工商企业经营管理模拟试题

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2014电大《工商企业经营管理》模拟试题及答案

2014电大《工商企业经营管理》模拟试题及答案一、名词解释：（每题5分，共20分）1．矩阵制：参见教材第一章组织结构部分。

2．一体化管理体系：参见教材第三章。

3．反应性供应链:参见教材第十一章。

4．渗透价格策略:参见教材第八章。

二、单项选择题：（每题2分，共20分）1．社会经济的基本单位是随着生产力水平的发展而变化的，企业成为社会生产的基本单位是在（ C ）高度发达以后。

A. 封建社会经济B．奴隶社会经济C．商品经济D．自然经济2．事业部制组织结构最突出的特点是( A )。

A．集中决策，分散经营B. 集中决策，集中经营C. 分散决策，分散经营D. 分散决策，集中经营3．企业在工厂经理下面设立职能机构和人员，协助工厂经理从事职能管理工作，各职能机构具备相应的管理职责和权力，有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。

这种组织结构属于( A )A.职能制B.事业部制C.矩阵制D.模拟分散管理制4．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是( A )。

A. 总成本领先战略B. 营销战略C. 竞争优势战略 D．差异化战略5．影响设备更新周期的因素有使用寿命、技术寿命和（ C ）。

A．磨损率B．精神磨损C．经济寿命D．物质磨损6．SWOT分析法为企业提供了四种可供选择的战略，不包括（D ）。

A.增长型战略B.多种经营战略C.防御型战略D.差异型战略7．能够优先获得公司税后收益分配的权利，企业资产进行清算时，有优先获得清偿的权利，这类股份是（B）A．普通股B．优先股C．H股D．B股8．下列哪项不是5S管理的内容？（ C ）A．整理B．整顿C．清理D．自律9．供应链内发生的信息扭曲会导致供应链的失调，即由零售商到批发商、制造商、供应商，订购量的波动幅度递增，导致（ A ）的产生。

A．牛鞭效应B．蝴蝶效应C．鲶鱼效应D．马太效应10．在产品寿命周期中，销售量急剧下降的阶段是( B )。

工商模拟实训考试题目及答案

工商模拟实训考试题目及答案# 工商模拟实训考试题目及答案一、选择题1. 企业进行市场调研的主要目的是：- A. 收集竞争对手信息- B. 了解消费者需求- C. 制定营销策略- D. 以上都是答案：D2. 在企业管理中，SWOT分析的“S”代表：- A. Strengths（优势）- B. Skills（技能）- C. Strategies（策略）- D. Systems（系统）答案：A3. 以下哪项不是企业社会责任（CSR）的范畴？- A. 环境保护- B. 员工福利- C. 利润最大化- D. 社区贡献答案：C二、简答题1. 简述企业战略规划的五个主要步骤。

答案：- 确定企业的使命和愿景- 进行环境分析（SWOT分析）- 确定战略目标- 制定战略计划- 实施和评估战略2. 描述企业文化对企业成功的重要性。

答案：- 企业文化是企业内部价值观和行为准则的体现，它影响员工的行为和决策。

- 强大的企业文化可以提高员工的忠诚度和团队合作精神。

- 有助于吸引和保留人才，提升企业形象。

- 支持企业战略的实施，促进可持续发展。

三、案例分析题案例背景：某科技公司在推出新产品后，面临市场需求预测不准确的问题，导致库存积压和资金周转困难。

问题：请分析该公司可能存在哪些问题，并提出改进措施。

答案：- 可能存在的问题：- 市场需求调研不充分- 产品定位不清晰- 供应链管理不善- 营销策略执行不到位- 改进措施：- 加强市场调研，准确预测市场需求- 明确产品定位，满足目标消费者需求- 优化供应链管理，减少库存积压- 调整营销策略，提高产品知名度和市场占有率四、论述题论述企业如何通过创新来提升竞争力。

