资料-财务部如何给公司其他部门培训(1)讲课讲稿
财务部内部培训资料
财务部内部培训资料一、财务部门的职能与重要性财务部门在一个企业中扮演着至关重要的角色。
它不仅仅是负责记账和算账的部门，更是企业决策的重要支持力量。
首先，财务部门负责记录和汇总企业的各项经济业务，包括收入、支出、资产、负债等，通过会计核算生成准确的财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表。
这些报表反映了企业的财务状况和经营成果，是企业管理者、投资者、债权人等了解企业的重要依据。
其次，财务部门要进行财务分析。
通过对财务数据的深入研究和对比，评估企业的盈利能力、偿债能力、运营效率等，为企业的战略规划、预算编制、投资决策等提供有力的数据支持和建议。
再者，财务部门在成本控制方面发挥着关键作用。
通过成本核算和成本分析，帮助企业降低成本，提高经济效益。
同时，对预算的编制和执行进行监控，确保企业资源的合理配置和有效利用。
此外，财务部门还需要参与企业的风险管理，包括资金风险、汇率风险、信用风险等，制定相应的防范措施，保障企业的财务安全。
二、财务基础知识（一）会计要素会计要素包括资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。
资产是企业拥有或控制的、能以货币计量的、能为企业带来未来经济利益的经济资源。
负债是企业过去的交易或事项形成的、预期会导致经济利益流出企业的现时义务。
所有者权益是企业资产扣除负债后由所有者享有的剩余权益。
收入是企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入。
费用是企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。
利润是企业在一定会计期间的经营成果。
（二）会计等式资产＝负债＋所有者权益，这是反映企业财务状况的基本等式。
收入费用＝利润，这是反映企业经营成果的等式。
（三）会计核算方法会计核算方法包括设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制财务报表等。
三、财务报表的解读（一）资产负债表资产负债表反映了企业在某一特定日期的财务状况，包括资产、负债和所有者权益。
资料-财务部如何给公司其他部门培训
“财务部如何给公司其她部门培训”：ﻫ常用得给其她部门得培训内容包括3类,第一类：给其她部门得普通员工或者就是公司得所有员工培训，这类培训侧重于财务部得服务流程与公司财务制度，目得就是让员工清楚跟自己相关得财务制度,配合财务部门得服务流程,遵守公司得规章.比如:自己需要报销如何做？需要出差如何做？开发票找谁？查工资没到帐找谁?等等吧。
公司财务管理制度中得规定：ﻫ1、借款及报销审批程序(一）出差人员借款，必须先到财务部领取“借款凭证”，写明出差时间、地点，借款金额原则按“往返车费＋（住宿费＋生活补助）＊预计出差天数"计算借款金额,填写好该凭证后,先经部门经理同意,再由财务经理批准，最后经总经理审批后,方予借支,前次借支出差返回时间超过三天无故未报销者，不得再借款。
（二)凡职工借用公款者，在原借款未还清前，不得再借。
（三）其她临时借款，如购置款、业务费、周转金等,审批程序同第二条第一款。
(四)试用人员借支旅差费或临时借款，须由正式员工出具担保书或签认担保,方能办理，若借款人未能偿还借款,担保人应负有连带责任。
（五)借款出差人员回公司后，三天内应按规定到财务部报账，报账后结欠部分金额或三天内不办理报销手续得人员欠款，财务部门有权通知行政部在当月工资中扣回。
(六)报销审批时应具备得凭证:“请购审批单”或“费用审批单"，原始发票、物品明细表。
在所附凭单上，要由经办人签字,主管部门经理签字与财务经理签字。
２、出差开支标准及报销审批（一)公司职工出差乘坐车、船、飞机与住宿、伙食、市内交通费，按下表规定执行（详见附表一）。
各部门负责人应严格控制外出人员,并考虑完成任务得期限,确定出差日期。
对因公外出人员均对号入座按标准办理应报销费用。
如出差人员投亲靠友自行解决住宿问题，则按标准得4０%计发给个人；如不足标准住宿得,按节约额得５０％计发给个人;如超标准住宿得,超支部分一律由个人自己负担。
(二）公司人员出差得交通费一律按附表标准套用。
计划财务部培训其它部门
计划财务部培训其它部门一、培训目标和意义（一）培训目标通过此次培训，希望能够实现以下几个培训目标：1. 提高其他部门员工对财务工作的了解和认识，增强他们的财务管理意识。
2. 帮助其他部门员工掌握基本的财务知识和技能，包括会计基础、成本控制、财务分析等方面的知识。
3. 培养其他部门员工的财务管理能力，提高他们在日常工作中的财务管理水平。
（二）培训意义对于公司而言，进行财务培训有着重要的意义：1. 提高全员财务意识：通过培训，可以提高全员的财务知识和认识，使每个员工都能够做到善于节约和合理使用公司资源。
