浅谈中小企业的品牌战略
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择引言概述：中小企业在经济发展中扮演着重要的角色，对于国家经济的增长和就业的促进起到了关键作用。
为了实现可持续发展，中小企业需要制定明确的发展战略目标，并选择合适的发展方向。
本文将从五个方面详细阐述中小企业发展战略目标与发展方向选择。
一、市场定位与产品策略1.1 确定目标市场：中小企业应通过市场调研和分析，明确目标市场的需求和竞争状况，以便更好地定位自身产品。
1.2 产品差异化：中小企业应通过技术创新和产品研发，提供具有竞争力的差异化产品，以满足市场需求，并获得市场份额。
1.3 建立品牌形象：中小企业应注重品牌建设，通过品牌形象的塑造和宣传推广，提升产品的知名度和美誉度，增强市场竞争力。
二、人材培养与组织建设2.1 人材引进与培养：中小企业应注重引进和培养具有专业知识和实践经验的人材，为企业的发展提供有力的支持。
2.2 建立学习型组织：中小企业应鼓励员工的学习和创新，建立学习型组织，不断提高组织的学习能力和适应能力。
2.3 激励机制与员工发展：中小企业应建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式，激发员工的积极性和创造力，提升员工的发展空间。
三、技术创新与研发投入3.1 技术创新战略：中小企业应制定技术创新战略，积极引进和应用新技术，提高产品的技术含量和竞争力。
3.2 研发投入：中小企业应加大研发投入，建立科研团队，进行技术研发和创新，提升企业的核心竞争力。
3.3 合作创新与技术转移：中小企业可以通过与高校、科研院所等合作，进行技术创新和技术转移，实现资源共享和优势互补。
四、供应链管理与合作火伴选择4.1 供应链整合：中小企业应与供应商、分销商等合作，进行供应链整合，提高供应链的效率和灵便性。
4.2 供应链风险管理：中小企业应加强供应链风险管理，建立应急预案，应对供应链中的各种风险和挑战。
4.3 合作火伴选择：中小企业应选择与自身业务相匹配的合作火伴，通过合作共赢的方式，实现资源共享和互利共赢。
中小企业如何打造品牌
中小企业如何打造品牌一、引言品牌是企业一种重要的资产，中小企业如何打造品牌成为了一个广受关注的话题。
而对于中小企业来说，品牌建设不仅需要策略上的思考，更需要注重实际操作和执行。
二、分析中小企业品牌建设的现状中小企业在品牌建设方面存在着以下现状：1.品牌认知度低：大多数中小企业的品牌认知度和知名度较低，面临着竞争对手强劲、市场不确定性高等问题。
2.品牌信誉度不高：由于缺乏明确的品牌定位和核心竞争力，中小企业在市场上容易被消费者忽略。
3.品牌推广手段单一：中小企业往往采用单一且缺乏创意的方式进行品牌推广，如广告、传单等，效果不甚理想。
三、如何打造中小企业品牌1.明确品牌定位品牌定位是指企业在消费者心目中的地位和形象，是制定品牌战略的前提，也是品牌建设的关键。
中小企业需要通过市场调研和分析，确定自己的品牌定位和核心竞争力，如产品特点、优势、独特价值等。
要根据目标市场和消费需求，制定出合适自己的品牌定位策略。
2.优化品牌形象品牌形象是消费者对企业的总体印象，包括品牌名称、标志、广告宣传等。
中小企业需要通过视觉和感官的设计来提高品牌形象的吸引力，塑造良好的品牌形象。
需要注意的是，在品牌形象设计时，必须符合品牌定位和消费者的需求，分析目标市场的文化和审美特点，营造符合当前社会发展的氛围。
3.拓展品牌推广渠道品牌推广是巩固品牌建设的重要手段，中小企业需要选择合适的推广渠道，如网络营销、微博矩阵、微信营销、口碑营销等，通过多渠道、多角度地推广品牌形象，提高品牌知名度和形象认可度。
值得注意的是，在品牌推广策略的选择中，要考虑到品牌定位和目标市场，选择适合自己的推广策略，同时需要不断进行推广策略的跟踪和调整，掌握当前市场的变化。
4.加强品牌管理品牌管理是品牌建设的持续保障，包括品牌传播管理、知识产权保护、品牌形象维护等。
中小企业需要建立健全的品牌管理体系，制定并执行明确的品牌管理制度，通过专业的品牌管理人员和技术手段，确保品牌形象和市场前景的持续稳定。
我国中小企业品牌营销策略分析
我国中小企业品牌营销策略分析随着市场经济的发展和竞争的加剧，中小企业在我国的经济体系中扮演着至关重要的角色。
然而，中小企业在品牌建设和营销策略方面往往面临诸多挑战。
本文将对我国中小企业品牌营销策略进行分析，并探讨适合中小企业发展的品牌建设方法。
一、中小企业品牌建设的重要性在市场中，品牌是企业与消费者之间进行信息沟通的桥梁。
一个强大的品牌不仅可以提高企业的知名度和美誉度，还能为企业带来更多的商机和销售机会。
对于中小企业来说，品牌建设是提升竞争力、实现可持续发展的重要手段。
1. 提升竞争力在同行业中，中小企业往往面对来自大型企业的强大竞争。
而品牌建设可以帮助中小企业树立起独特的形象，凸显自身的优势和特点，在市场中抢占更多的份额。
通过品牌塑造，中小企业可以打破价格战的束缚，建立起消费者对其产品和服务的信任感，从而提高自身的竞争力。
2. 实现可持续发展品牌可以为企业带来更加稳定和可持续的发展。
一个强大的品牌代表着企业的信誉和质量保证，能够赢得消费者的忠诚和口碑传播。
通过品牌优势，中小企业可以吸引更多的合作伙伴和投资者，获得更多的资源支持和市场机会，进而实现自身的可持续发展。
二、1. 定位清晰在品牌建设过程中，中小企业需要清晰地定位自己的目标市场和目标消费群体。
通过市场调研和分析，了解消费者的需求和偏好，为产品和服务提供定制化的解决方案。
同时，在定位时要注意与大型企业的差异化，找到自身的特点和优势，从而在市场中脱颖而出。
2. 品牌形象建设中小企业应注重塑造自身的品牌形象，包括企业的文化、价值观和形象符号等。
通过设计专业的Logo、产品包装和宣传材料等，确立独特的视觉形象，提高消费者对品牌的辨识度和记忆度。
此外，企业还可以通过开展公益活动和参与社会问题解决等方式，树立良好的企业形象，赢得公众的认可和支持。
3. 多渠道宣传中小企业可以通过多种渠道进行品牌宣传，增加品牌曝光率和影响力。
传统媒体如电视、广播、杂志等仍然具有一定的宣传效果，但在如今数字化时代，互联网广告和社交媒体成为了推广品牌的重要渠道。
中小企业的品牌战略：品牌延伸策略
