华东大润发超市运作规划方案新
大润发的运营方案
大润发的运营方案一、市场背景分析1.1 行业概况大润发是全球领先的零售商之一，拥有广泛的全球网络。
大润发在中国拥有多家超市分部，经营业态包括大卖场、超市和便利店等。
随着中国经济的快速发展和居民收入水平的提高，中国零售业的规模不断扩大，细分市场的行业竞争日益激烈。
大润发要在市场中立于不败之地，必须不断创新和改进经营管理模式，提高市场竞争力。
1.2 竞争分析大润发的主要竞争对手包括家乐福、沃尔玛、苏宁易购等大型综合零售商。
同时，线上线下同时发展的趋势也使得电商平台成为了零售行业的主要竞争对手之一。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，大润发需要制定切实可行的运营方案，提高产品品质、提升服务水平，加强对市场的洞察和预判。
1.3 消费者需求分析随着中国经济的快速发展和居民收入水平的提高，消费者对商品品质、服务水平、购物体验等方面的要求越来越高。
消费者对零售商的选择越来越注重品牌认知、产品品质、购物环境和购物体验。
因此，大润发需要深入了解消费者的需求，及时调整经营策略，满足消费者的需求。
1.4 政策环境分析中国政府一直支持和鼓励消费升级，促进零售业的发展。
同时，为了保护消费者的权益，政府对零售业的监管力度也在不断加大。
大润发需要密切关注政策变化，合法合规经营，遵守地方法规，提高社会责任感。
二、大润发运营分析2.1 企业定位大润发是一家全球性的零售商，致力于为消费者提供高品质、高性价比的商品和优质、便捷的购物体验。
大润发的企业定位应该是“全球领先的零售商，为广大消费者提供优质商品和服务”。
2.2 企业目标大润发的企业目标应该是不断提高品牌知名度和美誉度，加强产品和服务的创新，提升市场占有率，成为中国消费者最信赖的零售商之一。
2.3 企业优势大润发作为全球领先的零售商，拥有成熟的全球供应链和物流体系，能够保证商品的品质和供应的稳定性。
同时，大润发在企业文化、品牌形象、机构管理等方面也有较高的优势。
2.4 品牌形象大润发作为全球性零售商，品牌形象应该是健康、高品质、高性价比、服务周到，使顾客在购买商品时体验到更多的快乐和满足感。
大润发优鲜运营方案模板
大润发优鲜运营方案模板一、项目概述1.1 目标在线生鲜市场的快速增长和消费者对高品质食品的需求持续增加，使得大润发决定推出优鲜服务来满足市场需求。
本项目的目标是建立一个以大润发为主体的在线生鲜零售平台，提供高品质的新鲜食材和便捷的配送服务，以满足消费者的需求。
1.2 项目内容本项目包括平台建设、商品采购和供应链建设、配送服务和用户服务四个主要内容：- 平台建设：开发一个在线购物平台，包括网站和移动应用程序。
- 商品采购和供应链建设：建立与供应商的合作关系，确保商品的品质和供应的稳定性。
- 配送服务：建立自有配送团队和配送网络，提供快速、安全的配送服务。
- 用户服务：提供多种便利的服务，如在线咨询、商品推荐和售后服务等。
二、市场分析2.1 市场背景- 目前，中国生鲜食品市场规模已超过1万亿元人民币，并呈稳定增长。
- 随着消费者对食品安全和品质的关注增加，在线生鲜市场迅速崛起。
- 大润发作为一家具有良好口碑和品质保证的大型超市，具备进军在线生鲜市场的优势。
2.2 目标用户- 年龄段：25-45岁的中产阶级，他们注重生活品质，愿意为高品质的食材买单。
- 地理位置：一、二线城市，消费能力较强。
- 购买频率：生鲜食品的消费是日常需求，目标用户购买频率较高。
2.3 竞争对手分析- 当前市场上已有一些在线生鲜平台，如严选、叮咚买菜和好邻居等。
- 大润发通过积累的知名度、供应链和配送优势可以与竞争对手展开竞争。
三、项目实施3.1 平台建设- 完成在线购物平台的架构设计和开发，包括网站和移动应用程序。
- 提供用户注册、浏览商品、下单、支付等基本功能。
- 提供商品搜索、筛选和推荐等个性化功能，提高用户体验。
3.2 商品采购和供应链建设- 与有品质保证的供应商建立合作关系，确保提供新鲜、健康和安全的食品。
- 建立供应链系统，包括商品采购、仓储和配送等环节，确保供应的稳定性。
3.3 配送服务- 建立自有配送团队和配送网络，提供快速、安全的配送服务。
大润发营销活动策划方案
大润发营销活动策划方案本文主要针对大润发超市进行营销活动策划，通过市场调研和竞争分析，制定出针对性强的活动方案。
该方案主要包括活动目标、目标市场、活动主题、活动内容、活动方案实施步骤、预算以及活动评估等方面的内容。
1. 引言2. 市场调研及竞争分析3. 活动目标4. 目标市场5. 活动主题6. 活动内容7. 活动方案实施步骤8. 预算9. 活动评估10. 结论写作指南：- 介绍大润发超市，包括背景和发展历程。
- 通过市场调研和竞争分析，分析大润发超市现状以及竞争对手情况。
- 列出活动的具体目标，包括提升品牌知名度、增加销量或拓展新的顾客群体等。
- 针对目标市场的特点，制定符合其需求的活动方案，包括主题、内容、推广方式等。
- 具体介绍活动方案的实施步骤，包括活动准备、推广、执行等。
- 按照实际情况制定活动预算，并合理分配资源。
- 提出对活动的评估指标和评估方法，评估活动的效果。
- 最后提出结论，总结活动方案的优势和不足，并给出改进意见。
注意事项：- 文章要具备逻辑性，段落之间要有明确的过渡关系。
- 使用清晰、简洁的语言，避免使用太过复杂的词汇。
- 适当使用图表和数据，以增加文章的可读性。
- 对方案中的每个步骤和决策进行解释和论证。
- 在预算和评估部分要考虑实际情况，确保方案的可行性和有效性。
以下是一个示例草稿：引言：大润发是中国知名的大型连锁超市，拥有长期的发展历史和广泛的顾客群体。
然而，随着竞争的加剧以及消费者购物习惯的变化，大润发需要制定一些创新的营销活动来提升品牌知名度、增加销量，吸引更多的消费者。
1. 市场调研及竞争分析：在进行活动策划之前，对市场进行彻底的调研是非常重要的。
通过市场调研和竞争分析，可以了解消费者的需求和偏好，同时也可以了解竞争对手的情况。
