团队精神培训PPT
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天空中跳伞团队的团队精神培训学习课件
四种性格类型
友善型
友好的、注重人际关系、和蔼的、乐于助人、从容放松、合作的、好好先生、敏感、妥协的、不够确信的、 体谅的、有礼貌、与人为善、有服务奉献精神、有依赖心、随大流、就人不就事
所谈论的：人、团队、个人问题、感觉、友谊和关系、支持和帮助 行为举止：友好的、支持的、投入情感的、理解的、柔和的、轻声细语的 运用时间：现在导向的、守信的、愿花时间与人相处 决策风格：偏好附和团体意见、关心决策对人的影响 心理需求：获得肯定、被人接纳 主要惧怕：拒绝、对抗、不和、个人批评 常见弱点：没有主见 压力下行为表现：默认、同意
启示四：如果我们也有大雁这样的意识， 我们就会一如既往地站在彼此身边，不 管经历何种困难，永远鼓励和帮助我们 的队友！
优秀团队的榜样—大雁
队形中的大雁会向前面大雁鸣叫，来彼此激励并保持速度
启示五：我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的叫声，而不 是其他的声音。个人的信心和活力来自团队及时真诚的鼓励。
LOGO
团队合作的重要性>>>
团结，是由多种情感聚集在一起而产生的一种精神。团结就是相互配合，真正的团结就是无条件的配合。 团结并不只存在于志同道合中。
Unity is strength.
Unity is a kind of spirit which is formed by a variety of emotions. Unity is to cooperate with each other, the real unity is unconditional cooperation.
04 团队内的有效沟通
“沟通”的概念和过程
沟通指人与人之间的信息交换和相互理解。
传递者 原意
编码
团队精神PPT课件
（1）凝聚力高的团队特征
团队内的沟通渠道比较畅通、信息交流频繁，大家觉得沟 通是工作中的一部分，不会存在什么障碍。
团队成员的参与意识较强，人际关系和谐，成员间不会有 压抑的感觉。
团队成员有强烈的归属感，并为成为团队的一分子觉得骄 傲。愿意把自己作为这个团队中的一分子提出来，跳槽的 现象相应较少。
团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言 的。团队精神表现为团队强烈的归属感和一体性， 每个团队成员都能强烈感受到自己是团队当中的 一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对 团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一种 荣誉感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队 的困境表现出一种忧虑。
当个人目标和团队目标一致的时候，凝聚力才能 更深刻地体现出来。
欢迎大家参加
《团队精神》培训课程
课程要求
积极参与，勇于发问 细心聆听，做好笔记 要遵纪守时 将手机调至静音状态
什么是团队
团队的概念是由两个或两个以上的人 组成的，通过人们之间的相互影响、相互 作用，在行为上有共同规范的一种介于组 织和个人之间的一种组织形态。其重要特 点是团队内成员间在心理上有一定联系， 彼此之间发生相互影响。
团队成员间会彼此关心、互相尊重。 团队成员有较强的事业心和责任感，愿意承担团队的任务，
集体主义精神盛行。 团队为成员的成长与发展，自我价值的实现提供了便利的
条件。领导者、团队周围的环境、其他的成员都愿意为自 身及他人的发展付出。
（2）提升团队凝聚力
从外部看，当团队遇到威胁时，无论团队 内部曾经发生过或正在发生什么问题、困 难、矛盾，这时团队成员会暂时放弃前嫌， 一致应对外来威胁。通常外来威胁越高、 造成的影响越大、压力越大，团队所表现 出的凝聚力也会越强。当然如果团队成员 感到团队根本没有办法应付外来威胁和压 力时，就不愿意再去努力了。
团队精神与荣誉感塑造培训教材(PPT 75页)
向下比较
人生如月，月满则亏，凡事岂能尽人意，知足者常乐。然而仍然会 有人抱怨这不好那不好，那是他还没有看到更坏更糟糕的一面，他还不 知道高处不胜寒。
一个上班族这样描述他的经历：在现在的公司，工作非常辛苦，看 到别人，甚至是比自己职位低的人工作强度和压力的都比自己小，待遇 却比自己高，我没有生气，也没有发怒，我在这里工作，自然有我在这 里工作的理由，我不和别人比，我可以和自己比。生气和抱怨解决不了 问题，那就别去生气，别去抱怨，利用这点时间丰富一下自己，把该自 己做的事情做得更出色一些。
固然，心境决定着生命的质量，通过改变态度可以使自己经常处于 良好的心境状态，生命是别人的，过程是自己的。学会享受过程，精彩 每一天。
活在当下
现在我们唯一可以操作的就是当下，它连接着过去和未来，如果你 为现在后悔，那么，你将会失去现在，又连接不上未来，因此，你现在 能做的就是把握当下。
有一个小画家和大画家聊天，小画家说：“大师，请你指导我一下， 我怎么才能把画画好呢？”大画家说：“你把画的这个地方修整一下。” 小画家说：“谢谢大师，我明天抽时间修整一下。”大画家说：“不行， 要马上动手，万一你今天晚上死了怎么办呢？”这就叫活在当下。
价值观认知
价值观的认知 人们对意义,价值的体验,反思,一旦形成比 较持久而固定的总体性意识,就形成了人们 的价值观.
