巴顿将军的演讲：心目中好领导的标准
如何做一名优秀的中层干部?之六：是领头羊，更是指挥家
如何做一名优秀的中层干部之六：是领头羊，更是指挥家如何做一名优秀的中层干部之六：是领头羊，更是指挥家一、勇当下级学习的标杆中层管理者是一个团队的领头羊，自己本身的工作能力、行为方式、思维方法甚至喜好都会对团队成员产生莫大的影响。
那么作为中层管理者，就一定要勇当下级学习的标杆！二战时期，美国著名将领巴顿将军就是这样的中层。
他曾经有一句非常著名的话：“在战争中有这样一条真理：士兵什么也不是，将领却是一切……”巴顿将军为什么说这样一句话？让我们先来看下面的故事：有一次巴顿将军带领他的部队在行进的时候，汽车陷入了深泥里。
巴顿将军喊道：“你们这帮混蛋赶快下车，把车推上去。
”所有的人都下了车，按照命令开始推车。
在大家的努力下，车终于被推了出去。
当一个士兵在准备抹去自己身上的泥污时，惊讶地发现身边那个弄得浑身都是泥污的人竟然是巴顿将军。
原来巴顿将军刚刚和他们一起把车推了出去。
这件事一直都牢牢地记在这个士兵心上。
直到巴顿去世，在将军的葬礼上，这个士兵对巴顿的遗孀才说起了这个故事，这个士兵最后说：“是的，夫人，我们敬佩他！”当我们看完这个故事，再来回顾巴顿将军那句名言：“在战争中有这样一条真理：士兵什么也不是，将领却是一切……”我们不难发现隐藏在这句话背后的深意，那就是：士兵的状态，取决于将领的状态；将领所展示出来的形象，就是士兵学习的标杆！这个道理不光在军界适用，在任何一个组织都适用。
凡是能够带领团队取得成功的中层，必然是以身作则的中层。
我们来看一下苏联红军将领崔可夫是怎样影响他的部下的。
1919年4月，崔可夫带领步兵第40团抗击白匪军高尔察克部队。
就在敌人将要溃不成军的时候，他们突然又调来了一个营的预备军。
第 40团突然遭到这样的袭击，很快出现了混乱，士兵纷纷溃退，形势立刻逆转。
如果不赶快调整好战斗队形，稳住阵脚，后果不堪设想。
就在这紧急关头，崔可夫来不及细想，翻身上马，举起枪高喊：“站住！不能再后退了！大家跟我冲，到敌人的侧翼和后方去!” 惊慌的士兵在崔可夫的带领下，调转枪口向敌人猛冲过去。
巴顿将军,执三颗将星,在巨大的星条旗下的演讲：
巴顿将军，执三颗将星，在巨大的星条旗下的演讲第65师全体官兵们，稍息。
你们现在所在的部队是赢者之师。
不过，你们还没尝过战争的真正滋味。
所以你们要仔细听好……你们可能以为自己受过训练，晓得如何打仗，其实并非如此。
只有等你们听到第一颗子弹朝着你们飞来，一切才会见分晓。
现在有很多人不理解，为什么我们陆军强调军纪严明、训练有素。
他们可能会说，军队就意味着要讲纪律，搞训练，两者是一回事，仅此而已。
但我要告诉你们，军队讲究训练有素、纪律严明的真正原因是因为你们必须养成一种战斗习惯，这种深植在你们内心的强烈战斗本能必须足以克服你们对死亡的恐惧。
在战斗中，你会感到恐惧。
但你必须进攻——必须坚决果断，快速地进攻。
忘掉散兵坑，忘掉卧倒。
你必须朝着德国人射击，不断地射击。
就算你不知道敌人在哪儿，你也要朝着可疑的地方开枪……要是你端着枪，漠不经心地四处游荡，时而卧倒，时而爬起来的话，我只好给你的母亲、妻子或女友写信了，告诉他们某某某被轰掉了屁股，因为他没照着规矩做。
再有就是有的家伙会跑出去，胡乱扫射一气，然后卧倒了事。
这正是德国佬最想要的。
他们的迫击炮早就标定了目标，紧接着炮弹就来了。
这个家伙很快就会被炸得支离破碎……要是你不断射击，德国佬就不敢露头，这样你活下来的机会就会提高90%。
记住，我们的步枪是世界上他妈的最好的杀人武器。
德国佬对它怕得要死。
所以要好好使用它……每次战斗你都能打上100发子弹，保你能活得更长久……从不射击的步枪或机枪连烧火棍都不如。
在战斗中，你肯定会感到恐惧。
哪个小子胆敢说他不怕，只有两种可能，他要不是笨蛋，要不就是在扯谎。
但恐惧与懦弱是有差别的。
与敌人面对面近战时，你必须有决胜的勇气和信心。
只有这样，你才能从该死的地狱挺过来……要果断开枪射击，不要犹豫，等看到德国佬的眼睛就晚了。
我现在就可以告诉你们，这些兔崽子的眼睛是黄色的，你们不用再好奇了。
解散！。
将军巴顿领导艺术的精髓
将军巴顿领导艺术的精髓管理者是一个团队的核心，是一个企业战略决策、战略发展的核心，管理者的领导才能直接影响到一个公司所有员工，公司的发展和前进需要一种令人折服的领导力，让我们一起看一下将军巴顿的领导艺术精髓。
在1917年的时候，第一次世界大战在欧洲已接近尾声，一个年轻的美军官看到了1种前所未有的新武器坦克在战场中的威力，于是用特别优厚的条件向法国军队换购了20台坦克，并成为了美国历史上第一个坦克兵。
随后，这名年轻的军官在法国朗格勒高原设立了美军坦克训练中心，他废寝忘食、不分昼夜地训练着自己的士兵，并在训练完成之后率领着坦克部队冲到了前线。
这名军官驾驶着坦克将身后的部队和其它坦克兵远远地甩在了身后，在德军的阵地上横冲直撞、左奔右突，威猛至极！这名年轻的军官就是被称为血胆将军的乔治·巴顿。
乔治·巴顿野蛮粗鲁、满口脏话，连匪气十足的一战美军总司令约翰·潘兴都称他为“美军中的匪徒”，他的风格颇像《亮剑》中的李云龙。
在战术方面巴顿如同修习了独孤九剑，独孤九剑讲究以无招胜有招和有攻无守，巴顿的战斗风格是：无视防御、无视侧翼，而特别看重攻击的速度与火力。
看看他辉煌的战绩吧：组建美国装甲部队的核心人物，第二次世界大战时向前推进1000多英里，解放了1.3万座城镇，歼灭144.4万德军。
二战的总指挥艾森豪威尔称赞他就像希腊神话中的大力神，在他面前没有不可克服的困难，没有不可逾越的障碍。
即使是他的对手德国军官也对乔治·巴顿交手称赞，被他的远见卓识与指挥艺术所震撼。
乔治·巴顿的远见卓识与指挥艺术值得所有管理者学习，如果一个管理者能够学到一半巴顿的远见的指挥水平的话，那么对于公司而言绝对是一大幸事。
第一：远见与实践坦克最初是由英国人发明的，随后投入了第一次世界大战，让德军大为惊恐，美军在到达欧洲战场前根本就没有见过这种武器。
乔治·巴顿一眼便看到了坦克的未来价值，于是不惜以重资换购了法军的坦克。
管理者如何说话能能有效统领下属
