企业存货的核算与管理摘要
关于存货管理的论文
关于存货管理的论⽂关于存货管理的论⽂ 如果企业存货不恰当，将会导致企业不能正常运转，更为严重的是会影响到企业在市场中的竞争，关系着企业⽣存发展。
下⾯和⼩编⼀起来看关于存货管理的论⽂，希望有所帮助！ 题⽬： 关于存货管理的风险成因及其财务应对研究 摘要： 要规避企业存货管理带来的风险，就应该根据企业特点制定出合理的存货周转流程，利⽤现代化⼿段掌握详细的管理信息，并加强对企业采购的内部会计控制。
只有这样，企业财务管理才能够防范企业财务风险，实现企业最⼤化利润。
关键词： 存货管理；风险成因；财务应对 存货指的是在⽇常活动中企业持有的准备出⼿的成品或者商品，或者是在⽣产过程中的在成品、在⽣产过程中所需要耗费的物料等等。
在企业的流动性财产中，存货是其中占有较⼤⼀部分⽐重的。
存货在经济学中具有⾃我膨胀的性质，它的价值不断发⽣贬值。
企业经营过程中，资⾦的流动运转代表着⼀个企业的发展运⾏状况，如果企业的资⾦周转上⼀旦存在问题，将会给企业带来各种⽆法避免的经济危机。
这也并不说，企业所持有的存货越少越好，⽽是说企业所持有的存货要能够满⾜企业正常运转的需要。
如果存货过多，⽆形之中增加了企业负担，间接的压缩了企业利润获得空间。
如果存货过少，会影响企业运转组织。
对于存货的管理应该以企业的战略性作为导向。
对于存货的管理本⾝处理管理层⾯的供应环节，但是⽬前对其的管理已经⾛向了精度化，存货就是为了满⾜⽣产和销售过程能够降低成本，缓解其在市场中所遇到的风险。
因为作为存货⽽⾔，其每⼀个环节都存在着很多风险，因此，存货管理对于企业发展来说具有着重要意义。
⼀、存货管理风险表现 如果企业存货不恰当，将会导致企业不能正常运转，更为严重的是会影响到企业在市场中的竞争，关系着企业⽣存发展。
企业存货管理风险主要表现在以下⼏个⽅⾯： 第⼀，对企业所持有的存货没有进⾏严格清晰的分类。
在我国，很多的企业在对存货进⾏管理时，产品都是将原料⽣产成为成品的过程，在这个过程中并不能按照财务标准，将其进⾏严格归类并且以资⾦管理的形式使其⼊库。
(完整word版)浅谈企业存货的核算
目录摘要 (I)前言 (1)一、企业存货。
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.2（一）企业存货的含义 (2)(二）存货的确认条件 (2)二、企业存货的核算 (3)(一）存货核算的含义 (3)（二)存货核算的计价方法 (3)三、选择与自身企业相符合的存货核算方法 (9)(一）选择发出存货计价方法的标准 (9)（二）企业如何选择发出存货的计价方法 (9)参考文献 (13)致谢 (14)摘要本文从企业存货的核算及其方法入手,浅谈如何选择与自身企业相符合的存货核算方法。
通过搜查相关资料，了解企业的存货的核算关键，根据相关规定恰当地判断存货的确认范围，公允地选择存货的计量基础和入账价值,真实完整地记录和披露存货的收人、发出、结存等会计信息。
关键词：存货、存货核算、计价方法浅谈企业存货的核算前言加强企业存货管理，降低存货成本，提高企业经济效益是企业在生命周期中显得十分重要。
在实际工作中,与少数企业对存货的采购、储存、领用等缺乏相应内部控制制度，尤其是存货领用的计价方法比较突出。
发出存货计价方法的选择，对于企业的经营成果和财务状况都有直接的影响.在企业生产经营过程中，存货始终处于流动状态，原有的存货不断发出，新的存货又不断取得，随着时间的推移，相同存货的价格或单位生产成本可能会有明显的差异。
因此,本文将对这些问题进行浅淡.一、存货(一）、存货的含义存货是指企业日常生活过程中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程中或提供劳务过程中消耗的材料、物料等，包括商品、产成品、半成品、在产品以及各种材料、燃料、包装物、低值易耗品等。
存货属于企业的流动资产。
存货是保证企业生产经营过程顺利进行的必要条件.为了保障生产经营过程连续不断地进行，企业要不断地购入、耗用或销售存货.(二）、存货的确认条件确认一项货物是否属于企业存货,标准是看企业对其是否具有法人财产权(或法定产权）凡在盘存日期，法定产权属于企业的物品，不论其存放在何处或处于何种状态,都应确认为企业的存货；反之，凡是法定产权不属于企业的物品，即使存放于企业，也不应确认为企业的存货.存货的确认的两大条件：1、与该存货有关的经济利益很可能流入企业；2、该存货的成本能够可靠地计量。
存货的准则和应用指南(3篇)
第1篇摘要：存货是企业运营中不可或缺的一部分，它涉及到企业的成本、利润、资金周转等多个方面。
为了规范存货管理，提高企业效益，本文将介绍存货的相关准则，并对其应用进行详细解析。
一、引言存货是企业资产的重要组成部分，它反映了企业的生产能力和经营状况。
合理地管理存货，既能满足企业生产、销售的需要，又能降低库存成本，提高资金周转率。
本文旨在阐述存货的准则，并对存货的应用提供指导。
二、存货的准则1. 存货的定义存货是指企业在日常经营活动中，为了销售、加工或生产而持有的物品。
存货包括原材料、在产品、半成品、成品、包装物、低值易耗品等。
2. 存货的分类根据存货的用途和性质，可以分为以下几类：（1）原材料：指用于生产产品的原料。
（2）在产品：指处于生产过程中的产品。
