2021年执行力提升活动方案
2021年区城管大队开展三个三主题活动增强干部队伍凝聚力、执行力、战斗力
精选word文档下载可编辑区城管大队开展“三个三”主题活动增强干部队伍凝聚力、执行力、战斗力区城管大队党委立足自身实际，以“三讲、三谈心、三关爱”为主要内容，开展“凝心聚力转作风，爱岗敬业讲奉献”主题活动，不断加强干部队伍建设。
开展“三讲”活动，即：讲责任、讲奉献、讲得失。
采取工作前讲责任、集中讲，工作中讲奉献、随机讲，工作后讲得失、详细讲的方式，及时向队员讲清面临的形势、任务和责任。
通过大队领导干部做动员、先进典型谈经验，号召党员干部作表率、队员人人讲奉献。
截至目前，已召开主题教育动员会23次，学习讨论23次，充分调动了队员的工作积极性和主动性，形成了比服务、比态度、比业绩的良好氛围。
开展“三谈心”活动，即：大队领导班子成员之间谈心、大队领导与分队班子成员谈心、分队班子与队员谈心。
共组织谈心交流50余次，深入了解干部的思想动态和工作生活情况，帮助干部健康成长。
对普遍存在的问题进行汇总分析，研究制定解决措施；对干部反映的意见建议进行梳理总结，不断改进工作方式方法。
开展“三关爱”活动，即：关爱队员生活、关爱队员成长、关爱队员健康。
大队党委始终关注困难队员生活情况，采取节假日走访和不定期慰问等形式，主动为队员排忧解难，解除后顾之忧。
组织开展摄影、篮球、征文比赛等文体活动，丰富队员精神文化生活，缓解身体疲劳和工作压力。
每年组织1次健康体检，定期举办健康讲座，倡导健康科学的生活理念。
通过开展一系列活动，干部队伍的凝聚力、执行力和战斗力得到进一步增强。
在环境整治、拆除违法建设等日常工作中，全体队员学先进、讲奉献、争一流，圆满完成了各项工作任务。
截至目前，大队累计拆除违法建设126处，查处无照经营12990起，查处市容环境类违法行为4523起，查处施工工地121处，为改善全区城市环境发挥了积极作用。
工作不到位整改措施
工作不到位整改措施篇一：落实不力的整改措施篇一：群众路线教育实践活动个人整改措施党的群众路线教育实践活动个人整改措施2021年9月5日一、目标和任务根据中央的要求，这次党的群众路线教育实践活动的主要任务是聚焦作风建设，集中解决“四风”问题，对作风之弊、行为之垢来一次大排查、大检修、大扫除。
对我个人而言，是一次重新审视自我，反思自我，解剖自我，提高自我的大好机会。
按照教育实践活动“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,通过学习教育、查摆问题，进行了一次深刻的自我认识与评判。
作为一名党员领导干部，针对自身存在的“四风”突出问题，我将以这次党的群众路教育实践活动为契机，在市委的正确领导下，按照习总书记提出的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”好干部标准，整改自身存在的在“四风”方面的突出问题，始终保持思想纯正、品行端正、处事公正、为官清正，“进不失廉，退不失行”，把群众利益放在第一位，把责任扛在肩上，多谋全局之事，多解民生之忧，以焦裕禄同志为榜样，严格按照党的群众路线教育实践活动的总体要求，加强自身建设，切实抓好整改，时时处处对自己严要求，事事做表率，努力使自己成为一个信念坚定、亲民爱民、敢于担当、勤政务实、清正廉洁的好干部。
二、问题和措施（一）、形式主义方面问题的整方面问题的整改1、理论知识不充足，知识构架不完整整改措施：一是加强学习的主动性，认真按照我局制定的各项学习制度，积极参加我局组织的集中学习，细化学习任务，长期坚持学习。
坚持每天学习1小时以上，并坚持记学习笔记。
二是制定年度学习计划，坚持学习经常化、系统化。
认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想以及管理知识、市场经济等业务知识，并做好写读书笔记，撰写心得体会。
三是是正确处理好学习和工作两者的关系，做到学习与工作两手抓、两促进、两不误。
2、存在学用脱节现象整改措施：坚持理论联系实践的优良学风，把所学知识与日常工作紧密结合起来，用实践来检验学习的效果。
执行力提升实施方案
执行力提升实施方案执行力提升实施方案1一、指导思想紧密结合我局反腐倡廉建设、效能建设实际，围绕中心、服务大局，用反腐倡廉制度建设促进安全监管监察效能的提升和作风的优化，进一步增强执行制度的自觉性和主动性；着力构建完善、严密，与新形势新任务相适应的反腐倡廉制度体系，进一步形成有利于科学发展、安全发展、党性修养和作风养成的制度环境；着力解决贯彻执行制度力度不够、监督检查不力等方面的突出问题，进一步维护制度执行的严肃性和约束力，为促进我市安全生产形势的稳定发展提供有力的制度保障。