中小企业的品牌战略：品牌延伸策略在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战。
品牌战略成为了企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键。
其中，品牌延伸策略作为一种有效的品牌发展手段，对于中小企业来说具有重要的意义和价值。
一、品牌延伸策略的定义与类型品牌延伸策略，简单来说，就是企业利用已有的知名品牌，将其应用于新的产品或服务类别上。
通过这种方式，借助原品牌的知名度、美誉度和消费者忠诚度，降低新产品进入市场的风险和成本，提高市场接受度。
品牌延伸策略主要包括以下几种类型：1、产品线延伸这是指在同一产品线内推出新的产品款式、口味、规格等。
例如，一家生产巧克力的企业，原本只有黑巧克力产品，后来推出了牛奶巧克力、果仁巧克力等不同口味和包装的产品。
2、品类延伸企业将品牌延伸到与原产品不同但相关的品类中。
比如，一家以生产运动鞋为主的企业，推出运动服装系列。
3、跨行业延伸这种延伸方式较为大胆，企业将品牌应用到完全不同的行业领域。
比如，一个知名的家电品牌进军房地产行业。
二、中小企业采用品牌延伸策略的优势对于中小企业而言，品牌延伸策略具有多方面的优势。
1、降低营销成本中小企业通常在营销预算上较为有限。
借助已有的知名品牌进行延伸，可以减少新产品推广所需的广告、促销等费用。
消费者对原品牌的认知和信任能够在一定程度上转移到新产品上，从而降低了市场导入的难度和成本。
2、提高品牌知名度和美誉度一个成功的原品牌已经在市场上积累了一定的知名度和美誉度。
通过品牌延伸，新产品能够迅速获得消费者的关注和认可，有助于提升品牌的整体形象和影响力。
3、满足消费者多样化需求随着消费者需求的不断变化和多样化，企业通过品牌延伸提供更多的产品选择，能够更好地满足消费者的不同需求，增强消费者对品牌的忠诚度。
4、分散经营风险中小企业往往依赖于少数核心产品，如果市场出现波动或竞争加剧，企业可能面临较大的风险。
通过品牌延伸进入不同的产品领域，可以分散经营风险，降低对单一产品的依赖。
中小企业的市场定位与品牌建设
中小企业的市场定位与品牌建设市场定位是企业在市场中找准自身定位的过程，而品牌建设则是企业树立良好形象、提高市场竞争力的关键一步。
对于中小企业来说，正确的市场定位和有效的品牌建设尤为重要。
本文将探讨中小企业的市场定位和品牌建设的策略和方法。
一、市场定位市场定位是企业战略决策的基础，它决定了企业与竞争对手之间的差异化和竞争力。
中小企业在市场定位时需要考虑以下几个因素：1. 目标市场：中小企业资源有限，无法覆盖广泛的市场，因此需要选择目标市场。
目标市场应该是与企业自身优势相关联的，有较大的市场需求，且竞争程度相对较低。
2. 客户需求：了解目标市场的客户需求是市场定位的重要一环。
中小企业需要通过调研和数据分析等方法，明确客户的需求和偏好，从而在市场中提供有价值的产品或服务。
3. 竞争对手分析：了解竞争对手的产品定位、定价策略和营销手段，有助于中小企业找准自身定位，寻找差异化和市场空白。
4. 企业核心竞争力：中小企业在市场定位时需要明确自身的核心竞争力，即企业在产品、技术、资源或服务方面相对优势。
通过对以上因素的综合分析，中小企业可以制定出适合自身发展的市场定位策略，明确自己在市场中的定位和目标。
二、品牌建设品牌是企业的形象和信誉的象征，做好品牌建设能够提升企业的市场竞争力和美誉度。
以下是中小企业在品牌建设中可以采取的重要策略和方法：1. 品牌定位：品牌的定位是建立品牌形象的基础。
中小企业需要明确自己的产品定位、目标客户和市场定位，从而确定品牌的定位策略。
品牌定位应与企业的核心价值和目标市场需求相匹配。
2. 品牌传播：中小企业可以通过多种渠道和媒体进行品牌传播，如线上线下宣传、社交媒体推广和公关活动等。
传播内容应突出品牌的核心价值和差异化优势，增强品牌的知名度和认可度。
3. 品牌形象管理：品牌形象的管理关乎企业的长期发展。
中小企业应注重产品质量、客户服务和企业文化的建设，不断提升品牌形象和客户满意度。
4. 品牌监测和反馈：中小企业需要通过市场调研、客户反馈和数据分析等方法，对品牌的知名度、认可度和形象进行监测和评估。
中小企业品牌经营策略分析
中小企业品牌经营策略分析随着全球经济的发展和市场环境的不断变化，中小企业的生存越来越艰难。
而品牌建设是中小企业在市场中求生存、追求发展的重要手段。
在这种背景下，本文旨在对中小企业品牌经营策略进行分析，提出相关建议，以期帮助中小企业建立良好的品牌形象，提升市场竞争力。
一、中小企业品牌建设的重要性品牌是企业在市场中的标志，是企业对外部传递企业文化、企业形象、产品质量以及服务水平等的重要手段。
对于中小企业而言，品牌建设可以改善企业的形象，在市场竞争中脱颖而出，吸引更多消费者的眼球和关注。
良好的品牌形象可以帮助企业增强市场竞争力，提升产品的附加值和企业盈利能力。
二、中小企业品牌经营的局限性虽然企业在品牌建设方面投入了很多资源，但中小企业在品牌经营上的局限性还是比较明显的。
首先，中小企业在品牌建设方面缺乏资源和资金。
一般来说，中小企业的资金、技术等方面的限制，使得他们无法像大企业那样在广告、营销、公关等方面进行大规模的投入。
其次，中小企业在品牌策略规划方面比较薄弱，对品牌经营的战略与策略理解较为欠缺。
因此，中小企业需要在品牌经营方面加强学习和探索，提高对市场的敏感度和判断能力。
三、中小企业品牌经营策略分析1.定位策略：中小企业应根据消费者的需求、竞争对手的情况、企业自身的优势来确定品牌定位。
中小企业可以通过差异化定位、专业化定位、地区化定位等方法，树立起品牌的独特性。
2.品牌名称和形象的设计：品牌命名要简洁、易记、充满诱惑力，同时体现出产品的特点。
在品牌形象的设计方面，应该注重视觉感受的美感和心理价值的凸显，打造出一种与众不同的品牌形象。
3.广告和宣传策略：中小企业应该充分利用互联网和社交媒体加强品牌推广。
此外，中小企业可以通过线上活动、赞助体育赛事、做公益等方式来营造品牌的形象和口碑。
4.公关策略：中小企业应该与消费者建立良好的关系，及时回应消费者的意见和建议，承担企业的社会责任，提高品牌的社会知名度。
浅谈中小企业的品牌定位
浅谈中小企业的品牌定位美国广告研究专家莱利·莱特有句名言：“未来的营销是品牌的战争——品牌互争短长的竞争。
