P6C 基础培训讲项目进度计划编制篇汇总
p6大型进度计划案例doc
p6大型进度计划案例篇一：运用P6软件进行项目进度计划的编制运用P6软件进行项目进度计划的编制作者：朱献伟单位：中国化学工程第十四建设有限公司地址：江苏南京邮编：210044摘要：本文结合南京帝斯曼东方化工有限公司200kt/a 己内酰胺项目大修相关工程（简称南京帝斯曼项目）的进度控制，来简述怎么运用P6软件对项目进度计划进行编制。
关键词：P6、项目管理、进度计划编制1、前言随着我公司EPC、PC项目的增多，项目的管理愈渐趋于国际化。
为了更好的对项目进行管理，我公司购买了P6项目管理软件，并应用于南京帝斯曼项目。
P6 （Primavera Project Planner for the Enterprise or corporation ）（简称P6）软件由美国Primavera公司开发，是一款在大型关系型数据库Oracle或MS SQL Server上架构起企业级的、包括现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划－协同－跟踪－控制－积累(计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累??.)为主线的企业级工程项目管理软件。
P6软件主要用于进行项目的计划编制、监控、分析和控制。
项目的数据和信息存储于公共的数据库中，可以通过客户端或浏览网页的方式访问到。
P6软件所提供的企业级的项目计划管理和控制的解决方案能够提高多项目和项目群的进度、资源以及费用的管理水平；改善项目团队的沟通和协同工作环境；增强企业项目组合管理和分析能力。
本文主要针对南京帝斯曼项目的进度控制来分析运用P6软件对项目的进度进行控制。
2、运用P6软件对项目进度计划进行编制项目进度计划编制的一般流程如下图：项目进度计划的编制一般在项目初期，结合实际情况和业主的要求，将项目按照专业或单位工程进行分解，并根据分配的资源和费用来创建一个进度计划。
然后分析进度计划是否能满足要求，如果可以，则以此计划作为项目的目标计划，对项目进行控制。
编制进度计划3篇
编制进度计划第一篇：进度计划的概念和重要性进度计划是项目管理中非常重要的工具之一，它是在项目开始前编制的、表述了项目完成时间与进度的计划。
进度计划能够指导项目人员进行项目管理过程中的各个环节，协调各方面资源，保证项目进展按照预期的时间完成，达到项目目标。
本文将介绍进度计划的概念、重要性以及编制进度计划的方法。
进度计划是项目管理中与时间相关的过程。
它指导项目人员计划和控制项目的时间，监督项目的整个执行过程，在整个过程中表现出完成时间和进展情况，同时提供足够的信息来协调和管理各方面资源。
进度计划中应包含项目的目标、时间表、工作量、财务和其他资源、项目的限制因素等相关信息，其目的是为了确保项目在预定的时间完成、预定的预算内，同时符合质量和效益的要求。
进度计划的重要性体现在以下几个方面：一、进度计划可以确定和规划项目的整个过程，有效地精确地把控项目进展，从而避免延误、提高了项目的成功率。
二、进度计划可以为项目提供预算，协调和管理项目的资金，提高了项目资金的利用效率，从而降低了项目财务风险。
三、进度计划可以提升团队协作水平和项目的执行效率，有效分配资源，规划任务分工，提高工作质量、协作效率和项目成功率。
