总经理年度经营目标责任书范本

XXXX年总经理年度经营目标责任书内容格式

目录

§1 年度经营目标..............................................

1.1 业务目标..............................................

1.2 治理目标..............................................

1.3 费用开支操纵目标......................................§2 总经理的治理权限..........................................

2.1 财务审批权限..........................................

2.2 人事权限..............................................

2.3 业务权限..............................................§3 绩效挂钩方案..............................................

3.1 绩效考核指标体系......................................

3.2 绩效考核指标的讲明和计算方法..........................

3.3 绩效挂钩方案..........................................

XXXX年总经理年度经营目标责任书

为规范公司的授权经营体系，明确浙江众安房地产开发有限责任公司（以下简称“公司”）总经理的年度经营的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体职员实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营目标责任书。

§1 年度经营目标

1.1 业务目标

1.1.1 房地产开发目标

A.详细到每个项目的每个幢号的开发进度、质量标准、

相应的项目可控成本操纵（即拆迁补偿费、前期工

程费、房屋建筑费、基础设施费、开发间接费、配

套费、工程款、材料设备款等）目标；

B.各项目进度的关键点操纵目标：前期启动时刻、项

目规划审批通过时刻、项目地质勘探完成时刻、项

目打桩开始时刻、项目开盘时刻、项目分幢号的结

顶时刻、项目配套工程完成时刻、项目竣工交付时

刻

1.1.2 房地产销售目标

A.公司总体房地产销售回款每季度回款目标；

B.公司每季度可销售面积指标

1.2 治理目标

1.2.1 规范化治理目标

A.职能治理规范化：行政办公治理、后勤服务治理、人

力资源治理（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务工

作（业务核算、财务分析、资金打算、财务审计等）、

预决算工作等

B.业务治理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈

工作、工程质量治理（现场质量治理、工程图纸治理、

工程建设质量治理体系等）、工程进度打算治理、工

程联系单审批、销售治理（销售合同治理、业主信息

治理等）

1.2.2 公司文化建设

1.2.3 公司品牌、公司形象建设

1.2.4 组织运作体系建设：职员激励机制、部门职责规范

化、治理流程清晰化、人力资源储备等

1.3 费用开支操纵目标

1.3.1 相关概念界定

A.治理费用是指：。。。。。，包括以下具体内容：。。。。。。

B.营销费用是指。。。。。。，包括以下具体内容：。。。。。。

C.财务费用是指。。。。。。，包括以下具体内容：。。。。。。

1.3.2 XXXX年全年分期费用开支明晰预算表

§2 总经理的治理权限

总经理具体权限按照《浙江众安房地产开发有限公司权责体系》执行。以下是总经理关于财务审批、人事和业务权限的概要。