华谊兄弟案例专题PPT课件
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电影营销—华谊兄弟成功案例
02
华谊兄弟电影营销策略分析
市场调研与分析
精准把握市场动态
华谊兄弟通过对电影市场的深入调研，精准把握行业趋势和 观众喜好，为电影项目的选题和策划提供了重要依据。
竞品分析
对竞争对手的电影产品进行分析，了解各自的优劣势，从而 在自身电影策划和营销过程中扬长避短，实现更好的市场表 现。
目标受众定位
细分市场定位
电影营销—华谊兄弟成功案例
汇报人： 日期:
目 录
• 华谊兄弟电影公司概述 • 华谊兄弟电影营销策略分析 • 华谊兄弟电影营销的成功案例 • 华谊兄弟电影营销的创新与探索 • 华谊兄弟电影营销成功的经验与启示
01
华谊兄弟电影公司概述
公司的背景和发展历程
创立背景
华谊兄弟电影公司创立于XXXX年 ，是中国电影产业的重要参与者 之一。创立初期，公司以制作和 发行电影为主要业务。
创意宣传
华谊兄弟经常采用富有创意的宣传手段，如特色海报、预告片等，引起观众的兴趣和期待。
社交媒体营销
充分利用社交媒体平台，与观众进行互动，通过话题炒作、粉丝互动等方式，提高电影的知名度和美誉度。
跨界合作与品牌联合，实现资源共享和互利共赢
跨界合作
华谊兄弟在电影营销中积极寻求与其他 行业的跨界合作，如与旅游、游戏等行 业的合作，将电影元素融入到这些行业 中，实现资源共享。
线下活动与线上互动结合
通过举办首映礼、明星见面会等线下活动，与观众进行互 动，同时在线上开展话题讨论、征文比赛等互动形式，提 高观众参与度。
跨界合作与品牌联动
华谊兄弟积极寻求与其他产业、品牌的跨界合作，如与快 消品、服装、游戏等品牌进行联动推广，实现资源共享， 互利共赢。
03
电影营销华谊兄弟成功案例
观众的需求不断变化，华谊兄弟需要了解观众需求，推出符合
观众口味的高质量作品。
创新与发展的趋势
个化定制
随着观众口味多样化，华谊兄弟将注重个性化定制，为不同观众 群体提供定制化的电影作品。
跨界合作
华谊兄弟将积极寻求与其他领域的跨界合作，如与游戏、音乐、 动漫等领域的合作，推出更多元化的作品。
数字化转型
历史与成就
华谊兄弟自成立以来，一直致力于打造高品质的娱乐内容。其出品的电影、电 视剧等作品在国内外获得了广泛的认可和赞誉，多次荣获各类奖项。
发展历程
01
早期发展
华谊兄弟在成立初期，凭借其敏锐的市场洞察力和创新的经营理念，迅
速在娱乐行业中崭露头角。其出品的电影作品在当时的市场上取得了不
俗的成绩。
02
微信营销
利用微信平台进行电影宣传，推送电影资讯、预 告片等，扩大电影影响力。
短视频平台营销
在抖音、快手等短视频平台上发布电影相关短视 频，吸引更多用户关注。
粉丝互动营销
粉丝见面会
举办粉丝见面会，让粉丝 与明星近距离接触，提高 粉丝黏性。
线上互动活动
举办线上互动活动，如抽 奖、答题等，增加粉丝参 与度。
THANKS
谢谢您的观看
培养和签约明星
其他电影公司可以借鉴华谊兄弟的做法，通过培养和签约明星来提高公司的知名度和影响力，同时也可以为电影营销 带来更多的关注度和话题性。
创新营销策略
其他电影公司可以借鉴华谊兄弟的创新营销策略，通过多种渠道和手段进行宣传和推广，提高电影的知 名度和票房收入。同时也要注重口碑营销，通过观众的口碑传播来扩大电影的影响力。
《寻龙诀》—— 全民互动营销
全民参与
华谊兄弟通过线上线下的全民互动活动，如“寻龙诀”主题 展、明星见面会等，吸引了大量观众参与，提高了电影的知 名度和口碑。
华谊兄弟精品PPT课件
速度达到22%-25%
挑战
• 产业政策威风险。意识形态属性的重要产业受监督、管理严格。 • 盗版风险。侵权盗版短期难以控制，商业大片收入波动风险：受制于各
种因素，票房难以稳定。 • 作品审查风险。在中国内地由于审查制度的存在，所以影视剧目很可能
因此叫停，这种风险必须为我们所了解。 • 竞争风险
影视行业的进入壁垒还不是很高，一部投入资金不够的好电影同样可以威 胁到大公司的电影。