唐朝时的长安城，天黑擂闭门鼓，五更擂开门鼓。这两遍鼓之间宵禁，人若上街走动被捉到，就会论以“犯夜罪”。一天早上，管宵禁的官员刘成宝发现小桥下蜷缩着两个人，都快冻死了，原来昨晚宵禁鼓响，他们没来得及出城，就躲到这里来了。刘成宝急召下属训话：“皇上颁布《宫卫令》防止‘犯夜’，为的是让百姓的生活过得更安稳、更踏实。你们这倒好，要出人命了!你们必须牢记‘宵禁’的宗旨：保护好人，打击坏人。从今天起，首先，你们必须在四门各腾一处房子，生好炭火，专人管理，安置在‘宵禁’之前赶不到家的人，哪怕破费一点银两也无妨。其次，你们要把‘犯夜者’和好人区别开来，一时分不清的，绝不能杖打。明白吧?”下属们很快便建起了收容所，宵禁后走不到家的人有地方安歇。
刘成宝批评下属之后，便指示下属建“收容所”，使问题得以解决。一块磨刀石，虽然它本身不能切东西，却点与不足之后，批评和指正是必须的。但不能批评完就了事。批评之后，领导还应该告诉下属怎么办，为下属提出详细、直接的改进建议和想法，让下属有“法”可依，不至于“摸着石头过河”。
松下幸之助表扬麻生后，又提出“拿下市场”“做大做强”的期望，使其工作出现奇迹。卡耐基说：“要想改变他而又不引起他的反感，你就得称赞他的每一次进步，并不断赋予他新的期望。”领导表扬下属，可以有效固化下属的积极行为。表扬之后，领导应该马上提出新的期望，告诉下属下一步怎么办。下属会由此提升到新的高度，甚至超过你的预期。
管理者如何说话能能有效统领下属
巴顿将军在一次演讲中提到：“好领导无论什么时候都有好主意。”领导是一个单位的“统帅”。领导在激励下属时，不能老是喊空洞的口号，得拿出实际的主意，告诉下属怎么办，这样更能有效统领下属。
表扬之后，有更高的期望
上世纪六十年代，松下电器在南洋与一家英国公司发生纠纷，松下幸之助亲临吉隆坡应诉，竟发现驻区主管麻生先生住的是一间地下室，便表扬他：“麻生啊，你为什么要这样委屈自己呀?真是能吃苦。”麻生说：“我长崎的家早已移为平地，现在的条件已经很不错了。”松下幸之助说：“有你这样任怨任劳的精英，是松下电器的幸运啊。我的意思，一是你长期住地下室对自己的身体不好，必须找房子搬出去，不要只图省眼前这点钱，把吉隆坡的市场拿下来，做大做强，才是你的最终目的;二是官司打完了，松下电器必须在吉隆坡站住脚。我希望你先把吉隆坡划成几个责任区，责任到人，分片包干，稳抓市场。”麻生听了松下幸之助的话很感动。不久，麻生通过拼命工作，使松下电器占领了吉隆坡的半壁江山。
从《巴顿将军》看管理
从《巴顿将军》看领导力之一：别开生面的现场联合办公2008-7-2 5:09:00文：jk02好来坞电影《巴顿将军》堪称最经典的“领导力”培训教科书，俯拾皆是领导力核心内容的典型案例，本文只选其中一幕为证。
这一幕发生在电影开始后不久，看似漫不经心的，却又意味深长。
美军三星上将巴顿受命到北非抗击纳粹，迎接他的是一次盟军空前的惨败和德军的大胜，数千美军被俘，战线溃退数百里。
前任指挥官的低能和美军的士气让他感觉到，要想战胜对手绝非易事。
在他驾着吉普车开往军部的路上，已经想好两件大事，一是恢复美军的士气，二是寻求英军的空中保护。
待他整顿好士气低落的美军第二军后，立即召集部下将官们商讨打击德国隆美尔非洲军团的方略，手下人来报英军空军少将肯尼汉和布福德到访。
巴顿非常热情地接待了二人。
之前，英、美两军发生了一些争吵，美军指责英国皇家空军未提供足够的空中掩护，致使地面部队不断遭到德机的轰炸。
而英军却认为这是美国人在为失败找借口，英国空军在地中海沿线拥有绝对的空中优势，德国人在北非不可能有飞机能起飞。
面对英国人，巴顿出人意料地热情，完全没有往日骂娘的作风（有点反常），他只是提出了希望英国朋友适当地派出一些飞机保护美军地面部队的建议。
看到巴顿的客气，肯尼汉将军立马把官腔打得更高了，反复强调他的下级报告的是英军的空中优势是如何如何的强大，德国飞机早被打得不敢上天了。
他还向满脸微笑的巴顿（是不是有点阴）夸下海口，说从此以后再也看不到德机了，哪怕你很想看。
这时，两架德机不请自来“参加”巴顿的办公会，把会场内外炸得一塌糊涂，第二军毫无还手之力，在机关枪和炸弹面前三位将军也只有抱头鼠窜的份，好容易躲到会议桌下。
在桌下，三位将军继续“开会”，巴顿笑着对肯尼汉说，你刚才不是说再也看不到德国飞机了吗？肯尼汉一脸狼狈，说不出话来。
其实，巴顿的部队，包括他的指挥部几乎天天都挨德国人的轰炸，而英国人却不承认这一事实。
所以，巴顿精心安排了这次“炸弹下的会面”，让英国人重视了他的意见。
铁血将军巴顿的著名演说词
铁血将军巴顿的著名演说词铁血将军巴顿（George Smith Patton, Jr.），是美国二战期间最具有代表性的将军之一。
他的名字已经被永载于美国军史的篇章之中，成为了军人们关于勇气、荣誉和使命的象征。
巴顿将军擅长激发士气、鼓舞士气和发表演讲，他的讲话激励了成千上万的美国士兵，不仅仅是今天，他的演说也成为了公认的经典名言。
本文将对巴顿将军的著名演说进行探讨。
1. 《让他们去死吧》1943年7月，第二次世界大战的北非战场正如火如荼的进行着。
巴顿将军在战场上殊死作战，已赢得了士兵和指挥官们的高度评价。
在一次战斗结束后，巴顿将军立即开始对手下官兵进行演说，这个演说由于其极富激情和刺激性，很快成为了二战后期最为著名的军事演说之一。
这就是《让他们去死吧》。
这篇演讲其实并不是巴顿将军专门为了打出知名度而编写的一篇演讲稿，而是他在前线战斗之后，随着他的心情进行的即兴演说。
在这篇演说中，巴顿将军细细讲述了不同意战争的敌人攻向他们的壕沟，以及他们无畏地将这些敌人杀死的情景。
他还告诫大家，只有那些愿意出生入死的士兵，才能成为一名真正的英雄。
这篇演讲语气激动人心，充满了军人特有的锐气和勇气，慷慨激昂的讲话方式激励了一代年轻人。
同时，这个简短而又振奋人心的演讲，也成为了二战期间最为流行、最有影响力的军事演讲之一，让巴顿将军的名字广为人知。
2.《永不放弃》1944年6月6日，北约盟军在诺曼底海滩登陆，发动了欧洲战场上的决定性战役。
在这次战争的第二天，巴顿将军对他的第三军进行了一次勉励，这次勉励被后人称为《永不放弃》勉励。
在这篇演说中，巴顿将军强调了士兵们的责任感和义务，并表达出他们需要在这场并非战争的战斗中毫不松懈，将战争还给敌人的决心。
他的标志性句子是：“每个人都需要有计划地去杀死一些德国人。
你们从来没有看过这么多的德国人。
” 这些话语并不是在鼓吹暴力，在表达一种必须的战争意义上的必要性和紧迫性。
