开放式创新_内涵_框架与中国情境_高良谋
基于物联网的“智慧农业”构建探究——以茶园灌溉系统为例
2019年第04期网络·数据创新的直接效应，而且检验外部网络对内部网络的直接效应，以及通过内部网络关系资本对二元创新的间接影响。
这个模型可以帮助我们更为完整地理解网络关系与二元创新之间的关系。
图1研究的假设模型资料来源：根据本文假设归纳而来3结论与建议3.1结论与贡献理论分析和实证研究结果均表明：企业与外部网络合作伙伴（科研和商业伙伴）的合作强度直接正向影响其二元创新的绩效，内部员工的网络关系资本也直接正向影响企业二元创新绩效，同时网络合作伙伴的合作强度还部分通过员工的内部关系资本来影响企业二元创新。
企业二元创新既是学术界关注的前沿理论，又是在当今复杂多变的经济环境中推动我国企业高质量发展亟需的创新实践。
本文的理论贡献在于：1.以往国内外研究网络关系与企业创新的议题大都选择了网络的强弱连带、中心度、多样性等作为主体，而本文则选择了开放性视角下的外部网络关系加以研究，同时加入了内部网络关系来观测内外部网络关系的共同作用，整合探讨它们的作用机制。
2.在前人的研究基础上，进一步探索了不同形态的合作关系与两种创新指标之间的内在关系，使得网络与创新的关系更加清晰。
3.发现了外部合作关系对内部关系资本的积极影响。
不论是科研网络还是商业网络，都能有效地提升企业员工的团队意识及共同成长的意愿。
这暗示了企业外部氛围对内部氛围存在积极的作用价值。
3.2对策与建议根据研究结论，为推进企业二元创新，本文提出以下对策与建议：1.“逢山开路，遇水架桥”，充分借用科研伙伴的各自优势，建立更为密切的联系。
第一，企业应充分运用大学、科研院所在新技术和学科前沿知识等方面具有的优势建立长期的沟通合作渠道和机制，打造产学研合作的优势平台，培育创新的“火种”；第二，与创新中介机构密切联系，包括科协或产业共同组织，有利于降低搜寻与交易成本，规避创新风险，加速企业二元创新。
2.转变竞合观念，加强与商业伙伴的合作。
第一，企业应转变“同行是冤家”的错误观念，与同业企业保持良性互动关系，如在基础技术与行业标准上可以形成支持与良性竞争共存的格局，进而实现全行业的高质量发展；第二，企业应转变“酒香不怕巷子深”的陈旧观念，与供应商、客户等群体保持稳固的联系，从而在二元创新的过程中更好地降低成本、提升质量和满足市场需求。
第十九讲 开放式创新
一、开放式创新的概念与其特点
（一）开放式创新的概念 开放式创新是各种创新要素互动、整合、协同的 动态过程，这要求企业与所有的利益相关者之间 建立紧密联系，以实现创新要素在不同企业、个 体之间的共享，构建创新要素整合、共享和创新 的网络体系。 该模式认为企业的边界是可以渗透的，改变了 “非此地发明”的思维，企业能够而且应该利用 内部和外部的创新思想、内部和外部的市场途径。
（二）开放式创新的特点
与封闭式创新相比，Chesbrough 教授描述了开放式创新 的具有以下特点： 1、通过合作，让企业内部和外部所有的聪明人都为我们 工作； 2、外部研发可以创造巨大的价值，我们应当分享； 3、我们并非仅仅依靠自己的研究，才能获利； 4、建立一种能利用一切研究成果的模式比仅仅把自己的 产品推向市场更重要； 5、如果我们能充分利用企业内部和外部的所有好的创意， 就一定能取得更大的成果；
二、开放式创新与其他各种创新模 式的比较
（一）封闭式创新 封闭式创新是指，在与外界没有合作的基 础上企业依靠自己的力量、资源进行创新。 该观念指出，成功的创新需要企业强有力 的控制，企业必须自己研发技术并生产、 销售产品，企业还必须提供售后服务、财 务支持。
（二）合作创新
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
合作创新是指企业间或企业、科研机构、高等院 校之间的联合创新行为。合作创新通常以合作伙 伴的共同利益为基础，资源共享或优势互补为前 提，有明确的合作目标、合作期限和合作规则， 合作各方在技术创新的全过程或某些环节共同投 入，共同参与，共享成果，共担风险。 新兴技术和高新技术产业常常采用合作创新的模 式
（三）元器件创新与构架创新
开放式创新内涵、框架与中国情境
开放式创新内涵、框架与中国情境一、本文概述随着全球化和知识经济的深入发展，创新已成为推动企业、产业乃至国家竞争力提升的核心动力。
在这样的背景下，开放式创新作为一种新型的创新模式，逐渐受到广泛关注。
本文旨在深入探讨开放式创新的内涵、框架及其在中国情境下的应用。
我们将对开放式创新的概念进行界定，阐述其与传统创新模式的区别与联系。
接着，我们将构建一个开放式创新的框架，明确其关键要素、运行机制以及影响因素。
在此基础上，我们将结合中国特有的经济、文化和社会背景，分析开放式创新在中国的发展现状、面临的挑战以及未来的发展趋势。
通过本文的研究，我们期望能够为企业在全球化背景下实施开放式创新战略提供理论支持和实践指导。
二、开放式创新的内涵开放式创新是一种全新的创新理念，它打破了传统封闭式创新的界限，将企业的创新过程与外部环境紧密相连。
其核心思想是，企业不再仅仅依赖内部的研发资源来推动创新，而是积极地与外部伙伴合作，利用全球范围内的知识、技术和市场资源来共同推动创新进程。
在开放式创新的框架下，企业边界变得模糊，内外部资源的整合变得至关重要。
企业不仅需要管理和利用内部的研发资源，还需要主动寻求与外部的科研机构、高校、创新型企业以及用户等建立紧密的合作关系，实现资源的共享和互补。
这种合作模式不仅有助于降低创新成本，提高创新效率，还能使企业在全球范围内获取最新的科技信息和市场需求，从而快速响应市场变化。
开放式创新还强调用户参与和共创价值。
在传统的创新模式中，用户往往被视为产品的被动接受者，而在开放式创新中，用户被赋予了更重要的角色。
企业通过与用户建立紧密的互动关系，鼓励用户参与产品的设计和改进过程，从而实现价值的共创。