四、进度计划可以通过对项目的各个环节进行分析，找出问题，提前预防和解决问题，从而最大限度地降低风险，确保项目按计划完成。
编制进度计划的方法：一、确定项目目标：进度计划的首要任务是确立项目目标，包括项目的目标、范围、资源、成本、执行时间、质量要求等，然后制定规划工作的目标。
二、确定任务清单：了解项目的任务内容、任务之间的约束和联系，建立了问题清单和约束条件。
三、制定任务时间表：按照任务地排序，确定任务的执行先后顺序，应用网络分析和项目管理软件，建立任务时间表和进度模型。
四、资源分配：确定资源投入、人员职责分配、时间安排、成本预算以及其他相关资源的制定。
五、周期性检查：进度计划是一个动态的过程，需要周期性地检查与确认，及时进行调整及纠错。
p6基本操作手册
第一部分设置规划篇 1 练习一、设置管理参数 1 练习二、建立企业编码体系 5 第二部分进度计划编制篇10 练习四编制总控制计划10 练习五编制标段控制计划15 练习六编制详细施工计划20 第三部分资源、费用管理篇25 练习七管理资源25 练习八自上而下费用管理31 练习九自下而上费用管理33 练习十项目费用分析34第一部分设置规划篇练习一、设置管理参数1、管理员登录运行"Project Management"程序，输入用户名："admin"，输入口令："admin"，点击"OK"按钮登录 PM组件。
选择菜单"显示(V)"->"工具条(T)"，将"工具条"菜单中所有选项打上钩。
2．修改管理设置选择菜单"管理员(A)"->"管理设置(P)…"，按下图设置管理参数中的"单价类型"的"用户定义标题"。
3．定义管理类别选择菜单"管理员(A)"->"管理类别(C)…"，按下图添加管理类别的"计量单位"项。
4．定义货币体系选择菜单"管理员(A)"->"货币(Z)…"，按下图将第一个的货币修改为"人民币"，添加另一种货币"美元"，并将其余的货币种类删除掉。
5．设置当前用户参数选择菜单"编辑(E)"->"用户设置(Z)…"，并按照下图所示设置当前用户的各个参数。
a)参数"时间单位(U)"的设置如下图所示：b)参数"日期(D)"的设置如下图所示：c)参数"货币(C)"的设置如下图所示：d)参数"开始过滤器(F)"的设置如下图所示：练习二、建立企业编码体系1．建立组织分解结构选择菜单"企业(N)"->"OBS…"，按下图建立企业的组织分解结构。
P6培训资料
–例如：砼养护这道作业，你知道这道作业确切 的工期，并且即使增加额外的资源也不能提前 完成。
配合作业
• 通常用于反映那些依赖于其它作业的持 续性工作（管理作业）.
• 工期由它的紧前作业 与后续作业来决定.
• 不可以加限制条件，而且也不参与资源 平衡与进度计算 .
第五部分 计划编制过程之 资源和费用计划
定义企业的中心资源库和角色库
计划过程
范围定义 作业定义
时间安排
资源和费用计划
项目计划发展
费用科目
属性
•企业级数据，适用于 EPS 中的所有项目. •可以在项目整个生命周期内跟踪作业和资源费用. • 可以基于公司的财务或概算系统来建立. •层次化结构，可以层层向上汇总数据.
工作分解结构（WBS）
• 对项目中产品和服务进行的层次化排列 . • 在 EPS 中的每个项目都有它自己的 WBS
层次.WBS是EPS在项目上的延伸 • P6 将 WBS 的根结点设置为项目名称.
（即项目为WBS结构的根结点）
工作分解结构
工作分解结构(大庆锅炉项目样例)
什么是作业 ?
• 项目的基本工作单元 .