◆文化体制改革。十七届六中全会首次将深化文化体制改革 作为会议 议题，充分表明决策层对文化体 制的重视。十七届六中全会决定大 方向后, 我们预计国家级文化“十二五”规划纲要 及相关支持政策 将不断落实,相关政策将主 要围绕“体制改革+三网融合+新兴产%,预测 未来5年文化产业增长
王中军，1960年出生在北京的 一个军人家庭。1989年到美国 密歇根大学读传媒，1989年至 1994年，在美留学，并获得美 国纽约州立大学大众传媒专业硕 士学位，1994年回国和弟弟一 起创立华谊兄弟广告公司，开始 拍电视剧，如《罪证》、《心理 诊所》、《永恒恋人》等。后来 又开始影视投资，并成立了华谊 兄弟太合影视投资公司。现任华 谊兄弟传媒股份有限公司董事长 兼CEO，是内地电影界、娱乐界 巨头之一。
• 4、专业人才优势
公司目前业已建立了 包括王忠军、王忠磊、冯小刚、陈国 富等在内的 一批优秀的影视业经营管理和创作人才队伍， 同 时拥有包括李冰冰、邓超、张涵予等著名艺人在 内的国 内最强大的签约艺人队伍，这构成了公司 突出的人才优势， 也是公司的核心竞争力之一。
• 5、合作伙伴优势
公司在多年的业务 发展中积累了一批长期稳定的战略合作 伙伴，如 各大电影院线、各大电视台以及国外各大电影公 司等。这些战略合作伙伴的信任和支持，一定程 度上构成 了公司影视作品的市场保证。
挑战
• 产业政策威风险。意识形态属性的重要产业受监督、管理严格。 • 盗版风险。侵权盗版短期难以控制，商业大片收入波动风险：受制于各
种因素，票房难以稳定。 • 作品审查风险。在中国内地由于审查制度的存在，所以影视剧目很可能
因此叫停，这种风险必须为我们所了解。 • 竞争风险
影视行业的进入壁垒还不是很高，一部投入资金不够的好电影同样可以威 胁到大公司的电影。
◆文化体制改革。十七届六中全会首次将深化文化体制改革 作为会议 议题，充分表明决策层对文化体 制的重视。十七届六中全会决定大 方向后, 我们预计国家级文化“十二五”规划纲要 及相关支持政策 将不断落实,相关政策将主 要围绕“体制改革+三网融合+新兴产%,预测 未来5年文化产业增长
王中军，1960年出生在北京的 一个军人家庭。1989年到美国 密歇根大学读传媒，1989年至 1994年，在美留学，并获得美 国纽约州立大学大众传媒专业硕 士学位，1994年回国和弟弟一 起创立华谊兄弟广告公司，开始 拍电视剧，如《罪证》、《心理 诊所》、《永恒恋人》等。后来 又开始影视投资，并成立了华谊 兄弟太合影视投资公司。现任华 谊兄弟传媒股份有限公司董事长 兼CEO，是内地电影界、娱乐界 巨头之一。
• 4、专业人才优势
公司目前业已建立了 包括王忠军、王忠磊、冯小刚、陈国 富等在内的 一批优秀的影视业经营管理和创作人才队伍， 同 时拥有包括李冰冰、邓超、张涵予等著名艺人在 内的国 内最强大的签约艺人队伍，这构成了公司 突出的人才优势， 也是公司的核心竞争力之一。
• 5、合作伙伴优势
公司在多年的业务 发展中积累了一批长期稳定的战略合作 伙伴，如 各大电影院线、各大电视台以及国外各大电影公 司等。这些战略合作伙伴的信任和支持，一定程 度上构成 了公司影视作品的市场保证。
证券投资分析之基本面分析——以华谊兄弟为例PPT课件
其中各业务占比： 电影
电视剧 艺人经纪服务 净利润 经营活动现金流量净额 应收账款周转率
2009-6-30 391,160,441.81
15,828.35 12
283,323,650.51 260,654,323.37
28 56 17 31,634,435.25 13,127,188.61 1.56
12
启示：
需求增长强劲 不利因素？市场需求=利润=华谊成长？
前端市场竞争：国有电影发行公司 后端市场竞争：商场影院等 波动性 政策的不确定性：文化产业的特殊性
13
电影业的特有经营模式
生产模式：以剧组为主要生产单位 销售模式：“院线+电影院”的销售渠道 收入实现模式：一次性集中实现、季节性、地域性、
证券投资分析之基本面分析 ——以华谊兄弟为例
2009-11-8
1
证券投资分析的两种思路
基本面分析：价值决定价格 技术分析：市场行为包含一切信息
2
基本面分析的主要内涵
宏观经济分析（略）
经济总量分析：经济增长、经济周期 经济结构分析：需求结构、产出结构 宏观经济政策：财政政策、货币政策 货币供求分析：资金流量、物价水平 国际金融市场：资本账户、汇率制度