该调研可以通过问卷调查、观察和研究市场数据等方式进行。
2. 活动目标：活动的目标是指想要通过活动实现的具体目标。
可能有多个目标，包括提升品牌知名度、增加销量、拓展新的顾客群体等。
大润发内容运营方案
大润发内容运营方案一、背景介绍大润发是中国领先的综合性超市品牌，致力于为消费者提供优质的商品和服务，通过多年的发展，已经在全国范围内建立了大量的门店。
然而，随着市场竞争的日益激烈，以及消费者购物方式的不断变化，大润发需要不断优化和提升其内容运营，以保持竞争力并实现持续增长。
二、目标设定1. 提高品牌知名度和美誉度通过内容运营，提升大润发在消费者心目中的形象和认知度，增强品牌的美誉度，使大润发成为消费者在购物时的首选品牌。
2. 提升门店销售通过内容运营，提升消费者购物时对大润发门店的认知和购买意愿，从而增加门店的销售额，提高盈利能力。
3. 与消费者建立深度互动通过内容运营，与消费者建立更深入的互动和沟通，了解他们的需求与喜好，并为其提供更加个性化的购物体验，增强消费者忠诚度。
三、内容运营策略1. 品牌故事推广大润发拥有悠久的历史和丰富的文化底蕴，通过内容运营，可以向消费者传递大润发的品牌故事和核心理念，让消费者更加了解和认可大润发，增强品牌认知度和美誉度。
2. 产品推荐和购物指南通过内容运营，定期推送新品上市信息、产品推荐和购物指南，帮助消费者更好地了解大润发的商品，并引导他们进行更加有效的购物决策。
3. 消费者参与互动通过内容运营，鼓励消费者参与互动，开展线上线下活动，提高消费者与品牌的互动频率，增加消费者忠诚度和复购率。
4. 视频内容制作和推广通过视频内容制作和推广，展示大润发的产品品质和服务态度，吸引更多消费者关注和了解大润发，提升品牌认知度和美誉度。
5. 社交媒体内容输出通过社交媒体平台，输出新鲜、有趣的内容，吸引更多年轻消费者关注，并提升大润发在年轻人中的知名度和影响力。
6. 线上线下多维度合作与线上平台和渠道合作，进行营销推广和内容输出，扩大大润发的影响力和触达范围。
四、内容运营实施方案1. 内容策划与创意建立专业的内容策划团队，制定切合大润发品牌形象和市场需求的内容策略，提炼具有创意和价值的内容主题，并将创意内容应用到各种媒介平台上。
大润发促销活动策划方案
大润发促销活动策划方案一、活动背景大润发是中国最大的连锁超市之一，拥有庞大的顾客群体和强大的品牌影响力。
为了进一步增加销售额、提升品牌形象，大润发决定举办一系列促销活动，吸引更多消费者并增加他们的购物频次。
本方案旨在为大润发制定一套促销活动策略，以达到提升销售额和品牌形象的目标。
二、活动目标1. 提高销售额：通过促销活动吸引更多的消费者，增加购物频次，提高销售额。
2. 增加顾客忠诚度：通过活动提供给顾客良好的购物体验和实惠的购物优惠，进一步增加顾客的忠诚度。
3. 增加品牌知名度：通过活动传播品牌形象，提高品牌知名度，吸引更多的新顾客。
三、活动策略1. 优惠促销：推出多种促销活动，包括满减、满赠、买赠、限时特价等优惠方式。
通过各种优惠方式，引导顾客增加购买欲望，提高销售额。
2. 联合促销：与品牌厂商合作，推出品牌特卖活动。
通过给予顾客独特的购物体验和较低的价格，提高顾客满意度，增加重复购买率。
3. 社交媒体推广：通过社交媒体平台（如微博、微信、抖音等）进行活动宣传。
利用社交媒体的强大传播能力，让更多的人了解大润发的促销活动，吸引更多的消费者。
4. 营销推广：投放广告在电视、电台、报刊杂志等媒体上，提高品牌知名度，吸引更多的消费者。
同时，在大润发店内设置促销活动展示区，提升活动的可见性。
5. 会员服务：通过推出会员制度，为顾客提供个性化的购物体验和更多的优惠服务。
通过会员制度，增加顾客的忠诚度，提高顾客的购买频次。
四、活动内容与方案1. 满减活动：设定消费金额，达到一定金额后可以享受折扣优惠。
例如，满100元减10元，满200元减20元。
2. 满赠活动：消费金额达到一定值，可获得赠品。
例如，满200元送保温杯，满500元送购物券。
3. 买赠活动：购买指定商品可获得赠品。
例如，购买指定品牌的电视，可获得免费的音响。
4. 限时特价活动：在特定时间段内推出超低折扣的商品。
例如，每周五晚上8点至10点，某些商品享受50%的折扣。
大润发的市场营销策划方案
大润发的市场营销策划方案一、市场分析在当前竞争激烈的零售行业，大润发作为中国一流的超市连锁品牌，面临着来自国内外诸多竞争对手的压力，如家乐福、永辉超市等。
因此，必须通过深入市场分析，了解当前市场的情况，把握发展机遇和面临的挑战。
1.1 宏观经济环境当前中国经济保持较快的增长，居民收入稳步提升，消费能力不断增强，为零售行业带来了巨大的市场潜力。
根据中国国家统计局数据，2020年我国居民消费支出为41.2万亿元，同比增长3.9%。
这一数据表明，中国零售行业仍然有较大的发展空间。
1.2 市场竞争环境大润发在零售行业处于领先地位，但在诸多竞争对手中，家乐福是其最主要的竞争对手之一。
家乐福在中国市场经营多年，拥有强大的品牌知名度和庞大的销售网络。
此外，永辉超市、华联超市等也构成了一定的市场竞争。
在这样激烈的竞争环境下，大润发需要不断提高自己的市场竞争力。
1.3 消费者需求分析现代消费者的需求不断变化，追求高品质、便捷、个性化和多样化的消费体验。
大润发需要了解消费者的需求，提供多样化的产品和服务，以满足不同消费者的需求。
此外，年轻一代消费者对绿色环保和可持续发展的要求也越来越高，大润发应该加强对可持续产品的推广。
二、市场定位大润发应该通过市场定位来准确定位自己的目标顾客群体，明确自身的竞争优势和差异化。
2.1 目标顾客群体大润发的目标顾客群体主要包括中等收入家庭和中小型企业的员工。
他们注重品质和价格，希望购买物美价廉的日常生活用品和食品。
2.2 竞争优势大润发具有以下竞争优势：- 价格优势：大润发通过规模效应和供应链管理的优势，可以提供较低的价格，让顾客获得更大的实惠。
