中层管理者系列培训课件

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中层干部管理培训通用PPT教学讲座课件

中层干部管理培训通用PPT教学讲座课件

• 动词——是领导活动
• 即:领导者在一定的环境下,为实 现既定目标,对被领导者进行统御 和指引的行为过程。
从新修的大门进入,映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时, 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏, 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
从新修的大门进入,映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时, 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏, 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。 从新修的大门进入,映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时, 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏, 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
领导
领导
如何做好中层领导
对下属不信任,对上级参谋不到位 有制度不执行,布置任务不跟踪落实 普遍存在敢于管,不敢抓,当老好人 或敢于抓,不善落实,矛盾激化
从新修的大门进入,映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时, 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏, 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
从新修的大门进入,映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时, 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏, 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
• 名词——是领导者
从新修的大门进入,映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时, 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏, 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
从新修的大门进入,映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时, 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏, 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。

酒店中层管理人员管理知识与技能培训PPT课件

酒店中层管理人员管理知识与技能培训PPT课件
主管、领班的素质,反映着酒店的整体素质和经营管理水平。 主管、领班素质的高底,是酒店档次高低的重要因素。
02.Part One
主管领班的一般职责
General Responsibilities Of The Supervisor
主管领班的一般职责
酒店中的主管、领班,因各自 岗位、工种的不同,有具体不 同的职责,同时,也有带共性 的一般职责。
每一位服务员要精心创造出使客人能享受
其热情服务的气氛。在服务过程中为断提
I
供个性化、定制化服务
S
R
Invite
E
V
每一次服务结束时主动、热情的邀请客人 下次光临,推出特别服务项目时要邀请客
人参与。
Smile
Eye
Ready
View
其含义是服务员要对每一位客人 其含义是每一位服务员始终要用亲切 服务员要随时准备为客人服务, 服务员要把每一位客人都看作是需要提供
The Quality Requirements Of The Supervisor
主管领班的素质要求
职业道德规在此处编辑文字 说明。请在此处编辑文字说明。
热爱本职工作
02 请在此处编辑文字说明,请在此处编辑文字 说明。请在此处编辑文字说明。
勤于本职工作
How To Be A Successful Middle-level Manager
如何做一名成功的管理者
NO1. 要知道管理好别人,首先要 管好自己
NO2. 要知道尊重别人,就是尊重 自己
中层管理者 六要知道
NO3. 要知道说话要讲信用,以诚 信为本
NO4. 要知道控制自己的脾气,才 能坦然处之
04
05
06

中层管理人员培训课件

中层管理人员培训课件
THANKS
激励与沟通技巧应用
激励技巧
根据团队成员的需求和动机,采用物质激励、精神激励、发 展激励等多种方式,激发团队成员的工作积极性和创造力。
沟通技巧
掌握倾听、表达、反馈等沟通技巧,与团队成员进行有效沟 通,促进信息共享和思想交流。同时,注重非语言沟通的运 用,如肢体语言、面部表情等,以增强沟通效果。
04
02
中层管理角色认知
中层管理定义及职责
中层管理是企业管理的中间层次,负责将高层管理的决策转化为具体执行计划。
中层管理的职责包括制定部门工作计划、协调资源、监控进度、评估结果等,以确 保部门目标的实现。
中层管理还需要与上下级沟通,传达高层决策,反馈基层情况,起到承上启下的作 用。
中层管理在企业中地位
中层管理人员培训课件
演讲人: 日期:
contents
目录
• 目录 • 中层管理角色认知 • 团队建设与协作能力提升 • 领导力培养与执行力提升 • 决策能力锻炼与风险防范意识培养 • 时间管理与工作效率改善
01
目录
培训目标与意义
01
02
03
04
提升中层管理人员的管理能力 和领导水平
加强中层管理人员对公司战略 和文化的理解和认同
工作方向。
合适的成员
根据团队任务需求,选拔具备 相应技能和素质的团队成员。
明确的角色与责任Βιβλιοθήκη 为团队成员分配明确的角色和 责任,确保工作顺利进行。
有效的沟通
建立畅通的沟通渠道,鼓励团 队成员分享信息、交流想法。
团队协作障碍及解决方法
障碍
团队成员间存在信任问题、目标不一 致、资源分配不均等。
解决方法
加强团队建设活动,增进成员间了解 与信任;明确团队目标,确保成员对 目标的理解与认同;公平合理地分配 资源,确保团队工作的顺利进行。