2. 提高公司整体财务管理水平：培训可以提高全员的财务管理水平，有助于公司更好地把握财务风险，更加稳健地实现财务目标。
3. 建立良好的企业文化：加强财务培训有助于公司树立良好的财务管理文化，提高员工的财务素养，增强公司的整体竞争力。
二、培训内容和方式（一）培训内容1. 财务基础知识：会计基础、财务报表分析、财务指标、财务风险管理等。
2. 成本控制：成本核算、成本管理、成本控制方法等。
3. 财务分析技能：财务比率分析、财务报表分析、财务风险分析等。
4. 税务筹划：企业税收政策、税务筹划方法、税收优惠政策等。
（二）培训方式1. 线上培训：通过搭建在线平台，采用网络直播、视频教学等方式进行培训，实现内容的全员覆盖。
2. 线下实操：组织财务部门专业人员对其他部门员工进行线下实操培训，使员工能够更直观地理解和掌握财务工作技能。
3. 案例分析：通过案例分析的方式，对实际财务问题进行讲解和探讨，增强员工在实际工作中的应用能力。
三、培训计划和安排（一）培训计划1. 制定培训大纲和教材：由财务部门的专业人员制定财务培训的大纲和相关教材。
2. 网络培训平台搭建：建立公司内部的网络培训平台，为培训活动提供在线支持。
3. 培训安排：根据公司实际情况，制定具体的培训安排，包括培训时间、培训地点、培训人员等。
4. 培训考核：制定培训考核内容和方式，对培训效果进行评估和总结。
跨部门协作技巧培训
跨部门协作技巧培训本次培训介绍尊敬的各位学员，欢迎参加“跨部门协作技巧培训”。
本次培训旨在帮助各部门间提高沟通效率，加强团队协作，共同推进公司业务发展。
通过培训，希望大家能够掌握跨部门协作的基本原则和方法，建立起良好的协作关系，形成高效的工作氛围。
本次培训分为四个部分：第一部分，将探讨跨部门协作的重要性，分析当前公司跨部门协作中存在的问题，让大家认识到跨部门协作的必要性。
第二部分，将介绍跨部门协作的基本原则，包括开放心态、积极主动、换位思考等，帮助大家建立起良好的协作基础。
第三部分，将讲解跨部门协作的具体方法，如如何进行有效沟通、如何协调资源、如何处理冲突等，让大家掌握实际操作技巧。
第四部分，将通过案例分析、小组讨论等形式，让大家将所学知识运用到实际工作中，提高解决问题的能力。
本次培训采用互动式教学，注重学员的参与和实践。
在培训过程中，将鼓励学员提问、分享经验，以期达到深入探讨、共同进步的目的。
培训后，将相关资料供学员复习巩固，确保所学知识能够真正应用于工作。
跨部门协作是企业发展的关键因素之一，本次培训将帮助大家突破协作难题，提高工作效率，为公司创造更大价值。
希望大家能够珍惜这次学习机会，积极参与，学以致用，共同推动公司发展。
再次感谢各位学员参加本次培训，祝愿大家在培训过程中收获满满，学有所成。
让我们一起努力，为公司的美好未来携手共进！培训专员敬上以下是本次培训的主要内容一、培训背景随着市场竞争的加剧，企业内部跨部门协作日益频繁，协作效率成为决定企业竞争力的关键因素。
然而，当前公司跨部门协作中存在诸多问题，如沟通不畅、资源分散、协作意识不足等，严重影响了工作效率和团队协作效果。
为解决这些问题，提高企业竞争力，特举办本次“跨部门协作技巧培训”。
二、培训目的本次培训旨在帮助各部门员工树立跨部门协作意识，提高沟通协作能力，形成高效的工作氛围。
具体目的如下：1.强化跨部门协作意识，使员工认识到跨部门协作的重要性。
《财务部培训》课件
风险评估包括对财务风险发生的可能性和影响程度进行量化和定性评估，确定风 险的优先级。应对措施包括制定风险管理策略、采取控制措施、建立应急预案等 。
风险监控与报告
总结词
风险监控与报告是持续跟踪财务风险 的变化情况，并及时向上级或相关部 门报告。
详细描述
风险监控包括定期或实时监测企业财 务状况，及时发现异常情况。报告则 是对财务风险的管理情况进行定期或 不定期的总结和汇报，以便及时调整 风险管理策略。
THANKS
05
实际案例分析
企业财务案例分析
01
案例一
企业资金管理
02
案例二
企业成本控制
03Biblioteka 案例三企业投资决策04
案例四
企业财务风险防范
个人财务案例分析
案例一
个人理财规划
案例二
个人税收筹划
案例三
个人资产配置
案例四
个人负债管理
财务决策案例分析
案例一
财务预测与决策
案例三
财务报告分析
案例二
财务风险管理
案例四
财务决策中的伦理问题
财务分析方法
总结词
财务分析方法是对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析，以反映企业在运营过程 中的利弊得失和发展趋势，从而为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财
务信息的方法。
详细描述
财务分析的方法主要有比率分析法、趋势分析法和因素分析法。比率分析法是通过计算 各种比率指标来确定经济活动变动指标的分析方法；趋势分析法是根据企业连续数期的 财务报表，比较各期的有关项目金额，确定金额和时间的变动趋势；因素分析法则是用
培训方式
理论授课
