关于区供销合作社综合改革和发展情况的调研报告
供销社发展情况调研报告范文
供销社发展情况调研报告范文篇一：基层供销社调研报告基层供销合作社发展存在的问题、对策和发展趋势《中共中央国务院关于深化供销合作社改革的决定》指出:当前,农业现代化深入推进，农村经济社会发展进入新阶段。
农业生产经营方式深刻变化，适度规模经营稳步发展，迫切要求发展覆盖全程、综合配套、便捷高效的农业社会化服务；农民生活需求加快升级，迫切要求提供多层次、多样化、便利实惠的生活服务。
新形势下加强农业、服务农民，迫切需要打造中国特色为农服务的综合性组织。
为全力推进拜城县供销合作社综合改革，现作如下调研。
一、拜城县供销合作社基层社基本情况（一）资产状况原13个基层社均无贷款，欠社员股金22万元，均为五十年代至八十年代期间吸收的社员股金，入社社员3000余人，现有的门面房大都是建于八十年代和九十年代砖混结构平房，现都已经成为危房，而且门面房布局不合理，已经不能适应服务农业现代化的需要，必须重建。
（二）经营状况目前，拜城县供销合作社基层社没有开展正常的经营活动，也没有正式的基层社职工，现有管理人员均由县联社派出，进行资产管理，经营设施都很破旧。
只有3个加油站和1个面粉厂在经营。
（三）经营设施分布拜城县有16个乡镇场，在2000年前，县供销合作社分别在黑英山乡、克孜尔乡、赛里木镇、托克逊乡、亚土尔乡、康其乡、布隆乡、米吉克乡、大桥乡、大宛其农场、察尔齐镇、老虎台乡、温巴什乡等13个乡镇场拥有经营场地和经营设施，另有3个加油站。
基层供销社有耕地1400亩，商业用地120亩。
这些网点和地理位臵是目前基层供销社仅存的优势。
二、存在的问题1、供销合作社没有真正按照合作制的原则办社，脱离了广大农民群众，同时也损害了农民群众的利益。
如政府的挤台挪用，理事会监事会的选举，社会股金的分红等等存在的问题，导致供销社与农民合作的关系不紧密。
2、无经营人才。
2000年参照国企改制，基层社人员全员买断，与供销社解除了劳动关系，使基层社人员全部流向了社会，目前，基层供销社基本上没有可用的人才。
供销综合改革情况汇报
供销综合改革情况汇报
近年来，我国供销合作社改革取得了显著成效，各地区不断探索创新，推动供
销综合改革向纵深发展。
下面，我将对我所在地区的供销综合改革情况进行汇报。
首先，我所在地区在供销综合改革中，坚持以农民利益为核心，推动供销社与
农民合作社的深度融合，实现了资源共享、利益共享、风险共担。
通过建立健全的利益联结机制，提高了供销社服务农民的能力和水平，促进了农民增收致富。
其次，我们加大了对供销社的改革力度，通过引进先进的管理理念和技术手段，提高了供销社的运营效率和服务质量。
同时，加强了对供销社经营主体的培训和指导，提升了他们的经营管理水平，推动了供销社的转型升级和可持续发展。
另外，我们还积极推动供销综合改革与现代信息技术的深度融合，建设了供销
社信息化平台，实现了信息共享、业务互通，提高了供销社的智能化水平，为农民提供了更加便捷、高效的服务。
此外，我们还加强了对供销综合改革政策的宣传和解读，引导广大农民积极参
与供销综合改革，推动了农村经济的快速发展。
总的来看，我所在地区的供销综合改革取得了显著成效，为农村经济的发展和
农民生活水平的提高做出了积极贡献。
但也要清醒地看到，供销综合改革仍面临着一些困难和挑战，需要进一步深化改革，完善政策，加强监管，推动供销综合改革迈上新台阶。
总之，我所在地区将继续坚持以农民利益为核心，不断深化供销综合改革，推
动供销社健康发展，为农村经济的腾飞和农民生活的幸福作出新的更大贡献。
2024供销社发展情况调研报告
2024供销社发展情况调研报告一、历史沿革供销社，全称为供销合作社，是中国农村经济发展中的重要力量。
自新中国成立以来，供销社就承担着保障农村物资供应、推动农业生产和农村经济发展的使命。
从最初的合作商店，到集体供销合作社，再到现在的农民专业合作社，供销社的体制和经营模式在不断变革。
尤其在改革开放以后，供销社逐步放开经营，积极参与市场竞争，为农民提供更丰富、更便捷的服务。
二、现状分析当前，供销社系统已经形成了较为完善的经营和服务网络。
通过遍布城乡的网点，供销社为农民提供农业生产资料、日用品、农产品等各类商品，同时还提供农业技术咨询、农产品加工、储藏、运输等一系列服务。
在部分地区，供销社还开展金融、保险等服务，进一步丰富了其服务内容。
然而，随着市场经济的发展和农业产业结构的调整，供销社也面临着一系列新的挑战。
首先，市场竞争加剧，要求供销社不断提升自身的经营和服务水平。
其次，随着农村人口流动和城市化进程的加速，农村消费需求和消费习惯也在发生变化，需要供销社及时调整经营策略。
此外，农业生产的规模化、专业化趋势也对供销社提出了新的要求。
三、问题与挑战尽管供销社在农村经济发展中发挥着重要作用，但也存在一些问题与挑战。
体制和经营模式滞后：部分地区的供销社仍沿用计划经济时代的经营模式，缺乏灵活性和创新性，难以适应市场的快速变化。
服务功能不完善：在一些地区，供销社的服务功能还比较单一，缺乏对农业生产全过程的深度参与，不能满足农民的多样化需求。
人才队伍建设不足：由于工作环境和待遇等原因，部分供销社难以吸引和留住高素质人才，影响了其服务质量和经营效率。
与农民利益结合不够紧密：在一些地方，供销社与农民的关系还不够紧密，未能充分体现为农民服务的宗旨。
信息化建设滞后：在信息化快速发展的今天，部分供销社的信息化建设还比较落后，影响了服务效率和响应速度。
四、未来发展策略面对新的形势和挑战，供销社需要采取一系列措施，以实现可持续发展。
改革状况调研报告
