商业项目定位报告精品PPT课件

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商业项目定位报告ppt课件

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36369.92㎡

容积率
4.41

建筑基底面积
7338.83㎡

建筑密度
34.96%

机动车位
767
本项目包含商业、办公,是一个集中式纯商业 项目;
本项目成功开发与运营的关键点在于商业裙楼
部分。
精选编辑ppt
5
交通及配套
本项目地处两条城市主干道交叉口,项目昭 示性极强,本案所处区域内商务、商业配套 较为匮乏。
精选编辑ppt
25
什么是先让一部分人先走进来?
推动项目营销成功排在最前面的要素。
什么是带动另一部分人跑进来?
推动项目营销成功的扩散性要素。也是重要因 素,但需要前者的带动下。两者相互制约、相 互促进,两者都很重要,只是先后顺序不同而 已。 对于后者,我们只要排出营销的次序就可以了。
让一部分人先走进来,带动另一部分人跑
快速销售
突破区域竞争,引领邛崃CBD物业价值峰值,实现商业裙楼部分快速销售,资金
快速回笼。
精选编辑ppt
4
I 经济技术指标 ndexes
商业 办公 中庭
邛崃商会大厦项目指标

项目占地
20991.00㎡

建筑面积
129014.25㎡

地上建筑面 积
办公 商业
65180.77㎡ 27246.86㎡

地下建筑面积
商务
高品质商业平台 高消费力的商务人流
商业
商业作为本项目的重要平 台,为商务办公和酒店提供 高档次的商业配套。
精选编辑ppt
31
案 例 研 究
精场的特色——案例研究
成都博美:博美装饰城南门名品商场

陕西延安商业项目整体战略与定位报告 113页PPT文档

陕西延安商业项目整体战略与定位报告 113页PPT文档

•咖啡餐饮店
•大型书店
•体育用品服饰
•展示展览
• 休 闲 娱 乐 Yami-Yami 美 食 天 地
•理财服务(Bank) 流 行 时 尚 Fashion Spurt
七种分区
•银行(ATM)
•婚纱摄影
•工艺礼品
• 文 化 CULTURE
•大型中式餐厅
•西式快餐
•花店
•女性服饰
•男性服饰
•個性饰品
• 自 然 NATURE
有较完备的教育体系,包括小学和中 学,不同项目在学校的投入、办学质 量上有所差异
为常备配套体系,不同项目在规模、 档次上投入差别较大
交通行政体系
不同项目在此投入上差别较大,主要 根据区位条件及发展前景而定
配合“城市向东·双核舞动”的大战略,我们 打造本项目的整体价值体系为
价值体系一:完全城市化商业 价值体系二:体现全新商业精神的中央商务区 价值体系三:完备的商业配套
机会 Opportunity
发挥优势,抢占机会
利用机会,克服劣势
• 宏观经济运行稳定,市场处于快 速上升阶段,销售量和价格同步 上升。
• 市场项目以地段、发展为主要竞 争力。产品上还有一定的调整空 间
利用区域一体化及大发展的机会, 提高项目利润率.;
演绎全新的商业价值理念,营造 未来全生活商业的场景,引领区 域商业新风潮。
重利用产品优势,消除消费者 的心理障碍;
搭顺风车,借区域整体房地产 供需市场旺盛;
对整个陕北实行渗透;
威胁 Threaten • 目前区域竞争压力较小
发挥优势,转化威胁
减小劣势,避免威胁
挑战市场,强调都市的、现代的、 产品创新,差异化竞争;
全新的商业模式;