企业价值观认知: 企业的价值观是隐含于企业经营思想和经 营哲学之后并构成公司强有力的信念或信 仰体系.
企业价值观的塑造
企业精神 企业宗旨 经营哲学 管理理念 ------
第七篇
阳光心态塑造
改变态度
三个泥瓦工在砌一堵墙，一位哲人问他们：“你们在干什么？” 第 一个人回答：“砌墙。”第二个回答：“盖一幢楼。”第三 个回答：“我们正在建设自己的家园。”许多年之后，第一个人依 然是泥瓦工，第二个人成了工程师，第三个人成了前两个人的老板。
团队精神ppt课件
培养团队领导与成员能力
培养领导能力
培养团队成员的领导能力，帮助他们成为优秀的 团队领导者。
提高专业技能
不断提高团队成员的专业技能，提升团队的综合 素质和竞争力。
激发创新意识
激发团队成员的创新意识，鼓励他们勇于尝试新 的方法和思路。
03
团队协作的实践方法
学会倾听与理解
总结词：在团队中，成员需要学会倾听 和理解其他成员的意见和想法，以促进 有效的沟通和合作。
团队成员要懂得协作和配 合的重要性，积极参与团 队工作，发挥各自的优势 和特长。
团队成员要有强烈的团队 意识和责任意识，勇于承 担责任和义务。
组织要建立激励和奖励机 制，对优秀团队成员给予 适当的奖励和激励，激发 团队成员的积极性和创造 力。
02
团队建设的核心要素
确立团队目标与愿景
明确共同目标
确保团队成员对团队目标 的明确理解和认同，将个 人的目标与团队的目标紧 密结合。
未来团队精神的挑战与机遇
未来团队精神将面临许多挑战，如技术变革、市场竞争、人才流动等。但是，同时也有许 多机遇，如技术创新、团队合作的创新方式等。我们需要积极面对挑战和机遇，不断探索 和创新，以实现更好的团队合作和发展。
THANKS
感谢观看
4. 团队精神：中国女排的团队精神体现在队员之间的信 任、合作和拼搏精神上。
案例三：阿里巴巴公司的团队建设
总结词：阿里巴巴公司作为中国电商行业的巨头，其成 功的关键在于团队建设。
1. 人才选拔：阿里巴巴注重选拔具有团队合作精神的人 才，强调个人与团队的协同发展。
详细描述
2. 培训与发展：阿里巴巴为员工提供全面的培训和发 展机会，促进员工的成长和团队凝聚力的提升。
团队建设-团队精神讲义PPT(共71页)
团队角色：监督员（ME）
典型特征
“旁观者清”，清醒；理智；谨慎
积极特性
判断力强；分辨力强；讲求实际
能容忍的弱点 缺乏鼓励和激发他人的能力，不太受 欢迎
团队角色：凝聚者（TW）
典型特征
受欢迎，无威胁，温和，敏感
积极特性
有适应周围环境及人的能力；能促进 团队的合作
能容忍的弱点 在危急时刻优柔寡断，不愿承受压力
• 坦然面对利益之争：凭本事竞争，不是你下我上的竞争； 有时，机会就在下次
• 勇于承担责任
• 小缺点要容忍，如偶尔发火
团队协作的方法1—强化协作意识
• 培养团队成员的敬业精神 • 激励：物质、精神双因素，有规定好的奖
励，还有意外的奖励。 • 例：操作法命名奖励是绝招。
• 约束：制度、领导权利
团队协作的方法2—加强沟通
团队八种角色：
实干家（CW） 协调者（CH） 推进者（SH） 智多星（PL） 外交家（RI） 监督员（ME） 凝聚者（TW） 完美主义者（FI）
团队角色：实干家（CW）
典型特征 务实；顺从；可靠；保守
积极特性 有组织能力、实践经验；工 作勤奋；有自我约束力
能容忍的 缺乏灵活；对没有把握的主
弱点
意不感兴趣
员工发展培训课程
团队建设
导读
第一章：提高团队目标管理能力 第二章：提高团队角色认知能力 第三章：提高团队执行能力 第四章：提高团队协作能力
第2页
前言
大到国家、民族，小到企业、团队、小 组，凡是有人的地方，都会形成一种氛围。 这种氛围与地区人的特性，每一个人的性格 ，以及人群中首领的个性有关，与相互之间行成本 • 如：理想产量三个月和六个月达到
只注重效率而忽视效果
团队精神培训课程(PPT 35页)
伟大的团队
• 伟大的篮球之神迈克尔·乔丹曾说过一句名言：“一名伟大的 球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好。”
•
如今，提起篮球，提起NBA，人们自然会想到乔丹，想到
芝加哥公牛队，想到由乔丹率领的梦之队。
•
从古到今，任何时代，人们都需要英雄，需要英雄崇拜。
但是，任何时代，英雄的业绩都不是一个人创造的，包括乔丹。