（3）半成品：指经过一定加工，但尚未完全加工成成品的中间产品。
（4）成品：指已经完成生产过程，可供销售的产品。
（5）包装物：指用于包装产品的物品。
（6）低值易耗品：指单价较低、使用期限较短、易损坏的物品。
3. 存货的计量存货的计量方法主要有以下几种：（1）实际成本法：按照存货的实际购进成本计量。
（2）加权平均法：按照存货的平均成本计量。
（3）先进先出法：按照存货的先进先出原则计量。
（4）后进先出法：按照存货的后进先出原则计量。
4. 存货的计价存货的计价方法主要有以下几种：（1）先进先出法（FIFO）：先购进的存货先发出，后购进的存货后发出。
（2）后进先出法（LIFO）：后购进的存货先发出，先购进的存货后发出。
（3）加权平均法：根据存货的平均成本计算存货的账面价值。
（4）个别计价法：根据存货的实际成本计算存货的账面价值。
三、存货的应用指南1. 制定合理的采购计划企业应根据市场需求、生产计划和库存状况，制定合理的采购计划。
采购计划应考虑以下因素：（1）市场需求：根据市场需求预测，确定采购数量。
（2）生产计划：根据生产计划，确定采购时间和采购数量。
（3）库存状况：根据库存状况，确定采购数量。
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存货管理研究论文免费精选企业存货利用程度好坏对财务状况影响很大,加强存货管理成为财务管理一项重要内容。
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存货管理论文篇一：存货管理毕业论文【摘要】存货是为了满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产，是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。
目前存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。
通过对存货管理进行分析和研究，旨在加强企业存货管理，保证企业存货资金安全，保持资金持续的良性循环，提高存货周转率，降低资金使用成本和库存贬值损失风险，提高存货资金的使用效率和效益，实现资金在该环节增值，使企业在市场中获得竞争优势，谋求进一步的发展。
本文以公司为例，就其存货管理的现状、问题进行分析，提出合理利用存加强存货管理的措施，并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。
【关键词】企业存货，存货管理，内部控制存货是企业经营活动中最活跃的因素，它不停的被购进或被生产出来，然后不停的被销售出去，并通过存货的购进、生产和销售，使企业实现利润。
存货即使企业流动资产中重要的组成部分，也是资产负债表、利润表重点披露的内容。
对存货核算质量如何，不仅关系到资产负债表上资产价值的正确性，也影响利润表收益的确定。
如果期末存货价值的多计，必然会使销售成本偏低，夸大了本期利润。
最终会影响企业财务报表的正确性和应税利润的计算。
同时，它还为报表使用人提供有用的存货信息，有助于预测企业未来的现金流量。
下面就以xxx电缆有限公司为例对其存货管理问题展开分析。
一、 xxx电缆公司存货管理的现状(一) 公司概况xxx电缆有限公司是一家专业生产电缆的小型企业。
主要从事电缆的加工与生产。
其主要产品有低烟低(无)卤阻燃电力电缆、控制电缆、计算机电缆和矿用电缆，低压交联电缆、本安电缆、耐高温电缆、补偿电缆、射频电缆、安装布电线等。
广泛用于电力、冶金、石化、采矿、通讯等工程，并受到广大用户的好评。
关于企业存货管理的问题探究
关于企业存 货管理 的问题探 究
万 欣
（ 电投 铝业 国际 贸易 有限公 司 ） 中 中图分 类号 ：Ｆ７ 文 献标 识码 ：Ａ 文 章 编号： １０— ７８ （０ １ １０ ９— １ ２２ ０ ３２ ３ ２１ ）１— ２４ ０
摘要：本文主要介绍了企业存货管理，首先介绍了存货管理的内涵，然后介绍了存货管理的重要性，以及提高企业存货管理的策略。通过存货管理可 以在存货效益与成本之间作出权衡， 使成本与效益达到最佳结合。企业只有正确运用好现代的存货管理办法，采取措施提高存货的利用率． 才能不断提高企 业的 经济 效益 。 关键 词 ：存货 ；管 理 ；企业
一
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险 费、维护费 、管理 人员工资等等 费用。所 以存货管理 就显 出了其重 底时，应将 当月 的存货出八库按部 门分项 目汇总 ，与仓 库保管 、生产 部门核对一致后，报给成本会计。 要性 。 ３ 企业的库存 管理 ． 二、企业存货管理对企业发展的重要意义 对于企业库存 管理 也应该做 到三个方面，第一 是保 管员应设 置各 企 业存货管理 首先可 以保证 生产 的顺利进行， 因为所存货物为企 业生产提供所必 需的原 、燃料 ，所以一个企业应该 具备较为丰 富的存 种存货保管 明细账 ，并依据 出入 库单进行账 簿登 记，经常 与财 务核对 货，才能保证企 业生产的顺利进 行，尤其是对于 生产企业来讲 ，企 业 账 目、实 地盘点 实物 ，保证账 账 、账 实相 符 。