商界与投资者将认清品牌才是公司最宝贵的资产。
拥有市场比拥有工厂要重要得多，唯一拥有市场的途径就是拥有具有市场优势的品牌。
”在竞争日益激烈的市场上，品牌是市场的灵魂。
改革开放以来，我国的中小企业在经济和社会发展方面取得了巨大成就，但同时众多的中小企业也成了品牌贫乏的群体。
随着市场经济的启动和发展，国外企业携其品牌优势凭借强大的综合实力竭力抢占我国市场，特别是中国加入WT0以后，情况变得更加严峻。
一、中小企业品牌竞争的核心问题环顾当前国内中小企业的竞争，它们仍是以打价格战为品牌经营的主要手段。
现在越来越多的企业经营者和专家学者逐渐认识到，这种价格竞争仅仅是一种低层次的竞争，有效的竞争方式应该是寻求新的差异点，建立品牌优势。
品牌个性是品牌区别于其他品牌的重要特征，它通过一些营销手段，在消费者心里留下一种独特的个性。
这是进行品牌经营获得竞争优势的重要目标，但国内品牌在个性利益诉求方面则没有那么明显和独一无二。
在此情形下，因消费者对品牌的忠诚度会很低，导致重复购买行为也较低，所以很多品牌在市场上会很快消失。
过去中国的企业很少能真正认识到消费者导向的重要性，更不用说从消费者角度出发去创建、发展和管理品牌。
长期以来，由于相当一部分中小企业品牌意识淡薄，没能培育出多少知名的品牌，导致其近年来经济发展后劲不足，发展速度放缓，因此迫切需要打造自己的品牌。
当看到那么多的品牌如流星一样一闪而过，人们不禁感慨品牌长生不老的秘方在哪里?殊不知他们往往忽视了一个最基本的而又是核心的问题：消费者心智研究，即所谓的品牌定位。
品牌竞争力来自企业在消费者心目中的崇高形象和良好信誉，而品牌的形象和信誉则来自企业的品牌定位。
品牌经营的首要问题就是做好品牌定位．定位决定一切。
这就是秘诀。
一个企业必须有一个清晰、明确的品牌定位才可能创立强势品牌。
中小企业的品牌策略：品牌策略的调整
中小企业的品牌策略：品牌策略的调整在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战。
其中，如何打造和优化品牌策略是关乎企业生存与发展的关键问题。
品牌不仅仅是一个标识或名称，更是企业与消费者之间情感和价值连接的桥梁。
对于中小企业而言，适时调整品牌策略，以适应市场变化和消费者需求，是在竞争中脱颖而出的重要手段。
一、中小企业品牌策略调整的必要性1、市场动态变化市场是不断变化的，消费者的需求、喜好、购买行为以及竞争对手的策略都在持续演变。
中小企业如果不能及时感知并响应这些变化，其品牌很可能会逐渐失去吸引力和竞争力。
例如，随着环保意识的增强，消费者更倾向于选择环保型产品，如果企业的品牌形象仍停留在传统的非环保理念上，就难以满足市场需求。
2、企业发展阶段的转变中小企业在发展过程中，会经历不同的阶段，从初创期到成长期，再到成熟期。
每个阶段的目标和重点都有所不同，因此品牌策略也需要相应地调整。
在初创期，品牌可能更注重突出产品的独特卖点和差异化；而在成长期，品牌可能需要强化品牌形象和价值观，以扩大市场份额；进入成熟期后，品牌则需要通过创新和优化来保持消费者的忠诚度。
3、弥补品牌初期的不足在品牌创建初期，由于资源有限和经验不足，可能存在品牌定位不准确、品牌形象不清晰等问题。
随着企业的发展和对市场的深入了解，有必要对这些问题进行修正和完善，通过调整品牌策略来提升品牌的竞争力。
二、中小企业品牌策略调整的方向1、品牌定位的重新审视品牌定位是品牌策略的核心。
中小企业需要定期评估品牌定位是否仍然符合目标市场的需求和期望。
如果市场需求发生了变化，或者竞争对手推出了更具吸引力的定位，企业就需要重新思考品牌的定位。
例如，一家原本定位为低端市场的中小企业，随着技术和品质的提升，可能有机会调整定位，进军中端市场。
2、品牌形象的更新与优化品牌形象包括品牌名称、标识、包装、广告等方面。
随着时间的推移，消费者的审美和喜好会发生变化，企业的品牌形象也需要与时俱进。
中小企业的品牌策略：品牌策略的制定
中小企业的品牌策略：品牌策略的制定在当今竞争激烈的市场环境中，品牌对于企业的重要性不言而喻。
对于中小企业而言，制定有效的品牌策略更是关乎生存与发展的关键。
品牌不仅仅是一个标志或名称，它代表着企业的价值观、产品质量、服务水平以及与消费者之间的情感联系。
因此，中小企业需要精心制定品牌策略，以在市场中脱颖而出，赢得消费者的信任和忠诚度。
一、中小企业品牌策略制定的重要性1、提升竞争力在市场上，产品和服务的同质化现象日益严重。
通过建立独特的品牌，中小企业能够与竞争对手区分开来，为消费者提供独特的价值主张，从而在激烈的竞争中占据一席之地。
2、增强消费者信任消费者在购买产品或服务时，往往更倾向于选择具有知名品牌的企业。
一个良好的品牌形象能够传递出企业的可靠性、稳定性和专业性，从而增强消费者对企业的信任，促进购买决策。
3、提高产品附加值品牌具有一定的溢价能力。
当消费者认可并喜爱一个品牌时，他们愿意为其产品或服务支付更高的价格，从而为企业带来更高的利润。
4、促进企业长期发展品牌是企业的无形资产，具有长期的价值。
一个成功的品牌能够为企业的持续发展提供有力支持，帮助企业在市场中站稳脚跟，实现长期盈利。
二、中小企业品牌策略制定的原则1、明确品牌定位品牌定位是品牌策略的核心。
中小企业需要深入了解目标市场和目标客户的需求、偏好和期望，明确自身品牌在市场中的独特定位。
例如，是专注于提供高品质的产品，还是以创新的服务模式取胜；是定位为高端品牌，还是走亲民路线。
2、保持一致性品牌的各个方面，包括品牌名称、标志、口号、产品设计、包装、广告宣传等，都应该保持一致的风格和形象。
这样可以让消费者更容易识别和记住品牌，增强品牌的认知度和影响力。
3、注重品牌个性一个有个性的品牌能够在众多竞争对手中脱颖而出，吸引消费者的关注。
品牌个性可以通过品牌的价值观、文化内涵、品牌故事等方面来体现。
4、以客户为中心品牌的建设和发展应该始终围绕客户的需求和体验展开。
中小企业的品牌策略：品牌策略的重要性
中小企业的品牌策略：品牌策略的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，品牌已成为企业获取竞争优势和实现可持续发展的关键因素。
对于中小企业而言，制定有效的品牌策略更是至关重要，它不仅能够帮助企业在市场中脱颖而出，还能为企业的长期发展奠定坚实的基础。