•具有优秀的执行者的品质 •正直、诚实、善良 •任劳任怨、吃苦耐劳 •甘为别人作嫁衣的助手形象
我们学习的榜样
最关键的还是孙悟空,由于孙悟空是整个取经团队 的核心,但是他的性格自由,不爱收到约束,属于不 听话的下属.他的成长历程是最艰辛的:不是被群起 攻之、就是被别人暗器所伤,抓住后刀砍、斧劈、 雷击、火烧,又被压到大山底下500年,整天靠吃草 喝露度日,真是苦不堪言,好不容易被人搭救,还要 辅助别人西天取经.路上冲锋在前、见河搭桥,遇山 开路,和妖怪斗争,有时候还被上司误解,不能尽展 才华,唉,让人可敬、可叹…
授人以渔 不如授人以渔
送人玫瑰，手留余香。帮助别人不会使自己损失什 么，反而能让自己收获友情、关爱和愉悦的心情。
怎样才算好的，需要所有人员的精诚合作才能实
现成功。合作是一种能力，更是一种艺术。唯有善于合作，才能获得更 大的力量。
有很强的沟通能力， 并善于与他人合作。已成 为企业在招募员工时对其 素质的重要衡量指标。
这种灰色的小鸟叫“燕千鸟”，又称“牙签鸟”，它们既是鳄鱼的牙科 大夫和口腔保健医生，又是鳄鱼的忠诚卫士，只要一有动静，它们就会 一哄而散，使正在打瞌睡的鳄鱼猛醒过来，做好应变的准备。
怎样才算是具备团队精神
—合作
天堂和地狱分粥的故事 在天堂和地狱里，有同样的一桶粥， 同样长的一个勺子。在地狱里，每 个人争前恐后地去拿这个勺子取粥 给自己吃。可这勺柄太长了，无论 如何也吃不上自己喂的粥，结果是 谁也吃不到粥。而在天堂里，一个 人拿勺子取到粥喂给另一个人，这 样大家互相喂对方，结果是每个人 都有粥吃。
《团队精神》PPT课件
吸领引导力者的
领导者的知
人格品德
识、经验、
和思想修
胆略、才干
养
和能力状况
威望来自于
3
领导者是 否严于律 己、率先 垂范 、以身作 则，能否 全身心地 投入事业
4
领导者能否公平 公正待人与员工 同甘共苦 同舟共济等
建立有效沟通机制
沟 通
通过信息和思想 上的交流达到认 识的一致，从而 完成组织目标的 过程
挖掘人的潜在能力，促进每一成员的成长
根据每一个员工的 才能专长、潜力、 志向，以及他的气 质差异、能力差力、 性格差异，帮助他 们规划、设计人生 之路，
并适才适所，用其所 长，使人尽其才。同 时为不断提高员工的 素质，开发他们的潜 在能力做出积极努力。
潜在能力
建立良好的人际关系
用心，而不是用脑。 希望别人怎样待我，我就怎样去待别人。 做对方认为重要的，而不是自己认为重要的。 看人的优点，与别人的优点相处。 真诚地赞赏他人。 世上绝无愚蠢的人。
努力争取团队成员的 全方位投入
如何提高团队精神 营造相互信任的氛围
团队成员之间要相互 信任，这样我们地的 团队才会更强大
建立科学的管理制度
制度 化
规范 化
程序化
管重 理要 工保 作证
协 调
有序
高效运 行
建立系统、科学的管理制度
但是，在组织内善用惩罚，从心里学 角度讲，要改变一个人的行为，有两重 段，一是惩罚和激励。惩罚导致行为退 是消极的，被动的，激励是积极的，主 的。能持续提高效率。惩罚是对员工的 定。一个经常被否定的员工有多少工作 情也会当热无存。
感谢下 载
打造团队精神
企业成功的内在力量
序 言
团队精神PPT课件
• 从某种程度上说，合作关系到每个人的生存之 道，有着至关重要的作用。
• 鳄鱼 • 鳄鸟
两只鸟的故事
• 一只鸟看到另一只鸟可以自由地在鳄鱼嘴里钻进 钻出，就非常羡慕那只鸟，而且感到很奇怪：一 只小鸟竟然可以自由地在鳄鱼这样凶猛的动物嘴 里钻进钻出！于是它也钻到鳄鱼嘴里，结果被鳄 鱼吃掉了。直到临死它也不知道为什么。
• 然后将8个人进行自然组合。首先，每2个人为一组，同时用力。1个人 施加给绳子1份的力，2个人就是2份力。每个人的情况有所不同，但是 实验结果是，当2个人去拉这根绳子的时候，产生的力是应该有的2份力 的95%。接着往下做，每3个人为一组，再去拉绳子，3个人都要用尽全 力，最终得到的力是3份力的85%。如果8个人全上，最终得出来的结果 是8份力的49%
• 建立规章制度一定要与时俱进 不能冒进，也不能保守
• 成为企业文化的推动者
• 企业要基于团队精神的考虑来制订企业文化，而真正有智慧 的人要推动企业文化的建设，不要抵触。
• 一个企业，创业阶段的门槛是最低的，员工这时可能很容易 就进去了。企业在经历了一个快速发展的阶段之后，可能业 绩就翻番了，到那时，员工就能得到更大的利益，实现更高 的个人价值。前提是员工要迎合它的制度，尊重它的制度， 然后融入企业文化。
