XXXX年最新公司职工经济技术创新活动经验材料.doc

XXXX年最新公司职工经济技术创新活动经验材料

云南郭子水泥* *有限公司一贯重视员工的经济技术创新活动。工厂成立之初，技术创新活动被列为工厂的一项重要工作，并不断受到重视，取得了显著成绩。

这在中国是第一次用低热褐煤煅烧高质量的水泥。将工业废弃煤渣加入到泥浆中煅烧，提高了水泥的产量和质量，技术达到了国内先进水平。为了不断深化员工经济技术创新活动，开元水泥厂在18年内成立了科协，并在18年内成立了由党政工作组领导、相关职能部门和相关专业技术人员组成的公司员工经济技术创新领导小组。主分厂、分厂也成立了员工经济技术创新领导小组。

在过去的几年里，公司已经从一家公司变成了一家公司。

员工的理念、强化创新意识，针对公司生产经营管理中的薄弱环节，积极开展多种形式的创新和增效活动，取得了较好的人才效益、经济效益和社会效益。

该公司主要来自以下方面

4个领域的创新:

一个、创新理念，干部职工携手发展

云南郭子水泥* *有限公司已从投产时年产30万吨的中型企业跃升为全省最大的0+年产量企业。

在XXXX，该公司的水泥生产和销售继续位居全省第一，生产和销售。

136万吨。

2 、创新企业管理，提高公司整体效率

在过去的几年里，公司一直把创新管理作为首要任务。一是实行严格的系统规划管理，将市场需求、产品销售和产品生产有机结合起来

集中决策、统一部署。这种创新管理产生了更好的效益。总粉尘排放量

18年比18年低37.63%，排放点达标率100%，设备噪声低10分贝。18年来，所有能耗都低于考核指标，公司节约原煤18583吨、电。

1592万度、柴油

112吨、磨料

511吨，节约1331 .37万元。二是调整组织结构，优化人员配置，挖掘和利用好人力资源。在整个公司中，原来复杂的组织被合并，从“金字塔”变成了“扁平”；人员配置合理，一人多岗、一人多技能。候选人的选择与原来的有所不同。

“马”就是“马马”。三是公司领导亲自负责，责任到人，大大增强了领导的责任感，充分发挥了领导和引导作用，有效提高了领导效率。四是严格执行工作制度和工作纪律，控制生产、经营和发展工作全过程、全方位，确保各项工作健康有序推进。

三、适应市场需求实施技术创新

不断的技术创新是* *公司的优良传统。过去，我们用低热褐煤3/4的煤将劣质矿石原料煅烧成高质量的熟料，生产高等级的水

泥，在国内开创了先例。现在，该公司改变了配料计划，生产各种水泥，以满足市场需求。公司交付的水泥合格率、富强度合格率、包装重量合格率均达到

百分之百.

18年来，公司荣获“中国优秀建材企业”、“中国优秀建材产品”、的荣誉

“云南省质量效益先进企业”、“云南省三十大名牌”等荣誉。公司在生产4个品种、7个等级水泥产品的同时，还具备生产道路水泥、大坝水泥及其他客户特殊需要的特种水泥的能力。为了满足公路建设的需要，公路水稳层专用水泥已成为许多施工单位的首选产品。

四、依靠科技提高劳动生产率

近年来，公司的质量控制结果非常有效。在公司召开的第20次质量控制结果发布会上，发布了工程技术改造、绩效工资分配和细微变化、技术创新、修旧利废、节能降耗等领域的22项质量控制结果。公司注重科技成果的推广，提高员工的创新能力，为水泥粉磨生产线安装工程创造了三大施工奇迹:

XX分公司年产XXXX、XXXX 80万吨水泥粉磨生产线成功试运行，创造了建设周期仅58天的奇迹(同类型设备国内安装时间一般为3个月至6个月)。个旧分公司的磨矿站直径为4.2米，被誉为“中国西南最大的磨矿厂”。举起这个巨大的物体已经成为一个主要的工程问题。面对这个难题，工人们敢于创新，采用了拖拽和排列的方法，用4/4只蚂蚁来移动起重机。起重机只花了两天半的时间就被成

功吊到位，从而建成了中国西南地区最大的水泥粉磨生产线。