这篇演讲激起了巨大的情感共鸣，传达了士兵内心深处的使命感，感召他们努力战斗并为爱国之意献出自己的生命。
好领导的八个标准
好领导的八个标准作为一个领导者，无论在任何行业，都需要具备一定的能力和素质来带领团队取得成功。
本文将介绍好领导的八个标准，帮助你成为一位优秀的领导者。
1. 具备明确的愿景和目标好领导应该拥有明确的愿景和目标。
他们应该能够为团队设定明确的方向，并激发团队成员的激情和动力。
一个好的领导应该能够清楚地传达他的目标，并能够鼓励团队成员积极参与并共同为目标努力。
2. 激发团队成员的潜力好领导应该了解团队成员的长处和潜力，并激励他们发挥最佳水平。
通过提供支持、培训和发展机会，好领导能够帮助团队成员不断成长和进步。
他们应该鼓励团队成员尝试新的想法和方法，以实现更大的成功。
3. 善于沟通和倾听好领导应该具备良好的沟通和倾听技巧。
他们应该能够清晰地表达想法和信息，并能够倾听团队成员的意见和问题。
通过良好的沟通和倾听，好领导能够建立良好的团队合作和信任关系。
4. 提供合理的激励和奖励好领导应该能够提供合理的激励和奖励，以激励团队成员取得更好的成绩。
他们应该认识到每个人的贡献，并及时给予肯定和奖励。
这不仅可以提高团队成员的工作动力，还可以增强团队的凝聚力和效率。
5. 具备决策能力和自信好领导应该具备良好的决策能力和自信心。
他们应该能够在困难和压力下做出明智的决策，并相信自己的能力和判断。
好领导还应该能够为团队成员提供指导和支持，帮助他们做出正确的决策。
6. 建立良好的团队文化好领导应该致力于建立一种良好的团队文化，包括信任、合作和奉献精神。
他们应该能够创造一个积极的工作环境，并鼓励团队成员之间的相互支持和合作。
一个好的领导应该能够建立一个充满活力和凝聚力的团队。
7. 具备问题解决能力和应变能力好领导应该具备良好的问题解决能力和应变能力。
他们应该能够迅速识别问题并采取行动，解决困难和挑战。
好领导还应该能够适应变化和不确定性，并带领团队应对各种情况。
8. 保持学习和持续改进好领导应该保持学习和持续改进的心态。
他们应该不断扩展自己的知识和技能，并不断寻求反馈和建议。
好领导的八个标准
好领导的八个标准好的领导在组织和管理团队方面投入了大量的思考和努力。
虽然每个领导者都有自己独特的风格和方法，但一些特定的标准被广泛认同为好领导的共同特征。
在本文中，我们将讨论好领导的八个标准。
1.坚定的愿景和目标：好的领导者有一个明确的愿景和目标。
他们能够将自己的愿景传达给团队成员，并激发他们对共同目标的热情。
这种坚定的愿景和目标能够提供方向和动力，促使团队达成更高的成就。
2.沟通和表达能力：好的领导者是优秀的沟通者和表达者。
他们能够清晰明确地传递信息，解释复杂的概念，并激发团队成员的积极性。
他们还能够倾听并理解团队成员的意见和需求，确保每个人都能参与到决策过程中。
3.激励和激励能力：好的领导者能够激励和激发团队成员的潜力。
他们了解每个成员的优势和弱点，并利用这些信息来激励他们做出更好的表现。
他们还能够赏识和奖励团队成员的努力和成就，增强他们的动力和承诺。
4.团队建设能力：好的领导者懂得如何建立一个协作和高效的团队。
他们能够识别每个人的才能和技能，并将他们合理地分配到适当的任务和职责中。
他们还能够促进团队之间的合作和信任，营造一个积极的工作氛围。
5.解决问题的能力：好的领导者是出色的问题解决者。
他们能够迅速识别问题的根源，并提出切实可行的解决方案。
他们还能够判断何时需要采取行动，并勇于面对挑战和风险。
6.领导力和责任感：好的领导者展示出良好的领导力和责任感。
他们能够引导和激励团队成员，同时承担起组织的责任和义务。
他们还能够以身作则，展示出高尚的道德和伦理标准。
7.学习和创新能力：好的领导者是终身学习者，他们不断探索新的理念和方法，并将其应用于实践中。
他们鼓励团队成员试验和创新，并为他们提供必要的资源和支持。
8.自我意识和自我发展：好的领导者具有良好的自我意识和自我发展能力。
他们能够认识到自己的弱点和盲点，并努力改进和发展自己的领导技能。
他们还能够寻求反馈并接受批评，以便不断提高自己的表现。
总之，好的领导者不仅在技能和知识方面有所长，更重要的是他们能够激发团队成员的潜力，创造一个积极和有成就感的工作环境。
西点军校的经典法则以上司为榜样
以上司为榜样
“以上司为榜样”，作为西点军校军规的一条，二百年来也被所有 的学员所谨记和遵守。它体现了一种对上司的尊重与服从，更是一种 对于上司、对于军队的忠诚。
著名的巴顿将军就曾经被布拉德利将军这样评价：“他总是乐于 并且全力支持上级的计划，而不管他自己对这些计划的看法如何。”
所有的西点学员对上司怎么评价自己，关心但是绝对不会太在 意，他们会一如既往地做好自己的本职工作，并且对上司指出了自己 的不完善之处而充满感激。
同时，作为一名领导者，因为你处于领导者的地位，所有的部属都 以你为榜样，你就更加必须以身作则。无论是以上司为榜样，还是上 司必须以身作则，都是西点精神所强调的。只有两者的完美结合，才 能造１９４３年７月１８日从西西里发
出的一封信，信里有这样一段话： “不久前的某一天，威廉·达比上校被提升为一个团的团长。级
别提升了一级，但他拒绝接受，因为他愿意与他训练出来的士兵待在 一起。同一天，艾伯特·魏德迈将军请示降为上校，为的是能够去指 挥一个团。我认为这两种行动都很棒。”
这就是西点所提倡的上司与下属之间的忠诚，互相尊重。
“以上司为榜样”同样适用于企业。对于员工来说，以上司为榜样 就意味着尊重你的上司，学习你的上司，执行上司给你的任务，只有这 样你才能在企业中获得上司的赏识，并脚踏实地地前进。而对于一名 领导者来说，“以上司为榜样”无疑就像时刻提醒自己要以身作则的警 钟，时刻保持高度的责任感。
服从于上司是军人的天职，不论你怎么看待这项命令，只要它是 符合军队的原则，没有抵触到你对军队的忠诚，那就必须服从。
西点军校强调“以上司为榜样”，其实是要从侧面强调和训练学员 的忠诚和服从。试想，一个轻视自己的上司，认为上司没有什么值得 自己学习的人怎么可能谦逊礼貌，受人欢迎？怎么可能忠于自己的国 家？怎么可能服从上司的命令并且完美地执行任务呢？
巴顿演讲稿
巴顿演讲稿尊敬的评委、亲爱的同学们：大家好！我今天要演讲的主题是“巴顿”。
刚刚开始演讲的时候，你也许会问：“巴顿是谁？”巴顿是指美国二战时期的将军乔治·巴顿。
