浅谈土木工程项目管理中的成本控制

浅谈土木工程项目管理中的成本控制

摘要：在我国的城市建设中，土木工程占据着重要的位置。经济的发展带动了

土木工程的发展，并且对于土木工程的质量提出了更高的要求。在此背景下，土

木工程的施工企业面临着较大的市场竞争，因此在土木工程中实施良好的项目成

本控制，有利于提高施工企业的经济效益，同时也可以提升市场竞争能力。我国

建筑行业的稳定发展，土木工程也开始逐渐形成了较为完善的体系，但是由于内

外环境的影响，在很多的土木工程在实际的施工成本控制存在着较大的问题。本

文重要探讨了土木工程项目管理之中的成本控制情况，并提出了提高土木工程项

目管理成本控制的有效建议。

关键词：土木工程项目；项目管理；项目成本管理；成本控制

1 前言

在土木工程项目管理中，成本控制是非常重要的，有效的成本控制是建立在

确保土木工程的质量的基础上，合理的成本控制可以有效的降低施工企业的成本，提高施工企业的经济效益。同时在激烈的市场竞争环境中，占据一定的市场份额。土木工程的项目成本控制贯穿于整个土木工程项目中，因此，项目成本控制并不

是一项短期的工作，而是需要长期的控制，确保成本控制的全面性。

2 土木工程项目管理成本控制的原则

目前，在我国的土木工程项目中，成本控制需要遵循以下几个基本原则：

2.1 成本最优化的原则

在施工企业对土木工程实施项目成本控制中，需要以最优化作为基本的原则，也就是在成本控制的过程中，科学的控制项目的成本。土木工程作为基础性的工程，对其他的工程施工具有重要的影响，因此需要在确保土木工程质量的基础下，合理控制成本的范围。

2.2 成本责任的原则

项目成本控制的过程中，需要将其建立在成本责任的基础上，也就是将项目

工程的各个阶段进行合理的成本控制，将各阶段的成本划分为几个细的项目，责

任到岗到人，利用成本责任制度来合理的控制项目成本。

2.3 效益最大化的原则

在土木工程成本控制中，需要遵循效益最大化的原则，也就是在成本控制中

重视预测和评估风险，通过利用风险预测和评估的结果，调整土木工程的施工，

进而提高土木工程的项目成本管理的水平。施工企业在进行成本控制的时候，需

要确保项目质量的基础上，严格的控制成本的支出，对成本目标实施分解，进而

形成合理的成本控制体系，确保施工企业的投入和产出是相比关系，在条件允许

的前提下，需要最大化的合理分配土木工程的人力资源和物力资源，进而达到土

木工程项目的最大化效益。

3 土木工程项目成本控制存在的问题

目前，我国的土木工程在实际施工中的成本控制主要存在以下几个方面的问题：

3.1 未构建完善的成本控制体系

目前，在我国很多的土木工程建设中，对于成本的控制并没有形成一个完善

的体系，这就使得很多的土木工程项目成本控制存在较大的问题和不足。在我国

的施工企业中，对于成本控制问题没有给予一定的重视程度，认为土工工程的成

本控制对于项目的实际带来的收益应下个并不大。在土木工程的建设中，需要投

入大量的人力、物力，如果这些资源的成本控制不到位，则会导致出现工程成本

投入超过预算，导致工程项目的利润降低，甚至是亏损。在实际的土木工程项目

的成本控制方面，没有形成完整的体系，导致了在物力资源方面，出现了偷工减

料的行为或是是进场原材料不符合标准等方面的情况，这对于土木工程的项目建

设质量具有非常大的影响。部分建筑企业将成本控制的重点放在了大型的土木工

程建设中，对于中小型的土木工程建设的成本控制比较忽视，这对于中小型土木

工程建设的建筑质量和尽速安排等均存在较大的影响。因为没有构建出完善的工

程成本控制体系，使得在土木工程的建设中，各个单位之间的沟通不足，在施工

单位实施成本控制方面，主要以自身的角度进行考虑，这就使得工程项目的整体

成本控制目标在实现上具有较大的困难。

3.2 土木工程成本控制监督管理机制不足

土木工程数量的不断增多，也促使了施工企业开始认识到土木工程成本控制

的重要作用，因此，在日常的工程项目管理中，也将成本管理作为重要的工作内

容进行开展，但是在实际的工程中，成本管理的水平还有待于进一步提升，主要

体现在对成本的监管方面存在较大的问题。合理有效的成本控制是建立在确保土

木工程项目质量上的，但是在很多工程项目的成本控制方面，对于工程质造成了

不同程度的破坏，进而使得一些安全事件频频出现。一些施工企业在施工的规定

期间内确保完成所有工程项目，但是没有很好的引入了绿色建设理念，因此使得

土木工程项目的建设对建筑物周边的环境具有一定的破坏，导致这些问题出现的

原因在于对于成本控制缺乏有效的监管，在进行成本控制的过程中没有严格的按

照有关的规章制度有序的进行开展，不仅导致工程项目的质量受到影响，也导致

了不良的社会影响。

3.3 土木工程成本控制相关人才的不足

近年来，我国的土木工程数量在不断的增多，各个地区的工程项目规模也在

不断的扩大，但是在实际的工程项目成本控制中，相关的人才还是比较缺乏的，

这就使得我国的项目成本控制水平不高。在培养高水平的成本控制人员上，需要

经历比较长时间的培训，同时需要获得对应的资格证书。尤其是对于工程造价人

员的要求则更高，需要具备高级职称或者是从业证书。在实际的工程项目控制上，部分人员素质水平低下，比较容易出现利用公职来谋取私利，进而严重的影响着

土木工程项目成本的控制水平。

4 改善土木工程项目成本控制的建议和对策

4.1 构建全过程的土木工程成本控制

在实际的土木工程项目管理中，需要将成本控制贯穿于整体的项目之中，包

括施工前、施工期间以及施工后，对全过程的成本控制形成整体的体系。首先在

施工前工程设计阶段，需要对成本控制进行分析，这需要施工企业聘请专门的人员，严格的按照工程的设计规范，实施全面的、详细的工程计划。该阶段的设计

成本控制对于项目的整体成本控制具有重要意义。在设计阶段，需要工程建设的

各个单位之间加强交流和沟通，设计单位通过实际情况，设计出几套方案，进而

在方案中，选择一个最佳的方案；其次是施工阶段的成本控制，该阶段的控制至

关重要，在此阶段的成本控制需要更加的合理化，如果成本控制不当则会导致出

现严重质量问题。在此阶段需要严格的按照工程量进行资源的合理配置，对各项

资源进行严格的控制。

4.2 构建完善的成本控制监督机制

在工程的建设过程中，需要准备大量的原材料和人力，人力和物力资源的价