企业管理的最高境界是什么

企业管理的最高境界是什么？

悬赏分：10 - 解决时间：2007-3-30 17:36

提问者：sr5953280 - 实习生一级最佳答案

无为而治:

也就是说没有管理的管理就是最好的管理.

企业管理没有最好的模式，只有合适不合适。

由于企业所在的行业不同，所处的市场环境不同，所处的发展阶段不同，管理模式也异同。不能用一个模子来套或照搬照抄，更不能张口可口可乐，闭口IBM、通用公司。中国没有一家能比得上他们，只能有好的东西借鉴摸索，选择一条适合自己走的路。

管理的最高境界就是不用管理，古代叫做“无为而治”。尽管这种情况不容易见到，但这是我们追求的目标。所有的员工都不用管了，各司其职，都能自动自发、称职地干着自己的活儿，岂不更好。管理者是合格的管理者，员工是合格的员工。管理是相对而言的，没有

绝对的好绝对的不好。管理也是辨证对立统一的有机体。

想成为“无为而治”的管理最高境界，笔者认为应建立在下列几个前提之上。

一是建立系统化、规范化、制度化、科学实用的运作体系，包括企业制度的规范运行和标准化的企业工作流程，实行标准化管理。用科学有效的制度来规范员工的行为，来约束和激励大家。每个部门、岗位，每个人都有自己的目标，配套的有合理的绩效考核，实行目标管理。让所有员工都知道该做什么，不该做什么，该怎么做。建立企业各项流程和标准，按章办事，而不是不同的人各有各的做法，各念各的“经”。科学的运作体系是企业高效运行的基础，没有体系作为基础，再好的企业也不行，管理也不会上道。因此，制度建设、组织架构理顺、沟通激励机制建立等对企业管理太重要了，必不可少。

二是有强的领导力的领导者组成的一个高绩效的团队。企业快速运行：80%靠体系推动，20%靠卓越领导者带领的团队领导力来拉动，推拉结合，形成合力，小车才会跑得更快。高绩效的领导者既要有高瞻远瞩的战略眼光，制定中长短期战略目标，又要有强的执行力，把组织制定的目标落实到位，才会有好的结果。领导者要会发挥自己的影响力，要会激励下属，辅导下属，又会有效的授权，把下属的潜能发挥至极致，带领大家快速高效的完成团队的目标。高绩效的领导者所拥有的强大的领导力，也是企业良性运行的基础。

三是建构好的企业文化，用好的文化、理念来统领员工的行为和思想。企业在运行的过程中，要总结提炼自己的经营理念系统，包括价值观、使命、企业宗旨、企业精神、人才观等等，通过组织活动、制度等形式灌输和传播给企业内外的公众、员工，形成一种健康的、积极向上的氛围，让员工不单单为一份薪资而工作，工作的开心，玩的开心。企业既是军队、学校，又是家庭，能锻炼自己，提高自己的职业素养和综合性的素质能力，又能体会到大家

庭的温暖，更具人性化，企业更具凝聚力、向心力，能留住员工的心，使企业与员工能长期永存，共同成长发展，永续经营。

管理就是通过别人来做事，高效率地完成组织的目标，创造出高的效能，使产出最大化。

管理其实很简单。制定好的激励机制和各项工作流程，创造一个良好的氛围，在科学的组织结构运行下让员工自动自发地创造出好的业绩，为社会创造出更多的财富。

管理是“恩威并重，软硬兼施”。严格要求加人性化管理，制度规范，执行到位，更关心员工，把员工当成企业真正的主人，真正实现人企合一。

管理是个动态着的变化过程，永远没有最好，只有更好。一旦一种管理模式成为经验的时候，说明它已经过时了，需要不断的创新，大胆的尝试和变革，走一条适合自己走的路。

在区域市场，在同行业同规模的企业当中，你的业绩做成最好，做成第一，那么你的管理就是成功的。永远独占鳌头，管理便会很轻松，管理已经上了新台阶。

企业内刊与企业文化的关系

作者:佚名来源:互联网

企业报刊不仅扮演了沟通内外、上下的重要角色，更重要的是启发、引导员工多了解自己的企业，不断认识和提升自身的价值。它可以让企业外的人多了解企业内部的动态，也可以把外面的情况介绍给员工，拓宽员工的视野。

