吉林油田公司武装工作考核细则
油田分公司第二采油厂社会治安综合治理考核实施细则
第二采油厂社会治安综合治理考核实施细则一、组织领导（10分）（一）领导重视，年初有计划，月度、季度、半年、年终有总结，全年召开4次以上会议专题研究部署本单位综治工作。
（4分，计划、总结缺一份扣1分，会议4次以下者扣2分）（二）综合治理机构健全（设置内部综合治理、油区综合治理、矿权维护领导小组及办公室），健全“三位一体”巡防体系确定分管领导，作用发挥充分，并有专人办理日常业务，相关综治资料或台帐健全。
（4分，机构不健全、无专人办理业务、资料不健全者不得分）（三）落实综合治理领导责任制、目标管理责任制、重大问题责任查究制。
（3分，一项未落实扣1分）（四）与下属单位签订责任书，每半年对本系统的综治工作进行一次检查考评，并兑现奖惩。
（4分，未签责任书扣2分，未组织检查考评扣1分，未兑现奖惩扣1分）二、维护稳定（20分）（一）单位内发生的矛盾纠纷，能够得到及时有效地化解，采取有效措施，切实增加单位和谐因素，不发生影响较大的群体性事件及上访、信访案件，有相关的工作记录。
（4分，发生群体性事件或矛盾激化不得分，没有记录扣2分）（二）坚持每月开展一次矛盾纠纷集中排查调处，并形成会议纪要，每月将情况报告综治办，坚持落实“零报告”制度。
（3分，根据开展情况扣分，无会议纪要、不落实报告制度不得。
推进技防、人防和物防建设。
按要求配备专职保卫人员，并建立规范化的治安室。
（4分，没有不得分）（五）采取有效措施，加强对本单位干部职工的思想道德教育和法制教育，内部（含出租房屋）管理严格，年内无职工违法犯罪和重大责任事故。
（4分）（六）社会治安防控体系整体效能发挥较好，不发生刑事、治安案件和盗窃特别是入室（单位内部和居民住宅）盗窃、里勾外联案件等影响员工群众安全和企业利益的可防性案件。
发生案件能及时、如实地向公安机关报案并保护现场。
及时掌握和处理单位内的突出治安问题（6 分，根据发案情况扣分，发案不报者不得分，并从总分中再扣10分，并追究主要领导责任；对单位内部突出的治安问题解决不力扣2分）（七）单位楼群院落看护率达到100%,做到“五有两亮”，即有围墙、有门卫、有专人看护、有责任制度、有来人出入有登记；机关院落亮、楼道亮，值班巡护措施落实单位。
油田采油开发单位生产运行考核细则
生产运行考核细则1、生产数据、报表、信息及有关资料的上报、录入、签收要严格执行公司生产管理部下发的有关规定。
各采油队、海采项目部及集油站应于每天早晨7:00前、下午15:30前分别按照《XX油公司生产运行晨报》和《XX油公司生产运行日报》所要求的格式及内容定时向公司调度室汇报生产动态信息及需公司解决的生产问题（电子信息平台投用后遵照相关规定执行），其它后勤队每天下午15:30前定时汇报当天工作动态信息及需公司解决的有关问题。
生产动态信息及工作动态信息汇报不及时，扣0.5分、罚款200元；每超15分钟扣0.5分、罚款200元；未按要求的格式及内容进行汇报，扣0.5分、罚款200元；生产动态信息虚报、瞒报、漏报、错报，每次扣0.5分、罚款200元；由于以上原因造成生产运行被动的，每次扣2分、罚款1000元。
2、发生以下生产动态情况，各基层队须立即向公司调度室汇报:油水井开井、停井、计划关井、产液量异常、开井不出；油水井、油水泵站地面设备故障；油水管线腐蚀穿孔、打眼；掺水管线进油；油水管线流程冻堵；电力设备设施故障；光杆断脱；冒罐；罐满停抽；停电；井场及拉油道路损坏；工农关系阻挡；注水及污水回灌压力异常、掺水及管输压力异常；外部施工侵占井场及道路；拉油倒水罐车扣卡及罐车不足；押运员不足；钻井异常；井喷、着火、溢油、洪涝、冰凌、综治案件等突发应急事件。
向公司调度室汇报的同时，须立即启动应急预案或紧急应对措施，控制损失进一步扩大。
以上生产动态信息汇报不及时，扣0.5分、罚款200元；生产动态信息虚报、瞒报、漏报、错报，每次扣0.5分、罚款200元；未立即启动应急预案或紧急应对措施，致使损失扩大，每次扣1分、罚款500元；由于以上原因造成生产运行被动的，每次扣2分、罚款1000元；造成人身及财产重大损失的，每次扣4分，罚款5000元。
3、各基层队应于每周四下午15:00前向生产管理部提交本单位《一周工作总结及下周工作安排》。
油田分公司第二采油厂社会治安综合治理责任目标奖惩考核办法
中国石油长庆油田分公司第二采油厂社会治安综合治理责任目标奖惩考核办法第一章总则第一条为了加强社会治安综合治理，落实目标管理责任，维护油区稳定，创建平安采二，根据中共中央、国务院全国人大《关于加强社会治安综合治理的决定》、《企业事业单位内部治安保卫条例》和长庆油田关于实行社会治安综合治理领导责任制实施细则，结合我厂实际，特制定本办法。
第二章考核机构第二条社会治安综合治理按照“打防并举、标本兼治、重在治本"的方针和“谁主管、谁负责”的原则，风险抵押，类别考核，分半年、年终考评相结合，综合治理抵押金按单位人均100元收取，由财务资产科挂帐，用于年度责任书检查考核，兑现奖惩.第三条在厂党委、厂部的统一领导下,社会治安综合治理领导小组行使社会治安综合治理考核权和社会治安综合治理“一票否决权”，具体业务工作由厂综合治理领导小组办公室负责办理。