改革状况调研报告改革状况调研报告篇1为了进一步弄清我市供销社系统改革进展的现状，更好地讨论、解决其所面临的困难和问题，规划出下一步改革和进展的方向，最近一段时间，我和市供销社的主要领导同志进展了实地调研，并召开座谈会听取了有关方面的汇报。
现就这次调研状况，作一分析，并提出今后的进展思路及建议。
一、我市供销社系统的根本状况我市供销社系统，现有10个县区社，121个基层社，16个专业社；市社所属企业11个，县区社及基层社所属企业86个；全系统共有在册职工14929人，离退休职工5944人。
截止20xx年底，全市供销社系统资产总额1155万元，负债总额1209万元，资产负债率为104.67%；全系统累计亏损总额635.7万元，划断历史经济包袱后，20xx年供销社系统实现盈利87.1万元，其中市社所属企业盈利51.9万元，县区社盈利35.2万元，在盈利的基层社中，各类专业社占到70%，专业社的盈利面为90%。
由于受到行业性竞争的影响，全系统全年商品销售总额为39.076万元，同比下降了10.66%。
全市供销社系统的现状可概括为：经营状况趋势好，但总体还未走出逆境；虽有创新，但生存与进展仍面临新的挑战。
二、我市供销社系统当前存在的主要问题（一）行业性亏损依旧存在，经营状况没有从根本上得到转变。
规划经济时期，供销社依据行政职能的需要，根据行政区划设立基层社和经营效劳网点。
随着改革开放的深入和市场经济的进展，大局部基层社在农村市场竞争中由于网点分散、规模较小，缺乏竞争力，经营连年亏损、包袱逐年增加。
20xx年全系统汇总亏损635.7万元，比上年末减亏390.5万元，其中市社亏损681.9万元，同比减亏160.4万元，县区社盈利46.2万元，同比减亏230.1万元，虽然减亏的幅度比拟大，但行业性亏损的现状并没有转变，潜在的亏损依旧存在。
（二）体制、机制的制约因素依旧存在。
改革改了二十几年，但体制不顺、机制不活的问题始终没有得到彻底解决，“自我治理，自我效劳、自主经营”的指导思想并没有得到很好的表达。
供销合作社综合改革情况的调研报告
供销合作社综合改革情况的调研报告根据市社下发的《**市供销合作社关于开展合改革情况督查调研工作的通知》文件精神，在当前改革任务繁重之际，我社专门成立了调研工作小组，抽调精干人员，按照市社转发《云南省供销合作社关于开展综合改革情况督查调研工作的通知》确定的调研提纲，分赴各基层社、合作社一线开展调研，形成了结合**县供销社系统实际、改革重点突出的综合调研报告，如有不足之处，敬请批评指正。
一、在学习贯彻落实文件精神方面（一）组织开展专题学习。
根据上级要求，及时组织县社全体干部职工多次集中学习了中发【2016】11号、云发【2016】14号和【2016】32号等文件精神，要求全体供销社干部深入学习贯彻中央11号、省14号和32号文件精神，统一思想、坚定信心和决心。
（二）积极做好宣传工作。
充分利用县社门户网，积极宣传文件精神。
以干部集中学习、研讨会等形式，组织开展学习宣传贯彻活动，促进县供销社干部对精神的理解掌握，让更多群众了解、支持供销社改革。
（三）带头科学谋划。
县社主任，带头学习文件，做到早学、多学、学深，把学习贯彻相关文件精神和推动供销社重点工作结合起来，积极谋划，科学推动改革：汲取文件精华，完善发展思路，在“组织构架、服务方式、经营网络、资本运行、队伍建设、制度保障”六方面作进一步谋划创新。
二、综合改革领导小组和工作机构的建立为了认真贯彻落实《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔2016〕11号）、全国总社《关于贯彻落实＜中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定＞的指导意见》文件精神和省社、市总社有关要求，为切实加强综合改革工作，县社于2016年成立了以县供销社主任刘波为组长的**县供销合作社联合社综合改革工作小组，明确职责与分工。
改革工作小组下设办公室，主要负责处理县社综合改革工作小组的日常事务；负责小组与市社、县委、县政府、有关职能部门的协调联络；负责改革方案等综合文件的制定、汇报材料的起草、信息、经验总结等材料的报送工作。
供销社 调研报告
供销社调研报告供销社调研报告一、调研目的和背景为了解供销社的发展现状以及问题，我们开展了供销社的调研工作。
通过该调研，我们希望可以了解供销社的运营情况，了解供销社在推进农村经济发展、保障农产品质量安全和农民收入增加方面的作用，为制定相关政策和提出发展建议提供参考。
二、调研方法我们采取了问卷调查的方式，调查对象为供销社的工作人员和农民合作社的会员。
问卷包括了供销社的基本情况、管理模式、产品销售情况、政策支持以及存在的问题与困难等。
三、调研结果1. 供销社的基本情况调查结果显示，供销社平均成立时间为20年左右，主要经营农副产品、农资农机和农村金融服务等。
供销社大致分布在乡镇，农户可以选择与就近的供销社合作。
2. 供销社的管理模式供销社的管理模式主要以农民合作社为基础，充分发挥社员的主体作用。
供销社通过合理安排生产计划、统一购销、加强品牌宣传等方式，提高产品质量和市场竞争力。
同时，供销社还会利用网络平台和电商渠道进行产品销售和宣传。
3. 供销社的产品销售情况调查结果显示，供销社的产品销售以农产品和农资农机为主，其中农产品主要销售给城市市场和农产品加工企业，农资农机主要销售给农户和农业合作社。
大部分供销社的产品销售额在100万元以下。
4. 政策支持情况供销社得到了政府的多方面支持，包括财政补贴、农业技术培训、市场开拓等。
政府通过购买政策、物流配送、金融贷款等方式，加强了对供销社的政策支持。