这种用户中心的理念不仅有助于提升产品的市场竞争力，还能为企业创造更多的商业机会。
在中国情境下，开放式创新具有更加特殊的意义。
随着中国经济的快速发展和全球化的深入推进，中国企业面临着前所未有的机遇和挑战。
通过开放式创新，中国企业可以充分利用全球资源，提升自身的创新能力和竞争力。
《开放式创新模式》课件
建立有效的激励机制
明确激励目标：提高员工创新积极性，促进企业创新成果转化 制定激励政策：包括物质激励和精神激励，如奖金、晋升机会等 建立创新平台：提供员工展示创新成果的平台，如创新大赛、创新论坛等 加强培训与指导：提高员工创新能力，提供必要的培训和指导
加强与外部合作伙伴的协作
建立合作关系：与外部合作伙伴建立长期稳定的合作关系 共享资源：共享技术、人才、资金等资源，实现互利共赢 共同研发：与外部合作伙伴共同研发新产品、新技术，提高创新能力 合作推广：与外部合作伙伴共同推广产品、服务，扩大市场影响力
如何平衡内部需求与外部资源
明确内部需求： 了解企业内部需 求，确定创新方 向和目标
寻找外部资源： 寻找合适的外部 合作伙伴，获取 创新所需的技术 和资源
建立合作关系： 与外部合作伙伴 建立合作关系， 共同推进创新项 目
平衡利益分配： 合理分配内部需 求和外部资源的 利益，确保双方 都能获得满意的 回报
信息安全管理问题
网络安全威胁：开放式创新 模式可能面临网络安全威胁
数据泄露风险：开放式创新 模式可能导致数据泄露
隐私保护问题：开放式创新模 式可能涉及用户隐私保护问题
合规性问题：开放式创新模式 可能面临合规性问题，如数据
保护法规等
合作利益分配问题
合作双方利益分配不均 知识产权保护问题 合作过程中可能出现的冲突和矛盾 合作结束后的利益分配问题
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汇报人：
华为与全球供应商 合作，共同开发新 产品和新技术
华为积极推动开源 社区建设，与全球 开发者共同推动技 术创新
小米的开放式创新实践
成立背景：2010年，由雷军创立
实践案例：小米手机、小米电视、 小米路由器等
开放式创新研究
开放式创新研究一、概念解析开放式创新是一种以开放的研究和合作为基础的创新模式。
它与传统的封闭式创新模式不同，后者内部封闭，自身研发和生产严重依赖于自身的能力和资源，且很难获取外部的创新信息和知识资源。
而开放式创新模式则通过与外部伙伴展开广泛的研发合作和知识分享，获取其它企业的创新资源，减少重复投入。
二、开放式创新模式的流程开放式创新模式主要有两种流程，从技术的角度来看，开放式创新模式的流程分为从内部想外部的创新和从外部到内部的创新。
对于从内部到外部的创新，主要有三个流程：首先，内部技术创新队伍掌握了市场发展趋势和需求，可以将技术成果投放市场。
其次，内部创新队伍开发出的成果常常受到市场和资源限制，需要通过开放和合作来获取外部技术和资源的支持。
最后，在外部开放与内部交互的过程中，在市场和客户的追求下，形成了更具市场吸引力的产品。
从外部到内部的创新可以被分为三个流程：首先，企业对外开放，吸引技术团队纷纷参与到研发和创新活动中来。
其次，企业可以通过引进外部的创新知识和技术来增强内部自主研发的能力。
最后，企业通过展开开放性的研发活动与创新伙伴深入协作，共享研发成果，形成了与各个创新伙伴共同开发的产品或服务。
三、开放式创新模式的优势开放式创新模式的优势在于能够让企业在拓展自身创新能力的同时，获得更多的资源、知识和实践经验。
具体来说，开放式创新模式主要有以下几个方面的优势：首先，开放式创新模式可以获得更多的创新资源和知识。
封闭式的创新模式会使公司严重依赖于本身的研发能力和自有资源，难以充分获取其他创新资源和知识，使用开放式创新模式，企业可以通过与外部各条创新链条深入合作，以及深入潜在客户的交互，从而获得更多的创新资源、研究和开发成果。
其次，开放式创新模式可以使企业减少重复投资。
一些商业和技术知识存在着强异质性和复杂性。
企业通过开放式创新，可以获得更加精确的知识，从而避免了可能的重复研发投资，并为公司节约了大量的资源和时间。
第6章开放式创新
WIKIECONOMICS: 580万个臭皮匠的奇迹
作为一部所有人都可以参与编写的网上百科全书，维基百科词条的总 体准确性令人惊奇。是什么保证了维基的质量？加州大学洛杉矶分校的一 个研究小组日前指出，关键在于为维基百科贡献内容的580万名网民。研究 者仔细分析了470万个英文维基百科的页面，不同用户对这些页面的修订高 达5800万次。 来源：《三联生活周刊》
内部研发被认为是企业有价值的战略资产，是企业 提升核心竞争力和维持竞争优势的关键所在，甚至是竞 争对手进入众多市场的巨大阻碍。 科技人员产生许多突破性思想和研究成果，企业内 部独立开发这些研究成果，通过设计制造，形成新产品， 并通过自己的营销渠道进入市场，使之商业化，获得巨 额利润。
图6-1 封闭式创新模式下企业研发活动的良性循环
开放式创新模式是指企业在技术创新过程中，同时利 用内部和外部相互补充的创新资源实现创新，企业内 部技术的商业化路径可以从内部进行，也可以通过外 部途径实现，与多种合作伙伴多角度的动态合作的一 类创新模式。
开放创新的思想渊源
Nelson和Winter (1982) 提出在组织外部寻求新技术的决策。 Teece (1986)提出互补资产对创新成功的重要性。 Cohen 和Levinthal (1989)强调R&D的两面性，认为R&D能产生新 知识，促进创新，同时R&D能提高对外部环境中知识的吸收能力。 利用外部知识的能力是促进创新成功的关键要素(Cohen 和 Levinthal, 1990)。 Rosenberg (1990)质疑为什么企业投资于基础研究，他发现基础研 究能增强企业利用外部知识的能力，Rosenberg把基础研究看成是 进入信息网络的“入场券”，对于监视和评估外部技术是必不可 少的，而不善于利用外部知识的企业将处于竞争劣势。 Rothwell的第五代技术创新过程——系统的一体化与扩展的网络 模式强调创新是多因素作用的过程，需要公司内部和公司间资源 的高度整合(Rothwell,1994)。 知识基础论(Nonaka,1994; Grant和Barden-Fuller, 1995)