寡头地位 业务集中风险突出：业务多元化+规模扩大
17
公司分析
18
王中军，王中磊兄弟 （实际控制人）
兄弟盛世 （参股华谊音乐）
华谊兄弟传媒 股份有限公司
兄弟投资 （参股格林马术）
娱乐投资
时代经纪
华谊天意 华谊国际发行
（电影制作发行） （艺人经纪）（电视剧制作发行） （香港）
华谊视觉 （广告业务）
电视剧 艺人经纪服务 净利润 经营活动现金流量净额 应收账款周转率
2009-6-30 391,160,441.81
15,828.35 12
283,323,650.51 260,654,323.37
28 56 17 31,634,435.25 13,127,188.61 1.56
12
启示：
需求增长强劲 不利因素？市场需求=利润=华谊成长？
前端市场竞争：国有电影发行公司 后端市场竞争：商场影院等 波动性 政策的不确定性：文化产业的特殊性
13
电影业的特有经营模式
生产模式：以剧组为主要生产单位 销售模式：“院线+电影院”的销售渠道 收入实现模式：一次性集中实现、季节性、地域性、
证券投资分析之基本面分析 ——以华谊兄弟为例
2009-11-8
1
证券投资分析的两种思路
基本面分析：价值决定价格 技术分析：市场行为包含一切信息
2
基本面分析的主要内涵
宏观经济分析（略）
经济总量分析：经济增长、经济周期 经济结构分析：需求结构、产出结构 宏观经济政策：财政政策、货币政策 货币供求分析：资金流量、物价水平 国际金融市场：资本账户、汇率制度
寡头地位 业务集中风险突出：业务多元化+规模扩大
17
公司分析
18
王中军，王中磊兄弟 （实际控制人）
兄弟盛世 （参股华谊音乐）
华谊兄弟传媒 股份有限公司
兄弟投资 （参股格林马术）
娱乐投资
时代经纪
华谊天意 华谊国际发行
（电影制作发行） （艺人经纪）（电视剧制作发行） （香港）
华谊视觉 （广告业务）
电影营销华谊兄弟成功的案例90页PPT
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ外相应，言行相称。——韩非
电影营销华谊兄弟成功 的案例
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
案例分析 华谊兄弟
绑定冯小刚
媒体曾用“冯小刚一咳嗽，华谊兄弟就感 媒体曾用“冯小刚一咳嗽， 来形容冯小刚与华谊的关系。 冒”来形容冯小刚与华谊的关系。的确冯小刚是 华谊兄弟的一张王牌。 华谊兄弟的一张王牌。 不过也正是因为绑定了冯小刚，王中军才坚 不过也正是因为绑定了冯小刚， 定了娱乐之路。 冯小刚贺岁电影的这十年， 定了娱乐之路。 冯小刚贺岁电影的这十年，成 就了两个品牌。一是“人民的导演”冯小刚， 就了两个品牌。一是“人民的导演”冯小刚，二 是王中军的华谊。 是王中军的华谊。如今的华谊是娱乐圈里的强势 品牌，而冯小刚则是这个品牌的旗帜。 品牌，而冯小刚则是这个品牌的旗帜。 冯小刚之于王中军， 冯小刚之于王中军，就如同张艺谋之于张伟 所不同的是，张伟平是只运作“张艺谋” 平。所不同的是，张伟平是只运作“张艺谋”一 而王中军不仅成功运作了“冯小刚” 的，而王中军不仅成功运作了“冯小刚”，他还 借此打造出了华谊这个横跨影视音乐经纪等领域 的多元化娱乐品牌。 的多元化娱乐品牌。
王中军简介
1994年回国和弟弟一起创立华谊兄弟广告公 1994年回国和弟弟一起创立华谊兄弟广告公 开始拍电视剧， 罪证》 心理诊所》 司，开始拍电视剧，如《罪证》、《心理诊所》、 永恒恋人》 《永恒恋人》等。 1998年开始影视投资,投资的作品有《 1998年开始影视投资,投资的作品有《没完没 年开始影视投资 一声叹息》 大腕》 刮痧》 了》、《一声叹息》、《大腕》、《刮痧》、《 罪证》 天地英雄》 我的1919 1919》 罪证》、《天地英雄》、《我的1919》等。 2000年12月，成立华谊兄弟太合影视投资公 2000年12月 司。 2001年 2001年1月，成立华谊兄弟太合文化经纪有限 公司；现任公司总裁。 公司；现任公司总裁。 2004年自今华谊兄弟传媒集团董事长。 2004年自今华谊兄弟传媒集团董事长。 年自今华谊兄弟传媒集团董事长
