第八章媒介产业化和集团化经营
媒介经营与管理重点
绪论媒介经营管理的定义：广义：指运用媒介产业的人力、物力、财力等资源，通过领导、计划、组织、控制等行为，使产业资源(包括有形资源和无形资源)得到合理配置，发挥最大效用。
狭义：指出售媒介的广告版面时段的有关经济活动和管理运作。
宏观：国家、社会、对媒介的制度、体制的规定和要求。
微观：指具体的媒介单位对自身的行政、生产、营销、财务、人事、技术、安全管理等的规定和要求。
特殊性： 1.媒介必须把追求社会效益放在首位。
2.媒介管理中的一个极其重要的组成部份，即信息资源管理。
3.媒介组织的内部机构有着特殊的设置和构架。
意义： 1.有利于媒介对资源进行合理的配置和协调，从而协同发展。
2.有利于媒介实现社会效益与经济效益的协调和“双赢”。
3.有利于媒介提高自身品质，从而应对时代的挑战和激烈的市场竞争。
媒介的生存环境：1.国外媒介产品将会更多地进入中国。
2.中国媒介的工作只能和管理体制将发生变化，会越来越向国际惯例，国际通行规则靠拢。
第一章媒介组织结构组织形式1.直线制(单线制)2.职能制(复线制)3.直线—职能制(生产区域制)4.事业部式5.矩阵制6.集团控股制媒介组织的定义：各级各类的报社、广播电台、电视台等媒体的内部管理结构和各级管理组织结构。
是社会中的一个特殊的组织，既不是纯粹的市场竞争的企业，又不是彻底的国家机关、彻底的公益机构。
它是专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或者群体。
主要特征：1.具备管理组织的普通特性2.生产特殊的文化产品3.组织成员从事大众传播活动4.以实现社会与经济功能的统一为目的5.趋于垂直或者水平整合化媒介组织包括：管理主体，客体，环境，目的。
媒介组织结构设计的 8 个原则：1.任务目标2.分工协作3.统一指挥4.管理幅度5.责权对等6.集权分权7.执行部门与监督部门分设8.协调有效媒介组织结构随着社会环境、科学技术的变化下，作出的相应调整与变化体现在：1.结构组织趋于简化，制作与播出分离。
《媒介管理与经营》教学大纲
《媒介经营与管理》课程教学大纲课程名称：媒介经营与管理英文名称：media management课程代码：12313212一、课程基本情况1．学分：2 学时：36 （理论学时：实验学时：）2．课程类别：（普通教育必修课/专业基础必修课/专业限定选修课/专业任意选修课）3．适用专业：4．适用对象：本科5．先修课程：6．教材与参考书目：教材：《媒介管理研究》，胡正荣，北京广播学院出版社，2000年参考书：《新闻事业经营管理》，吴文虎，高等教育出版社，1999年《中国广电媒介集团化研究》，黄升民，中国物价出版社，2001年《传媒产业经营实务》，周鸿铎，北京新华出版社，2000年《报业中国》，孙燕君，中国三峡出版社，2002年二、课程介绍1．本课程是新闻传播学类专业本科生的专业必修课。
其作用是介绍媒介经营与管理学的基本知识，培养和训练学生对传媒产业的分析及运筹能力，课程的任务是，使学生通过学习了解媒介经营与管理学的基本概念、研究范畴，并以对传媒产业分析为主体框架，引导学生培养起分析传媒经营的思考能力，为传媒业输送既懂新闻业务又懂媒体经营的复合型人才。
2．媒介经营与管理是交叉性学科，既涉及新闻传播学理论知识，又涉及广告学以及管理学经济学理论知识，对学生要求较高。
需要学生具有上述学科一定的知识积累，在此基础上才能更好地展开对本课程的学习。
3．媒介经营与管理具有较强的理论性，同时和媒体实践有着紧密联系。
因此，要求采取课堂讲授、案例讨论、自学等多种方法相结合进行教学。
三、课程内容、学时分配及教学基本要求第一章新闻事业经营管理学的学科地位（共3学时）（一）教学内容第一节新闻事业的双重属性知识要点：新闻事业的意识形态属性，新闻事业的产业属性第二节新闻事业和媒介产业知识要点：两种属性在多数情况下的一致性，两种属性存在某些内在的矛盾，寻求两种属性的契合之处第三节新闻事业经营管理学的研究对象知识要点：媒介管理的含义和对象，媒介经营与管理学的研究对象教学重点：新闻事业的双重属性及之间的关系教学难点：媒介产业化，经营管理观念与新闻宣传观念的协调统一（二）教学基本要求：了解：媒介经营与管理的研究范畴理解：电视广告的功能和特性掌握：管理与经营的概念区分第二章媒介市场与产品营销（共6学时）（一）教学内容第一节市场和市场经济知识要点：市场的概念，市场经济对媒介经营管理的影响第二节媒介市场研究知识要点：媒介市场的概念，媒介市场的构成，观众与广告主第三节媒介细分和媒介市场定位知识要点：媒介细分的概念，媒介市场定位的原则和方法第四节媒介产品营销策略知识要点：媒介产品营销是媒介的重要职责，报纸的发行渠道、广播电视的产品经营，媒介品牌营销，传媒产业链教学重点：媒介市场；市场细分和媒介市场定位；媒介产品的营销策略教学难点：媒介消费者的需求和效用，分属不同地理区的媒介市场，媒介市场结构的类型，市场细分和媒介市场定位，媒介产品的营销策略，媒介品牌营销，传媒产业链（二）教学基本要求本章内容在教学过程中要结合媒介市场的实际现状来讲解，对一些在媒介产品营销成功的媒介进行重点剖析。
(完整版)第八章-媒介战略管理
七是尝试孵化器战略，如浙江日报报业集团的 传媒梦工场。
并购是收购与兼并的合称。收购是指一家公司在证
券市场上用现金、债券或股票购买另一家公司的股 票与资产,以获得对该公司的控制权,该公司的法人
地位并不消失；兼并是指两个或两个以上的公司通 过法定方式进行重组,重组后只有一个公司继续保留 其合法地位。
1.企业规模增大，产生规模效应 2.低成本扩张，企业快速成长 3.媒体优势互补，扬长避短 4.进入新市场，设立新门槛
百事通并购东方明珠 重组后的百视通变更为“上 海东方明珠新媒体股份有限公司”
“战略”一词，古已有之，称为韬略。
◦ “战”——战斗、战争 ◦ “略”——筹略、策略、计划
知识 链接
军事名词，指对战争全局的筹划和指挥。它依据敌 对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争 全局的各方面，规定军事力量的准备和运用。“
——《辞海》
一、媒介战略和媒介战略管理的概念
媒介战略管理是媒介根据外部环境和内部条
战略联盟是两个或两个以上的企业，在保持各自 独立性的基础上建立的以资源与能力共享为基础， 以共同实施项目或活动为表征的合作关系，是通过 各种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向 或多向流动的松散型网络组织。
当前我国视听新媒体市场，战略联盟与合作成为
重点，包括横向的版权购买和价格联盟，产业价值 链上下游企业的平台+内容+终端+应用的纵向产业
（1）P即Politics，政治要素，
（2）E即Economic，经济要素
（3）S即Society，社会要素
第八章 媒介产业化和集团化经营
媒介集团的竞争战略
• 媒介集团的竞争战略 多品牌战略 全媒体战略 多元化战略
媒介产业化及其相关概念
• 媒介产业化
指特定社会环境中的意识形态型的媒介向产业 化经营的媒介转化，是媒介的单一功能向双重功 能的转化。 媒介商业化可以导致媒介产业化，但媒介产业 化在本质上是通过媒介资源配置实现的。
我国媒介产业化是媒介在市场化浪潮下，通过 媒介企业化实现的。
媒介产业化及其相关概念
媒介产业概念—— 指传播各类信息、知识的传媒实体部分所构成的产 业群，它是生产、传播各种以文字、图形、艺术、语 言、影像、声音、数码、符号等形式存在的信息产品 以及提供各种增值服务的特殊产业。