• 第一部分 P6产品概述 • 第二部分 计划编制之范围定义 • 第三部分 计划编制过程之活动定义 • 第四部分 计划编制过程之进度计划编制 • 第五部分 计划编制过程之资源和费用计划 • 第六部分 计划编制过程之项目计划发展 • 第七部分 如何实施P6 • 第八部分 P6实施的个人总结
第一部分 P6产品概述
第七部分 如何实施P6
实施战略和实施过程
P6的实施可以分为两种情况
1. 专家实施：即由一个了解一定项目管理思想，熟练 掌握P6操作的计划人员来进行时间、资源和费用计 划编制，进行进度控制和分析。这种实施适用于企 业项目管理思想不普及，对项目管理要求不高的企 业环境。这种情况下的计划人员往往得不到企业领 导和各个部门的强有力的支持，要么工作负荷过大， 疲于应付；要么就是P6的实施流于形式，很难发挥 计划的指导作用。一般购买单用户版。
P6软件培训教材
P6操作练习——进度计划编制与反馈分析目录目录 (1)1 设置管理参数 (3)1.1 管理员登录 (3)1.2 修改管理设置 (3)1.3 定义管理类别 (4)1.4 定义货币体系 (4)1.5 设置当前用户参数 (5)2 建立企业编码体系 (7)2.1 建立组织分解结构 (7)2.2 建立企业项目结构 (7)2.3 创建日历 (8)2.4 建立分类码体系 (8)2.5 定义费用科目 (10)3 编制总控制计划 (11)3.1 建立总控制计划项目 (11)3.2 建立总控制计划的WBS结构 (12)3.3 编制总控制计划的作业 (13)3.4 分配总控制计划作业分类码 (14)3.5 创建总控制计划的目标计划 (15)4 编制详细计划 (15)4.1 对控制计划的WBS结构进一步细化 (15)4.2 编制详细进度计划的作业 (16)5 资源费用管理 (19)5.1 建立自上而下预算 (19)5.2 定义资源 (20)5.3 给作业分配资源 (20)5.4 查看、分析资源负荷 (24)5.5 分析汇总费用 (28)5.6 项目费用分析 (29)5.7 资源配置的优化 (29)5.8 问题 (29)6 进度更新 (30)6.1 创建目标项目 (30)6.2 定义统计周期 (30)6.3 更新项目进展情况 (31)6.3.1 更新作业状态 (31)6.3.2 反馈资源实际数量 (32)6.3.3 进度计算 (32)6.3.4 保存本期完成值 (33)6.3.5 创建新目标 (33)6.3.6 对项目进行第二次数据更新 (33)6.3.7 对项目进行第三次数据更新 (34)6.4 跟踪、分析项目进展情况 (35)6.4.1 项目进度分析 (35)6.4.2 资源费用使用情况分析 (37)1设置管理参数1.1管理员登录运行Project Management程序，输入用户名：admin，输入口令（缺省口令admin）登录。
工程项目进度计划的编制方法(多案例)-2022年学习资料
2流水步距-流水步距是指两个相邻的施工班组先后投入施工-的时间间隔，用k1,1表示。（1表示前一个施工班，i+1表示后一个施工班组-3工期-工期是指完成一项施工任务或一个流水组施工所-需要的时间，一般用下式表示 -T=∑K+1+TN-T一流水施工工期-∑K:+1-流水施工中各流水步距之和-T一最后一个作业班组的持续时 。
2确定流水工期：-T=>∑K+1+TN-=[3+8+1+3×3]-=21天
2成倍节拍流水施工-是指同一施工过程在各施工段上的流-概念-水节拍相等，不同施工过程之间的流-水节拍不完全 等，但各施工过程的-流水节拍之间存在整数倍（或最大公-约数关系的流水施工方式。-某工程由A、B、C、3个施 过程，分-例题五-6个施工段，流水节拍分别为tA=6天，-tB=4天，tc=2天，试组织成倍节拍流水-施工
三种组织方式的特点比较-表3-1-组织施工的3种方式特点比较-平行施工-流水施工-比较内容-依次施工-最充 地利用了工作-合理、充分地剩-工作面利用情况，-不能充分利用工作面，-用了工作面，工-工期最长-面，工期最 -适中-按施工段依次施工-若不进行工程协调，-减少或消除了-窝工情祝-有窝工现象-则有窝工现象-日资源用量 -日资源用量大而集中，-日资源用量少，品种-中，且比较均匀，-资源供应与施工管理-品种单一且不均匀，施-单 ，施工管理简单-有利于提高管避-工管理困难-水平-消除窝工则不能实行-对劳动生产率和工程-专业班组施工，对 高-对合理利用资源，提-实行专业班组，-质量的影响-劳动生产率和工程质量-高劳动生产率和工程质-有利于提高 动生-不利-量不利