通过讲解、案例分析等方式传授财务知 识和技能。
财务部对外部门培训内容
财务部对外部门培训内容财务部是企业中非常重要的部门之一，负责管理公司的财务活动和资金流动。
为了提高员工的专业技能和知识水平，财务部经常组织对外部门培训。
下面将介绍一下财务部对外部门培训内容。
首先，财务部对外部门培训的内容包括财务基础知识的讲解。
这是培训的基础，对于非财务人员来说尤为重要。
财务部将会教授基本的会计知识，如资产负债表、利润表、现金流量表等，以及会计准则和原则。
这将帮助非财务人员更好地理解公司的财务状况，提高财务意识。
其次，财务部还会进行财务分析和预测的培训。
财务分析是通过对财务报表的分析，评估公司的盈利能力、偿债能力和运营能力。
通过培训，员工将学会如何分析财务数据，并预测公司的未来发展趋势。
这将帮助员工更好地进行决策，并为公司的发展提供有力的支持。
另外，财务部还会向外部部门培训财务管理技巧。
财务管理是指有效地管理和运用公司的财务资源。
通过培训，员工将学习如何编制预算、控制成本、管理现金流等。
这将帮助员工更好地规划和管理公司的财务活动，提高财务效益。
此外，财务部还将培训员工如何识别和防范财务风险。
财务风险是指可能对公司财务状况产生不利影响的各种风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
通过培训，员工将学习如何识别和评估财务风险，并采取相应的风险管理措施。
这将有助于保护公司的财务安全和稳定。
最后，财务部还会提供财务软件的培训。
随着科技的发展，财务软件已成为财务管理不可或缺的工具。
财务部将会教授员工如何使用财务软件进行会计处理、生成各种财务报表等。
这将极大地提高员工的工作效率和准确性，促进公司财务工作的数字化和信息化。
总之，财务部对外部门培训的内容涵盖了财务基础知识、财务分析和预测、财务管理技巧、财务风险管理以及财务软件的使用。
通过这些培训，员工将提高自己的专业素养，更好地理解和运用公司的财务信息，为公司的发展贡献力量。
同时，这也是财务部为其他部门提供支持和服务的重要途径。
2024年跨部门协作培训资料
资源使用监控
建立资源使用监控机制， 确保资源按计划使用，避 免浪费。
良好的团队氛围与文化
团队文化建设
倡导开放、包容、协作的团队文 化，鼓励跨部门合作。
团队建设活动
组织团队建设活动，增进部门间了 解和信任，提高团队凝聚力。
激励与认可机制
建立激励与认可机制，表彰跨部门 协作的优秀个人和团队，激发协作 积极性。
设立定期跨部门会议，分 享项目进展、交流问题和 解决方案。
信息共享平台
建立统一的信息共享平台 ，确保各部门能及时获取 所需信息。
沟通技巧培训
提供沟通技巧培训，提高 团队成员的沟通效率和准 确性。
合理的资源分配与共享
资源评估与分配
根据项目需求和部门能力 ，合理评估并分配人力、 物力和财力资源。
资源优化与整合
制定协作目标
02
根据需求分析结果，制定具体的、可衡量的跨部门协作目标。
安排协作时间和资源
03
合理规划协作时间和所需资源，确保计划的可行性。
实施跨部门协作项目
1 2
明确项目目标和任务
细化项目目标，分解为各部门可执行的具体任务 。
分配任务和资源
根据项目需求和各部门能力，合理分配任务和资 源。
3
监控项目进度
塑造团队文化
通过共同的价值观、行为准则等塑造独特的团队文化，增强团队成 员的认同感和归属感。
举办团建活动
定期举办各类团建活动，增进团队成员之间的了解和信任，提高团 队的凝聚力。
强化团队精神
鼓励团队成员之间互相支持、协作共赢的精神，共同面对挑战和困难 ，提升团队的整体战斗力。
05
跨部门协作中的领导力培养
财务部给各部门培训的课件
生产部门与财务的关联
生产成本核算：生产部门与财务部门共同负责确保成本核算的准确性和及时性 生产预算制定：生产部门与财务部门密切合作制定生产预算并监控执行情况
资金管理：生产部门与财务部门共同负责企业的资金管理确保资金安全和有效利用
财务报表的审计和合规性要求
财务指标分析
流动比率：流动资产与流动负债的比率反映企业的短期偿债能力。 速动比率：速动资产与流动负债的比率反映企业的快速偿债能力。 存货周转率：销售成本与平均存货的比率反映企业的存货管理能力。 应收账款周转率：销售收入与平均应收账款的比率反映企业的应收账款管理能力。
及时处理。
添加标题
生产部门与财务的 关联：生产部门负 责公司的产品生产 与财务部门合作确 保生产成本的准确 核算和报告。同时 生产部门还需要与 采购部门合作确保 原材料的及时供应。
添加标题
人力资源部门与财 务的关联：人力资 源部门负责员工的 薪酬福利管理与财 务部门合作确保员 工薪酬的准确核算 和发放。同时人力 资源部门还需要与 采购部门合作确保 员工福利的及时采
常见问题及解决方案
财务软件操作不熟练 报表编制错误 税务申报问题 成本控制不当
实践操作练习
实际操作步骤： 详细介绍每个操 作步骤确保学员 能够掌握操作流 程。
案例分析：通过 具体案例分析实 际操作中可能遇 到的问题和解决 方案。