他是一位英勇无畏、冲锋陷阵的将军，同时也是一位领导才能卓越的军事家。
巴顿将军是一个激情四溢的人，他对战争充满了热爱和追求。
在第二次世界大战中，巴顿带领美军第二装甲师发起了一系列重要战役，如反赫尔戈兰前线的“突击战役”和北非战线的“亚历山大战役”。
他简直就是一个无所不能的人。
巴顿将军在战争中展现出了他顽强不屈、坚持不懈的品质。
有一次，他的部队在北非的撤退中陷入了危险的局面，但巴顿将军不担心失败，不管发生什么情况，他都想方设法确保部队的安全。
最终，他带领部队成功脱险，并在后来的战役中获得了胜利。
巴顿将军是一个独立思考和行动的人。
他相信只有通过独立思考，才能做出明智的决策。
在进行战前演练时，巴顿会亲自上阵，积极参与和指导训练，以确保部队的战斗力和素质。
他的实际行动鼓舞了部队的士气，并取得了令人瞩目的战果。
巴顿将军还是一个有责任心和激励能力的领导者。
他总是以身作则，亲自示范并要求部队成员遵守纪律和要求。
他善于激励并鼓舞士兵，让他们为胜利而战。
巴顿将军不仅在战争中展现了他的杰出才能，他还通过他的行动和言论激励了无数的人。
他的演讲仍然被广泛传颂，并且深深影响了后来的一代领导者。
他的一句名言是：“成功没有捷径。
”他的意思是说，只有通过努力和付出才能取得成功，这也是我觉得最重要的一点。
巴顿将军的故事告诉我们，作为一个领导者，我们需要有坚强的意志和决心，勇于承担责任，同时还要勇于面对挑战和困难。
这些品质是我们在日常生活和工作中都需要具备的。
最后，我想以巴顿将军的名言结束我的演讲：“一切都应该为旗帜服务。
”旗帜代表着我们的目标和理想，我们需要通过努力和行动来实现我们的目标，才能达到真正的成功。
谢谢大家！以上是我对巴顿将军的演讲，希望能对大家有所启发和思考。
巴顿名言名句
巴顿名言名句
“成功是一种选择，而不是一种运气。
” 。
成功从来都不是偶然的，它是一种选择。
巴顿将成功视为一种
决定，而不是一种运气。
他告诉我们，成功并不取决于天赋或者运气，而是取决于我们自己的选择和努力。
每个人都有机会选择成功，只要他们愿意为之努力。
“不要问你的士兵去做你自己也做不到的事情。
”。
巴顿的这句名言告诉我们，领导者不应该要求士兵去做自己也
做不到的事情。
作为领导者，应该以身作则，而不是要求下属去承
担自己无法胜任的任务。
这也提醒我们，作为领导者，要有担当和
责任感，而不是仅仅要求下属服从命令。
“不要让恐惧支配你的行动。
”。
巴顿在这句名言中告诉我们，不要让恐惧支配自己的行动。
恐
惧会让我们犹豫不决，影响我们的决策和行动。
只有勇敢面对恐惧，才能克服困难，取得成功。
这句名言也提醒我们，要敢于面对挑战，
不要被恐惧所束缚。
巴顿的名言名句激励着我们不断前行，勇敢面对挑战，坚定信念，努力奋斗，追求成功。
巴顿的管理风格
巴顿的管理风格一些研究巴顿的学者指出：“作为统帅人物，巴顿将军的最大特点就是以他本人的尚武精神去激励部下，用他的个性去影响部下。
”巴顿本人也宣称：“在一周之内，我能使任何部队的士气高昂。
”巴顿为什么会有这么大的感染力和号召力呢？从某种意义上来说，是他的无与伦比的演说才能和以身作则的实干精神起了重要作用。
重视言传和身教是巴顿最突出的领导技巧和军人品格。
从第二次世界大战初期起，巴顿就用他天生的演说才能来鼓舞士气，贯彻他的战术意图。
无论在训练中还是在战场上，无论在胜利之后还是在受挫之时，只要一有机会，他总要发表即兴演说，向将士们讲解战争的目的和作战部署，激发部队的士气，表彰作战勇敢有功者，鞭策激励那些胆小懦弱的人。
他讲话一般不用讲稿，信口开河，滔滔不绝，音调非常高，听起来有些刺耳。
在许多场合，他的讲话直率泼辣，妙语连珠，但往往粗俗不堪，具有一种狂热的气质。
还有一些话则不堪入耳，听之令人脸红。
巴顿本人也清楚，自己的粗话是对人的尊严的一种冒犯，但他认为，这对于刺激和提高部队的战斗意志很有必要。
他指出：战争本身就不是一件斯文的事情，斯文的人一定打不过那些满怀仇恨和具有狂热精神的人。
“美国士兵唯一不具备的气质就是狂热，当我们与狂热者作战时，这是一个极为不利的因素。
”因此，他要用粗俗、泼辣和露骨的语言唤起这种狂热气质，努力使士兵们仇恨敌人，以凶猛拼命的姿态投入战斗。
但巴顿并不是不分场合随意使用粗俗的语言。
除了大量即兴讲话之外，他还经常发表一些正式演说、文告和书面命令，它们以措辞规范、行文典雅和感情深邃而著称，有一种拿破仑式的威严和英雄史诗般的韵味，听罢会使人产生一种荡气回肠、精神振奋的感觉，犹如战斗的号角和长鸣的警钟，又象胜利的召唤和殷殷的嘱托令人热血沸腾，充满战斗的豪情。
但巴顿并不像某些人所说的是一个华而不实的浮夸之人，他是一个十足的实干家，注重用自己的形象和实际行动去影响部队和士气。
巴顿常说：“从某种意义上讲，一个战场上的将军就是一个演员，他必须以自己的一言一行去影响部下，并尽力使他们仿效和追随。
巴顿将军的领导艺术
巴顿将军的领导艺术摘要：美国著名将领巴顿将军，作为美军历史上最善战的装甲部队指挥官，在第二次世界大战中凭借着其出色的领导才能，运筹帷幄，为反法西斯战争的胜利做出了卓越的贡献，得到了美国政府和人民乃至全世界的赞誉，成为美国历史上的民族英雄。
巴顿将军知人善任，果断坚决，奖罚分明等领导风格，在当今社会中仍然具有非常重要的意义，为实现更好的管理，充分调度人力，发挥团体最巨大的力量，都具有很好的借鉴意义。
下面，我们就巴顿将军的几个实例，来分析一下其优秀的领导才能，也为我们在人力资源管理中提供有力的借鉴。
关键词：巴顿将军，激励，人才，管理，领导一．巴顿将军治军中所体现的的激励原则巴顿将军具有超级的演说能力，无论是言语上还是物质荣誉上的激励，都是取得战争胜利的一大关键因素。
作为美国在二战中的第一场战役，“火炬战役”，在外人看来，与其说是一次军事行动，还不如说是一次大胆的冒险。
这次战役的领军将领便是巴顿将军。
参加“火炬”战役的部队中有巴顿少将指挥的西线特遣部队。
所谓西线特遣部队只有四个师，这是美国在战争初期所能赐给巴顿的全部部队。
士兵们都是些没有经历过战斗，匆忙练起来的“雏儿”，几个月前他们还是大学生，年轻实业家，在舒适环境中长大的美国青年软弱多于坚强，懒散大于纪律。
并且在最后一刻，为了补足这支部队的人员，还补充了400名从未经过任何基本训练的所谓的士兵。