- 大品类选择：大润发提供多种产品，包括食品、生鲜、家居用品和电子产品等，满足顾客各种需求。
- 服务体验：大润发注重提供良好的购物环境和优质的服务，使顾客有愉快的购物体验。
三、市场推广策略3.1 广告宣传通过电视、广播、报纸、杂志、户外广告等多种媒体，进行大润发品牌及产品的广告宣传。
大润发门店经营策划书模板3篇
大润发门店经营策划书模板3篇篇一大润发门店经营策划书模板一、策划背景大润发作为国内知名的大型连锁超市，一直以来都致力于为消费者提供优质的商品和服务。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，大润发门店也面临着越来越多的挑战。
为了提高门店的竞争力和经营效益，我们制定了本经营策划书。
二、策划目标1. 提高门店销售额和市场份额：通过优化商品结构、加强促销活动、提升服务质量等措施，吸引更多的消费者，提高门店的销售额和市场份额。
2. 增强门店的竞争力：通过不断创新和改进，提高门店的运营效率和管理水平，降低成本，提高盈利能力，增强门店的竞争力。
3. 提升消费者满意度：通过提供优质的商品和服务，营造舒适的购物环境，加强与消费者的互动和沟通，提升消费者的满意度和忠诚度。
三、市场分析1. 行业现状：随着国内经济的快速发展和人民生活水平的提高，超市行业也得到了迅猛的发展。
目前，国内超市行业竞争激烈，市场份额主要集中在少数几家大型连锁超市手中。
2. 消费者需求：消费者对超市的需求主要包括商品质量、价格、种类、服务等方面。
随着消费者生活水平的提高，对商品质量和服务的要求也越来越高。
3. 竞争对手分析：大润发的主要竞争对手包括沃尔玛、家乐福、永辉等大型连锁超市。
这些竞争对手在商品种类、价格、服务等方面都具有一定的优势，对大润发构成了一定的威胁。
四、门店经营策略1. 商品策略：优化商品结构：根据市场需求和消费者反馈，不断优化商品结构，增加商品种类，提高商品质量，满足消费者的多样化需求。
加强商品采购管理：建立严格的商品采购制度，加强对供应商的管理和考核，确保商品的质量和价格优势。
开展促销活动：定期开展促销活动，如打折、满减、买一送一等，吸引消费者，提高销售额。
2. 价格策略：实行差异化定价：根据不同商品的市场需求和竞争情况，实行差异化定价，提高商品的竞争力。
加强价格监控：建立价格监控机制，及时调整商品价格，确保价格的合理性和竞争力。
大润发超市经营方案
大润发超市经营方案1. 背景大润发是中国领先的超市连锁企业，成立于1998年，已拥有250家门店遍布全国，是中国供应链管理协会会员单位。
大润发超市以“为顾客提供优质、新鲜、健康、价格合理的商品和服务”为经营理念，致力于为消费者提供全方位的购物体验。
但随着市场的竞争越来越激烈，消费者的需求也越来越多元化，大润发超市面临诸多挑战。
因此，为了保持其在市场中的竞争优势，大润发需要制定一套有效的经营方案。
2. 目标大润发超市的经营目标主要包括以下几个方面：1.提高销售额：通过优化产品策略、销售方案等方法来实现销售额的提高。
2.提升服务质量：提高售前、售中、售后服务质量，提升消费者满意度。
3.取得竞争优势：通过优化货品质量、价格、布局等方面，取得在竞争中的优势地位。
4.扩大市场占有率：加强品牌宣传，扩大市场份额，提高品牌知名度。
5.提高企业形象：营造轻松愉快的购物环境，提高企业形象。
3. 关键措施为实现上述目标，大润发超市需要采取以下关键措施：3.1 产品策略1.多元化产品：在保持原有产品线的基础上，增加更多的产品线，便于顾客选择。
例如，增加进口食品、进口生鲜等品类，满足不同消费者的需求；2.优化供应链管理：加强对供应商的管理，并建立稳定的供应体系，保证每个门店商品的品质和数量；3.促进自有品牌发展：增加自有品牌的种类和数量，建立自有品牌的口碑，提高销量。
3.2 销售策略1.积极扩大销售渠道：通过线上+线下销售相结合的方式，扩大销售范围和市场份额；2.优化价格策略：根据不同区域和门店的情况，采用灵活的价格政策来满足消费者的不同需求；3.推广促销活动：为了提高销售额和消费者的满意度，根据节假日、活动等大众时间节点布置相应的促销活动。
3.3 服务策略1.加强培训：加强员工的培训，提高员工服务意识和专业素质；2.完善服务流程：优化门店布局和规划，提高服务效率；3.提高物流配送效率：以顾客为中心，提升配送效率；3.4 市场宣传策略1.增强品牌形象：加强品牌广告投放，提高品牌形象和认知度；2.优化门店布局和装修：考虑顾客需求和体验，设计舒适、轻松、愉悦的购物环境；3.加强社交媒体宣传：利用各种社交媒体渠道宣传企业形象和产品信息等。
超市怎样运营规划方案
超市怎样运营规划方案一、前言超市作为零售行业的重要组成部分，以其便利、多样和实惠的特点受到了消费者的青睐。
而超市的成功经营离不开科学合理的运营规划。
本文将从超市运营的各个环节出发，提出一套科学合理的超市运营规划方案。
二、市场分析1. 定位分析（1）目标消费群体超市的目标消费群体主要包括家庭主妇、上班族、学生以及老年人等多个群体。
他们对于商品的需求有所不同，因此超市需要根据不同的目标消费群体进行定位，提供符合他们需求的商品。
（2）竞争分析超市行业竞争激烈，主要竞争对手有各大连锁超市、便利店、以及农贸市场等。
为了在竞争中立于不败之地，超市需要从产品种类、价格、服务、营销等多个方面进行分析，找出自身竞争优势，并加以强化。
2. 顾客需求分析超市的顾客需求主要包括购物便利、产品品质、价格优惠、服务周到等多个方面。
为了满足客户的需求，超市需要对客户进行需求分析，找出顾客的需求痛点，并针对问题进行改进。
3. 趋势分析随着社会的发展，人们对生活品质的要求越来越高，对购物环境和购物体验也越来越在意。
因此，超市在经营中需要不断提升自身的服务质量，增强自身的核心竞争力，以及不断创新。
三、商品采购1. 供应商选择超市商品的质量直接影响着超市的声誉和顾客的满意度，因此超市在选择供应商时需要保证供应商的信誉和商品质量，尽力与稳定的供应商建立长期合作关系。
2. 商品结构超市商品结构在一定程度上决定了超市的品牌形象和销售业绩。