答案：- 创新是企业持续发展的关键因素。

- 企业可以通过产品创新、服务创新、技术创新和管理创新来提升竞争力。

- 产品创新可以满足消费者不断变化的需求。

- 服务创新可以提高客户满意度和忠诚度。

- 技术创新可以降低成本，提高生产效率。

工商企业经营管理期末考试模拟试题概要

《工商企业经营管理》期末考试模拟试题一、判断题1、竞争因素对营销价格的影响主要表现为产品价格对竞争价格水平的约束。

2、决策的本质是组织。

3、企业的经营战略方针是企业经营战略的行动纲领。

4、社会评价主要包括社会收入分配、劳动就业、环境保护三个方面。

5、产品观念是指企业以产品为中心来开展企业的决策活动。

6、竞争目标是指企业以应付或激励竞争作为企业的营销价格目标。

7、人力资源原始成本包括获得成本、开发成本和使用成本。

8、现代企业的自然技术水平主要体现在采用的工艺上。

9、企业形象识别系统简称。

10、战略联盟产生的直接动因是顾客对产品质量与品种需要的不断下降。

11、企业形象塑造活动投资分为导出性投资、运作中投资和调整性投资。

12、战略联盟产生的直接动因是顾客对产品质量与品种需要的不断下降。

13、人力资源的供给来源包括内部和外部两部分。

14、特尔菲法又称头脑风暴法。

15、企业形象识别系统简称。

16、企业美誉度表示社会公众对企业的赞美程度。

17、企业合作各方对合作的认识和理解程度决定着合作的深度和广度。

18、解决人力资源剩余的方法之一包括关闭工厂。

19、营销目标市场选择是应考虑企业的资源与能力。

20、设备决策决定了设备的使用寿命、施工工期、产品质量和制造成本等。

二、单项选择题1、（）是指企业的经营活动或经营活动的某一项活动从开始到结束所经理的各个阶段和环节。

A、企业经营职能B、企业决策职能C、企业计划职能D、企业协调职能2、企业的（）反映了企业一定时期在确定的经营战略方向下企业总体经营活动所要达到的水平。

A、经营战略目标B、经营战略方针C、经营战略方向D、经营战略调整3、（）是经过脑力劳动或体力劳动加工而成的能够满足人们的一定物质和精神需求的劳动成果。

A、商品B、产品C、服务D、消费4、现代企业（）是指企业的经营理念、企业形象概念在各视觉塑造要素上的具体化。

A、形象识别B、行为识别C、形象塑造D、视觉识别5、（）战略的核心是以产品特色赢得竞争优势。

工商企业经营管理摸拟练习

工商企业经营管理摸拟练习一、填空题〔每题2分，共12分〕1、企业具有、、等特点。

2、企业的经营战略是指导企业的行动纲领，具有较强的、_______、、。

3、企业形象的内容包括、、_______、、。

4、新产品的开发方向有、、、___、、、、。

5、企业形象由、、构成。

6、商品库存包括、、。

二、选择题〔在以下试题的备选答案中选择一个合适答案并在其括号内标注正确的题号，每题2分，共20分〕1、〔〕是企业的最高权力机构。

A、董事会B、股东大会C、工会D、监事会2、滚动打算的最大特点是〔〕A、连续性B、灵活性C、弹性D、严肃性3、治理是艺术是要紧相关于〔〕而言的。

A、环境的差异性B、环境的多变性C、环境的可推测性D、环境的相对稳固性4、德尔斐法也被称为〔〕A、定量推测法B、专家意见法C、定性推测法D、用户意见法5、水平多样化战略是一种〔〕A、市场战略B、投资战略C、防守战略D、产品战略6、扩展战略是一种〔〕A、市场战略B、投资战略C、防守战略D、产品战略7、明星产品是〔〕的产品。

A、销售增长率高、市场占有率高B、销售增长率低、市场占有率低C、销售增长率高、市场占有率低D、销售增长率低、市场占有率高8、量本利分析法要紧用于确定〔〕A、最正确规模B、经济规模C、最大规模D、盈亏平稳规模9、在买方市场条件下，包装〔〕功能越来越明显。

A、爱护B、宣传C、方便运输D、环境爱护10、〔〕的价格弹性系数最小。

A、食品B、服装C、假肢D、住房三、名词说明〔每题4分，共16分〕1.业主制企业：2.滚动打算法：3.差别化战略：4.人员推销：四、简答〔每题8分，共32分〕1.股份优越性。

2.消费品市场的特点。

3.市场细分化及其意义。

4.运输包装设计的差不多要求。

五、运算〔每题10分，共20分〕1.某企业从事ABCDE五种产品的生产，其固定费用为1500万元，现给出各种产品的销售额和边际奉献率，试运算盈亏平稳规模。

产品销售额边际奉献率A 2000 25%B 1000 30%C 3000 20%D 2000 45%E 1000 15%2.某产品近年的销售呈线性关系。

《工商企业经营管理》模拟试题

《工商企业经营管理》模拟试题《工商企业经营管理》模拟试题一、选择题（每题2分，共50题）1.市场环境分析主要包括（）。

A.政治因素、法律因素B.技术因素、文化因素C.经济因素、社会因素D.以上都是2.影响企业竞争力的因素不包括（）。

A.市场需求变化B.产品质量C.市场定位D.经济政策3.战略管理的基本任务不包括（）。

A.制定企业愿景和使命B.确定企业目标和战略C.规划组织结构和流程D.制定市场营销策略4.企业内部环境分析主要包括（）。

A.人力资源、财务状况B.政治因素、技术因素C.经济因素、法律因素D.竞争对手、供应链5.企业制定与调整战略决策时，应该注意的原则不包括（）。

A.全面性原则B.一致性原则C.灵活性原则D.个人偏好原则（以下省略45题）二、简答题（每题10分，共40分）1.企业价值观和文化对企业管理的意义是什么？企业价值观和文化是企业的核心精神和行为准则，对企业管理有着重要的意义。

首先，企业价值观和文化是企业员工共同认可和遵循的准则，能够统一员工的思想，增强凝聚力和团队合作精神，提高员工的归属感和认同感，从而促进员工的积极工作态度和激情投入。

其次，良好的企业文化能够塑造企业的形象和声誉，吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力和市场地位。

再次，企业价值观和文化对企业管理决策起着引领作用，能够为企业制定战略、规划组织结构、推动创新等提供指导和支持。

因此，企业价值观和文化对企业管理具有重要的意义。

2.企业的组织结构对管理有何影响？企业的组织结构对管理有着重要的影响。

首先，合理的组织结构能够明确权责关系和工作职责，提高工作效率和执行力。

通过划分部门和岗位，明确各个岗位的职责和权限，使得工作协调有序，避免责任模糊和决策滞后的问题。

其次，优化的组织结构能够促进信息流通和决策效率。

不同部门之间的信息传递和沟通能够更加迅速和高效，有利于信息共享和资源协调，使得决策更加科学和可靠。

再次，灵活的组织结构能够适应外部环境的变化和企业发展的需要。

工商企业经营管理-题目及答案汇总

工商企业经营管理一、单选题1. （ C）组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位。

A. 直线职能制B. 事业部制C. 矩阵制D. 模拟分散制2. 用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（A ）。

A. 盈利性B. 经济性C. 社会性D. 法定性3. （C ）组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。

A. 职能制B. 直线职能制C. 事业部制D. 矩阵制4. 现代公司治理结构中，（B ）为公司的监督机构。

A. 董事会B. 监事会C. 股东大会D. 总经理5. 有限责任公司一般适用于（C ）。

A. 特大型企业B. 大型企业C. 中小型企业D. 多厂企业6. 现代公司治理结构中，（ C）为最高权力机构。

A. 董事会B. 监事会C. 股东大会D. 总经理7. 现代公司治理结构中，（A ）为公司的经营决策机构。

A. 董事会B. 监事会C. 股东大会D. 总经理8. 现代企业制度的核心内容是（A ）。

A. 现代企业产权制度B. 现代企业法人制度C. 现代企业组织制度D. 现代企业管理制度9. （ D ）企业是指拥有较多中、高级科技专家，综合运用先进科学技术成果的企业。

A. 管理密集型B. 劳动密集型C. 技术密集型D. 知识密集型10. （B ）实现了最终所有权与法人财产权的分离，为现代企业产权制度的实现提供了前提保障。

A. 现代企业产权制度B. 现代企业法人制度C. 现代企业组织制度D. 现代企业管理制度11.以下哪个指标反映企业的产品推销水平和销货能力？（C ）A.应收账款周转率B.流动比率C.存货周转率D.资本收益率12.在促成交易的方法中，适用于已有明显购买倾向但仍在拖延时间的顾客的方法是（D ）A.局部成交法B有效选择成交法 C.优惠成交法 D.直接请求成交法5.(B综合平衡法)是计划工作的基本方法。

10.(A毛利率高，周转率高)的商品，越是要积极地促销。

2024年高级经济师之工商管理模考模拟试题(全优)