二、实施步骤第一阶段：动员部署。
进行广泛的思想发动，切实提高广大干部对推进反腐倡廉制度建设的重要性、必要性的认识，明确开展“制度执行力提升工程”活动的总体要求、目标任务、工作重点和方法步骤。
重点抓好两项工作：1、深入进行思想发动。
3月5日，召开动员大会，主要领导作动员讲话。
学习贯彻，把思想和行动切实统一到市委、市政府的重大部署上来。
2、组织开展查摆活动。
以党支部或部门为单位，围绕腐败现象易发多发的关键环节，围绕单位、个人在效能建设、作风建设、廉政建设方面存在的突出问题，认真组织制度建立全不全、制度规定细不细、制度执行好不好、廉洁自律严不严的查摆活动。
第二阶段：制度建设。
围绕反腐倡廉、提高效能、改进作风、促进发展，从安全监管监察工作实际出发，对现有制度进行一次全面的疏理。
在此基础上，针对存在的突出问题和薄弱环节，切实抓好反腐倡廉制度的修订、完善；针对制度落实中存在的问题，研究制订贯彻执行制度的有效措施。
重点抓好五项工作：1、开展制度调研。
领导小组成员通过召开座谈会、个别访谈等形式，广泛征求意见、建议，找准本单位容易发生腐败和损害群众利益问题的关键环节，研究这些环节腐败产生的形式、特点和规律，查找制度建设方面存在的问题和漏洞。
2、修订完善制度。
按照“坚持、充实、完善、废止”的要求，对现有制度进行一次全面系统的疏理和审查，重点审查关键环节的反腐倡廉制度，按照反腐倡廉建设和效能建设的要求，修订完善制度，形成符合安全监管监察工作标准的制度体系。
干部在2021年全县作风建设大会上的讲话发言材料
在2021年全县作风建设大会上的讲话同志们：今天，我们召开全县作风建设大会，主要任务是进一步统一思想认识，促使全县各级党组织和广大党员干部形成抓落实的思想自觉、行动自觉，不断提高执行力和落实力，以作风建设的良好成效，为全县“十四五”开好局、起好步，实现高质量发展提供坚强的作风保障。
下面，我主要讲三点意见。
一、认清发展形势，充分肯定成绩。
今年以来，我们深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入开展xx学习交运，认真按照中央和省委、市委部署要求，推动全县上下转作风、优服务、提效能，干部作风建设取得新成效，有力地推动了经济社会发展各项工作任务的落实。
一是提高了政治站位。
我们始终坚持把讲政治摆在首位，学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，自觉学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
坚定不移贯彻落实中央和省委、市委决策部署，召开县委全会，提出的工作总要求和坚决做好的重点任务，进一步理清了县委工作战略体系。
认真贯彻习近平总书记“坚持两个毫不动摇”的重要指示，召开民营企业座谈会，完善扶持政策措施，组织开展万企大走访、“精准助企促发展”等活动，第一时间把中央和省委、市委对民营企业家的关心关爱传递下去，努力解决企业困难和诉求。
我们用坚定的决心、有力的行动，表明了对党忠诚、向党中央看齐、坚决拥护核心的政治态度。
二是树立鲜明实干导向。
针对部分党员干部干事创业激情有所减退、拼争抢创精神不足等现状，县委常委会专题研究，组织提炼的新时代精神，并深入开展大讨论活动。
召开全县组织工作会议，认真贯彻总书记提出的好干部“五条标准”，突出“忠诚担当、拼搏实干、高效廉洁”要求，重用一批敢担当善作为的干部，部署开展不担当不作为专项整治，对个进展缓慢项目颁发“蜗牛牌”，通报典型人和事起，处理名不担当不作为乱作为干部，树立了拼搏实干的鲜明导向。
各级党组织和广大党员干部大力弘扬、积极践行新时代精神，积极攻坚克难，扎实推进县委、县政府中心工作，充分展现了铁军的良好精神风貌。
2021提升执行力落实工作讲话
2021提升执行力落实工作讲话下面，根据党委会研究的意见，我着重就如何提升执行力提五点要求：一、提升执行力要有坚定的政治信念。
政治信念对共产党人来说就如同“钙”，缺少坚定的政治信念，就会挑不起重担，干不了大事。
当前，少部分同志抓工作态度不积极、不主动，不推不动甚至推而不动，致使一些问题久拖不决；少数同志干的少、说的多，光说不练，耍“嘴皮子”功夫，承诺的事不兑现、打折扣，甚至极少数仍在背后说三道四、妄议乱评，这些都是政治信念不强、个人自信心不强的表现。
对于我们基层党员干部而言，坚定政治信念，就是要讲党性、讲政治，增强“四个意识”，做到“四个服从”，坚决维护党委权威和统一领导，自觉在思想上政治上行动上与党委保持高度一致；就是要增强执行的政治性、自觉性、主动性，只要是党委、政府决策部署的事项，都要不讲理由、不讲条件坚定不移地执行落实到位，始终确保上下一条心、一个声音喊到底。