超市需要根据目标消费群体的需求和超市自身的特点构建商品结构，提供符合消费者需求的产品。
3. 价格策略价格是消费者购买商品时首先要考虑的因素之一，超市应根据商品的成本，竞争对手的价格以及市场需求等因素，制定合理的价格策略。
四、销售管理1. 促销活动促销活动是超市吸引客户，提高销售额的重要手段。
超市需要根据季节、节日、以及自身的特点进行促销活动的规划，从而提高客户的购买欲望，增加销售额。
2. 会员管理会员制度是提高客户忠诚度的有效手段，超市应根据客户的购买习惯和需求，制定相应的会员管理计划，积极推动会员服务，从而提高客户的购物满意度。
大润发营销策划方案
大润发营销策划方案一、营销背景分析大润发作为中国较早步入零售业的大型超市之一，业务已经发展到全国各地。
然而，随着零售业市场的竞争加剧，大润发面临着来自其他超市的竞争压力，需要制定一系列的营销策略来提高市场占有率和业绩表现。
二、目标人群分析1. 主要目标人群：中等收入家庭中等收入家庭通常有一定的购买力，并且会有一定的消费需求。
他们对价格敏感，追求物超所值的购物体验。
这部分人群量大，具有较强的购买力，是大润发的主要消费人群。
2. 潜在目标人群：高端消费人群随着经济的不断发展，高端消费人群越来越多。
大润发可以适当调整部分商品的品质、价格和服务，以满足高端消费人群的需求，提高市场占有率。
三、竞争分析1. 主要竞争对手：华润万家、永辉超市等这些超市在中国零售业市场中占据一定的份额，与大润发存在一定的竞争关系。
2. 竞争优势：店面规模和地理位置大润发在全国各地拥有大量的实体店面，这为其提供了更广泛的覆盖面和更多的市场机会。
同时，大润发的部分店面位于人口稠密、经济发达的地区，有利于吸引更多的消费者。
四、营销策略1. 优化商品定价策略针对中等收入家庭的主要目标人群，大润发可以采取价格下调、促销打折等手段来吸引消费者。
同时，通过持续监测市场行情和竞争对手的价格，灵活调整商品定价，让消费者感受到更多的实惠。
2. 提高产品品质和服务水平为了吸引更多的高端消费人群，大润发可以加强与优质供应商的合作，引入更多的高品质商品。
同时，提高员工的服务水平和专业素养，提供更优质的服务体验，打造良好的消费环境。
3. 强化线上线下整合随着互联网的快速发展，电商渠道已经成为零售业发展的重要趋势。
大润发可以通过建设自有电商平台，将线上线下业务进行有机的整合，提供线上购物、线下自提等多种购物方式，为消费者提供更加便捷的购物体验。
4. 开展营销活动和促销策略通过定期开展各类促销活动，如特价商品、满减、赠品等，吸引消费者的注意。
此外，还可以联合其他品牌或合作伙伴，推出联合营销活动，提升品牌知名度和形象。
大润发超市方案
大润发超市方案一、背景介绍大润发超市是中国领先的连锁超市品牌，在全国范围内拥有众多门店。
随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧，大润发决定制定一套具体方案，以进一步提升其超市的竞争力和顾客满意度。
二、目标大润发超市方案的主要目标是： 1. 提升销售额，增加利润； 2. 提高顾客满意度和忠诚度； 3. 加强市场竞争力。
三、方案细节1. 商品优化•大润发超市将通过对销售数据的分析，找出热销商品和滞销商品，并及时调整库存，以减少滞销商品的浪费。
•公司将不断推出新品，以满足消费者的新需求。
同时，通过与供应商的合作，争取获取更有竞争力的价格和优质的商品。
2. 顾客体验提升•大润发超市将优化门店布局和陈列方式，以提升顾客的购物体验。
合理划分不同商品的陈列区域，提高产品的可见性和易触及性。
•公司将加大对员工的培训力度，提高服务质量。
员工将接受专业的培训，以提升其产品知识、销售技巧和顾客沟通能力。
3. 提供会员服务•大润发超市将开展会员制度，通过积分、优惠券等方式激励消费者成为会员。
•公司将为会员提供个性化的推荐和专属优惠，以增加会员的购物频次和忠诚度。
4. 营销推广•大润发超市将通过定期促销活动吸引顾客。
定期推出满减、买赠等促销活动，增加顾客购买欲望。
•公司将加大线上推广力度，通过社交媒体、应用程序等渠道，提高品牌知名度和曝光率。
5. 线上线下融合•大润发超市将加大对线上销售渠道的投入。
通过建设完善的电子商务平台，提供方便快捷的购物体验，满足顾客多样化的购物需求。
•公司将推出线上线下购物的优惠活动，鼓励顾客在不同渠道之间购物。
提供线上自取、线下配送等灵活的服务选项。
四、实施计划•第一个季度：对商品进行分析，优化货架陈列和库存管理系统；•第二个季度：推出会员制度，提供个性化的推荐和优惠活动；•第三个季度：开展线上促销活动，加大线上推广力度；•第四个季度：推出线上线下购物的优惠活动，加强线上销售渠道的建设。
五、预期效果通过以上方案的实施，预计大润发超市将实现以下效果： - 销售额增加10%，利润增长5%； - 顾客满意度提升10%； - 品牌知名度提升5%。
大润发优鲜运营方案分析
大润发优鲜运营方案分析一、市场分析1.1 生鲜市场概况随着人们生活水平的不断提高，消费者对食品的健康、安全、新鲜度的要求越来越高。
生鲜超市作为食品零售行业的一部分，具有市场潜力巨大的优势。
根据资料显示，中国生鲜市场规模已经达到数千亿，并且仍在以每年20%以上的速度递增。
1.2 消费者需求消费者对生鲜产品的需求主要集中在新鲜、安全、多样化、便捷、高效等方面。
同时，消费者对购物体验的要求也在不断提高，包括产品的外观、包装、价格、服务等方面。
1.3 市场趋势随着生鲜电商的崛起和消费者生活方式的变化，生鲜超市面临新的竞争压力。
新零售、新技术、新业态等为生鲜超市带来了新的机遇和挑战。
如何适应市场变化，顺应消费者需求，成为了生鲜超市品牌发展的关键。
二、竞争分析2.1 竞争对手目前，生鲜超市市场上竞争对手众多，包括物美、家乐福、华润万家等大型超市品牌，以及生鲜电商如京东生鲜、天猫超市等。
他们在品牌知名度、商品种类、购物体验等方面都具有一定的竞争优势。
