浅谈如何做好公路工程施工现场管理

科技创新与应用ｌ　２０１４年第９期　路桥科技　
浅谈如何做好公路工程施工现场管理　

朱洪峰　
（伊春市翠兴路桥有限责任公司，黑龙江伊春１５３０１３）　

摘要：进入２１世纪以来，随着国民经济水平的大幅度上升，我国交通业的发展也是十分迅速的，公路工程项目的建设取得了不　
小的成就，并且公路工程在促进我国国民经济发展中所起到的作用也更加的关键了。我国公路工程的施工技术水平已经逐步的　
成熟，因此，公路工程的施工质量也得到了显著的提升，施工质量问题以及质量事故的发生次数都得到了明显的减少。但是由于　
公路工程项目具有投资规模大、施工周期长以及变动因素多的特点，受外界的技术条件和物质因素的影响也较大，因此，如何才　
能统筹安排公路工程施工中的各要素，在特定的时间和空间内有计划、有组织并且有秩序的开展各项施工工作，真正的做好对施　
工现场的管理工作，从而低耗、快速并且优质的建设完成公路项目，这也成为了全行业普遍关注的问题。文章便对公路工程施工　
现场管理工作的特点以及做好公路工程施工现场管理工作的方法和对策两个方面的内容进行了详细的分析和探讨，从而详细　
的论述了我国公路工程的施工现场管理工作。　
关键词：公路工程；施工现场管理；特点及对策　