厂综合治理领导小组组。
究决定。
第九条现厂综合治理领导小组所做的考核决定应当有其总人数三分之二以上的成员通过。
第十条被考核单位对现综治考核决定有异议的，可向厂综合治理领导小组提出书面意见。
第六章考核纪律第十一条被考核单位要正确对待年终考核工作，客观准确提供指标完成情况，并遵守以下纪律：（一）不得设置障碍干扰和妨碍考核工作（二）不准弄虚作假向考核组提供虚假数据和资料;(三）不准对反映问题的人员打击报复.第十二条考核人员要认真履行职责，对考核工作的客观性和真实性负责，并遵守以下纪律：（一)不准凭个人好恶了解情况和反映情况；（二）不准借考核之机谋取私利；（三)不准泄漏考核机密；（四）不故意夸准大、缩小、隐瞒和歪曲事实,提供虚假情况;第十三条被考核对象若有违反第十一条规定的，直接将该单位全年综治工作定位不合格.第十四条核人员若有违反第十二条规定造成严重后果的，进行教育批评或给予党纪、行政处分。
考核失实的，宣布考核结果无效第七章考核成绩评定与奖罚对单位的奖励和处罚，由厂党委、厂部和厂综合治理领导小组会同有关部门依据检查考核的结果做出决定。
石油企业武装工作中存在问题及改进措施
石油企业武装工作中存在问题及改进措施作者：魏振峰来源：《环球市场信息导报》2013年第05期石油企业作为具有优良传统的国有特大型骨干企业，对民兵武装工作一直高度重视。
但是，通过对企业人民武装工作情况进行了调研，进一步了解到企业人民武装工作的现状，通过梳理和综合分析，发现一些存在的问题，提出了解决问题的粗浅对策。
人民武装工作的总体情况职工群众国防意识有所增强。
近年来随着综合国力的提升，企业百姓对国防力量的信心倍增。
每年通过国防知识宣传教育，让职工群众对我国国防现状有了进一步的认识。
特别通过组织收看新中国成立六十周年的国庆大阅兵等形式，让普通百姓感觉到人民军队的强大，祖国的繁荣，激发了职工群众的自豪感和爱国热情。
后备力量建设稳步提高。
国防动员工作得到了各级领导的重视，后备力量储备稳步提高，国防潜力有了显著提升。
民兵组织机构健全，民兵整体军事素质有所增强。
从近几年兵员征集情况来看，适龄青年参军热情高，家长积极支持，兵员整体素质提高。
民兵在经济社会发展中作用明显。
民兵预备役在弘扬优良传统、勤奋努力工作和精神文明建设方面作用突出。
民兵队伍已经是推动企业发展、维护企业社会稳定工作的重要力量。
特别是在应对突发事件时，民兵发挥了及其重要的作用，总是能冲在事件现场第一线，并能有效控制事态扩大，将损失降到最低程度。
人民武装工作建设存在的主要问题少数干部和群众的国防法制意识不强。
少数同志仍然存在着落实国防法规是军队的事，与企业无关的思想，表现在贯彻落实国防法规上自觉性不高，不能从整体和全局上考虑国防建设的需要。
部分单位的领导偏重于落实《劳动法》而忽视了《国防法》，认为抓经济是本行，抓民兵是帮忙，民兵工作摆不上位、挂不上号的问题还是存在。
部分适龄青年则一心想着外出打工挣钱，不愿意报名参军或加入民兵组织等。
后备兵员建设缺乏针对性、有效性。
民兵队伍的组建存在兵员年龄偏大，组建范围面不广。
同时，组织布局还不够合理，有组织无兵员、有兵员无组织的问题尚存。
油田员工年终考核方案
油田员工年终考核方案年终考核是对油田员工一年工作表现的综合评价和总结，对于激励员工，提高工作效率具有重要意义。
为此，我们制定了以下年终考核方案：一、考核内容1.工作业绩：根据员工所属岗位的工作指标和绩效目标，评估其在岗位职责范围内的工作表现。
2.工作态度：评估员工的工作态度、团队意识、责任心以及与同事、上级之间的协作关系。
3.知识技能：评估员工的专业知识掌握情况、技术能力、学习能力以及是否参与相关培训和学习活动。
4.岗位改进与创新：评估员工在工作中的改进能力和创新思维，包括提出解决问题的建议和具体实施方案等。
二、考核方法1.定期考核：设立月度和季度考核，根据设定的考核指标，进行综合评估，及时反馈员工工作表现。
2.工作记录：建立员工工作日志，由员工每天记录工作内容和工作情况，作为考核的参考依据。
3.绩效评估：由所在部门领导、同事等相关人员对员工进行绩效评估，根据评估结果进行综合考核。
三、考核标准1.工作业绩：具体评估标准包括任务完成情况、工作效率、工作质量和任务重要性的关联。
2.工作态度：具体评估标准包括工作积极主动性、责任心、团队合作能力和与上级沟通配合效果等。
3.知识技能：具体评估标准包括专业知识掌握程度、技术能力的应用情况、学习能力和参与培训学习的积极性。
4.岗位改进与创新：具体评估标准包括岗位工作的改进措施、创新思维的发挥以及解决问题的方法等。
四、考核反馈与激励1.考核结果反馈：及时向员工反馈考核结果，包括得分情况、评价意见等，以及在哪些方面需要提升改进。
2.激励机制：设立奖励制度，根据年终考核结果，给予绩效优秀的员工相应的奖励，如晋升、加薪、奖金等形式。
五、监督和改进1.监督机制：设立年度考核监督小组，对考核过程和结果进行监督，确保考核过程的公正性和客观性。
2.改进机制：根据员工反馈和考核结果，及时调整和完善考核方案，提高考核的科学性和有效性。
综上所述，该年终考核方案旨在对油田员工工作进行全面评估，激励员工提升工作表现，推动团队发展，从而实现油田业务的持续发展和员工的个人成长。