模拟练习：提供 模拟场景让学员 进行实际操作练 习提高操作技能。
反馈与改进：根 据学员的练习情 况进行反馈和指 导帮助学员改进 操作技巧。
购和发放。
添加标题
实际操作和案例分析
实际操作流程介绍
财务人员业务培训发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里隆重举行财务人员业务培训，旨在提升我们财务团队的业务水平，增强团队凝聚力，为公司的持续发展贡献力量。
在此，我非常荣幸能够代表财务部门，向大家发表这次培训发言。
首先，请允许我简要回顾一下我国财务工作的现状和财务人员在企业中的重要地位。
一、我国财务工作现状近年来，我国经济持续快速发展，财务工作在企业中的地位和作用日益凸显。
随着市场经济体制的不断完善，企业对财务管理的要求越来越高，财务工作已经从传统的会计核算、财务报表编制，逐步扩展到财务分析、风险控制、战略规划等多个领域。
然而，在财务工作中，我们也面临着一些挑战：1. 会计准则和税法改革不断，财务人员需要不断学习新知识、新技能，以适应不断变化的环境。
2. 企业对财务管理的需求日益多元化，财务人员需要具备较强的综合能力，才能满足企业的发展需求。
3. 信息化、智能化技术在财务领域的应用日益广泛，财务人员需要掌握相关技术，提高工作效率。
二、财务人员在企业中的重要地位1. 财务人员是企业经营管理的重要参与者和决策支持者。
他们通过对财务数据的分析，为企业经营决策提供有力支持。
2. 财务人员是维护企业合法权益的卫士。
他们通过严谨的核算、审计工作，确保企业财务信息的真实、完整，防范财务风险。
3. 财务人员是企业文化建设的重要推动者。
他们通过诚实守信、严谨细致的工作态度，传递企业价值观，塑造企业良好形象。
三、本次培训的意义为了应对财务工作中的挑战，提升财务人员的业务水平，本次培训主要围绕以下几个方面展开：1. 新会计准则和税法改革解读2. 财务报表分析及财务预测3. 财务风险控制及防范4. 财务信息化、智能化技术应用5. 财务团队建设与管理四、培训要求1. 认真学习，积极参与。
希望大家珍惜这次培训机会，认真学习，积极参与讨论，努力提高自己的业务水平。
2. 结合实际，学以致用。
希望大家将所学知识运用到实际工作中，不断提高工作效率，为企业创造更多价值。
财务培训讲话稿4篇
财务培训讲话稿4篇随着信息化时代的发展，文档的数量也是日益增多，借鉴已有的范文未尝不是一个好的方法，范围能够提示我们平时注意不到的关键的地方，什么样的范文比较高质量？编辑花时间特意编辑了财务培训讲话稿，大家不妨来参考。
希望你能喜欢！财务培训讲话稿【篇1】同志们：喜兔年初开春色，继虎岁再展宏图。
在中华大地喜迎新春佳节之际，公司为期四天的全员集中培训工作今天就要结束了，我代表公司就这次全员集中培训讲三个方面的内容，一是对这次培训做以小结;二是对大家的讨论情况做以概括;三是对今年工作提出几点要求。
一、全员集中培训工作小结这次全员集中培训各部门共同努力，抓落实、抓促进，确保了培训工作顺利完成，取得了令人满意的效果，总结起来主要有五个特点：1、大家重视、准备充分为切实做好这次培训工作，公司就这次培训年前就做了作了安排，人力资源部积极制定的方案，各部门和单位密切配合，按培训计划认真进行落实，为圆满完成这次培训任务打下了坚实的基础。
2、培训内容实在，突出特点在这三天的时间里，时间较短、内容丰富，安排周密，课程设计合理，针对性强。
从集中培训的形式上，采取了既有集中讲座和以各部门学习大讨论为主的组织形式。
今年我们采取了由各部门和单位进行培训动员的形式，目的就是要充分发挥各部门和单位负责人的在培训学习中的重要作用，提高大家作好培训学习工作的技能。
通过学习大讨论使大家多侧面、高品位地开阔了视野，增长了知识，同时提高了自身综合素质。
3、态度认真，学风端正。
培训规模大、层次高、全体职工学习风气浓厚，积极性高涨，从公司领导到全体干部职工按时参加，专心听课、认真笔记，联系个人本职工作以及公司的改革、发展和创建和谐企业的实际思考问题，表现了良好的学习态度。
4、部门协力配合，确保了任务的如期完成。
人力资源部、办公室、党委办做了大量的组织准备工作，选择课件，准备培训资料，编写培训简报，为学习交流及时提供了资料;为了保证学习的质量，使培训任务按时完成，这次公司加大了培训检查的力度，由人力资源部、办公室、党委办和考核办组成联合检查组对各部门和单位的学习讨论情况进行督导检查，确保春训工作取得实效。
财务人员去其他公司学习内容
财务人员去其他公司学习内容第一类：给其他部门的普通员工或者是公司的所有员工培训，这类培训侧重于财务部的服务流程和公司财务制度，目的是让员工清楚跟自己相关的财务制度，配合财务部门的服务流程，遵守公司的规章。
比如：自己需要报销如何做？需要出差如何做？开发票找谁？查工资没到帐找谁？等等吧。