第二讲 团队实现合作的方法
人就由师傅们来带。当这些新人徒弟被师傅带出来，能独 当一面了，这时师傅就完成了“繁殖”任务，同时也意味着 “分裂”的开始。也就是师傅这时一定要离开，完全把这个 市场交给自己的徒弟来做。
• 很多人当他有资格的时候，最容易发牢骚、自以为是，当一 个人有这些特质的时候，他已经变成了一个从业状态的员工 了。
• 当组织的人数增加到一定规模时，组织成员都在自觉或不自 觉地保留实力，或者说没有贡献出自己的全力，甚至一半的 力都没有用出来。最终偷懒越多的人，就越没有前程。
• 鳄鱼 • 鳄鸟
两只鸟的故事
• 一只鸟看到另一只鸟可以自由地在鳄鱼嘴里钻进 钻出，就非常羡慕那只鸟，而且感到很奇怪：一 只小鸟竟然可以自由地在鳄鱼这样凶猛的动物嘴 里钻进钻出！于是它也钻到鳄鱼嘴里，结果被鳄 鱼吃掉了。直到临死它也不知道为什么。
• 然后将8个人进行自然组合。首先，每2个人为一组，同时用力。1个人 施加给绳子1份的力，2个人就是2份力。每个人的情况有所不同，但是 实验结果是，当2个人去拉这根绳子的时候，产生的力是应该有的2份力 的95%。接着往下做，每3个人为一组，再去拉绳子，3个人都要用尽全 力，最终得到的力是3份力的85%。如果8个人全上，最终得出来的结果 是8份力的49%
• 建立规章制度一定要与时俱进 不能冒进，也不能保守
• 成为企业文化的推动者
• 企业要基于团队精神的考虑来制订企业文化，而真正有智慧 的人要推动企业文化的建设，不要抵触。
• 一个企业，创业阶段的门槛是最低的，员工这时可能很容易 就进去了。企业在经历了一个快速发展的阶段之后，可能业 绩就翻番了，到那时，员工就能得到更大的利益，实现更高 的个人价值。前提是员工要迎合它的制度，尊重它的制度， 然后融入企业文化。
第二讲 团队实现合作的方法
人就由师傅们来带。当这些新人徒弟被师傅带出来，能独 当一面了，这时师傅就完成了“繁殖”任务，同时也意味着 “分裂”的开始。也就是师傅这时一定要离开，完全把这个 市场交给自己的徒弟来做。
• 很多人当他有资格的时候，最容易发牢骚、自以为是，当一 个人有这些特质的时候，他已经变成了一个从业状态的员工 了。
• 当组织的人数增加到一定规模时，组织成员都在自觉或不自 觉地保留实力，或者说没有贡献出自己的全力，甚至一半的 力都没有用出来。最终偷懒越多的人，就越没有前程。
狼性文化公司员工培训团队精神PPT模板课件
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关于执行
第六章
执行的八字准则
认真第一 聪明第二
执行的二十四字战略
决心第一 成败第二速度第一 完美第二结果第一 理由第二
负责为荣 抱怨为耻行动为荣 扯淡为耻领头为荣 跟风为耻结果为荣 任务为耻
投资为荣 债务为耻贡献为荣 坐享为耻危机为荣 愿望为耻自救为荣 他救为耻
思考与总结
第七章
狼性团队：像狼一样思考和生活合作制胜：真正的团队精神顽强和坚韧：团队的风骨群狼战术：决定团队的命运
alteration in
Title Goes HereThere are many variations of passages of Lorem Ipsum available but the suffered
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关于执行
第六章
执行的八字准则
认真第一 聪明第二
执行的二十四字战略
决心第一 成败第二速度第一 完美第二结果第一 理由第二
负责为荣 抱怨为耻行动为荣 扯淡为耻领头为荣 跟风为耻结果为荣 任务为耻
投资为荣 债务为耻贡献为荣 坐享为耻危机为荣 愿望为耻自救为荣 他救为耻
思考与总结
第七章
狼性团队：像狼一样思考和生活合作制胜：真正的团队精神顽强和坚韧：团队的风骨群狼战术：决定团队的命运
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企业团队精神培训学习课件
Life isn't about waiting for the storm to pass. it's about learning to dance in the rain.
如何打造高效团队
组织