西方媒介的集团化
3.维亚康姆集团 Viacom 主要经营业务：影视娱乐、出版、户外广告、录 像租赁业务以及主题乐园。 拥有CBS电视网、MTV有线音乐电视网、派拉蒙电 影公司、BET有线电视网、西蒙舒斯特出版社等品 牌。
西方媒介的集团化
4.贝塔斯曼 Bertelsmann AG 主要经营业务：广播 电视、出版、音乐唱片 及发行、印刷媒体服务、 俱乐部。 拥有RTL集团、兰登 书屋、古纳亚尔、BMG、 欧唯特服务集团、直接 集团等品牌。
媒介产业化的历史进程
• 第一阶段（1978--1983年）媒介市场化阶段
• 第二阶段（1984--1991年）媒介多元化阶段 • 第三阶段（1992--1994年）媒介产业化阶段 • 第四阶段（1995--2000年）媒介集团化阶段 • 第五阶段（2001年至今）媒介全球化阶段
媒介产业化的基本途径
西方媒介的集团化
• 西方著名的媒介集团 1.时代华纳集团 Time Warner Inc
主要经营业务：美国在线(ISP)、电视和广播部 门、有线电视部门、出版、影视娱乐以及音乐。 拥有CNN、HBO电影频道、时代杂志出版公司、 华纳兄弟电影公司、ICQ等品牌。
第八章 广播电视经营活动中的法律规范
广播电视法规与职业道德
四、广播电视广告经营中的法律规范
2.广告活动主体 广告活动主体
开展广告活动包括广告宣传者和广告传播者两方面。 开展广告活动包括广告宣传者和广告传播者两方面。 广告宣传者称为“广告主” 广告宣传者称为“广告主”，就是为推销商品或者提供服 务，自行或者委托他人设计、制作、发布广告的法人、其他经 自行或者委托他人设计、制作、发布广告的法人、 济组织和个人。 济组织和个人。 《广告法》把广告传播者分为两类：一是广告经营者， 广告法》把广告传播者分为两类：一是广告经营者， 指委托提供广告设计、制作、代理服务的法人、 指委托提供广告设计、制作、代理服务的法人、其他经济组织 或者个人；二是广告发布者， 或者个人；二是广告发布者，指为广告主或者广告主委托的广 告经营者发布广告的法人或其他经济组织。 告经营者发布广告的法人或其他经济组织。
广播电视法规与职业道德
一、我国媒介产业发展概述
2.文化体制改革对新闻业的影响 文化体制改革对新闻业的影响
新一轮文化体制改革对新闻媒介产业的影响主要有： 新一轮文化体制改革对新闻媒介产业的影响主要有： 第一，主要新闻单位事业性质不变；转制为企业的报刊社， 第一，主要新闻单位事业性质不变；转制为企业的报刊社， 可以同业外国资合资、合作，但是不许接受非公有资本。 可以同业外国资合资、合作，但是不许接受非公有资本。 第二，新闻单位（包括事业单位和企业）设立的各类相关 第二，新闻单位（包括事业单位和企业） 企业，可以同业外国资、民资合资、合作， 企业，可以同业外国资、民资合资、合作，可以采取包括成立 上市公司在内的各种融资手段，但是必须保证国资控股。 上市公司在内的各种融资手段，但是必须保证国资控股。 第三，一些与新闻传播相关的行业，如广告、印刷、发行、 第三，一些与新闻传播相关的行业，如广告、印刷、发行、 节目（新闻节目除外）制作等，进入市场体制， 节目（新闻节目除外）制作等，进入市场体制，允许建立不同 所有制的企业，它们会同新闻单位形成竞争又合作的关系。 所有制的企业，它们会同新闻单位形成竞争又合作的关系。
媒介产业化和集团化经营
媒介产业化和集团化经营汇报人：2023-12-28•媒介产业化的概念和特点•媒介集团化的形成和发展•媒介产业化和集团化经营的关联和影响目录•媒介产业化和集团化经营的案例分析•媒介产业化和集团化经营的发展趋势和展望01媒介产业化的概念和特点媒介产业化将媒介组织从传统的行政事业体制中剥离出来，推向市场，使其成为自主经营、自负盈亏的市场主体。
媒介产业化以市场需求为导向，通过提供满足消费者需求的媒介产品和服务来获取收益。
市场化媒介产业化通过规模化经营，降低生产成本，提高生产效率，实现规模经济效应。
规模化媒介产业化要求媒介组织在内容制作、渠道拓展、品牌建设等方面实现专业化，提高媒介产品的质量和竞争力。
专业化媒介产业化注重资源的集约利用，通过集中管理、优化配置等方式，实现资源的高效利用。
集约化改革开放以来，我国经济体制逐步从计划经济向市场经济转型，为媒介产业化提供了政策支持和市场环境。
随着信息技术的发展，新媒体不断涌现，传统媒介组织面临着巨大的竞争压力和生存挑战，需要寻求新的发展模式和动力。
媒介产业化是我国文化产业发展的重要组成部分，对于推动文化产业的整体发展、优化产业结构、满足人民群众的精神文化需求具有重要意义。
媒介产业化的历史背景02媒介集团化的形成和发展媒介集团化是指将不同类型的媒体资源进行整合，形成一个具有规模效应和协同效应的媒介集团的过程。
媒介集团通常包括报纸、广播、电视、网络等多种媒体形式，通过资源共享、优势互补，实现媒体产业的优化升级和可持续发展。
媒介集团化的定义媒介集团化的形成过程政策推动01政府政策的支持和引导是媒介集团化形成的重要因素。
政府通过出台相关政策，鼓励媒体企业进行兼并重组和资源整合，推动媒介集团的形成和发展。
市场驱动02随着媒体市场竞争的加剧，媒体企业为了提高自身的竞争力和市场份额，开始寻求资源整合和规模效应，通过兼并、收购等方式形成媒介集团。
技术创新03新技术的不断涌现和应用为媒介集团化提供了技术支持。
第5讲 媒介的产业化经营
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一、媒介产业化及其相关概念
媒介的商业化
传媒一般分为商业化传媒和非商业化传媒。商业
化传媒是一般由私人和私人集团所拥有，没有明显的
党派倾向，实行独立的编辑方针，经营上依靠市场，
自负盈亏。我国的传媒目前的经营管理是市场化过程， 而不是商在保持其原有的所有
的转化。必须明确媒介的产业化不是商业化。媒介的
产业化必须坚持媒介的公有制形式，坚持在经营方式 上走市场化的路子。
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二
媒介产业化的动因
1、国家政策的调整和社会主义市场经济体制的确立 ，确
立了新闻事业的双重属性，以及新闻事业作为一项重要
产业存在的现实合理性。 2、信息交换市场的形成。受众生活方式的多元化使其对 信息需求大大增加，客观上促进了信息传播机构规模的 扩大和信息交换市场的形成。
3、推进内容和服务的革新 一是节目类型和品种的创新； 二是生产过程的创新； 三是服务的创新。
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（二）媒介产业价值链的建构与扩张
媒介产业价值链： 以信息为纽带将媒介各个环节链接起来，并依据 特定的逻辑关系和时空布局形成的链条结构 报业产业价值链：
货币资本 获得受众
电视内容产业链：
内容生产 卖给广告商
电子商务
网络广告
2、新闻网站的营利模式
信息有偿服务 网络广告 电子商务 其他增值服务
3、网络电视的营利模式
基础模式——以版权为核心 衍生模式——以用户创造内容为核心
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补充二：基于电信网和广电网的营利模式 手机报 手机电视 有线数字电视 移动数字电视
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主 要 表 现