一、品牌策略能够提升中小企业的市场竞争力中小企业通常面临着资源有限、市场份额较小等挑战。
在这种情况下，一个强大的品牌可以成为企业的核心竞争力。
通过塑造独特的品牌形象、传递明确的品牌价值，中小企业能够在消费者心中留下深刻的印象，从而与竞争对手区分开来。
例如，当消费者在面对众多同类产品时，如果某个中小企业的品牌具有良好的口碑和鲜明的特点，消费者更有可能选择该品牌的产品。
这是因为品牌能够为消费者提供一种信任和保障，让他们相信自己的购买决策是正确的。
此外，品牌策略还能够帮助中小企业提高产品或服务的附加值。
当消费者对某个品牌产生认同感和忠诚度时，他们往往愿意为该品牌的产品支付更高的价格。
这意味着中小企业可以通过品牌建设来提升产品的利润空间，从而在市场竞争中获得更好的经济效益。
二、品牌策略有助于增强中小企业的客户忠诚度客户忠诚度是企业长期发展的重要基石。
对于中小企业来说，培养客户的忠诚度尤为重要，因为他们往往无法像大型企业那样依靠大规模的市场推广来吸引新客户。
一个成功的品牌策略能够与消费者建立情感连接，让消费者对品牌产生归属感和认同感。
当消费者在使用某个中小企业的产品或服务时，如果能够获得良好的体验，并且感受到品牌所传递的价值观与自己相符，他们就会成为品牌的忠实粉丝。
这些忠实客户不仅会重复购买企业的产品或服务，还会积极向他人推荐。
口碑传播在中小企业的发展中起着不可忽视的作用，通过客户的口碑宣传，企业可以吸引更多的潜在客户，从而扩大市场份额。
同时，品牌策略还能够帮助中小企业及时了解客户的需求和反馈，从而不断改进产品或服务，进一步提升客户的满意度和忠诚度。
三、品牌策略有利于中小企业拓展市场在全球化和数字化的时代背景下，市场的边界变得越来越模糊。
中小企业SWOT分析：品牌传播策略
中小企业SWOT分析：品牌传播策略在当今竞争激烈的市场环境中，品牌传播对于中小企业的发展至关重要。
通过对中小企业进行 SWOT 分析，我们可以更好地了解其在品牌传播方面的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更有效的品牌传播策略。
一、优势（Strengths）1、灵活性与快速响应能力中小企业通常具有更灵活的组织结构和决策流程，能够更快地响应市场变化和客户需求。
在品牌传播方面，这意味着它们可以迅速调整传播策略，抓住突发的热点和机会，及时推出与市场趋势相契合的传播内容。
2、贴近本地市场与客户许多中小企业扎根于本地市场，对当地的文化、消费习惯和客户需求有更深入的了解。
这种本地化的优势使得它们能够制定更具针对性的品牌传播策略，与本地客户建立更紧密的情感联系。
3、个性化服务与独特价值由于规模较小，中小企业往往能够为客户提供更个性化的产品或服务，形成独特的价值主张。
在品牌传播中，可以突出这种个性化和独特性，吸引特定目标客户群体的关注。
4、创新精神为了在市场中脱颖而出，中小企业往往更具创新精神，敢于尝试新的传播渠道和方式。
例如，利用社交媒体进行创意营销，或者与新兴的网红、博主合作推广品牌。
二、劣势（Weaknesses）1、资源有限与大型企业相比，中小企业在资金、人力和技术等方面的资源相对有限。
这可能导致在品牌传播方面的投入不足，无法开展大规模的广告宣传和市场推广活动。
2、品牌知名度低由于缺乏广泛的市场覆盖和长期的品牌建设，中小企业的品牌知名度通常较低，消费者对其品牌的认知度和信任度也相对较弱。
3、专业人才短缺中小企业可能难以吸引和留住专业的品牌传播人才，导致品牌传播策略的制定和执行不够专业和高效。
4、缺乏规模效应在采购广告资源、与供应商谈判等方面，中小企业由于规模较小，难以获得与大型企业同等的优惠和条件，增加了品牌传播的成本。
三、机会（Opportunities）1、数字化营销的兴起随着互联网和数字技术的发展，数字化营销为中小企业提供了更平等的竞争机会。
浅谈中小企业品牌营销策略
【 键 词】 小企业； 关 中 品牌 ； 牌 营销 品
随着 国 内 市 场 开 放 程 度 不 断 提 高 ， 场 竞 争 格 局 、 点 也 正 在 发 市 特 借 力 打 力 营销 策 略 。 第一 种 方式 是 “ 靠 试 ” 口 ， 中小 企 业 通 借 出 即 生 着 新 的变 化 ， 争 从 产 品走 向 品牌 ， 竞 品牌 决定 产 品 的 竞 争 地 位 ， 牌 过 为 大 型 企业 的 出 口产 品 生产 相 关 的 配 套 产 品 方 式 达 到 出 口 的 目的 。 品
企 业 全 局 利 益 和 长 远 发 展 的高 度 来 认 识 ， 把 这 一 认 识 落 实 到 企 业 领 并 创 做 通 发 展 时 间 短 ， 验 不 足 。自 ２ 经 ０世 纪 ９ ０年 代 中期 以后 ， 中小 企 、 的 导 者 和 全 体 员 工 的实 际 行 动 中去 ， 品牌 产 品 ， 知 名 企 业 ； 过 以 品 品牌意识才逐渐觉悟 ， 中小 企 业 品 牌 开 始 崛 起 。 由 于 起 步 晚 ， 验 少 ， 牌 引 路 ， 握 ｌ场 竞 争 的主 动 权 。 经 把 市 中小 企 业 在 进 行 品 牌 营 销 的 过 程 中 ， 含 了大 量 的 操 作 、 识 上 的误 包 认 建 构 中 小 企 业 品牌 战 略 的 三 种 层 面 ， 括 思 想 层 面 、 织 层 面 和 包 组
见效 快 、 益 大 的 营 销 手 段 ， 用 得 当 可以 节 约 大 量 的 时 间 、 效 运 我 国企 业 界 的 品 牌 意 识 、 品牌 营 销 的认 知 和 品 牌 经 营 的实 践 尚 投 入 少 、 对 人 网络 销 售 使 中 小企 业 能在 网 上获 得 和大 型企 业 平 等 的起 处 于 初 始 的探 索 阶 段 ， 大 多 数 企 业 只 笼 统 地 知 其 重 要 ，Ｈ对 如 何 进 资 金 １ 力 。 绝 ｆ 获 行 品 牌 资 产 的 创 造 、 理 和 营 销 等 系 统 运 作 ， 知 之 不 多 ； 实 践 中也 跑 机 会 ， 得 传 统 手 段 无 法 比拟 的市 场 效 应 。 管 则 在 没 有 给 予足 够 的 重 视 。还 有 人 对 品 牌 创 建 有 各 种 各样 的 误 区 ， 如认 比 ３对 中小 企 业 实施 品牌 营销 策 略 的建 议 。 企 业 实 施 品 牌 营 销 策 略 ， 是 要 把 生 产 、 售 品 牌 产 品 放 到 关 系 就 销 为 创 建 品 牌 是 大 企 业 的事 情 ． 中小 企 业 关 系 不 大 等 等 。 具 体 表 现 如 与