中层管理能力培训(共21张PPT)

中层管理能力培训(共21张PPT)
中层管理能力培训
MANAGEMENT
ABILITY
中/层/管/理/能/力/培/训
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1 和发展的关键,直接关系到企业的命运。
经营 能力
物业收入有了保证以后,费用支出应以量入为出为
2 原则。成本支出是项目主任关心的另一项经济指标。
台湾企业家王永庆说:“企业库房的管理搞好了,我 保证有 10% 的利润能冒出来。
3 如果企业能将人力、财务和物资的浪费减少一半,
那么它必定能够盈利,这便是管理提高效益的关键 所在。
PA R T - 0 2
MIDDLE MANAGEMENT CAPACITY TRAINING
管理者的综合管理能力
物业管理的极致是无形,让客户在享受服务的同时, 感受不到物业的存在。
物业项目的盈利是发展的前提,没有盈利,项目难 以发展,更无法达到无我的境界。
管理者的综合管理能力
项目主任应时刻关注经济指标,因为它是企业生存
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管理者应具备的职业素养
管理者应具备的职业素养
培养自身的职业素质 职业管理者需具备强烈的事业心,恪守职业道德,遵循 行业规范,以身作则,忠诚企业,树立诚实守信的榜样, 打造一支忠诚敬业的员工团队,全心奉献于事业。

中层管理者的角色认知与定位培训课程(PPT-65页)精选全文

中层管理者的角色认知与定位培训课程(PPT-65页)精选全文
对象。
2024/8/13
7
谁是管理者?
凭借其职位和知识,对该组 织的整理绩效和经营能力产生影 响的人。
----彼得.德鲁克
2024/8/13
8
谁是管理者?
➢管理者只有通过他人使用自己的贡献,才 能产生绩效。
➢管理者的绩效的两重性:个人直接绩效, 管理行为绩效。
2024/8/13
9
二:管理者角色认知与心智 模式分析
团队建设 与平台搭建能力
中层管理者必须具备搭班子、带队伍、建平台的能力,建立起符 合企业文化特征、适应战略任务要求的高绩效基层管理团队并协 助基层管理团队打造高绩效基层班组,从而实现良好绩效。
基础管理技能 角色认知与心智
是日常工作中最常见、需要的能力,是保证管理工作顺 利进行的基础。中层管理者是企业战略的执行者,是基 层管理者的领导、教练,必须具备基础的事物管理能力 和人员管理能力。
可以参与任何影响团队的决定, 并在各种决定中扮演重要的角色
团队工作的结果是要大于全部个 体成绩的总和的
2024/8/13
38
团队的四个发展阶段
第一阶段:组建适应期
建立架构;确定目标;分配角色;成员感 觉期望很高,有一点紧张,有一点兴奋。
第二阶段:不满期
成员发现事实与期望有一点差距,并因实 际工作中遭受挫折而困惑、怀疑。应注意多沟 通、多了解并鼓舞士气,消除情绪低落的障碍。
2024/8/13
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高效团队的成功因素
➢ 一致的愿景和目标 ➢ 互补的角色和技能 ➢ 有效的领导和授权 ➢ 科学的制度和行为规范 ➢ 建立归属感 ➢ 彼此信任 ➢ 良好的沟通和分享 ➢ 内外部支持
2024/8/13
41
观点三

33页公司中层管理者核心能力提升培训课件

33页公司中层管理者核心能力提升培训课件

个人职业规划与发展
职业规划
制定个人职业发展规划,明确职 业目标和发展方向。
持续提升
通过学习和实践不断提升自己的专 业能力和管理水平。
拓展视野
关注行业发展趋势和前沿动态,拓 宽自己的视野和思路。
02
团队建设与协作能力提升
高效团队特征分析
明确的目标与定位
高效团队具有清晰、具体且富 有挑战性的目标,每个成员都
业务执行与监督者
中层管理者需要确保团队 按照公司战略和计划执行 任务,并对执行过程进行 监督。
团队建设与领导者
负责组建、培养和管理团 队,提升团队凝聚力和战 斗力。
管理职责与权力边界
明确管理职责
中层管理者需要清楚自己 的管理职责,包括团队管 理、业务管理、资源协调 等方面。
权力边界划分
了解自己在公司中的权力 范围,避免越权行事或权 力不足。
与下级沟通技巧
提供与下级沟通时的有 效方法和策略,如明确 指令、关注员工成长等 ,促进中层管理者与下 级的良好互动。
跨部门沟通技巧
分享跨部门沟通时的经 验和技巧,如建立信任 、协同合作等,提高中 层管理者的跨部门协作 能力。
同事间关系维护方法分享
同事关系的重要性
强调同事间良好关系对于工作氛围 和团队效率的影响,帮助中层管理 者认识到维护同事关系的重要性。
公司中层管理者 核心能力提升培训
汇报人:培训部
目录
• 管理角色认知与定位 • 团队建设与协作能力提升 • 执行力强化及目标达成技巧 • 领导力培养及决策能力提升 • 沟通技巧提升与人际关系管理 • 情绪管理与压力应对策略
01
管理角色认知与定位
中层管理者角色解析
01
02