案例分析华谊兄弟共59页
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
案例分析华谊兄弟
11、用道德的示范来造就一个人，显ห้องสมุดไป่ตู้比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
电影营销-华谊兄弟成功案例
合作形式：公关活动、平面授权
总结评估：影片《夜宴》2000万宣传攻势，早已将市场炒热。 影片即将公映时，关注最高，最具商业爆发力。一汽丰田趁此， 启动“体验皇冠，赏《夜宴》”十城市巡映公关活动。移花接 木，将影片商业力量直接释放到全国每家4S销售店中。
成功案例九
2006年8月1日启动
2006年8月13日结束
离不开十一家赞助商 的鼎力支持
你们的眼光令我们深表钦佩 你们的支持让我们勇往直前
成功案例二
诺基亚 + 《天下无贼》
合作形式：植入广告 授权广告 贴片广告 影院广告
总结评估： 诺基亚的全球娱乐行销路线在与《天下无贼》
的合作中再上层楼。 最抢眼的植入，最澎湃的广告支持，使“倾城”
系列一路威风不可挡！
成功案例二
成功案例六
2005年12月9合作签约新闻发布会
成功案例六
首映礼舞蹈表演
《夜宴》首映礼的公关活动 首映礼献酒
成功案例六
影片《夜宴》影音授权
剑南春与《夜宴》片花结合制作影视广告
成功案例六
影片《夜宴》平面授权
合作形式：公关活动、平面授权
成功案例七
总结评估：
芒果网以《夜宴》为噱头，启动“电影之旅”公关活动，招募幸运 者与影片公关活动贴身随行。近半年的影片强势宣传，让人们在关 注《夜宴》的同时，关注到了芒果网。充分的明星资源与影片旅游 资源挖掘，让芒果网受益匪浅，迅速成长，剑指携程、e龙旅行网 ， 三者平分天下。
华谊兄弟广告 电影营销成功案例回顾
成功案例一
宝马 + 《大腕》
合作形式：首席赞助商片尾鸣谢广告 总结评估： 基本所有观看电影的受众都能观注到此环节，所 以有效到达率非常高(此环节由出品方操作）。
企业盈利模式分析华谊兄弟.pptx
❖
T H E E N D 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。上午9时0分26秒上午9时0分09:00:2620.10.23
谢谢观看
不能轻易达到，投入大
购买商
（院线、电视台、网络传媒等） 1、对华谊牵制较大 2、个人消费者及碟片需求者议 价能力相对较弱
替代产品或服务的威胁
1、盗版 2、网络资源
战略分析-总体战略
总体战略
核心业务
新兴业务
发展战略 一体化战略
主题公园
电影投资及 艺人经 电视剧投资 制作业务 纪业 及制作业务
电影院
手机游戏
2009
2008
n华谊兄弟传媒成立 n中国最知名的综合性 娱乐军团之一
2004
n华谊兄弟并购经纪公司 中乾龙德和影视公司金泽太和
n实力进一步大增
1994
n华谊兄弟传媒股份有限公司成立 n注册资本12600 万元
治理模式
治理模式
制度：
n利润中心的模式 最宽松的加盟方式 最严格的利润计算制度
n良好的财务控管机制
322.92
-1425.5
占总主营收入比 重(%) 63.28 13.5 11.57
9.61
9.18 3.78
0.43
-1.9
产品名
销售收入(万)
影视剧 栏目制作与广告 演艺活动
36474.48 7120.53 3193.92
占总主营收入比 重(%)
77.96 15.22 6.83
中国民营影企双巨头：华谊兄弟VS光线影业
不足：
n发行方式不具多样化 n电影周边产业发展能力弱 n影片拍摄技术及后期制作技 术低 n电影年产量低 n核心专业人才少，对冯小刚 团队具有依赖性
华谊兄弟传媒集团案例解析PPT(32张)
资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面投入传 媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、 唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不 错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。