2023年最新的部门绩效考核实施细则
2023年最新的部门绩效考核实施细则第一条根据《吉林油田公司薪酬分配及绩效考核实施办法》(吉油企法[2023]26号)精神，为进一步开源节流、降本增效，实现有质量有效益可持续发展，强化绩效考核政策的激励作用，充分调动广大员工的工作积极性，坚持以指标为引领、以安全为底线、以政策为杠杆，通过实施标准化、精细化管理，突出目标分解、责任落实、过程管控和奖惩兑现，通过建立内部承包经营与员工基本收入挂钩、薪酬水平与整体创效能力联动等政策机制，有效落实各级经营管理责任，牢固树立以经济效益为中心的理念，结合保卫(武装)部实际，制定本细则。
第二条本细则适用于保卫(武装)部机关及基层各单位。
第三条绩效考核遵循的基本原则：(一)工效挂钩原则。
根据公司核定工资奖金额度，完善与效益紧密挂钩的薪酬决定机制，激励员工依靠价值创造挣回核定的工资奖金及超额效益分成，突出挣薪酬思想。
(二)强化激励原则。
在保证员工基本收入的基础上，薪酬分配重点向基层一线和贡献大的岗位倾斜，平衡好各类各层级员工的收入分配关系，实行严考核硬兑现，发挥薪酬激励作用。
第二章绩效考核指标体系第四条建立效益类、营运类和约束类相结合的绩效考核指标体系。
(一)效益类指标是全面衡量价值创造和实现效益的指标，具体包括经营性现金流、利润、控亏额、经费控制等指标。
(二)营运类指标是衡量运营质量和效率的指标，具体包括油气商品量、开发管理水平、工程和服务质量等指标。
(三)约束类指标是衡量履行责任、规范管理和防范风险的指标，具体包括安全环保、党风廉政建设、依法合规经营、舆情风险控制、工程结算管理等指标。
第五条按照单位性质划分，保卫(武装)部为经费控制类单位，指标及权重分配原则如下：效益类考核经费控制指标，权重占40%;营运类考核管理和服务质量等指标，权重占60%。
第六条绩效指标、权重和目标值一经确定，不得随意调整。
如遇不可抗力或政策调整等特殊情况确需调整的，由受约人提出书面申请，经保卫(武装)部绩效考核委员会批准后执行。
油田安全生产考核奖罚制度
油田安全生产考核奖罚制度一、总则1. 目的：确保油田安全生产，提高员工安全意识，促进安全文化建设。
2. 适用范围：适用于本油田所有员工及承包商。
3. 考核原则：公正、公平、透明、及时。
二、考核内容1. 安全教育：员工安全培训参与度及考核成绩。
2. 安全操作：执行安全操作规程的准确性和规范性。
3. 隐患排查：员工在生产过程中发现并报告安全隐患的能力。
4. 事故处理：对安全事故的应急处理能力和事故报告的及时性。
5. 安全建议：员工提出的改进安全措施的建议和实施效果。
三、奖励措施1. 优秀安全员工：年度内无安全事故，积极参与安全教育，提出有效安全建议的员工。
2. 安全贡献奖：对安全生产有突出贡献的团队或个人。
3. 隐患排查奖：发现并报告重大安全隐患，避免事故发生的员工。
四、惩罚措施1. 违规操作：违反安全操作规程的员工，视情节轻重给予警告、罚款或解聘。
2. 安全隐患未报：未及时报告安全隐患的员工，给予警告并要求整改。
3. 事故责任：对安全事故负有责任的员工，根据事故严重程度给予相应的处罚。
五、考核程序1. 定期考核：每季度进行一次安全生产考核。
2. 考核结果：考核结果将作为员工晋升、奖金发放的重要依据。
3. 考核申诉：员工对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。
六、考核结果应用1. 奖励发放：根据考核结果，对优秀员工和团队进行奖励。
2. 惩罚执行：对违反安全生产规定的员工，按照规定执行惩罚。
3. 考核记录：所有考核结果将记录在员工个人档案中。
七、附则1. 本制度自发布之日起执行。
2. 本制度的解释权归公司安全生产管理部门所有。
3. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
员工绩效考核方案
员工绩效考核方案【热】员工绩效考核方案为有力保证事情或工作开展的水平质量，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是作者为大家整理的员工绩效考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
员工绩效考核方案1一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1.了解员工对组织的贡献。
2.为员工的薪酬决策提供依据。
3.提高员工对企业管理制度的满意度。
4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象1.已经转正的正式员工（计件员工除外）。
2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员1.绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。
2.董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