提升执行力，必须要有坚定的政治信念，每个党员干部都要牢固树立三种意识：一是责任意识。
负责任是一种人格力量，更是一种职业操守。
一件工作，如果不想做，没有责任心，你永远都做不好；如果想做，就会有无数个办法。
所以有无责任心，工作完成的效果和质量是不一样的。
在其位就要谋其职、负其责，党委、政府给你的位置是用来干事创业的，不是让你占着位子混日子的，与其浑浑度日、虚度年华，不如从现在开始提振精气神，轰轰烈烈干一番事业，成就人生价值，不负岁月芳华。
二是服从意识。
服从是增强执行力的重要前提。
个人服从组织，下级服从上级，少数服从多数，全党服从中央，这既是党的组织原则，更是政治纪律要求。
党员干部必须增强服从意识，一切行动听党中央和党委指挥，决不允许上有政策、下有对策，决不允许有令不行、有禁不止，决不允许在贯彻执行决策部署上打折扣、做选择、搞变通。
凡是搞当面一套、背后一套的“两面人”，凡是做当面假服从、背后软抵抗的事，一经发现，坚决按照党纪党规严肃从重处理。
地方党委党内法规执行力的提升路径
CBMAG 中国商人 | 29地方党委党内法规执行力的提升路径文/孙明媚 中共石狮市委党校2021年初，中共中央印发《法治中国建设规划（2020—2025年）》，强调要从党的组织、领导、自身建设、监督保障等方面完善党内法规体系。
“规划”高度重视提升党内法规执行力，要求各地结合实际情况认真贯彻落实。
2019年9月，中共中央印发了《中国共产党党内法规执行责任制规定（试行）》，其中确立了执规责任制，要求“统分结合、各司其职，一级抓一级、层层抓落实”，地方各级党委对本地区党内法规执行工作负主体责任，党委(党组)书记应当认真履行本地区本单位党内法规执行第一责任人职责。
党内法规制定机关可以视情对党内法规执行情况、实施效果开展评估，督促党组织和党员领导干部履行执规责任，推动党内法规实施。
2012年5月中共中央批准发布，2019年8月中共中央政治局会议修订的《中国共产党党内法规制定条例》规定：省、自治区、直辖市党委就其职权范围内有关事项制定党内法规；省、自治区、直辖市党委制定的党内法规，由其自行组织起草。
即省、自治区、直辖市党委可以根据情况开展党内法规执行情况、实施效果评估的活动。
从实际情况来看，地方党委党内法规制定权的设置有助于提升党章和中央党内法规的执行力。
党内法规的执行困境及原因党内法规执行遭遇党内法规公开力度不足、党内法规执行难等困境，严重影响党内法规的权威性、统一性和规范性。
部分党内法规立规质量需要提高1、重复立规。
部分地方党委在制定中央党内法规的配套法规时有重复立规的现象。
重复立规属于低效立规，不仅脱离地情，背离配套立规初衷，还违背“坚持便利管用，防止繁琐重复”的党内法规制定工作原则。
重复立规势必造成立规资源浪费，进而损害上位党内法规的权威性、统一性和规范性。
比如，《河北省党务公开实施细则（试行）》第十八条与《中国共产党党务公开条例（试行）》第十七条一模一样。
《中国共产党党内法规制定条例》第十四条规定：制定配套党内法规，不得超出上位党内法规规定的范围，作出的规定应当明确、具体，具有针对性、可操作性。
2021年提升干部执行力实施方案
Anyone who wants to achieve excellent results should cherish and manage their time with extreme caution.整合汇编简单易用（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）提升干部执行力实施方案X民政局干部执行力提升工程工作实施方案为深入落实、县人民政府关于《实施“干部执行力提升工程”的意见》（大X 发[20__]6号）精神，进一步深化机关作风效能建设，切实提升局领导班子和干部职工的执行力，确保、县政府重大决策部署落到实处，结合我局工作实际，制定本实施方案。
一、指导思想高举中国特色社会主义伟大旗臶，以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本、执政为民理念，紧紧围绕学习好、宣传好、领会好、落实好X第十次党代会、X市第三次党代会精神，坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线。
以创新求突破、实干谋发展、高效促跨越，大力加强干部队伍作风建设，着力解决执行力不强等突出问题，建立健全长效机制，不断提升民政工作执行力，为推进全县民政各项事业“上档进位”，加快推进富民强县新跨越、建设幸福X作出新的更大的贡献。