2按施工过程依次施工-施工进-度天-魔工过程-班组-人数-22-24-8-10-12-14-16-18-2 -26-基情开挖-垫层浇筑-15-基础即筑-25-基精回殖-图3.2按施工过程依次施工
p6基本操作手册
第一部分设置规划篇 1 练习一、设置管理参数 1 练习二、建立企业编码体系 5 第二部分进度计划编制篇10 练习四编制总控制计划10 练习五编制标段控制计划15 练习六编制详细施工计划20 第三部分资源、费用管理篇25 练习七管理资源25 练习八自上而下费用管理31 练习九自下而上费用管理33 练习十项目费用分析34第一部分设置规划篇练习一、设置管理参数1、管理员登录运行"Project Management"程序，输入用户名："admin"，输入口令："admin"，点击"OK"按钮登录 PM组件。
选择菜单"显示(V)"->"工具条(T)"，将"工具条"菜单中所有选项打上钩。
2．修改管理设置选择菜单"管理员(A)"->"管理设置(P)…"，按下图设置管理参数中的"单价类型"的"用户定义标题"。
3．定义管理类别选择菜单"管理员(A)"->"管理类别(C)…"，按下图添加管理类别的"计量单位"项。
4．定义货币体系选择菜单"管理员(A)"->"货币(Z)…"，按下图将第一个的货币修改为"人民币"，添加另一种货币"美元"，并将其余的货币种类删除掉。
5．设置当前用户参数选择菜单"编辑(E)"->"用户设置(Z)…"，并按照下图所示设置当前用户的各个参数。
a)参数"时间单位(U)"的设置如下图所示：b)参数"日期(D)"的设置如下图所示：c)参数"货币(C)"的设置如下图所示：d)参数"开始过滤器(F)"的设置如下图所示：练习二、建立企业编码体系1．建立组织分解结构选择菜单"企业(N)"->"OBS…"，按下图建立企业的组织分解结构。
工程进度计划的编制和执行培训(重点知识)
工程进度计划的编制和执行培训根据公司《项目管理标准化操作指南》、《关于工程进度计划管理的若干规定》文件相关要求，介绍一下“项目进度计划的编制”和“项目进度计划的执行”。
一、项目进度计划的编制（一）进度计划编制的依据（1）经过规划设计等有关部门和有关项目配套审批、协调的文件；（2）有关的设计文件和施工图纸；（3）建设工程施工合同中规定的开竣工日期；（4）有关的概算文件、劳动定额等；（知识盲点工期定额）（5）施工组织设计和主要分项、分部工程的施工方案；（6）工程施工的现场条件；（7）材料、半成品的加工和供应能力；（8）机械设备的性能、数量和运输能力；（9）施工管理人员和施工工人的数量与能力水平等。
（二）进度计划编制应考虑的因素（1）建设工程施工合同规定的开竣工日期和施工工期，对合同中要求的关键节点应重点关注；（2）对有关专业施工分包的时间要求，如有关设备供货、安装、调试等的时间要求；（3）各专业、工种配合土建施工的能力；（4）材料、半成品、机械设备、劳动力等资源供应的情况；（5）业主的资金支付计划及项目部的资金平衡计划；（6）外界自然条件的影响；（7）进度计划的连续性、均衡性和经济性等。
（三）进度计划编制的方法和步骤进度计划编制前，应对编制的依据和应考虑的因素进行综合研究。
其具体的编制方法和步骤如下：1.划分施工过程(1)编制进度计划时，应按照设计图纸、文件和施工顺序把拟建工程的各个施工过程列出，并结合具体的施工方法、施工条件、劳动组织等因素，加以适当整理。
(2)在编制总（年）施工进度计划时，施工过程的划分可以粗一些，如列出分项工程的名称，如1#桩基等。
(3)在编制月（季度）和周进度计划时，则应适当细一些；特别是对关键线路、主要分项工程和检验批，应尽量详细不漏项，以便掌握进度指导施工，否则不容易发现、暴露问题，失去了指导施工的意义。
2.确定施工顺序在确定施工顺序时，要考虑要素：（1）各种施工工艺的要求；（2）各种施工方法和施工机械的要求；（3）施工组织合理的要求；（4）确保工程质量的要求；（5）工程所在地区的气候特点和条件；（6）确保安全生产的要求。
运用P6软件进行项目进度计划的编制