公司财务管理制度中的规定：1.借款及报销审批程序（一）出差人员借款，必须先到财务部领取“借款凭证”，写明出差时间、地点，借款金额原则按“往返车费+（住宿费+生活补助）“预计出差天数”计算借款金额，填写好该凭证后，先经部门经理同意，再由财务经理批准，最后经总经理审批后，方予借支，前次借支出差返回时间超过三天无故未报销者，不得再借款。
（二）凡职工借用公款者，在原借款未还清前，不得再借。
（三）其他临时借款，如购置款、业务费、周转金等，审批程序同第二条第一款。
（四）试用人员借支旅差费或临时借款，须由正式员工出具担保书或签认担保，方予借支，前次借支出差返回时间超过三天无故未报销者，不得再借款。
（二）凡职工借用公款者，在原借款未还清前，不得再借。
（三）其他临时借款，如购置款、业务费、周转金等，审批程序同第二条第一款。
（四）试用人员借支旅差费或临时借款，须由正式员工出具担保书或签认担保，方能办理，若借款人未能偿还借款，担保人应负有连带责任。
（五）借款出差人员回公司后，三天内应按规定到财务部报账，报账后结欠部分金额或三天内不办理报销手续的人员欠款，财务部门有权通知行政部在当月工资中扣回。
（六）报销审批时应具备的凭证：“请购审批单”或“费用审批单”，原始发票、物品明细表。
在所附凭单上要由经办人签字，主管部门经理签字和财务经理签字。
2.出差开支标准及报销审批（一）公司职工出差乘坐车、船、飞机和住宿、伙食、市内交通费。
各部门负责人应严格控制外出人员，并考虑完成任务的期限，确定出差口期。
对因公外出人员均对号入座按标准办理应报销费用。
如出差人员投亲靠友自行解决住宿问题，则按标准的40%计发给个人；如不足标准住宿的，按节约额的50% 计发给个人；如超标准住宿的，超支部分一律由个人自己负担。
财务部给非财务人员的财务培训
现场提问
鼓励参训人员提出自己在财务方面遇 到的问题或疑惑，培训讲师会给予详 细解答。
解答方式
培训讲师会用通俗易懂的语言，结合 实际案例，对问题进行深入浅出的解 答，确保参训人员能够理解并掌握。
分组讨论与分享
分组讨论
分享交流
将参训人员分成若干小组，就某个财务主题 展开讨论，鼓励大家发表自己的看法和见解。
每个小组选派代表，将讨论成果与全体参训 人员分享，促进彼此之间的交流和学习。
培训总结与反馈
总结内容
培训结束后，培训讲师会对本次课程进行总 结，强调重点内容，回顾学习要点。
反馈机制
通过问卷调查等方式，收集参训人员对本次 培训的意见和建议，以便不断改进和完善后
续的培训课程。
THANK YOU
感谢聆听
总结词
并购是企业实现快速扩张和资源整合的 重要方式，财务尽职调查是确保并购成 功的关键步骤。
VS
详细描述
财务尽职调查涉及对目标企业的财务状况 进行全面审查，包括财务报告、税务、法 律合规等方面。通过这一过程，企业可以 评估目标企业的价值、风险和未来发展潜 力，从而做出明智的并购决策。案例分析 将展示如何进行财务尽职调查并发现潜在 风险。
记账方法
复式记账法是常用的记账方法， 通过借贷记账法记录每一笔经济 业务，确保账目平衡。
财务报表的编制与解读
财务报表
包括资产负债表、利润表、现金流量 表等，是企业对外披露财务信息的文 件。
报表解读
了解财务报表中的关键指标和数据， 如资产负债率、流动比率等，帮助非 财务人员理解企业的财务状况和经营 成果。
税收优化
研究税收政策，合理利用税收 优惠政策，提高公司的税收效 率。
财务培训讲话稿
财务培训讲话稿财务培训讲话稿在生活中，我们很多时候都不得不用到讲话稿，讲话稿可以起到指引或总结会议，传达贯彻上级精神等作用。
大家知道讲话稿怎么写才正确吗？下面是小编帮大家整理的财务培训讲话稿，仅供参考，大家一起来看看吧。
财务培训讲话稿篇1同志们：经过充分细致地酝酿和准备，我们的财务人员业务知识培训终于开班了。
首先，我代表xx市国土局，向百忙之中为我们授课的市会计事务所郭所长，表示衷心的感谢！在培训班正式开始前，我准备讲三点意见：一、财务管理，职责重大参加今天这个财务知识讲座的同志，都是各单位的财务人员或记帐员。
从大处讲，每天都有成千上万的资金从我们的手头流过，都有成千上万的资产交给我们去管理，各项管理目标要依靠财务管理来实现；从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益，直接代表了我局在管理相对人、在人民群众中的形象。
所以，我们的财务管理工作不是简单、而是繁杂，不是可有可无，而是非常重要。
在座的每一位同志，都是全局工作不可缺少的“管家”，是领导决策不可缺少的参谋和助手。
这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对我们全局的工作产生极大的影响。
这一点，希望大家能有清醒的认识。
二、加强学习，提高素质21世纪是知识经济迅速发展的经济。
在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。
利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决策的重点，人力资本成为决定性的重要资源等等，都成为新时代财务管理的特征。