五、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的xx日进行。
六、考核实施1.收集数据：每月xx日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
2.考核实施：每月xx日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3.业绩考核沟通：每月xx日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4.提交考核表格：每月xx日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。
吉林油田公司石油工程监督考核管理规定
吉林油田公司规章制度制度编号：JLYT-ZC-06-01-2014 发布版本：A吉林油田公司石油工程监督考核管理规定第一章总则第一条为完善吉林油田公司（以下简称公司）监督管理体系，加强监督管理，依据《中国石油天然气股份有限公司勘探与生产工程监督管理办法》，制定本规定。
第二条本规定主要包括公司石油工程监督及进入油田市场监督服务的工程监理单位考核管理的有关职责、运行方式等内容。
第三条本规定适用于公司机关、所属各单位，合资合作单位可参照执行。
第二章监督管理机构与职责第四条钻采工程部是本规定的归口管理部门，负责本规定的制、修订工作并监督实施，对所有工程监督人员的业务素质进行考核，并结合建设单位对监督人员的现场履职考核结果对监督实施分级动态管理。
第五条建设单位是石油工程监督的使用单位，负责对本单位所聘用工程监督人员的现场履职情况进行考核评价。
第六条工程监理单位是石油工程监督的派出单位，负责对所派出工程监督人员的业务素质，技术能力培训等进行管理。
第三章管理内容第七条监督人员的分级原则。
对监督人员的分级坚持公平、公正、公开的原则，以监督规范为标准，以现场履职为依据，结合监督人员业务素质考核结果，按专业进行分级管理。
第八条监督人员的级别划分。
发布日期：2014年7月4日实施日期：2014年7月4日（一）根据对监督人员的综合考核结果，将在册监督人员由高到低划分为一级监督、二级监督和三级监督三个级别。
（二）监督人员的考核分级实施动态管理，根据综合考核结果按比例定级。
每个专业的一级监督、二级监督、三级监督所占比例约为1：3：1。
（三）工程监理单位选派监督人员时应考虑石油工程项目的重要性，原则上重点井（探井、水平井、欠平衡井、深层气井及井控风险一级的井）由二级及以上监督担任，常规井由三级监督巡检。
（四）监督人员在考核定级时只能逐级晋升，但降级不受限制。
第九条监督人员的分级考核。
（一）每半年为一个分级考核期。
钻采工程部在每年6月初和12月初组织在册监督人员的考核评级；建设单位（勘探事业部）负责所用监督人员的现场履职考核；钻采工程部负责监督人员的业务素质考核及评级。
采油一队考核细则(1)
采油一队考核办法一、总则1.根据长岭采油厂生产经营管理目标，结合项目部工作任务目标，通过队对班组、班组对个人的业绩考核，激励全体员工工作积极性，开创的工作。
2.通过开展工作目标细化、量化、责任明确，充分发挥每名员工的潜能，促进班组各项管理工作上台阶。
3.坚持开展日考核、月检查进行“班组排位赛”“月度明星”评选工作，营造永争第一的良好竞争环境。
二、组织机构1.采油一队考核考评小组：组长：张兴发施开洪组员：李良华孙振鹏等其他干部及班组长2.职责：1)负责考核细则的实施2)协调解决考核过程中出现的问题3)组织对各班组进行检查4)负责考核公布考核结果5)坚持公正、公开、公平原则，接受全体员工监督三、考核细则中则应加进队部的考核细则四、班组排位的奖、扣细则的制定备注：“四月份上产会战措施”要有一个书面形式的材料。
1)地质方面的材料2)工程方面的材料3)生产管理方面的材料制出运行大表进行排列实施采油一队班组考核细则一、指标任务（10分）1.班组所管区块产量分解到小井组、单井、月度区块单井产量明确，为分解划分的扣5分2.工程、生产管理指标分解到井组、单井，未分解划分的扣5分3.每口井都要有指标任务，并承包到个人，承包人不清楚的扣5分4.每旬、每月、每季度要对所管的井有分析，有措施，有总结，未做总结分析的，一井次扣2分二、日常管理（40分）1.岗位人员必须清楚本岗位所管井“五小措施”制度并加以落实，未执行的扣2分/井2.岗位人员必须按时巡回检查，认真录取各项资料数据并做好记录，数据出入较大的要重新落实，否则一个数据扣0.5分，不巡井的一次扣10分，一天内出现两次不巡井的按旷工处理3.资料要及时准确，假资料的按资料管理办法处理，并扣除日常管理项基分4.井口严禁跑、冒、滴、漏、有次现象的扣5分/井，井口设施齐全、完好、缺一样扣2分（如缺压力表、取样短节等）5.开关箱及箱内严禁有油污、有油污的扣2分/处，启、停抽油机未戴绝缘手套扣2分6.末端掺水井要按时巡检，按要求调整掺水量，确保回压正常，否则扣2分/井（点）7.注水井每班必须核对注水量，每月或每季度严格检查校对流量计、恒流芯并做好记录。
吉林油田公司井控管理办法