物 资要堆放整 齐 、 标 的存货资源不 能匮乏。这是存 货的一个方面，从 另一方面来讲 ，企业 签清楚 、计 量准确 、存放安全 。保管员对存 货的安全和完 整负责。第 又不能大 量囤积 货物， 因为存货会 占用大 量的资金，这样企业 的流动 二，对 用量或金额较大 、领 用次数频繁 的物 资应每月盘点 一次，对于 资金就会相 应减 少，存货 占用的多少与保证 生产 顺利进行成为企 业存 所有存货至 少要一年彻底清 查一次。第三， 盘点时， 由供应 、生产 、 货管理 的一 组矛盾，所 以企业一定要解决好 物流的管理，处理 好两者 仓库 、质 检 、财务等部 门组成 财产清查小 组，对存货进行 实地盘点， 之间 的关 系，保证企业 生产顺利进行 的同时，促 进企业经济效 益的提 查找盈亏 、积压等原因，编制盘存 表，提 出处理意见 。 参 与清查的人 高。企业 利润的 多少与企 业资产的质量及 资产营运效率密 切相 关。企 员应在盘存表上签字，以示负责。 业资产 质量的高低 ，反 映企业的盈利 能力和可持续发展 能力，企业资 四、企业优化存货管理的对策 产质 量的高低同 时是确 定企业经济效益和 利润增长潜 力的重要原因之 １ 企业应该确保原料的优质 ，优价 。 ． 因此，在企业 财务成本管理 中，一直把加强企业 资产 的管理 、分 企业 要确保原料 的优 质优价，首 先应 该优化材料供 应商，清理不 析企业资产 的结构 、经营管理水平放在重要的管理位置 来处理 的。 合格 的供 应商，和信誉 好 、有 实力的大企业加强合作关 系，确保所 购 存 货的质量优 良性 ，同时， 由于大 企业经营具有 的实力及规模效益 ， 三、我国 目前的企业存货管理制度 应该 明确企业存货管理 的范围包括原材料 、燃料、辅助材料 、 包装 可 以为我们所采购 的存货提供 质量保 证。采取有 力措施 确保存 货的供 应 ，在加强 与老客 户的联系 的同时，全力开辟新 货源，为生产提供保 物 ，低值易耗品、半成品、在产品和产成品的入出库及库存 的管理 。 障。如地处 西南的攀钢与云 南、贵 卅的矿石厂 家形 成 了新的货 源供 应 Ｉ １ 企业存货的入库 管理 。 ． 企业外购 时，首先 由企业 的用料部门提 出用料计 划， 由分管领 导 关系，同时 ，攀 钢也开始投资 开发白 马铁矿 ，为生产所需存货提供 重 和 委派会计 审核 ，交财务部 门纳入 财务收支计 划，并通过集 团内行 支 要保障。 ２企业应该强化管理 制度 ，做好企业 内部 的存货管理。 ． 付款项，再 由供应部门负责 实施 采购。第二购 回时， 由物资质检部门 企业要强化 内部管理，首 先就 是要建立健全 内部管理制度 。采取 按质按量 组织验收，按 实际 质量认真填 写 “ 入库 单”，对 “ 入库 单” 的外购地 、入库时间、物资名称 、规格型号 、数量 、单 价 、金额 、交 终身责任 追究制，完善考核 机制，变人管 人为制度管人 。在 企业内部 货人 、承 运人和验收入 库人等栏 目均 应逐 一填写，不得漏项 。对无随 实行 内部 物流管理，降低存 货成本，提高企 业利润。通过 降低 蕴含在 货 同行 发票的货物金额 应由交货人提供采 购价，财务据 此入账 核算， 整个 生产 过程 中的物流成本 ，提高企业 的盈利能力。也可 以通过企业 待 发票到后再 按 实际价格调 整。第三是 要做好运 费结算，运 费结算 内部物流管理，提高企业的存货周转速度。 必须 在运输发票后 附有一次复 写的 “ 入库 单”的 “ 费结算 联”，如 运 ３ 企业应该积极强化信息管理。 ． 无 运费 ，应 将该联 连 同 “ 入库 单 ”的 “ 财务 联”一 起 附于购 货发票 随着现 代信 息技 术的高 速 发展 ，信息 管理 企业 管理 的重要 组成 后 交 财务入账 第四是 产成品入库 必须有质检 部门验 收的 “ 合格证 部分 ，强化信息管理 ，梳 理现有 的设 备管理 、物资供 应体 系的业务流
浅谈企业存货管理论文
浅谈企业存货管理论文企业存货管理是强化企业管理的重要方面,是企业降低成本的重要途径。
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企业存货管理论文范文一：企业存货管理中挖掘效益透析[摘要]存货是企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不司忽视的一部分。
本文从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标，并阐述了如何加强存货管理，挖掘企业第三利润源泉。
[关键词]企业;存货;管理制度一、存贷管理在企业管理中的重要地位存货是一项重要的流动资产，一般情况下。
存货占企业总资产的30%左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。
在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。
正确的存货管理方法可以通过降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。
另外，从市场营销的角度来看。