(高纬国际)沈阳太原街商业项目市场和定位地块分析.ppt

(高纬国际)沈阳太原街商业项目市场和定位地块分析.ppt
中华路及太原街两侧除了商业集中外,也是宾馆酒店的重要集中区;除了商贸、新世界酒店、世纪国际酒店三 个四星级酒店,还有金三角酒店、群星国际商务酒店、弘贺宾馆等众多二三星级的酒店宾馆。
区域内酒店宾馆集中的原因是:区域处于城市中心区,到城市其他区域出行便利;处于商业街区内配套丰富, 购物便利;临近火车站和长途汽车站,流动客流大;
项目西部是沈阳南站,距离约600米;项目南部胜 利南街、南三马路、昆明南街与南二马路围合处为 规划建设的长途汽车客运站,距离本项目约300米 。
本项目距离火车站与长客站近,但又保持一定的区 隔,使项目可以便利辐射周边其他城市,又可避免 其闲杂人流的干扰影响。
本项目
五 里 河
2.0地块分析
2.2地块基本情况
国商际贸
辉金煌碧
中华路 联 营
新世界1店
New world Hotel
商贸国际
已开业商业 未开业商业
新世界一店
正大广场 金碧辉煌
2.0地块分析
现有商业项目主要集中在中华路两侧和太原北街,目前这两个地段的商业气氛较浓厚;相对而言,本项目所在 的太原南街,除临近中华路段,基本为空地,商业氛围尚未形成;
作为西部进入太原街商圈的主要道路北二马路,在铁西区段路宽40米,太原街段仅8-16米,平均路宽12米, 造成堵塞。
由东部进入的中华路,为由东向西单行,车流多,交通压力大;另外由于中华路两侧商业、酒店多,而缺乏 舒适的过街天桥或者地下通道,红绿灯设置多,进一步加剧拥堵;近年地铁1号线建设,使得交通拥堵进一步 恶化。
由于项目的东北部、东部和南部有较多高层建筑遮 挡,可视性相对一般。
图2.2:地块现状图
2.0地块分析
2.3地块周边土地用途

商业定位报告ppPPT课件

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.
41
07 定位分析 休闲娱乐业态定位:
.

07 定位分析 休闲娱乐业态定位:
.
43
07 定位分析
儿童主题定位:
他(她)让你头痛?来这里吧!没有我们搞不定的熊孩子!
全方面服务0~14周岁各阶段儿童
.
44
07 定位分析 儿童主题定位:
.
45
07 定位分析 儿童主题定位:
.
46
07 定位分析
.
8
4. 竞争环境分析-潜在项目 滕州潜在商业项目较多,未来商业竞争激烈
4
2
5
3
1
.
9
4. 竞争环境分析-竞争策略
1. 加快主力店招商
滕州国际大卖场市场容量有限,随着大润发的签约,市场空间进一步被挤压,建议尽快启动国际大卖场招商, 尽快签约,才能为项目的发展奠定坚实的基础。
2. 引进特色业态,树立项目亮点
2、小公司:针对服务性小公司客户提供可办公场所,可分可合,灵活多变。 3、过渡型置业者:针对新滕州人、年轻人提供过渡型的小户型产品。
.
51
2. 产品定位:
酒店式公寓户型配比表
注:酒店式公寓的户型和价格需销售代理公司给出专业意见
.
52
建筑形态:板楼形态,南北通透,得房率高
建筑建筑形态示意
标准层平面示意
街为主要形式,新业态的接受需要培养。
➢ 周边商业氛围弱:地块周边以住宅为主,
商业氛围弱,需要培养。
.
12
7. 战略选择
增长型战略
“优势—机会”战略:充分利用外部机遇,尽力规避内部劣势
把握滕州商业升级提升的趋势、机遇,借助项目区域不断成熟和交通优势, 打造滕州紧缺的、领先于市场的一站式体验消费场所。

广场商业项目商业定位报告(ppt 83页)