2024年高级经济师之工商管理模考模拟试题(全优)单选题（共45题）1、下列选项中，市场只围绕主导设计的原因不包括（）。

A.学习效应B.价值效应C.网络外部性D.政府管制【答案】 B2、下列各项中，不属于建立企业组织制度应当遵循的原则的是（）。

A.目标统一原则B.责权利相一致原则C.精简、高效原则D.利益最大化原则【答案】 D3、为了扩大生产规模，某两家钢铁生产企业通过契约方式进行了战略联合，该战略属于（）。

A.后向一体化B.前向一体化C.横向一体化D.纵向一体化【答案】 C4、某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌空调配套元件生产企业，属于（）战略。

A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.不相关多元化【答案】 A5、关于企业的目标，下列选项说法错误的是（）。

A.企业的社会目标和经济目标两者的关系为相互排斥B.企业具有经济目标和社会目标C.企业的经济目标就是通过生产经营活动获取利润，争取利润的最大化D.企业的社会目标是满足社会需要【答案】 A6、设每年的用资费用为D，筹资数额为P，筹资费用为f，则资金成本率的计算公式是（）。

A.K＝P/（D－f）B.K＝P/（f－D）C.K＝D/（f－P）D.K＝D/（P－f）【答案】 D7、相对于发行债券，发行普通股筹资的优点包括（）。

A.资金可永久使用B.不稀释原股东股权C.资本成本低D.有抵税作用【答案】 A8、有利于保护当事人的商业秘密，维护当事人商业信誉的合同争议解决途径是( )。

A.协商B.调解C.仲裁D.经济诉讼【答案】 C9、下列各项中，不属于国际化经营的市场进入模式的是（）。

A.出口模式B.合同模式C.内销模式D.投资模式【答案】 C10、丰田生产方式中，控制各工序生产活动的信息系统工具是（）。

A.看板管理B.库存管理C.主生产计划D.准时生产【答案】 A11、下列（）不属于领导职能方面的工作。

A.指挥B.沟通C.执行D.协调【答案】 C12、电子钱包是一个客户用来进行( )，并储存交易记录的特殊计算机软件或硬件设备。

2022年工商企业经营管理综合练习及参考答案

工商公司经营管理综合练习及参照答案第一章现代公司经营理论基本一、单选题1.( B )涉及六方面旳活动:技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动。

A.狭义旳公司经营概念B.广义旳公司经营概念C.原始旳公司经营概念D.现代公司经营概念2.公司经营权旳核心是( A )。

A.产权B.决策权C.控制权D.盈亏权3.公司监督职能旳主体是( C )。

A.公司旳经营者B.公司旳管理者C.公司旳所有者D.公司旳全体成员4. 根据法律建立起来旳、使其人格化和获得独立法人地位旳公司制度是（ A ）A．公司法人制度B．公司经营制度C．公司管理制度D．公司监督制度5.拥有对公司经营活动旳筹划权、组织权、领导权、控制权是( C )机构。

A.公司旳所有者B. 公司旳经营者C.公司管理者D.公司旳监督者6．在现代公司中，公司监督者机构不享有旳权力是（Ｄ）A．检查公司财务B．建议召开股东大会C．规定公司董事经理纠正侵害公司利益旳行为D．修改公司章程二、多选题1．公司经营旳四个要素是( ABCD )。

A．公司经营者 B．公司经营对象 C．公司经营权D．公司经营载体 E．公司经营活动2．公司经营权由( ABDE )构成，缺一不可。

A．产权 B．控制权 C．监督权 D．决策权 E．盈亏权3．公司经营职能涉及( ACDE )。

A．决策职能 B．营销职能 C．管理职能 D．监督、职能 E．改善职能4.公司经营活动旳内容有( ABCDE )。

A．生产活动 B．营销活动 C．供应活动 D．财务活动 E．人力资源开发活动5．现代公司除了具有公司旳基本要素外,还应具有下列几种基本特性( ABC )。

A．拥有现代公司制度 B．拥有现代自然科学技术 C．拥有现代经营科学技术D．公司所有权与经营权分离 E．拥有完整旳经营权6．公司经营体系是由( ＡＢＣＥ )构成。

A．公司所有者机构 B．公司经营者机构 C．公司管理者机构D．公司执行者机构 E．公司监督者机构7.公司投资者机构所拥有旳权力有( ＢＣＤ )。

工商企业经营管理期末模拟

综合练习题一、配伍题1．根据下列定义选择相应的术语A．企业经营活动B．企业经营职能C．产权D．决策权E．应付票据F．票据贴现G．常规订货产品H．过程问题产品I．选拔成本J．招聘成本（）1．是企业经营权的核心，不拥有该项权力的经营者不是真正的经营者，而只是一个管理者。

（)2．组织用于确定人力资源来源的费用，包括直接劳务费、直接业务费、间接管理费用、预付费用。

（）3．是企业经营者根据企业的经营目的，确定企业的经营方向、经营目标、经营方针及经营方案的权力。

（）4．由大型的、商业信誉较高的企业开具的反映债权债务关系的票据。

（)5．实际是指企业经营过程，是企业的经营或经营活动的某一项活动从开始到结束所经历的和各个阶段和环节。

( ）6．频繁订货和使用,不需要学习就会使用的产品。

（)7．产品使用无问题，但用户必须学习如何使用该产品，否则可能出现问题。

( ）8．企业以未到期票据为担保向金融机构借入资金，一般属于短期筹资。

( ）9．企业对全部应聘人员进行鉴别、测评与选择、以决定录用谁和不录用谁的过程中发生的费用。

（）10．实际上是指企业经营的对象的内容或经营内容。

2．根据下列定义选择相应的术语A．决策职能B．管理职能C．边际贡献率D．经营安全率E．边际贡献F．盈亏平衡分析法G．四象限评价法H．资金的时间价值I．内部收益率J．净现值（）1．表示销售收入可以帮助帮助企业吸收固定费用和或实现企业利润的系数( ）2．反映企业经营状况的一个重要指标，其接近100％时，经营状况良好;接近于0时，经营状况差。