开放式创新在中国的研究动态及研究进展
开放式创新在中国的研究动态及研究进展【摘要】开放式创新是当前中国创新领域的热门话题，本文从开放式创新的概念和背景入手，探讨了中国开放式创新的历史演变和主要特点。
通过分析中国开放式创新的成功案例和面临的挑战，结合未来发展趋势，揭示了开放式创新对中国经济发展的重要性。
文章最后呼吁加强开放式创新以推动中国创新能力的提升，为中国经济实现高质量发展注入新动力。
本文涵盖了开放式创新在中国的研究动态和研究进展，为深入了解中国创新环境和策略提供了重要参考。
【关键词】开放式创新、中国、研究动态、研究进展、概念、背景、历史演变、主要特点、成功案例、挑战、未来、经济发展、重要性、创新能力、展望。
1. 引言1.1 开放式创新在中国的研究动态及研究进展开放式创新在中国的研究动态及研究进展涵盖了广泛的领域，从政府政策到企业实践，从学术研究到产业融合。
随着中国经济的快速发展和创新体系的不断完善，开放式创新在中国的研究也在不断深化和拓展。
近年来，中国政府不断出台一系列支持开放式创新的政策措施，如加大对研发投入的支持力度、鼓励跨学科合作与知识共享、促进科技成果转化和企业创新等。
在学术研究方面，越来越多的学者开始关注开放式创新，并提出了许多新的理论和方法来解决开放式创新过程中的问题。
在产业实践方面，中国许多企业也积极探索开放式创新的路径，与国内外高校、研究机构和企业展开合作，共同推动技术创新和产品升级。
一些创新型企业也不断涌现，它们以开放式创新为核心竞争力，不断拓展市场和壮大规模。
开放式创新在中国的研究动态积极向前发展，已经成为推动中国创新能力提升和经济转型升级的重要力量。
在面对日益激烈的国际竞争和复杂多变的市场环境下，中国仍面临着一系列挑战和机遇，需要不断探索和创新，推动开放式创新在中国的深入发展。
2. 正文2.1 开放式创新的概念和背景开放式创新是一种基于合作、共享和互动的创新模式，强调通过开放的方式获取和利用外部的知识、技术和资源，促进创新的产生和传播。
开放式创新内涵、框架与中国情境
目录
01 开放式创新：内涵、 框架与中国情境
02
一、开放式创新的内 涵
03
二、开放式创新的框 架
04 三、中国情境
05 参考内容
开放式创新：内涵、框架与中国 情境
随着全球化和数字化进程的加速，企业和组织面临着前所未有的挑战和机遇。 为保持竞争力并推动创新发展，开放式创新已成为一种重要的战略选择。本次 演示将探讨开放式创新的内涵、框架及其在中国情境中的应用和发展。
2、国内经济形势
近年来，中国政府越来越重视技术创新在企业发展中的作用。全国范围内，各 级政府纷纷出台政策，为企业技术创新提供支持。此外，中国还积极推动创新 型国家的建设，进一步强化了企业技术创新的地位。
二、中国企业技术创新主体地位 的内涵
1、企业技术创新的定义
企业技术创新是指企业通过不断地引入新知识、新技术、新工艺等方式，对产 品、服务、生产过程等进行改进或创新，以提高企业竞争力、实现企业价值的 过程。
2、协作性
协作性是开放式创新框架的另一个重要特征。在框架中，企业与外部合作伙伴、 利益相关者等共同参与创新过程，实现优势互补和协同发展。此外，框架还鼓 励跨界合作，通过多学科交叉，拓展创新思路和视野。
3、创新性
开放式创新框架注重创新和探索。在框架中，企业鼓励员工进行发散性思考， 挑战传统观念和做法，以推动技术、产品和服务等方面的突破。同时，框架还 鼓励尝试和容忍失败，从而营造出一种敢于冒险和追求卓越的创新氛围。
2、支持中小企业技术创新政策
中小企业是中国经济的重要组成部分，但它们往往面临着资金不足、人才匮乏 等困难，限制了其技术创新的步伐。为了支持中小企业技术创新，中国政府出 台了一系列政策。例如：设立科技创新基金，为中小企业提供资金支持；建设 科技园区，吸引优秀人才和企业聚集；推行产学研合作，提高中小企业的技术 创新能力等。
开放式创新在中国的研究动态及研究进展
开放式创新在中国的研究动态及研究进展开放式创新是指一种开放的创新模式，通过跨组织和跨界的合作、共享知识和资源，实现创新的过程。
在全球范围内，开放式创新正在成为创新领域的热点话题，各国纷纷投入资源进行研究和实践。
在中国，开放式创新也备受重视，政府、企业和研究机构纷纷开展相关研究，推动开放式创新在中国的发展。
本文将从研究动态和研究进展两个方面，探讨开放式创新在中国的发展现状。
一、研究动态在中国，开放式创新的研究动态主要表现在以下几个方面：1.政府政策支持近年来，中国政府对开放式创新给予了高度关注和支持。
2017年，国务院办公厅发布了《关于深化企业技术创新改革加快转变发展方式的指导意见》，提出要加快推进技术创新与产业融合发展，推动企业开放式创新。
各地政府也相继出台了一系列支持开放式创新的政策措施，如加大科研资金支持力度、鼓励企业间的合作交流等，为开放式创新提供了良好的政策环境。
2.企业实践探索中国的一些大型企业纷纷开始探索开放式创新的路径。
比如阿里巴巴、华为、腾讯等知名企业通过开展开放式创新实践，加速了科技创新和产业升级。
这些企业积极开展技术合作、推动产业链上下游协同创新，形成了一批领先全球的创新成果。
3.研究机构关注中国的研究机构也对开放式创新进行了一系列的研究和实践。
一方面，学术界开展了大量的理论研究和实证分析，对开放式创新的影响因素、路径和机制进行了深入探讨；科研院所和高校也积极参与到开放式创新的实践中，开展了一系列的科研合作和产学研合作，推动科技成果的转化和应用。
以上几点是近年来中国开放式创新研究的主要动态，表明中国在开放式创新领域已经取得了一定的成果，但同时也面临一些挑战和问题，需要进一步深入研究和探讨。