就我局来讲，随着工作领域的不断扩大，许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴，如各种计划项目资金的管理等，都给我们带来了不同程度的挑战。
要紧跟时代发展的步伐，迎接新的挑战，唯一的办法就是加强学习，提高素质。
我们这次培训，就是贯彻落实国土资源系统“完善体制、提高素质活动”的重要步骤。
只有这样，才能准确领会财务管理工作的政策和规定，及时掌握最新的管理手段，更好地履行法律法规赋予的职能，～完成国土资源管理各项工作任务。
财务部给各部门培训的课件
财务风险识别是通过对企业财务报表、经营数据以及其他相 关信息的分析，发现潜在的财务风险。评估则是基于识别出 的风险，对其可能对企业造成的损失进行量化评估，为后续 的风险防范和控制提供依据。
财务风险防范与控制
总结词
财务风险防范与控制是在识别和评估财务风险的基础上，采取一系列措施来降低或消除风险对企业的影响。
财务因素分析
通过分析影响企业财务状况的各种因素，评估其对企业的综合影响。
财务综合分析
将各项财务分析指标作为一个整体，系统、全面地对企业财务状况进 行综合分析，以便更好地了解企业的整体经营状况和财务表现。
02
财务报销流程
Chapter
报销制度解读
01
02
03
报销原则
详细解释财务报销的基本 原则，如真实、合规、及 时等。
企业所得税及其计算方法
总结词
企业所得税是对企业所得征收的税种，计算方法包括查账征收和核定征收。
详细描述
企业所得税的计算基于企业的应纳税所得额，应纳税所得额的计算基于企业的 收入、成本、费用等。查账征收适用于一般企业，而核定征收适用于小型微利 企业和特定行业的企业。
其他常见税种及其计算方法
总结词
其他常见税种包括个人所得税、消费税、关税等，每种税种都有其独特的计算方 法。
适用范围
明确报销制度适用于哪些 部门和人员，以及不适用 的特殊情况。
责任与义务
明确各部门和人员在报销 过程中的责任与义务，包 括审批、审核、报销等环 节。
报销单据填写规范
发票要求
详细说明发票的种类、格 式、开具要求等信息，以 确保发票真实、合法。
单据填写说明
提供填写各类报销单据的 示例和指导，如差旅费、 办公费等，确保填写规范 、准确。
财务对公司其他人员培训内容
财务对公司其他人员培训内容一、财务基础知识1. 会计原理与基本概念：介绍会计的基本原理和相关概念，如货币计量、会计主体、会计核算等。
2. 财务报表解读：讲解财务报表的基本结构和内容，如资产负债表、利润表和现金流量表，并解析其重要指标。
3. 成本与费用管理：介绍成本与费用的概念及区别，讲解常用的成本计算方法和费用控制方法。
4. 预算与预测：阐述预算的重要性和编制过程，介绍预测方法和分析预算与实际差异的意义。
二、财务分析与决策1. 财务比率分析：讲解主要的财务比率指标，如流动比率、资产负债比率等，以及其计算和分析方法。
2. 经营杠杆与财务杠杆：介绍经营杠杆和财务杠杆的概念和计算方法，讲解其对企业经营和财务风险的影响。
3. 投资决策与资本预算：讲解企业投资决策的基本原理和方法，介绍资本预算的编制和评估过程。
4. 资金筹措与资本结构：介绍资金筹措的途径和方法，讲解资本结构的组成和调整原则。
三、内部控制与风险管理1. 内部控制基本概念：介绍内部控制的定义、目标和要素，强调内部控制对企业风险管理的重要性。
2. 风险管理与控制措施：讲解风险管理的基本原理和方法，介绍常用的风险识别、评估和控制措施。
3. 财务作假与内部审计：强调财务作假的危害性，介绍内部审计的作用和方法，以及防范财务作假的措施。
四、税务管理与合规要求1. 基本税法知识：介绍常见的税种和税收政策，包括企业所得税、增值税等，讲解纳税义务和申报流程。
2. 税务合规与风险防范：讲解税务合规的重要性和方法，介绍遵守税法的注意事项和风险防范措施。
五、财务软件应用与数据分析1. 财务软件的基本操作：讲解常用财务软件的功能和使用方法，包括会计核算软件和财务管理软件等。
2. 数据分析与决策支持：介绍数据分析的基本原理和方法，讲解如何利用财务数据进行决策支持和业务分析。
六、财务沟通与报告撰写1. 财务沟通技巧：介绍有效的财务沟通技巧，包括口头和书面沟通，强调与非财务人员的沟通技巧。
资料-财务部如何给公司其他部门培训（1）讲课讲稿
资料-财务部如何给公司其他部门培训（1）讲课讲稿“财务部如何给公司其他部门培训”:常用的给其他部门的培训内容包括3类，第一类：给其他部门的普通员工或者是公司的所有员工培训，这类培训侧重于财务部的服务流程和公司财务制度，目的是让员工清楚跟自己相关的财务制度，配合财务部门的服务流程，遵守公司的规章。
比如：自己需要报销如何做？需要出差如何做？开发票找谁？查工资没到帐找谁？等等吧。
公司财务管理制度中的规定:1.借款及报销审批程序(一)出差人员借款，必须先到财务部领取“借款凭证”，写明出差时间、地点，借款金额原则按“往返车费+（住宿费+生活补助）*预计出差天数”计算借款金额，填写好该凭证后，先经部门经理同意，再由财务经理批准，最后经总经理审批后，方予借支，前次借支出差返回时间超过三天无故未报销者，不得再借款。