存货作为企业物流的重要成份，其成本降低的潜力比任何其它市场的营销环节要大得多，如企业物流成本占营销成本的50%，其中的存货费用大约占35%。
而物流成本又占产品全部成本的3O%——85%;由此看来，降低存货成本已经成为“第三利润源泉”。
二、企业存货管理存在的问题(一)管理不善：企业内部缺乏一整套有关存货管理的规章制度，有了制度也不能很好执行。
(二)核算不实，成本费用增加：有些企业的会计核算起不到监督作用，账实严重不符;有的企业对新税制下存货的核算缺乏认识和了解，在购进环节不按规定取得增值税专用发票，增加自身税负。
(三)产品滞销，效益低下：产品滞销是大多数亏损企业的通病。
三、加强企业存货管理的对策利用企业物流的先进的管理理论和管理方法，对企业存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳状态，以最少的投入获得最大的产出，这是现代企业存货管理的趋势和重点。
存货管理论文好写吗
存货管理论文好写吗一般情况下，存货占企业总资产的30%左右，其存货管理利用情况直接关系企业的资金占用水平及资产的运作效率。
那存货管理论文好不好写呢？小编整理了存货管理论文，欢迎阅读!存货管理论文篇一论企业存货管理【摘要】本文分析了存货管理的现状及原因;提出了企业强化存货管理的措施。
【关键词】存货管理，现状，原因，措施一、存货管理在企业管理中的意义众所周知，企业利润的多少与企业资产的质量及资产营运效率密切相关。
企业资产质量的高低，反映企业的盈利能力和可持续发展能力，企业资产质量的高低同时是确定企业经济效益和利润增长潜力的重要原因之一。
因此，在企业财务成本管理中，一直把加强企业资产的管理、分析企业资产的结构及经营管理水平放在重要的管理位置来处理的。
保证生产能够顺利进行的前提条件就是保证企业生产所需原材料的充足和及时供应，也就是说企业的存货资源不能匮乏，但是企业又不能大量囤积货物(占用大量的生产资金)，因而保证生产顺利进行与存货占用的多少成为企业管理的突出矛盾，而解决这一矛盾的关键，就是要解决好企业物流管理中对存货的管理，存货管理对企业的生产经营和可持续发展尤为重要。
二、存货管理的现状及原因分析(一)存货管理的现状企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，发展到企业存货积压，流动资金严重紧缺，无形中积压了大量资金，造成资金周转速度明显减缓，在一定程度上影响了正常的生产经营活动，控制存货成本困难，这是普遍存在的问题，也是长期困扰企业发展的难点。
存货管理不规范，造成账实不符，信息失真部分企业只顾眼前利益，而忽略了企业长远发展，账务处理不规范，实现销售不做销售收入，不按实际结转库存产成品，对收回货款不列账，形成资金体外循环，造成存货账面数大于实际库存数，账实不符;部分相关联企业之间的货物转移，双方不签定代销合同，代销或赊销商品不如实计入库存，形成实物数大于账面数;部分企业不按规定设置保管员岗位，不按规定设置明细账。
某企业存货管理论文
某企业存货管理论文对于企业来说,存货管理是五项基础性管理的核心内容,是确保企业正常发展和适应市场激烈竞争的关键。
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某企业存货管理论文篇一《浅谈企业存货管理》【摘要】存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等，是企业的重要资产。
笔者从管理制度、内部控制、会计核算等方面谈论加强企业的存货管理，以期为我国企业加强存货管理提供有益的参考。
【关键词】存货;问题;对策一般情况下，企业存货总额占工业企业总资产的30%左右，在流通企业占有比例则更高，对其管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率，从长远来看，更是制约着公司的健康发展，因此应当通过正确的存货管理方法，降低企业的资金占用率，提高存货的流转速度，最终提高企业的经济效益。
一、企业存货管理存在的问题1.部分企业存货管理制度不够完善一是未制定存货管理制度，虽然有这方面的规定，但流于形式，未认真执行;二是内部控制制度不健全。
存货内部控制是企业内控的重要环节，完善的内控制度可及时发现账实不符，有利于防止舞弊。
而许多企业没有良好的内部控制，或虽有但无法真正发挥作用，一旦出现错误，即实行处罚、降职、撤职，不能从根本解决问题。
2.存货核算计量不准确企业会计准则规定，存货在期末以成本与可变现净值孰低计量。
企业应在每期期末重新确定存货的可变现净值，但是多数企业并未做到按规定准确体现存货的期末价值。
主要原因是有以下几点：一是企业有意粉饰经营业绩，不体现真实的存货跌价损失;二是管理层在此方面未给予足够重视，对存货跌价损失准备可提可不提;三是有些存货的当前市价不易确定，无法确定可变现净值。
3.存货积压、储存不合理，资金占用大一般来讲，中小企业存货资金平均占用流动资产总额的40%～50%为合理状态，但由于企业往往忽略对存货的管理，造成存货积压，库存资金占用额高，大大降低了资金周转速度，同时还增加仓储费、保险费、维护费等各项开支，在一定程度上影响了企业正常的生产经营。
水务企业存货物资核算探讨