二、研究进展1.开放式创新模式探索中国在开放式创新模式方面进行了一系列的探索和实践。
比如开放式创新平台的建设、产业联盟的组建、技术转移和共享等方面，取得了一定的成绩。
一些企业和地方政府也在不断探索适合中国国情的开放式创新模式，推动了一批具有自主知识产权和市场竞争力的创新成果。
组织学习对开放式创新“导向—能力”关系影响研究
组织学习对开放式创新“导向—能力”关系影响研究作者：高良谋于也丁来源：《财经问题研究》2015年第12期摘要：本文从开放式创新和动态能力背后的学习机制和知识利用过程出发，将开放式创新视为一种企业经营导向，同时构造了一种符合动态能力要求的开放式创新能力，并引入了组织学习理论，构建基于组织学习的开放式创新和动态能力的关系模型，探索组织学习对开放式创新导向和开放式创新能力关系的影响机理。
研究发现，组织学习通过影响开放度进而影响开放式创新导向，而开放式创新导向对开放式创新能力有积极影响，并在这一过程中网络能力发挥着重要的正向调节作用。
关键词：组织学习；开放式创新导向；开放式创新能力；网络能力中图分类号：F204文献标识码：A文章编号：1000176X（2015）12009509一、引言由于知识扩散、知识员工流动、风险投资盛行以及产品周期缩短等侵蚀性因素正在发生变化，Chesbrough提出了“开放式创新（Open Innovation）”的概念，强调企业边界是可渗透的，最好的研发组织也必须把识别、获取和利用外部资源，并进一步整合内外部资源作为创新的核心过程。
在开放式创新模式下，创新不再是一个简单的线性过程，而是一个基于开放环境的复杂反馈机制，开放式创新从组织内外部带来了大量的新知识，动态能力随着知识的变化而变化，其演化过程就是追求新知识的过程。
知识的变化会带来功能性能力的变化，从而导致企业能力已不局限于技术层面，而是一种组织创新，这种开放的技术机制将会渗透到企业经营模式中并使发展组织更具动态性。
开放式创新在管理方面更贴近动态能力的概念。
虽然很多学者也看到了开放式创新和动态能力的理论联系，但对于开放式创新和动态能力的关系建构仍停留在构想和归纳阶段，深入系统的分析和实证研究还十分匮乏。
究其原因，开放式创新如何影响动态能力是一个复杂的知识过程，并且，开放式创新难以和动态能力直接构建关系，这是因为开放式创新导向以及各种导向的开放程度（即开放度），并不能直接提升企业快速适应环境的能力，这一点Lichtenthaler也有所提及，开放度和动态能力并不是直接的因果关系，只有通过开放形成了相应的创新能力才实质地对动态能力产生影响。
9. 什么是开放式创新？如何应用？
9. 什么是开放式创新？如何应用？9、什么是开放式创新？如何应用？在当今竞争激烈的商业世界中，创新已经成为企业生存和发展的关键。
而开放式创新作为一种新兴的创新模式，正逐渐受到越来越多企业的关注和应用。
那么，究竟什么是开放式创新？它又如何在实际中得到应用呢？开放式创新是一种与传统封闭式创新相对的创新理念和模式。
传统的封闭式创新通常认为，创新应该在企业内部进行，由企业自己的研发团队独立完成，然后通过内部的商业化流程推向市场。
然而，开放式创新打破了这种封闭的思维，主张企业不仅要充分利用内部的创新资源，还要积极整合外部的创新资源，包括供应商、客户、合作伙伴、科研机构甚至竞争对手等。
开放式创新的核心思想是，创新不再仅仅局限于企业的内部边界，而是跨越组织边界，在更广泛的范围内获取和整合创新资源。
这种模式认为，企业的外部存在着大量的有价值的知识、技术和创意，通过与外部的合作和交流，可以加速创新的进程，提高创新的成功率，降低创新的风险。
那么，开放式创新在实际中是如何应用的呢？首先，企业可以通过建立开放的创新平台来吸引外部的创新者和合作伙伴。
例如，宝洁公司推出了“联系与发展”平台，在这个平台上，宝洁向外界公开其技术需求，并鼓励外部的创新者提供解决方案。
通过这种方式，宝洁获得了许多新颖的创意和技术，成功推出了一系列新产品。
其次，企业可以与供应商和客户进行深度合作，共同创新。
供应商往往对原材料和零部件的技术发展有着深入的了解，而客户则最清楚自己的需求和痛点。
通过与他们的合作，企业可以获得更多的创新灵感和机会。
比如，小米公司在开发新产品时，会充分听取用户的意见和建议，让用户参与到产品的设计和改进中来，从而推出了一系列深受消费者喜爱的产品。
再者，企业可以与科研机构和高校建立合作关系，利用他们的科研资源和人才优势进行创新。
科研机构和高校通常在基础研究和前沿技术方面有着深厚的积累，企业与之合作，可以将这些科研成果转化为实际的产品和服务。
开放式创新过程的“行为—情境—能力—绩效”模型
… 。
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ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ ０— ７ ６ ９ ５ ． ２ ０ １ ３ ． ０ ６ ． ０ ０ ６
开放式创新过程的 “ 行为一情境一能力一 绩效 ＂ 模型
聂 雪林 ，张 炜
（ 杭 ｉ ， ｌ 电子科技 大学管理 学院 ，浙江杭 Ｉ ， ｌ ３ １ ０ ０ １ ８ ）
Ｒｅ ｓ ｅ ａｒ ｃ ｈ ｏ ｎ Ｏｐｅ ｎ Ｉ ｎ ｎｏ ｖ ａ ｔ ｉ ｏｎ Ｐｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ Ｍｏ ｄｅ ｌ ｏ ｆ Ｂｅ ｈａ ｖ ｉ ｏ ｒ— — Ｃｏ ｎ ｔ ｉ ｎｇ ｅ ｎ ｃ ｙ — — Ｃａ ｐａ ｂ ｉ ｌ ｉ ｔ ｉ ｅ ｓ — — Ｐｅ ｒ ｆ ｏｒ ｍａ ｎ ｃ ｅ
开放 式 创 新 模 式 的 内在 动 力和 演 进 机 制 。
关键词 ：创新行为 ；创新情境 ；动态能力；创新绩效 中 图分 类 号 ：Ｆ ２ ７ ０ ；Ｆ ２ ７ ２ ． ５ 文献 标 识 码 ：Ａ