（）3．表示单位产品得到的销售收入在扣除变去费用后的剩余。

（)4．企业的管理者执行或实施企业决策目标及其方案的职能或过程。

（）5．企业的经营者根据企业的经营的目的运用企业经营权中的决策权对企业的经营方向、经营目标、经营方针及经营方案进行选择和调整的职能或过程。

（）6．资金随着时间的推移而形成的增值，表现为同一数量的资金在不同的时点上具有不同的价值。

工商企业经营管理模拟题

工商企业经营管理模拟题1一、名词解释每小题5分,共20分1．现代企业经营2．生产决策3．股利分配4．虚拟企业二、简答题每小题10分,共40分1．简述现代企业初始决策及其程序;2．以企业财务决策及企业投资所遵循的原则为基础,试分析企业在进行筹资时应遵循哪些原则;3．简述现代企业人力资源开发决策的含义及内容;4．简述企业合作的前提;三、计算题第1,2小题各15分,第3小题10,共40分1．某企业投资某产品,固定费用90万,单位变动费用50元/件,预测市场价格可以80元/件;试计算：1盈亏平衡点销量若企业确定60万的目标利润,需完成多少销售量此时企业的经营安全情况如何2在此销量下,企业想要增加10万利润,单位变动成本应降为多少3如果企业设定25%的目标销售利润率,企业应完成多少销售额和销售量2．某企业从事ABCDEF六种产品的生产,已知该企业销售额达到3000万时为盈亏平衡点;现给出各产品的销售额和边际贡献,试计算该企业盈利1000万时的销售额;3．某公司欲购进一种新产品,有三种可供选择的方案,即大批量购进、中批量购进、小批量购进;在各种市场需要下推销该产品的获利情况如下表所示,其中负数表示亏损,分别用乐观法、悲观法、折衷法乐观系数为,后悔值法和等概率法找出最优方案;附：参考答案一、名词解释每小题5分,共20分1．现代企业经营：是指以企业为载体或经济组织的物质资料的经营,是企业经营者为获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动;2．生产决策：是根据企业的经营战略方案及企业内外经营环境的状况确定企业的生产方向、生产目标、生产方针及生产方案的过程或职能;3．股利分配：是指企业向股东分派股利,是企业利润分配的一部分,包括股利支付程序中各日期的确定、股利支付比率的确定、支付现金股利所需资金的筹集方式的确定等;4．虚拟企业：是指在有限资源的条件下,为取得最大的竞争优势,企业以自己拥有的优势产品或品牌为中心,由若干规模各异、拥有专长的小型企业车间,通过信息网络和快速运输系统连接起来组成的开放式组织形式;二、简答题每小题10分,共40分1．简述现代企业初始决定的含义及其程序;答：初始决策是企业对于未从事的经营活动或新的经营活动所进行的决策,其一般程序是：1广泛地有针对性地搜集信息,进行企业经营环境研究,确定企业新的经营方向、经营目标;2拟定备选经营方案;在确定了新的经营方向、经营目标后,初始决策的第二项工作是围绕既定的经营方向和目标收集信息,拟定多个备选经营方案,这是决策的关键;3评价备选可行性经营方案;4选择比较满意的经营方案;5最终决策;2．以企业财务决策及企业投资所遵循的原则为基础,试分析企业在进行筹资时应遵循哪些原则;答：企业筹资是采取一定的筹资方式,有效地组织资金供应,是一项重要而复杂的工作;为此,企业筹集资金应遵循以下基本原则：1合理性原则;不论采取什么方式筹资,都必须合理确定资金的需要量,以需定筹2及时性原则;企业筹集资金应根据资金投放使用时间来合理安排,使筹资和用资在时间上相衔接;3效益性原则;筹集资金应从资金需要的实际情况出发,采用合适的方式操作,尽量降低成本;4优化资金结构原则;3．简述现代企业人力资源开发决策的含义及内容;答：现代企业人力资源开发决策是企业在企业经营战略决策的基础上,根据企业经营环境特别是人力资源市场环境的现状及其变动趋势,制定、评价、选择企业人力资源开发方案的过程或职能;总体的来说,人力资源开发决策的内容可概括为两个方面：1企业要对劳动力的数量计划,包括雇工人数、解雇行为、雇工费用和工资水平等做出决定,以保持企业正常生产及经营活动的需要;2要进行人员培训的决策,以从质量上提高企业员工的素质,提高劳动生产率; 4．简述企业合作的前提;答：1优势互补;每个企业都有自己的优势,即使是同一行业的生产经营同样产品和服务的企业,其优势也不完全相同;2存在互补性产品;产品的互补性是企业合作的又一个基础;因为一种产品的生产销售可以带动另一种产品的销售; 3有可能形成供需链;4相互竞争的企业对有限的资源进行争夺时,这时如果继续强化竞争,结果是谁也占不到便宜;当有必要对有限的资源进行重新分配利用时,合作就成为可能; 5当存在瓶颈现象时,企业单靠自己的力量在短期内难以突破时,合作就成为可能;6当企业无法完成自己的目标或自己完成所胡的任务目标成本太高时,可以考虑寻求合作伙伴;三、计算题第1,2小题各15分,第3小题10,共40分1．解：)(3000050801000090*件盈亏平衡点的销量为：=-⨯=-=V P F Q 2．解：1计算各种产品的边际贡献率U=M/SU A =450/1000=45% U B =300/1500=20% U C =550/1000=55% U D =800/1600=50% U E =300/1200=25% U F =700/2000=35% 2根据边际贡献率多少排序并计算∑S 、∑M 列表得：3由题目可知,当该企业销售额达到3000万时为盈亏平衡点;由上表可知,当企业生产并销售C,D和A生产后,销售可达3600,那么对于产品A来说,并不是完全生产和销售,只需要生产一部分就可能使企业达到盈亏平衡,即：∑M－F＝0；也就是说达到产品时,产品A只销售了400万,那其所做的边际贡献为400×45%＝180,也就是说有MC ＋MD＋180＝F,所以F＝1530;那么当该企业盈利1000万也就是说该企业的利润为1000万,些时企业生产了产品C、D、A、F及E;其中,产品E的所做的边际贡献应该为30个单位;那么产品的销售额应该为120万,此时销售额为5600+120=5820;该企业盈利1000万时的销售额是5820万;3．