广场商业项目商业定位报告(ppt 83页)
谨呈:协和集团
上海康城前广场商业项目 商业定位报告(中稿)
版权声明: 本文仅供客户内部使用,版权归世联地产顾问(中国)有限公司所有,未经世联地产顾问(中国)有限公司书面 许可,不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。
本报告是严格保密的。
项目研究工作阶段划分
2006/8/22
上海商品销售毛利率不断 上升,从2003年的16.56% 上升到2005年的20.16%; 城市居民人均消费支出不 断上升,从2003年的 1.1040万元增长到1.3773 万元。
上海由于人口多,平均收入水平高,一直是全国最重要的零售市场之一, 在发展步调上也一直保持国内的领先地位。与全国其它主要城市零售业的 发展情况相比,上海具有总体规模大、人均零售额高、增长相对比较平稳 的特点,上海已经走过了许多其它城市正在经历的快速成长期,率先进入 稳定发展期和结构调整期。
本报告是严格保密的。
数据来源《上海商业统计年鉴》 10
宏观市场
传统商业区域继续引领市场,郊区商业增长 迅速。
连锁的超市、大卖场和便利店在过去的几年中 发展迅速,而百货店的市场地位在持续降低。
传统三个市中心区仍然是主要的商 业区域,但随着周边区域商业中心 的兴起和发展,市中心的人口不断 往外迁移,郊区的商业面临巨大的 发展机会。
新开卖场七家:易初莲花 七宝店、浦江店、乐购莘 松店、家乐福七宝店、好 又多虹桥店、易卖得梅陇 店。2006上半年零售总额 3.86亿元,对区域零售额 增长的贡献率为3.6%。
易初莲花
石头.剪刀.布 龙城购物中心
乐购 易初莲花
麦德龙
锦江乐园
热带风暴
南方商城/家乐福
农工商
乐购 华联吉买盛

项目定位示例PPT课件

项目定位示例PPT课件
目标2:快速回现
保障热销,平衡项目现金流;保障资金,滚动开发其他项目。
目标3:利润走高
通过精准定位及迅速销售赢得口碑获取更大利润。
本报告严格保密
12
问题界定
1、项目所处位 置相对较偏,不 具备独有强势资 源;
2、地块规模有 限;周边整体形 象较差,居住氛 围受影响;
3、在售项目与待开发项目导致市场 竞争激烈,目标客户被分流。
地处非限购区域,有效的承接郑州市区购 买力转移
龙湖凭借“教育与 生态的高起点规划” 及“不限购政策” 有效承接郑了大批 量的州客户。
本报告严格保密
22
住宅市场分析
本报告严格保密
23
宏观市场分析
龙湖镇近几年房地产市场发展稳定,整体呈现量价齐升 的态势,目前已进入快速发展阶段。
年份 2009 2010 2011 2012
2.地形特征:整体地块呈南北 狭长状,东西长约204米, 南北长约555米,地块北侧 边缘线呈不规则曲线状。整 体地势略低于龙泊南路2-5 米,整体呈西高东低,北高 南低势态,地形不平整将不 利项目规划。
约555米
约389.03米
龙泊南路
约204.54米
本报告严格保密
9
项目属性界定
1.身居龙湖镇墅区:项目位于宜居教育 城——龙湖镇,高端别墅项目林立; 2.区域环境较好:生态环境宜人,水系纵 横(十七里河、十八里河、龙湖) 3.学区资源优越:龙湖镇是政府规划的宜 居教育城,郑州新一中、六中、外国语中 学等环伺本项目; 4.位置稍偏:项目相对龙湖镇其他开发项 目位置靠南,不具备竞争优势;
项目名称
开发面积 已推量 预计推出量 (万㎡) (万㎡) (万㎡)
龙湖御景
18