数字媒介平台的广泛运用
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六 媒介产业化的方式
从媒介产业的形成渠道来分析，媒介产业化的基本
媒介产业化的基本途径
媒介产业化的基本途径在市场经济条件下，不管是物质经济的产业部门，还是信息经济的产业部门，其经营都要遵循价值规律的要求，要充分利用市场机制，多些经济的、法律的管理手段，少些不必要的行政手段，以保证产品经营活动的顺利进行。
媒介要实施产业化经营，必须科学地认识媒介的性质，必须使媒介产品走向市场，必须为媒介产业的形成、发展、壮大创造条件。
一、媒介产业的形成我国媒介产业形成方式同西方发达国家不同，有它自己的特色。
这种特色是由中国国情决定的。
从媒介产业形成的渠道来分析，大致有两个渠道：1.从直接产业化的发展渠道形成的传媒产业这类产业主要是指由邮电通讯、电影以及为其服务而形成的传媒产业，同西方国家的传媒产业差不多，受社会生产力的发达程度和现代科学技术应用于生产过程的速度状况的影响。
但是也有所不同，这些不同集中表现在管理体制方面。
长期以来，由于高度集中的计划经济，邮电通讯等媒介产业部门的发展也必须纳入计划经济的轨道。
党的十一届三中全会以后，随着改革开放的深入发展和社会主义市场经济体制的要求，才开始同国际市场接轨。
2.间接产业化的发展渠道所形成的传媒产业这类产业主要是指由报刊、广播电视以及新闻出版机构和为其服务的各类基础、技术服务等部门所组成的传媒产业群。
从形式上看，这类产业群不执行产业功能，而实际上却是地地道道的产业。
改革开放以来，我国的广播电视业，特别是电视是以超常规的速度发展的。
但是，它并不是把它作为一个产业来发展，而仅仅作为一种特殊形式的无偿服务机构，作为一个单一的宣传机构建立的，并不重视经济效益。
LocaLHOST因此虽然作为一种机构或基础设施的广播电视发展是很快的，但在产业化、集团化的道路上，它不仅落后于其他产业部门，就在媒介产业部门，广播电视产业也是最落后的一个产业。
根据广播电视产业的这种现状，应把它作为促进传媒产业形成和发展最佳的切人点。
二、媒介产业的资源优化配置经营并不仅仅是赚钱，更重要的是主动借助市场机制配置自身资源，开发各种潜质获取合理利益。
第八讲传媒产业化与集团化
2、传媒产业化
媒介的产业化，是指特定社会环境中的看法 形状型的媒介向产业化运营的媒介转化。
二、传媒市场化、产业化的开展历 程
〔一〕萌芽时期：19世纪初至20世纪初 清代 «京报» 19世纪初 〝外报始创期〞：«德臣报»、«香
港华字日报»等 1883年«民报»
〔二〕初步探求阶段：20世纪初至20世 纪40年代末
〔五〕第二次市场化进程：70年代末至 今
1、市场化的再次提出 2、市场化片肯 定
一、媒介市场化、产业化的外部缘由和外部缘 由
外部缘由主要表现为媒介观念的转变和运营看 法的醒悟
外部缘由：
1、国度政策的调整和社会主义市场经济体 制的初步确立
2、信息交流市场的初步构成。 3、国度对传媒机构的财政担负日益减轻。 4、媒介的消费和运营开支大幅度添加，绰
3、从1912年的发行七千份，1932年超越十 五万份，发明了«申报»的黄金时代。
办报思想：
〝独立之肉体〞、〝无偏无党〞、〝效劳社 会〞
办完全独立的报纸，包括经济上的独立，不 接受任何政治权利、军阀的津贴，政治上的 自主，不听命于任何一个政治集团，不受官 方或军阀操纵。
1934年史量才被蒋介石派遣特工暗杀
副刊«自在谈»
创刊于1911年，不 时鸳鸯蝴蝶派文人 的重要阵地
1932年停止革新 ， 启用黎烈文为主编， 成为提高言论的阵 地。
〔三〕市场化的第一次尝试： 1949年——1956年
1949年12月，提出了报纸实行企业化运营 的方针
采取了以下措施： 〔1〕过度提高报纸定价 〔2〕继续坚持广告运营 〔3〕采用国产纸张 〔4〕紧缩编制。 成效：改动了盈余形状，完成了自给自足
史量才主事时期的«申报» 新记«大公报» 陈德铭的«新民报»
传媒产业化与集团化介绍
传媒产业化与集团化介绍传媒产业化与集团化是指传媒行业企业在发展过程中逐渐转变为以产业化和集团化为主导的经营模式。
这一模式的出现与传媒行业的发展紧密相关，也是适应市场经济发展的必然结果。
传媒产业化是指传媒企业在市场经济条件下，通过改革和转型，逐渐形成以经济效益为中心的经营机制。
传媒产业化的关键在于将传统的政府投资型企业转变为市场竞争型企业，通过引入市场机制，使企业更加注重经营效益和盈利能力的提高。
产业化不仅仅意味着企业的经营理念的转变，更包括技术、管理、人才等各个方面的全面提升和转型。
传媒集团化是指传媒行业中的企业倾向于通过兼并、收购等方式，形成庞大的传媒集团，实现规模经济效益和资源整合。
集团化的目的是为了提高企业的市场竞争力和综合实力。
通过横向的资源整合，传媒企业可以互相补充，共享资源和人才，实现各自优势的互补和协同效应。
传媒产业化与集团化的发展对传媒行业具有重要意义。
首先，产业化和集团化可以推动传媒企业的发展和壮大，提高企业的竞争力。
当企业通过引入市场机制和改革创新，以经济效益为中心，实现了产业化转型后，企业的盈利能力和市场地位都将得到提升。
其次，产业化和集团化可以促进传媒行业的整体发展。
通过规模化发展和资源整合，传媒企业可以提高综合实力，推动产业整体的升级和创新。
再次，产业化和集团化可以提高传媒行业的国际竞争力。
在全球化的背景下，传媒集团的兴起可以使得中国传媒企业在国际舞台上更具话语权和竞争力。
但是，传媒产业化与集团化也面临着一些挑战和问题。
首先，产业化过程中可能会出现企业固有文化和市场机制之间的矛盾。
传统的政府投资型企业往往面临着惯性思维和管理方式的困扰，要实现真正的市场化运作面临一定的难度。
其次，集团化过程中可能会面临文化融合和资源整合的问题。
不同企业之间的文化差异和利益分歧可能导致集团化的效果不佳。
再次，传媒企业的集团化可能会引发垄断和壁垒的问题。
当少数大型传媒集团垄断市场，可能会导致行业内其他小型企业的生存困难，影响市场的公平竞争。
《媒介经营与管理》教学大纲
《媒介管理与经营》课程教学大纲一、课程基本信息二、教学内容及教学要求第一章媒介经营概论（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介经营的研究对象和学科性质2.把握媒介经营的发展趋势（三）教学内容第一节产业化进程中的媒介经营知识要点：一、媒介产业产业化发展的必然二、媒介产业分工三、传媒业界定第二节媒介经营理论的研究范畴知识要点：一、研究对象微观层面和宏观侧面二、媒介经营管理的学科性质三、媒介经营管理的学科发展第三节媒介经营的利润与市场知识要点：一、媒介经营收入的基本结构二、媒介经营收入的市场因素三、媒介经营收入的市场结构第四节媒介经营的发展趋势知识要点：一、跨媒介经营二、多元化经营三、品牌化经营四、资本运营第二章媒介市场（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介市场的基本含义和特征、要素和主要结构2.理解媒介市场结构与市场评价（三）教学内容第一节媒介市场的形成、发展和特征知识要点：一、市场的概念二、媒介市场形成标志三、媒介市场发展动因和阶段四、媒介市场特征第二节媒介市场构成要素知识要点：一、信息内容二、注意力资源三、信息需求和广告第三节媒介市场结构与竞争知识要点：一、媒介市场结构的判断标准二、媒介市场结构类型第四节：媒介市场评价知识要点：一、媒介经济景气评价分析二、内容资源评价三、媒介广告、受众、竞争力评价第三章媒介产品（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介产品的特征和特殊性2.