业务概况
• 一 电影业务 • 二 电视业务 • 三 经济业务 • 四 广告业务 • 五 音乐业务
华谊兄弟文化经济公司
•
8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。
•
9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人，人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。
•
15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。
•
16、成功的秘诀在于永不改变既定的目标。若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。幸福不会遗漏任何人，迟早有一天它会找到你。
•
17、一个人只要强烈地坚持不懈地追求，他就能达到目的。你在希望中享受到的乐趣，比将来实际享受的乐趣要大得多。
（六）合作共赢——华谊兄弟十 分注重合作共赢，合作过程不仅 使华谊兄弟学习到对方的先进管 理经验，更是降低风险、为影片 的大卖起到了积极的作用。与企 业合作，在电影营销当中如果有 多个赞助商就会有多个渠道帮助 电影宣传，对于电影的投资方来 说只ห้องสมุดไป่ตู้好处，赞助商也希望借助 电影来推广所拥有的品牌。
•
12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。
•
13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。
业务概况
• 一 电影业务 • 二 电视业务 • 三 经济业务 • 四 广告业务 • 五 音乐业务
华谊兄弟文化经济公司
•
8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。
•
9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人，人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。
•
15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。
•
16、成功的秘诀在于永不改变既定的目标。若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。幸福不会遗漏任何人，迟早有一天它会找到你。
•
17、一个人只要强烈地坚持不懈地追求，他就能达到目的。你在希望中享受到的乐趣，比将来实际享受的乐趣要大得多。
（六）合作共赢——华谊兄弟十 分注重合作共赢，合作过程不仅 使华谊兄弟学习到对方的先进管 理经验，更是降低风险、为影片 的大卖起到了积极的作用。与企 业合作，在电影营销当中如果有 多个赞助商就会有多个渠道帮助 电影宣传，对于电影的投资方来 说只ห้องสมุดไป่ตู้好处，赞助商也希望借助 电影来推广所拥有的品牌。
•
12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。
•
13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。
第十一章 华谊兄弟产业整合的案例分析
2015/11/24 12
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三、华谊兄弟的产业整合及业绩分析
单击此处编辑母版标题样式
(三 ) 上市前产业整合及业绩分析 Tasks
1.华谊兄弟核心———电影产业的历程
Tasks 《论产业链的整合》一文着重分析了产业整合对于企业财务以 •This is an example • text. 单击此处编辑母版文本样式 及市场业绩的影响 :产业整合的目的之一就是控制产业链中最有 • Go ahead and replace it with your 价值的部分 ,获取高于产业的平均的利润收益,进一步加强产业 –text. 第二级 own 的市场占有率,从而使得企业的利润空间能大幅上扬(芮明杰,刘 • 第三级 明宇,任江波 ,2006)。