《项目商业定位报告》课件

《项目商业定位报告》课件

品牌管理:建立品 牌管理制度,确保 品牌形象的一致性 和稳定性
品牌传播
品牌定位:明确品牌定位,确定目标市场和消费者群体 品牌传播渠道:选择合适的传播渠道,如社交媒体、广告、公关活动等 品牌传播内容:制定品牌传播内容,包括品牌形象、产品特点、企业文化等 品牌传播效果评估:定期评估品牌传播效果,调整传播策略和方向
积分促销:通过 积分兑换商品或 服务
限时促销:在特 定时间内进行优 惠活动
客户关系管理
建立客户数据库:收集客户信 息,进行分类管理
客户沟通:定期与客户沟通, 了解客户需求
客户服务:提供优质的客户服 务,提高客户满意度
客户反馈:收集客户反馈,改 进产品和服务
营销效果评估
营销渠道:选择合适的营销 渠道
项目名称:XX项目
项目地点:XX市XX区
项目投资:XX亿元
项目目标:打造XX市 地标性商业中心
项目意义
提升企业竞争力
拓展市场空间
提高客户满意度
促进行业创新与发展
项目目标
提高市场份额
提高客户满意度
添加标题
添加标题
增强品牌影响力
添加标题
添加标题
增加公司利润
市场分析
章节副标题
行业趋势
市场规模:预计未来几年内市 场规模将保持稳定增长
THEME TEMPLATE
20XX/01/01
Ppt
项目商业定位 报告
单击此处添加副标题
汇报人:PPT
目录
CONTENTS
单击添加目录项标题 项目概述 市场分析 商业模式 品牌建设 营销策略
单击此处添加章节标题
章节副标题
项目概述
章节副标题
项目背景

《项目商业定位报告》课件

《项目商业定位报告》课件

价值链分析
总结词
详细描述企业价值链的构成要素和相互关系,包括供 应商、生产商、分销商等。
详细描述
价值链分析是商业模式设计的重要工具。通过价值链 分析,企业可以了解自身的价值创造过程和各环节的 价值贡献,从而优化资源配置和提高经营效率。在价 值链分析中,企业需要关注各环节的协同效应和竞争 优势,以实现整体价值的最大化。
•·
分析市场需求: 研究市 场上的同类产品或服务, 了解其优缺点和市场需求 。
制定差异化策略: 通过 创新或改进,使产品或服 务在市场中具有独特性和 竞争力。
产品或服务特点: 根据 市场需求和竞争分析,确 定产品或服务的特点和优 势。
品牌形象定位
•·
设计品牌标识: 创造独特的品牌 标识,包括商标、视觉形象等, 以增强品牌识别度。
ห้องสมุดไป่ตู้品牌形象定位是塑造项目品牌形 象和个性的关键。
确定品牌核心价值: 根据目标客 户群体和产品或服务特点,提炼 出项目的核心价值。
传播品牌形象: 通过广告、公关 、口碑等渠道,向目标客户群体 传播品牌形象和价值。
竞争优势定位
•·
分析竞争环境: 对市场上的竞争 对手进行深入分析,了解其优势 和劣势。
确定竞争优势: 根据市场需求、 产品或服务特点以及品牌形象, 确定项目在市场中的竞争优势。
《项目商业定位报告 》ppt课件
目录
CONTENTS
• 项目背景介绍 • 项目商业定位分析 • 市场分析 • 商业模式设计 • 风险评估与对策 • 项目商业计划书 • 结论与建议
01 项目背景介绍
项目发起方介绍
发起方背景
详细介绍发起方的历史、业务范 围、市场地位等,说明其在项目 中的权威性和专业性。

青年汇佳园项目定位报告(ppt 81页)

青年汇佳园项目定位报告(ppt 81页)