把握媒介产品的生产流程和发展现状（三）教学内容第一节媒介产品及其特征知识要点：一、媒介产品概念二、媒介产品特征三、媒介产品特殊性第二节媒介产品类型与生产机构知识要点：一、媒介产品不同形态二、媒介产品的特性三、媒介生产机构种类第三节媒介产品生产流程知识要点：一、产品生产的基本要素与环节二、报纸生产流程媒介融合产品的生产三、第四节媒介产品生产现状知识要点：一、纸媒生产现状二、电子媒体生产现状三、网媒生产现状第四章媒介广告（一）本章学时数4课时（二）教学要求1.了解媒介广告的界定和资源分类2.把握媒介广告编排和广告定价，理解广告经营和广告市场现状（三）教学内容第一节媒介广告概述知识要点：一、媒介广告的界定二、媒介广告的作用和地位第二节媒介广告资源的分类和开发知识要点：一、媒介广告资源的分类标准二、媒介广告资源的开发第三节媒介广告资源的编排与定价知识要点：一、媒介广告资源的编排策略二、媒介广告定价的影响因素三、媒介广告效果的评估第四节媒介广告经营与发展现状知识要点：一、媒介广告经营方式二、媒介广告发展现状第五章媒介受众市场分析（一）本章学时数4学时（二）教学要求1.了解媒介受众市场需求和细分2.把握受众研究方法（三）教学内容第一节媒介受众需求知识要点：一、媒介受众概念二、媒介受众特征三、媒介受众需求第二节媒介受众细分知识要点：一、媒介受众细分标准二、媒介目标市场三、媒介受众定位第三节媒介受众市场研究知识要点：一、媒介受众市场研究指标二、受众市场研究方法第六章媒介形态与跨媒介经营（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介形态种类2.掌握跨媒介经营的实践（三）教学内容第一节媒介形态概述知识要点：一、媒介形态的概念二、媒介形态的分类第二节传统媒介形态及其特征知识要点：一、传统媒介形态二、传统媒介形态的特征第三节新媒介形态及特征知识要点：一、新媒介形态二、新媒介形态的特征第四节跨媒介经营知识要点：一、跨媒介经营的概念与意义二、跨媒介经营的实践三、跨媒介协作第七章媒介管理概论（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介管理的概念和研究范畴2.掌握媒介管理的基本原则3.学问分析媒介管理面临的问题和挑战（三）教学内容第一节媒介管理概念与研究范畴知识要点：一、媒介管理概念二、媒介管理与媒介经营区别三、媒介管理的研究范畴第二节媒介管理的基本原则知识要点：一、整体原则二、效率原则三、价值和动态原则第三节我国媒介管理面临的问题和挑战知识要点：一、媒介管理面临的问题二、新媒体时代媒介管理面临的挑战第八章媒介战略管理（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介战略管理理论的发展2.掌握媒介战略管理的环境分析（三）教学内容第一节媒介战略管理概述知识要点：一、媒介战略概念二、媒介战略管理理论沿革第二节媒介战略环境分析知识要点：一、外在环境分析二、内部环境分析三、媒体WWOT分析第三节媒介战略管理分析知识要点：一、战略分析二、战略规划三、战略实施和控制第四节媒介战略管理的实现知识要点：一、核心能力战略二、运营战略三、STP战略第九章媒介管理管理的政策法规和法律环境（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解我国大众媒体管理的法律法规体系2.理解我国媒体法律法规的原则，以及不同媒介的法律法规（三）教学内容第一节大众媒介法律和法规体系知识要点：一、大众媒介法律和政策制定的必要性二、媒介管理法律体系第二节我国媒介政策体系知识要点：一、总体政策二、基本政策三、基本政策第三节媒介管理机构和管制规定知识要点：一、意识形态系统二、行政管理系统三、广播电视管制规定四、互联网管理规制第十章媒介组织（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解传媒组织结构的类别和变革发展的趋势2.把握中国传媒组织集团的结构类型和发展方向（三）教学内容第一节媒介组织的内涵知识要点：一、媒介组织内涵二、组织的理论三、媒体组织设计的任务第二节媒介组织结构知识要点：一、媒介组织基本形式二、影响媒介组织结构的因素三、媒介组织结构设计的原则第三节未来媒介组织知识要点：一、现阶段媒介组织存在的问题二、媒介组织未来变革的发展方向三、媒介组织变革的特点第十一章媒介人力资源管理（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒体人力资源管理的主要内容和影响因素2.把握媒体薪酬和人才招聘的管理（三）教学内容第一节媒介人力资源的特征和意义知识要点：一、媒体人力资源管理的定义二、媒体人力资源的特征三、媒体人力资源的意义第二节媒体人力资源的影响因素知识要点：一、影响媒体人力资源管理的内部因素二、影响媒体人力资源管理的外部因素三、媒体人力资源管理的工作任务第三节媒体人力资源管理的主要内容知识要点：一、人力资源规划和预测二、人员招聘和甄选三、人力资源培养第十二章媒介营销渠道（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介渠道的界定和流程2.理解印刷媒体、电子媒体、新媒体渠道运作与管理（三）教学内容第一节媒介渠道概述知识要点：一、媒介渠道的界定二、媒介渠道的流程三、媒介渠道的功能第二节印刷媒体、电子媒体、新媒体的渠道运作和管理知识要点：一、印刷媒体渠道二、电子媒体渠道三、新媒体渠道第三节媒体渠道运作和管理发展趋势知识要点：一、渠道多元化二、操作专业化和渠道细化三、营销科学化第四节传媒营销知识要点：一、我国传媒营销传统作何策略二、我国传媒营销存在的问题三、我国传媒营销的发展第十三章媒介技术管理（一）本章学时数 2课时（二）教学要求1.了解媒介技术发展的演进以及技术对媒介的影响2.理解数字时代的媒介技术管理环节（三）教学内容第一节媒介技术演进历程和发展知识要点：一、印刷媒介技术二、电子媒介技术三、互联网技术第二节技术对对媒介的影响知识要点：一、媒介技术的作用二、技术对媒介的影响表现第三节数字时代媒介技术管理知识要点：一、媒介内容生产环节的技术管理二、媒介产品流通环节的技术管理三、数字时代么街管理的发展趋势第十四章媒介财务管理（一）本章学时数 2课时（二）教学要求1.了解媒介管理的概念和内容2.把握媒介组织的资本运作和运营绩效管理（三）教学内容第一节媒介财务管理概述知识要点：一、媒介财务管理的概念二、媒介财务管理的内容三、媒介财务管理的作用第二节媒介组织的资本运作知识要点:一、媒介资本组成二、媒介资本运作方式第三节媒介组织的资本运作和成本控制知识要点:一、媒介组织的资本运作问题二、如何进行媒介成本控制第十五章媒介创新（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介长创新的基本含义2.掌握我国媒介创新存在的问题（三）教学内容第一节媒介创新含义和内容知识要点：一、媒介创新的含义二、媒介创新的问题第二节媒介创新的必要性知识要点：一、媒介竞争的要求二、社会结构转型的要求第三节媒介创新的切入点知识要点：一、媒介制度创新二、媒介组织管理创新三、媒介经营和技术创新第四节我国媒介创新现状和存在问题知识要点：一、媒介创新工作的新进展二、媒介创新工作存在的问题三、媒介创新工作发展方向三、学时分配表四、教学方法与手段1．要系统、全面、准确地阐述媒介经营与管理的基本知识和实务，在知识的阐述和案例的列举中要多联系中国媒介市场实际，使之既忠实于学科知识，又通俗易懂。