二、目标任务按照、县人民政府关于实施“干部执行力提升工程”的意见的总体目标，着力解决影响民政工作执行力提升的深层次问题，努力实现以下目标任务。
（一）求真务实，开拓创新，在思想解放上有新突破。
通过开展“执行力提升工程”活动，摒弃影响民政工作发展的旧观念，努力构建审批简、收费低、服务优、效率高的服务环境；着力解决民政干部队伍中还存在的思想保守，怕担责任，不主动、不创1新，拖拉疲沓，墨守成规等突出问题。
（二）率先垂范，勤政廉政，在领导带头上有新面貌。
通过开展执行力提升活动，促进局班子成员努力在实践根本宗旨、坚持群众路线、做好群众工作上作出表率、取得实效。
要求全局干部做到的，领导干部率先做到；要求基层做到的，局机关率先做到；要求领导班子做到的，“一把手”率先做到，形成一级带一级、一级抓一级的良好局面。
提升执行力动员会议上讲话
提升执行力动员会议上讲话在提升执行力动员会议上的讲话从现在起，每一名干部职工都要认真学习贯彻各级各部门会议精神，按照既定安排部署，以“起跑就加速、开局就争先”的姿态，一点一滴转作风，一心一意抓落实，努力实现市场监管工作首季“开门红”。
下面，根据局党组研究意见，我讲三个方面。
一、砥砺奋进勇担当，围绕重点工作、重要事项抓落实新的一年，我们已进入新发展阶段，要贯彻新发展理念，融入新发展格局，继续围绕“保安全守底线、提质量促发展”主责主业，持续优化营商环境，守牢四大安全底线，全面加强执法监管，将一切资源要素向重点工作聚集，展现市场监管的力量和担当，向区委、区政府交上一份满意的答卷。
（一）慎终如始地抓好疫情防控工作。
疫情防控工作直接关系群众的生命健康安全，容不得丝毫的懈怠马虎。
当前，疫情防控总体形势依然严峻，各单位、专班要继续严格按照各级指挥部的安排部署，在做好农贸市场、商场超市、餐饮单位、药店等重点场所疫情常态化防控措施的同时，对进口冷链食品和非冷链集装箱货物实行全链条、全过程、全覆盖管控，特别是要对进口蔬菜水果、奶粉进行督导检查，完善进口商品和货物提前报备制度，定期组织相关人员、货物和环境进行核酸检测，确保疫情防控工作不出任何问题。
（二）坚定不移地抓好安全生产工作。
当前安全生产形势十分严峻，机关科室、中队、各市场监管所要加强联动，严格按照市委市政府安全生产专题会议和市局安全生产专题会安排部署，结合各级“安全生产百日会战集中行动”和特种设备领域大排查大整治大扫除行动有关要求，按照“一问二看三对照”的原则，坚持问题导向，重点抓好特种设备未办理使用登记、未检测、特种设备作业人员无证上岗等问题的整改，同时组织开展电梯、大型游乐设施、电站锅炉等特种设备安全监督检查，确保监管压力传导到位、主体责任落实到位、安全形势持续平稳。
（三）一如既往地抓好营商环境优化工作。
认真落实好“放管服”改革部署要求及省市优化营商环境举措，进一步创优有利于激发市场主体活力的监管环境，全年新发展市场主体X户以上，个转企X 户以上，市场主体总数力争达到X 户。
怎样抓班子、带队伍、强化执行力，打造高效务实团队
怎样抓班子、带队伍、强化执行力，打造高效务实团队摘要：干部和员工队伍构建了公司安全环保生产、产品质量的保障力量，干部员工的执行力是企业发展的源动力，作者通过实地调研结合公司实际，提出了全面提升公司党员、干部、员工执行力工作思路，进一步凝聚发展力量，汇聚奋进力量。
关键词：执行力；队伍；发展站在两个一百年的交汇时期，在国家“十四五”发展开局之际，在公司发展壮大的关键阶段，紧紧围绕“抓班子、带队伍、强化执行力，打造高效务实团队”课题，主要采取座谈交流、听取汇报等方式，先后与基层员工、中层干部以及全体公司领导班子成员开展座谈会，较为全面地了解掌握了目前公司员工工作、学习，干部队伍建设、部门管理的状况，找准了存在的突出问题，为下一步加强队伍建设、提升执行力提供了决策依据。
一、公司干部员工队伍建设基本情况（一）干部队伍基本情况公司现有81名中层干部，其中40岁以下23人，中层干部近五年陆续达到最高任职年限有30人，干部人才队伍青黄不接现较为严重。
近年来，公司党委着力“抓班子、带队伍”，借助“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育，紧紧围绕生产经营、改革发展大局，开展系列培训活动，通过不断深入的教育培训，凝聚向心力，提升综合素质，打造了一批能干事、干实事、有担当、有作为的干部队伍。
在各种急难险重任务中，绝大部分领导干部冲锋在前，充分发挥了模范带头作用。
（二）员工队伍基本情况公司有在岗员工1309人，其中40岁以上649人，近三年新进员工200余人，在未来三至五年将会有149名员工达到退休年龄。