餐饮 金融
品牌餐饮: 引入1-3家中大型品牌餐饮或商务餐饮, 利用朝阳北路便捷的交通条件带来客流, 满足写字楼及区域内居住人群中高档餐饮需求。
金融设施: 二层部分面积设置为证券公司, 二层部分面积作为银行业务部及VIP室。
二号地商业定位---产品定位
功能品牌推荐:
44
餐饮 零售、金融
朝阳北路
商务餐饮,设置在端头,提供最佳的可视性和可达性; 休闲餐饮:咖啡店、面包房、简餐; 设置直梯,临近处设为三层或四层餐饮部分的入口
零售门店; 时尚服饰、箱包、高档家具家饰
金融设施: 银行分理处、信用卡中心; 证券公司
社会服务: 美容美发;
工。
区域交通环境迅速改善,大力拉升区域价值。
61
第一部分 市 场 研 究
62
市场研究---区域环境
宏观环境影响朝青板块热度直线上升; 朝青板块内近20个项目,均价超过8500元/平米-----产
品类型丰富; 2006年该区域的开发总量达到了400多万平方米; 未来该区域人口密度较高; 零售类商业配套,包括集中商业、特色商业街及底
底商及商业街供应总量20万平米,经营面积超过 12万平米。
代表项目:朝阳园.尚街、华纺易城底商、国美第一城商街、珠江 罗马嘉园欧洲风情商业街、A-Z TOWN商业配套
据不完全统计,朝青板块住宅项目之商 业配套供应量近30万平米。
64
市场研究---市场供应
据不完全统计,朝青板块现有商业供应面积达26万平米 (建筑面积)。
待选方案---天 大 方 案
18
19
第20一管理资源网(),提供海量管理资料免费下
四号地商业定位---产品定位

某商业项目定位报告PPT(共 61张)

某商业项目定位报告PPT(共 61张)

中低档
提升空间有限。
5层
服装+儿童
租赁
租金:2—7元
中低档
100-2000 30-1200
老鼠街购物广场 14000
4层
服装+小商品
租赁
租金:3-7元
低档
50-500元
维多利商厦
66800
7层
百货+超市
联营
扣点:20%-28%
中高档
200-4000
包百时代百货
17000
4层
百货+超市
联营
扣点:19%-23%
红房子商城
3000
4层
小商品/服饰
租赁
租金:1-5元
低档
100-300元
光彩商城
5500
3层
服装市场
租赁
租金:2-6元
低档
30-300元
集购凯莱物购物、广休场 闲、15娱000乐、餐4层饮消费服装为+儿一品童+体小商的城租市赁副中心租金商:圈2-5,元 经营档中次低档以中低档30为-610主元
娜林商圈逐渐向 王府向井阳市百场货、北85京90华联超2层市和娜服装琳/饰商场品专厦业市向现租代赁化商租业金的:0转.5-2形元,
2019/8/30
东河传统商业集中商圈
本案
2019/8/30
为东河中心南北向 道,项目位于巴彦 南端,东西方向车 到达,连接青山昆 可带来部分消费客 路、一中西路、南 分流部分老商圈的
1
第二部分、商业定位
2.1包头市商圈总结 2.2东河区商圈总结 2.3项目商业定位 2.5项目功能定位 2.6项目定位业态说明 2.7项目消费群定位 2.8项目招商运营