解：乐观法的最优方案：大批量购进；悲观法的最优方案：小批量购进；折衷法的最优方案：大批量购进；后悔值法的最优方案：大批量购进；等概率法的最优方案：大批量购进;工商企业经营管理模拟题21．名词解释每小题5分,共20分1．企业经营职能2．产品决策3．商业信用4．企业合作2．简答题每小题10分,共40分1．与初始决策相比较,追踪决策有哪些特点2．简述生产决策的含义及其所包含的内容3．简述采购物品的分类模块4．在选择合作对象时,企业需要注意哪些原则3．计算题第1,2小题各15分,第3小题10,共40分1．某企业决定生产一批产品;基建与机器设备投资等总固定成本为48万元；单位产品售价26元；单位变动成本为18元;求：1生产该产品的盈亏平衡点产量是多少2产量是多少时能实现6万元利润3盈亏平衡点销售额是多少4销售额为多少时可实现利润8万元2．某工程队承担一座桥梁的施工任务,由于施工地区夏季多雨,需停工三个月;在停工期间该工程队可将施工机械搬走或留在原处;如搬走,一种方案是搬到附近仓库里,需花费2000元;一种方案是搬到较远的城里,需花费4000元;但当发生洪水时第一种方案将受到50000元的损失;如留在原处,一种方案是花1500元筑一护堤,防止河水上涨发生高水位的侵袭,若不筑护堤,发生高水位侵袭将损失10000元;如发生洪水时,则不管是否筑护堤,施工机械留在原处都受到60000元的损失;根据历史资料,该地区夏季高水位发生的概率是,洪水发生的概率是;试用决策树法找出最优方案;3．某企业生产一产品的固定费用为100万元,单位产品的变动费用为3万元,售价为5万元;试计算该企业利润率为20%时的销售额提示：利润率=利润÷销售额附：参考答案1．名词解释每小题5分,共20分1．企业经营职能：是指企业经营过程,是企业的经营或经营活动的某一项活动从开始到结束所经历的和各个阶段和环节;2．产品决策：是企业根据市场预测的结果,在企业经营战略的指导下,结合企业自身的具体条件,确定在未来的一段时间里以什么样的产品或产品结构满足目标市场需要以及推出该产品或产品结构的方案的职能或过程;3．商业信用：是卖方允许买方在购货后一定时期内支付货款的一种形式;是企业在正常的经营活动和商品交易中由于延期付款或预收账款所形成的企业常见的信贷关系;4．企业合作：是指不同的企业之间通过协议或其他联合方式,共同开发产品或市场,共享利益,以获取整体优势的经营活动;2．简答题每小题10分,共40分1．与初始决策相比较,追踪决策有哪些特点答：与初始决策相比较,追踪决策如下特点：1回溯分析;初始决策是在分析当时条件与预测未来基础上制定的,而追踪决策则是在原来方案已经实施,且环境发生了重大变化或与原先认识的环境有重大区别的情况下进行的;因此,追踪决策必须从回溯分析开始2非零起点;初始决策是在有关经营活动尚未进行,因此对环境尚未进行,对环境尚未产生任何影响的前提下进行的;追踪决策是在初始实施、影响过的环境下进行的;3双重优化;初始决策是在已知的备选方案中择优、确定经营方案,而追踪决策则需要双重优化,也就是追踪决策所制定的经营方案,不仅要优于初始决策方案,而且要能够在改善初始决策实施效果中和各种可行经营方案中,选择最优或最满意的;2．简述生产决策的含义及其所包含的内容答：生产决策是根据的经营战略方案及企业内外经营环境的状况确定的生产方向、生产目标、生产方针及生产方案的过程;生产决策主要包括以下几个方面的内容：1工艺和设备决策;该决策也称为自然技术水平决策,是确定企业采用什么等级的自然技术及相应的自然技术方案;主要有两种：自然技术领先方案和自然技术追随方案;2产品成本决策;该决策是确定企业产品成本的标准或企业产品的标准成本;3生产类型决策;该决策主要是决定采用何种类型能够满足企业生产的要求及何种类型是最经济合理的;3．简述采购物品的分类模块答：采购物品的分类模块主要基于两个要素：一是采购物品对本企业的重要性,主要指采购物品对企业生产、质量、供应、成本及产品等影响的大小；二是供应风险,主要指短期、长期供应保障能力、供应商的数量、供应竞争程度、自制可能性大小等;依据不同采购物品的重要性及供应风险,可将采购物品分为战略采购物品、瓶颈采购物品、集中采购物品和正常采购物品;4．在选择合作对象时,企业需要注意哪些原则答：在选择合作对象时,企业需要注意以下几个原则：1保持合作中的独立地位原则企业选择合作对象过程中,合作的基本目标是提高知识的投资收益报酬,是对自身知识的维护与发展;在合作中因各自的优势不同,在合作中扮演不同的角色,如果企业其所扮演的角色或该角色在合作中逐渐失去其作用,企业将不可避免地被合作伙伴抛弃;因此,在选择合作对象时,应该努力避免因合作对象的自身力能原空心化2信誉与业绩原则合作的信誉既是其能力与资源水平,特别是知识资源水平的标志,又是其采取合作行为的基础3熟悉与相近原则彼此熟悉是建立合作关系的良好开端,因为彼此的熟悉可以减少信息搜索成本和谈判成本;3．计算题第1,2小题各15分,第3小题10,共40分2．解：由题可知：(1)有三种自然状况,分别为：发生高水位,发生洪水,正常情况没有发生高水位也没有发生洪水,分别设为：x1表示发生高水位,其发生的概率为：；x2表示正常的情况,其发生的概率为：；x3表示发生洪水,其发生的概率为：；(2)有四个解决方案,分别用a1表示搬到附近仓库里；a2表示搬到较远的城里；a3表示筑堤；a4不筑护堤也不搬走,即留在原地;根据题意,决策树如下：a1方案的期望值为：2000×+2000×+52000×=3000 a2方案的期望值为：4000×+4000×+4000×=4000 a3方案的期望值为：1500×+1500×+61500×=2700 a4方案的期望值为：10000×+0×+60000×=3700由于该题目考虑的是费用问题,应该选择期望最小的;因此由决策树可知,最优方案为a3,即：不搬走,筑一防护堤; 3．解法一：设利润为20%时的销售额为S 0 边际贡献率为5-3÷5=40% 由 M=Pz + F, 40% S ;=20% S ;+100 S ;=500万元工商企业经营管理模拟题31．