媒介经营与管理考试大纲
媒介经营与管理考试大纲考试题型：一、填空题（每空一分，共20分）；二、名词解释题（每题4分，共20分）；三、简答题（每题10分，共30分）四、材料分析题（30分）导论绪论识记：媒介经营；媒介管理；规模经济；边际成本；平均成本；跨媒介经营理解：媒介产品的价值实现；媒介经营收入的基本结构；影响媒介经营的主要经济因素第二章媒介市场的形成、特征与评价识记：媒介市场；媒介市场结构理解：媒介市场结构的影响因素综合：媒介市场评价分析第三章媒介产品的组织与生产识记：媒介产品理解：媒介产品生产的地位；媒介产品兼具公共产品与私人产品的特征综合：媒介产品市场的分析第四章媒介广告资源开发与运营识记：媒介广告经营的4P模型；无缝隙策略理解：媒介广告经营的地位、意义；媒介广告资源的开发；媒介广告经营的经营者、经营内容、服务对象、经营目的综合：媒介广告经营的影响因素；新形势下媒介广告市场的特点；媒介广告经营的策略第五章媒介受众分析识记：STP营销战略；媒介市场细分理解：媒介受众细分的步骤第六章媒介战略管理识记：媒介产业环境；媒体资源；SWOT分析理解：PEST模型综合：波特的五种竞争力量模型；第七章媒介品牌战略识记：媒介品牌；品牌战略；品牌忠诚理解：媒介品牌战略的意义综合：媒介品牌构建的四个方面；媒介品牌忠诚营销的策略第八章媒介集团化战略识记：媒介集团；媒介集团经营理解：媒介集团化的经济动因综合：媒介集团化经营的策略第十章媒介组织识记：媒介组织的五种结构形式理解：影响媒介组织结构的因素第十一章媒介人力资源管理识记：媒介工作分析；绩效考核理解：人力资源的开发注：填空题与名词解释题主要从识记与理解的相关知识点中出题，简答题与材料分析题则从综合知识点中出题，极少量可能涉及理解内容。
我国新闻事业管理的核心内容
我国新闻事业管理的核心内容我国新闻事业管理的核心内容新闻事业：广大新闻从业人员所从事的，通过具有相当规模的各种专门机构，以各种方式采集和传播新闻，反应舆论，从而对社会生活产生重大和深远影响的经常性活动，通常可以把新闻事业分为新闻机构和新闻传播媒介（简称传媒）两个部分构成，但是新闻事业是指人们所从事的社会活动，而不仅仅是机构或传媒本身。
新闻传媒：是指以传播新闻、引导舆论为基本任务和主要活动的传播媒介，有报纸、广播和电视三大主要类别，通讯社也包括在内。
大众传播媒介：指报纸、杂志、书籍等印刷媒介，广播、电视、电影等电子媒介，还包括各种音像设备及其制品和它们的制作、播放与接收设施。
媒介产业：又称传播产业，是信息产业的一个分支产业，主要有报业、报业集团、通讯社、出版社（集团）、电台、电视台、广告公司等。
它使用的基本原材料是信息，应用的基础设施与技术设备都是信息产业部门提供的高技术产品，执行的职能基本上是收集、加工、传输信息，进行信息生产的目的基本上是为社会公众提供信息服务，它的产品都是信息高度密集的产品，具有信息价值的多层次性、间接性、增值性和高渗透性，媒介产业的从业人员是知识与智力密集型的劳动者。
集约化经营：以办报、办台为中心，以资本为纽带，实现资产重组，发挥优势，开拓市场，搞活经营，实现产业化和逐步实现规模化和集团化，以增强实力，有效地抵御国内外市场上的风险。
企业化经营：继续完善宏观管理体系，进一步建立健全激励机制、竞争机制和约束机制；在物资管理上，要着眼于使用增值；在生产管理上，要着重成本管理，使全部生产要素配置优化；在财务管理上，要着眼于资金运营，使资金获取更大的投资效益；在经营和管理上，要运用市场机制，形成公平合理的经营秩序和竞争规范；在人事管理上，要考核量化，重实际绩效和民主选拔人才。
传媒经营与管理
传媒经营与管理第一章1、传媒经营管理的概念P9传媒经营管理就是利用最少的资源投入获得最大化的经济效益和社会效益的活动过程,或者是在获得既定的经济效益和社会效益条件下,是投入资源最小化的过程;2、传媒经营管理的特点p10一、传媒作为社会的守望者,应该自觉承担更崇高的使命和责任,在追求经济消息的同时,必须强调社会效益的重要性；二、传媒企业不仅要强调“3M“管理,即人man、财money、物material的管理,还要强调信息的管理,信息是传媒企业的核心资源,媒介是信息的载体,传媒企业要通过信息传递来满足消费者需求；三、传媒企业的意识形态性要求传媒企业的管理者必须具有政治敏锐性和洞察力,在经营过程中,需要更多地关注国家的政治导向和大政方针的变化;3、传媒经营管理的原则P13~15一、党性原则讲政治、讲党性是办好电视台的根本前提和保证,是很亮一个媒介是否合格的首要标准;二、市场与效益原则既包括经济消息,又包括社会效益;以正面宣传为主旋律,肩负社会责任;三、整体与互动原则“1＋1﹥2”的组合,从整体目标出发,合理整合各种因素,实现管理最优化;第二章传媒环境分析1、PEST分析法宏观环境P17存在于传媒组织周围,影响传媒管理活动及其发展的各种客观因素与力量的综合;PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型,所谓PEST,即 Political政治, Economic经济, Social社会 and Technological科技. 这些是企业的外部环境,一般不受企业掌握,这些因素也被戏称为“pest有害物”PEST要求高级管理层具备相关的能力及素养;2、SWOT分析法P24SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势Strengths、竞争劣势Weaknesses、机会Opportunities和威胁Threats、从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法;传媒SWOT分析传媒的优势,指传媒进行有效竞争和良好经营的因素或能力；②传媒的劣势,指一种障碍因素或者是传媒某些能力的缺失；③传媒的机会,大致可分为产业机会和传媒机会；④传媒劣势,指外部环境对传媒不利的一面;第三章传媒的领导体制一、一体制宏观层面指同一层级的媒介组织所接受的领导、指挥和控制完全集中于同一上级领导机关;一体制是指单个媒介组织的构成单位所接受的领导、指挥和控制完全集中于一个领导者;2、结构类型面线性：优势：结构简单,决策迅速,权责明白；劣势：对管理者要求较高入职能型：优势：沟通成本低：劣势管理或成本高；3、组织结构类型发展趋势传媒业市场规模传媒业市场规模将决定我国传媒业的发展空间和前景,主要包括受众市场和广告市场,当前最有意义的是广告市场;在广告市场方面,可以从影响广告主投放广告决策的因素以及影响广告市场的因素两个角度来分析;一、市场化随着我国改革开放的进一步推进,传媒业市场化改革的趋势日渐明显;二、产业化传媒业要真正按照产业化规律运作,须建立健全出资人制度、发行人制度和明晰产权归属,并打破区域市场分割和行业市场分割,建立起全国统一的多层次的传媒业大市场;三、传媒职业经理人作为高层次的传媒职业经理人,必须具有如下素质：熟悉传媒业,熟悉传媒业体制、业务和相关政策；具有系统的经济管理知识和实际运作能力；战略规划设计和组织实施能力；敏锐的洞察力；创新能力；具有系统思考和操作的能力；具有很强的领导能力以及娴熟的公关能力和危机处理能力;四、集团化管理五、实现有效的集团化管理,要求母公司和子公司之间处理好集分权关系;六、新兴媒体中发展最快的当属网络媒体和移动媒体等七、跨媒介战略;要按照新媒体的自身特点和规律来运营新媒体；要拓展资本渠道,引入战略投资者解决资金问题；对新媒体进行精准定位；进一步开发广告经营;八、整体上市;在当前传媒产业仍处于“跑马圈地”时代的今天,传媒集团纷纷进行投资和扩张,以扩充自己的版图和建立自己的王国;第四章传媒人力资源管理1、人力资源的基本特点P42～43一、再生性,指人口和劳动力再生产;二、能动性,有目的进行活动,能主动地适应和改造客观世界;三、时效性,人作为一种“活”资源,是一个生物体,有其生命周期;2、员工考评与薪酬 