运用P6软件进行项目进度计划的编制作者：朱献伟单位：中国化学工程第十四建设有限公司地址：江苏南京邮编：210044摘要：本文结合南京帝斯曼东方化工有限公司200kt/a己内酰胺项目大修相关工程（简称南京帝斯曼项目）的进度控制，来简述怎么运用P6软件对项目进度计划进行编制。
关键词：P6、项目管理、进度计划编制1、前言随着我公司EPC、PC项目的增多，项目的管理愈渐趋于国际化。
为了更好的对项目进行管理，我公司购买了P6项目管理软件，并应用于南京帝斯曼项目。
P6 （Primavera Project Planner for the Enterprise or corporation ）（简称P6）软件由美国Primavera公司开发，是一款在大型关系型数据库Oracle或MS SQL Server上架构起企业级的、包括现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划－协同－跟踪－控制－积累(计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累…….)为主线的企业级工程项目管理软件。
P6软件主要用于进行项目的计划编制、监控、分析和控制。
项目的数据和信息存储于公共的数据库中，可以通过客户端或浏览网页的方式访问到。
P6软件所提供的企业级的项目计划管理和控制的解决方案能够提高多项目和项目群的进度、资源以及费用的管理水平；改善项目团队的沟通和协同工作环境；增强企业项目组合管理和分析能力。
本文主要针对南京帝斯曼项目的进度控制来分析运用P6软件对项目的进度进行控制。
2、运用P6软件对项目进度计划进行编制项目进度计划编制的一般流程如下图：项目进度计划的编制一般在项目初期，结合实际情况和业主的要求，将项目按照专业或单位工程进行分解，并根据分配的资源和费用来创建一个进度计划。
然后分析进度计划是否能满足要求，如果可以，则以此计划作为项目的目标计划，对项目进行控制。
项目进度计划的编制是一个非常庞大的工作，由于工程项目的管理是一个多目标、多工序、既复杂又庞大、既分别独立又相互联系的系统工程。
进度计划如何编制3篇
进度计划如何编制第一篇：进度计划编制的目的和概要进度计划编制是管理项目进展的一项关键活动，旨在规划和组织完成项目所需的各项任务，以确保项目按时完成。
进度计划是一份详细的指南，它详细列出项目中各项任务的完成日期、任务成功的标准以及相关资源的需求和分配。
进度计划的编制始于项目初期，通常要进行多次修订和更新，以反映项目实际进展情况并保持其有效性。
进度计划的编制有助于确保项目按计划完成，以及满足客户和利益相关者的需求和期望。
该计划也有助于协调团队成员之间的活动，便于识别和解决潜在问题，促进沟通和合作。
进度计划还为项目监督和控制提供了有用的工具，使项目经理能够比较项目的实际进度与计划进度，并采取适当的措施纠正偏差。
进度计划的编制需要涉及许多方面的信息，包括项目工作范围、时间、成本、资源、风险等。
首先，必须定义项目的工作范围，以确定需要完成的任务和具体的可交付成果。
其次，根据范围和其他限制条件，日期和时间表被分配给各项任务。
进度计划编制还需要确定必须完成每项任务所需的资源和成本，并识别潜在风险，并制定应对风险的计划。
在进度计划的编制过程中，必须考虑每个任务的相对优先级，以确保资源分配得当。
进度计划还必须符合实际情况，确保可行性和可实施性，并考虑合理性和可达性。
进度计划的审查和更新应在项目生命周期的各个阶段进行，以确保其始终符合项目要求和目标。
总之，进度计划的编制是项目管理中不可或缺的一个环节，旨在确保项目在预期的时间内完成，并最大程度地满足客户和其他利益相关者的期望。
它需要考虑多个方面的信息，包括工作范围、时间、成本、资源和风险，并考虑任务的相对优先级。
同时，必须保持其实用性和可验证性，并在项目生命周期内持续更新和改进。
第二篇：进度计划编制的步骤和技巧开始编制进度计划可以遵循以下步骤：第一步：定义项目的任务和可交付成果在此步骤中，需要识别项目的工作范围，并列出所有需要完成的任务和具体的可交付成果，以建立项目的框架。
P6软件编制投标阶段施工进度计划-案例操作篇
4、建立企业EPS（企业项目结构） 选择“企业”菜单，在下拉菜单中选择“EPS”进入到OBS窗口，按下图所示 建立EPS.