而巴顿的对手则是10万训练有素经验丰富的老兵。
在部署登陆时，巴顿给他在各运输舰上的士兵们发了一封信：“士兵们，我们将会受到祝贺，因为我们被选为美国陆军中最适合参加美国这次壮举的部队。
在这场战争的伟大日子到来时，切记进攻时的速度和锐气是取得胜利的保障。
你们必须成功，因为退却是致命的，美国人决不投降。
正是靠着巴顿将军的严格治军，以及最关键时刻对士兵们的激励，使他的士兵们充满斗志，凭借无畏的精神勇敢地向前进攻，最终取得了此次战役的胜利，消灭的德军的精锐部队。
战斗结束了，巴顿慷慨地给士兵们颁发勋章。
好领导的八个标准
好领导的八个标准作为一个好的领导，需要具备一定的素质和标准。
在现代社会，领导者的作用和责任非常重要，他们的行为和态度会对整个团队产生深远的影响。
那么，一个好的领导应该具备哪些标准呢？接下来，我们将从八个方面来探讨好领导的标准。
首先，一个好的领导需要有明确的目标和愿景。
他应该清楚地知道自己要达到的目标是什么，以及如何去实现这些目标。
一个明确的目标能够为团队指明方向，激发团队成员的积极性和创造力。
其次，好的领导需要有良好的沟通能力。
他应该能够清晰地表达自己的想法和意见，同时也要善于倾听团队成员的建议和意见。
良好的沟通能力可以帮助领导者更好地理解团队成员的需求和想法，从而更好地指导他们。
第三，一个好的领导应该具备良好的人际关系能力。
他需要善于处理人际关系，能够与不同性格和背景的人合作，并且能够建立良好的团队氛围。
良好的人际关系能够增强团队的凝聚力和合作性，有利于团队的发展和壮大。
第四，好的领导需要有决策能力。
在工作中，领导者需要不断地做出各种决策，这就需要他们有清晰的思维和果断的行动。
一个好的领导应该能够在复杂的情况下做出正确的决策，为团队带来更多的机遇和挑战。
第五，一个好的领导需要有鼓舞人心的能力。
他应该能够激励团队成员，让他们对工作充满热情和动力。
一个鼓舞人心的领导能够激发团队成员的潜能，带领团队取得更好的成绩。
第六，好的领导需要有责任感和担当精神。
他应该能够为自己的决策和行为负责，同时也要能够承担团队的成败。
一个有责任感的领导能够让团队成员更加信任他，并且更加愿意跟随他一起前行。
第七，一个好的领导需要有学习和进步的意识。
他应该不断地学习和提升自己的能力，以适应不断变化的工作环境和需求。
一个有学习意识的领导能够带领团队不断进步，保持竞争力。
最后，好的领导需要有团队意识和合作精神。
他应该能够将团队利益放在首位，愿意与团队成员共同面对挑战和困难。
一个有团队意识的领导能够带领团队走向成功，实现共同的目标。
巴顿将军11句名言教你何为出色领导力知识讲解
巴顿将军11句名言教你何为出色领导力多年战争经验的总结，字字玑珠。
巴顿将军(Gen. George S. Patton)是一名复杂的军事人物，但毋庸置疑，他说过许多颇有见地的至理名言。
巴顿将军最为人熟知的战绩便是在二战中指挥美国陆军第7集团军，在此期间，他常常发表一些慷慨激昂的演说来激励、鼓舞和教育他的士兵。
以下摘录了他最有名的11句话（这些语录来自他的纪念官网），一起来感受下他那传奇般的一生。
1. “一品脱汗水能够省下一加仑鲜血。
”没有战前高强度的训练，士兵不可能在战场上有好的表现。
无论是士兵、想跑马拉松的平民，还是公司老总，只要想成功，就必须全神贯注，付出努力，不断学习。
对士兵来讲尤其如此，在训练中加倍努力，或许就能在战场上生存下来。
2. “一个能立刻执行的好计划，远胜于一个在下周才能执行的完美计划。
”这位以军事才华著称的美国将领，在很多情况下，要根据有限信息在很短的时间内做出决定。
但他很注重规避“分析麻痹”（在冗长的详细研究与过度的仔细评价后才做决定），更倾向于短时间内做出决定，并尽可能地去付诸实践。
否则，敌人可能更快地展开行动并击败他。
3. “要么引领我，要么跟随我，不然就让开。
”这句话很有名，不过很多人认为它并非出自巴顿将军之口。
无论如何，此话很像他的风格。
4. “要求别人做的事，你首先也该亲力亲为。
”这句话在巴顿领兵打仗中表现得尤为明显。
巴顿将军在二战中统兵有方，并且完善了坦克战的作战方式，他麾下的士兵都知道将军本人也很愿意亲自参与到战斗中。
一战时，巴顿将军就曾冒着敌人火力指挥坦克部队，而导致腿部中弹。
5. “言而由衷，言出必行。
”巴顿将军说话从不拐弯抹角。
在1941年12月7日日本轰炸珍珠港后不久，他在本宁堡军事基地发表了著名的演讲《鲜血和勇气》。
言辞或许有些鄙俗，但是却很直接。
“个人英雄主义都是纯粹的狗屎，”他在1944年6月5日诺曼底登陆前夕告诫他的军队，“那个给《星期六晚邮报》(Saturday Evening Post)写出这种内容的混蛋根本就不懂什么是真刀实枪的战斗，只知道纸上谈兵。
巴顿将军演讲稿
Now, I want you to remember that no bastard ever won a war by dying for his country. He won it by making the other poor dumb bastard die for his country. Men, all this stuff you've heard about America not wanting to fight, wanting to stay out of the war, is a lot of horse dung. Americans, traditionally, love to fight. All real Americans love the sting of battle.When you were kids, you all admired the champion marble shooter, the fastest runner, the big league ball players, the toughest boxers. Americans love a winner and will not tolerate a loser. Americans play to win all the time. I wouldn't give a hoot in hell for a man who lost and laughed. That's