吉林油田公司规章制度制度编号：JLYT-ZC-01-2014发布版本：A吉林油田公司井控管理办法第一章总则第一条为加强吉林油田公司（以下简称公司）井控管理工作，预防各类井控事故，实现公司安全生产、清洁生产，根据吉林油田生产实际，制定本办法。
第二条本办法包括井控的管理网络、风险分级、持证管理、装备管理、应急管理、考核管理等内容。
第三条本办法适用于公司（含合资合作区块）钻井和井下作业井控管理。
发布日期：2014年4月29日实施日期：2014年4月29日第二章管理网络第四条井控管理工作实行公司、各单位和基层队三级管理，各级负责人要做到职、权、责明晰。
第五条一级管理机构。
（一）公司成立井控领导小组，组长由分管井控的领导担任，成员包括钻采工程部、安全环保处、生产运行处、总经理办公室、人事处、企业文化处、设备管理处、勘探部、开发部、天然气部、油藏评价部、合资合作部、消防支队、保卫部、物资供应处等相关人员，全面负责公司井控工作的总体部署、规划、协调、检查、监督及事故处理。
井控领导小组下设井控管理办公室，办公室主任由钻采工程部经理担任。
（二）井控管理办公室工作职责。
1.井控管理办公室在公司井控领导小组的领导下对公司日常井控工作行使管理和监督职能。
2.每半年对各单位的井控工作情况进行检查，检查队伍比例不低于正在施工队伍总数的10%~20%，日常对高风险井进行不定期巡查。
3.每半年组织召开一次井控例会，并形成会议纪要。
第六条二级管理机构。
（一）各单位成立井控领导小组，行政正职为本单位井控管理第一责任人并任井控领导小组组长。
（二）机关有关部门、各单位要设置专（兼）职井控工程师岗，负责本部门、单位的井控日常管理工作。
（三）各单位每季度要对本单位全部施工队伍进行一次井控检查。
（四）各单位每季度组织召开一次井控例会，通报前阶段的井控管理情况，分析解决本单位井控工作存在的问题，对下步井控工作作出部署。
井控例会形成会议纪要下发到各科室及站队。
吉林油田公司HSE监督系统检查考核标准
10
5
11 12
5 5
13 监督过程控 制
问题整改
5
14
月报通报
5
15
总结分析
5
16
量化考核
5
17
监督日志
5
吉林油田公司HSE监督系统检查考核标准
序 号 总体工作 具体项目 工作标准及要求 1、各单位对各种违章现象进行查处考核，做到单据齐全、台帐规范， 考核结果有据可查。 2、各单位应记录本单位各层次查处违章情况，站队、班组应记录本站 队、班组查处违章情况，记录应及时。 3、绝不允许各单位对公司查处的违章行为再进行加重处罚。 1、各单位应将HSE监督检查数据信息（包括查处违章情况）、安全观 察与沟通计划、安全观察与沟通记录在5个工作日内录入到中国石油 HSE信息系统的监督检查模块、人员管理模块及安全观察与沟通管理模 块中。 1、按照“一级培训一级”的原则，每年培训不得少于4次。 2、教育培训应有培训教案（课件）、考试试卷、考勤记录，业务学习 应有学习笔记。 3、各单位应按照要求派出监督人员参加公司组织的监督培训。 总分 基础分 考核扣分标准 1、未按规定查处“三违”扣2分 2、单据不全、台账不规范每项扣0.5分 3、未建立违章记录台帐扣1分 4、不及时登记、更新台账一次扣0.5分， 5、对公司查处的违章行为加重处罚每发现一起扣10分 1、数据未按要求录入每次扣1分 2、数据录入不全、有差错每次扣0.5分 1、未制定培训计划扣1分 2、未达到规定的培训次数每少一次扣1分 3、无培训教案、考试试卷、考勤记录每缺一项扣0.5分、 无学习笔记每人次扣0.5分 4、无故不参加公司组织的培训每次扣1分，未参加考试扣 0.5分，请假一次扣0.5分，迟到早退每次扣0.5分 实得分
18
吉林油田公司领导办公制度
吉林油田公司规章制度制度编号：JLYT-BG-11-2015 发文版本：A吉林油田公司领导办公制度第一章总则第一条为进一步规范工作程序，提高会议质量和领导办公效率，确保科学决策、民主决策，根据《中国石油天然气股份有限公司领导办公制度》（石油办字〔2006〕148号）、《中共中国石油天然气集团公司党组工作制度》（中油党组〔2014〕1号）和《中国石油天然气集团公司会议制度》（中油办〔2014〕189号）的有关规定，结合公司实际，制定本制度。
第二章会议制度第二条会议组织管理。
公司主要会议包括：领导工作例会、发布日期：2015年1月14日实施日期：2015年1月14日生产经营例会、生产协调会、总经理办公会议、专题办公会议、工作会议（领导干部会议）、专业（业务）工作会议、党政联席会议、党委会议等九类。
（一）领导工作例会。
1.一般在每周一上午召开。
会议由总经理召集和主持，其不能出席时，可委托班子其他成员主持。
2.会议主要任务是：简要通报集团公司、股份公司，吉林省委、省政府有关会议和文件精神，以及公司生产经营及其他重点工作上周进展情况；沟通需要会议协调解决的事项；确定本周及近期重点工作安排。
3.原则上每人发言时间控制在5分钟之内。
对于专项工作和研讨性问题一般不在例会上讨论研究，根据需要可提交办公会议进行研讨。
4.会议参加范围：公司领导班子成员。
根据需要，总经理助理、副总师可列席参加。
5.会议由总经理办公室负责组织和记录，《领导工作例会议定事项》由总经理办公室起草、督办，主持人签发。