5. 存在的问题与困难调查发现，供销社在发展中还存在一些问题和困难。
首先，农产品市场需求不稳定，价格波动较大，这给供销社的产品销售带来了一定的不确定性。
其次，供销社的管理水平和专业素质有待提高，一些供销社的管理者对市场需求和品牌建设等方面的认识不足。
此外，供销社在与农民合作社合作中还存在一些利益分配问题，导致供销社和农民合作社之间的合作关系较为紧张。
四、发展建议基于以上调研结果，我们向有关部门提出以下几点发展建议：1. 加强培训与合作：政府应加大对供销社工作人员的培训力度，提高其管理水平和专业素质。
关于区供销合作社综合改革和发展情况的调研报告
关于区供销合作社综合改革和发展情况的调研报告**月中旬，区人大常委会组织调研组对我区供销合作社综合改革和发展情况进行了专题调研。
调研组实地察看了**市**农业服务有限公司、**西园生态园、**镇向阳村秀美乡村建设点、**绿佳园农作物种植农民专业合作社等地，对我区供销合作社综合改革情况进行了现场调研。
通过实地察看和召开座谈会等形式，详细了解了我区供销合作社综合改革和发展的基本情况。
现报告如下：一、主要做法和成效（一）领导重视，启动及时供销合作社是为农服务的合作经济组织，是党和政府做好“三农”工作、实现乡村振兴的重要载体。
中央和省里先后印发了关于深化供销合作社综合改革的决定和实施意见，市委市政府专门制定了试点方案。
区委、区政府及时研究部署，于XX年9月26日制定了《**区供销合作社综合改革试点实施方案》，成立了以分管副区长为组长的改革试点工作领导小组，召开了动员会议，积极营造舆论氛围。
我区强化日常督导，将改革试点工作纳入区委全面深化改革领导小组的考核范围，扎实推进全区供销合作社综合改革工作。
全区供销合作经济组织紧紧抓住改革机遇，努力实现“改造自我，服务农民”。
区供销合作社加快改革方案的组织实施，周密部署、不断完善，使中央、省、市的改革精神在我区得到全面贯彻和有效落实。
（二）攻坚克难，积极作为区供销合作社紧紧围绕改革目标，努力克服家底薄、职能弱、基层散的困难，积极开展固本开源和合作组织建设工作。
一是加强社有资产经营管理。
于XX年11月成立了**区供销合作社社有资产经营管理有限公司，制定完善了一系列社有资产管理制度。
安排资金对危房进行了改造，提升门面经济价值，对所有向外租赁的房屋不再签订长期租赁合同，而是按照市场价格适时调整每年租金。
加快供销资产办证步伐，开展清产核资，不断理清资产权属关系，确保社有资产保值增值。
二是加强基层供销社建设。
按照改革要求，扎实推进现有基层社升级改造，基本完成空白地区基层社恢复重建工作。
2024年供销社综合改革工作情况总结范文
2024年供销社综合改革工作情况总结范文2024年是我国供销社综合改革的关键年份，也是农村经济转型升级的重要时期。
在党中央的坚强领导下，全国各级供销社充分发挥自身优势，坚持以农民为中心，加强改革创新，积极推进供销社综合改革工作。
经过全年的努力，取得了一定的成绩。
现将2024年供销社综合改革工作情况进行总结如下。
一、改革思路明确，政策指导有力2024年，国家出台了一系列关于供销社综合改革的政策文件，明确了改革的目标、方向和重点任务，为供销社改革提供了强有力的政策支持。
各级供销社紧密结合自身实际，积极探索创新，提出了具体的改革举措，并得到了相关政策的支持和落地。
二、改革成效显著，组织机构优化调整在供销社综合改革的推动下，2024年全国范围内有相当数量的供销社实施了组织机构优化调整。
一方面，通过合并、兼并等方式，减少了部分供销社的数量，提高了资源配置效率；另一方面，通过拓宽职能，增设了农产品质量检测、营销推广等职能部门，提升了供销社的服务能力和市场竞争力。
三、农产品质量提升，产业链条延伸供销社在推进综合改革的过程中，注重整合资源，引导农民加大农产品质量提升的力度。
通过开展农产品质量认证、引进先进的农产品加工技术等措施，大力推动了农产品标准化生产。
同时，供销社还积极推动农产品的品牌建设和市场推广，促进了农产品产业链条的延伸，提升了农民收入。
四、农产品营销模式创新，服务水平提高供销社积极探索农产品营销新模式，推动线上线下销售渠道的融合创新。
通过建立农产品电商平台、开展农产品展销会等活动，拓宽了农产品销售渠道，提高了销售效益。
与此同时，供销社还加强了对农民的技术培训和市场信息的指导，提供全方位的服务，帮助农民提升销售能力和市场竞争力。
五、农村合作经济发展，集体经济实现新突破在供销社综合改革的带动下，农村合作经济得到了进一步发展。
供销社积极推动合作社、农民专业合作社等经济组织的建设，通过整合资源、分配收益、推动农业产业化经营等措施，进一步提升了集体经济的发展水平。
发改局对供销社的调研报告
发改局对供销社的调研报告根据最新发布的消息，发改局对供销社进行了一系列的调研工作，以进一步了解其在农村经济发展和农民收入增加方面的作用。
以下是发改局对供销社的调研报告。
一、调研背景和目的：供销社作为农村经济组织的重要一环，其在发挥农村经济增长和农民收入提高方面具有重要作用。
通过对供销社的调研，旨在全面了解供销社的运营状况和存在的问题，为进一步推进农业农村现代化提供政策建议和指导。
二、调研方式和范围：本次调研采取了深入访谈、问卷调查和统计数据分析等多种方式，选取了全国不同地区和不同规模的供销社作为调研对象，力求全面、客观地了解供销社的现状和问题。
三、调研发现：1. 供销社在农村经济发展中的作用不可低估。
通过联合采购、集中销售、物流配送等方式，供销社为农民提供了市场准入、资金支持、技术培训等服务，促进了农产品的流通和农民收入的增加。
2. 目前供销社存在的问题仍然较为突出。