文 章编 号 ：１ ０ ０ ０— ７ ６ ９ ５（ ２ ０ １ ３ ）０ ６— ０ ０ ２ ２— ０ ４
Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄｓ： ｉ ｎ ｎ ｏ ｖ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｂｅ ｈａ ｖ ｉ ｏ ｒ ；ｃ ｏ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ ｅ ｎ ｃ ｙ ｏ ｆ ｉ ｎ ｎ ｏ ｖ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ； ｉ ｎｎ ｏ ｖ ａ ｔ ｉ ｏｎ ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ； ｉ ｎ ｎｏ ｖ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ
开放式 创 新 已经 成 为 创新 管 理 研 究 领 域 最 热 门 的主 题之一 ，在 谷 歌 学 术 引 擎 上关 于 开 放 式 创新 结 果 的搜索结 果 已经 超 过 ２ ５ ０万 条 。开 放 式 创 新 理论 由加 州 大 学 伯 克 利 分 校 哈 斯 商 学 院 教 授 Ｈ ｅ ｎ ｒ ｙ Ｗ． Ｃ ｈ ｅ ｓ ｂ ｒ ｏ ｕ ｇ ｈ在 ２ ０ ０ ３年提 出 以后 ，得 到 了 学术 界 和 企 业 界的广 泛关 注 。开 放 式 创 新 是 指企 业 在 发 展 新 技 术 时 ，通 过协 调 企业 内部 和 外 部 的 资源 来 产 生 创 新 思想 ，利 用 外 部 和 内部 市 场 渠 道 为 创 新 活 动 服 务 ； 同时 ，企 业 的内部 或 外 部 创 意也 可 以通 过 外 部 或 内 部市 场渠 道 实现 商 业 化 ，以获 得 超 额 利 润 。开 放 式 创新 作 为一个 独立术 语整 合 了创 新原 理 、创新 战 略 、 测量 工具 和管 理 工 具 箱 等 内 容 ，得 到 了创 新 管 理 学 术者 和 实践究 领 域 中 ，一些核 心 问题 依 然存在 着广 泛争议 。 １ 开 放式创 新模 式的分 类
开放式创新下的价值共创:理论回顾与拓展
开放式创新下的价值共创：理论回顾与拓展俞珊;郝斌;任浩【摘要】本文基于2006-2012年的最新文献,反思和重新定位了开放式创新的内涵；进而,从价值共创角度出发,分析归纳了企业开放式创新的四层次影响因素——结构因素、技术因素、能力因素及文化因素,并分别从这四个方面对现有文献进行了总结和深化；在此基础上,探究了开放式创新下企业间价值共创的四条实现路径:组织变革、流程整合、能力协同与知识共创.本文对近期文献的总结和拓展,为进一步的理论探索提供了参考.【期刊名称】《重庆工商大学学报（社会科学版）》【年(卷),期】2013(030)004【总页数】8页(P39-46)【关键词】开放式创新;价值共创;组织创新模式;技术创新【作者】俞珊;郝斌;任浩【作者单位】同济大学经济与管理学院,上海200092;华东理工大学商学院,上海200237;同济大学经济与管理学院,上海200092【正文语种】中文【中图分类】F031.1一、引言开放式创新作为一种足以掀起新一轮技术革命的新型创新模式，在其提出不到十年时间里受到了学界的广泛关注。
根据Chesbrough(2003)[1]的观点，开放式创新是指企业在寻求自己的技术发展时，能够且应当同时使用内部创意和外部创意；在提高自己技术的过程中，同时利用内部和外部的途径使技术研究与市场需求相对接。
这一创新模式不同于传统企业创新，呈现出如下特点[2]：(1)外部知识的探索、保留及利用的一体化，由此整合了内向和外向的知识转化[3]；(2)互补的内部过程与外部过程的一体化，使得企业可以同时管理组织内部和外部的关键知识；(3)技术创新管理与组织管理的一体化，有利于整合技术管理研究和创新管理研究。
正是由于这些特点，使得开放式创新在拓展企业技术边界、整合外部创新思维、开发利基市场，从而跨越组织边界创造价值方面，显现出了卓越的绩效表现。
实际上开放式创新的意义不仅在于技术创新本身，更在于将不同制度环境下的知识、诀窍、信息及其相关技能整合到一起，真正实现创新的全球化，促进多主体参与下的价值创造活动，成功的开放式创新可以成为企业获得持续竞争优势的重要基础[2]。
开放式创新与企业创新性能力提升
开放式创新与企业创新性能力提升随着市场的不断变化和科技的不断创新，企业越来越注重创新，而开放式创新模式也逐渐被企业采纳。
开放式创新是指，企业不仅仅依靠自身的研发能力，而是通过与外部资源和创新伙伴的合作，实现产品或服务的创新。
这种模式在提高企业创新性能力方面具有重要作用。
一、开放式创新的概念与特点开放式创新的内核是企业超越其内在边界，将内在知识和外部技术、动态市场、伙伴、供应商和客户等创新资源相结合，以创造更大价值，促进企业技术创新的发展。
与传统的封闭式研发相比，开放式创新模式具有以下特点：1. 打破知识壁垒：开放式创新追求的是对所有专业人士的平等竞争。
企业向外部获取更多的资源和人才，以打破内外部壁垒，更快地获得更多的信息和创新。
2. 利用创新网络：企业需建立起与供应商、客户、学术界等网络联系，且网络越大、贡献越高，创新越有广度和深度。
3. 多元化的利益相关者：企业的利益相关者不只是股东、雇员和客户，也包括了依赖于新产品和服务的生态系统。
因此，开放式创新必须满足更多的利益相关者的需求。
二、开放式创新的优势企业采取开放式创新模式，可以从以下几个方面获得优势：1. 提高资源利用率：企业可通过与外部资源整合，以更低的成本获取更多的资源和人才，提高研发效能和效率。