（二）生产经营例会。
1. 一般在每月上旬召开，会议由总经理主持。
2.会议主要任务是：简要通报上月主要生产经营指标完成情况，重点工程项目进展情况、预算执行情况、安全环保和节能减排等工作进展情况等，审议月度生产经营计划，研究需要会议协调解决的问题。
3.会议参加范围：公司管理层成员、机关相关职能部门、相关单位负责人。
4.会议由生产运行处负责组织和记录。
加油工安全考核制度
一、目的为加强加油站安全管理，提高员工安全意识，确保加油站安全生产，防止各类安全事故的发生，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有加油站，包括加油站员工、管理人员及外来人员。
三、考核原则1. 安全第一，预防为主；2. 综合考核，奖惩分明；3. 全员参与，共同维护；4. 动态管理，持续改进。
四、考核内容1. 安全教育培训（1）员工是否按照规定参加安全教育培训；（2）员工对安全知识的掌握程度；（3）新员工培训合格率。
2. 安全操作规程执行情况（1）员工是否按照操作规程进行作业；（2）是否存在违章操作、违规作业现象；（3）设备设施维护保养情况。
3. 安全隐患排查与整改（1）员工是否主动排查安全隐患；（2）隐患整改及时率；（3）隐患整改质量。
4. 安全事故处理（1）事故报告及时率；（2）事故原因分析及整改措施；（3）事故责任追究。
5. 安全规章制度执行情况（1）员工是否遵守公司各项安全规章制度；（2）是否存在违反规章制度的行为；（3）规章制度执行效果。
6. 安全文化建设（1）员工安全意识；（2）安全文化活动开展情况；（3）安全文化氛围。
五、考核方式1. 定期考核：每月进行一次，考核结果作为员工绩效评价的重要依据。
2. 不定期抽查：公司定期或不定期对加油站进行安全检查，对发现的问题进行考核。
3. 专项考核：针对特定时段、特定事件或特定区域进行专项考核。
六、考核结果运用1. 对考核成绩优秀的员工给予表彰和奖励；2. 对考核成绩不合格的员工进行警告、罚款或降职降级等处理；3. 对考核中发现的安全隐患，要求加油站限期整改，并对整改情况进行跟踪考核。
七、考核机构及职责1. 安全管理部门负责制定考核制度，组织实施考核工作，对考核结果进行汇总、分析，并提出改进措施。
2. 加油站站长负责组织本站员工开展安全教育培训，确保员工掌握安全知识和操作技能，对员工进行考核。
3. 员工应积极配合考核工作，如实反映自身情况，对考核结果有异议的，可向安全管理部门提出申诉。
、试油（气）施工队伍考核评分细则
、试油（气）施工队伍考核评分细则附件：钻井、试油（气）施工队伍考核评分细则一、钻井队伍考核评分细则（2013年修改）（一）队伍等级（300分）1、钻井队伍等级以资质证书为准。
（1）具有中石油资质队伍得300分，钻探公司所属无中油资质队伍得200分。
（2）社会化分级队伍按照评级得分，甲级队得300分，乙级队得200分，丙级队得100分。
（3）不评级的气田钻井队、油井合作水平井队均按200分计。
（4）石油勘探、评价钻井队伍参照市场队伍甲乙丙评级模式，先打分排序，再按照2:6:2的原则分开，靠前20%的队伍得300分，中间60%的队伍得200分，靠后20%的队伍得100分。
2、队伍在运行过程中，设备、人员降幅较大，应予以降级，并按降级后的资质等级评分。
（二）完成工作量（100分）月平均完成进尺超过4千米得100分；完成进尺在3千米--4千米之间得80分；完成进尺在2千米--3千米之间得70分；完成进尺在1千米--2千米之间得60分；完成进尺在1千米以下得50分。
（三）钻井质量（150分）1、发生碰套管事故的，该项不得分；2、定向井脱靶的（测多点超标填井的），不得分；3、直井段井斜不合格的，每口井扣5分；14、全角变化率不合格的（剖面不合格），每口井扣10分；5、取心收获率低于95%，每口井扣5分；6、油气层浸泡时间超标的，每口井扣5分；7、发生井下事故的，每口井扣10分。
（四）安全环保（150分）1、在设备安装和钻井作业过程中发生人员死亡的，不得分；发生人员受伤的，扣50分；2、发生环境污染的，每口井扣50分；3、井架未检测或提供虚假检测报告的，不得分；4、二层台逃生装置不合格，扣20分；5、设备防护设施（护罩、护栏、护梯等）每缺损一处扣10分。
（五）井控管理（150分）1、井控设备未检测提供虚假检测报告的，不得分；2、井控设备到期未检测或设备安装存在重大隐患的，经督促未限期整改的，不得分；3、发生井控险情未上报或上报不及时延误处置时机造成险情扩大的，不得分；4、进入目的层前未按设计转换泥浆体系，发现1次扣10分；因此造成溢流险情的，不得分；5、人员井控证、HSE证、井控提高证造假的，不得分。
资料油田武装工作考核标准.doc
****武装部武装工作考核标准第一章总则第一条为进一步规范**公司武装管理工作，依据党中央、国务院、中央军委、沈阳军区、**省军区、省双拥办、国防办、**市双拥办、人防办等上级机关部门文件精神，结合**武装工作实际，制定本考核标准。
第二条本标准适用于**公司武装工作考核。