目前公司员工队伍主要存在以下几个问题：一是年龄结构老龄化，其中个别车间员工平均年龄接近45岁，二是技术断层严重，各车间班组长、技术员年龄几乎都在45岁以上，新进员工技术水平还需要持续提高，青黄不接、后继乏人的现象严重。
三是由于公司地理环境偏僻，一定程度上存在员工流失率较高而招工困难。
二、做法成效（一）畅通员工晋升通道为满足公司人才战略发展需要，促进公司中青年员工成长进步，加强后备干部队伍建设，不断提高干部队伍的综合素质，公司形成了管理人才和专业人才成长晋升通道，其中专业人才成长通道下设技术职族通道、职能职族通道和操作职族通道三个通道,制定了《后备干部选拔和培养实施方案》。
工作计划与执行力
工作计划与执行力
1. 设定明确的目标，首先，我将制定明确的工作目标，包括每天、每周和每月的目标，确保目标具体、可衡量和可实现。
2. 制定详细的计划，根据目标，我将制定详细的工作计划，包括具体的任务和时间安排。
这将帮助我更好地掌控工作进度，避免拖延和失误。
3. 提高执行力，为了提高执行力，我将采取一些措施，如制定优先级、避免分心、保持专注等，确保任务能够按时完成。
4. 定期检查和调整，我将定期检查工作进度，发现问题并及时调整计划。
这有助于避免出现大的偏差，确保工作顺利进行。
5. 寻求反馈和改进，我将主动寻求同事和领导的反馈意见，了解自己的不足之处，并不断改进自己的执行力，提高工作效率。
通过以上工作计划和执行力提升措施，我相信我能更好地完成工作任务，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
执行力考核方案
执行力考核方案2021年执行力考核方案为了提高公司整体执行力和员工执行能力，我们特制定了以下执行力考核方案：1. 考核对象所有公司员工均需参加执行力考核，包括各级管理人员、普通员工、实习生等。
2. 考核内容考核内容包括以下几个方面：（1）工作目标达成率：主要考核员工在某个时间段里完成工作目标的能力。
考核标准由部门负责人和员工协商制定。
（2）应变能力：主要考核员工在工作中面对突发情况时的应变能力。
考核标准包括对问题的识别、解决方案的制订和执行情况等。
（3）团队协作能力：主要考核员工与同事的合作能力。
考核标准包括对工作的参与度、协作意愿、沟通能力等。
（4）自我管理能力：主要考核员工自我管理和自我提升的能力。
考核标准包括对个人、团队、公司的认识、对行业、市场的了解、对自身职业规划的制订和实施情况等。
3. 考核方式考核采取绩效考核方式，每季度一次。
考核结果将计入员工绩效评价。
考核过程中，公司将邀请专业考评团队对考核结果进行评估，以确保考核结果的公正、客观。
4. 考核结果根据考核结果，公司将对员工进行分类。
成绩优秀者将获得公司提供的培训、晋升机会等福利，成绩较差者则将进行针对性的培训和辅导，帮助其提升执行力。
5. 考核周期考核周期为一年，分四个季度进行。
每季度结束后，公司将在10 个工作日内公布考核结果，并通知各部门和员工进行业务反馈。
同时，公司将召开相关会议，对考核结果进行总结和分析，改进考核方案，完善公司执行力管理体系。
6. 考核规则公司严格遵守考核规则，保证考核的公正、客观、有效。
对于员工提出的异议，公司将成立专门调查小组进行调查，并对认定错误的考核结果进行重新评估。
以上就是本次执行力考核方案的内容，希望各位员工能够积极参与，全力提升公司的执行力和员工的执行能力。
谢谢！。
地推工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言2021年，是我国社会经济稳步发展的一年，也是我们公司地推工作全面展开、取得显著成果的一年。
在过去的一年里，我们紧紧围绕公司战略目标，以市场为导向，以客户需求为核心，充分发挥团队协作精神，取得了丰硕的成果。
现将2021年度地推工作总结如下：二、工作回顾（一）地推工作概述1. 项目背景：随着我国经济的快速发展，人们对生活品质的要求越来越高，消费需求不断升级。
为了满足市场需求，我们公司积极响应国家政策，推出了一系列创新产品和服务。
2. 地推目标：通过地面推广活动，提升公司品牌知名度，扩大市场份额，提高客户满意度，为公司业务发展奠定坚实基础。
3. 地推策略：结合公司产品特点和市场情况，制定了以下地推策略：- 以城市为中心，辐射周边地区，实现全方位覆盖；- 针对不同目标群体，制定差异化推广方案；- 注重线上线下相结合，提升推广效果；- 加强与政府部门、行业协会、合作伙伴等沟通协作。
（二）主要工作及成果1. 品牌推广：- 通过户外广告、公交车广告、地铁广告等形式，提升公司品牌知名度；- 在各类展会、论坛、活动等场合，展示公司产品和服务，扩大品牌影响力；- 与媒体合作，进行专题报道，提升公司形象。