１公路工程施工现场管理工作的特点　１．１专业性　在公路工程的施工现场管理工作中，其既要强调施工质量、施　工成本以及施工工期的平衡性和协调性，同时其也要有效的对施工　原材料、施工技术以及施工机械设备等各类因素进行管理，因此施　工现场管理工作是一项较为复杂的系统工程，并且要想在真正的做　好这项工作也是有很大的难度的。在公路工程施工单位中复杂对施　工现场进行管理的人员，其必须要具备丰富的实践经验和专业知　识，这也决定了施工现场管理是一项极具专业性的工作。　１．２系统性　在公路工程施工现场所开展的任何工作，其都是围绕公路工程　的施工建设目标而开展的，所以，这也应是一项系统性并且具有较　强计划性的管理活动。在施工现场所采取的各项管理措施都是以公　路工程建设的总体目标为基础开展的，并且施工现场所从事的各项　生产活动也都是要符合相关的设计标准和质量要求的。　１＿３动态性　作为公路工程项目建设过程中各类生产要素的组合，施工现场　在不同的施工阶段其生产要素的特点也是不尽相同的，那么要想真　正的做好对公路工程施工现场的管理工作，就必须认真的分析每一　个施工阶段的实际特点，制定科学的并且具有针对性的管理对策，　最大化的配合和使用施工现场材料、设备以及人员等要素，可见在　公路工程施工建设过程中，施工现场管理工作是始终存在并且不断　变动的。　２做好公路工程施工现场管理工作的方法和对策　２．１进行充分的施工现场准备　由于施工现场管理工作是贯穿于公路工程施工建设的全过程　中的，所以，要想做好施工现场管理工作，就必须进行充分的施工现　场准备，而这也是保证整个施工过程的经济胜、协调性、连续性以及　均衡性的根本方法。在进行施工现场准备的工作中，我们应注意以　下五个问题：（１）施工单位应重视内部建设工作，通过激励以及考核　等机制来限制和约束施工单位的内部操作，在管理整个工程以及相　关人员时都应是有章可循、有法可依的；（２）认真的分析并且研究施　工图纸文件，熟练的掌握施工图纸中的各项内容，对于施工图纸中　存在的问题应能及时的发现，做好施工放样和恢复定线等工作，及　时的记录、加密并且保护好所有控制点；（３）认真的调查在施工沿线　可能会影响施工质量影响的各类因素以及表面影响因素，调查完成　后对其进行详细的分析，编写相应的调研报告，从而为后续的编制　施工预算和修订施工方案提供准确的依据；（４）认真的分析所签订　施工合同，编制出相应的施工控制预算，而这也是统计工程进度、成　本预测和控制支出等中国的依据。对施工现场管理人员定期的进行　培训，做好对其进行的技术交底工作，帮助他们熟练的掌握相关的　操作规范、技术标准以及质量控制办法；（５）建立工地实验室，对施　工中可能使用的各类原材料进行试验和检测工作，建立完整的施工　材料技术参数的数据库。绘制试验操作规范、计量支付、事故处理、　质量检测评定以及设计变更等内容的管理框图，综合的分析自然条　件、技术标准、施工设备能力以及材料供应能力等因素，保证施工组　织设计的进一步完善。　另外，要想保证施工现场动态投入和生产达到最大化，健全每　一个阶段的施工任务，还应科学合理的配置各类施工资源，从而保　证施工单位获得最大化的经济效益。在公路工程的施工过程中，并　不一定要统一要求人力、设备和材料等因素，而是要适时调整并且　一１７８一　随时改变，为防止意外情况的出现，还应备全协调储备中的各类材　
料，而天气因素也会对整体的施工进度规划产生影响。　
２．２重视制度控制，做好施工管理　
施工组织文件中每一个月的材料、设备的使用计划以及作业计　
划都应是符合当月的进度规划的，进度规划作为反映施工过程中各　
分部工程、分项工程及各道工序之间衔接关系的重要文件，施工现　
场的管理人员应合理的配置各类施工资源，从而正确的指导施工单　
位的生产活动。如果施工工期进度因为人为因素或是ｃａ然因素的影　
响而无法按时完成时，施工现场管理人员就必须对进度规划进行及　
时的调整，健全成本管理制度，保证采购、运输、存储以及使用等环　
节都是在约束下进行的。当分部工程或是分项工程施工完成后，应　
结合施工控制预算进行成本预测工作，如果发现了超支的问题，应　
制定合理的改善对策，工程竣工完成后，还应及时的进行工作总结。　
２．３切实的做好防洪排水等质量通病的防治措施　
在公路工程的施工建设过程中，自然因素对施工工期能否按时　
完成也是有着重要的影响的，所以在施工现场针对不同的自然条　
件，科学的制定出不同的防治措施。在公路工程项目中，影响其工程　
质量和进度的最主要因素就是水害。所以，为保证工期进度的顺利　
完成，降低施工成本，就必须制定好防洪排水措施，临时性的排水设　
施应与永久性的排水设施相互结合，在公路路基路面的施工作业　
中，要选择最为科学合理的方式和方法，保证碾压的平整度和纵横　
坡度，将雨水及时的排走，避免坍塌等质量事故的出现。对于那些地　
质不佳的路段或是排水困难的路段，应避免在多雨季节施工。当在　
多雨的季节施工时，现场管理人员应经常在路上巡查，减少路基的　
积水并及时疏通水沟。　
在公路工程的施工过程中，常见的质量通病有很多，如路面平　
整度不佳、桥头涵顶跳车以及路基不均匀沉降等，那么要想做好施　
工现场管理工作，还应以预防这些质量通病的出现为突破口。对于　
施工分段接头或是路基填挖方交界处等关键路段，应将其作为关键　
点并做好对其的质量控制工作。随着我国公路修建等级越来越高，　
对路线的标高和线型也有着更高的要求，因此，施工现场管理人员　
应严格的控制路线的标高和线型。公路项目既是交通基础设施，同　
时也作为自然景观存在与城市中，因此，公路工程应在满足行车要　
求的前提下，同时应符合行人的视觉要求，真正的做到内在质量和　
外观质量的和谐统一。　
３结束语　
通过以上的论述，我们对公路工程施工现场管理工作的特点以　
及做好公路工程施工现场管理工作的方法和对策两个方面的内容　
进行了详细的分析和探讨。公路工程的施工现场管理工作是一项复　
杂的系统工程，对于不同类型和规模的公路工程项目，我们应充分　
的分析公路工程施工的实际特点，制定出不同的施工现场管理对　
策，科学、合理的安排各施工要素，真正的做好施工现场管理工作。　
同时，施工管理人员应严格遵守相应的规范制度，大胆创新，勇于探　
索，真正的保证公路工程的整体质量。　
参考文献　
［１ｉｐ金辉．公路工程施工现场管理与工程质量之间的关系［Ｊ１．交通世　
界，２０１３．　
［２】谢建平．公路工程施工现场管理的实施『Ｊ１．交通世界，２０１３．　

【３］张静．公路工程施工现场管理常见问题及解决措施［Ｊ］．民营科技，　
２０１２．