第二章考核办法及内容第三条**武装工作主要考核项目：党管武装、基本设施、武装工作、双拥工作、人防工作、日常工作六个方面，共计100分。
一、党管武装（14分）1、设立武装机构，落实党管武装制度，有主管领导，有专（兼）职武装干部（3分）。
每缺一项扣1分。
2、每年召开一次党委会研究武装工作，并有会议纪录，武装部向各级党委每年汇报一次工作，召开一次武装工作总结表彰会（6分）。
一项不符合要求扣2分。
3、落实经费保障制度（5分）。
有武装专项经费（包括民兵预备役、人防、双拥、国防教育），并纳入年度财务预算。
没有武装专项经费扣5分，专项经费一项不落实扣2分。
二、基本设施（18分）1、武装部有牌子，有办公室，有办公桌椅、电脑，有公章（2分）。
少一项扣0.5分。
2、民兵预备役营（连）部应设有“三室一库”，即办公室、值班室、会议室和战备物资库，办公室有标志，及相应的办公设施（有办公桌椅、文件柜、办公电话、电脑和打印机）。
办公室墙壁悬挂展示板，做到五有“有人员编制序列表（排列到各专业及具体人名）、有兵员分布图、有干部职责、有党（团）支部、军人委员会组织结构、支委会流程，且更新及时。
（5分）。
每少一项扣0.5分，每有一项更新不及时扣0.5分。
3、民兵预备役按编，配齐配强人员，民兵与预备役杜绝交叉编兵、重复编兵，有民兵预备役整组工作情况统计表，民兵专业技术情况统计表，民兵预备役军事训练情况统计表，民兵干部任免审批表（2分）。
有交叉编兵的扣0.4分，统计表每少一项扣0.4分。
4、有民兵预备役编兵实力表、基干民兵花名册（按照应急队伍、支援队伍、储备队伍建设分类）、普通民兵花名册，预备役人员花名册（按照普通连队、“八类”应急分队分类）（2分）。
吉林油田公司处级干部管理办法
吉林油田公司规章制度制度编号：JLYT-RL-05-2014 发布版本：A吉林油田公司处级干部管理办法第一章总则第一条为适应建设千万吨油气田需要，进一步推进吉林油田公司(以下简称公司)处级干部管理工作的科学化、制度化、规范化,造就高素质的领导干部队伍，根据中国石油天然气集团公司《企业领导人员管理暂行规定》（中油党组〔２０1０〕85号)等有关文件要求，结合公司实际,制定本办法。
第二条本办法所称处级干部包括公司机关部门处级干部，所属单位班子成员，委派到合资合作单位并由公司直接管理的处级干部。
发布日期:201４年1月1６日实施日期:2０１4年1月１6日第三条处级干部管理坚持以下原则:(一)党管干部原则；（二)德才兼备、以德为先原则；(三）民主、公开、竞争、择优原则;（四）职工群众认可原则；(五)权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则;(六)依法管理原则。
第二章管理权限第四条按照中油集团公司“对领导干部实行分级管理,原则上下管一级”的要求，公司总经理助理、副总师、机关部门处级干部、所属单位班子成员由公司党委、公司管理。
第五条公司委派进入合资合作企业董事会、监事会、经理班子的处级干部，按委派时确定的职务级别实施管理，并依照法定程序办理有关推荐、提名、更换等事宜。
第六条公司党委、公司根据中央和中油集团公司的有关规定,结合实际,制定处级干部管理制度，负责处级干部管理工作。
公司组织人事部门具体负责本办法的组织实施。
第三章职数和任期第七条根据公司组织机构设置规范，按照精简高效、科学合理的原则,确定处级干部职数，严格审批程序,严格职数管理。
第八条坚持和完善“双向进入、交叉任职”的管理体制，党委班子成员与行政班子成员实行交叉任职。
党政正职原则上分设。
第九条处级干部实行任期制。
任期届满,经考核合格的可以连任。
（一)所属单位行政干部每届任期3年。
(二）合资合作单位董事会、监事会成员每届任期３年，经理班子成员的任期由董事会决定。
油田公司五型、先进班组考核细则.doc
2、制定切实可行的学习计划目标，坚持政治理论和业务学习，每月集中学习不少于一次。
4分
无学习、培训计划扣1分；无学习培训记录扣1分；学习少一次扣2分。
3、完成岗前和岗位技能培训任务，班组成员参加技能鉴定和上级培训，达到100%持证上岗。
4分
3分
未按要求开展修旧利废、双增双节、合理化建议活动扣2分；资产管理不符合要求，未有效开展修旧利废、回收节约，发现一次扣1分；设备完好率未达到90%以上扣1分。
合理化建议活动成效显著，经验被作业区级以上推广加2分。
4、对关键成本要素实行专项管理，细分目标，细分责任，降低成本。
3分
关键成本要素控制不力，未完成成本控制目标的扣2分。
岗位技能培训不合格，1人/次扣1分；参加技能鉴定和上级培训不合格，1人/次扣1分；未达到人人持证上岗，少1人/次扣2分。
4、积极开展岗位练兵、技术比武、拜师学艺等活动，员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能合格率100%。
4分
岗位练兵无记录扣1分；新进和转行员工未签订师徒合同，1人/次扣1分；员工技能达不到要求1人/次扣2分。
4、组织员工因地制宜绿化、美化工作环境，非生产区域做到环境整洁清爽。
3分
厨房、厨具、炊具不整洁，一次扣0.5分；宿舍设施物品未按要求摆放、不整洁，一次扣0.5分；厕所不卫生，一次扣0.5分；场站环境卫生差，一次扣1分。