2. 市场拓展：- 在全国范围内开展地推活动，覆盖100余个城市；- 与多家知名企业、政府机构、行业协会等建立合作关系，拓展业务领域；- 拓展线上渠道，实现线上线下融合发展。
3. 客户服务：- 建立完善的客户服务体系，为客户提供全方位、个性化服务；- 开展客户满意度调查，了解客户需求，改进产品和服务；- 定期举办客户活动，增进与客户的感情。
4. 团队建设：- 加强团队培训，提升员工业务能力和综合素质；- 优化团队结构，提高团队执行力；- 建立激励机制，激发员工积极性。
（三）存在问题及改进措施1. 问题：- 部分地推活动效果不明显，推广效果有待提升；- 部分区域市场尚未完全覆盖，市场拓展空间较大；- 部分员工业务能力不足，需要加强培训。
中铁工经部门年度总结(3篇)
第1篇随着201X年的结束，中铁工经部门在这一年中，在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务，为公司的发展做出了积极贡献。
现将本年度工作总结如下：一、加强团队建设，提高员工素质1. 优化人员结构，提高团队凝聚力。
本年度，我们通过内部调整和外部招聘，优化了部门人员结构，提高了团队整体素质。
2. 开展各类培训活动，提升员工业务能力。
我们组织了内部培训、外部培训、导师带徒等多种形式，帮助员工提升业务水平。
3. 强化团队协作，提高工作效率。
通过开展团队建设活动，增强员工之间的沟通与协作，提高工作效率。
二、深化业务拓展，提升市场竞争力1. 积极开拓市场，拓展业务领域。
本年度，我们成功签约了多个重点项目，进一步提升了公司在行业内的知名度。
2. 加强与同行业企业的交流与合作，共同提升市场竞争力。
我们积极参加行业展会、论坛等活动，与同行业企业建立了良好的合作关系。
3. 优化业务流程，提高服务质量。
我们针对客户需求，不断优化业务流程，提高服务质量，赢得了客户的信任。
三、加强内部管理，提升部门执行力1. 严格执行公司规章制度，加强内部管理。
我们不断完善部门管理制度，提高部门执行力。
2. 强化预算管理，提高资金使用效益。
本年度，我们合理控制预算，确保了各项工作的顺利开展。
3. 加强沟通协调，确保部门工作高效运转。
我们积极与公司其他部门沟通协调，确保部门工作高效运转。
四、存在的问题及改进措施1. 部分员工业务水平有待提高。
针对这一问题，我们将继续加强员工培训，提高员工业务能力。
2. 市场竞争日益激烈，我们需要不断创新。
我们将紧跟市场动态，不断调整业务策略，提升市场竞争力。
3. 部分项目进度滞后。
我们将加强项目管理，确保项目按期完成。
总之，201X年，中铁工经部门在公司领导的关心支持下，取得了显著的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展贡献更多力量。
以下是我们的工作计划：1. 加强团队建设，提高员工综合素质。
各班组年度总结会(3篇)
第1篇尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！在这辞旧迎新的美好时刻，我们欢聚一堂，召开各班组年度总结会。
本次会议旨在回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，展望未来，共同为新一年的工作目标而努力。
下面，我代表各班组向大家汇报一下年度总结。
一、回顾过去一年的工作成果1. 完成年度任务：在过去的一年里，各班组全体成员团结一心，克服了重重困难，圆满完成了公司下达的年度任务。
特别是在生产经营、安全生产、技术创新等方面取得了显著成绩。
2. 提升团队凝聚力：各班组积极开展团队建设活动，增强了团队凝聚力，形成了良好的工作氛围。
大家互帮互助，共同进步，为公司的发展贡献了自己的力量。
3. 优化工作流程：针对工作中存在的问题，各班组不断优化工作流程，提高工作效率。
通过加强沟通与协作，确保各项工作有序推进。
4. 培养人才：各班组注重人才培养，为员工提供学习、锻炼的机会，助力他们在各自的岗位上取得更好的成绩。
二、总结经验教训1. 重视安全生产：安全生产是企业发展的基石。
过去的一年，我们在这方面取得了显著成效，但仍需保持警惕，时刻绷紧安全生产这根弦。
2. 提高服务质量：服务质量是企业发展的生命线。
各班组要继续提高服务质量，为客户提供优质的产品和服务。
3. 深化技术创新：技术创新是企业发展的动力。
各班组要加大研发投入，推动技术创新，提升企业核心竞争力。
4. 强化团队建设：团队建设是企业发展的保障。
各班组要继续加强团队建设，提高团队凝聚力，为公司发展贡献力量。