p54①检查和评估员工所承担的任务的完成情况,为公平合理地确定薪酬提供依据;②评估员工的素质,为员工晋升提供必要的资料;③了解员工的现状,为改善企业的员工结构和提高员工素质能力提供依据;④调动员工的积极性;第五章传媒的财务管理1、财务管理的目标P63～64一、利润最大化目标,这是起生存的保障和扩大在生产的前提;二,资本利润最大化;资本利润率是税后利润与资本额的比率；资本利润率反映了传媒企业的盈利能力和发展前景,又便于投资者评价企业的经营状况;三、传媒企业价值最大化;指通过财务上的合理经营,采取最优的财务决策,充分考虑资金的时间价值与风险及报酬的关系,以保证企业长期稳定发展的基础上,使企业总价值达到最大;2、财务管理的原则 P64～65一、制度化管理原则;必须遵守国家相关法律制度;二、收益风险均衡原则;核心是媒介不能承担超过收益限度的风险；在筹集资金时,要适当安排自有资金和借入资金的比例,做到既利用负债经营的作用,提高收益水平,又能维护企业财务信誉,减少财务风险;在运用资金时合理配置长期资金和短期资金,纪要保证生产经营的正常进行,又要加快资金周转速度,提高经济效益;三、收支平衡原则;指在动态过程中保持传媒企业收入和支出在时间和数量上的协调平衡;四、资金时间价值原则;指资金在周转使用中由于时间因素二形成的差额价值,它使等量的货币在不同的时间上具有不同的经济价值;五、协调利益关系原则;传媒企业必须协调好债权人和债务人、所有者与竞争者、企业与个人之见的各种利益关系;关键在于“统一领导和分级管理”,还应坚持管钱与管物相结合,使用资金与管理资金相结合,管理权力与管理责任相结合;3、财务预算就是一年的财务计划;①财务预测是财务决策的依据;②财务预测是财务计划的前提;③财务预测是日常财务控制的基础;4、我国传媒企业财务控制方面存在的问题①治理结构形式化,难以真正对管理层实施监督和约束,造成内部控制重大缺陷；②决策权限不明确,集团内部缺乏对集权与分权的合理把握；③业绩评估机制存在缺陷,预算管理有利于集团资源的合理配置；④筹资和投资不平衡；⑤缺少主动应对风险意识；人才缺乏;素质不高；⑦管理者对财务内部认识不足；⑧财务管理内部存在问5、媒体企业应当如何加强媒介财务控制企业集团财务控制研究⑴组织规划控制;遵循不相容职务相分离原则,即一个人不能兼任同一部门财务活动中的不同职务,以便于控制作用;⑵授权批准控制;对单位内部部门或职员处理经济野舞权限控制;授权批准控制可以保证单位对既定方针的执行和对滥用职权的限制;⑶预算控制⑷实物资产控制;主要包括限制接近控制和定期清查控制两种;⑸成本控制;分粗放型成本控制和集约型成本控制;⑹风险控制;避免传媒企业的经营风险和财务风险;⑺审计控制;主要是指内部审计,对会计的控制和在监督;6、什么率体现什么能力 P70¯71⑴传媒企业偿债能力;⑵运营能力分析;生产经营资金周转速度的相关指标所反映出来的资金利用的效率;⑶盈利能力分析;7、传媒企业面临的财务风险 P72～73狭义财务风险：企业负债引起股东收益变化;广义财务风险：企业在融资、资金运作、投资和收益分配中客观存在的,受到各种无法预期的控制的因素影响,使得企业的实际财务收益、投资和收益分配客观存在的,受到各种无法预期和控制的因素影响,使得企业的实际财务收益分配的财务收益发生背离,导致收益的增加或者减少;8、面临财务风险的特征 P73一、汇率风险指因汇率波动而产生的利润和财务方面的风险;汇率风险又可以分为交易风险、会计折算风险;二、利率风险;指企业借贷资金时面临的一种风险;三、信用风险;又称违约风险,指交易对手未能旅行约定契约中的义务而造成经济损失的风险,市场经济本身是一种信用经济;四、负债运营风险;五、现金流风险;指企业现金出入时间不一致形成的风险;六、投资风险;未来投资收益的不确定性;第七章传媒生产管理1、采编合一,采编分离 P101～102名词解释采编合一：指用任务目标将采与编锁定在一起,分别设立几大新闻采编中心,每个中心既负责新闻的采访又负责新闻的编辑;采编分离制：记者和编辑各司其职的流水线工作方法;常见的做法是实施责编制,建立“分管总编－责任编辑－记者、编辑”三级业务管理与指挥体制;2、主持人中心制,制片人中心制主持人中心制成为节目总负责人,全面参与、融入节目制作过程,并起主导作用;实行“中心制”是手段而不是目的,是为了使主持人深入参与节目,发挥引领、核心作用,增强节目竞争力;有利于采编播环节紧密合作,提高节目水平；有利于节目内容的有机结合,提高节目质量；有利于加强与受众之间心理和感情交流；有利于节目风格多样化,更加生动活泼；有利于增强主持人责任感,发挥主观能动性;制作人中心制合理调拨节目经费、行政领导负责制,岗位负责制;将节目作为信息产业的产品进行生产,注重收支平衡,注重以受众为中心的市场导向,强调经济效益;3、电视制片人广播电视辞典定义：“电视节目制片人－电视节目制作集体中的负责人;负责拟定选题与拍摄计划,组织导演、编剧、摄影、录像、录音、演员等人员,协调各方人员有效率地工作,指导监督制片工艺处理等;”电视制片人制就是以制片人为中心的影视节目制作和销售的经营与管理制度的简称,或称影视节目经营与管理体制;4、双轨制中国特色电视制片人制：电视一方面是党和人民的喉舌,肩负着引导舆论、树立社会主流价值观的任务；另一方面作为一个经济实体,要通过提高节目产品的质量,吸引受众和广告商的青睐,创造一定的经济效益;5、节目制作社会化 P104对非新闻类节目实行完全市场化的独立制片人制,把商业类节目逐步推向市场,完全实行公司化运作,主要服务于市场目标,同时兼顾导向目标与公益目标;6、委托发行报纸的发行分为有偿和无偿两种;其中,有偿发行分为委托发行和自办发行两种;委托发行,即报社把报纸发行的任务委托给报社以外的专业部门去办理;7、产品质量监管质量控制是指企业的质量管理部门介入到生产制作国产的全程种种,从原材料进厂,生产组装,产品出厂以及用户服务都处于质量管理部门的监控之下;质检环节可分为入厂检验,制作过程检验和产品质量保证三个部分;第八章传媒品牌营销1、品牌的功能一、进行准确细致的受众和市场定位二、个性化节目品牌定位三、体现品牌的人文关怀2、品牌营销内容P1453、品牌延伸第十章传媒广告经营管理1、传媒广告界定P163 判断题2、传媒广告定价体系变化3、传媒广告经营在传媒中的位置;P163 14、传媒广告资源开发p171 15、优化广告段长频度6、无缝隙策略p171 名词解释或论述7、广告定价刊例假p170第十一章传媒化经营1、媒介集团化概念有一套有p1822、创媒集团的动因p1823、组建的模式p190 14、每届集团并购的主要方式p190 填空或判断5、集团化背景下住媒经济集团的整合p193简答。
《媒介经营管理》课程概述和重要考点
第一章媒介经营管理概述一、经营管理的内涵与实质（一）经营的涵义1、《现代汉语词典》：经营，筹划并管理（企业等社会组织）2、“经营”的一般涵义：即依据一定的原则筹划治理某一社会组织或事物，以谋求经济与社会利益，实现相关目标的行为过程。