《商业定位报告方案》课件

《商业定位报告方案》课件

详细描述
基于对竞争者的深入了解,制定针对性的竞争策略,包括市场定位、产品或服务 改进、营销策略调整、成本优势构建等,以提升自身竞争力并削弱竞争者的优势 。
04
产品定位
产品特点分析
01
02
03
产品特点1
详细描述产品的一个独特 卖点或功能。
产品特点2
描述产品的另一个独特之 处,进一步强调其优势。
产品特点3
竞争者分析
总结词
对竞争者的深入分析有助于了解其竞争优势和劣势,从而制定针对性的竞争策 略。
详细描述
分析竞争者的产品或服务、市场定位、营销策略、财务状况、技术水平、组织 结构等,以了解其竞争优势和劣势,并预测其未来可能采取的行动。
竞争策略制定
总结词
根据竞争环境分析的结果,制定有效的竞争策略是关键。
02
目标市场分析
市场细分
定义
方法
市场细分是根据消费者需求、购买行 为和习惯等因素,将整体市场划分为 若干个具有相似特征的子市场。
包括地理、人口统计、心理和行为等 因素,例如按地域、年龄、收入和消 费习惯等划分市场。
目的
帮助企业更好地了解不同消费群体的 需求,为产品或服务提供更精准的市 场定位。
目标市场选择
根据市场调研结果,选择适合 企业的目标客户群体。
制定定位策略
基于竞争优势,制定企业在目 标市场中的定位策略。
市场调研
了解目标市场需求、竞争态势 和行业趋势。
确定竞争优势
分析企业自身优势和特点,确 定在目标市场中的独特卖点。
实施定位
通过产品、营销、品牌等手段 ,将定位信息传递给目标客户 ,并不断调整优化。
定义
目标市场选择是在市场细分的基 础上,选择一个或多个适合企业 自身条件和战略的子市场作为目
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12
C 消费者分析 ustomer
在调查中,市民收入水平会影响对 大件商品的需求,商品的价格、服 务质量、商品质量、距离的远近等 是影响居民购物的主要因素。
收入水平与大件商品需求愿望的关系
60
50
40
30
20
10
0
住房
汽车
摩托车 大屏幕彩电 冰箱
空调
摄象机
电脑
教育
其它
多数被调查者认为邛崃市现状的特色食品、 土特产、品牌服饰等商品供给还满足不了邛 崃市民的需求。 同时,大多数被调查者都认为邛崃市需要增 加风味小吃、书店、咖啡屋等商店,以及商 业设施及配套设施等;需要提升商业网点的 服务档次,增强其商业氛围。
目前邛崃市较典型的专业店共4个,均 分布在老城核心商圈内:
苏宁电器位于小北街,五彩广场对面, 营业面积约1400㎡;
全有家私位于小北街,五彩广场对面, 在联华超市三楼,面积约4000㎡;
双虎家私位于东街,共三层,约3000 ㎡;
精品家私位于东街,位于春天购物中心 的二、三、四楼,面积约15000㎡。
平均 400元以下 400-800 800-1000 1000-2000 2000-3000 3000元以上
影响受访者来邛崃购物的主要因素
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
距离远 交通费 交通便 商品价 商品质 商品特 停车场 服务质 环境舒

用 捷度 格



量 适度
——邛崃商会大厦项目
商业概念及业态发展战略方案
2013年10月
Contents ——报告纲要
1、项目战略背景 项目目标分析 项目本体分析 城市资源分析 企业资源分析
商业定位 ︾
商业概念
业态布局建议
建筑平面规划 商业动线规划
2、城市商业环境 城市产业发展契机 家居建材行业契机 项目发展契机 项目商业概念
其它
人数
27
7
百分数 11.5 3
9
46
37
15
3.8 19.7 15.8 6.4
10
45
26
12
4.3 19.2 111.13 5.2
Contents ——报告纲要
PART 2 项目概念
城市产业发展契机 家居建材发展契机 项目发展契机 项目商业概念
14
家居建材 专业店概况
邛崃市专业店分布较为单一,主要分布在老城 核心商圈内,且各专业店分布较为集中,营业 面积3000㎡—15000㎡。
15
建材市场现状及规划
家装建材街主要围绕锦绣家园装饰城、邛崃大市场设置,现状主要有汇源街、文南路、东街东段等街道。文南路和 东星大道的家装建材网点不多,对市容有不同程度的影响。 规划汇源街形成以家具、装饰材料为主的街道,东街东段为家具一条街,文昌街为家装服务一条街。规划限制东星 大道、文南路家居建材网点建设,引导其向汇源街和邛崃建材市场聚集,将市区其他街道的家居建材网点向邛崃建 材市场聚集;整治汇源街的家居建材网点,提高档次,规范管理。
8
城市规划
河西片区:
航道区域,规划 为低密度居住区, 限高80米
北部新城:
规划为商贸、居住、 办公、公共服务区域
南河南部片区:
老城区
滨水新城: 高端居住、精品商贸区
工业集中发展区
规划为临山别墅等 高端旅游度假住宅 区域,并规划有一 个高尔夫球场
9
C 消费者分析 ustomer
100 90人
90
80
项目配套:距离项目较近的配套较为缺乏,本案处的区域内商务、商业配套极少。
6
城市资源 邛崃拥有深厚文化底蕴,丰富旅游资源,诸如天台山、 竹溪湖、文君井等,2012年接待749万人次,实现13.5 亿元旅游收入。
素有“天府南来第一州”之称的邛崃,位于成都平原西部,拥有丰富的旅游资源,诸如天台山、文君 井、平乐古镇等,为邛崃发展助推较大, 2012年接待749万人次,实现13.5亿元旅游收入。
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
百货商 场
购物中 心
专卖店
专业店
超级市 场
便利店
人数
38
32
27
10
47
19
百分比 18.5 15.6 13.2 4.9 22.9 9.3
夜市
12 5.8
小商品 旅游景 市场 点商店
16
4
7.8
2
在调查中,邛崃市民希望能到超级市场、百货商场、购物中心等大型综 合零售商店购物。
4
I 经济技术指标 ndexes
商业 办公 中庭
邛崃商会大厦项目指标

