在实训基地授牌仪式上讲话

××在教育中心点检人员

实训基地授牌仪式上讲话录音

××讲话：

同志们，大家上午好！

非常高兴来××参加××××点检定修实训基地授牌仪式。本来××处长说是一个很简短的仪式，看到今天来了这么多人，我觉得还是很激动，我想借此机会，简单地说几句。

首先我代表公司对××被授予公司点检实训基地表示衷心、热烈地祝贺！今天参加仪式的有我们××厂的领导、中层干部，还有点检员，在整个办这个实训基地的过程中，在去年一年的点检培训过程中，大家不管是领导，还是中层干部，包括后勤服务的同志们，都为此付出了艰辛的劳动，取得了重要的成绩，我也对大家表示衷心的感谢！××处长跟我说来这次参加这个授牌仪式，我说我肯定要来，这个事情非同凡响，非同小可，非常重要，这既是我们××电厂的一件大事，实际上也是××××的一件大事。大家知道，因为点检定修作为××××安全生产的体制，我们是坚定不移的，但是，在我们的历次点检定修培训的讲话中，我们都反复说，它已经是我们××××全系统的一种安全生产的管理模式，这是问题的一个方面，所以说它是非常重要的。但同时我们也必须看到，我们现在实际上的点检定修与应该达到的目标还相差甚远。所以说，有一对矛盾一直在困扰着我们。一个是我们××××可以毫无愧色地说，我们实行点检定修

最坚决、最彻底、最全面、最坚定不移，不管新厂还是老厂，必须实行体制上的变化，而且把它作为我们××××多元协同发展战略中保持安全生产稳定、建设××××特色的安全生产长效机制建设的重要内容，所说确实非常重要。由于公司发展成长性，快速发展造成了我们的点检队伍的迅速扩张，这种人员的迅速扩张使点检工作跟不上实际的要求，这不是我们在座的不优秀，不努力。就像我们上学一样，从高中毕业上大学，说你是一个合格的大学生，那是不行的，要经过四年的培养才能成为一名合格的大学生，一个合格的大学生，就是一个合格的人才吗？也不是，你要靠实践的锻炼，靠培养，说我们大家当了点检员，虽然都是很优秀的，但是在工作中，不管是检修单位，还是在运行单位选拔，我们都是挑着优秀的来选拔的。但是优秀并不代表你现在就有履职能力，所以作为组织，我们一定要为大家提供学习和培训的机会。我们现在的点检人员的能力和技能距离岗位的要求的的确确还相差甚远。这句话我重复了好几次。××××最早实行点检定修，第一个新厂新制就是××，在××××年开始，27个点检员。在老厂里面，××应该是最早，但是不真正意义上的点检，从运行岗位上抽下来的人，一边是点检，一边仍然是专工制，点检采数专工分析，是那种体制。真正现在意义上的点检是从×××电厂开始，××××年的时候，57名点检员。当时的点检人员现在还在点检岗位上的几乎没有了。这些年公司这么快速的发展，有的人当了设备部长了，有的调其它岗位了，基本都变化了。按总装机容量的

百分之二算，大约需要800人，那么我们新的点检人员从哪里？来源就是大学生、检修岗位、运行岗位。换了岗位，你就让他知道什么是点检，当然是不可能，所以我们千方百计地进行点检培训，前几年生产部每年组织两期培训，150人，因为培训以后人员还在不断地动态地发生变化，现在看仅仅是点检知识的培训是远远不够的。因为对点检本身的要求，既有知识的也有技能的。所以我们想到了，做了。刚才我说，感谢××处长，原来在基层生产，现在公司管培训，和生产部一起与××一结合，提出来要搞这个培训，我觉得这就是创新、这就是发展。按照传统，一个点检员在一个厂，两台机组，5年8年可能都赶不上一次大修，但是通过现在这种方式，我们连续地在检修，××去年一年检修14台次大小修，给大家创造这种机会，公司有这个能力，组织这个平台。快速跨越式发展要有实际的措施，那么我们这次的培训就是实际的措施。所以说，建立点检定修的实训基地，确实意义重大，是一个非常可喜可贺的事情。当然我也非常地重视，非常地支持，鼓励大家一定要这样做。既然是公司系统的一件大事，那么我们希望××电厂要进一步点检定修的实训基地做实、做强、做优，做成精品。要把我们这个实训基地做实、做强、做优，做成精品，就需要我们在座的同志们的努力，需要我们学员的努力，也需要公司人事部生产在这方面加强管理。这种加强管理也是互动的，做为我们厂里边，需要怎么管，需要公司有什么政策的支持。命名之前公司人事部已经做了很多工作，所以在，现在是合理、合情，合法、

合规的，专门打了签报，由公司领导包括××都做了批示。这样的话，从公司方面要有管理，这方面要与××厂进行密切地结合和联系，需要公司怎么管，要不要搞培训师，要不要分级，给什么样的待遇，公司该给政策、名誉、财力的支持，包括建培训基地的装备，人、财、物的支持，我们都会给大家必要的支持。当然也希望××厂认真地研究，如何加强这方面的管理，把它做成一个精品，而且把它长久地发展下去。现在是做基础的培训，批复文件里面也说的很清楚，我们不断地，有很多的内容可以做，我们水平都提高了，我们做精品就没问题了。如果××××做好了，我们还可以为集团公司服务，甚至可以为全国的电力点检提供培训，我们要有这种雄心壮志来做好这项工作。这是我对××及我们公司本部提的一点希望和要求。希望进一步地做好这项工作。这项工作的确意义重大，所以要站在××电厂，跳出××电厂，要站在公司、集团公司甚至行业的角度来认真地做好这项工作。将来我们还可以进一步出标准，我想下一版的〈点检定修导则〉由我们实训基地来出，这个我可以给大家去做工作。最高境界到我们出行业标准，我们大家要有这个站位，有这个想法，我们才可以做出精品。而且我们天方夜谭在说空话大话，我们是应该实现也是可以实现的。所以希望公司上下，能够统一思想把这项工作做好。