水务企业存货物资核算探讨摘要：自改革开放以来，随着国内经济和科技水平不断的提高,水务产业成为国内发展最快也是最具潜力的行业之一。
随着水务行业的发展，水务企业存货物资核算管理逐渐成为企业重点关注的问题,长远来说，这对企业的稳定发展有很大的影响,必须及时对其进行分析。
文章将详细研究水务企业存货物资的特点，针对现状，叙述水务企业存货物资核算管理问题。
关键词：水务企业；存货物资核算管理；现状随着我国现代企业管理模式的逐步完善和市场经济的深入发展，企业的决策者对企业管理的重视程度越来越高。
在这种情况下，存货物资核算管理的作用也就越发重要。
国内水务行业具有公益性和一定的垄断性，以前因为受到计划经济的影响，所以内部管理上不是很严格。
水务企业（自来水公司）在企业各方面的管理上与现代企业还有不少的差距。
目前，我国市场经济蓬勃发展，水务行业的垄断地位逐渐下降，这就导致市场竞争更加激烈。
这种形势要求水务企业必须加快发展，做好存货物资核算管理，努力提升企业的内部管理和市场竞争水平。
一、水务企业存货物资管理的特点水务企业因为自身的公益性和社会垄断性，所以，在存货物资核算管理方面有自己的特点。
第一，水务企业的存货物资核算管理内容相对比较少。
因为水务企业在运作过程中并不会涉及到生产环节，水务企业主要是向各单位和社区居民提供生产和生活用水来获取收入。
所以，不管是在资金方面还是核算方面，水务企业相对来说都要简单。
第二，水务企业的存货物资核算与运营受到广泛的关注。
水务企业由于其公益性和垄断性，在运营的过程中必须和多个部门沟通交流，这些部门多多少少的起到了监督的作用。
此外，水务企业还会受到政府部门的监督。
所以，水务企业的监督群体较多。
二、当前水务企业存货物资核算存在的问题(一)水务企业存货物资的会计核算准确性不足。
水务企业通过收集财务信息、编制会计报表来进行财务管理，水务企业的决策者通过分析报表做出正确的判断。
这就对报表的准确性提出了很高的要求，对企业的会计核算工作也是一种挑战。
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策摘要：企业存货管理是企业运营中的一个关键环节，其管理直接影响企业的盈利和发展。
然而，目前企业存货管理存在着一些问题，如：库存过剩、未及时更新存货信息、缺乏有效的库存控制等。
为解决这些问题，应采取一些有效的对策，例如：实行科学的库存管理制度、强化存货流转监控、提高员工的库存意识等。
关键词：企业存货管理；存在问题；解决对策正文：一、问题分析1. 库存过剩：企业存货管理不善，经常出现因为过度进货而导致库存过剩的问题，甚至会影响企业运营和经济效益。
2. 未及时更新存货信息：由于企业存货管理人员未及时更新存货信息，导致货物信息过时，监管困难，给企业带来极大的财务风险和营运风险。
3. 缺乏有效的库存控制：企业存货管理人员对存货控制不够严密，缺乏科学的库存管理制度，仅仅进行单纯的库存记录，缺乏对库存中的货物流转和质量监管。
二、解决对策1. 实行科学的库存管理制度：企业应该建立科学的库存管理制度，包括采购计划、入库记录、库存清单、库存控制等多个方面，以有效规范企业的存货管理，减少库存过剩的现象。
2. 强化存货流转监控：对于库存中的存货，企业应该建立健全的流转制度，确保存货之间能够流通起来，并加强库房监控和管理，防止造假和库存差异。
3. 提高员工的库存意识：企业可以通过培训、考核和激励等多种方式，提高员工对库存的管理意识，从而提高存货管理的质量和效率，确保企业的经济效益和运营安全。
三、结论企业存货管理是企业成功的关键要素之一，需要切实加强对存货的管理和监督，确保存货管理科学化、规范化和可控制，提高存货管理水平的同时，也要不断完善存货管理制度，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。
要想解决企业存货管理存在的问题，企业管理者需要落实各项解决对策，以下就是如何应用这些对策的具体步骤。
一、实行科学的库存管理制度企业应该制定严格的库存管理制度，包括采购计划、入库记录、库存清单、库存控制等多个方面，以有效规范企业的存货管理，减少库存过剩的现象。
存货核算
存货核算摘要：在现在企业的管理中存货的概念影响和制约着一个企业的发展与壮大，在当今的企业管理中，人们也越来越重视存货的核算，包括核算的范围，时间，确认等。
本文对这些问题做了一些简要的分析。
引言企业要想不断的发展就必须要建立正确的核算方法来对企业的货物进行有效的管理。
一、存货的范围：(一)存货的概念企业会计制度规定，存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售，或者仍然处在生产过程，或者在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等，包括库存的、加工中的、在途的各类材料、商品、在成品、半成品、产成品、包装物、低值易耗品等。
在不同行业的企业中，存货的范围有所不同。
在商品流通企业中，存货主要包括各种商品；在工业企业中，则包括各种原材料、包装物、低值易耗品、在产品、自制半成品和产成品等。
(二)存货的确认存货的确认，除应确定的性质上是否属于存货外，还应确定是否属于企业的存货。