名词解释每小题5分,共20分1．企业经营活动 2．股利分配 3．财务决策2000 2000 52004000 4000 4000 1500 1500 615010000 60004．战略联盟2．简答题每小题10分,共40分1．简述追踪改善决策的概念及其程序;2．简述产品寿命周期各阶段的特点及其经营策略3．简述人力资源的供给分析4．简述企业在选择合作形式时应考虑的问题3．计算题第1,2小题各15分,第3小题10,共40分1．某公司生产的产品A;根据公司相关资料显示,生产该产品的固定成本为20万元,产品的在市场的销售价格为50元,本年度该产品的订货量为10000件;试计算1当单位可变成本为多少时才能保本2当企业的目标利润为30万元,企业应完成多少销售量刚好保本此时的销售收入是多少3若本年度预计销售量为50000件,企业利润是多少2．某企业从事ABCDEF六种产品的生产,已知固定成本是1440,现给出各种产品的销售额与边际贡献,试计算该企业盈亏时的销售额;3．某农场欲修一水坝,必须考虑年降雨量大小对水坝的破坏作用;根据过去的经验知道雨量大、中、小的概率分别为,和;有三种设计方案可供选择,即按常规设计、采取加固措施设计和特殊加固措施设计;对每个设计方案需要考虑建筑费用和因雨量大小造成破坏后的维修费用;经调查计算总费用如下表所示,试用决策树法进行决策;附：参考答案一、名词解释每小题5分,共20分1．企业经营活动：是指企业经营的对象的内容或经营内容;凡是属于物质资料经营的领域都属于企业经营活动的范围;2．股利分配：是指企业向股东分派股利,是企业利润分配的一部分,包括股利支付程序中各日期的确定、股利支付比率的确定、支付现金股利所需资金的筹集方式的确定等;3．财务决策：是指有关于资金筹集和使用的决策,即利用在税收其他方面具有的某种优势和工筹集资金、投资于预期报酬超过成本最大的产品,服务领域,采取对股东有意义的股利政策;4．战略联盟：是两个或两个以上企业或经济组织之间为了达到某种战略目的,通过某种契约或者部分股权关系而形成的一种合作形式;二、简答题每小题10分,共40分1．简述追踪改善决策的概念及其程序答：追踪改善决策是指在自己已有的初始企业经营决策的基础上对已从事的经营活动的方向、目标、方针及方案作某些重新调整,如增减某种产品的生产量,增减某系列产品的一种产品,停止生产某种产品,对企业的机构及人员进行调整,对企业管理方式、经营方式进行调整等;其决策程序如下：1诊断;通过对现状的研究,找出差距及其原因,以判断是否有改变和调整的必要;要特别注意企业内外环境之间出现的不平衡;2明确改善目标;如果有改善的必要,就要进一步研究针对不平衡将要采取的措施,提出采取措施应达到的目标即改善目标;3拟定经营方案;决策的本质是选择,而要进行正确的选择,就必须提供多种备选的可行性方案;可供选择的方案越多,被选方案的相对满意度越高,决策就越有可能完善;4对可行性经营方案进行评价和选择;对经营方案的选择和比较,应该注意要统筹兼顾,要注意反对意见,同时还要有及时的决断能力,因为只议不决会丧失良机; 2．简述产品寿命周期各阶段的特点及其经营策略;答：1投入期;投入期是指新产品开始投放市场的试销阶段;这一阶段的特点是产品的销售量增长缓慢,企业从该产品得到的利润很少或者亏损;在该阶段应采取的经营策略应以缩短投入期为主,可以采取增加广告宣传,请用户试用等策略;其目的就是让尽可能多的消费者了解该产品2成长期;成长期是指产品逐渐被消费者接受,在市场上打开销路的阶段;这一阶段的特点是：产品的销售增长很快,并且开始盈利;由于产品已经定型并批量生产销售,顾客大为增加,竞争者纷纷效仿,为了应对竞争,企业必须在提高产品质量、创名牌上下功夫,特别是应该增加新的型呈、款式、使产品具有一定的特色;该阶段的经营策略的重点是尽可能占领较多的市场,扩大市场占有率;3成熟期;成熟期是指产品进入大批量生产并稳定进入市场销售的阶段;这一阶段的特点是产品的销售增长率开始降低,产品在市场中所占的份额较大,企业有较多的利润,利润达到最大化;在该阶段,作为领先的企业,先要在降低产品成本上下功夫,然后采取以廉取胜、薄利多销的策略,迫使无利可图的竞争者退出市场,其次要在花大力气加强推销的同时,修改产品的样式,改进包装,寻求产品的新用途,开拓新的市场;比领先企业稍差的企业应该采取强化产品的特色的策略;4衰退期;衰退期是指产品开始老化过时,销售量有明显下限趋势,产品转入更新换代的阶段;这一阶段的特点是产品的销售已开始出现负增长,产品的价格因竞争而不断下降,而成本却在不断上升,因而企业的利润也开始下降甚至亏损;进入该阶段最好策略就是预测到衰退的到来的征兆同,停止生产,降价销售现有产品,迅速有序地把资金、设备和推销力量推移到发展刚刚投入市场的新产品上去; 3．简述人力资源的供给分析;答：人力资源供给的来源主要包括两部分：一是组织外部的人力资源供给来源；二是组织内部的人力资源供给来源;1组织外部的人力资源供给来源组织外部的人力资源供给来源,实际上是社会供给来源,既包括一个国定的宏观的人力资源供给来源,也包括一个地区范围内的中观人力资源供给来源;2组织内部的人力资源供给来源组织内部的人力资源供给来源,是指组织对现有人力资源的有效使用和开发,主要包括对现有人力资源的有效使用和开发,主要包括对现有工作人员的年龄分布、离退休情况、岗位结构、人员配置、考核晋升、人员流动以及培训开发等方面;在一个企业中,任何员工都人受到两种力量的作用：一是受到企业外部各种引力所产生的“拉力”作用；另一种是受到企业内部各种因素所形成的“推力”作用;对人力资源供给来源的分析不仅要分析当前的情况,更重要的是要分析未来的变化情况,以便做出正确的决策;4．简述企业在选择合作形式时应考虑哪些问题答：企业在选择合作形式时应考虑以下几个方面的问题：1合作形式能否充分发挥合作各方的优势2合作方在整个供需链中的地位3合作形式能否促进合作双方的进一步合作 4合作各方对合作的认识程度三、计算题第1,2小题各15分,第3小题10,共40分万。