中层管理培训课件

中层管理培训课件
找同事、领导集思广益,寻找解决方案!
27
360°领导力
领导者影响力、运营力、管理力智慧
CONTENTS PAGE
如何塑造你在团队中的影响力? 如何激发和使用员工的智慧? 如何提升管理的基本功?
这是一个人本管理的时代,也是需要智慧管理的时代。
第2页
CONTENTS PAGE
目 录
01 人类三个时代管理的变迁 02 领导者的影响力智慧 03 领导者的运营力智慧 04 领导者的管理力智慧
无论如何,在研究一个问题之前,先选 好自己的立足点十分重要。
不同的人对一个问题看法不同,也应当 先检查各自的立足点是否相同,同时考 虑站在对方的角度怎么处理问题。
16
logo
公司中层管理人员培训
4
第四部分
团队意识
4 团队意识
团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现,核心是协同合作,反映的是 个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。
回避
9、模棱两可10、保留信息11、转 移注意力
发号施令
6、命令 7、威胁 8、多余的 劝告
8
2 沟通技巧
沟通的基础
尊重他人
尊重他人的想法 尊重他人的意见
理解他人
理解他人的参照 系统
9
2 沟通技巧
信息的收集
站在对方的 角度思考问题, 是沟通成功的
第一步
发问-倾听
寻找需求
• 开放式问题
提问 • 封闭式问题
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3 从不同角度看问题
经济发展与环境破坏是矛盾。 发达国家与发展中国家有矛盾,大国与小国、强国与弱国之间有矛盾,往往都是由于
立场不同,各自站在矛盾的一个方面。
人们一般选择规定的一个或几个最适宜 的参照系。只有参照系一致了,对问题 的研究才可能一致。

公司中层管理人员培训ppt课件

公司中层管理人员培训ppt课件

整理版课件
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教练式经理的程序
中层管理者要成为教练式经理应做好三个步骤:
第一步:
应询问员工是否明白其岗位需要完成的工作。如果员工 明白了,管理者应该将任务重复确认一遍。
第二步:
询问员工以自己的工作能力能否按时完成任务,如果员 工认为自己的能力不足以完成任务,管理者就应该在一定的 时间内对员工进行指导并协助其工作。
需求
满足
动力
目标
整理版课件
26
转变思维方式、提升领导能力
影响动力,加减法并用
❖威胁激励
❖奖励激励
❖个人发展激励
整理版课件
27
转变思维方式、提升领导能力
赫茨伯格的双因素理论
激励因素
与工作内容紧密相关的因
素改变这些因素会使人获 得工作满意感 保健因素
与工作环境相关的因素这
类因素得不到改善会引起 对工作的不满
整理版课件
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转变思维方式、提升领导能力
日常激励
走到员工的办公区,当面致谢! 在你的总结报告中,表扬员工的好行为 在大众面前提及某员工的好建议 替员工承担责任 用优秀员工的姓名来命名某计划
整理版课件
32
转变思维方式、提升领导能力
激励的四原则
BEST策略
◆ 激励要有“针对性” ◆ 激励具有“抗药性” ◆ 激励要有“公平性” ◆ 激励体现“及时性”
❖ 他不愿对不起国家,也对不起自己
❖ 他渴望表现男子汉的阳刚之气,证明作为一名战士的价值
❖ 他觉得战争很带劲,能激发一种生存状态

他已形成条件反射地往前冲 整理版课件
29
转变思维方式、提升领导能力
激励方法:
竞赛
❖ 活跃工作气氛,提升标准 ❖ 对业绩不佳者有压力 ❖ 竞赛方式:每月销售排名,