(二)凡职工借用公款者，在原借款未还清前，不得再借。
(三)其他临时借款，如购置款、业务费、周转金等，审批程序同第二条第一款。
(四)试用人员借支旅差费或临时借款，须由正式员工出具担保书或签认担保，方能办理，若借款人未能偿还借款，担保人应负有连带责任。
(五)借款出差人员回公司后，三天内应按规定到财务部报账，报账后结欠部分金额或三天内不办理报销手续的人员欠款，财务部门有权通知行政部在当月工资中扣回。
(六)报销审批时应具备的凭证：“请购审批单”或“费用审批单”，原始发票、物品明细表。
在所附凭单上，要由经办人签字，主管部门经理签字和财务经理签字。
2.出差开支标准及报销审批(一)公司职工出差乘坐车、船、飞机和住宿、伙食、市内交通费，按下表规定执行(详见附表一)。
各部门负责人应严格控制外出人员，并考虑完成任务的期限，确定出差日期。
对因公外出人员均对号入座按标准办理应报销费用。
如出差人员投亲靠友自行解决住宿问题，则按标准的40%计发给个人；如不足标准住宿的，按节约额的50%计发给个人；如超标准住宿的，超支部分一律由个人自己负担。
财务部给各部门培训的课件
会议费
1.会议费的发票必须为正规发票，具有“全国统一发票监制章〞字样，在发票费用工程上注明为“会议费〞或“会务 费〞， 发票抬头必须为公司全称，例如“哈尔滨壹加壹再生医学科技〞 “哈尔滨壹加壹股权投资有限合伙企业〞 “哈尔滨圣泰房地产投资〞 ；发票的大小写金额一致，发票加盖收款方发票专用章，发票无涂改痕迹，且发票专用 章清晰，不得模糊。
报销日期、报销部门、报销用途、 注明附件张数、支付方式：现金或转账〔电汇、支票〕或冲账；须办理申请或出 入库手续的应附批准后的申请单或出入库单。
2、审批流程 报销人填写对应费用报销单→部门负责人审批签字→财务会计审核→财务部长审批
3、财务付款 〔1〕现金：报销人凭审批后的报销单到财务部出纳处办理报销手续； 〔2〕电汇：出纳凭审批后的报销单将款项汇到报销人提供的收款单位银行账户； 〔3〕支票：a.收款单位经办人由本公司报销人陪同到财务部出纳处办理领取支票手续； b.本公司报销人到财务部出纳处办理领取支票手续，经办部门必须在领完支票后10日内将支票送交给 收款单位。
差旅费
第二条 具体要求 1.公司提供交通工具，出差人员不享受交通补助； 2.住宿费报销时必须提供住宿费发票； 3.出差时由对方接待单位提供餐饮、住宿及交通工具等将不予报销相关费用； 4.如出差员工实际消费未到达差旅费补助标准，应据实报销，不予补偿；超过标准局部，由出差员工自行承担； 5.公司组织召开会议、培训不享受出差补助； 6.总监及总监级以上人员出差的，出租车费用实报实销。报销出租车费用的当日不核销交通补助； 7.凡已核销差旅费误餐补助的员工，其出差期间在公司食堂的餐补费用，按标准从下个月度餐费补助中据实扣除； 8.不予核销半天住宿费用； 9.经理级及经理级以下员工，原则上同性别应住同一房间； 10.报销差旅费应完整填写起讫地点、时间及天数，在任何城市停留时间一天以上〔包括1天〕的都必须逐一记 载，分别填列。出差天数以出发日和完毕日交通票据时间为证，算头不算尾或算尾不算头，首尾日只记一天；
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“财务部如何给公司其他部门培训”:
常用的给其他部门的培训内容包括3类，
第一类：给其他部门的普通员工或者是公司的所有员工培训，这类培训侧重于财务部的服务流程和公司财务制度，目的是让员工清楚跟自己相关的财务制度，配合财务部门的服务流程，遵守公司的规章。
比如：自己需要报销如何做？需要出差如何做？开发票找谁？查工资没到帐找谁？等等吧。
公司财务管理制度中的规定:
1.借款及报销审批程序
(一)出差人员借款，必须先到财务部领取“借款凭证”，写明出差时间、地点，借款金额原则按“往返车费+（住宿费+生活补助）*预计出差天数”计算借款金额，
填写好该凭证后，先经部门经理同意，再由财务经理批准，最后经总经理审批后，方
予借支，前次借支出差返回时间超过三天无故未报销者，不得再借款。
(二)凡职工借用公款者，在原借款未还清前，不得再借。
(三)其他临时借款，如购置款、业务费、周转金等，审批程序同第二条第一款。
(四)试用人员借支旅差费或临时借款，须由正式员工出具担保书或签认担保，方
能办理，若借款人未能偿还借款，担保人应负有连带责任。
(五)借款出差人员回公司后，三天内应按规定到财务部报账，报账后结欠部分金
额或三天内不办理报销手续的人员欠款，财务部门有权通知行政部在当月工资中扣回。
(六)报销审批时应具备的凭证：“请购审批单”或“费用审批单”，原始发票、
物品明细表。
在所附凭单上，要由经办人签字，主管部门经理签字和财务经理签字。
2.出差开支标准及报销审批
(一)公司职工出差乘坐车、船、飞机和住宿、伙食、市内交通费，按下表规定执
行(详见附表一)。