5、创建日历 选择菜单“企业-日历”，在下拉菜单中选择“EPS”进入到OBS窗口，按下图 所示建立“七天工作日”的默认日历，应用到“全局”. 注：“选择要复制的日历”时选择“7-Day Workweek”。
e)参数“口令”的设置如图所示：（如果设置新口令，一定要记住，以便下 次登录时使用。）
3、选读：建立企业OBS（组织分解结构） 选择“企业”菜单，在下拉菜单中选择“OBS”进入到OBS窗口，可以增加OBS， 个人对OBS的理解为企业的部门或项目部之类的东西。在“用户”设置里，可 以分配相应的用户，“责任范围”里可查看负责的项目。
1 项目背景 2 设置规划篇 3 进度计划编制篇 4 视图设置、计划打印篇
1、建立新项目 选择菜单“企业-项目”，切换到项目窗口中，选择菜单“文件-新建”，按 新建项目向导顺序依次选择下列项目信息。 选择EPS:国内项目-项目代码: TJLNG2-项目名称：天津液化天然气（LNG）项 目输气干线工程二标段-计划开始：2015-6-20 –责任人：（默认，直接下一 步）-单价类型：默认，直接下一步） -项目构造：不运行项目构造。
P6软件编制投标阶段施工进度计划 （案例操作）
2016-02-19
1 项目背景 2 设置规划篇 3 进度计划编制篇 4 视图设置、计划打印篇
项目背景介绍： 2015年6月，公司组织进行对天津LNG项目3个标段进行投标。我公司共参与了3个 标段的投标，其中第二标段静海县标段的工作量主要有： 1、主线路：1016管线 70.8公里，813管线13.5公里。 2、阀室：线路截断阀室4座，线路RTU阀室1座。 3、穿越：顶管穿路15处，顶管穿越沟渠2处，大开挖穿越道路2处，大开挖穿越河 流、沟渠4处，定向钻穿越共8处。 4、站场：唐官屯分输清管站。
P6进度计划编制培训(PPT)
进度计划的表达方式
3 双代号时标网络图
部分标书中会要求附网络图 通常采用双代号时标网络图 （工期、逻辑关系、关键线路 表达清晰）
某投标项目实例
进度计划的表达方式
4 单代号网络图
是以节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系
和双代号网络图类似，表达形式不同。
优点：逻辑关系清晰。
缺点：每项工作的开始、完成时间、工期 和关键线路需要计算。
P6软件简介
2 P6的由来
2006年， Primavera推出P3e/c版本（P6）。 P3:Primabera Project Planner。 e：Enterprise（企业） c：Construction（施工建设）
2008年， 被Oracle收购，形成 Oracle Primavera P6。
作业A
作业B
作业C
THREE
一
“ 进度计划调整方法
进度计划调整方法
1进度计划影响因素
工期
资源
成本
调整工期的关键： 1、调整资源配置，压缩工作时间。 2、改变工作之间的逻辑关系。
进度计划调整方法
2 压缩工作时间
方 法
1、压缩关键工作的持续时间 2、缩短不影响质量和安全的工作 3、缩短有充足备用资源的工作 4、缩短需要增加费用相对较少的工作
在不影响其后续工作最早开始时间的前提下， 可以自由浮动的时间总量。
本作业的自由浮时=后续作业的ES-本作业的EF-1
总浮时（总时差）-TF-total float
在不影响总工期的前提下， 本工作可以利用机动时间。
总浮时=最晚日期-最早日期 FF=LF-EF/LS-ES
进度计划名词解释
1 时间参数
P6进度计划编制培训资料
项目的常用属性与创建项目
第二讲
WBS介绍及构建操作
第三讲
作业的常用属性
第四 讲
第 四讲 第 1 课 课程内容
什么是作业 增加作业 6种作业类型 日历分配（追加讲解日历） 原定工期 在项目中设置新增作业的默认属性
什么是作业 ?