3、“经营”侧重于针对组织外部的社会与市场的筹划营谋，主要目的是获取经济利益，是一种经济行为。
（二）管理的涵义1、《现代汉语词典》：管理，即照管并约束（人或动物）；或负责某项工作使之顺利进行。
2、“管理”的一般涵义：管理，是通过一定的机制，对组织内部的人、财、物、信息、时间等相关工作要素进行管束与监控，使之合理有序地运转，主要目的是提高工作行为效率，其核心是人的管理。
3、“管理”侧重于组织内部各要素的有序监管，是一种行政监控行为。
（三）经营管理的实质1、通常把“经营管理”混同连用，其原因有三：（1）这两个词词义相近；（2）约定俗成；（3）体现了中国新闻媒介的“事业单位，企业管理”的特殊形貌。
2、在现代经济领域，经营管理主要指企业行为，即指企业对生产、销售、服务、消费等过程中的各个环节的运动进行决策、计划、指挥、组织、监管、核算和调节，目的是为了获得最大的经济效益和社会效益。
这就是企业经营管理的实质。
（四）媒介行为与企业行为相通性思考1、媒介产品与企业产品的共通性？2、媒介生产与企业生产的共通性？3、媒介市场与企业市场的共通性？如果媒介与企业在上述核心要素方面有共通性，那么，媒介也能和企业一样进行经营管理。
注：本课程所讲的“媒介”，指的是以新闻媒介为主体的大众传播媒介及其组织机构。
二、媒介经营管理的理论基石（一）媒介产品（含新闻产品）的商品属性1、历史渊源1563年，威尼斯与土耳其交战期间，威尼斯政府发布手抄的《消息公告》。
《消息公告》由专人在公共场所向公众朗读，听众每人需交一个硬币（Gazeta）。
《消息公告》改为印刷发行后，售价亦为一个Gazeta。
此后，欧洲各国普遍将报纸称为Gazeta。
媒介管理学概论重点[整理版]
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媒介管理学概论一、名词解释1.媒介管理研究媒介管理者协调、组织、领导和控制媒介员工的工作和充分运用媒介资源来达到既定的媒介发展目标的过程。
2.媒介产业适应传播活动的需要所形成的庞大的知识产业系统,它包括传统的知识传媒产业和电子媒介产业。
媒介产业规模日趋庞大,主要包括:信息制造机构——报刊、书籍、广播、电影、电视等。
在经济全球化的背景下，媒介产业应该是公共产业、信息产业和营利产业的综合体。
3.媒介产业化是指从单纯的文化、精神生产事业的媒介单位沿着经营和理性的轨迹向企业状态过渡的一种现象。
媒介经营的个体发展到一定阶段，必然向独立的企业法人过渡，并以市场平等、竞争的原则建构内外关系，从而形成经济学意义上的“同类企业的集合体”。
（实现途径：理念创新、体制创新、资本运作、集团化经营和全球化竞争。
）4.媒介战略管理是媒介组织根据外部环境和内部条件确定使命与战略目标，为求得长久的生存和稳定的发展，对实现目标的途径和手段进行总体谋划并付诸实践的动态管理过程。
5.媒介市场通俗讲就是媒介产品买卖的地方。
从媒介产品卖方的角度看，媒介市场就是尚未满足需求的现实的和潜在的购买者的集合，而卖方的责任就是在符合规律的情况下如何最好地满足购买者的需求。
6.新媒介是以数字技术、互联网技术和移动传播技术为基础，通过互联网、宽带局域网、无线通信网和卫星等渠道向受众提供信息的一种传播形式。
新媒介不仅在传播手段上发生了质的变化——采用了数字化、网络化的技术，更重要的是它的传播形式发生了根本性的改变，从内容生产、发行到用户消费的方式都已经发生巨变。
7.广告经营管理是对广告运行的计划，协调，组织和控制，目的是使广告业各个组成部分之间协调行动，在法规所允许的范围内更好地达成广告的目标，满足消费者的需求，进而对社会经济建设作出贡献8.信息管理。
信息管理是人类为了有效地开发和利用信息资源，以现代信息技术为手段，对信息资源进行计划、组织、领导和控制的社会活动。
(2018年-自考)媒介经营与管理--考纲重点识记整理
（自考）媒介经营与管理考纲重点识记整理第一章媒介经营与管理概述第二章媒介的组织结构第三章媒介领导与领导工作第四章频道化管理与营销第五章媒介生产管理第六章媒介人力资源管理第七章媒介集团化经营第八章媒介品牌经营第一章媒介经营与管理概述经营管理：一般指企业的经营管理，企业集中所有人力物力，最大限度利用所有可利用资源（有形和无形资源），争取获得最大收益。
媒介经营管理：运用媒介产业的人力物力财力等资源，通过领导、计划、组织、控制等行为，是产业资源得到合理配置发挥最大作用，从而在保证社会效益的前提下谋求最佳的经济效益。
媒介经营管理的特殊性：因为媒介在社会中具有独特地位和广泛影响力，所以区别于一般企业具有以下特殊性1媒介必须把追求社会效益放在首位；2媒介管理种有一个及特殊的组成部分即信息资源管理；3媒介组织的内部机构有着特殊的设置和架构。
媒介经营管理的作用：科学的经营管理能够使媒介内部处于良性运转的状态，并使之适应外部环境，从而取得更高效、长远、可持续的发展。
媒介经营管理的意义：1、有利于媒介对资源进行合理的配置和协调；2、有利于媒介实现社会利益与经理利益的协调和双赢；3、有利于媒介提高自身品质，从而应对时代的挑战和激烈的市场竞争。
媒介经营管理的职责：作为经营管理者，在管理活动中应完成的任务和起到的作用为1、计划（为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排）5W1H2、组织（对管理人员的设定、分配以及对期管理职能的确定）3、领导（必须有可以指挥的从属人员，且必须有对其施加影响的力量或能力，从而使企业目标最终达成）指挥；协调；激励作用4、控制（必须对媒介内部的管理活动及其效果进行衡量和校正）适时、适度、客观5、创新（打破现状积极创新开拓新局面，不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境变化的要求）目标、技术、制度、组织、环境的创新媒介经营管理的原则：需遵守原则从而对管理活动的过程和结果起到规范、导向、促进和保证作用：1、坚持党性，把持方向2、整体把握，促进协调2、发扬民主，贯彻法制4、依循程序，谋求发展第二章媒介的组织结构组织：即组织结构，具有动态和静态两层含义。
试论媒介产业化经营
试论媒介产业化 经营
赵 兰 英 白 城 广 播 电 视 台 吉 林 白 城 １ ０ ０ ７ ０ ３
摘 要 ： 国内， 在 传媒业在 经过超常规 的发展 后 ， 传媒市 场也 已进 入群雄纷 争 的 “ 战国时代” 。 面对这种情 况， 国传 我 媒人 士纷纷提 出媒 介产 业化 的概 念希 望在 以数字技 术为核心 的新 经济 中 占得 一席之地 。笔者通过对推 进我 国媒介 产业化 经营五 项措施 的论述 ， 一 步阐明我 国的媒 介产 业若能根据 本 国的 国情和技 术革命 发展 的趋势 ， 进 采取 果断而 有 效 的 行 动迎 接 挑 战 ， 将 赢 得 历 史 性 的 大 飞跃 。 必 关键词 ： 介产业化 ； 媒 存在 问题 ； 经营措 施 ； 团化 集 当年美 国在线 和 时代 华纳 两大 传媒 巨头突然 宣 布合 并 的 落 后 、 纷 纷 制定 了相 应 的 策 略 。 消息不仅让 美 国人 自己 目瞪 口呆 ， 而且 也让远 在大洋彼 岸 的中 在国内， 传媒 业在 经 过超 常规 的 发展 后 ， 媒市 场 也 已进 传 国媒 介大有 “ 世界 变化 快 ”的 “ 这 沧桑 ”感 慨 。这一 一市值高 入 群 雄 纷 争 的 “ 国 时代 ” 。受 全 球 经 济 一 体 化 的 影 响 ， 有 战 具 达 ３ ０ 亿 被 称 之 为 “ 纪 并 购 ” 的 “ 聚 变 ” 的 出 现 决 非 源 巨大潜 力 的 中国市场 毫不 例 外的让 “ ５０ 世 核 国际传 媒大 鳄 ”们垂 涎 于 偶然 ， 而是 当今全球 经济重 组格局 下的战略 性联盟理 念的再 三尺 。 面对 如此 “ 内忧外 患”的境遇 ， 我国传媒 人士 纷纷提 出 次实践 ， 正如 一位 评论 家所说 ：“ 美国在 线和 时代 华纳之 所 以 媒 介产 业化 的概 念希 望在 以数 字技 术为 核心 的新 经济 中 占得 跳 到 同一 床 并 非 出 于 自信 ， 是 他 们 感 到 ， 个 时 代 单 身 张 而 这 席 之 地 。 那 么 媒 介 产 业 化 目 前 存 在 怎 样 的 问 题 ？ 我 国 该 如 不保 险 。”其实 ， 国人早就 嗅到 了知 识经济所 带来 的挑战和 何实 施媒介产业 化？ 美 机遇 ， 随着 “ 信息 高速 公路 ”的提 出 ， 们将 重点放 在 了最具 他