工商企业经营管理试题(A、B)试卷及答案 (2)

卷号：3103 座位号宁夏广播电视大学2012-2013学年度第二学期考试《工商企业经营管理》试题 A卷2013年5月一、名词解释（每小题4分，共16分）1．现代企业经营2．产品决策3．商业信用4．企业合作二、不定项选择题（每小题1分，共10分）1．现代企业的企业经营者一般是企业的（）A．董事会B．股东会C．经理D．董事长2．制造企业最基本的经营活动是（）A．销售活动B．财务活动C．人力资源开发活动D．生产活动3．在现代企业中，企业所有者机构不享有的权力是（）A．投资决定权 B．人事权C．监督权D．修改章程权4．单位产品得到的销售收入减去变动费用后的剩余称为（）A．利润率B．边际贡献C．税前利润D．固定费用5．固定费用和变动费用都低的产品称为（）A．安全型B．警戒型C．成长型D．危险型6．四象限评价法评价产品的两个标准是市场占有率法和（）A．销售增长率 B．市场吸引力 C．企业实力D．销售利润率7．企业支付股东股利后保留在企业中的利润是（）A．优先股票B．普通股票C．留存收益D．利润8．如果企业当年没有盈利，可以用盈余公积金来支付股利，前提是支付股利留存的法定公积金不得低于注册资本的（）A．10% B．25% C．20% D．15%9．价值比例高、产品要求高、同时又只能依靠个别供应商供应或者难以确保的采购物品是（）A．战略采购品 B．瓶颈采购品 C．集中采购品D．正常采购品10．企业理念识别（MI）反映的是企业精神现象的本质，属于（）A．生产力范畴 B．生产关系范畴C．上层建筑范畴D．思想意识范畴三、多项选择题（每小题2分，共20分）1．企业经营的四个要素是（）。

A．企业经营者 B．企业经营权 C．企业经营对象D．企业经营载体 E．企业经营活动2．企业经营决策的要素有（）A．决策中心B．决策者C．决策结果D．决策权E．信息3．确定型决策方法有（）题号一二三四五总分得分得分评卷人得分评卷人得分评卷人准考证号学生证号姓名分校（工作站）A．最大最小后悔值法B．量本利分析法C．决策树法D．线性规划法E．矩阵汇总法4．产品的构成要素有（）A．服务领域和对象B．价格C．质量D．安全性E．服务5．股利分配方式有（）A．现金股利B．财产股利C．负债股利D．债券股利E．股票股利6．确定需要进行采购决策的资源种类可以借助（）A．采购物品分类模块B．采购物品市场结构C．采购物品80/20规则D．采购物品供应风险E．采购物品生产复杂程度7．在产品获利能力评价法坐标力中，产品可以分为（）A．资金积压型B．高资金利润率型C．快速增长型D．低资金利润率型E．高附加价值型8．企业生产决策的内容有（）A．工艺和设备决策B．产品成本决策 C．生产类型和厂址决策D．生产组织决策 E．生产计划决策9．塑造概念的三个重心是（）A．视觉B．形象C．机能D．系统E．理念10．企业合作的形式有（）A．战略联盟B．供需链管理 C．企业集团D．业务外包E．虚拟企业四、简答题（每小题8分，共24分）1．简述产品决策的意义2．简述采购物品80/20原则3．简述企业合作的意义。

工商企业经营管理习题及答案 (1-9)

14.矩阵制组织结构的缺点是（）。
A.双重领导带来的矛盾B.任务清晰C.灵活机动D.组织稳定性差E.整体协调性差
15.模拟分散组织பைடு நூலகம்构的缺点是（）。
A.机构臃肿B.模拟组织任务难以具体明确C.考核难度大D.信息交流不畅
E.协调性差
16.现代企业制度的基本特征主要有（）。
A.产权明晰B.权责明确C.政企分开D.管理科学E.灵活性强
24.现代公司治理结构中，（）为最高权力机构。
A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理
25.现代公司治理结构中，（）为公司的经营决策机构。
A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理
26.现代公司治理结构中，（）为公司的监督机构。
A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理
27.现代公司治理结构中，由（）对日常的生产经营管理活动进行全面领导与指挥。
2.就企业经营管理职能而言，它的中心内容是（）。
A.计划B.组织C.决策D.指挥
3.在企业经营管理职能中，（）是一项制约性的职能。
A.战略职能B.决策职能C.开发职能D.财务职能
4.企业与外部环境保持协调的职能是（）。
A.战略职能B.决策职能C.公关职能D.财务职能
5.企业经营思想的中心是（）。
A.市场观念B.用户观念C.竞争观念D.创新观念
4.法人企业的典型形式是合伙制企业。
5.企业组织形式就是指企业经营的形态和方式。
6.合伙制企业一般来说规模较大，资本需要量也较大，合伙人数较多。
7.有限责任公司由两个以上五十个以下股东共同出资设立。
8.模拟分散制是介于直线职能制和事业部制之间的一种组织结构。
9.现代企业制度的典型形式是股份制。
10.政企分开是指企业的政企权利分开。

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工商企业经营管理试题试卷及答案卷号:3103 座位号宁夏广播电视大学2012-2013学年度第二学期考试《工商企业经营管理》试题A卷2013年5月一、名词解释(每小题4分，共16分)1.现代企业经营2.产品决策3.商业信用4.企业合作二、不定项选择题(每小题1分，共10分)1.现代企业的企业经营者一般是企业的()A.董事会B.股东会C.经理D.董事长2.制造企业最基本的经营活动是()A.销售活动B.财务活动C.人力资源开发活动D.生产活动3.在现代企业中，企业所有者机构不享有的权力是()A.投资决定权B.人事权C.监督权D.修改章程权4.单位产品得到的销售收入减去变动费用后的剩余称为()A.利润率B.边际贡献C.税前利润D.固定费用5.固定费用和变动费用都低的产品称为()A.安全型B.警戒型C.成长型D.危险型6.四象限评价法评价产品的两个标准是市场占有率法和()A.销售增长率B.市场吸引力C.企业实力D.销售利润率7.企业支付股东股利后保留在企业中的利润是()A.优先股票B.普通股票C.留存收益D.利润8.如果企业当年没有盈利，可以用盈余公积金来支付股利，前提是支付股利留存的法定公积金不得低于注册资本的()A.10%B.25%C.20%D.15%9.价值比例高、产品要求高、同时又只能依靠个别供应商供应或者难以确保的采购物品是()A.战略采购品B.瓶颈采购品C.集中采购品D.正常采购品10.企业理念识别(MI)反映的是企业精神现象的本质，属于()A.生产力范畴B.生产关系范畴C.上层建筑范畴D.思想意识范畴三、多项选择题(每小题2分，共20分)题号一二三四五总分得分得分评卷人得分评卷人得分评卷人准考证号学生证号姓名分校(工作站)1.企业经营的四个要素是()。