2.2 竞争优劣势大润发优鲜作为大润发集团的生鲜超市品牌，其优势主要在于品牌影响力较大、采购渠道、供应链、物流等方面拥有丰富的积淀。
而在与竞争对手的比较中，也存在一定的劣势，如门店分布不均匀、商品品类不够多样化、购物体验不够个性化等问题。
2.3 发展情况从现有的发展情况来看，大润发优鲜在一些地区已经占据了一定的市场份额，并且在一定程度上取得了比较好的销售业绩。
但是在一些地区也面临着激烈的竞争，市场份额有待进一步拓展。
三、产品定位3.1 定位理念大润发优鲜作为生鲜超市品牌，其定位理念应当紧跟消费者的需求，以“新鲜、健康、便捷”为核心理念，为消费者提供优质的生鲜产品和服务。
3.2 产品结构对于生鲜超市品牌来说，产品结构应当包括新鲜蔬菜水果、肉禽蛋奶、水产品海鲜、熟食熟品、速食方便食品等各类生鲜产品，以及关联商品如调料、调味品、日用品、厨房用品等。
3.3 产品品质产品品质是生鲜超市品牌的核心竞争力。
大润发商品运营方案
大润发商品运营方案一、市场概况分析大润发是中国最具规模的综合性连锁超市，拥有广泛的商品种类、丰富的采购渠道和良好的商品管理能力。
在中国各地区，大润发超市都有着广泛的知名度和市场份额，是众多消费者喜爱的购物场所。
随着消费升级和人们生活水平的提高，大润发超市需要不断优化商品运营，提供更多种类、更高品质的商品，以吸引更多消费者。
1.1 市场规模中国零售市场是一个巨大的市场，随着城市化的进程，人们的购物需求也在不断增加。
大润发超市在中国各个城市都有着不同程度的规模和市场份额，是中国零售市场的主要参与者之一。
1.2 竞争态势虽然大润发在中国零售市场上有着良好的市场份额，但也面临着激烈的竞争。
传统零售业态、电商平台等竞争者都在不断提升商品种类和服务品质，大润发需要不断提高自身竞争力，保持领先地位。
1.3 消费趋势随着生活水平的提高，消费者们的购物需求也在不断变化。
他们对商品品质、品牌口碑、服务质量等方面都提出了更高要求，大润发需要不断调整经营策略，更好地满足消费者的需求。
1.4 行业发展趋势随着网络技术、物流配送等基础设施的不断完善，中国零售市场正朝着数字化、智能化方向迅速发展。
大润发需要与时俱进，不断提升数字化能力和智能化服务水平。
二、商品运营目标2.1 品类丰富大润发超市需要提供更多样的商品品类，覆盖食品、日用品、家电、服装等多个领域，满足消费者多样化的购物需求。
2.2 品质优越大润发需要通过严格的质量管理和多元化的供应渠道，提供高品质、有保障的商品，树立优质商品的形象。
2.3 价格优惠在保证商品品质的情况下，大润发需要通过采购、供应链管理等方面的优化，提供更有竞争力的价格，让消费者获得更多的实惠。
2.4 服务升级大润发需要不断提升服务意识，提供更加便利、舒适的购物环境，提供更多元化的增值服务，吸引更多的消费者。
2.5 数字化营销在网络技术、大数据等方面加强投入，提高数字化营销能力，与消费者建立更密切的联系，更精准地满足他们的购物需求。
大润发操作流程图全程运营管理
门店或总部采购根据需求情况下手工补货单 门店或总部采购出订单并传真给经销商 经销商业务员指导文员确认订货数量及金额
业务员 与门店 问 主管协 题 调后再 订 重新下 单 手工订 单(前 订单作 废)
经销商根据订单送货至门店，收货确认回执 ，根据回执开具发票
华东区域KA组培训讲义
补货流程注意事项
*补货前：对于促销商品或旺季时商品的订单，门店杂货主管/经理有很大的 建议权利，故经销商需加强促销员对订单量的关注。若发现订单量不足， 应及时与门店主管/经理协调，重新订单。
华东区域KA组培训讲义
产品进场后的状态
◆ 状态1：正常销售 ◆ 状态2：新品试销（2-3个月试销期） ◆ 状态3：新品决定期（2个星期）（决定到“1”或“9”）
◆ 状态4：大宗商品（保留品项，可下订单但不出排面。也叫策
略性商品，团购时由门店报给采购下订单）（如高端油）
◆ 状态5：保留10天（需继续销售的，2天内再拉回“1”；需删
* 调价的SKU由POS机实时监控其销售金额。
华东区域KA组培训讲义
门店自主权利*大润发
■促销活动：
◆ DM促销一般由总部采购确定，门店有一定的建议权但 不具备商品促销的决定权。
◆DM同期需配合堆头或TG，门店需严格执行.(反馈执行) ◆门店需执行总部确定的促销活动（时间、内容、形 式），但门店店长/经理/主管对堆头位置有决定权利。 ◆门店可自行确定店内促销（也可报总部），包括安排 堆头、TG等。 ◆对促销期间销量进行回顾是没有的。 ◆对于大型促销，采购部可协同市场部共同进行。
新店开张流程
大润发
区域KA
管理/ 监督/ 分析 回馈
给新开店的书面通知及新店三证 办事处做好供货商准备工作
超市的运营方案策划书范文模板
超市的运营方案策划书范文模板超市的运营方案策划书范文模板随着社会经济的发展，超市作为一种零售业态，对于满足人们日常生活需求起到了重要作用。
然而，随着竞争的加剧和消费者需求的变化，超市的运营方案策划愈发重要。
本文将从超市运营方案的目标、策略以及具体执行计划等方面，为您提供一份超市运营方案策划书范文模板。
一、目标1.1 经济目标：提高超市销售额、利润率，并实现可持续发展。
1.2 客户目标：提升顾客满意度，增加忠诚度，吸引更多新客户。
1.3 品牌目标：树立超市的良好品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
二、市场分析2.1 目标市场：定位于中等收入家庭，以城市居民为主要客群。
2.2 消费者需求：便利、品质、品种丰富、价格合理、购物体验良好。
2.3 竞争对手分析：分析竞争对手的定位、产品特点、市场份额以及竞争优势。
三、策略3.1 产品策略：提供多样化的产品种类、丰富的品牌选择，确保货品质量和安全。
3.2 定价策略：采取差异化定价策略，根据不同产品的价值和市场需求确定合理价格。
3.3 促销策略：结合节假日、特殊活动等时机，进行促销活动，增加销量和客流量。
3.4 位置策略：超市选址在繁华地段，方便顾客到达，提高曝光度和便利性。