项目占地
20991.00㎡

建筑面积
129014.25㎡

地上建筑面 积
办公 商业
65180.77㎡ 27246.86㎡

地下建筑面积
36369.92㎡

容积率
4.41

建筑基底面积
7338.83㎡

建筑密度
34.96%

机动车位
天台山
平乐古镇
瓮亭公园
隋唐瓦窑遗址
文君井
回澜塔 7
城市交通 邛崃已俨然形成“一轨、四环、四高、五快”的交通骨 架,辅以整合重点乡镇联网路,实现了高效、便捷、安 全的交通体系。 一轨:成蒲铁路 四环:西部生态旅游环线、北部山地旅游环线、 中部绕城环线、东部产业环线; 四高:成雅高速、成温邛高速、新邛高速、成 都经济区环线高速; 五快:成新蒲快速、成温邛快速、新邛快速、 成邛芦大道、邛芦大道。
767
本项目包含商业、办公,是一个集中式纯商业 项目;
本项目成功开发与运营的关键点在于商业裙楼 部分。
5
交通及配套
本项目地处两条城市主干道交叉口,项目昭 示性极强,本案所处区域内商务、商业配套 较为匮乏。
项目交通:本项目位于司马大道与国道318两条城市主干道的交叉口,周边玉带街、东兴 大道、工业大道等多条道路,项目昭示性极强;
70
60
50
40
37人
30
24人
20
10
11人
7人
5人
6人
0
日常生活需要 个性需求
应急需要
馈赠亲友
旅游纪念
代人购买
其他
18.5%
购物的心理准备
39.3%
有选择性 有明确目的性 即兴
42.2%
从调查情况看,邛崃市民购物的目的主要是为了满足日常生活需要。
10
C 消费者分析 ustomer
பைடு நூலகம்
70
63
60
50
40
30
20
10
0
食品
40
27
21
16
17
服装
图书文具 耐用消费品 文化娱乐
其他
购买频率较低
5% 16%
18%
28% 33%
一天 半周 一周 一月 半年
通过调查,了解到邛崃市民喜欢到商业中心购买食品、服饰等物品,但购 物的频率并不高。
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C 消费者分析
ustomer
受访者喜欢到哪类型商店或场所购物
2
Contents ——报告纲要
PART 1 战略背景
项目目标分析 项目本体分析 城市资源分析 企业资源分析
3
O 项目目标 bjective
形象标杆
奠定邛崃第一商业商务中心地位, 塑造邛崃商业典范样板,产业商务 旗舰。
价值标杆
提升综合体价值,实现写字楼、商业各物 业价值递增。
快速销售
突破区域竞争,引领邛崃CBD物业价值峰值,实现商业裙楼部分快速销售,资 金快速回笼。
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