各部门负责人应严格控制外出人员，并考虑完成任务的期限，确定
出差日期。
对因公外出人员均对号入座按标准办理应报销费用。
如出差人员投亲靠友
自行解决住宿问题，则按标准的40%计发给个人；如不足标准住宿的，按节约额的50%
计发给个人；如超标准住宿的，超支部分一律由个人自己负担。
(二)公司人员出差的交通费一律按附表标准套用。
具体对下列情况均以有关规定
执行如下：
1.乘坐火车，从晚上8时至次日晨7时之间，在车上过夜6小时以上的，或连续
乘车时间超过12小时的，可购火车硬卧铺票和轮船三等舱。
2.乘坐火车符合1条规定而不买卧铺票的，节省下的卧铺票费，发给个人，但为
了计算方便，规定按本人实际乘坐的火车硬席票价的50%发给。
3.公司人员出差，事先经单位领导批准就近回家省亲办事的，应凭车船票价按实
支报，不发绕道和在家期间的出差伙食补助费、住宿费。
4.出差期间乘坐直达特别快车暂按乘坐一般特别快车不坐卧铺补助的规定执行，即按硬座票价的45%计发补助费，因使用空调设备而另外加收的费用不计入票价之内。
5.公司人员调动工作，核发差旅费以其调入地区执行标准计发。
调入人员的交通、住宿、伙食补助除照公司规定执行外，其它开支参照有关规定执行。
6.出差人员在出差地因病住院期间，按标准发给伙食补助费，不发交通费和住宿费。
住院超过一个月的停发伙食补助费。
7.公司人员参加在外地召开的各类会议，除有会议主办单位出具的食宿费自理的证明，可回公司按出差标准领取伙食费补助；住宿费凭住宿处发票按公司规定标准执行外，其余情况一概不领发有关费用。
8.员工赴外地学习培训超过30天以上的部分，培训期间食宿费自理的，按相关职位标准的50%计发。
(三)出差补助
按出差起止时间（“算头不算尾”）每天只享有伙食补助，补助标准按附表发放。
(四)出差市内短途交通费
按附表中相应人均标准，凭票据据实报销。
(五)其他杂费
如存包裹费、电话费，杂项费用控制在人均每天10元内，凭单据报销。
(六)车船票
按出差规定的往返地点、里程，凭票据核准报销。
(七)因特殊情况出差需乘坐飞机，由公司总经理批准，连续三个月亏损部门人员出差，一律不准乘坐飞机。
(八)根据出差人员事先理好的报销单据，先由会计对单据全面审核，同时按出差天数填上住勤补贴，然后由部门经理签认报财务经理、公司总经理审批后，方能报销。
(九)出差人员不得以电话费、传真费名义冲减超标准住宿费，电话费和传真费必须在住宿发票和账务清单中单列。
(十)出差期间发生的个人餐费、洗衣费、饮料费、健身桑拿费、美容美发费等一律由出差人员自负，不能报销。
(十一)出差期间的宴请费用不在差旅费中报销，单独列在业务招待费中审批报销。
(十二)同性别两人一起出差，只能住一间双人间，按一个人（职务较高者）住宿标准计算。
(十三)出差人员在外住宿超过两天，如有特殊情况未住饭店（如住朋友、亲戚家），可以给予每人标准规定的未住宿补助。
(十四)出差在外期间，一般不对外宴请和对外赠送礼品，如确有需要必须事先请示公司领导。
(十五)员工探亲交通费按国家规定办法执行。
第二类是给业务部门的员工培训，这类培训侧重点是财务观念的培训以及与业务相关的财务规定，目的是使业务人员养成好的财务意识，工作中自觉配合财务制度，理解公司相关规定。
关于财务观念的，比如：给制造部门培训要侧重流动资金和库存周转的重要性，要侧重于成本控制的方法和重要性，物料的收发存手续如何必要，信息系统操作的标准。
给采购部门培训要讲清楚公司对舞弊行为的处理，给研发部门讲如何做好产品评估和市场预测，给销售部门讲应收账款政策。
还有稍微专业一点儿的，比如：公司的预算是怎么回事？为什么需要员工配合？公司的利润是从哪里来的，每个人对他负有什么责任和贡献大小？公司的考核制度是如何制定和实施的？
关于财务相关规定，比如：给项目经理讲如何申请经费，采购付款手续，发票丢失如何处理，销售开发票的流程，发货的流程，系统操作的及时性要求，库存的盘点，合同的审批手续，分公司是否需要有备用金管理的台帐等等。
第三类是给其他部门经理和主管人员的培训，这类培训侧重于经营管理层面的财务概念和财务工具，目的是让经理人员掌握常用的财务工具作为管理的手段，主动配合财务部门的相关工作，在业务中主动考虑投入产出和可行性，控制风险，使效益提高。
关于财务概念，比如：投融资，项目融资，资本市场，现金流，风险控制，
成本管理，预算管理，绩效考核，公司治理。
关于财务工具，比如：如何做预算和滚动预算，如何做项目和产品的可行性分析，如何看懂财务报表，如何利用信息系统等等。
除了以上三类比较典型的培训内容之外，还需要根据企业的具体情况，考虑增加如下两项内容
1，关于财务部门的组织架构和联系人员信息，这个是为了沟通和管理的需要，尤其是财务部门参与经营管理较多较深入的公司，这个是必须有的；另外，很多部门要配合公司的结账和审计工作，也需要对此进行讲解。
2，关于公司正处于某个时期或者态势的需要而需要有针对性增加的内容，比如：公司要开展全面的预算管理，那么针对预算要做定向的培训内容，如果公司要辅导上市，那么要对与上市相关的内容进行梳理培训，等等。