中国华能集团公司呼伦贝尔公司伊敏煤电公司电厂发电车间青年文明号事迹材料

运行二值事迹材料

浩瀚草原，蜿蜒河水，激荡着草原儿女奋勇前进的步伐，在创业历史的长河中，伊敏发电厂发电部运行二值用其如火的热情、骄人的成绩为煤电明珠增色，为美丽草原添彩。

一、班组基本情况介绍

伊敏发电厂发电部运行二值，现有职工48人，其中35周岁以下的年轻职工38人，占职工总数的79%，肩负着电厂六台机组的正常运行和维护，是一支充满活力而又富有朝气的年轻队伍。这是一个有着光荣传统的优秀集体，素以“技术过硬，作风顽强、能打硬仗、善打硬仗、关键时刻顶得住”的工作作风著称。经过多年的不断发展和完善，运行二值已经逐渐成长为一个年轻化、知识化、专业化的先进班组。近年来运行二值坚持以人为本，全面提升了班组凝聚力和战斗力，并取得了辉煌成绩，2009、2010、2011、2012、2013年先后获得煤电公司模范和呼伦贝尔公司先进班组、优秀班组，2011年获得呼伦贝尔市总工会、内蒙古自治区总工会、全国总工会工人先锋号”荣誉称号，2012年获得内蒙古自治区级共青团青年文明号荣誉称号。2013年获得华能集团公司团委“青年五四奖状”近年来，在安全管理，绩效管理，民主管理，基础管理及队伍建设等方面取得了一定的成绩，圆满地完成了公司和电厂下达的各项生产任务。

二、主要工作和取得的成绩

1、落实安全工作，奠定班组建设工作基础

安全工作作为一项系统性工程，必须做到常抓不懈。运行二值有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，始终把“人”作为安全生产的第一要素，引导和教育全员树立科学的安全管理理念，不断强化全员的安全意识，持之以恒地宣传安全生产的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结生产中出现的事故教训，并根据本值实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强员工的安全责任心，将全员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。开展了安全标准化管理及“三个一”活动以及“安全互查”活动，这些活动的开展对规范员工作业行为、提升员工安全技能、夯实专业安全管理工作中起到了很好作用。

1.1 重视安全工作，树立“安全第一，我要安全，我会安全”的理念。运行二值利用每次安全会的时间认真开展安全培训工作，以员工培训和自我剖析等多种形式不断强化全体员工的安全意识，使员工掌握最基础、最全面的安全知识和常识，并学会如何在实际工作中运用，有效地提升了人身和设备的安全系数。

1.2 把反习惯性违章、严格执行操作规程、“两票三制”和防止误操作作为安全管理工作的重点，及时掌握相应设备的运行方式变动情况，坚持在操作前进行危险点分析和预控，在操作中严格执行操作联系和监护制度，不放过任何危险因素，以“三个不能过高估计”的要求严把安全关，有效地提高了全员的安全技术水平，杜绝了误操作的发生。

1.3 积极开展“三个一”活动，即每个班组成员每个循环班都要

检查出一项设备隐患、制定一个整改措施、提出一项合理化建议。通过此项活动，使全体班组员工共同参与，积极创造了一个良好的安全氛围。

1.4 认真开展“安全互查”活动。通过这些措施的实施，使班组的安全管理提高到一个新的台阶，多次成功处理机组突发情况，确保了机组安全稳定运行。

2、注重学习培训，打造班组建设工作源动力。

在工作中，运行二值不断创造一个有利于员工素质不断提高的环境，在思想观念上鼓励员工开展技术革新。这极大的激励了一批事业心强，富有管理意识、热心于班组工作，素质较高的人才脱颖而出，激发了值内员工主人翁责任感和工作积极性。针对班组内新员工较多的实际情况，既充分发挥老师傅丰富的现场实际经验，采取“导师带徒”、签订师徒协议、月度考试等措施和手段，提升和锻炼年轻职工的技能水平。值内努力为青年员工的发展提供绿色通道，开拓发展平台，为青年员工加责任、压担子，在巩固老师傅传帮带作用下，加大对年轻职工的综合培养力度，促使他们早成熟、早上岗、早成才。