通常是以是否拥有所有权作为判断标准，凡所有权已属于企业，不论企业是否已收到或持有，均应作为本企业的存货；反之，若无所有权，即使存放于企业，也不有作为本企业的存货。
例如，工业企业的产成品，不但应该包括企业用自有材料加工完成的产品，还应包括用定货者来料加工制造完成的代制品，以及为客户修理完成的代修品；不但应该包括企业仓库中所存放的产成品，还应包括存放在企业门市部准备销售的产成品，寄放在其他企业委托代销的产成品，寄存在企业以外仓库的产成品，发出展览的产成品，以及已经发出但尚未取得价款或索取价款凭证的产成品。
反之，已经售出但客户尚未提货还在本企业的仓库中存放的产成品，因所有权已非本企业所有，则不应包括在企业存货之内。
又如，企业已经付款，但在运输途中尚未到达企业(包括到达企业后尚未验收入库)的存货，应该包括在企业的存货内。
但是，如果企业按照购货合同预付部分货款或预付购货定金，则不应包括在企业的存货内。
二、存货的初始成本的计量企业会计制度规定，存货在取得时，按照实际成本入账。
企业存货管理论文
企业存货管理论文摘要：存货是企业财务管理中一个重要的组成部分，对企业的生产和经营活动有着重要影响。
良好的存货管理可以帮助企业提高运营效率，降低成本，并且减少资金的占用。
本文将介绍存货管理的理论基础、存货管理的目标和策略，以及常见的存货管理问题及解决方法。
1.存货管理的理论基础存货管理的理论基础主要包括经济订单数量模型（EOQ）和准确性管理。
经济订单数量模型是通过平衡存货持有成本和补货成本，确定最佳订货数量的一种方法。
准确性管理则是通过提高数据准确性，进一步优化存货管理。
两者的结合可以帮助企业实现最佳的存货管理效果。
2.存货管理的目标和策略存货管理的主要目标是实现高效的供应链管理、提高资金利用率、降低库存持有成本，同时确保及时满足客户需求。
为了达到这些目标，企业可以采取一系列的存货管理策略，包括确定适当的安全库存水平、优化供应链合作关系、建立有效的供应商评估机制等。
3.常见的存货管理问题及解决方法在存货管理实践中，企业常常面临一些问题，如库存过多或过少、供应链协同不畅、存货损耗等。
针对这些问题，可以采取一些解决方法。
例如，通过建立较为准确的需求预测模型，可以降低库存过多或过少的问题；与供应商建立良好的合作关系，可以提高供应链协同；采用先进的仓储管理系统，可以减少存货损耗等。
结论：良好的存货管理对企业的经营活动具有重要影响。
企业应根据经济订单数量模型和准确性管理的原理，制定适合自身情况的存货管理策略，以实现高效的存货管理。
此外，企业还应关注常见的存货管理问题，并采取相应的解决方法。
通过科学合理的存货管理，企业可以提高运营效率，降低成本，并实现稳定的经营发展。
关键词：存货管理，经济订单数量模型，准确性管理，供应链管理。
存货管理文献综述范文企业存货管理存在的问题与对策文献综述
存货管理文献综述范文企业存货管理存在的问题与对策
文献综述
摘要
企业存货管理是企业经营管理中的重要内容，它对企业的发展不仅起到重要的支撑作用，而且具有重要的经济意义。
然而，由于企业存货管理存在诸多问题，如存货过高的盈利能力的削弱，存货投资过大，存货质量检验不到位等，这给企业轻利益带来了许多不良影响。
针对上述情况，本文从企业库存管理实施的角度，系统地梳理了存货管理中存在的问题及其对策，以期为企业存货管理提供有益的参考。
关键词：企业存货管理；存货问题；对策
1. Introduction
企业存货管理是指企业在制定存货管理计划，组织存货收支，确定存货结构，控制存货数量，改善存货质量，管理存货成本等方面的过程（Kotler& Keller，2023）。
由于存货管理重要性，企业在进行存货管理时，必须注意到存货管理中存在的问题，并采取有效的对策来解决这些问题。
2. Problems and countermeasures of enterprise inventory management
2.1 Too much inventory affects profits
存货数量取决于市场需求，如果企业存货过多，会导致其盈利能力的下降，破坏企业的经营状况，甚至会导致企业的倒闭。
浅谈影视类公司存货的会计核算和管理
ACCOUNTING LEARNING87浅谈影视类公司存货的会计核算和管理刘霞 山西高新会计师事务所有限公司摘要：改革开放四十年来，国内广大人民群众的生活水平有了极大地提高，人们目前已经不局限于物质生活的极大丰富，而更加注重精神层面品质地提升。
因而，目前以影视作品为代表的精神类商品在中国的市场已呈突飞猛进的速度增长。
以电影商品为例，新闻出版广电总局电影局数据显示，2017年全国电影总票房为559.11亿元，同比增长13.45%；城市院线观影人次16.2亿，同比增长18.08%。
由此可见，影视类作品已成为人民群众生活中不可缺少的一个重要组成部分。
随着影视文化产业发展的同时，对其会计核算及管理也应该结合行业特点提出更高的要求，以应对日新月异的影视业发展。
本文将从影视类公司存货入手，进而揭示相关行业、产业在存货管理中应关注的问题，并最终提出解决的策略。
关键词：影视公司；存货；会计核算；财务管理一、影视类公司存货的概述存货，是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
影视类公司的存货包括了原材料、在产品、库存商品及低值易耗品等。