浅析中小企业品牌延伸策略
浅析中小企业品牌延伸策略摘要：企业品牌延伸作为企业发展整体战略重要组成部分，是企业市场竞争的重要举措，错误的品牌延伸会使品牌资产的价值下降或贬值，对企业的经营优势会产生一种战略性的损坏。
因此，品牌延伸是一把“双刃剑”，既可能是一本万利的好事，也可能是前进中万劫不复的深渊。
它的成功与否，直接关系到企业的生存和发展。
新时期的企业，尤其是中小企业已认识到品牌在竞争中的重要性。
而品牌延伸也正是中小企业所面临的关键问题，在品牌延伸过程中，中小企业必须从长远发展的角度审视品牌延伸，要了解品牌延伸的风险并采取合理有效的方法规避风险，以确保品牌延伸的成功。
关键词：中小企业；品牌；延伸策略品牌延伸策略是21世纪企业广泛采用的品牌策略，越来越多的企业要打入新市场，采取开发利用已有品牌，而不是开创新品牌。
随着国内市场竞争的加剧及跨国公司开拓中国市场步伐的加快，在资金、技术、管理及人力资源方面均处于弱势的中小企业近几年出现了发展速度减缓、效益降低、亏损关闭企业增多的局面。
在品牌战略方面的缺失和品牌延伸的缓慢，没有形成自己独特的核心竞争力是中小企业发展受阻的主要原因之一。
一、品牌延伸的概念及提出的必要性品牌延伸是指在原有品牌的基础上，将品牌所标识的对象扩大化，将某一著名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌使用到与成名产品或原产品完全不同的产品上，从而借助原有品牌的优势、影响力及其他有利因素，构造延伸产品或服务的营销优势。
品牌延伸的提出是市场经济的必然，品牌延伸问题的系统研究起源于20世纪70年代末，品牌延伸在国外已有三十多年的发展历史。
20世纪90年代以来，品牌延伸问题进一步成为学术界研究的热点。
1981年，3M公司注册了244个新品牌，而在1991年它只注册了4个品牌。
同样，雀巢公司在1991年开发了101个新产品，但品牌却只有5个。
一项针对美国超级市场快速流通商品的研究显示，过去10年来成功品牌（指年销售额在1500万美元以上的品牌）中2/3属于延伸品牌，而不是新上市品牌。
中小企业的战略定位与发展路径
中小企业的战略定位与发展路径中小企业在现代经济中起着至关重要的作用。
然而，在竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着许多挑战。
本文将探讨中小企业的战略定位和发展路径，帮助企业家们制定正确的决策。
一、战略定位的重要性战略定位是指企业在市场中寻找自己的位置和角色，并通过明确的目标和战略来实现竞争优势。
对于中小企业来说，战略定位尤为重要，因为它们需要在竞争激烈的市场中找到自己的利基，以避免被大型企业挤出市场。
中小企业应通过分析市场需求和竞争状况来确定自己的战略定位。
企业可以通过市场调研、竞争分析以及核心能力评估来了解市场需求、竞争对手的优势和自身所擅长的领域。
然后，企业可以根据这些信息制定适合自己的战略定位，以迎合市场需求并实现竞争优势。
二、战略定位的路径选择中小企业决策者在选择战略定位时应考虑市场定位、产品差异化和成本效益等因素。
首先，市场定位是指企业在市场中选择目标客户群体，并满足他们的需求。
企业可以通过分析市场细分和客户需求来确定自己的市场定位。
例如，企业可以选择在特定地区或特定行业中定位，以便更好地满足客户需求。
其次，产品差异化是指通过提供独特的产品或服务来脱颖而出。
中小企业可以通过产品创新、品牌建设和高品质服务等方式实现产品差异化。
例如，企业可以开发独特的产品特点或提供个性化的定制服务，以吸引客户并与竞争对手区分开来。
最后，中小企业还应注重成本效益。
与大型企业相比，中小企业在资源和资金方面相对较为有限。
因此，在选择战略定位时，企业应注意控制成本并寻找更高效的运作方式。
例如，企业可以通过与供应商谈判以获得更有竞争力的价格，或通过优化内部流程来提高效率。
三、发展路径的选择除了战略定位外，中小企业还需要选择适合自己的发展路径。
发展路径的选择决定了企业未来的增长和发展方向。
一种发展路径是通过扩大市场份额实现增长。
中小企业可以通过开拓新市场或提高自身市场份额来实现增长。
例如，企业可以通过市场推广、广告宣传和销售网络拓展来吸引更多的客户并提高销售。
浅谈中小企业的战略管理
浅谈中小企业的战略管理战略管理是企业经营中至关重要的一环，对中小企业而言更是至关重要。
在竞争激烈的市场环境中，中小企业需要制定有效的战略管理，以确保公司长期的稳定发展。
本文将浅谈中小企业的战略管理，探讨其重要性、主要内容以及实施中的挑战和应对措施。
一、战略管理的重要性战略管理对中小企业的重要性不言而喻。
首先，战略管理有助于中小企业明确发展方向和目标。
中小企业面临的竞争压力较大，若缺乏明确的战略规划，企业容易迷失在日常的经营中，无法发现和把握市场机会，进而导致发展滞后甚至倒闭。
其次，战略管理有助于中小企业有效分配资源。
资源有限是中小企业面临的一个普遍问题，通过制定合理的战略，企业能够将有限的资源进行有效配置，以达到最优化的利用效果。
最后，战略管理为中小企业提供了更好的应对外部环境的能力。
市场变化快速，企业需及时调整战略以适应变化，而战略管理能帮助企业进行全面系统的环境分析，以便及时做出相应的战略调整。
二、战略管理的内容战略管理包括战略制定、战略实施和战略评估等环节。
首先是战略制定。
中小企业需要制定明确的战略目标，明确企业发展方向。
例如，确定打造自身品牌形象、优化产品质量等战略目标。
其次是战略实施。
战略制定后，中小企业需要明确如何去实施这些战略。
具体实施方案可能涉及市场营销、人力资源、财务等方面。
例如，采取市场定位策略，占领市场细分领域；通过培训提升员工的专业技能和综合素质等。
最后是战略评估。
战略实施后，中小企业需要对战略进行评估，以判断战略的有效性和可行性。
评估内容可能包括市场份额、竞争优势、利润增长等。
三、实施中的挑战与应对措施中小企业在战略管理的实施过程中面临一些挑战。
首先是资源限制。