培训效果取得了显著的成效，运行二值全体员工上下一心，通力协作，凭借严谨的工作态度，精湛的技术水平，良好的心理素质和高度的工作责任心，一次又一次地化解了机组危急情况，为机组安全稳定运行保驾护航。2014年1月1日后夜接班期间#6机6KV厂用VIB段跳闸，相应VIB段负荷均跳闸；配合交班值妥善处理后，保障了机组安全稳定运行，避免了非计停；9月26日当班期间，#1炉12引风

机X方向振动突增至13.45mm/s，振动大跳闸，RB动作；3月28日#4炉4B空预器因轴承损坏跳闸；经过大家的努力一次又一次的化险为夷，保证机组稳定运行，避免了非计停；8月30日前夜班，现场动火作业掉落焊渣倒至#6炉13.7米平台燃油增压泵旁钢梁着火，旁边就是燃油系统，如火势扩大后果不堪设想。二值巡检及时发现，当班负责人立即组织进行有效扑救，避免了燃油系统着火重大事故。

情况十分危急，机组随时面临跳机的危险，运行二值及时调整工况，避免了一次非计划停机；在巡检过程中及时发现并处理了一期13.7米洗手间水管断裂，#4机EH油管路漏油等可能导致机组跳闸的重大安全隐患，有效地避免了机组非计划停机给企业造成巨大的经济损失。

3、建立民主网络，迸发班组建设工作活力

运行二值进一步建立健全班组组织机构，值长、单元长齐抓共管，全员参与，充分调动起大家的积极性，使每个人都要为班组这个集体着想，为形成良好的氛围、创造良好的集体而做出努力。同时，认真落实优胜劣汰、以岗定责的科学民主管理制度，积极指导、帮助各单元长对班组成员个人特点进行认真分析，实现了班组人员的优化组合，使班组成员发挥最大的工作效率。并且将班组安全、生产、文明、节能管理等绩效考核指标溶为一体落实到人头上，并相对应地建立一套完整考评制度。

4、完善绩效考核，提供班组建设工作保障

运行二值将个人绩效与班组绩效挂钩，建立健全了一套行之有效

的班组绩效考核管理体系。有计划的培养员工与班组团队荣辱与共的归属感、认同感和使命感。同时，认真严格执行管理制度，奖罚分明。通过以上的工作方法，使运行二值在节能减排，提高机组效率和专业技术提高等方面成果显著，机组各项经济指标在各值中名列前茅，多次受到了各级领导的好评和表扬，为机组安全、稳定、高效运行做出了自己的贡献。

5、以人为本，积极推进“五好班组”建设

认真学习公司下发的《五好班组建设实施细则》，在值内努力推行人性化管理制度，工会小组和团小组积极组织有益的活动，组织学习各类文件，传达厂部各项指令，加强自身宣传报道，从而增强了全值的凝聚力，提高了思想觉悟。同时运行二值大力开展班组文化建设，将华能的企业精神理念和伊电精神深深地扎根到每一位员工心中，通过开展老员工讲企业发展历史，新员工讲人生理想等活动，激发大家努力工作的主观能动性和团结一致的集体荣誉感。

班组是企业的基本单位，是构成企业的细胞。只有每一个细胞都充满活力，那么这个企业才会快速发展。虽然运行二值在班组建设中取得了一点成绩，但过去的成绩并不代表未来，而是对运行二值的鞭策。在运行二值脚下永远都是零起跑点，运行二值将学习兄弟班组的优点，借鉴大家的先进经验，克服自己的不足之处，为建设五好班组，全面实现公司全年生产任务目标做出新的更大的贡献。