原材料是指影视公司计划提供拍摄影视类产品所耗费及支出的各类文学剧本的实际成本，该类成本大多于相关的电影或是电视剧投入拍摄时转入影视片制作成本。
在产品是指正在拍摄及录制等制作过程中的电影、电视剧等其他影像制品而发生的成本，该成本一般于拍摄、录制完成后取得相关部门的播放手续后转入库影视片成本。
库存商品是指本公司已入库的电影、电视剧等各类产成品的实际成本。
二、影视类公司存货会计核算和管理的关注点影视类公司的存货因为存在一定的特殊性，给会计核算及日常管理带来了一定的难度。
(一)同源多样化存货对会计核算的特殊性要求影视产品作为知识产权，有些随着播映结束而失去艺术生命，有些会作为经典产生长久或永续的价值，如何在会计核算中公允地反映其价值从而为管理影视存货提供合理保障成为一个难点问题。
公司存货核算管理制度
公司存货核算管理制度1. 制度背景存货是企业运营过程中非常重要的资产，其管理和核算直接关系到公司的财务状况和业务成果，因此，制定公司存货核算管理制度是必要的。
2. 制度目的本制度的目的是规范公司存货的管理和核算，确保存货的品质、数量、成本及准确性，提高公司的经营效益。
3. 适用范围本制度适用于公司所有存货的管理和核算。
4. 存货分类按照存货自然属性和用途，公司将存货分为以下三类：1.原材料2.在制品3.成品5. 存货管理5.1 存货登记所有进出公司的存货，必须由物资管理员进行登记，记录入库时间、数量、单价、经办人等信息，确保存货的来源准确无误。
5.2 存货审批在存货进出时，必须进行审批，审批人应该认真审核存货的品质、数量、价格及用途等情况，确保存货存放的合理性。
5.3 存货保管公司存货必须由专人进行保管，做到存放有序、安全，并定期清点存货数量。
存货保管人员对存货的损耗或丢失应该承担责任。
5.4 存货盘点公司应定期对存货进行盘点，记录存货数量和账面数，发现异常情况应及时调整并核实，确保存货的真实性、准确性和完整性。
6. 存货核算6.1 存货计算存货计量应该以实物为基础，根据存货的品质、数量、价格等进行计算，确保财务数据准确无误。
6.2 成本计算按照存货的属性，不同的存货计算成本的方法也不同。
原材料成本计算应按照采购单价计算，制成品的成本计算应包括人工成本、制造费用和间接费用等。
6.3 存货清单公司应按照存货的不同类别，建立相应的存货清单，明确存货来源、数量、价格和用途等信息。
7. 制度执行所有员工必须遵守和执行本制度，否则将承担相应的责任，严重的将引起公司的财务损失和经济风险。
8. 制度监督与修订公司相关部门应对本制度的执行情况进行监督检查，并不断完善和修订本制度，以满足公司业务发展需要。
存货管理论文参考文献【加强企业存货管理的思考】
存货管理论文参考文献【加强企业存货管理的思考】摘要：本文首先论述了存货的功能与成本，之后详细论述了存货在企业生产经营过程中所具有的作用，包括防止停工待料，适应市场变化，降低进货成本，维持均衡生产等，最后提出了几点存货控制方法，以保障企业正常生产的存货管理。
关键词：存货;管理;控制存货是指企业在生产经营过程中为生产和销售而储备的物资。
存货控制和管理效率的高低，直接反映并决定着企业收益、风险、流动性的综合水平。
因而在整个投资决策中具有举足轻重的地位。
现就如何加强企业存货管理，从存货功能和成本，控制方法作以下思考。
目的是为了管好、用好存货，最大限度的节约存货，提高企业经济效益。
一、存货的功能与成本一个企业为了生产能连续进行，不但要经常采购物料，而且要保持一定数量的存货。
一般而言，企业持有充足的存货，不仅有利于生产过程的顺利进行，节约采购费用与生产时间，而且能够迅速的满足商家的订货需求，从而为企业的生产和销售提供较大的机动性。
避免因存货不足带来的经济损失。
然而，存货的增加必然要占用更多的资金，将使企业付出更大的持有成本，从而存货的储存与管理费用也会增加，大大影响了企业获利能力的提高。
因此如何在存货的功能与成本之间进行权衡，在充分发挥存货的功能的同时，降低成本，增加收益，实现它们的最佳组合，成为存货管理的基本目标。
存货功能是指存货在企业生产经营过程中所具有的作用。
1.防止停工待料适量的物料存货是企业生产正常进行的前提和保障。
从企业外部考虑，供应物料方可能因生产和物流环节出现暂停或推迟，进而影响企业物料的及时采购、入库。
从企业内部考虑，有适量的存货，能使各生产环节的生产调度更加合理，各生产工序步调协调。
因此，适量存货能防止停工待料，保证生产的连续性。
2.适应市场变化存货储备能增强企业在生产和销售方面的机动性以及适应市场变化的能力。
企业有了足够的存货产品，能保证生产有效进行。
在通货膨胀时，适当的储存原材料存货，能使企业获得市场物价上涨的利润。
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企业存货的核算与管理摘要：企业的存货就像现金一样，只不过在企业的表现形式不一样，但存货占用企业资金比率高、变现能力强，为确保存货的安全，加快存货周转率，提高资金的使用效率，防止企业积压资金。
这就为企业加强存货会计核算提出更高的要求。
关键词：企业；存货；会计核算
一、引言
存货是企业经营不可缺少的重要生产资料。