相对于大型企业，中小企业的资源有限，因此在制定战略时需要适应自身的资源状况，并充分考虑资源的可利用性。
其次是人员问题。
中小企业可能没有专门的战略管理团队，导致战略制定和实施过程中缺乏专业的指导和支持。
因此，合理利用外部资源，例如请专业顾问进行咨询，亦可提升战略管理的水平。
中小企业的品牌战略：品牌战略的方向
中小企业的品牌战略：品牌战略的方向在当今竞争激烈的市场环境中，品牌已成为企业获取竞争优势和实现可持续发展的重要资产。
对于中小企业而言，制定有效的品牌战略更是关乎生存与发展的关键。
然而，由于资源有限、经验不足等因素，中小企业在品牌建设的道路上往往面临诸多挑战。
本文将探讨中小企业品牌战略的方向，为其在品牌建设中提供有益的指导。
一、明确品牌定位品牌定位是品牌战略的核心，它决定了品牌在消费者心目中的独特地位。
中小企业在进行品牌定位时，应充分考虑自身的优势、目标市场的需求以及竞争对手的情况。
首先，深入了解自身的产品或服务特点，挖掘独特的价值主张。
例如，如果企业提供的是创新型产品，那么可以将品牌定位为“创新引领者”；如果注重产品的品质和可靠性，品牌定位可以是“品质至上”。
其次，对目标市场进行细分，确定主要的目标客户群体。
了解他们的需求、偏好和购买行为，以便能够精准地满足他们的期望。
最后，分析竞争对手的品牌定位，寻找差异化的空间。
避免与强大的竞争对手直接正面竞争，而是通过独特的定位在市场中脱颖而出。
例如，一家小型烘焙企业，发现当地市场上大多数烘焙店都以提供传统的面包和蛋糕为主。
经过市场调研，它发现年轻消费者对健康、低糖、个性化的烘焙产品有较高需求。
于是，该企业将品牌定位为“专注于为年轻消费者提供健康、创意烘焙美食的专家”，推出了一系列低糖、无麸质的烘焙产品，并提供个性化定制服务，成功吸引了目标客户群体。
二、塑造独特的品牌形象品牌形象是消费者对品牌的直观感知，包括品牌名称、标识、包装、店面设计等元素。
中小企业要塑造独特的品牌形象，需要注重以下几个方面：1、简洁易记的品牌名称一个好的品牌名称应该简洁、易记、富有内涵，能够准确传达品牌的核心价值。
避免使用过于复杂或晦涩的词汇，以免增加消费者的记忆负担。
2、吸引人的品牌标识品牌标识是品牌的视觉符号，如标志、图标、颜色等。
设计一个独特、醒目的标识能够在消费者心目中留下深刻的印象。
中小企业转型升级的八大战略
中小企业转型升级的八大战略中小企业在当前经济环境中面临着巨大的挑战和机遇。
为了适应市场变化和保持竞争力，中小企业需要采取有效的战略进行转型升级。
以下是八大战略，可以帮助中小企业实现转型升级。
1. 创新战略中小企业需要不断创新，开发新产品或服务，以满足不断变化的市场需求。
创新可以使企业在竞争中脱颖而出，并寻找新的增长点。
2. 品牌战略建立品牌是中小企业提高市场竞争力的关键。
企业需要投资于品牌推广和宣传，并确保产品或服务的质量和声誉。
品牌的建立可以为企业带来更高的市场份额和更忠诚的客户群。
3. 国际化战略中小企业应该考虑进军国际市场。
通过出口或建立海外分支机构，企业可以拓展市场，增加销售额和利润。
国际化战略可以帮助企业降低对单一市场的依赖，分散风险。
4. 合作战略中小企业可以通过与其他企业建立合作关系，共享资源和知识。
合作可以帮助企业降低成本，提高效率，并提供更好的产品或服务。
5. 数字化战略随着数字化技术的快速发展，中小企业可以利用互联网、移动技术和大数据分析来提升运营效率和市场竞争力。
通过数字化战略，企业可以实现更高效的生产流程和更准确的市场预测。
6. 人才战略中小企业需要培养和吸引优秀的员工。
通过提供培训和发展机会，企业可以留住人才并提高员工的技能和专业能力。
人才战略可以帮助企业提高创新能力和竞争力。
7. 可持续发展战略中小企业应该注重可持续发展，通过采用环境友好的生产方式和产品设计来减少对环境的影响。
可持续发展战略可以帮助企业获得公众和政府的认可，提高企业形象和声誉。
8. 市场多元化战略中小企业可以考虑进入多个市场，拓展产品或服务的销售渠道。
通过市场多元化战略，企业可以减少对单一市场的依赖，降低风险，并增加收益。
中小企业在转型升级的过程中面临着许多挑战，但也有许多机遇等待着他们。
通过采取上述八大战略，中小企业可以成功实现转型升级，并保持竞争力。
中小企业的品牌建设：品牌建设的策略
中小企业的品牌建设：品牌建设的策略在当今竞争激烈的市场环境中，品牌建设对于中小企业的生存和发展至关重要。
品牌不仅仅是一个标志或名称，更是企业与消费者之间情感和价值的连接，是企业在市场中脱颖而出的关键。
然而，与大型企业相比，中小企业在品牌建设方面往往面临着资源有限、知名度低等诸多挑战。
但这并不意味着中小企业无法打造出具有影响力的品牌，只要采取正确的策略，中小企业同样能够在品牌建设的道路上取得显著成效。
一、明确品牌定位品牌定位是品牌建设的基石，它决定了品牌的独特价值和目标受众。
中小企业在进行品牌定位时，需要深入了解市场需求和竞争态势，找到自身的优势和差异化点。
例如，如果企业在技术创新方面具有优势，可以将品牌定位为“创新领导者”；如果企业注重产品的品质和工艺，可以将品牌定位为“品质专家”。
同时，品牌定位要精准聚焦目标受众。
中小企业资源有限，无法满足所有消费者的需求，因此必须明确目标客户群体，深入了解他们的需求、偏好和购买行为，从而提供有针对性的产品和服务。
通过精准的品牌定位，中小企业能够在消费者心中树立清晰、独特的品牌形象，提高品牌的认知度和认同感。
二、塑造独特的品牌形象品牌形象包括品牌名称、标志、包装、宣传口号等元素，是品牌与消费者进行沟通的重要载体。
中小企业要打造独特、易于识别和记忆的品牌形象，使其在众多竞争对手中脱颖而出。
品牌名称要简洁、易记、富有内涵，能够传达品牌的核心价值。
标志设计要简洁明了、富有创意，能够在视觉上吸引消费者的注意力。
包装设计要与品牌形象相契合，体现产品的特点和品质。
宣传口号要简洁有力，能够准确传达品牌的定位和优势。
例如，小米公司的品牌形象就非常独特，其“为发烧而生”的宣传口号和简约时尚的产品设计，吸引了众多追求性价比和科技感的消费者。
三、提供优质的产品和服务产品和服务是品牌的核心，是品牌价值的根本体现。
中小企业要想打造成功的品牌，必须注重产品和服务的质量。
在产品方面，要不断进行创新和改进，满足消费者日益变化的需求。
中小企业如何实施名牌战略