三、展望未来1. 明确目标：新一年的工作，我们要紧紧围绕公司发展战略，明确目标，为实现公司年度目标而努力。
2. 提升执行力：各班组要切实提高执行力，确保各项工作落到实处。
3. 加强沟通协作：各部门、各班组要进一步加强沟通协作，形成合力，共同推动公司发展。
4. 深化改革：继续深化改革，激发企业活力，提升企业竞争力。
最后，祝愿大家在新的一年里工作顺利、身体健康、家庭幸福！让我们携手共进，为公司的发展贡献自己的力量！谢谢第2篇尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我们齐聚一堂，共同回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，展望未来。
提升“三力” 锤炼过硬政治素质
2021年第12期习近平总书记指出：“我们党要始终做到不忘初心、牢记使命，把党和人民事业长长久久推进下去，必须增强政治意识，善于从政治上看问题，善于把握政治大局，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
”提高“政治三力”，解决的是全体党员领导干部政治认知和政治实践的关键性问题，是“坚决清除一切损害党的先进性和纯洁性的因素，清除一切侵蚀党的健康肌体的病毒，确保党不变质、不变色、不变味”的重要手段。
我们必须准确理解这三种政治能力，在工作中贯彻落实。
提升政治判断力，永葆政治本色政治判断力是党员干部开展政治实践的前提。
政治判断力，就是要求党员干部对决定党和国家事业兴衰成败的大事有政治敏锐性、洞察力，科学把握政治逻辑并具有及时作出正确政治预判的能力。
从某种意义上说，就是具备有效区分现象与本质、透过纷繁复杂现象看到本质、通过繁杂细节把握全局、从偶然问题中揭示事物必然性的能力。
提高政治判断力，就要把握政治逻辑，坚定政治方向。
首先，要把握胸怀大局、服从大局的政治逻辑。
心系“国之大者”，提高政治判断力，就要看得清、辨得明国家的大局、大势和大事。
党员干部要善于从一般事务中发现政治问题，善于从错综复杂的矛盾关系中把握政治逻辑。
毛泽东说过：“庸俗的事务主义家……不能通观客观过程的全体，缺乏明确的方针，没有远大的前途，沾沾自喜于一得之功和一孔之见。
”风起于青萍之末，浪成于微澜之间。
在实践工作中，就要超越事务主义思维，不能就事论事观察问题、分析问题，必须要有前瞻性、预见性的理论思维与战略思维，对容易诱发政治问题的敏感因素、苗头性倾向性问题，保持高度警惕，从纷繁复杂相互交织的社会关系中抓住政治关系，从立体多面的社会现实中把握政治逻辑。
其次，要树立政治判断的标尺。
要把以国家政治安全为大、以人民为重、以坚持和发展中国特色社会主义为本，作为开展政治判断的根本尺度。
最后，把握政治方向。
方向决定前途，道路决定命运。
如何在实践中找寻方向，习近平总书记2012年12月在河北阜平县考察时曾经做过精辟解答：“任何事情都要向上看看，向下看看。
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执行力提升活动方案
为全面贯彻落实公司20XX年工作会议精神，提升企业执行力，增强企业经营管理水平，根据公司实际，制定提升企业执行力实施方案如下：
一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。
因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。
因此，公司在20XX年工作会议中，把提升企业执行力作为年度工作中要抓好的一项首要工作，列入党政工作的重要议事日程，这充分了在日益激烈市场竞争中，公司的生存和发展不仅与外部环境和各种政策、法规息息相关，而且内部执行力的建设也更加重要，关系到企业战略决策能否得到最高效、最快速的落实，对企业的兴衰成败和持续发展起着决定性作用，是企业发展的内在动因。
提升企业执行力，必须坚持以科学发展观为指导，以提高员工的个人素质和工作能力为前提，以强化员工的事业心、责任感为基础，以合理的绩效考核、福利待遇为动力，以持续严格的监督检查为保障，制定切实有效的措施从根本上解决企业执行力方面存在的突出问题，以高效的工作意识和服务理念提高企业的核心竞争力。
近几年来，公司逐步建立起一套比较完善的企业管理体系，并取得了明显的成效，但是还存在一些需要进一步改进和完善的地方，主要表现在：一是在执行意识方面，企业员工往往因自身知识水平、外界环境、性格特征等因素 ___，没有形成强有力的团队精神，积极主动并创造性开展工作的意识较低。
二是在执行技能方面，由于综合管理水平的局限，完成任务的技能需要不断加强;与他人交流、信息传递、良好协作及满足他人需求的协调能力需要继续提高。