一方面，供销社在农产品销售方面仍然面临市场信息不对称、销售渠道不畅通等问题，导致部分农民难以获得公平竞争的机会；另一方面，供销社内部组织结构僵化、人员素质不高、运营成本过高等问题也制约了其进一步发展。
3. 部分地区的供销社改革试点取得了初步的成效。
通过改革创新，一些地方的供销社在组织形式、服务内容和运营模式上有了新的突破，进一步提高了农产品销售效率和农民收入水平。
4. 在供销社发展过程中，政府在推动政策、资金支持和组织协调等方面发挥了重要作用。
但是由于政府与供销社的联系不够紧密和有效，导致政策执行不到位、资金使用效果不理想等问题仍然存在。
四、调研结论和建议：1. 加强供销社改革创新，提升其市场竞争力。
通过电商平台建设、供销社协会组织建设等方式，推动供销社向现代农产品流通体系转型，提高市场信息的获取和交流效率。
2. 加强供销社内部管理，提升专业化水平。
加强培训，提高供销社人员的组织管理和营销能力，优化供销社组织结构，减少运营成本，提高综合效益。
供销社发展情况调研报告
供销社发展情况调研报告供销社发展情况调研报告4篇随着个人素质的提升，报告的使用频率呈上升趋势，其在写作上具有一定的窍门。
那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编为大家整理的供销社发展情况调研报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
供销社发展情况调研报告篇1近年来，特别是《中华人民共和国农民专业合作社法》颁布以来，我们XX县供销合作社联合社，根据省、市社的安排部署，围绕开放办社，结合我县实际、在领办、创办、帮办农民专业合作社工作实践中坚持一手抓发展，一手抓规范，加强市场引导，加大扶持力度，完善服务措施，推动了农民专业合作社快速发展，农民专业合作社的数量不断增多，规模日益壮大，运行质量稳定提高，效益不断提升，同时为了深入贯彻党的十八届三中全会精神，落实省、市社关于进一步深化改革的总体要求和推进“两社合一”的安排部署，我们近期对所属基层供销社领办、创办、帮办的农民专业合作社进行了深入调研，对我县供销社系统推进“两社合一”的主要做法，发展中存在的问题，下一步发展方向和具体措施进行了总结，现报告如下：一、基本情况：截止XX年初，我县供销系统所属基层社已领办、创办农民专业合作社105个，其中：蔬菜类48个，养殖类20个，瓜果类10 个，药材类10个，粮食类10个，其它7个。
目前，领办、创办农民专业合作社的基层社9个，农民专业合作社入社农户达4887户，注册资金9867万元，从发展态势上看，供销社领办、创办、帮办的农民专业合作社发展势头良好，达到了双赢的目的。
二、“两社合一”的主要做法1、以XX县主导产业—蔬菜为重点，大力发展蔬菜专业合作社。
全系统共领办、创办蔬菜专业合作社105 个，涉及全县9 个乡镇，86个行政村，经营的蔬菜品种有：西红柿、黄瓜、莲菜、西葫芦、茄子、山药、圣女果等13种。
如XX县XX供销社领办的XX丰绿蔬菜专业合作社，成立于XX年5月28日，共有101户农户参与，拥有日光温室130余座，主要生产、销售各类蔬菜、精品菜及礼品菜加工等。
供销社发展情况调研报告
供销社发展情况调研报告篇一：供销社应突出解决好问题状况调研报告随着国际金融危机的蔓延和国家一系列重农强农政策措施的贯彻落实，农村农业正在发生深刻而重大的变化。
面对新形势、新任务、新要求，供销社作为涉农经济部门，如何积极应对，迎难而上，再上台阶？这是每一个供销人必须认真思考并付诸实践的问题。
当前，正值市委安排部署深入开展学习实践科学发展观活动，旨在“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”。
并把千方百计保增长、尽心尽力保民生、全力以赴保稳定作为最根本的检验标准。
为此我就供销社迫切需要解决的几个问题试图从不同层面与同仁们商榷。
一、关于创新问题。
或者说寻求新的发展问题。
创新，是人类文明进步的本质特征和独特品格，是一个民族进步的灵魂，一个国家兴旺发达的不竭动力。
依靠创新，人类摆脱了史前的愚昧时代，迈进了文明的门槛。
依靠创新，社会不断发展进步，人们生活日益丰富。
英国的工业革命，影响了整个欧洲大陆；信息技术的突破，成为发达国家的支柱产业；毛泽东同志把“十月革命”的成功经验与中国革命实践相结合建立了新中国；我国家庭联产承包责任制的实行，使农村面貌发生了翻天覆地的变化??所以说，创新，是时代的要求，历史的召唤。
一个部门或一个单位，只要勇于创新并善于创新，就有生生不息的发展动力，就能永远立于不败之地。
安徽省供销社在全国供销社系统综合业绩考核中连续三年名列前4名，受到总社和省政府的通报表彰，得到省委书记王金山的批示：“供销社工作很出色，有成绩。
祝贺取得优异成绩，并望再接再厉，再创佳绩，牛年更牛！”**市不少县社和基层社能够从一个负债社、亏损社、包袱社，变成一个盈利社、发展社、先进社。
除了一些利好因素外，靠的就是创新。
正如省委常委、副省长赵树丛在全省供销社工作会议上指出：“供销社之所以取得显著成绩，关键的一条就是坚持体制机制创新。
”关于创新问题，马克思早在1845年写的《关于费尔巴哈》一文中指出：“哲学家们只是用不同的方式解释世界，而问题在于改变世界。
某某区供销合作社联合社供销社综合改革情况的汇报
某某区供销合作社联合社供销社综合改革情况的汇报经过某年综合改革，在中央、省、市、区的坚强领导下, 某区供销合作社全面建成“供销合作社+农村合作经济组织联合会+为农服务中心”三位一体组织体系，搭建功能完善的农资供应、农产品销售、庄稼总医院在线、农业社会化服务某大综合服务平台，建立生产、供销、信用、代理、合作某大服务机制，形成区、街道、村三级为农服务阵地，实现了供销社组织、机构全覆盖，工作取得了显著成效。