3.5 售后服务策略：建立健全的售后服务体系，保障消费者权益，提供良好的购物体验。
四、执行计划4.1 设立目标：明确每个季度和年度的销售量、利润率等目标。
4.2 人员组织：合理规划超市人员组织结构，明确各部门职责和人员配备。
4.3 采购和库存管理：建立科学的采购和库存管理机制，确保货物供应和库存控制的平衡。
4.4 市场推广：制定市场推广计划，包括广告、促销活动、社交媒体宣传等渠道的选择和执行。
4.5 客户关系管理：建立客户数据库，进行定期回访、关怀和满意度调查，提高客户忠诚度。
通过以上的超市运营方案策划书范文模板，我们可以清晰地制定超市的运营方案，实现经济、客户和品牌目标。
然而，每个超市的情况都有所不同，需要根据实际情况进行具体的调整和优化。
超市整体营运方案策划
超市整体营运方案策划1. 引言超市作为零售行业的重要组成部分，扮演着连接生产商和消费者的关键角色。
为了提高超市的运营效率和顾客满意度，制定一个整体的营运方案是非常重要的。
本文将基于“超市整体营运方案策划”为标题，提供一个详细的步骤指南，帮助超市管理团队进行全面规划和优化。
2. 调研和分析在制定超市整体营运方案之前，首先需要进行调研和分析。
以下是一些关键要素：•消费者需求：了解顾客的购物习惯、喜好和需求，可以通过顾客反馈、问卷调查和销售数据进行分析。
•竞争对手分析：研究竞争对手的运营策略、产品组合和价格定位，以便制定超市的差异化策略。
•内部资源评估：评估超市的人员、设备和技术资源，确定现有的优势和潜在的短板。
3. 目标设定基于调研和分析的结果，制定超市整体营运方案的目标是至关重要的。
以下是一些可能的目标：•提高销售额：通过优化产品组合、定价策略和促销活动，增加超市的销售额。
•提升顾客满意度：改善购物体验，增加顾客回头率和口碑传播。
•降低成本：通过优化供应链、仓储和运输等环节，减少超市的运营成本。
•增加市场份额：通过市场推广和品牌建设，吸引更多的潜在顾客，扩大超市的市场份额。
4. 产品组合和定价策略根据调研和分析的结果，对超市的产品组合和定价策略进行优化。
以下是一些建议：•根据顾客需求和市场趋势，合理调整产品组合，包括增加热门产品，减少滞销产品。
•根据产品的供求关系和竞争对手的定价策略，制定合理的价格策略，包括打折、促销和套餐等方式。
•考虑引入高附加值产品或服务，提高超市的利润和顾客满意度。
5. 促销和市场推广为了吸引更多的顾客和提高销售额，有效的促销和市场推广策略是必不可少的。
以下是一些建议：•定期进行促销活动，如满减、买一送一和折扣等，吸引顾客增加购买欲望。
•利用社交媒体和电子商务平台，开展在线推广活动，提高品牌知名度和曝光度。
•与周边企业合作，举办联合促销活动，扩大超市的影响力和市场份额。
6. 营运效率优化为了降低超市的运营成本并提高工作效率，对营运流程进行优化是非常重要的。
大润发活动执行方案策划
大润发活动执行方案策划一、活动背景随着人们生活水平的提高与消费观念的转变，大型超市成为了消费者购物首选的场所之一。
大润发是中国领先的综合性连锁超市，拥有广泛的品类、高品质的商品以及良好的服务体验，深受消费者喜爱。
为了增强品牌影响力、提升品牌知名度并与消费者建立更加紧密的联系，大润发计划开展一系列促销活动。
二、活动目标1. 增加店销量：通过促销活动提升店内商品销量，实现销售业绩的增长。
2. 增加顾客流量：通过各种营销手段吸引更多消费者到店购物，提高顾客流量。
3. 增强品牌影响力：通过活动宣传和营销，提高大润发品牌在消费者心目中的形象。
4. 促进会员发展：通过活动吸引更多新会员并激活沉睡会员，提高会员忠诚度。
三、活动策划思路1. 组织多样化的促销活动：结合大润发的商品特点和消费者的需求，策划多样化的促销活动，包括特价促销、满减活动、折扣活动、赠礼活动等，以吸引消费者购物。
2. 加强宣传推广：通过各种渠道宣传推广活动，包括电视广告、户外广告、线上平台、社交媒体等，提高品牌知名度和影响力。
3. 提高服务质量：通过培训员工、提供优质的购物环境和服务，提升消费者对大润发的满意度和忠诚度。
4. 发展会员制度：通过活动吸引更多消费者成为大润发会员，并提供个性化的服务和福利，增加会员忠诚度。
四、活动实施方案1. 特价促销活动在每周一、周三和周五的早上8点到10点，选取部分商品进行特价促销，提供超低优惠价格，吸引消费者前来购买。
同时，在促销期间加大对该商品的宣传力度，提醒消费者不要错过优惠机会。
2. 满减活动设定一定的购物额度，如满100元减20元，满200元减50元等，鼓励消费者多购买，增加客单价。
同时，将满减信息通过电视广告、店内海报等形式进行宣传，提高消费者的购买积极性。
3. 折扣活动定期选择部分商品进行折扣销售，如打折出售百货、化妆品等，吸引消费者前来购买。
并在活动期间加大宣传力度，提高消费者的购买兴趣和欲望。
大润发超市开业策划
大润发超市开业策划第一步：市场调研和分析在制定大润发超市开业策划之前，我们需要进行市场调研和分析，以了解消费者的需求和竞争对手的情况。
1.调查消费者需求：通过问卷调查、访谈或观察，了解消费者对超市的期望和需求。
例如，他们是否更关注价格、品种还是服务？2.竞争对手分析：选择周边地区的超市进行调研，了解其产品种类、价格、促销活动等情况。
找出我们的优势和不足之处，为后续策划提供依据。
第二步：定位和目标设定在了解市场需求和竞争对手情况后，我们需要明确大润发超市的定位和目标，以便有针对性地制定策划方案。
1.定位：根据市场调研结果，确定大润发超市的定位。
可以是价廉物美的平价超市、提供高品质食品的精品超市等。
2.目标设定：在定位的基础上，设定一些具体可衡量的目标，如每月销售额、顾客满意度等。
这些目标将成为后续决策的依据。
第三步：产品策划在制定产品策划时，我们需要考虑产品种类、品质、供应链等方面，以满足消费者需求，并保持竞争力。
1.产品种类：根据市场调研结果和定位，确定大润发超市的产品种类。
可以包括食品、生鲜、日用品等。
同时考虑到消费者对健康、有机食品的需求。