2. 提高创新速度：开放式创新可带来更多的创新方案，加快产品和服务的研发速度，从而提高企业市场竞争力。
3. 多样化的创新：企业可以从多个伙伴中获取不同的创新思路和理念，不断推动产品创新，突破传统的创新方案。
4. 提高企业公信力：在开放的合作中，企业可以获得更多来自于客户的意见、建议和反馈，以提高自身的服务质量和公信力。
三、开放式创新的挑战开放式创新带来的挑战主要体现在以下几个方面：1. 知识管理：企业需要建立完善的知识分享机制，涉及到知识产权的保护、共享、流转、评估和管理等方面。
2. 参与者的协调：企业在开放式创新中需要协调与伙伴的合作和关系，实现多个参与方的利益平衡，从而推动联合创新的产生。
开放式国家创新体系论
日期:contents•开放式国家创新体系概述•开放式国家创新体系的构成要素目录•开放式国家创新体系的运行机制•开放式国家创新体系的实践案例开放式国家创新体系概述定义特点定义与特点开放式国家创新体系的意义促进创新要素的自由流动01提升国家整体创新能力02推动产业升级和转型03研究现状目前，国内外学者对开放式国家创新体系的研究主要集中在开放式创新的理论基础、开放式创新网络的构建与治理、开放式创新政策的设计与实施等方面。
要点一要点二趋势展望未来，随着全球化、信息化和网络化的深入发展，开放式国家创新体系将成为国家创新发展的重要趋势。
研究将更加注重实践探索和案例分析，关注开放式国家创新体系在实际运行中的效果和影响。
同时，跨学科、跨领域的综合研究将成为重要方向，以全面深入地理解开放式国家创新体系的内涵与外延，为国家创新政策的制定和实施提供科学依据。
国内外研究现状与趋势开放式国家创新体系的构成要素创新政策制定法规环境优化资源配置与协调030201政府角色与政策支持研发投入开放创新创新文化建设企业创新主体地位基础研究通过教育和培养，提升人才创新能力，为创新体系提供持续的人才支持。
人才培养产学研合作科研机构与高校的知识创新创新资源整合整合创新资源，搭建合作平台，降低创新成本，提高创新效率。
技术转移服务科技中介服务机构应促进技术成果的转移和转化，推动科技与经济紧密结合。
创新咨询服务提供创新战略规划、政策解读等咨询服务，助力企业和个人更好地融入创新体系。
科技中介服务机构的作用营造宽容氛围开放与合作创新氛围培育创新环境与文化建设开放式国家创新体系的运行机制通过建立有效的共享机制，促进创新资源在科研机构、企业、高校等创新主体之间的流动与共享，打破资源壁垒，推动协同创新。
创新资源的开放与共享共享机制资源开放产学研合作成果转化产学研协同创新机制国际合作人才交流国际科技合作与交流创新教育改革教育体系，强化创新教育，培养具备创新精神和实践能力的新一代人才。
开放式技术创新PPT课件
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16
打破创新疆界，从外部寻求创意
• 成立专门组织监视、识别外部技术
宝洁公司拥有50多名“技术企业家”，他们借助复杂的搜索 工具查看上亿网页、全球专利数据库和科学文献，以大海
捞针的方式找到或许对公司有利的重大技术突破。
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17
打破创新疆界，从外部寻求创意
• 在互联上加入3个科学家网络：
⑴网，将50多万名研究人员联结在一起， 成为宝洁的创新服务提供商，从世界各地得到各种建 议性的解决方案。SpinBrush电动牙刷技术就是宝洁 2001年从发明家约翰.奥谢尔手中买来的，销售额达到 了 1.6 亿美元，成为美国最畅销的牙刷 。
• 开放创新体系将吸纳更多的创新要素，形成以创 新利益相关者为基准的多主体创新模式。
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31
利益相关者之一：全体员工
人人都可以成为出色的创新者 企业应该重视普通员工的创新潜力，激发和培育
普通员工的创新积极性，增强创新活力。 创新不再只是企业研发人员的专利，而应是全体
员工共同的行为。
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32
利益相关者之二：领先用户
领先用户掌握着特殊的经验，许多重要的创新开 始由领先用户提出新产品概念，甚至领先用户已 经开发出产品原型
通过与创新用户的联系能获取新的技术能力，了 解相关技术发展趋势，扩展技术联系网络
在许多领域，用户是创新者。
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技术扩散的S曲 线和采用者类别
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34
利益相关者之三：供应商
让供应商参与新产品的初期设计和开发，供应商与制造商 互补的技术和能力相结合以及在开发的早期阶段对多种思 想的评估，能大大地减少开发时间，缩短创新周期和提高 创新效率
• 内部研发被认为是企业有价值的战略资产，是企 业提升核心竞争力和维持竞争优势的关键所在， 甚至是竞争对手进入众多市场的巨大阻碍。
开放式创新
开放式创新创新是信息时代用来推动创新思维的一个名词，与传统企业研究实验室的保密和孤立思维背道而驰。
该术语最初被称为“一种范式，它假设公司可以而且应该使用外部想法以及内部想法，以及进入市场的内部和外部路径，因为公司希望推进他们的技术”。
最近，它被定义为“基于有目的地管理的跨组织边界的知识流动的分布式创新过程，使用符合组织商业模式的金钱和非金钱机制”。
这个更新的定义承认开放式创新不仅仅以公司为中心：它还包括创意消费者和用户创新者社区。
公司与其环境之间的界限变得更加通透；创新很容易在公司与其他公司之间以及公司与创意消费者之间向内向外转移，从而在消费者、公司、行业和社会层面产生影响。
