创新创业ppt案例

风险和回报
• 汇总拟议计划会遇到的风险及应对方式。 • 预估期望回报，尤其是在寻求融资时。
关键问题
• 近期
– 确定需要立即或近期处理的关键决策和问题。 – 陈述决策延误的后果。
• 长期
– 确定需要长期解决的问题。 – 陈述决策延误的后果。
• 如果正在寻求融资，需具体描述需要财务资源才 能解决的各项问题。
• 汇总市场的历史、当下和未来状况。
– 查看市场份额、领导力、参与方、市场动向、成本、 定价或为你公司提供成功机遇的竞争方面的这些变化。
机遇
• 确定问题和机遇。
– 陈述客户的问题，确定这些问题所造就的产品/服务机 遇的本质。
企业理念
• 汇总你的企业所基于的关键技术、理念或战略。
目标和小目标
• 列出五年目标 • 陈述为实现五年目标而制定的可衡量的特定小
公司名称
商业规划演示文稿
来自百度文库
任务陈述
明确说明你公司的长期目标。尽量使用可引导公司成长的字词，但请保持言简意赅。
竞争
• 概述竞争状况。 • 概述公司的竞争优势。
团队
• 按姓名列出 CEO 和主要管理层人员。 • 列出之前的成就，彰显这些人士的成功硕果累累。 • 汇总涉足该领域的时间（年数）。
市场摘要
目标。
– 列出市场份额目标。 – 列出收入/盈利目标。
财务计划
• 概述可确定你的财务模型和定价假设的高级财务 计划。
– 计划中应包含下一个三年的预计年度销售额和利润。 – 在多张幻灯片上适当陈述该内容。
资源需求
• 列出对下述资源的需求：
– 人员 – 技术 – 财务 – 分配 – 促销 – 产品 – 服务