2.品质把控：确保所售产品的品质，与供应商建立长期合作关系，进行质量把控和源头管理。
3.供应链管理：确保产品的及时供应和库存管理，减少损耗和浪费。
第四步：店面规划和设计店面规划和设计是提升顾客体验和吸引力的重要环节。
1.空间规划：根据产品种类和定位，合理规划店铺的空间布局，确保顾客流线和商品陈列的合理性。
2.照明和装饰：通过合适的照明设计和装饰，营造舒适、温馨的购物环境。
3.陈列和标识：合理陈列产品，提供明确的标识和导购，方便顾客寻找所需商品。
第五步：促销和宣传为了吸引顾客并提升品牌知名度，我们需要制定促销和宣传策略。
1.促销活动：围绕节假日、新品上市等时机，开展促销活动，如打折、买赠等，吸引顾客购买。
2.宣传渠道：利用社交媒体、传统媒体、户外广告等多种渠道进行宣传，增加品牌曝光度。
华东大润发营运方案
产品组合 预计金额（万）陈列要求
奶糖+定制盒装Βιβλιοθήκη 备注300 700
年货大街
元旦、春节
特价+买赠
巧克力玉米糖+袋 装豆干+盒装类
年货大街
2012年年货大街陈列标准
门店类型 A类店 B类店 C类店 地堆 6-8M2 4-6M2 4M2 陈列标准 端架 导购 1 1 1 2 1 1 拜访频率 其他
POP、包装道具及赠品 POP、包装道具及赠品 POP、包装道具及赠品 每店/天/次 每店/天/次 每店/2天/次
金丝猴华东大润发陈列标准
金丝猴华东大润发陈列标准
陈列标准 促销活动陈列标准 多点陈列 收银台 1个 侧柜 2个 主货架 端架或者地堆 导购配备
门店类 条码上架 型 率
主货架
散装
贴近主竞品集中 A类店 100%上架 陈列，陈列面不 低于主竞品 贴近主竞品集中 B类店 100%上架 陈列，陈列面不 低于主竞品 贴近主竞品集中 C类店 100%上架 陈列，陈列面不 低于主竞品
8
三、项目实施范围
1. 华东大区所属江苏、浙江、上海区域大润发门店以及 华中大区安徽省区域门店。
2.
大润发各省区门店分布、归属及服务人员联系表。
RT-MAYT门店归属-1.xlsm
江苏44家、浙江17家、上海14家、安徽7家合计82家。
9
项目运营管理细则
1、各区域门店所属办事处无条件执行项目组 统一制定的条码、陈列、促销
10
四、项目工作实施细则
大润发门店分类 大润发必销条码规划与陈列标准
大润发年度促销规划
大润发费用投入分析
大润发退货的处理方法
11
华东大润发门店分类
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南通
南通 吴江 上海 宿迁 连云 港 嘉兴
如皋市福寿路199
南通人民西路146号 吴江盛泽舜新中路381号 嘉定新郁路807号 宿迁市洪泽湖路98号 郁洲北路15号
7
常熟店
江苏
常熟
常熟市新颜东路1号
49
8
关河店
江苏
常州
常州关河东路58号
50
嘉兴平湖新华中路519号
9
10 11 12 13
南通店
邗江店 昆山路 无锡店 苏福店
苏州高新区滨河路1823号 莲花南路春申路口 宁波北仓新大路1229号西区 201号 希望广场 金城路1368号,育才北路518 号 秀沿路1163号 中山东路382号九洲广场
26 27 28
萧山店 康桥店 镇江店
浙江 上海 江苏
杭州 上海 镇江
68 69 70
东台店 芜湖店 兴化店
江苏 安徽 安徽
走进大润发—大润发的基本信息
截止2012年1月大润发在大陆的门店分布 大润发2011年新开店42家，首次进入内蒙古、河南、四川、云南4个省区。截至去年年底，大润发 在内地的门店总数达185家，其中华东地区多达120家（上海14家、江苏46家、浙江19家、安徽10 家、福建6家、江西3家、山东22家）；其他省区除了广东多达22家外均为个位数。
1 2 3
华润万家有限公司 联华超市股份有限公司（含华联） 康成投资（中国）有限公司（大润发）
7180000 7007723 5022500
5.6 4.3 24.2
7.8 -6.4 18.2
★
★ ★ ★ ★
4
5 6 7 8
家乐福（中国）管理咨询服务有限公司
沃尔玛（中国）投资有限公司 物美控股集团有限公司 农工商超市（集团）有限公司 新一佳超市有限公司 *
大润发区域采购 列进新品
华东大润发概述之正常补货流程
门店负责订货的ALC部门出电脑自动补货单 业务员 与门店 主管协 调后再 重新下 手工订 单(前 订单作 废)
门店杂货主管审核补货品项、数量等。 问 题 订 单
门店出订单并传真给经销商
业务员指导文员确认订货数量及金额
根据订单送货至门店，收货确认回执，根据 回执开具发票
苏州 芜湖 泰州
东台市红兰路90号 芜湖市北京路10号 英武南路与五里东路交汇处
华东大润发概述之门店分布
29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 富阳店 吴江店 宜兴店 溧阳店 大宁店 相城店 港澳店 淮南店 泰兴店 奉贤店 广陵店 瑞安店 上虞店 太仓店 浙江 江苏 江苏 江苏 上海 江苏 上海 安徽 江苏 上海 江苏 浙江 浙江 江苏 富阳 苏州 无锡 常州 上海 苏州 上海 淮南 泰州 上海 扬州 温州 绍兴 苏州 浙江省富阳市孙权路52号 吴江松陵镇笠泽路155号 宜兴羡东路358号 溧阳市燕山中路11号大润 发 共和新路2008号 苏州相城经济开发区华元 路99号 水清路1390号 国庆中路6号 泰州泰兴 奉贤南桥南亭公路601号 扬州文昌中路168号 浙江省温州市瑞安市 浙江省绍兴市上虞市 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 沭阳店 华漕店 大丰店 东关世贸店 句容店 江苏 上海 江苏 江苏 江苏 浙江 安徽 安徽 江苏 安徽 浙江 江苏 江苏 江苏 宿迁 上海 盐城 徐州 南京 嘉兴 合肥 阜阳 昆山 合肥 台州 南通 无锡 盐城 江苏省宿迁市沭阳县 闵行繁兴路339弄2号 大丰幸福东大街7号
2013年华东大润发超市运作 方案