因为创新往往是由局外人和初创公司的创始人而不是现有的组织产生的，所以开放式创新背后的核心思想是，在一个知识广泛分布的世界里，公司不应该完全依赖自己的研究，而应该购买或许可其他公司的流程或发明(如专利)。
这就叫内向开放创新。
此外，不用于公司业务的内部发明应在公司外部使用(例如，通过许可、合资或分拆)。
这就是所谓的开放式创新。
开放式创新范式可以解释为不仅使用外部创新来源，如客户、竞争对手公司和学术机构，而且改变知识产权的使用、管理和使用，因为它是由技术和研究驱动的知识产权。
在这个意义上，它被理解为系统地鼓励和探索来自广泛的内部和外部来源的创新机会，将这种探索与企业的能力和资源相结合，并通过各种渠道开发这些机会。
1.优点开放式创新为在全球合作计划中运营的公司提供了多种好处：•降低进行研发的成本•提高开发生产力的潜力•在开发过程的早期引入客户•提高市场研究和客户定位的准确性•提高计划和交付项目的绩效•内部和外部创新之间的协同潜力•病毒式营销的潜力•加强数字化转型•全新商业模式的潜力•利用创新生态系统2.缺点实施开放式创新模式自然会带来许多风险和挑战，包括：•泄露不打算分享的信息的可能性•托管组织可能因泄露知识产权而失去竞争优势•控制创新和调节贡献者如何影响项目的复杂性增加•设计一种方法来正确识别和整合外部创新•重新调整创新战略以超越公司，以最大限度地提高外部创新的回报3.与封闭式创新竞争封闭创新范式认为成功的创新需要控制。
开放式创新_内涵_框架与中国情境_高良谋
《管理世界》(月刊) 2014 年第 6 期
一件事情做好，那必须亲自去做这件事”成为企业的信条
软件运动完全是非营利性的，是一些对软件私有化不满的
（Chesbrough，2003）。而开放式创新需要企业以开放的心
软件爱好者的自组织行为。企业利用这种模式进行软件
态对多样化的开放式创新实践进行梳理，扩大它们的应用
开发，如 Linux 将程序发布到互联网上，全球对 Linux 程序
是建立在拥有广泛的知识技术基础之上的，而后 者是主要关注企业内部，二者的创新来源和商业 化路径均有不同的组织原则（如表 1 所示）。
2.开放式创新的内涵 Chesbrough（2003）在提出开放式创新概念时 便从资源视角指出了其两方面内容，即同时利用 企业内外部创新资源和内外部商业化资源。企 业将内外部创新资源整合到一个结构中进行技 术研发，同时将内部技术通过自己的渠道带入市 场 ，或 者 利 用 外 部 渠 道 实 现 商 业 化 。 在 此 基 础 上，Hastbacka（2004）为强调内外部资源和内外部 市场的核心作用，认为开放式创新是企业综合利 用内部、外部技术和创新思想，伴随投资、项目和 生产的过程进入，同时可能通过向市场进行技术
范围。
感兴趣的程序员都可以参与开发、修改和创新，从而形成
3.开放式创新与用户创新、合作创新的比较
了一个全球的 Linux 技术开发网络。此外，利用网络技术
浅谈情境与创新的关系
浅谈情境与创新的关系
董春明
【期刊名称】《中国校外教育（基教版）》
【年(卷),期】2010(000)008
【摘要】素质教育是以提高国民素质为根本宗旨,以培养学生的创新精神和实践能力为重点.要注重开发学生的创造潜能,促进学生的持续发展.在课堂上创设各种语言环境,充分利用课堂教学这一载体,使学生身临其境,轻松愉快地学会英语,在英语课堂教学中,创设良好的合作交流情境,激发学生的学习兴趣,从而培养学生的创新精神.【总页数】1页(P113)
【作者】董春明
【作者单位】黑龙江省大庆市第八中学
【正文语种】中文
【相关文献】
1.开放式情境下创新搜索、网络能力与创新绩效关系研究r——来自江浙沪地区制造企业的问卷调查
2.创设问题情境,激发创新思维——浅谈小学数学问题情境教学
3.巧设课堂情境,培养学生的创新个性——浅谈情境教学法在思想品德课中的运用
4.优化情境教学激发创新火花——浅谈小学美术的情境教学
5.控股股东社会资本、创新意愿与技术创新的关系——兼议股权资本和产权性质的情境效应
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1.从封闭式创新到开放式创新 在 20 世纪 80 年代以前，虽然政府对基础科研提供一 定的资金，但是大多数的研究工作并不是由政府实验室主 导，而是在名牌大学的实验室里进行。但这些研究中，多 数成果商业用途并不明朗，无法直接应用于企业。因此， 企业向内部的研发实验室投入更多的资源，配置先进的设 备，招聘优秀的员工，并关注于那些需要大量投入的长期 研发项目。创新思想的产生、开发、制造和营销均由企业 自己承担。这促使许多著名实验室建立，如沃森实验室、 萨尔诺夫实验室、帕洛阿尔托实验室。这种内部实验室研 发的背后逻辑实际是封闭式的、高度集权的模式，即封闭 式创新（Chesbrough，2003）。该创新模式在当时使企业从 中获利颇丰。例如，施乐公司的帕洛阿尔托实验室发明了 静 电 复 印 技 术 ，并 将 其 商 业 化 ，一 举 成 为 世 界 500 强 企 业。之后，封闭式创新受到日本大型企业内部研发体系的 影响，开始强调研发与企业战略目标的协调，重视企业内 部跨部门间的交流和合作，特别是解决营销、研发和制造 部门之间以及研发部门内部的界面问题（刘建兵、柳卸林， 2005），但是整合的重点仍然是企业内部资源。 随着技术复杂度的提高，单个企业很难满足创新中的 资金和技术要求，加之企业为争夺主导技术，它们需要与
创新的实践活动，也是一种创造、转化、研究这些实践的认
领域出现了开源软件运动。开源软件运动是一个主要由
知模式。在封闭式创新下，企业一直存有对创新绝对控制
程序工程师及其他电脑用户参与的声势浩大的运动，旨在
的心态，这种心态促使企业高度地自力更生，“如果想要把
促进开放源代码、信息共享和自由使用。最初开放源代码
Profiting from Technolog, Boston: Harvard Business School Press.