作业是在编制施工计划时认为可以持续进 行直至完成的施工任务单位 .
P6管理项目的什么？
项目范围管理 项目时间管理 项目费用管理 项目质量管理 项目人力资源管理
项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目整体管理
项目范围管理
通过WBS（Work Breakdown Structure，作业分解结构）的逐级分解 以及作业的合理设置，实现精确的项目 范围管理。WBS的设计要符合多项要求 ：施工组织习惯、质量验评范围、经营 统计、施工管理者职责划分等等。
强制开始和强制完成强制开始和强制完成为作业分配作业分类码与为作业分配作业分类码与记事本记事本第六讲第第七七讲讲课程内容课程内容定义作业分类码给作业分配作业分类码定义分配记事本定义作业分类码定义作业分类码主要用途是更加方便而有效地对进度计划进行各种辅助分析制作过滤器生成项目控制过程中常用的视图加快查询的速度等计划级别作业所处计划层次质量控制点反映作业是否属于whsr点质量验收等级作业验收的等级安全控制作业是否需要采取安全防护与措施施工准备作业图纸交付设备到场基础交安机械到场施工开端作业施工末端作业为作业分配作业分类码为作业分配作业分类码利用作业的详情表中的分类码或是直接使用命令栏中的作业分类码来将定义好的作业分类码码值分配给作业定义分配记事本定义分配记事本在管理类别中定义一系列的记事本主题在计划编制过程中将记事本分配给作业对作业进行组织对作业进行组织第七讲第第八八讲讲课程内容课程内容查找项目数据根据不同的查看要求来对作业进行分组对作业进行排序创建与应用过滤器创建视图查找项目数据查找项目数据源单元的位臵决定了查找哪个数据栏位
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X X
X X
机械施工为2 天 (X) 作业
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配合作业
通常用于反映那些依赖于其它作业的持续性工作(管理作业) 工期由它的紧前作业 与后续作业来决定 不可以加限制条件，而且也不参与资源平衡与进度计算
否
是
创建一个 目标项目
创建并 发布报表
Oracle Primavera
给作业/项目分 配限制条件
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项目管理过程组与知识领域表
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WBS作业
确定紧前/后 作业
人工确定作业 工期
由WBS汇总确 定
采用紧前/后 作业的开始完 成时间
采用作业日历 计算所有资源 的工期
算出作业工期
所有资源的工 期与作业工期 相同
所有资源的工 期与作业工期 不一定相同
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计划编制－WBS与工期进度的关系
进度控制与项目工期控制的联系与区别？
进度控制通常是指当前进度与目标进度之间的一个控制。 为了实现我们对项目总进度的控制，我们可以考虑控制项目实施过程 中每个工作包、每道作业的工期。另外，为了实现项目总进度的控制， 我们还可以通过其他一些方式来实现，比如调整各工作包之间的逻辑关 系，调整每道作业之间的工作关系，把结束开始FS逻辑关系调整为开始 开始FF或者作业之间FS时间灵活控制等。或者增加项目资源的投入，减 少设计总工程量等等。 总之，工期控制只是实现进度控制的一种手段， 进度控制还有其他很多可选的办法。 Oracle Primavera
数量完成百分比
以实际数量和尚需数量计算得出 数量完成百分比 =（实际工时数 + 实际非人工数量）/（实际工 时数 + 实际非人工数量 + 尚需工时数 + 尚需非人工数量）。
实际完成百分比
人工估算或由作业步骤完成情况计算
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计划编制－逻辑关系类型
完成到完成 (FF)
当 A 完成后, B 可以完成.