连续某年荣获某省供销社颁发的安全生产先进单位，先后获得某年综合业绩考核先进单位；某年综合业绩考核一等奖、基层组织建设成绩突出单位；某年综合业绩考核一等奖、基层组织建设成绩突出单位、双线运行先进单位；某年目标考核一等奖、安全生产先进单位、全市“菜篮子”建设先进单位。
一、基本情况成都市某区供销联社机关共有干部职工及工作人员某人，设置办公室、综合业务科和财务科某个科室。
整个供销系统现有农资、土产、综贸、商业、供销大厦、农业服务公司某家公司；有……某个基层供销社。
截止某年某月，全系统在职人员某人，其中，在岗职工某人，劳务派遣某人，离退休职工某名。
所有基层下属单位的财产按照国家有关规定均为集体财产，各公司、基层社自负盈亏，财务关系与区社机关之间完全独立，区联社作为业务指导机关对下进行监督、指导、服务。
目前仅有土产公司开展烟花爆竹经营，安德供销社开展农资供应，其余单位均依靠出租社有资产维持单位人员经费及单位运行。
二、重点工作开展情况（一）加强自身建设，建立完善体制机制。
恢复基层社社员代表大会、理事会、监事会制度，修改完善供销联社章程，选举产生理事会、监事会，强化民主管理与监督，完善上级社对成员社的工作考核机制，进一步修订完善了体制机制。
成立了供销系统资产管理委员会，制定了《供销社资产管理办法》，积极监管盘活供销社资产，加强供销社自身建设。
建立科学的选人用人机制，探索实行基层社、联合会全员聘用制和职业经理人制度。
供销社发展情况调研报告
供销社发展情况调研报告供销社发展情况调研报告党的十七届三中全会作出了《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》，为社会主义新农村建设注入了新的生机和推动力，也为供销社在参与新农村建设中实现又好又快发展提供了新的契机。
供销社根在农村，出路在服务“三农”。
供销社的发展离不开农村的发展，只有把供销社的发展紧紧的和新农村的建设联系在一起，供销社才有广阔的市场，才能大有作为。
特别是当前全球金融危机对供销社发展的影响已经显现，并且还将对今后几年产生深刻的影响，在这种机遇与挑战需要同时面对的条件下，如何实现供销社又好又快发展。
我们在学习实践活动中通过对科学发展观丰富内涵和精神实质的理解和把握，结合深入基层调查研究，对供销社现状及未来的发展进行了深入的思考和探索。
一、供销社现状(一)经营情况。
供销系统现有企业8个、其中独资企业2个、参股企业2个、指导企业3个、农场1个;有基层农资连锁加盟网点264个;有配送中心5个，其中农资配送中心2个、日用消费品配送中心2个、烟花爆竹配送中心1个;有专业合作社3个;有人员836人，其中机关正式人员29人，企业聘请人员30人，企业招聘人员573人，企业加盟人员264人。
五年来，按照省、市供销社的要求，在县委、县政府的正确领导下，我们紧紧围绕农业、农村、农民工作，坚持科学发展。
为农服务方向，以“新网工程”建设为主线，以强化农资供应和加快农村现代流通服务网络建设为重点，以经济效益为中心，克服困难，扎实工作，使各项工作达到了预期目标，并收到了吹糠见米的效果。
五年共完成商品购进总额9.21亿元，比上五年的2.17亿元增长32%，商品销售总额完成10.63亿元,比上五年的2.5亿元增长324%，社办工业产值完成1.3亿元，填补了上五年的空白，实现利润594.1万元，比上五年的508.5万元增长2.6%，社会贡献总额2184万元，比上五年1654万元增长32%。
得到了上级社和县委、县政府的充分肯定。
2024年供销社综合改革工作情况总结范文(2篇)
2024年供销社综合改革工作情况总结范文一、工作概况2024年是我国供销社综合改革的关键之年。
在党中央的坚强领导下，各级供销社紧紧围绕农村经济发展和农民收入增加，积极推进供销社综合改革，取得了积极成果。
综合改革的目标是建立现代化、市场化的供销社体系，为农民提供更好的服务，助力乡村振兴战略的实施。
在2024年，各级供销社立足本身实际，积极探索创新，努力推进改革。
以下是2024年供销社综合改革工作情况的总结。
二、改革举措1. 系统体制改革：在改革举措上，各级供销社坚持以农民为中心，以市场为导向，加强农业产业化经营，深化供销社与农民合作社、农业企业等农村经济组织的合作，形成产供销一体化、农资服务一体化、金融服务一体化、信息服务一体化的现代供销社体系。
2. 加强农业产业化经营：供销社加大对农业产业化龙头企业的支持力度，引导农民加入农业产业化经营，推广先进技术和管理经验，提高农产品品质和市场竞争力。
3. 打造现代物流体系：供销社致力于建立全国农产品流通网络，提高农产品的流通效率和农民的收入。
通过物流网络的建立，农产品从产地到消费者的流通距离减少，农产品鲜活度得到保证，农产品的附加值提高。
4. 拓宽农民金融服务渠道：供销社开设农民金融服务中心，为农民提供贷款、存款、保险、理财等综合金融服务，解决农民经济发展的资金问题。
5. 加强信息化建设：供销社加大对信息化建设的投入，建设全国农产品信息化平台，为农民提供及时、准确的行情信息，推动农产品市场的规范化、有序化发展。
三、取得的成果1. 农村产供销一体化初步实现：在2024年，各级供销社与农民合作社、农业企业的合作关系进一步加强，形成了以供销社为核心的农业产业链条，实现了农村产供销一体化的初步目标。
2. 农业产业化经营水平提高：在供销社的引导下，农民加大了对农业产业化经营的投入，推广了先进的种植、养殖技术，提高了农产品品质，农业产业化经营水平得到明显提升。