why Americans have never lost and will never lose a war. Because the very thought of losing is hateful to Americans.Now, an army is a team. It lives, eats, sleeps, fights as a team. This individuality stuff is a bunch of crap. The bilious bastards who wrote that stuff about individuality for the Saturday Evening Post don't know anything more about real battle than they do about fornicating.Now, we have the finest food and equipment, the best spirit, and the best men in the world. You know, by God, I actually pity those poor bastards we're going up against. By God, I do. We're not just going to shoot the bastards. We're going to cut out their living guts and use them to grease the treads of our tanks. We're going to murder those lousy Hun bastards by the bushel.Now, some of you boys, I know, are wondering whether or not you'll chicken-out under fire. Don't worry about it. I can assure you that you will all doyour duty. The Nazis are the enemy. Wade into them. Spill their blood. Shoot them in the belly. When you put your hand into a bunch of goo that a moment before was your best friend's face, you'll know what to do.Now there's another thing I want you to remember. I don't want to get any messages saying that we are holding our position. We're not holding anything. Let the Hun do that. We are advancing constantly and we're not interested in holding onto anything -- except the enemy. We're going to hold onto him by the nose, and we're gonna kick him in the ass. We're gonna kick the hell out of him all the time, and we're gonna go through him like crap through a goose! Now, there's one thing that you men will be able to say when you get back home -- and you may thank God for it. Thirty years from now when you're sitting around your fireside with your grandson on your knee, and he asks you, "What did you do in the great World War Two?" -- You won't have to say, "Well, I shoveled shit in Louisiana."Alright now you sons-of-bitches, you know how I feel.Oh, I will be proud to lead you wonderful guysinto battle anytime,anywhere.That's all.弟兄们，最近有些小道消息，说我们美国人对这次战争想置身事外，缺乏斗志。
如何做一名优秀的中层干部
如何做一名优秀的中层干部温家宝总理在同济大学百年校庆时曾经讲过这样一句精彩的话：一个民族有一些关注天空的人，这个民族就有希望。
我想引用这一句话：一个学校有一些关注天空的人，这个学校就有希望。
当前，我们学校正处于爬坡越坎的关键时期，新一届中层干部必须要时刻仰望天空——明确责任,必须要学习做人、做领导——为人师表，必须要学习管理—-高超一筹，共同肩负起学校两个争创工作的历史使命和艰巨任务.下面结合自己工作体会，主要谈三方面认识与思考:一、什么是中层干部1、一流的中层干部是“领头羊"二战时期,美国著名将领巴顿将军就是这样的中层。
他曾经有一句非常著名的话:“在战争中有这样一条真理：士兵的状态，取决于将领的状态;将领所展示出来的形象,就是士兵学习的标杆!领头羊所起到的就是一个标杆作用,它永远站在队伍的最前方,给群羊以榜样与力量，使得整个团队昂首阔步地向前。
一位优秀的中层管理者必然是事事以身作则，而他的这种行为也会为他赢得尊重。
因此，中层干部在带领自己的团队时，一定要时刻牢记：勇当下级学习的标杆！毛泽东说：“只有落后的领导,没有落后的群众。
”这句话是每一位中层管理者都应牢记于心的.2、二流的中层干部是“夹心饼干”二流的中层干部将自己当作“夹心饼干”,被动地完成任务。