例：验收与完工
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计划编制－逻辑关系类型
开始到完成(SF)
当 A 开始后, B 可以完成.
例：设计行业总图运输专业向设备专业
作业代码：作业代码是作业的识别码，应尽量做到简单 在同一个项目中不允许重复
可手动增加
也可自动增加
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作业类型
控制 PM 将如何计算一道作业的工期 与日期
• 根据作业在项目中的功能和应用在进度计算中使用的日历 来选择
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计划编制－ 创建WBS
WBS(Work Breakdown Structure)
在项目实施过程中，对项目范围的一种逐级分解的层
次化结构编码，将工程项目工作内容逐级分级成较小的、
较易控制的管理单元或工作包，以便于项目计划的细化与 编制、责任的落实与监控。WBS是计划 编制过程的中心，也
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计划编制－创建作业
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计划编制－定义作业间的逻辑关系
逻辑关系表示作业间的依赖关系。一旦作业间建立了逻辑 关系，则PM会根据CPM（关键路径法）来为每道作业计算最早 和最晚开始/完成日期。定义作业的逻辑关系时，不仅可建立同 一项目中作业间的逻辑关系，而且也可以定义不同项目中作业 间的逻辑关系（只要同时打开多个项目即可）。
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实例：PM 是如何在作业类型是独立式作业的情况下计算 一道工期为 2 天的作业工期的
Activity Calendar 资源日历 1
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
资源日历 2
任务作业
作业的工期由作业自己的工作日历来决定（即：没有分配 资源），或者是分配给相同作业的一种或多种资源可以根
据相同的日历来工作
作业是根据作业日历而不是资源日历来进行计划安排的。 例如：砼养护这道作业，你知道这道作业确切的工期， 并且即使增加额外的资源也不能提前完成。
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是制定进度计划、成本预算、人员需求（组织计划中编制）、质
量计划编制的基础。WBS工作分解，实际上就是我们定制的，具 体的工作范围和职责。它将是我们管理和监控我们项目计划和工
作具体进程的最基本单元，同时也是我们对项目数据（资源、费
用）和计算值汇总的重要部分。
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里程碑
通常用来标记项目的一个阶段或重要形象进度的开 始或结束，或 反映项目的最终交付结果
零工期作业
开始日期和完成日期相同 可以分配限制条件、工作产品及文档和其他费用 不能分配资源或角色
逻辑关系类型：
完成到开始(FS) 开始到开始(SS) 完成到完成(FF) 开始到完成(SF)
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计划编制－逻辑关系类型
完成到开始 (FS)(finish-start)
当 A 完成后, B 可以开始. 是 P6 的缺省关系类型. 例：设备基础与设备就位
多级计划
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计划编制－定义项目
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计划编制－创建项目
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包括有：任务作业、独立式作业、里程碑、配合作业、
WBS作业共五种作业类型
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作业类型
作业类型（工期=计划完成日期-计划开始日期+1）
配合作业
任务作业
里程碑
独立作业 采用各自的日 历计算所有资 源的工期 所有资源的工 期最大确定作 业工期
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计划编制－逻辑关系类型
开始到开始 (SS)
当A开始后, B可以开始
例：工程开工与工程准备工作
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里程碑
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WBS 作业
WBS作业
WBS
汇总作业
时间是和WBS汇总时间进度相同
日期 OBS 和 WBS 日历分配 工期 作业代码和 说明 作业 分类码
角色和 资源分配
作业
限制条件
费用
步骤
工期和 百分比 类型
逻辑关系 记事本/ 反 馈 作业类型
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计划编制－作业代码
计划编制－WBS的目的和意义
1、管理单元（WBS) 2、工作包（Work Package），最低层次的可交付成果， 需要活动来交付这些可交付成果。
意义：把项目分解成若干个可以单独分配和可以单独承 担责任的工作包；
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Primavera 6框架体系示意图
EPS
好大一个网 ，这应该是p6的整 个结构层了，怎么 作业还有ra