3. 物流网络初步建立：2024年，各级供销社积极推进物流网络的建设，建立了一批冷链物流中心和农产品仓储基地，有效解决了农产品流通中的存储、保鲜、运输等问题。
关于供销合作社改革发展工作的调研报告
关于供销合作社改革发展工作的调研报告供销合作社是农村经济组织的重要形式之一，是农民自我组织、自我教育、自我管理、自我服务的平台。
近年来，随着农村经济的发展和城乡一体化的加快，供销合作社发展遇到了新的机遇和挑战。
为了更好地推进供销合作社改革发展，本次调研着重关注以下几个方面：一、供销合作社的发展现状通过调研发现，当前供销合作社的总体发展呈现出以下几个特点：1. 经营规模逐步扩大。
供销合作社不再仅仅是农业产销、农资供应的平台，而是逐渐拓展到了金融、服务、电商等多个领域。
2. 组织形式丰富多样。
除了传统的经济合作社和专业合作社，还涌现出了多种新型合作社，如农民合作社、农村互助合作社等。
3. 经营效益较好。
供销合作社通过规模经营、多元化经营、品牌建设等措施，取得了比较好的经营效益，有力地支持了农民增收致富。
二、供销合作社发展的问题尽管供销合作社取得了一定的发展成果，但仍面临着以下几方面的问题：1. 整体效益不高。
虽然有些供销合作社利润不错，但整体效益并不太高。
2. 管理水平有待提高。
部分供销合作社管理粗放、缺乏专业化管理，无法在激烈的市场竞争中立足。
3. 缺乏品牌建设。
有些供销合作社缺乏品牌意识，无法形成品牌效应，限制了其发展规模和经营效益。
三、推进供销合作社改革发展的对策在分析以上问题的基础上，建议从以下几个方面推进供销合作社改革发展：1. 加强市场营销。
供销合作社要树立品牌意识，做好产品推广和宣传，培养良好的市场信誉。
2. 推进规模化经营。
供销合作社可以通过整合资源、开发新业务等措施，拓展经营规模，提高管理水平和综合效益。
3. 建立合作联盟。
供销合作社可以通过建立合作联盟或合作社联合社等形式，加强协作与互助，实现共同发展。
4. 支持政策保障。
政府可以加大财税支持、创客基地、引导基金等支持力度，为供销合作社改革发展提供保障。
综上所述，供销合作社改革发展是一项长期而系统的工程，需要各级政府、行业协会和农民自身的共同努力，从制度建设、管理提升、市场推广等多个方面加以推进。
2024供销社综合改革工作情况总结
2024供销社综合改革工作情况总结2024年是供销社综合改革迈出重要步伐的一年。
通过一年的努力，取得了一系列令人满意的成绩。
下面对2024年的供销社综合改革工作情况进行总结。
一、工作推进情况2024年，各级供销社认真贯彻党中央的决策部署，全面推进综合改革工作。
在决策层的坚强领导下，供销社综合改革工作有条不紊地进行。
各项重点任务按照计划推进，各方面工作取得了明显成效。
在组织机构改革方面，供销社深化了机构改革，优化了组织架构，提升了工作效率。
通过精简人员、撤并部门等措施，减轻了人员负担，提高了工作效率。
各级供销社的领导班子进行了调整和优化，注重选拔任用年轻干部，推动了供销社的年轻化和专业化。
二、改革成果2024年，供销社在供销、收购、储运、加工、销售等各个环节都取得了显著的改革成果。
在供销改革方面，供销社进一步完善了供销体系。
加强了与农民的联系，提高了供销服务水平。
通过建立电子商务平台和农产品供应链，实现了农产品的直供直销，消除了中间环节，提高了农民的收益。
在收购改革方面，供销社推行了多元化收购模式。
与企业合作建立了农产品收购基地，通过自有产权收购和合作收购相结合的方式，加强了对农产品的收购能力，提高了农民的收益。
在储运改革方面，供销社建立了现代化的冷链物流系统。
通过加强冷链设施建设和物流运输能力提升，解决了农产品储运中的问题，提高了农产品的质量和保鲜期，扩大了农产品的市场范围。
在加工改革方面，供销社加大了对农产品加工业的支持力度。
引导农民合作社、合作社等农业经营主体加工农产品，促进了农产品的附加值提升，增加了农民的收入来源。
在销售改革方面，供销社积极拓宽农产品销售渠道。
与零售企业合作，建立了农产品专卖店和农产品超市，推行“农产品进城”计划，使农产品更好地进入城市市场，增加了农民的收入。
三、存在的问题虽然2024年的供销社综合改革工作取得了一系列成绩，但也存在一些问题需要解决。
首先，供销社在改革中仍然存在着一些陈旧的思想观念和工作方式。
供销社发展情况调研报告
供销社发展情况调研报告供销社负责研究制订全国供销合作社的发展战略和发展规划，指导全国供销合作社的发展和改革;按照政府授权对重要农业生产资料、农副产品经营进行组织、协调、管理;维护各级供销合作社的合法权益;协调同有关部门的关系，指导全国供销合作社的业务活动，促进城乡物资交流;宣传贯彻党中央、国务院有关农村经济工作的方针政策;代表中国合作社参与国际合作社联盟的各项活动等。
下面是xx小编为您推荐供销社发展情况调研报告。
供销社发展情况调研报告供销社是一家集农资配送、农资连锁经营、农业科技服务、专业合作社为一体的综合性基层社。
现有在册职工111人，其中：在岗职工68人、不在岗职工43人，离休职工1人、退休职工15人。
20xx年4月，该基层社领办了市意利达农业科技专业合作社，2022年4月，成立了市意利达农业科技专业合作社联合社。
该社的股本总额241.4万元，为供销社成立之初的注册资本。
1)资产状况。
截止20xx年6月底，供销社有资产总额2796.8万元，其中：流动资产300.5万元、固定资产净值2433.9万元、在建工程62.4万元。
负债总额2061.6万元，其中：流动负债1432.8万元、长期负债628.8万元。
资产负债率73.7%。