• 单击此处编辑母版文本样式
作后期缺乏资金,王中军当即决定拿出200万美元,原本期望能捞 回本,结果血本无归,该片只在国内卖出200万元人民币。
Tasks
1999年建国50周年纪念,华谊兄弟出资600万元和北京电影制 片厂、西安电影制片厂共同合作拍摄《我的1919》,该片虽然 获得了当年的华表奖,但王中军还是亏钱了。
•This is an example text. • Go ahead and replace it with your own text.
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2015/11/24
7
单击此处编辑母版标题样式 (二)华谊兄弟产业整合原因
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三、华谊兄弟的产业整合及业绩分析
单击此处编辑母版标题样式
(三 ) 上市前产业整合及业绩分析 Tasks
1.华谊兄弟核心———电影产业的历程
Tasks 《论产业链的整合》一文着重分析了产业整合对于企业财务以 •This is an example • text. 单击此处编辑母版文本样式 及市场业绩的影响 :产业整合的目的之一就是控制产业链中最有 • Go ahead and replace it with your 价值的部分 ,获取高于产业的平均的利润收益,进一步加强产业 –text. 第二级 own 的市场占有率,从而使得企业的利润空间能大幅上扬(芮明杰,刘 • 第三级 明宇,任江波 ,2006)。
• 单击此处编辑母版文本样式
作后期缺乏资金,王中军当即决定拿出200万美元,原本期望能捞 回本,结果血本无归,该片只在国内卖出200万元人民币。
Tasks
1999年建国50周年纪念,华谊兄弟出资600万元和北京电影制 片厂、西安电影制片厂共同合作拍摄《我的1919》,该片虽然 获得了当年的华表奖,但王中军还是亏钱了。
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2015/11/24
7
单击此处编辑母版标题样式 (二)华谊兄弟产业整合原因
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例主要围绕华谊兄弟传媒集团（以下简称“华谊兄弟”）在文
化产业领域内的成就展开。
3
jiajniawnweiesiosnongg@@
华谊兄弟案例专题
公司简介
公司全称：华谊兄弟传媒股份有限公司
股票简称：华谊兄弟 证券代码：300027
交易市场：创业板
华谊兄弟案例专题
2006年6月，TOM娱乐减持其所持华谊国际控股(BVI)20%的股份，其 中10%的股权售给华谊广告、10.7%的股权出售给马云，其余6.3%的股权转 让给TOM公司另行指定的授权自然人冯祺。
2007年6月25日，以江南春为首的境内外投资者投资华谊兄弟2000万美元。
2007年12月31日，TOM将其持有的华谊国际控股(BVI)剩余7%股份别转 让给江南春、马云、虞锋各自分别控制的JJ Media Investment Holdings Limited、Diamond Ray Venture Limited 、Improve Frame Holdings Limited 三家公司，三家公司分别持股3.2%、3.2%、0.6%。股权转让价款 合计为437.5 万美元。
华谊兄弟案例专题
（三）经纪业务
华谊兄弟文化经纪有限公司是一家专业的 文化经纪公司。公司创建于2000年，是国内最 资深的经纪公司之一。公司致力依托华谊兄弟 传媒集团的综合实力及影视剧投资平台，探索 出一条规范、专业的文化经纪事业发展道路。
12
jiajniawnweiesiosnongg@@
2009年10月在深交所上市，募集资金6.2亿元。
2011年5月，腾讯向华谊兄弟进行总金额约4.5亿元的战略投资，以大宗交
易的形式完成。
8