5、职业卫生防护工作到位，严格员工健康体检制度，预防职业病的发生。
3分
员工健康体检少1次扣1分，职业病发生1例扣2分。
5分
班组长员工关系不和谐，发现一人次扣1分；出现吵架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等行为一人次扣2分。
采油考核标准最新规范
采油考核标准最新规范一、引言随着石油工业的快速发展，采油技术不断进步，为了提高采油效率、降低成本、保障油田安全生产，特制定本考核标准。
二、考核目的1. 确保采油作业符合国家及行业安全、环保标准。
2. 促进采油技术与管理水平的提升。
3. 激励采油团队持续改进，提高作业效率。
三、考核原则1. 公正性：考核标准应公平、公开，确保所有参与考核的单位和个人受到同等对待。
2. 透明性：考核标准和流程应清晰明确，便于所有参与者理解和执行。
3. 动态性：根据采油技术的发展和油田实际情况，定期对考核标准进行更新和优化。
四、考核内容1. 安全生产：考核采油作业中的安全管理、事故预防和应急处理能力。
2. 环境保护：评估采油过程中对环境的影响及污染控制措施。
3. 技术应用：考核采油技术的应用水平和创新能力。
4. 作业效率：评价采油作业的效率和成本控制。
5. 团队协作：考核团队成员之间的协作能力和团队管理水平。
五、考核方法1. 定期检查：通过定期的现场检查来评估采油作业的执行情况。
2. 数据分析：利用采油作业产生的数据进行分析，评估作业效率和成本控制。
3. 员工反馈：收集员工对采油作业的意见和建议，作为考核的参考。
4. 第三方评估：邀请专业机构或专家对采油作业进行客观评估。
六、考核周期考核周期应根据油田的生产周期和作业特点来设定，一般为季度或年度。
七、考核结果应用1. 奖励机制：对于考核结果优秀的团队或个人给予奖励。
2. 改进措施：对于考核中发现的问题，制定相应的改进措施并跟踪执行情况。
3. 培训提升：对考核中表现不佳的团队或个人提供培训和指导，帮助其提升能力。
八、考核标准的修订与更新考核标准应根据行业发展和技术进步进行定期的修订和更新，以确保其适应性和有效性。
九、结束语本考核标准旨在促进采油行业的健康发展，提高作业效率和安全水平。
希望通过本标准的实施，能够激励采油团队不断追求卓越，为石油工业的可持续发展做出贡献。
请注意，以上内容是一个示例，具体的考核标准应根据实际情况和相关法律法规进行制定。
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单位:日期:年月日
序号
项目
考核内容
分值
扣分标准
得分
1
基础资料规范管理
（30分）
1.制定详细的年度、季度工作计划；工作记录完整。
4
每缺一项扣2分，上报各类资料不及时或不符合要求每次扣1分。
2.民兵、预备役整组资料齐全。包括《基干民兵组织实力统计表》、《民兵（分队）花名册》、《预备役花名册》、《政审表》，出入队比例符合规范管理要求，要有总结。
2.装备器材要达到“四无”标准。
4
5
各类应急演练工作（12分）
1.每年组织队伍进行各类应急预案演练。
6
1.无应急预案扣3分；
2.未进行应急演练的扣3分。
2.按要求完成各类应急预案演练任务。
6
6
参加“急难险重”工作
（10分）
1.组织民兵预备役参加“急难险重”等活动。
5
1.未按要求参加“急难险重”活动一次扣3分；
考核结果：
考核人：（签字）
被考核单位负责人：（签字）
4
2
军事训练（30分）
1.选送参训的人员政治思想合格、作风纪律优良、身体健康。14Βιβλιοθήκη 1.参训人员不落实一次扣7分；
2.参训人员不听从指挥，且武装干部不解决问题的扣4分；
3.考核未达到要求的扣4分；
4.无“三实”作业方案扣4分。
2.军事训练中无事故、无违纪。
8
3.考核成绩达到良好以上。
8
3
“拥军优属”工作（10分）
6
3.民兵、预备役训练资料齐全。包括集训人员名册。
4
4.拥军优属资料齐全。包括《吉林油田拥军优属人员情况调查表》。“双拥”活动有方案、有记录、有照片、有总结。
4
5.营、连部建设达标情况。
4
6.民兵、预备役教育资料齐全。政治和国防教育培训内容、时间、人员落实到位，有记录。
4
7.可用于国防动员的人力、物力、运力资源等资料齐全准确。预案完善、专业保障队伍健全。
2.未完成“急难险重”任务的一次扣2分；
3.未参加其它“参建”活动一次扣1分。
2.组织民兵预备役参加其它“参建”活动。
5
7
加分项目
1.积极参加上级军事部门组织的武装业务培训、技能比武加2分；
2.获得上级部门集体或个人荣誉的加3分；
3.在武装工作会议上介绍经验的每次加2分；
4.本年内在公司网页以及各种刊物上刊登稿件3篇以上，每增加1篇加2分。
双拥工作落实到位。
10
1.双拥工作不开展扣10分；
2.双拥工作落实不到位的一次扣2分。
吉林油田公司武装工作考核细则
单位:日期:年月日
序号
项目
考核内容
分值
扣分标准
得分
4
枪支弹药管理工作（8分）
1.民兵干部对武器装备达到“四会”要求。
4
1.武器装备达不到“四会”要求每一项扣1分；
2.装备器材达不到“四无”标准每一项扣1分。