中层干部管理培训通用PPT

中层干部管理培训通用PPT

二〇二〇年作品二〇二〇年作品
• 靠真理 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
• 靠组织
• 靠个人魅力
• 以价值观为基础的领导,以事实为基础的管理,领导是靠影响力,管理则是 靠权利。
• 领导是有情的,管理是无情的,制度是绝情的。把无情和绝情的管理手段、 方法变为有情的使用,靠的是领导者的影响力,而不是靠权利。
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
管理 技能
他知道以攻为守才是最好的出路 他不愿对不起国家,也对不起自 己他渴望表现男子汉的阳刚之气
管理 技能
管理 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 技能
成为落伍之雁他坚信服从命令是军人 的天职他期望在战斗中立功
管理 技能
证明作为一名战士的价值他觉得战争 很带劲,能激发一种生存状态他已形 成条件反射地往前冲
如果一个管理人员 没有授权,那他就没有 在进行管理!
03:中层领导管理技能
01
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
02
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
中层领导管理技能
活跃工作气氛,提升标准 对业绩不佳者有压力
中层领导管理技能
竞赛方式:每月销售排名, 打榜比赛,质量比赛,季度 状元奖
中层领导管理技能
激励因素
与工作内容紧密相关的因素改 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
变这些因素会使人获得工作满意
二〇二〇年作品二〇二〇年作品

二〇二〇年作品二〇二〇年作品
中层领导管理技能
保健因素 与工作环境相关的因素这类因
素得不到改善会引起对工作的不 满

中高层管理干部领导力培训教材PPT40页课件

中高层管理干部领导力培训教材PPT40页课件

八、基中层干部的沟通艺术
2、部门冲突与合作 部门冲突
——观念冲突:不同部门负责人存在思想观念的差异 ——利益冲突:各部门都会存在小团体利益 ——职权冲突:职位设计不合理会导致结构性障碍 ——目标冲突:不同部门工作目标会有差异 部门冲突的危害性与合作必要性 ——内耗、勾心斗角,引起人际关系紧张 ——工作受影响,最终企业整体利益受损失
目录
一、领导的角色定位 二、领导工作的原则 三、领导工作的内容 四、领导工作的过程 五、领导与制度化建设 六、优秀领导者的素质 七、领导如何激励下属 八、中高层干部的沟通艺术
管理语录(一)
人才是企业发展最为宝贵的财富,没有一流的 人才便没有一流的企业,这已是成功的企业家们 的共识;然而,有了一流的人才,还必须善于组 合,才能真正发挥各类人才的作用,而 “组合” 人才的效果如何,关键取决于企业的领导。
六、优秀领导者的综合素质
(5)个人魅力:魅力是人的素质能力在社会群体中释 放出来的特有的吸引力和凝聚力,人是情感动物, 以情动人的艺术。 人格的力量 意志的力量 信念的力量 性格特征
鲁迅曰:无情未必真豪杰,怜子如何不丈夫
六、优秀领导者的综合素质
3、提高领导者综合素质的途径: (1)学习化生存: ——内容选择、吸收速度 (2)交友与“以人为镜” (3)勤于思考总结
八、基中层干部的沟通艺术
人际交往障碍 ——利益冲突:利益分配不公,财富占有的多寡 ——不对称信息:信息传递的误差引起误解 ——情感冲突:体现为处理问题的态度和方法
对企业管理干部的特别提示:
中华民族是一个多情重义的民族,中国人的感情 特别细腻,内涵十分丰富,所以作为中国的企业管理者 必须注意人际交往中的面子问题,有句古话叫做:“打人 不打脸,骂人不揭短”,讲的就是这个道理。

《中层管理培训》课件

《中层管理培训》课件
成功案例分享
案例名称:某公司中层管理实践案例
案例背景:介绍该公司的行业背景、规模、目标等
案例描述:详细介绍该案例的具体实践过程,包括中层管理者的角色、职责、任务等
案例分析:分析该案例的成功原因,包括管理理念、团队建设、沟通协调等方面
案例启示:总结该案例对其他中层管理者的启示和借鉴意义
失败案例剖析
案例背景介绍
改进措施与建议
失败原因分析
教训总结与反思
案例启示与经验总结
* 分析当前中层管理实践的不足,提出未来改进方向* 展望未来发展趋势,为中层管理实践提供参考
* 介绍案例涉及的企业、行业背景及面临的问题*描述中层管理实践的挑战与困境
* 详细阐述中层管理实践的解决方案及实施过程* 包括组织结构调整、流程优化、团队建设等方面的措施
《中层管理培训》PPT课件
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汇报时间:20X-XX-XX
汇报人:PPT
目录
01
添加目录标题
02
培训背景与目标
03
中层管理角色定位
04
中层管理技能提升
05
中层管理实践案例分析
06
中层管理未来发展趋势与挑战
单击添加章节标题
未来发展中层管理需要具备的能力和素质
创新能力:能够发现和实施新的想法和解决方案,推动公司的持续发展
学习能力:能够不断学习和提升自己的技能,适应快速变化的环境
团队合作能力:能够与团队成员协作,共同完成任务,实现共同目标
战略思维能力:能够理解和实施公司的战略目标,具备制定和执行计划的能力
领导能力:能够激励和引导团队,建立良好的工作关系,提高团队绩效