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流程
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2.人(People)
人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所 以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实 施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通 过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如 何。
① 为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造 成这样的结果为什么？
② 谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？ ③ 何时？什么时间完成？什么时机最适宜？ ④ 何处？在哪里做？从哪里入手？ ⑤ 是什么？目的是什么？做什么工作？ ⑥ 怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？ ⑦ 多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用
PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转 动一周，质量就提高一步。PDCA循环是 综合性循环，4个阶段是相对的，它们之 间不是截然分开的
ＰＤＣＡ原则的八大步骤
第1步
第2步
第3步
第4步
第5步
第6步
第7步
第8步
分析现 状，找 出题目
分析产 生题目 的原因
要因确 认
拟定措 施、制 定计划
执行措 施、执 行计划
检查验 证、评 估效果
如何打造高效团队
组织
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流程
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2.人(People)
人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所 以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实 施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通 过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如 何。
① 为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造 成这样的结果为什么？
② 谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？ ③ 何时？什么时间完成？什么时机最适宜？ ④ 何处？在哪里做？从哪里入手？ ⑤ 是什么？目的是什么？做什么工作？ ⑥ 怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？ ⑦ 多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用
PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转 动一周，质量就提高一步。PDCA循环是 综合性循环，4个阶段是相对的，它们之 间不是截然分开的
ＰＤＣＡ原则的八大步骤
第1步
第2步
第3步
第4步
第5步
第6步
第7步
第8步
分析现 状，找 出题目
分析产 生题目 的原因
要因确 认
拟定措 施、制 定计划
执行措 施、执 行计划
检查验 证、评 估效果
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团队精神的根本
团队利益与个体利益的统一
团队精神的外在表现
01
是积极的、向上的、充满 活力的精神面貌、士气
03
是强烈的集体荣誉感
02
是强烈的责任心
团队和群体的区别