三是在执行方面，公司建立了一套较为完善的管理体系，但对于某些制度缺乏一定的可操作性和可执行性，制约了企业工作效率的提高。
各党支部、各单位、各部门要把提升企业执行力作为公司的一项重大工作任务，加强领导、统筹安排、精心组织，确保实效。
为此，公司成立以陈辉为组长，姜振田、王德清为副组长及相关部门负责人组成的“提升企业执行力”工作领导小组，全面负责提升企业执行力的宣传、贯彻和具体实施等工作。
下设办公室，负责提升企业执行力的日常工作。
办公室主任姜振田，成员王德清、康新玲。
提升企业执行力是一个系统工程，是一个学习、了解、认识、实施、提高和再提高的过程。
只有这样，才能把提升企业执行力工
作真正落到实处，见到效果。
为此，我们要具体抓好以下几个阶段的工作：
(一)组织宣传阶段(20XX年8月-9月)。
公司将以宣传栏、简报、网站、演讲等多种形式大力宣讲企业执行力的相关知识，切实提高企业员工对执行力的认识。
1、简报与宣传栏：20XX年8月底前，出两期工作动态简报，办一期宣传栏，在企业内部宣传企业执行力的基础知识等。
2、网站：20XX年8月底前，通过网站向企业内部和外部同时进行提升企业执行力宣传。
3、演讲：20XX年9月底前，举办一次提升企业执行力知识演讲，提高全体员工对执行力的认识。
(二)学习培训阶段(20XX年10月-12月)。
公司坚持从工作实际出发，开展各式各样的学习培训活动，着力培养员工的专业技能和知识水平，从而达到提高执行力的目的。
1、学习讨论：20XX年11月底前，组织公司全体员工自学、集中学习、交流讨论关于企业执行力的内涵、重要意义、方法步骤
等基础知识和相关资料及先进经验等(要理论联系实际，密切联系公司“一五”规划要点、20XX年工作报告、生产指标、工作管理汇编等)。
2、专题讲座：20XX年12月底前，请公司董事长、总经理及相关领导就执行力的重要意义、执行力的现状及如何提高企业执行力等进行专题讲座。
(三)检查落实阶段(20XX年1月)。
在前两个阶段的基础上，公司将于20XX年1月在年度绩效考核中对提升企业执行力的具体工作进行全面考评。
企业执行力的内涵、重要意义、方法步骤等基础知识;
公司领导讲座与理解应用;
公司“一五”规划要点各项目标责任分解;
公司年度工作会议各项目标责任分解;
公司年度生产指标和管理指标;
公司董事长与总经理年度目标责任书;
公司《管理制度汇编》各单位、各部门执行情况;
公司董事会做出重大决议的落实情况;
公司经理办公会和总经理做出各项决定的完成情况;
公司党委做出各项决议的贯彻情况;
公司各部门及工作人员工作职责的履行情况;
总之，提升企业执行力是企业不断追求进步的过程。
公司属各党支部、各单位、各部门要紧密联系企业“一五”规划要点和20XX 年工作会议精神，联系本党支部、单位、部门和个人的工作实际，按照实施方案的要求，通过组织宣传、学习培训、检查落实三个阶段的工作，不断提高执行认识和执行意识，增强业务素质和执行技能，建立科学化、规范化的企业工作流程，并充分调动广大员工的工作积极性和创造性，不断增强企业凝聚力和向心力，更好地完成公司经营和管理等各项目标任务，从根本上提升企业执行力，促使企业实现全面、协调、可持续发展。
为打造乌鲁木齐银行诚信守法、稳健合规的内控建设团队，全面提升合规稳健经营水平，xx年5月20日，乌鲁木齐银行举办了“制度执行力提升年”知识竞赛，全行约150名员工参加了竞赛活动。
为全面强化和提升依法合规经营理念，切实加强内控合规文化建设，促进合规风险管理长效机制的形成，xx年乌鲁木齐银行以新疆银监局确定的“制度执行力提升年”为主线，全面部署，加强督办，进一步规范和巩固合规文化建设，扎实有效推进各项工作。
一是组织成立合规文化建设领导小组，制定《乌鲁木齐银行xx年度合规文化建设暨“制度执行力提升年”活动方案》，细化实施细则，并将此项工作纳入履职评价和绩效考核范畴之内;二是对全行现有规章制度进行再次梳理，建档立册，通过采取晨会、周会等多种方式建立学习制度，提高对现有制度的执行力和落实力。
此次举办的“制度执行力提升年”知识竞赛是乌鲁木齐银行丰富“制度执行力提升年”工作内涵的又一举措。
知识竞赛为团体赛，题型分为个人必答题、小组必答题、抢答题、风险题四个环节，竞赛过程异常激烈。
在现场互动环节，结合乌鲁木齐银行企业文化内容、精神文明城市创建、民族团结进步年等知识进行了观众有奖竞答，充分体现乌鲁木齐银行全员学习、全员参与、全员落实
的学习氛围。
经过几轮激烈的角逐，最终由前进支行、石河子分行获得此次知识竞赛一等奖。
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