企业培训中层管理者培训图文PPT课件

企业培训中层管理者培训图文PPT课件

中层管理者角色定位
目录
CONTENTS
仔细走近一瞧,那紫粉色的小喇叭上 ,有晶 莹剔透 的小露 珠,也 赶来赴 这场美 丽的盛 宴;小 蚂蚁也 来了, 停留在 花的边 缘,静 静地欣 赏着滚 动着的 露珠; 翩翩起 舞的蝴 蝶当然 不能不 来,它 总是飞 到这朵 再飞到 那朵, 甜甜的 吸允着 花蜜… … 仔细走近一瞧,那紫粉色的小喇叭上 ,有晶 莹剔透 的小露 珠,也 赶来赴 这场美 丽的盛 宴;小 蚂蚁也 来了, 停留在 花的边 缘,静 静地欣 赏着滚 动着的 露珠; 翩翩起 舞的蝴 蝶当然 不能不 来,它 总是飞 到这朵 再飞到 那朵, 甜甜的 吸允着 花蜜… … 仔细走近一瞧,那紫粉色的小喇叭上 ,有晶 莹剔透 的小露 珠,也 赶来赴 这场美 丽的盛 宴;小 蚂蚁也 来了, 停留在 花的边 缘,静 静地欣 赏着滚 动着的 露珠; 翩翩起 舞的蝴 蝶当然 不能不 来,它 总是飞 到这朵 再飞到 那朵, 甜甜的 吸允着 花蜜… … 仔细走近一瞧,那紫粉色的小喇叭上 ,有晶 莹剔透 的小露 珠,也 赶来赴 这场美 丽的盛 宴;小 蚂蚁也 来了, 停留在 花的边 缘,静 静地欣 赏着滚 动着的 露珠; 翩翩起 舞的蝴 蝶当然 不能不 来,它 总是飞 到这朵 再飞到 那朵, 甜甜的 吸允着 花蜜… … 仔细走近一瞧,那紫粉色的小喇叭上 ,有晶 莹剔透 的小露 珠,也 赶来赴 这场美 丽的盛 宴;小 蚂蚁也 来了, 停留在 花的边 缘,静 静地欣 赏着滚 动着的 露珠; 翩翩起 舞的蝴 蝶当然 不能不 来,它 总是飞 到这朵 再飞到 那朵, 甜甜的 吸允着 花蜜… … 仔细走近一瞧,那紫粉色的小喇叭上 ,有晶 莹剔透 的小露 珠,也 赶来赴 这场美 丽的盛 宴;小 蚂蚁也 来了, 停留在 花的边 缘,静 静地欣 赏着滚 动着的 露珠; 翩翩起 舞的蝴 蝶当然 不能不 来,它 总是飞 到这朵 再飞到 那朵, 甜甜的 吸允着 花蜜… …

《中层管理干部培训》课件

《中层管理干部培训》课件

问题解决
提高问题解决能力,处理挑战 和危机。
情商
培养情商,增强情绪管理和人 际关系技能。
推动组织变革
1
识别需求
识别组织需要变革的领域和机会。
制定计划
2
制定变革计划并明确目标,确保变革
的顺利实施。
3
执行与监测
积极执行变革计划,并监测并评估变 革的效果。
监督和评估团队绩效
建立有效的绩效评估体系,提升团队绩效,并及时进行调整和反馈。
《中层管理干部培训》 PPT课件
中层管理干部培训是提升领导能力与推动组织发展的关键步骤。本PPT课件 将介绍中层管理干部的职责、培训目的及重要性,以及其他关键主题。
管理层级和职责
了解中层管理层级和不同职责的重要性,为有效的领导奠定基础。
学习和发展计划
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1
了解需求
评估个人学习和发展需求,制定专属计划。
2
学习方法
选择适合的学习方法,持续提升自己的技能。
3
追踪进展
定期回顾计划,调整学习策略并监测进展。
建立团队合作
明确目标
定义团队目标,并激励成员为共同目标而努力。
沟通与协作
建立良好沟通与协作机制,促进团队合作与创新。
团队文化
塑造积极的团队文化,增强成员凝聚力与归属感。
增强领导能力
影响力
培养领导影响力,能够激励和 激发员工潜力。
战略规划与业务发展
1 制定战略目标
2 市场分析
明确战略目标,为业务发展规划方向。
进行市场分析,了解竞争环境与机会。
3 制定策略
制定有效的策略措施,支持业务发展目标。
思维能力和解决问题技能