主要内容
一、走进大润发 二、华东大润发概述 三、选择华东大润发的理由 四、华东大润发操作计划 五、华东大润发利润支撑点 六、华东大润发可做性建议
走进大润发—大润发的发展历程
大卖场业态－ 大润发(RT-Mart)
便利店业态－ 喜事多(C-Store)
4200000
4000000 3750456 2781359 1741320
14.8
17.6 14.9 4 1
192
219 2578 3204 112
16.7
25.1 10.5 -3.8 2.8
★
★
9
10
好又多管理咨询服务（上海）有限公司
永辉超市股份有限公司 *
*
1650000
1598000
0
56.4
2
3 4 5 6
杨浦店
东环店 瑞金店 大华店 嘉兴店
上海
江苏 江苏 上海 浙江
上海
苏州 南京 上海 嘉兴
黄兴路1618号
苏州东环路168号 南京龙蟠中路260号 华灵路1051号 嘉兴中山西路1001号
44
45 46 47 48
如皋店
通州店 盛泽店 曹安店 宿迁店 连云港 店 平湖店
江 苏
江 苏 江 苏 上 海 江 苏 江 苏 浙 江 浙 江 江 苏 安 徽 浙 江 上 海
。
华东大润发概述之新商品上架流程
公司批准商品申报明细
时间进度 第一，二周 向大润发华东采 购提交新品单 发大润发全国方面 采购创建新品货号 第三周 向区域采购提交 新品信息，区域 采购从总部下载 新品信息
第 四 周 第五周 大润发区域采购下 新品订单，区域销 售跟踪订单到货、 新品上架及陈列位 置
注：收货回执需有门店收货部门的签字和盖章（两者缺一不可）
华东大润发概述之财务付款流程
经销商财务
隔天确认是否收到 送发票或快递 最好在每月26日前
★ 帐期：发票收到后月结X天。 ★ 结款日：每月20日。 举例说明。 ★ 发票上需备注：厂编、店 别和订单号（或收货号） （三者缺一不可） ★ 订单号不清楚的情况下可 备注收货号。 ★ 如：订单号10.163021中的 10即为店别。
宜兴市氿滨南路126号 盐城市建军西路北侧、小海路西侧
太仓市太平南路
华东大润发之物流配送
由康诚物流公司大仓发送 苏州康诚仓储有限公司隶属于上海大润发集团 有限公司，为上海大润发集团所属华东地区84 家大型卖场进行物资配送。是一座大型现代化 的物流中心，首期仓库面积达5万平米 供应商可申请由自己的物流公司配送到各门店
1996年8月，润泰集团成立「大润发流通事业股份有限公司」。 1997年，大润发第一家门市「平镇店」于桃园县平镇市开幕， 1997年4月，大润发进军中国大陆市场，设立上海大润发有限公司及济 南大润发有限公司等公司，分别在中国大陆华东、华北及东北地区的重 点城市设立量贩店。 1997年12月，中阳集团旗下两大量贩店品牌大买家、金银岛购物中心 ，与大润发策略联盟，成立联合采购中心。 1998年9月，大润发并购原来台塑集团旗下的亚太量贩三家店，这年展 店规模首次超越万客隆，同年7月份在上海开幕中国大陆第一家分店。 1999年，大润发创下240亿元的营收成绩，硬生生将万客隆挤下前三名 宝座。 2000年，大润发台湾与内地已有15家店,会员人数高达150万人 ，经常性消费人口达500万人。 2001年，润泰集团与法国具有40年零售流通业经验的法商欧尚集团合 资，引进更具国际观的营运管理模式，为迈向国际化连锁事业跨进一步 。润泰集团将释出 67%大润发股权，总共80亿新台币，使大润发变成 外商合资公司。2001年2月底，欧尚集团和润泰集团在香港注册成立「 sun-holding」公司（简称「香港太阳控股公司」），它将50%的股份分 别投入到新组建的欧尚中国公司和上海大润发有限公司，分别持有两家 公司35%的股份。 2003年为止，大润发在中国大陆的总店数已扩增至近40家，并拟以每 年20家的速度增设新店面，以积极介入中国大陆的零售市场；大润发在 台湾的三个品牌（大润发、大买家及亚太量贩）共24家分店，仅次于家 乐福的47家分店。成为台湾第二大品牌的量贩系统。 2006 大润发在内地的苏州的“百润发”、南京的“金润发”、无锡、 镇江、湖州的“天润发”、上海的“春申购物中心”等由于早期的部分 政策等因素限制未统一名称的门店逐渐统一成“大润发”商标。
徐州市西安南路128号人才市场一楼 江苏句容市华阳东路11号 嘉善县施家南路318号
嘉善店 庐阳店 阜阳店 千灯店 翡翠店 黄岩店 南通任港店 宜兴城南店 盐城先锋岛 店
黄山路与桐城南路交口 阜阳市颖河西路与中南大道交叉口 昆山千灯镇 合肥市胜利路与明光路交汇 台州市黄岩区洞天路288号 南通任港路50号
华东大润发概述之门店分布
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 张家港店 湖州店 徐州店 马鞍山店 龙江店 鼓楼店 松江店 衢洲店 何山店 春申店 北仓店 江阴店 江苏 浙江 江苏 江苏 江苏 江苏 上海 浙江 江苏 上海 浙江 江苏 苏州 湖州 徐州 南京 南京 南京 上海 衢州 苏州 上海 宁波 无锡 沙洲中路288号 湖州滨河路666号 徐州煤建路8号 湖北东路479号 南京草场门大街99号 南京鼓楼丹凤街39号 松江荣乐中路552号-652号 衢州市三衢路238号 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 建湖店 桐庐店 长兴店 塘桥店 建德店 海盐店 浒关店 三林店 怀德店 宝带店 泗泾店 淮北店 江苏 浙江 浙江 江苏 浙江 浙江 江苏 上海 江苏 江苏 上海 安徽 盐城 杭州 湖州 苏州 杭州 嘉兴 苏州 上海 常州 苏州 上海 淮北 建湖县向阳西路399号 桐庐县迎春南路338号 湖州市 长兴县 长海路288号 张家港市塘桥镇南京西路298号( 建德市严州大道988号 嘉兴迎宾大道99号 苏州高新区浒墅关镇兴贤路与文昌 路交汇处 浦东新区长清路1225号 怀德中路133号 苏州宝带新路 上海市松江区泗泾镇横港路63号 淮海中路89
大润发中国共分为五大区区域总部：