群体仅仅是量的组合
团队并不是一群 人的机械组合， 而是捏合，是质 的提升。
相互依赖
团队精神内涵
团队精神的概念？
科学家的实验
他们把一盘点燃的蚊香放进一个蚁巢里。蚊香的火光与烟 雾使惊恐的蚂蚁乱作一团，但片刻之后，蚁群开始变得镇 定起来了，开始有蚂蚁向火光冲去，并向燃烧的蚊香喷出 蚁酸。 随即，越来越多的蚂蚁冲向火光，喷出蚁酸。一只小小的 蚂蚁喷出的蚁酸是有限的，因此，许多冲锋的“勇士”葬 身在了火光中。但更多的蚂蚁踏着死去蚂蚁的尸身冲向了 火光。过了不到一分钟的时间，蚊香的火被扑灭了。 过了一个月，这位科学家又将一支点燃的蜡烛放进了上次 实验的那个蚁巢里。面对更大的火情，蚁群并没有慌乱， 而是在以自己的方式迅速传递信息之后，开始有条不紊地 调兵遣将。大家协同作战，不到一分钟烛火即被扑灭，而 蚂蚁们几乎无一死亡。
目 录
CONTENTS
A B C
团队的概念
团队精神内涵 团队的组建
团队的概念
团队（Team）是由基层和管理层人员组 成的一个共同体，它合理利用每一个成 员的知识和技能协同工作，解决问题， 达到共同的目标。
什么是团队？
团 队
就
是
一
群 人
团队是什么？
整合后的观点
——团队就是由少数职业技能互补、团队 角色兼容，愿意为了共同的目的和业绩目 标，运用共同的方法、相互信任并承担责 任的人们组成的群体。
团队精神的核心—协同合作
一次，两个运动队进行攀岩比赛。 b队强调的是齐心协力。注意安 全,共同完成任务。a队在一旁， 没有做太多的士气鼓动，而是一 直在合计着什么。比赛开始了， b队在全过程中几处碰到险情, 尽管大家齐心协力，排除险情， 完成了任务，但因时间拉长最后 输给了a队。那么a队在比赛前合 计着什么呢?
01
02 03
团队精神的最高境界—凝聚力
全体成员的向心力、凝聚力
是从松散的个人集合走向 团队最重要的标志。
向心力、凝聚力来自于团 队成员自觉的内心动力 , 来 自于共识的价值观 很难想象在没有展示自我机会的团 队里能形成真正的向心力; 同样也很难想象,在没有明了的协作 意愿和协作方式下能形成真正的凝 聚力。
02
这里不要求团队成员都牺牲自我去完成同 一件事情,而要求团队成员都发挥自我去做 好这一件事情。所以团队精神不等于集体 主义。
03
集体主义强调的是集体利益高于个人利益、 个人利益服从集体利益，追求趋同，埋没 个性与特长。
04
团队精神的形成,其基础是尊重个人的兴趣 和成就。设置不同的岗位,选拔不同的人才, 给予不同的待遇、 培养和肯定,让每一个成员都拥有特长,都 表现特长。这样的氛围越浓厚越好。
职业价值观
生命诚可贵
爱情价更高
若为自由故
二者皆可抛
职业价值观—工作你认为什么重要？
你想过吗？要赚多少才够用！
你的职业价值观是？
积极进取 追求稳定 追求自由 追求平衡 追求挑战
90% 我的主导职业价值观 60% 次要职业价值观
30% 最弱职业价值观
10% 与目前的工作是否合拍
团队精神的根本
只有使每个员工的目标和利益与团队的 目标和利益一致， 使团队成为维护和实现大家利益的共同 体，才能使大家为 了共同的利益而走到一起来，心往一处 想，劲往一处使，拧成一股绳。
可见团队的一大特色： 团队成员在才能上是互 补的。共同完成目标任 务的保证就 在于发挥每个人的特长， 并注重流程,使之产生协 同效应。
原来他们把队员个人的 优势和劣势进行了精心 组合:第一个是动作机灵 的小个子队员， 第二个是一位高个子队 员，女士和身体庞大的 队员放在中间，殿后的 当然是具有独立攀岩实 力的队员。 于是，他们几乎没有险 情地迅速完成的气氛，就是团体合作 精神吗？ 许多看到同事之间能彼此倾诉， 彼此感情也不错，把这种现象看 成为工作岗位上的团队精神，那 就大错特错了！因为这种现象只 不过是表示大家相处融洽而已， 还远未达到团队精神的要求。
团队精神的基础—挥洒个性
团队业绩
首先来自于团队成员个人的成果,其次来自 于集体成果。也就是说团队所依赖的 是个体成员的共同贡献而得到的实实在在 的集体成果。
蚂蚁的成功来自于它们的—— 《团队精神》
团队精神是指一种团结一 致，互帮互助，为了一个 共同的目标坚毅奋斗到底 的精神。
对于一个企业、一个集体、甚
至一个国家来说，团队精神都是
关键性的因素。
团队精神的内涵？
凝聚力
所以简单来说 团队精神就是 大局意识、协 作精神和服务 精神的集中体 现。
上下同心
顾全大局