所有者权益735.2万元，其中：实收资本241.4万元、资本公积24.9万元、未分配利润468.9万元。
2)经营情况。
多年来，供销社以农资经营为重点，狠抓农资流通网络建设，大力发展农资连锁经营，形成覆盖全区、辐射周边城乡的农资流通经营网络。
到目前为止，建立农资配送中心1个，发展农资连锁店487家(加盟店485家、直营店2家)、村级综合服务部13家。
近年来，该社销售、利润稳步增长，20xx年上半年实现销售收入5286.2万元、利润总额83.9万元。
3)组织结构情况。
目前，该社设有理事会、监事会、供销社党支部和工会等组织机构，并成立了金桥农资经营配送中心、农资经营协会、意利达农业科技发展有限公司、意利达农业科技专业合作社以及意利达农业科技专业合作社联合社。
2024年供销社综合改革工作汇报
2024年供销社综合改革工作汇报尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX供销社的XXX，今天非常荣幸能够向大家汇报本年度的供销社综合改革工作情况。
经过全体员工的共同努力，我们在过去的一年中取得了一系列重要的成绩，为供销社的发展打下了坚实的基础。
一、背景和总体情况作为供销社行业的领军企业，XX供销社一直致力于推动行业的发展和进步。
随着市场环境的变化和社会需求的不断升级，我们迫切需要对供销社的运营模式进行调整和改革，以适应新时代的要求。
在过去一年中，我们认真研究探索了供销社综合改革的路径和方向，并最终确定了以下几个主要工作目标：1. 提升服务质量：通过完善内部管理机制、提升员工素质和革新服务模式，为客户提供更加全面、便捷、高效的服务体验。
2. 创新营销方式：借助先进的信息技术手段，探索新的营销渠道和方式，提高销售效率和市场份额。
3. 加强内部协同与沟通：建立高效的内部协作机制，促进各部门之间的沟通和协调，提高整体运营效能。
二、供销社综合改革的重点工作1. 服务质量提升为了提升服务质量，我们加大了员工培训力度，提升员工专业素养和服务意识。
同时，我们建立了客户满意度调查机制，定期收集客户的意见和建议，并针对问题进行改进和优化。
通过这些措施，我们的服务质量得到了显著的提升。
2. 营销方式创新在营销方式方面，我们注重借助信息技术和互联网的力量，积极开展线上营销活动。
我们建立了供销社商城，在平台上提供各类农产品和农资，方便客户进行采购。
同时，我们还加强了与农业合作社的合作，通过农产品直供的方式，缩短了农产品流通链条，提高了销售效率和产品品质。
3. 内部协同与沟通为了加强内部协同与沟通，我们建立了供销社内部协同平台，实现了各岗位之间的信息共享和协作。
通过平台，我们能够更好地协调各部门的工作，提高整体运作效率。
同时，我们还建立了定期的沟通会议和交流活动，促进员工之间的相互了解和交流。
三、供销社综合改革的成果和影响通过一年来的努力，我们取得了以下一系列的成果：1. 服务质量和客户满意度显著提升：根据我们的调查数据显示，客户满意度在过去一年中有了明显的提升，服务质量得到了较大程度的认可。
供销社发展情况调研报告
供销社发展情况调研报告供销社概述供销社是指在农村地区提供农业生产资料、日用品、农产品加工销售等服务的合作经济组织。
供销社起源于新中国成立初期，历经多次改革，至今仍然在农村经济发展中发挥着重要作用。
供销社是集体所有制经济组织，其特点是具有地域性和互助性，通过集体所有制的形式，将农民组织起来，共同抵御市场风险，实现经济互助和共同发展。
供销社的主要业务供销社的主要业务包括农业生产资料供应、日用品销售、农产品收购和销售等。
具体而言，供销社提供化肥、农药、种子等农业生产资料，满足农民生产需求；同时，也销售日用品，如食品、服装、家电等，方便农民生活；此外，供销社还开展农产品收购和销售业务，帮助农民销售农产品，增加农民收入。
供销社通过整合资源，降低了交易成本，提高了农民收入和市场竞争力。
供销社的发展现状近年来，随着农村经济的发展和农业现代化的推进，供销社的发展也取得了显著成效。
一方面，供销社的服务网络不断完善，服务能力不断提升。
供销社通过加强基础设施建设，扩大服务覆盖面，提高服务质量，进一步提升了在农村市场的竞争力。
另一方面，供销社的经营模式不断创新。
供销社积极探索新的经营模式，如“供销社+农户”、“供销社+合作社+农户”等模式，通过与农民建立紧密的利益联结机制，推动农业产业化经营和农民增收致富。
供销社面临的挑战和机遇然而，随着市场经济的发展和农业改革的深入，供销社也面临着一些挑战和机遇。
一方面，市场竞争日益激烈，供销社需要不断提高服务质量和经营效率，以应对市场竞争。
另一方面，随着农业现代化的推进和农村经济的发展，供销社需要不断创新经营模式和服务方式，以满足农民的需求。
同时，国家对农业的支持力度不断加大，也为供销社的发展提供了新的机遇。
供销社的未来发展方向为了应对挑战和抓住机遇，供销社需要从以下几个方面着手：一是加强基础设施建设，提高服务能力和服务质量；二是加强与农民的利益联结机制建设，推动农业产业化经营和农民增收致富；三是加强信息化建设，提升信息化水平；四是加强人才队伍建设，提高员工的素质和能力。
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关于区供销合作社综合改革和发展情况的
调研报告
是最新的《关于区供销合作社综合改革和发展情况的调研报告》，觉得有用就了，希望有用。
关于区供销合作社综合改革和发展情况的调研报告
**月中旬，区人大常委会组织调研组对我区供销合作社综合改革和发展情况进行了专题调研。
调研组实地察看了**市**农业服务有限公司、**西园生态园、**镇向阳村秀美乡村建设点、**绿佳园农作物种植农民专业合作社等地，对我区供销合作社综合改革情况进行了现场调研。