A.企业经营者B.企业经营权C.企业经营对象D.企业经营载体E.企业经营活动2.企业经营决策的要素有()A.决策中心B.决策者C.决策结果D.决策权E.信息3.确定型决策方法有()A.最大最小后悔值法B.量本利分析法C.决策树法D.线性规划法E.矩阵汇总法4.产品的构成要素有()A.服务领域和对象B.价格C.质量D.安全性E.服务5.股利分配方式有()A.现金股利B.财产股利C.负债股利D.债券股利E.股票股利6.确定需要进行采购决策的资源种类可以借助()A.采购物品分类模块B.采购物品市场结构C.采购物品80/20规则D.采购物品供应风险E.采购物品生产复杂程度7.在产品获利能力评价法坐标力中，产品可以分为()A.资金积压型B.高资金利润率型C.快速增长型D.低资金利润率型E.高附加价值型8.企业生产决策的内容有()A.工艺和设备决策B.产品成本决策C.生产类型和厂址决策D.生产组织决策E.生产计划决策9.塑造概念的三个重心是()A.视觉B.形象C.机能D.系统E.理念10.企业合作的形式有()A.战略联盟B.供需链管理C.企业集团D.业务外包E.虚拟企业四、简答题(每小题8分，共24分)1.简述产品决策的意义2.简述采购物品80/20原则3.简述企业合作的意义。

工商企业经营管理模拟试题

《工商企业经营管理》模拟题一、期末试卷题型比例：1.名词解释（每小题4分，共16分）2.单项选择题（每小题1分，共10分）3.问答题（每小题6分，共30分）4.计算题（每小题8分，共24分）5.案例分析（共20分）二、练习题一、名词解释1.企业2.企业社会责任3.企业经营4.现代企业制度5.事业部制6.企业文化7.一体化战略8.集中型战略9.工艺专业化10.对象专业化11.制造成本12.期间费用13.市场细分化14.产品整体概念15.撇油法16.速动比率17.人力资源规划18.全面质量管理二、单项选择题：（内容略）三、问答题1.简述有限责任公司与股份有限公司的不同点。

2.简述泰罗科学管理理论的主要内容。

3.简述梅奥人际关系理论的主要内容。

4.简述现代管理思想的主要特点。

5.简述企业管理基础工作的内容。

6.简述事业部制的特点。

7.什么是矩阵制组织结构？该结构有什么优缺点？8.虚拟组织具有什么特征？9.试述企业文化的结构10.企业一般有哪些发展型战略？11.企业往往采用哪些竞争战略？12.简述合理组织生产过程的要求。

13.试述企业生产管理的目标。

14.简述生产计划工作的原则。

15.企业在从事市场营销活动时往往采取哪些目标市场策略。

16.简述产品成长期应采取的市场策略。

17.简述产品成熟期应采取的市场策略。

18.简述资金筹集的原则。

19.简述企业人力资源管理的主要内容20.简述全面质量管理的特点。

四、计算题1.某企业投资某产品，固定费用90万，单位变动费用50元/件，预测市场价格可以80元/件。

试计算：（1）盈亏平衡点销量？若企业确定60万的目标利润，需完成多少销售量？此时企业的经营安全情况如何？（2）在此销量下，企业想要增加10万利润，单位变动成本应降为多少？（3）如果企业设定25%的目标销售利润率，企业应完成多少销售额和销售量？2.某工程队承担一座桥梁的施工任务，由于施工地区夏季多雨，需停工三个月。

工商企业经营管理复习卷及答案

工商企业经营管理复习卷一、单项选择题1、根据四象限分析法，市场占有率高，销售增长率低的产品称为（ C ）。

A.风险产品B.明星产品C.厚利产品D.衰退产品2、价值低，有大量的供应商的采购物品是（ D ）。

A.战略采购品B.瓶颈采购品C.集中采购品D.正常采购品3、制造企业最基本的经营活动是（D）。

A.销售活动B.财务活动C.供应活动D.生产活动4、固定费用高但变动费用低的产品称为（ C ）。

A.安全型B.警戒型C.成长型D.危险型5、企业形象识别运作的原动力是（ A ）。

A.理念识别（MI）B.行为识别（BI）C.视觉识别（VI）D.以上都不是6、现代企业的经营者一般是企业的（B ）。

A.股东会B.董事会C.总经理D.董事长7、单位产品得到的销售收入减去变动费用后的剩余称为（ B ）。

A.利润率B.边际贡献C.税前利润D.固定费用8、产品使用无问题，但用户必须学习如何使用该产品，否则就可能出现问题的产品是（ B ）。

A.常规订货产品B.过程问题产品C.性能问题产品D.行政问题产品9、企业支付股东股利后保留在企业中的利润是（ C ）。

A.优先股票B.普通股票C.留存收益D.利润10、产品体积大、结构复杂、品种数量多的企业适合采用的生产方式是（ C ）。

A.大量生产B.成批生产C.单件小批生产D.流水生产11、确定企业产品的价格是否具有竞争力，可以运用（ C ）。

A.产品寿命周期评价法B.四象限评价法C.盈亏平衡评价法D.产品系列评价法二、多项选择题（每小题2分，共10分）1、在产品获利能力评价法坐标图中，产品可以分为（ ABCD ）。

A.资金积压型B.高资金利润率型C.快速增长型D.低资金利润率型E.高附加值型2、企业筹资的方式包括有（ ABCE ）。

A.租赁B.负债C.留存收益D.财产股利E.优先股票3、企业生产决策的内容有（ ABC ）。

A.工艺和设备决策B.产品成本决策C.生产类型和厂址决策D.生产组织决策E.生产计划决策4、下列属于德尔菲法优点的有：（ACE）A.集思广益，准确度高B.不利于避免偏见和权威者的影响C.有利于各专家修正自己的意见D.不利于集思广益，发展讨论，准确度低E.有利于避免偏见和权威者的影响5、塑造概念的三个重心是（ BCD ）A.视觉B.形象C.机能D.系统E.理念6、企业投资者机构所拥有的权力有（ABCDE ）A.人事权B.审批权C.检查企业财务权D.监督权E.收益权三、判断题1．劳动分配率是指人工成本占企业利润的比重。

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