“企业报刊是企业文化竞争的一大‘撒手锏’”。广东省工商联秘书长严璋玉在9月23日举行的广东省民营企业报刊交流会上如是说。

严璋玉称：“企业报刊是创造企业无形资产（知名度、美誉度）的最持久、最有品位的招数，也是最有效的手段之一。广东省部分早期办报办刊企业的成功实践就是很好的例子。”

内刊是文化的桥梁

“财富不能创造文化，文化却能创造财富”。严璋玉指出，当今世界，国家与国家、地区与地区、企业与企业之间的竞争，更多是文化的竞争。而知识经济从更全面的意义上说就是文化经济，在经济全球化趋势越来越明显、经济文化一体化趋势日趋激烈的前提下，文化在企业竞争、企业发展中所起的作用越来越重要了。

严璋玉指出，企业报刊的媒体性质，使它天然地成为企业沟通和文化建设的桥梁。在企业文化建设中，企业报刊不仅扮演了沟通内外、上下的重要角色，更重要的是启发、引导员工多了解自己的企业，不断认识和提升自身的价值。它可以让企业外的人多了解企业内部的动态，也可以把外面的情况介绍给员工，拓宽员工的视野。

接近大众传媒功能

企业报刊可以将领导层的决策、思想传达到最基层，将员工的意见反馈到企业的最高层，思想的火花经过碰撞、沉淀之后，将会变为员工行动的准则；它也可以传播企业的信息，为企业客户和用户提供专业知识、技术指导、产品信息，形成更忠实的客户群；它还可以通过合适的方式反馈信息，让领导层了解以至接纳员工的合理化建议，促使企业良性发展，这更进一步体现了企业报刊的价值所在。严璋玉称，目前，很多民营企业有这样的规定，企业报刊可以过问和采访企业中的任何人和事。企业报刊可以在企业内部对不良的风气进行舆论监督，这已经接近大众传媒的功能了。

当然，企业报刊还是宣传企业形象、品牌形象的一个舞台。严璋玉谈到，企业报刊给客户、供应商、经销商以至潜在的合作者、社会公众，提供了了解企业管理水平、状况的良好机会。

质量参差不齐

严璋玉也指出了当前民企办报办刊中存在的一些问题。她说，一是质量参差不齐、发展不平稳。由于各企业情况不同，报刊编辑和从业人员素质不一样，报刊质量参差不齐。有的企业报刊还不能很好地体现本企业精神和文化特色，跟不上企业发展的步伐。与内报内刊的定位和责任相比，一些报刊的现状与企业期望达到的效果还存在一定的距离。

二是形式内容比较呆板。虽然内报内刊容量有限，不可能面面俱到，需要针对企业的具体情况有所侧重，但是目前有些民营企业报刊“听”到的只是老板的声音和某几个秀才的声音，充斥版面的多是“领导言论”和“企业动态”，相对而言，反映员工活动和心声的篇幅较少，内容显得单调呆板，可读性差。

此外，内刊还缺乏指导和交流。民营企业基本上都是单家独户关起门来办报办刊，企业与企业之间的交流不多，跨地区、跨行业的交流更少，制约了民营企业报刊事业的发展。

民企内刊人：老板要重视内刊

广东省工商联五金机电商会常务秘书长林康松：商会现有一报一刊即《华南五金机电报》和五金机电商情杂志。最大的体会就是内刊要跟上报下，突出特点。跟上就是紧跟党和国家的方针政策，认真宣传党和国家发展非公有制经济的方针和政策，及时报道广东省工商联的重要活动；报下就是面对广大的五金机电行业，突出行业特点。及时报道世界五金机电的发展趋势、最新技术、最新产品、最新的市场信息；报道五金机电行业成功的经营管理经验，报道民企经营者艰苦创业的心得体会。