中高层管理者领导力培训教程优秀课件

中高层管理者领导力培训教程优秀课件
三个共同体

利益共同体


情感共同体


事业共同体
思考 三者 之间 关系 如何
组织目标与管理者的思想境界 员工发展与职业生涯规划
9
二、管理概念的基本认知
1、管理层次的演进过程
从没有管理到简单管理 ——创业者首要的任务是什么? ——为什么一定是市场导向? 从简单管理到经验型管理 ——被动管理摸索经验 ——家家都有自己的游戏规则 从经验型管理到科学管理 ——学习、借鉴、他山之石
职务 代理人
职责 履行者
20
三、管理者角色的三个维度
2、作为下属的管理者(下级)
四项职业准则 A、你的职权基础是来自于上司的委托或任命 B、你是上司的代表,你的言行是一种职务行为 C、服从执行上司的决定 D、在职权范围内做事
现场练习:
——李小华的第一个替身是谁? ——行使的是哪些职权?
21
三、管理者角色的三个维度
2、中高层管理者的定位
组织系统的分层

决策层


管理层
执行层
33
高级 管理层

中级

管理层

基础 管理层
四、中高层管理者的定位与特点
3、不同类型的中层管理者
柔弱型中层管理者 强势型中层管理者 均衡型中层管理者
请思考:
——什么情况下会导致柔弱型中层管理者? ——什么情况下会导致强势型中层管理者? ——什么情况下会导致均衡型中层管理者?
•原材料 •资源 •人力 •财力 •技术 •信息
16
计划
选定目标及实现 的方法
控制
检测活动 并纠正
组织
分配任务对任务 负责成就

中层管理人员管理技能培训课件

中层管理人员管理技能培训课件

业,,什么什么学位,“学富五车,才高
八斗”,“空负一身匡国济世的本事而公
司不用”,还用得着学习?
• 等、靠、要
• 自认为“中层中层,一事无成”。
中层管理人员管理技能培训
• 局限思考 • 我们在自己的工作岗位上埋头苦干,把自
己的眼光、看问题的出发点、责任范围、 处事问题的方式,都局限在一个狭小的范 围之内。长此以往,渐渐眼光短浅,除了 自己部门这“一亩三分地”之外,公司未 来怎样、市场怎样、信息社会怎样,统统 不了解。
中层管理人员管理技能培训
• 你是一个成功的人吗? • 不是! • 你是一个失败的人吗? • 更不是! • 那你是一个什么样的人呢? • 我是一个在路上的人!
• ……
• 一个在路上的人,是一个正在迎接各种挑战的人, 是一个准备迎接新的挑战的人,是一个对挑战有 所估计的人!
中层管理人员管理技能培训
挑战一:变革
• 这是一个巨变的时代!比如:
• 有人说,这是一个“十倍速”的时代 • 有人说,这是一个“快鱼吃慢鱼”的时代 • 有人说,这是一个“学习型组织”的时代
处在变革时代的人,也许更倒霉,也许更 幸运。
中层管理人员管理技能培训
• 然而,有的中层经理却;
• 缺乏进取心
• 不学习

有些中层经理认为自己什么什么毕
中层管理人员管理技能培训
• 可是,一些中层经理却常常是位置模糊、角色错 位、甚至角色扭曲:
• 角色错位
• 忙就是好

一些中层经理自觉或不自觉地认为:“忙
人就是好人”,“忙的经理就是好经理”。这类
中层经理,给人的印象是勤勤恳恳,人际关系又
好,上下左右都说“这人不错”。可是,公司里这