jiajniawnweiesiosnongg@@
华谊兄弟案例专题
一、业务概况
目前，华谊兄弟传媒集团旗下有华谊兄弟广告 公司、华谊兄弟影业投资公司、华谊兄弟文化经 纪公司、华谊兄弟音乐公司、西影华谊兄弟电影 发行公司、华谊兄弟电影国际发行公司。华谊兄 弟创始人王中军作了如下概括：“我们的业务实 际是两大板块，电影电视及其衍生产品放在一起 是一个板块，娱乐营销、音乐公司和经纪人公司 划分到第二大板块。相互补充的强势产业链，形 成了华谊兄弟的核心竞争力。”
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发展历程
1994年，华谊兄弟广告公司创立。
2000年，并购金牌经纪人王京花的经纪公司，成立华谊兄弟时代经纪 有限公司。太合控股2500万元入股，成立华谊兄弟太合影视投资公司。
2001年，成立华谊兄弟太合文化经纪有限公司。
冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》，
正式进入电影行业，随后华谊兄弟全面投入传媒领域，投资及
运营领域涉及电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销，在
这些领域都取得了骄人成绩。时至今日，华谊兄弟传媒集团已
经发展成为一个涵盖广告、影视、音乐、发行、艺术设计、建
筑、汽车梢售、文化经纪、投资等的大型民营企业集团。本案
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（四）广告业务
1994年，王中军从美国留学归国，成立 了华谊兄弟广告公司。当时中国的广告市场 迅速发展，华谊兄弟广告公司很快就有了一 些大的公司客户，并且在广告领域掘上了第 一桶金。
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主讲人：ห้องสมุดไป่ตู้建伟
E-mail：jianweisong@
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华谊兄弟传媒集团是中国最知名的综合性娱乐公司之一，
由王中军、王中磊兄弟创立于1994年，1998年投资著名导演
总 股 本：16800万股
发行总量：4200万股 所属行业：广播电影电视业
上市时间：2009年10月30日（首批创业板上市股
票）
公司地点：北京市朝阳区朝阳门外大街18号丰联广 场A座第9层
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华谊兄弟上市前股权结构
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华谊兄弟上市前股权结构
下表为华谊兄弟股票信息：
注：(1)按2011年8月16日收盘价计算。 (2) 数据为2011年8月16日收盘价为16.48元。 (3)股价为除权除息价，分配方式为：每10股派2元转8股。 数据来源：Google财经
2004年，出资3000万收购战国音乐，成立华谊兄弟音乐有限公司。
2004年12月9日，TOM集团投资500万美元，收购王忠军、王忠磊及 刘晓梅合计持有的华谊国际控股(BVI)27％的股权,华谊更名为华谊兄弟传 媒集团。
2006年1月26日，以马云为代表的投资者投资华谊兄弟1200万美元。
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• （二）电视业务 公司每年以高达500集的生产量占据中国电视
剧市场的领军位置，近年来推出了《士兵突击》、 《鹿鼎记》、《我的团长我的团》、《我在天堂等 你》、等老百姓喜爱的作品。
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（一）电影业务 华谊兄弟影业投资有限公司其前身为华谊兄
弟广告公司影视部，从1998年投资冯小刚电影 《没完没了》以来，华谊兄弟是国内最成功的民 营影视公司之一。
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