中小企业如何实施名牌战略在当今激烈的市场竞争中，名牌战略成为了许多企业获取竞争优势的关键。
对于中小企业而言，实施名牌战略既是一种保证生存和发展的必要手段，也是获得市场份额和盈利增长的有效途径。
本文将探讨中小企业如何实施名牌战略，以帮助这些企业在市场中脱颖而出。
一、塑造独特的品牌形象在实施名牌战略之初，中小企业需要首先塑造出独特的品牌形象。
这个品牌形象必须与企业的核心竞争力和市场定位相匹配。
中小企业在宣传品牌形象时要注意传递出产品或服务的独特性和价值，使消费者能够对企业的品牌形象产生认同感和信任感。
为了塑造独特的品牌形象，中小企业可以通过打造专业的标识和标志，设计有识别度的产品包装，建立个性化的企业文化等方式来增强品牌的辨识度和吸引力。
二、加强产品质量控制在名牌战略中，产品质量是中小企业获得市场认可和口碑的关键因素。
中小企业应该注重产品质量控制，确保产品能够满足消费者的期望和需求。
要加强产品质量控制，中小企业可以建立完善的质量管理体系，引入先进的检测设备和技术，优化生产工艺和流程，从而提高产品质量的稳定性和一致性。
此外，中小企业还可以与优质供应商合作，选择高质量的原材料和组件，确保产品从源头到终端的质量可控。
三、注重研发创新研发创新是中小企业实施名牌战略的重要环节。
通过持续的研发创新，中小企业能够不断提升产品技术含量和附加值，为市场提供具有竞争力的高品质产品。
中小企业应该加大对研发创新的投入，建立专业的研发团队，与高校、科研院所等进行合作，共同推动技术创新和产品升级。
此外，中小企业还可以通过引进新技术、购买专利、参加技术展览等方式进行技术交流与合作，提升自身的创新能力和市场竞争力。
四、积极开展营销推广营销推广是中小企业名牌战略的重要支撑。
中小企业需要积极开展有效的营销推广活动，提升品牌知名度和市场份额。
中小企业可以通过多种渠道开展营销推广，如利用互联网进行线上营销，开展线下宣传活动，参加行业展会等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
重庆大学网络教育学院毕业设计（论文）题目浅谈中小企业的品牌战略学生所在校外学习中心重庆合川校外学习中心批次层次专业141批次专科起点本科工商管理学号W********学生袁海均指导教师贺萍起止日期2015.8.17-2015.10.12目录1引言 (4)2中小企业品牌战略相关概念解析 (1)2.1中小企业的概念 (4)2.2品牌概念和功能 (5)2.2.1.品牌的定义 (5)2.2.2品牌的功能 (5)2.3品牌战略的定义和目的 (6)2.4企业实施品牌战略的意义 (6)3我国中小企业品牌战略存在缺陷及原因分析 (7)3.1中小企业品牌意识淡薄，缺乏长远战略规划 (7)3. 2产品质量低下，品牌个性不足，缺乏创新和发展能力 (8)3.3理论与实际操作经验不足导致战略选择失误 (8)3.4缺乏相应的机制 (8)3.5缺乏科学而有效率的品牌管理 (9)4企业实施品牌战略的对策 (9)4.1树立正确的品牌观念，重视品牌的创立 (9)4.2提升品牌理念，提高品牌定位的准确性 (10)4.3注重品牌推广中的整合传播 (11)4.4培育特色品牌文化 (11)5总结 (12)参考文献 (13)摘要随着新经济时代的来临，市场环境发生了极大的变化，品牌己成为企业占领市场的重要工具。
随着人民生活水平的提高，品牌的重要性越来越大。
在经济全球化的今天，中小企业要在全球范围的竞争中生存下去，必须在战略的高度上重视品牌战略，国内很多企业在品牌经营上仍有很多问题，存在着许多重大失误，如宣传策略不当、合资或联营不当、缺乏创新、丧失特色、规模过小等。
本论文从品牌的定义、功能和分类入手，分析了中小企业的品牌战略中的状况，指出了品牌间的差距所在，以及对中小企品牌战略危机的原因进行了探究，对中小企业在实施品牌战略中存在的问题提出了相关对策。
【关键词】：品牌；品牌战略；品牌规划1引言随着经济的发展和人们生活水平的提高，物质产品的日益丰富，企业经营的竞争已由产品的生产和服务的竞争，转向更高阶段的品牌之间的竞争。
品牌既是企业产品和服务的特有标志，在某种程度上又是一种标准和承诺。
它既是企业进入市场的通行证和消费者之间的桥梁，又是企业定位市场的依托。
品牌战略的系统研究和实践，仅起步于八十年代末。
一九八八年，菲利浦.莫里斯公司和雀巢公司的两大著名收购行动，使品牌价值资产化得到市场正式确认，标志着现代品牌时代的来临。
企业的品牌战略理论和实践近年取得了长足进步和发展，但与西方发达国家相比还有很大差距。
大力推行品牌战略，有助于树立企业先进的市场观，强化企业的市场主体意识。
改革开放后我国的中小企业开始活跃起来，特别是从上个世纪90年代开始，中小企业得到了快速的发展。
以乡镇企业、私营企业为主体的中小企业在中国经济发展中占有重要的地位。
中国的中小企业发展是经济改革能量释放的结果，随着经济的发展，中小企业己成为中国经济的重要组成部分。
有这样一组数字：中小企业在数量上占据了企业总数的99％以上，对GDP增长的贡献在50％以上，在利税方面占到60％以上，在就业上占到85％以上。
可以看到，崛起的中小企业已经成为我国国民经济发展的一支重要力量。
2中小企业品牌战略相关概念解析2.1中小企业的概念中小企业(SMES，即Small and medium-sized enterprise)是企业规模形态的概念。
一方面它有决定自身本质的内在规定性，另一方面也有量的界限。
前者属于内涵的范畴，后者则是外延的表象。
中小企业的内涵，是指那些拥有独立产权和经营权，其产品和服务在市场份额中所占比重较小，而一般不具有定型的内部职能专业管理部门，且不受母公司控制，具有经营自主权的那些企业；中小企业外延，实质上是企业规模划分的数量界限。
对于企业规模的划分，一般采用的是“三要素法”，即以从业人员、实收资本、一定时期（通常为1年)的经营额的多少，来确定企业规模。
在这三项要素中，少数国家三项都用或只用其中的一项，而多数国家用其中的两项。
2.2品牌概念和功能2.2.1.品牌的定义品牌最基本的定义是指打算用来识别一个(或一群)卖主的质物和劳务的名称、术语、记号、象征或设计、或其组合，并打算用来区别一个(或一群)卖主和其竞争者。
品牌包括品牌名称、品牌标志和商标。
品牌的含义分为6个层次：属性、利益、价值、文化、个性、用户。