《中层管理人员培训》课件

《中层管理人员培训》课件

日常管理的各项工具和技巧
掌握日常管理中常用的工具和技巧,提高组织和团队的运作效率。
跨文化管理和国际化战略
了解跨文化管理的要点与策略,掌握国际化战略的实施和管理。
危机公关和舆情管理
学习危机公关的策略与技巧,应对舆情与危机,保护组织声誉与利益。
变革管理和创新精神
了解变革管理的重要性,培养创新精神,推动组织变革和创新。
人力资源管理和招聘技巧
学习人力资源管理的基本原则,掌握高效的招聘技巧,建立优秀的团队。
风险管理与应对措施
了解风险管理的重要性,学习制定应对措施,降低风险对组织的影响。
绩效管理与激励机制
学习绩效管理的方法,制定激励机制,推动员工个人和组织的发展。
提高服务质量和客户满意度
了解提高服务质量的关键要素,学习有效的客户满意度管理,提升业务水平。
《中层管理人员培训》 PPT课件
这份PPT课件将帮助中层管理人员掌握各项管理技能,培养领导力,并提高与 员工、客户和团队的协作能力。内容详实且易于理解,助您在职场中取得更 大成就。
管理角ห้องสมุดไป่ตู้与职责
了解中层管理人员的角色和职责,建立一个有效的管理团队,协调各部门间 的工作。
领导力的重要性与培养
探索领导力的重要性,学习如何发展自身的领导能力,以激励和引导员工实 现个人和组织目标。
沟通、协作、团队建设
了解沟通技巧,促进协作和团队建设,以提高工作效率和员工满意度。
有效管理时间和资源
学习时间管理技巧,合理分配资源,提高工作效率,实现目标。
决策制定和执行能力
了解决策制定的过程与策略,培养决策执行能力,提高组织决策的质量和效 率。
激发员工的积极性和创造力
学习激励员工的方法,激发积极性与创造力,促进个人与团队发展。
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是否每天拥有相 对平和的心境和
心态
路漫漫其悠远
内容导航
二、中层管理者 之“情”
何为情商 情商测试
情商的提升之道
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路漫漫其悠远
情商的提升之道

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路漫漫其悠远





情商的提升之道 知情 知“什么”
什么是情绪
情绪是指伴随着认知和意识过 程产生的对外界事物的态度,是 对客观事物和主体需求之间关系 的反应。
情商的提升之道

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路漫漫其悠远

情ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ



情商的提升之道
“调”情
如何平复紧张——舒压练 习
呼吸调节法
瑜伽调节
修心术的练习 (推荐书籍)
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路漫漫其悠远
《遇见未知的自己 》
《修炼当下的力量》
情商的提升之道
“调”情
如何减轻焦虑——转移注意/切换频道
看电视、电影、听音乐、看小说、打球、逛公园、旅游、 钓鱼、集邮、书法、字画、栽花、养鸟、逛街……
中层管理者系列培训课 件
路漫漫其悠远 2020/4/3
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中层管理者之“ 情”
何为情商 情商测试
情商的提升之道
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路漫漫其悠远
何为情商
1、什么是3Q 2、3Q的关系 3、情商的内容 4、情商元素
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路漫漫其悠远
何为情商
1、什么是“3Q”
IQ (Intelligence Quotient) :智力商数
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路漫漫其悠远
情商的提升之道
“知”情 知“会怎样”
情绪影响认知
不同情绪下,对客观世界认知不同
不同情绪下,对事物的认知不同
愤怒的世界
精彩的世界
凄凉的世界
欢喜的世界
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路漫漫其悠远
情商的提升之道
“知”情 知“会怎样”
情绪影响人际交往
不同情绪下,对人的感知不同
不同情绪下,对人的态度不同
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路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
何为情商
4、情商元素
自觉能力
自律能力
同理能力
人际能力
有能力感知和了 解自己的情感、 情绪、冲动,并 知道它对其他人 造成的冲击。
有能力控制和转 移情绪冲动,并 自觉地三思而后 行。
有能力了解他人 的情感,并有能 力对他人的非正 常情绪作出适当 的反应。
建立人际关系, 人际网络的能力 ,它牵涉到人与 人之间寻求共同 和建立创造亲善 关系的能力。
改变消极的思维模式,采取正确的语言方式,多说积 极的鼓舞士气、增强信心的话,少说倒霉泄气的话。
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路漫漫其悠远
情商的提升之道
“调”情
调情4招 秘籍
第一招:让“小情绪”随时卸载
第二招:制作情绪“垃圾桶”
第三招:让情绪自然流动
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第四招:装出一个好心情
情商的提升之道