如果工作严厉认真，很容易积怨于下，引起下属的不满,甚至被暗中称为领导的“打手"；如果对下属很宽容,工作效率和质量往往又会大打折扣,因此积怒于上，甚至被扣上“缺乏管理和领导能力”的帽子，搞不好还会丢了饭碗。
有些中层为了既不积怨于下，又不积怒于上，只是拼命将责任和一些本应由下属去完成的工作往自己身上揽。
这样一来，工作是保质保量地完成了，但却因此造就了一支松懈、不思进取的团队,最后的结局仍然是费力不讨好。
真是顾得了这头顾不了那头，左右为难，两边受气！3、三流的中层干部是“火药桶"三流的中层干部喜欢处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。
巴顿将军的演讲——心目中好领导的标准
巴顿将军的演讲——心目中好领导的标准[此篇文章是 YTT利润模式领袖营第四期深圳站课程现场的影片欣赏，各小组根据影片中将军的演讲进行了激烈的讨论，最后由史永翔老师总结点评。
]影片欣赏问题引导：电影中的将军是否像一个领导者？小组讨论：这位领导者给了你哪些激励？你看到了什么？感觉到了什么？小组精彩发言：第一组小组发言：巴顿将军上场时严肃的表情和戒指、胸章的佩戴代表了他的荣誉，眼神比较傲慢，有过一次微笑说明是对下属的激励。
敬军礼的时间比较长代表对下属的震撼。
他的讲话分为三点：第一点他讲到了美国政府，国家对战争的定义。
第二点是矛盾转化。
第三点是胆怯心理的克服。
第二组小组发言：巴顿将军讲话的目的是鼓舞士兵的士气，让他们拿起手里的枪去上战场。
巴顿将军没有用很生硬的手段，而是用了一种教育的方式。
首先巴顿将军给他的士兵讲了国家荣誉，然后从个人荣誉的角度讲，没有参加战场是一种耻辱。
第三组小组发言：站在国旗之下的舞台效果非常好，传递的一个思想是为国家而努力。
其次还有一个必胜的信念。
再一点是巴顿将军用士兵听的懂的话语，用一种通俗易懂的语言带起全体士兵的共鸣感。
第四组小组发言：画面一开始，一位将军站在国旗下，对上体现了国威，对下体现了尊重。
从巴顿将军佩戴的军功章可以看出这位将军战功卓著、威武刚正。
从他讲话的内容来讲体现了三点：第一，对士兵出征前的动员；第二，战争成功后能够激励士兵产生荣誉感；第三，用未来的远景吸引、体现价值。
史永翔老师点评：一位领导者，首先应该是气场，气质，感召力。
这种领导者会给人一种充满激情、自信、意志力刚强。
跟随一位领导者的目的是成功。
领导者第一素质：带领下属成功，这种成功是需要证明的。
巴顿将军的马鞭、戒指、手枪、勋章，这些证明了荣誉，成功的以往。
在一个成功的团队之中，首先要尊敬职位，尊重荣誉。
一支军队最重要的就是胜利导向。
而一个企业第一是军队而不是家庭。
一伙人在一起是为了成长、成功。
用成功换来成长。
巴顿将军演讲稿
《巴顿将军》出征前的演讲稿巴顿：Now I want you to remember that no bastard ever won a war by dying for his country. He won it by making the other poor dumb bastard die for his country.Men, all this stuff you've heard about America not wanting to fight, wanting to stay out of the war, is a lot of horse dung. Americans, traditionally, love to fight. All real Americans love the sting of battle.When you were kids, you all admired the champion marble shooter, the fastest runner, the big league ball players, the toughest boxers. Americans love a winner and will not tolerate a loser. Americans play to win all the time. I wouldn't give a hoot in hell for a man who lost and laughed. That's why Americans have never lost and will never lose a war. Because the very thought of losing is hateful to Americans.Now, an army is a team. It lives, eats, sleeps, fights as a team. This individuality stuff is a bunch of crap. The biggest bastards who wrote that stuff about individuality for the Saturday Evening Post don't know anything more about real battle thanthey do about fornicating.Now, we have the finest food and equipment, the best spirit, and the best men in the world. You know, by God, I actually pity those poor bastards we're going up against. By God, I do. We're not just going to shoot the bastards. We're going to cut out their living guts and use them to grease the treads of our tanks. We're going to murder those lousy Hun bastards by the bushel.Now, some of you boys, I know, are wondering whether or not you'll chicken-out under