第二我讲××点检定修实训基地的诞生，我觉得应该是给公司系统带了一个好头。刚才讲××电厂三个基地，我想从××电厂，还要进一步拓宽思路，要有四个五个基地，明年

你们还要创其它的什么基地，你们继续创。当然，我也希望我们公司系统各单位向××电厂来学习，创点检的，创集控的，创项目管理的培训基地，创热工的，继保的、化学的，机电炉的培训基地。只有这样，我们公司系统才可能按照集团公司的要求，人才森林计划才能付诸实现。所以我们说，这么多的计划，这么多的人才的培养，我们总要有具体的措施和行动。我觉得今天××电厂的行动就是一个最好的例证，也是一个典范，希望不仅在××电厂，也在公司系统发扬光大，的的确确使我们的人才森林计划能够落地、生根、开花、结果。所以说，我们刚才也讲，这个事情不仅是生产的需要，公司快速发展战略局面的需要，实际上最终体现的是以人为本，使我们每个人有一个成才、发展的空间和机会。因为我们一直在说，通过我们培训基地的建设，通过去年以来我们进行的重点实验室的建设，等等这些实实在在的具体的做法，在这个过程中实现我们“大唐大舞台、尽责尽人才”理念。所以希望通过××电厂这个揭牌仪式，能够在××电厂，在我们公司系统掀起一个学技术、学文化、学知识技能，立足岗位实现自我价值，实现企业和个人共同发展的最终目标。

因为今天是一个揭牌仪式，从点检的事情，我刚才看了一下点检培训简报汇编材料，大家还真是比较深刻地理解点检，我也真是看到实训基地名不虚传，但我们需要你们进一步总结经验，不管是从教学相长的角度，还是从管理的角度，我们要把这个事情做的更好。那么在新春佳节来临之际，在

此也代表公司对××电厂，对我们生产系统的员工，提前祝大家新春快乐！谢谢大家！

我再补充几句话，我们希望通过这个培训基地的建设，进一步坚定我们点检定修的信心。我为什么说这句话呢？因为点检定修一路走过，这么多年，任何事情我们要看主流，但我们也不得不看其它的一些声音，现在由于我们快速发展，带来了很多技术的问题，这些问题好像在困扰着我们，造成我们一些人包括护生产的人，我认为对点检定修工作产生了怀疑，认为我们现在搞点检定修制，专业技术水平降低了，不如原来的专工，原来专工对专业技术的研究很深，能解决实际技术问题，现在点检员好像就是应付生产了，我不知道，包括××厂在座的各位有没有这种议论。我是抓到了这种议论，我很担心有这种思潮的出现，这个技术的稀释，和我们现在技术问题比较多，正是我们需要加强点检、加强技术管理，它不是我们点检定修带来的结果，是由于我们公司、国家快速发展带来的结果，从宏观上讲，不是我们在座的不优秀，工作经验是需要积累的，不是一蹴而就的，现在不是因为实行点检我们忽视了技术，而是应该进一步地加强点检，把我们点检工作做的更到位，因为我们没有理由说我们现在点检的素质不如原来专工的素质，总体社会在进步，我们现在的人员结构，我们点检的结构，特别是新厂新制，应该是以大学生为主的这么一个队伍，你没有理由说他不如原来的专工。当然我说我们点检员有一个为和为的问题，责任很大，现在也有一种议论，说我们责任很大、压力很大，我们是主

人，好像我们的待遇又不是很高，这个东西，我觉得大家也要有一个理解的过程。你是责任很大，但是你现在的履职能力呢？你离岗位的要求呢？岗位是很重要，但是在你没有能力履行岗位职责的时候，你再拿很多的报酬的话，那也是不平衡的。就像有些人当领导了，职位很高，但是水平很低，大家也是不能接受的，为和位的关系，上次开班儿时我也讲过，大家不要过多地关注这些问题。我觉得只要是金子总会发光，你去努力地立足岗位做好工作，总是可以成才的，大家不要背这个思想包袱，这样的话你不可能进步的，对企业对个人都是没有好处的。所以我们一定要树立立足岗位搞好专业技术的风气。所以我觉得我们现在的技术问题确实是因为快速发展技术稀释造成的，而不是由点检定修造成的。另外就是我们点检也可以不同的阶段，不同的经历、能力，也可以分层次，现在也有点检长、副点检长，高级、中级、初级点检员，让大家每次有一个晋升提级的机会，这样是比较实事求是的，所以我重申，希望我们不要怀疑点检定修，点检定修也不排斥技术管理，点检定修是设备管理的重要组成部分，但它也不是我们生产管理的全部，它是重要的核心内容，我们同时也不排斥运行人员对设备管理的职责，运行人员对设备的检查分析，发电部专工、安监都要发挥监督管理对设备管理的支持作用。还有就是技术监督手段的加强，几位一体的，点检从设备的角度是核心地位，我不赞成大家总是议论究竟谁是主人，谁主、谁辅，这都不重要，这是从理念的角度来讲，你立足岗位努力工作，肯定会一分耕耘一分

收获，会有回报的。