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路漫漫其悠远
情商的提升之道
“调”情
如何缓和悲伤——宣泄和升华 宣泄:写信、写日记、写博客、哭泣、高声喊叫、摔东西、
拍桌子
升华:化悲痛为力量
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路漫漫其悠远
情商的提升之道
“调”情
如何抑制愤怒——数数与思考
(1)深呼吸,要求自己安静 (2)小怒数到十,大怒数到千 (3)三思而后行
一思“理”:占没占住理,有理不在声高 二思“果”:能给自己带来什么?能不能解决问题? 三思“法”:有没有相对比较安全可靠的解决办法。
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二、中层管理者 之“情”
何为情商 情商测试
情商的提升之道
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路漫漫其悠远
个人情商测试
小测试
这是一套《国际标准情商测试 题》,请根据问题选项作答,看 看我们的情商指数是多少?
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测试结果
其他个人情商的测试方式
他人就是自己的 情商测试镜
是否拥有良好融 洽的人际关系
作为一名管理者, 是否拥有一支忠诚 精锐的团队
看身体语言
说谎
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自责
愤怒
情商的提升之道
“识”情 看
看身体语言
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路漫漫其悠远
对你感兴趣 喜欢与你交谈
权威型、防御型, 喜欢占据主导,警 惕的交谈
不希望与你交谈
情商的提升之道
“识”情 看
看身体语言
意见有分歧 不同意彼此
38
路漫漫其悠远
所说与心里所 想不一致
同等频率下的 愉悦交流
情商的提升之道
眼神似火,表示 怒火中烧,意气 极盛。
“识”情 看
看眼神
眼神沉静,表 示对于当前的 问题早已成竹 在胸,稳操胜 券。
眼神散乱, 表示毫无办 法,六神无 主。
眼神流动异 于平时,表 明胸怀诡计 。
眼神阴沉,为凶 狠的信号。
39
路漫漫其悠远
眼神横射,仿佛有 刺,表明异常冷淡 ,拒绝帮忙。
情商的提升之道
“识”情 看
看眼神
眼神呆滞,唇皮泛 白,表明对当前问 题惶恐万状,想不 出所以然。
4
路漫漫其悠远
何为情商
2、3Q的关系
3Q对成功的影响
5%
15%
80%
智 商 使人抓住机会; 情 商 使人利用好机会; 逆境商 使人不轻易放弃机会。
5
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智商 情商 逆境商
何为情商
3、 情商包含的内容
1、认识自身的情绪,成为自己生活的主宰; 2、能妥善管理自己的情绪,即能调控自己; 3、自我激励,它能够使人走出生命中的低潮,重新出发; 4、认知并尊重他人的情绪,是实现顺利沟通的基础; 5、人际关系的管理能力,是领导和管理能力的重要组成部分。
情商的提升之道
“知”情 知“会怎样”
情绪影响生理健康
喜伤心
五情伤五行 悲伤五脏,惊伤神经
怒伤肝
忧伤肺 思伤脾
恐伤肾
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情商的提升之道

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情商的提升之道
“解”情
什么促使我们产生情绪?
外部环境
看法 信念
理解
主观 因素
客观 因素
生活事件 季节情绪
情绪周期
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路漫漫其悠远
情商的提升之道
“调”情
如何应对挫折——自我安慰 酸葡萄效应:经过努力之后得不到的东西就说它是不好的 甜柠檬效应:摆脱不掉的东西就说它是好的
精神胜利法
“我的祖先也很有钱”
“儿子打老子”
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阿Q
情商的提升之道
“调”情
如何摆脱困境——积极暗示
自我预言的实现
越担心什么,就越会出现什么

情商的提升之道
“识”情
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“lie to me”
情商的提升之道
“识”情 看
看面部表情
相由心生 没表情不等于没感情 愤怒至极点时也会笑
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路漫漫其悠远
惊讶
高兴
厌恶
伤心
害怕
愤怒
轻蔑
情商的提升之道
“识”情 看
看身体语言
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路漫漫其悠远
不安
敌意
掩饰 紧张
情商的提升之道
“识”情 看
• IQ =
心智年龄 自然年龄
IQ 是显示一个人智力相对水平的指标。
EQ (Emotional Quotient) :情绪商数 EQ 是指一个人管理情绪和处理人际关系的能力。
AQ (Adversity Quotient) :逆境商数 AQ 是人在面对逆境时的应对能力,它明确地描绘出一个人挫折忍受力。
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