转让和资产分派，再由市场将信息反馈给研发部 门的过程。类似，West 和 Gallagher（2006）指出开 放式创新是指企业系统地在内部和外部的广泛 资源中鼓励和寻找创新资源，有意识地把企业的 能力和资源与外部获得的资源整合起来，并通过 多种渠道开发市场机会的一种创新模式。Piller 等（2003）则将外部创新源特指于消费者，认为开 放式创新是企业系统地从消费者和使用者那里 收集和整合信息来产生创新、修正或规范产品与 服务的过程。
网公共平台将外部科学家与公司内部急需解决的问题连
Hartmann（2009）认为开放式创新的很多元素在其他理论
接起来，全世界拥有不同研究背景的科学家得以共同参与
模型中早已出现，它实际上是“新瓶装旧酒”。通过总结，
来解决问题。以上新出现的创新模式与以往模式有本质
我们认为主要表现在以下几个方面：
差 别 ，是 完 全 开 放 式 的 ，没 有 明 确 的 边 界 ，Chesbrough
范围。
感兴趣的程序员都可以参与开发、修改和创新，从而形成
3.开放式创新与用户创新、合作创新的比较
了一个全球的 Linux 技术开发网络。此外，利用网络技术
尽管学者们从多个视角阐释了开放式创新的内涵，强
出现了一些创新平台。如研发网站 InnoCentive 作为互联
调 其 与 封 闭 式 创 新 相 比 具 有 的 新 价 值 。 但 是 ，Trott 和
为企业通过创新过程系统地进行内外部的知识开发
新的意见，即用户创新（von Hippel，1988）。此时，用户不
（knowledge exploration）、知识保持（knowledge retention）和
再是被动的消费者，而是产品的共同创造者。至此，企业
知识利用（knowledge exploitation）的活动。
一件事情做好，那必须亲自去做这件事”成为企业的信条
软件运动完全是非营利性的，是一些对软件私有化不满的
（Chesbrough，2003）。而开放式创新需要企业以开放的心
软件爱好者的自组织行为。企业利用这种模式进行软件
态对多样化的开放式创新实践进行梳理，扩大它们的应用
开发，如 Linux 将程序发布到互联网上，全球对 Linux 程序
图 1 国作者绘制。
具有一定的滞后性，所以 2011 年至今的文献数量出现一 个缓慢下降的阶段，但这并不影响开放式创新研究的总体 发展趋势。
从文献的主要来源期刊来看，Technovation、R&D Man⁃ agement、International Journal of Technology Management、 Research Technology Management 和 Technology Analysis Strategic Management 这 5 种技术创新管理领域的专业性期 刊所发表的文献数量占所有文献的 42.5%，说明开放式创 新的文献来源具有集中性。当然一些国际顶尖的管理类 期 刊 也 逐 渐 增 加 了 对 开 放 式 创 新 领 域 研 究 的 载 文 量 ，如 Strategic Management Journal、Journal of Management Stud⁃ ies 和 Organization Science 等期刊均曾刊发过相关研究。
（1）开放式创新所强调的整合内外部资源早在创新网
（2003）称之为“开放式创新”，开源软件的开发是该模式的
络、合作创新等理论中已被提出，且明确指出创新过程中
典范。
与外部连接的重要性（Rothwell & Zegveld，1985）。创新网
开放式创新是相对于封闭式创新而言，它的思维逻辑
络及合作创新的对象由拥有异质性资源的组织或个人形
开放式创新：内涵、框架与中国情境
理论述评
同行业的同类企业在研究开发方面进行合作，有较严格的
为强调开放式创新的动态性，一些学者从企业实施开
契约明确合作目标、合作规则和合作期限，合作范围较小，
放式创新的流程视角对其做了解释，并将其视为一系列活
边界清晰（葛秋萍，2010）。
动的集合体。如 Chesbrough（2006）认为开放式创新是有
式创新理论的发展，对开放式创新的认识已超越了技术层
新网络的出现使企业对外部创新要素的关系不再局限于
面 ，有 学 者 将 其 视 为 一 种 哲 学 或 认 知 模 式（West et al.，
研发联盟，创新合作的边界进一步扩大。
2006）。West 等（2006）认为开放式创新不仅是一些受益于
20 世纪末，伴随着信息技术的发展和广泛应用，软件
企业应当牢牢控制自身的知识产权， 企业应当从别人对其知识产权的使用中获
从而使竞争对手无法从其发明中获 利，同时只要是能提升或改进企业绩效的模
利。
式，同样应该购买别人的知识产权。
资料来源：Chesbrough, H., 2003, Open Innovation: The New Imperative for Creating and
如果企业自己进行研究就能首先把 新产品推向市场。
企业并非必须自己进行研究才能获利。
最先把新技术转化为产品的企业必 建立一个更好的企业模式要比把产品争先
创新 的商 业化 运用
将胜利。
如果企业的创意是行业内最多的，企 业一定能在竞争中获胜。
推向市场更为重要。
如果企业能充分利用内部和外部所有好的 创意，那么就一定能成功。
《管理世界》(月刊) 2014 年第 6 期
开放式创新：内涵、框架与中国情境*
高良谋 马文甲
摘要：本文在回顾 10 年来国外开放式创新研究成果 的基础上，建立了包括开放式创新原因、过程和结果 3 个 因素及其关系的整合框架，归纳出 6 个研究主题进行综述 并指出其中的研究不足，以及在研究对象、层面和方法方 面的研究趋势。最后分析了国内学者在 6 个相同主题方 面的研究现状，提出了开放式创新在中国情境下需要研究 的现实与理论问题。
逐渐形成了自己的创新网络，该网络包括用户、科研机构、
此 外 ，由 于 开 放 式 创 新 的 概 念 是 基 于 技 术 创 新 提 出
其他相关企业、中介等主体，是由企业创新活动引发的，并
的，因而学者们普遍从技术层面对其进行解释。随着开放
在创新过程中形成的总体关系结构（Freeman，1991）。创
表 1 封闭式创新和开放式创新比较
项目
封闭式创新
开放式创新
本行业里最聪明的员工都为我们工 并不是所有的聪明人都为我们工作，企业需
创新 作。
要和内部、外部的所有聪明的人通力合作。
来源 为了从研发中获利，企业必须自己进 外部研发工作创造巨大的价值，内部研发工
行发明创造，开发产品并推向市场。 作需要或有权利分享其中的部分价值。
在 20 世纪 80 年代末 90 年代初，顾客需求多样化、个
目 的 地 利 用 知 识 的 流 入 与 流 出 ，以 促 进 企 业 内 部 技 术 创
性化的趋势越来越明显。以往的创新模式已不能满足多
新、扩大市场范围；Lichtenthaler（2011）则将开放式创新视
样化的需求，企业需要向用户咨询发现、开发以及完善创
关键词：开放式创新 封闭式创新 中国情境
2003 年，Henry W. Chesbrough 在《开放式创新：进行技 术 创 新 并 从 中 赢 利 的 新 规 则》（open innovation：the new imperative for creating and profiting from technology）一 书 中首次提出了“开放式创新”的概念。时至今日，开放式创 新已经成为创新管理领域研究的热点问题。我们检索了 国内外 10 年来的研究文献，在综述梳理的基础上，辨析开 放式创新的内涵，并建立包括原因、过程和结果三因素及 其直接关系的整合框架，研判开放式创新的研究趋势，最 后分析国内学者与国外研究的差异及原因，并结合中国情 境提出未来研究议题。