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媒介产业化及其相关概念
• 媒介产业化 指特定社会环境中的意识形态型的媒介向产业
化经营的媒介转化，是媒介的单一功能向双重功 能的转化。
媒介商业化可以导致媒介产业化，但媒介产业 化在本质上是通过媒介资源配置实现的。
我国媒介产业化是媒介在市场化浪潮下，通过 媒介企业化实现的。
媒介产业化及其相关概念
媒介产业概念—— 指传播各类信息、知识的传媒实体部分所构成的产
西方媒介的集团化
3.维亚康姆集团 Viacom 主要经营业务：影视娱乐、出版、户外广告、录
像租赁业务以及主题乐园。 拥有CBS电视网、MTV有西蒙舒斯特出版社等品 牌。
西方媒介的集团化
4.贝塔斯曼 Bertelsmann AG
主要经营业务：广播 电视、出版、音乐唱片 及发行、印刷媒体服务、 俱乐部。
媒介产业的经营
• 媒介产业化及其相关概念 • 媒介产业化的现实必然性 • 媒介产业化的历史进程 • 媒介产业化的基本途径
媒介产业化及其相关概念
• 媒介商业化 非商业媒介全面地向商业媒介转化的过程。
• 媒介市场化 非商业媒介以市场经营的方式取得经济自立的
过程。 • 媒介企业化
认同媒介作为一种企业的特征，按照企业的经 营模式去运作，并以追求经济效益的最大化为目 的。
报业集团的形式——跨不同新闻行业的垄断公 司、跨行业的超级联合企业。
20世纪90年代以来，大型化媒介集团成为趋势。 1996年美国电信法允许与电子媒介有关的产业涉 足大众传播媒介。
西方媒介的集团化
• 西方著名的媒介集团 1.时代华纳集团 Time Warner Inc 主要经营业务：美国在线(ISP)、电视和广播部 门、有线电视部门、出版、影视娱乐以及音乐。 拥有CNN、HBO电影频道、时代杂志出版公司、 华纳兄弟电影公司、ICQ等品牌。
展到最终产品的用户、整合同行业资源。
文化公司
造纸厂
报社、出版社
印刷厂、发行公司
工作室
媒介产业化的基本途径
混合延伸发展模式—— 传媒产业链的延伸已经超出了传媒业，通过战
略性资产重组以及人、财、物等资源的再整合进 入投资回报率高的其他产业。
新闻集团
• 全球最大的媒体集团之一。 • 它主要的股东和首席执行官是
• 1979年9月7日开播，总部设于美国布里斯托市。目前 ESPN已经发展成为全球最大的体育电视网，卫星网络 覆盖160个国家，节目使用21种语言，全球收视观众 超过2.1亿人
• ESPN的业务范围涉及体育网络、电视广播、互联网站、 体育杂志和商品发行。ESPN在美国有主题连锁餐馆 ESPN Zone，在全球多个国家都有ESPN Magazine。
媒介产业化的基本途径
• 媒介产业化的方式 1.媒介自身从围绕内容产品和广告服务的经营
活动衍生而成的媒介产业。 2.媒介上下游及外围同处文化产业、信息产业
圈内的产业门类的相互作用而成的媒介产业。
媒介产业化的基本途径
• 媒介产业价值链的经营 每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和
辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所 有这些活动可以用一个价值链来表明。——迈克 尔·波特《竞争优势》
，相当于GNP的1.4%左右。据预测，2010年传 媒产业总规模将达5314亿元。 • 媒介内部规模化发展
巨大的市场必然催生巨大的媒体。 • 媒介对大资本的需求
大媒介或媒介集团的出现，必须有大资本在支 撑，否则很难维持。
媒介产业化的历史进程
• 第一阶段（1978--1983年）媒介市场化阶段 • 第二阶段（1984--1991年）媒介多元化阶段 • 第三阶段（1992--1994年）媒介产业化阶段 • 第四阶段（1995--2000年）媒介集团化阶段 • 第五阶段（2001年至今）媒介全球化阶段
业群，它是生产、传播各种以文字、图形、艺术、语 言、影像、声音、数码、符号等形式存在的信息产品 以及提供各种增值服务的特殊产业。
媒介产业化及其相关概念
媒介产业的结构—— 新闻业、报纸产业、期刊产业、出版业、电视
产业、广播产业、电影产业、新媒体产业、广告 业、传媒服务业。
媒介产业化的现实必然性
• 媒介大市场的形成 2008年，我国传媒产业总产值达到4200多亿元
鲁伯特·默多克，他的家庭控 制着这个公司的30%的股份。
新闻集团内部价值链
新闻集团外部产业价值链
媒介集团的经营
• 西方媒介的集团化 • 我国媒介集团化经营 • 媒介集团化的中西比较 • 媒介集团的竞争战略
西方媒介的集团化
• 西方媒介集团的发展 最先出现的是报业集团，在西方已有百年历史。
其兴起，来自于对报纸的买卖，目的在于逃避高 额的赋税。
西方媒介的集团化
2.迪斯尼集团 The Walt Disney Company 主要经营业务：影视娱乐、媒体网络、主题公园
和度假村、消费产品。 拥有ABC、ESPN体育、迪斯尼电影公司、出版公
司、主题公园等品牌。
• ESPN即娱乐与体育节目电视网，是一间24小时专门 播放体育节目的美国有线电视联播网，最初ESPN也播 放娱乐节目，后来全力发展体育节目，
传媒产业链是传媒业发展到高级阶段的产物， 它把内容生产、技术开发、营销手段等诸多环节 紧密联系在一起，形成一个上游开发、中游拓展、 下游延伸的产业集群。
媒介产业化的基本途径
横向延伸发展模式—— 围绕信息内容在同一传播媒介或不同传媒层面
上进行扩张。
报纸
广播
信息
电视
网络
媒介产业化的基本途径
纵向延伸发展模式—— 按产业价值链后向扩展到原材料供应、前向扩
拥有RTL集团、兰登 书屋、古纳亚尔、BMG、 欧唯特服务集团、直接 集团等品牌。
我国媒介集团化经营
• 南方日报报业集团 • 中南出版传媒集团
• 湖南广播电视集团
• TOM集团
四川托普构建“传媒帝国” 之梦的破灭
• 对政策风险缺乏正确估计 • 从2000年起，托普大张旗鼓地进军传媒业。先是
推出从事互联网新型媒体经营的炎黄在线,继而投 资《蜀报》和《商务早报》，进入《四川文化 报》,创办《IT时代》，并计划收购《四川青年 报》，意图构建托普传媒帝国。 • 招致了管理部门的注目。《蜀报》和《商务早报》 被叫停,托普在这两家报纸上投入的4000万元血本 无归,而托普投入《四川文化报》的300万元由于 托普与省文化厅的矛盾也打了水漂。