因此品牌最持久的含义是其价值、文化和个性，包含视觉、情感、理念，它们构成品牌的实质。
它不仅仅是一个商品的标志，更重要的是作为企业的一种形象而存在。
2.2.2品牌的功能对于消费者而言，品牌执行了以下四种主要的功能：①识别：品牌代表了产品的一定质量和特色，可方便消费者选择。
品牌自身必须定义清楚、含义单一，这样它才能被人识别。
②浓缩：识别性要求以消费者所把握的关于品牌的所有信息的概要形式出现。
品牌满足了大多数购买者的需要，是购买者获取商品信息的重要来源。
③高安全性：消费者购买一个熟悉的品牌能够给其带来更多的信心保证。
品牌能够保证消费者提供他期待的这种利益。
④供附加价值：品牌能给客户提供比一般产品更多的价值或利益。
对于生产经营者来说，品牌具有以下几方面的作用：①品牌可以增加企业的无形资产。
品牌是一种特殊的无形资产，它的特殊性表现在它经常和有形产品结合在一起，但品牌又不是产品本身产品会过时，但品牌不会过时：名牌依附的企业可能倒闭，但真正的名牌不会很快消失的。
②品牌有助于企业细分市场，树立良好的企业形象。
一般来说，商品质量和商标信誉是正相关的，一个好的品牌可以招揽许多为其倾倒的顾客群，使其不断地重复购买，这样就确保了企业销售额的稳定。
③可以起到广告宣传的作用。
消费者常通过品牌来区分产品质量的好坏，并以此来选购产品。
品牌作为商品质童和企业信誉的代表，本身就是一种极为有效的广告宣传工具。
企业可以利用消费者的认同心理，促进生产者推出新产品。
2.3品牌战略的定义和目的品牌战略，顾名思义，是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。
品牌战略的主要目的就是要创造极高的知名度、较高的信誉度、较大的市场份额和巨大的经济效益。
①极高的知名度。
高知名度是企业产品和服务得以顺畅销售的重要因素和企业一笔巨大的无形财富。
②较高的信誉度。
高信誉度是企业经营者和全体员工多年乃至几代人艰苦奋斗、精心经营所形成的本企业及产品在市场消费者心目中的良好印象。
对消费者而言，较高的信誉度意味着质量、高技术含量和良好的服务水平；对合作企业和提供资金的银行而言，较高的信誉度意味着可靠和值得信赖。
在市场经济条件下，只有讲究信誉，企业才能得到市场主体的认同，才能得到长远的发展。
③较大的市场份额。
市场份额可以从市场覆盖面和市场占有率两个方面考虑。
企业通过品牌战略的实施，能够在提高企业品牌知名度、信誉度的同时，增加企业产品和服务的市场份额，而这正是企业取得良好效益的保证。
④巨大的经济效益。
成功的品牌战略可以使产品有较大的销售市场，而且能够在市场上以比同类产品更高的价格出售。
因此，名牌产品和良好的服务能够实现巨大的销售额和高额的利润，给企业带来丰厚的商业利润。
可以看出，品牌战略的直接目的就是扩大企业产品和服务在市场中的影响，借以增加市场份额，取得巨大经济利益。
从长远来看，品牌战略则是要实现品牌和企业的壮大和持续发展。
2.4企业实施品牌战略的意义一般在战略业务单位或企业层面才有品牌战略,其前提要么是有多个产品种类或产品品种,要么就是新推出的产品,而且,是否采用品牌都是企业或战略业务部门的战略性考虑,有其特定的战略意义。
常见的品牌战略组成有三种:产品组合品牌策略、多品牌策略、联合品牌策略。
在产品组合品牌中,值得一提的是地产业的万科就用过“万科城市花园”、“万科星园”、“万科紫金苑”、“万科广场”等品牌名称。
这种品牌策略也被称为家族品牌策略。
在多品牌策略中非常值得一说的是宝洁公司,在同一产品种类下,企业可能针对同一目标市场或特定目标市场采用数种品牌,如宝洁公司旗下的五个不同品牌:海飞丝、飘柔、潘婷、润研、沙宣、伊卡璐。
还有像联合品牌策略,例如广东美的与东芝就合联推出过“美的——东芝”。
一般来说,品牌战略的目标主要有四个:借用已有知名品牌而拓展市场、满足经营多元化或并购后品牌管理的要求、抵御或参与竞争、细分市场而重新定义行业运作模式。
创立、培育一个品牌实在不易,打造一个知名品牌更是难上加难,而且培育品牌的投资也不菲。
因此,品牌的投资在企业往往都被视为了长期投资,并不能满足企业的短期战略目标的需要。
已有知名品牌很容易被消费者所接受或认可,即可以满足产品迅速拓展市场的需要,又可将品牌资产物化成现实的利润,于是,借用已有知名品牌而拓展市场就成为了许多企业的选择。
因此,品牌战略在企业经营管理中的地位迅速上升有其深刻的社会和经营背景,品牌战略的发展历程也反映了市场经济的演变历程。
3我国中小企业品牌战略存在缺陷及原因分析最近几年，打造中国名牌产品，实施名牌战略在企业界空前深入人心。
企业争创名牌，消费者关爱名牌，地方政府扶持名牌企业和名牌产品随处可见。
国务院在制定《质量振兴纲要》的时候，特别把实施名牌战略，振兴民族工业作为最重要的内容之一。
名牌事业在全国欣欣向荣，形成不可阻挡之势。
我国已形成了一大批在市场上叫得响、产品质量过得硬的名牌产品，有的名牌产品还打入国际市场。
但是，总的看来，我们的名牌产品还是太少、太弱，与国际名牌比较还有很大差距。
不同的行业有着不同的生产、消费特征和社会背景，从而决定了不同的品牌历史发展沿革。
但无论品牌如何发展，归根到底，都要回到企业和行业中来。
当前，中小企业在实践品牌战略上存在着不容忽视的一些问题。
3.1中小企业品牌意识淡薄，缺乏长远战略规划成功的品牌形象塑造绝不是品牌战略自身的事情，它要涉及到企业经营管理所有重大战略决策，诸如产品质量、技术开发、经营规模、品牌设计、广告策划市场营销、人才战略设计等各个方面。
当前，我国一些中小企业没有将品牌融入到企业的整体规划当中，也不重视品牌的研究开发，只把产品宣传交给一般的员工去完成，或者直接把它交给广告公司。
这样，企业管理者对其重要的无形资产——品牌，缺乏应有的了解，甚至产生疏远感，加剧了产品与消费者之间沟通困难，从而导致消费者困惑和不满，丧失了品牌竞争力。
打造品牌非一日之功，维护品牌的核心价值更需要水滴石穿的定力。
品牌效应的长期性决定了品牌投入短期产出的低效性，可是企业投资者多数注重的短期投资收益，两者之间具有难以协调的矛盾。
作为品牌管理的职业经理人，上至CEO，下至品牌经理，产品经理，均有年度业绩、盈利指标的压力下。
“前人种树，后人乘凉”的品牌战略显然不会被重视，而对业绩能起立竿见影效果的品牌延伸，或者降价、促销等有损品牌长期形象和核心价值的推广活动却大行其道。