fire. Don't worry about it. I can assure you that you will all do your duty. The Nazis are the enemy. Wade into them. Spill their blood. Shoot them in the belly. When you put your hand into a bunch of goo that a moment before was your best friend's face, you'll know what to do.Now there's another thing I want you to remember. I don't want to get any messages saying that we are holding our position. We're not holding anything. Let the Hun do that. We are advancing constantly and we're not interested in holding onto anything -- except the enemy. We're going to hold onto him by the nose, and we're gonna kick him in the ass. We're gonna kick the hell out of him all the time, and we're gonna go throughhim like crap through a goose!Now, there's one thing that you men will be able to say when you get back home -- and you may thank God for it. Thirty years from now when you're sitting around your fireside with your grandson on your knee, and he asks you, "What did you do in the great World War Two?" -- you won't have to say, "Well, I shoveled shit in Louisiana."Alright now you sons-of-bitches, you know how I feel.Oh, I will be proud to lead you wonderful guys into battle anytime, anywhere.That's all.弟兄们：最近有些小道消息，说我们美国人对这次战争想置身事外，缺乏斗志。
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[此篇文章是 YTT利润模式领袖营第四期深圳站课程现场的影片欣赏，各小组根据影片中将军的演讲进行了激烈的讨论，最后由史永翔老师总结点评。
]
巴顿将军的演讲——心目中好领导的标准
影片欣赏
问题引导：电影中的将军是否像一个领导者？
小组讨论：这位领导者给了你哪些激励？你看到了什么？感觉到了什么？
小组精彩发言：
第一组小组发言：
巴顿将军上场时严肃的表情和戒指、胸章的佩戴代表了他的荣誉，眼神比较傲慢，有过一次微笑说明是对下属的激励。
敬军礼的时间比较长代表对下属的震撼。
他的讲话分为三点：第一点他讲到了美国政府，国家对战争的定义。
第二点是矛盾转化。
第三点是胆怯心理的克服。
第二组小组发言：
巴顿将军讲话的目的是鼓舞士兵的士气，让他们拿起手里的枪去上战场。
巴顿将军没有用很生硬的手段，而是用了一种教育的方式。
首先巴顿将军给他的士兵讲了国家荣誉，然后从个人荣誉的角度讲，没有参加战场是一种耻辱。
第三组小组发言：
站在国旗之下的舞台效果非常好，传递的一个思想是为国家而努力。
其次还有一个必胜
的信念。
再一点是巴顿将军用士兵听的懂的话语，用一种通俗易懂的语言带起全体士兵的共鸣感。
第四组小组发言：
画面一开始，一位将军站在国旗下，对上体现了国威，对下体现了尊重。
从巴顿将军佩戴的军功章可以看出这位将军战功卓著、威武刚正。
从他讲话的内容来讲体现了三点：第一，对士兵出征前的动员；第二，战争成功后能够激励士兵产生荣誉感；第三，用未来的远景吸引、体现价值。
……
史永翔老师点评：
一位领导者，首先应该是气场，气质，感召力。
这种领导者会给人一种充满激情、自信、意志力刚强。
跟随一位领导者的目的是成功。
领导者第一素质：带领下属成功，这种成功是需要证明的。
巴顿将军的马鞭、戒指、手枪、勋章，这些证明了荣誉，成功的以往。
在一个成功的团队之中，首先要尊敬职位，尊重荣誉。
一支军队最重要的就是胜利导向。
而一个企业第一是军队而不是家庭。
一伙人在一起是为了成长、成功。
用成功换来成长。
领导者要给下属证明：我可以带领你成功，我可以带领你不断地成长。
这是巴顿将军上任时的第一个演讲。
当初，美军在诺曼底登陆成功后，开始乘胜追击，德军一泻千里，但是在巴士通地区，美军25万人被58万的德军包围，美军有大量军团被打垮。
当初，巴顿将军从突尼斯调遣过来接手，当时他面临的是一支溃败的部队，并且不是他的队伍。
巴顿将军所面临的挑战非常严峻。
此时此刻，巴顿将军最重要的是勇气。
勇气比任何都重要。
你连取胜的勇气都没有，那么你连尝试的可能性都是不会有的。
在国旗的地下走出来是一种标志，代表的是一种信仰，对国家的忠诚。
当初美军都有厌战情绪，巴顿将军上来直面问题，这就是一种回避问题、直面问题的勇气。
美国、美国人、胜利连接在一起，美国人不喜欢失败。
不取得胜利会受到耻辱和耻笑，而美国人是不愿意受
到耻笑的。
巴顿将军将国家、战争、美国人、胜利紧紧地联系在一起。
巴顿将军讲的非常透彻，他具有将军的外表，士兵的语言，国家的荣誉，坚定的意志，必胜的信心，这些恰恰都是领导者需要传递的信息。
一个真正的好的领导者，要具有梦想、远景、伟大的责任感、超越一般的理想的蓝图，同时要具有坚定的意志、必胜的勇气，能够传递激情、鼓励行动、无惧失败，这才是心目中最好的领导者。