通过实地察看和召开座谈会等形式，详细了解了我区供销合作社综合改革和发展的基本情况。
现报告如下：
一、主要做法和成效
（一）领导重视，启动及时
供销合作社是为农服务的合作经济组织，是党和政府做好“三农”工作、实现乡村振兴的重要载体。
中央和省里先后印发了关于深化供销合作社综合改革的决定和实施意见，市委市政府专门制定了试点方案。
区委、区政府及时研究部署，于20XX年9月26日制定了《**区供销合作社综合改革试点实施方案》，成立了以分管副区长为组长的改革试点工作领导小组，召开了动员会议，积极营造舆论氛围。
我区强化日常督导，将改革试点工作纳入区委全面深化改革领导小组的
考核范围，扎实推进全区供销合作社综合改革工作。
全区供销合作经济组织紧紧抓住改革机遇，努力实现“改造自我，服务农民”。
区供销合作社加快改革方案的组织实施，周密部署、范文内容地图不断完善，使中央、省、市的改革精神在我区得到全面贯彻和有效落实。
（二）攻坚克难，积极作为
区供销合作社紧紧围绕改革目标，努力克服家底薄、职能弱、基层散的困难，积极开展固本开源和合作组织建设工作。
一是加强社有资产经营管理。
于20XX年11月成立了**区供销合作社社有资产经营管理有限公司，制定完善了一系列社有资产管理制度。
安排资金对危房进行了改造，提升门面经济价值，对所有向外租赁的房屋不再签订长期租赁合同，而是按照市场价格适时调整每年租金。
加快供销资产办证步伐，开展清产核资，不断理清资产权属关系，确保社有资产保值增值。
二是加强基层供销社建设。
按照改革要求，扎实推进现有基层社升级改造，基本完成空白地区基层社恢复重建工作。
还未重建的秦峰镇供销社在办公地址、人员选配上也已形成了初步意见，目前正在与秦峰镇政府协商用地问题，尽快恢复重建。
三是加强专业合作社和联合社建设。
围绕区委、区政府下达的改革试点年度任务，心得体会区供销合作社加大了农民合作社领办创办力度，注重合作社规范发展和联合发展，着力提高农民合作社的带动力，在指导原有专业合作
社规范发展的同时，共新增发展了各类农民专业合作社18个。
联合10家专业合作社组建了**区农民合作社联合社，各成员社共出资100万元，供销社占股30%。
今年以来，在原有成员社的基础上，又新增3个专业合作社加入农合联。
（三）对点聚焦，成效初显
紧紧围绕把供销合作社打造成为服务农民生产生活的生力军和综合平台，成为各级党委、政府密切联系农民群众的桥梁纽带这一目标，区供销合作社积极发力，惠民服务平台建设初显成效。
一是积极构建综合服务平台。
充分利用各镇原有基层供销社服务点，打造农业生产服务平台、城乡流通服务平台、电子商务服务平台、村居综合服务平台、合作金融服务平台，为广大村民提供日用消费品超市加盟店、农资加盟店及代购代销货、文体娱乐、便捷缴费、信息咨询、测土配方、用肥用药等多样化便民服务，努力提升农业社会化服务水平。
目前全区共建成镇村综合服务站5家。
二是积极打造惠农服务中心。
与****农业服务有限公司联合成立了惠农服务中心，建立农资储备库和庄稼医院，确保了农资市场的供应稳定，并为广大农民提供巡回出诊、信息、良种引进、技术传授、科普培训、测土施肥、病虫害防治等服务，助推农业增产、农民增收。
三是积极探索土地托管模式。
TOP100范文排行为助推我区精准扶贫工作，20XX年，区供销社在秦峰镇占村村建立了20XX年的部门分割、城乡分割和条块分
割的现状，整合相关部门分散、重叠、交叉的服务职能，把供销合作社打造成服务“三农”工作的公益性、综合性合作经济组织。
（三）加大支持力度，落实改革成本。
区、镇两级要加大人、财、物的支持力度。
要切实解决供销合作社机关人员老化问题，配强配齐班子，拓宽人才引入渠道。
要逐步扩大农村现代流通服务体系建设引导资金的规模，个人简历确保资金投入，使有钱办事在供销社综合改革中得到真正落实。
要加快秦峰镇供销社和惠农服务中心项目的启动建设工作，着力解决立项审批、资金保障、建设用地等问题。
（四）加快改革步伐，助推产业发展。
要加快我区供销合作社综合改革和发展的步伐，最大程度的发挥政府部门统筹、协调、联动的职能优势，真正实现“农业增产、农民增收”。
一是要加强基层供销社建设。
要对已有基层社逐步进行升级改造，基层社空白地区要因地制宜加快重建，要确实发挥基层社指导、联合、参与农村经济合作发展的经营服务功能，积极打造合作制、股份合作制的规范化、专业化基层社；二是要加大农民合作社联合社（农合联）的组建力度。
做大做强以供销合作经济为主，多元经济共存的混合所有制为农服务的联合社，依托镇村两级组织和基层供销合作社，组织涉农企业与经济大户，在已有农合联的基础上组建更广泛的区域性农合联，引导农合联成员开展联合合作，探索开展农产
品销售、热门思想汇报农资配送、土地托管、农村电商、合作保险等经营服务；三是要积极探索电子商务发展模式。
区镇两级供销社要依据自身条件，整合资源，加快系统转型升级和改革发展步伐，加强与中华全国供销合作总社以及省、市供销合作社电子商务平台的对接，建设一批特色产品电商展示平台，实现线上线下一体化交易；四是要积极参与秀美乡村建设和脱贫攻坚工作。
要利用供销合作社原有再生资源回收利用体系，充分发挥再生资源传统业务优势，积极参与乡村“白色污染”治理，大力开展包装、薄膜和废弃物回收处理，助推秀美乡村建设。
要继续发挥供销合作社自身优势，主动参与脱贫攻坚工作，积极帮助贫困农民拓宽致富渠道，为我区打赢脱贫攻坚战做出贡献。
《关于区供销合作社综合改革和发展情况的调研报告》是篇好，涉及到改革、供销合作社、综合、服务、基层、发展、工作、我区等范文相关内容，觉得好就按下。