存货是指企业在生产经营过程中为耗用或销售而储备的实物资产，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件以及外销商品等。
存货目的是供企业生产经营使用，而不是以转售盈利为目的的。
存货占用着企业大量的流动资金。
存货会计核算是否准确，直接影响企业的财务状况、经营成果。
本文就企业存货会计核算具体做法进行探讨。
二、存货在日常管理的做法和会计核算建议
存货管理在企业涉及的部门主要有：财务部、采购部、物流部，财务部负责企业存货会计核算工作。
采购部负责存货的购置、请付工作，采购部门在采购时，企业应编制材料采购计划，避免给企业损失。
物流部负责存货验收入库、出库和日常保管工作。
凡所有权已属于企业，不论企业是否已收到或持有，均应作为本企业的存货；反之，若无所有权，即使存放于企业，也不作为本企业的存货。
仓库管理人员应对在仓库中的存货建立“物料登记卡”，“物料登记卡”应详细记录存货的进、出、存，“物料登记卡”登记的数量应定期与仓库帐进行核对，查看是否相符。
如有不符，应查找原因。
财务部在存货核算主要涉及以下环节：
1、存货的计价
企业的存货计价以实际成本为依据，按照财务制度规定，遵照下列原则进行存货的计价：企业购入存货按照买价加上各种杂费、途中合理损耗、入库前的加工、整理及挑选费用，以及缴纳的税金等计价(按规定应抵扣的增值税额不包括在内)。
由此可见，存货的价值=买价+各项杂费+途中合理损耗+整理挑选费用+缴纳税金。
另外企业对于自行制造的存货，其价值应包括：自制存货价值=制造过程中的所有实际支出。
企业对于委托外单位加工的存货，其价值应包括：委外加工存货价值=委托加工材料或半成品的价值+委托加工费+运输费+装卸费+包装费+其他杂费。
2、存货的收、发、领用
对于各项存货的日常收、发、领用，仓库人员必须在规定时间内将存货的收、发、存等有关信息提供财务部，并向财务部提供相关出、入库单据，以便财务部相关会计对采购订单、供应商发票、入库单、送货单、领用单、发货单进行复核，复核合格后，制作记账凭证并提交总账主管复核，复核无误后批准后入账；供应商发票尚未送达的，则根据合同／协议暂估入账，下月冲回。
3、存货采购付款办法
供应商必须开具符合税法规定的发票、单证，并将单证与仓管员签字的送货单整理后，邮寄或随货同行送采购部申请付款。
采购部审核发票与送货单、采购订单、入库单内容是否相符，登记发票号码后，填制相关单证，送财务部进行审核。
财务部收到的采购发票，作为应付账款的原始凭据附上，同时对采购部的付款申请的相关单据的合法性、真实性进行审核，审核无误送出纳报相关领导签字后付款。
出纳付款后，将有关单据送应付会计录单、记账。
4、存货发出核算方法
企业可采用实际成本、计划成本或两者相结合的核算方法。
5、存货盘存办法
存货在盘点时，要求账实相符，出现不符应查明原因，作盘亏盘盈处理。
按照会计谨慎性原则，会计准则规定，期末，存货成本按账面成本与可变现净值孰低计价，当存在下列情况之
一时，应当计提存货跌价准备：(1)市价持续下跌，并且在可预见的未来无回升的希望；(2)企业使用该项原材料生产的产品的成本大于产品的销售价格；(3)企业因产品更新换代，原有库存原材料已不适应新产品的需要，而该原材料的市场价格又低于其账面成本；(4)因企业所提供的商品或劳务过时或消费者偏好改变而使市场的需求发生变化，导致市场价格逐渐下跌、过时或不能在市场上出售；(5)其他足以证明该项存货实质上已经发生减值的情形。
存货跌价准备由财务人员根据实际情况填写《存货跌价准备计提说明》，交财务部经理审批，财务部经理签批后才进行账务处理。
报废的存货需要通知仓库并经生产中心经理审批后才可进行报废处理。
6、存货期末盘点
存货盘点一般由企业财务部组织实施，物流部、采购部、生产部等相关部门配合。
财务部负责制定盘点的实施流程及办法，并提供盘点表，同时负责编排“盘点人员编组表”，安排人员监督盘点；物流部负责事前整理仓库，并组织人员现场清点实物；生产部负责清点在车间的原材料和在制品；采购部及流通部预先通知供应商暂停送货及告知客户停止发货。
盘点事项，财务做好盘点前的准备工作：准备盘点单，盘点单连续编号；各部门盘点人员需在盘点单上签字确认。
盘点时发现损坏、变质、陈旧、失效的存货，要单独注明，写明盘点日期，并由盘点人签名确认；盘点后将盘点表全部收回，检查是否有签名。
盘点结算结束后，对于存货盘点的结果，财务部应编制《存货盘点表》，将账实不符的存货记入表内，列出盘盈或盘亏的数量，并注明盘盈、盘亏的原因，在规定损耗率范围内的盘亏，经财务经理签批后才能进行账务处理，超过规定损耗率范围内的，经财务部经理与物流部经理签字确认后，还需报公司总裁审批。
盘盈、盘亏处理：存货清查盘点出现的盘盈、盘亏、毁损和报废，按财务制度规定，应先计入“待处理财产损溢”，查清原因后，并报财务经理、财务总监审核，总裁批后，计人管理费用中，即：盘亏、毁损、报废的存货，扣除过失人或保险公司赔款和残料价值后，计入管理费用；盘盈的存货冲减管理费用；存货毁损属于非常损失部份，并非企业生产经营原因，在扣除保险公司赔款和残料价值后，计入营业外支出。
盘盈或盘亏的存货，如在期末结账前尚未批准，应在对外提供财务会计报告时先按上述规定进行处理，并在会计报表附注中做出说明；如果其后批准处理的金额与已处理的金额不一致，应按其差额调整会计报表相关项目的期初数。