企业管理的最高境界是什么

企业管理的最高境界是什么？悬赏分：10 - 解决时间：2007-3-30 17:36提问者：sr5953280 - 实习生一级最佳答案无为而治:也就是说没有管理的管理就是最好的管理.企业管理没有最好的模式，只有合适不合适。

由于企业所在的行业不同，所处的市场环境不同，所处的发展阶段不同，管理模式也异同。

不能用一个模子来套或照搬照抄，更不能张口可口可乐，闭口IBM、通用公司。

中国没有一家能比得上他们，只能有好的东西借鉴摸索，选择一条适合自己走的路。

管理的最高境界就是不用管理，古代叫做“无为而治”。

尽管这种情况不容易见到，但这是我们追求的目标。

所有的员工都不用管了，各司其职，都能自动自发、称职地干着自己的活儿，岂不更好。

管理者是合格的管理者，员工是合格的员工。

管理是相对而言的，没有绝对的好绝对的不好。

管理也是辨证对立统一的有机体。

想成为“无为而治”的管理最高境界，笔者认为应建立在下列几个前提之上。

一是建立系统化、规范化、制度化、科学实用的运作体系，包括企业制度的规范运行和标准化的企业工作流程，实行标准化管理。

用科学有效的制度来规范员工的行为，来约束和激励大家。

每个部门、岗位，每个人都有自己的目标，配套的有合理的绩效考核，实行目标管理。

让所有员工都知道该做什么，不该做什么，该怎么做。

建立企业各项流程和标准，按章办事，而不是不同的人各有各的做法，各念各的“经”。

科学的运作体系是企业高效运行的基础，没有体系作为基础，再好的企业也不行，管理也不会上道。

因此，制度建设、组织架构理顺、沟通激励机制建立等对企业管理太重要了，必不可少。

二是有强的领导力的领导者组成的一个高绩效的团队。

企业快速运行：80%靠体系推动，20%靠卓越领导者带领的团队领导力来拉动，推拉结合，形成合力，小车才会跑得更快。

高绩效的领导者既要有高瞻远瞩的战略眼光，制定中长短期战略目标，又要有强的执行力，把组织制定的目标落实到位，才会有好的结果。

领导者要会发挥自己的影响力，要会激励下属，辅导下属，又会有效的授权，把下属的潜能发挥至极致，带领大家快速高效的完成团队的目标。

高绩效的领导者所拥有的强大的领导力，也是企业良性运行的基础。

三是建构好的企业文化，用好的文化、理念来统领员工的行为和思想。

企业在运行的过程中，要总结提炼自己的经营理念系统，包括价值观、使命、企业宗旨、企业精神、人才观等等，通过组织活动、制度等形式灌输和传播给企业内外的公众、员工，形成一种健康的、积极向上的氛围，让员工不单单为一份薪资而工作，工作的开心，玩的开心。

企业既是军队、学校，又是家庭，能锻炼自己，提高自己的职业素养和综合性的素质能力，又能体会到大家庭的温暖，更具人性化，企业更具凝聚力、向心力，能留住员工的心，使企业与员工能长期永存，共同成长发展，永续经营。

管理就是通过别人来做事，高效率地完成组织的目标，创造出高的效能，使产出最大化。

管理其实很简单。

制定好的激励机制和各项工作流程，创造一个良好的氛围，在科学的组织结构运行下让员工自动自发地创造出好的业绩，为社会创造出更多的财富。

管理是“恩威并重，软硬兼施”。

严格要求加人性化管理，制度规范，执行到位，更关心员工，把员工当成企业真正的主人，真正实现人企合一。

管理是个动态着的变化过程，永远没有最好，只有更好。

一旦一种管理模式成为经验的时候，说明它已经过时了，需要不断的创新，大胆的尝试和变革，走一条适合自己走的路。

在区域市场，在同行业同规模的企业当中，你的业绩做成最好，做成第一，那么你的管理就是成功的。

永远独占鳌头，管理便会很轻松，管理已经上了新台阶。

企业内刊与企业文化的关系作者:佚名来源:互联网企业报刊不仅扮演了沟通内外、上下的重要角色，更重要的是启发、引导员工多了解自己的企业，不断认识和提升自身的价值。

它可以让企业外的人多了解企业内部的动态，也可以把外面的情况介绍给员工，拓宽员工的视野。

“企业报刊是企业文化竞争的一大‘撒手锏’”。

广东省工商联秘书长严璋玉在9月23日举行的广东省民营企业报刊交流会上如是说。

严璋玉称：“企业报刊是创造企业无形资产（知名度、美誉度）的最持久、最有品位的招数，也是最有效的手段之一。

广东省部分早期办报办刊企业的成功实践就是很好的例子。

”内刊是文化的桥梁“财富不能创造文化，文化却能创造财富”。

严璋玉指出，当今世界，国家与国家、地区与地区、企业与企业之间的竞争，更多是文化的竞争。

而知识经济从更全面的意义上说就是文化经济，在经济全球化趋势越来越明显、经济文化一体化趋势日趋激烈的前提下，文化在企业竞争、企业发展中所起的作用越来越重要了。

严璋玉指出，企业报刊的媒体性质，使它天然地成为企业沟通和文化建设的桥梁。

在企业文化建设中，企业报刊不仅扮演了沟通内外、上下的重要角色，更重要的是启发、引导员工多了解自己的企业，不断认识和提升自身的价值。

它可以让企业外的人多了解企业内部的动态，也可以把外面的情况介绍给员工，拓宽员工的视野。

接近大众传媒功能企业报刊可以将领导层的决策、思想传达到最基层，将员工的意见反馈到企业的最高层，思想的火花经过碰撞、沉淀之后，将会变为员工行动的准则；它也可以传播企业的信息，为企业客户和用户提供专业知识、技术指导、产品信息，形成更忠实的客户群；它还可以通过合适的方式反馈信息，让领导层了解以至接纳员工的合理化建议，促使企业良性发展，这更进一步体现了企业报刊的价值所在。

严璋玉称，目前，很多民营企业有这样的规定，企业报刊可以过问和采访企业中的任何人和事。

企业报刊可以在企业内部对不良的风气进行舆论监督，这已经接近大众传媒的功能了。

当然，企业报刊还是宣传企业形象、品牌形象的一个舞台。

严璋玉谈到，企业报刊给客户、供应商、经销商以至潜在的合作者、社会公众，提供了了解企业管理水平、状况的良好机会。

质量参差不齐严璋玉也指出了当前民企办报办刊中存在的一些问题。

她说，一是质量参差不齐、发展不平稳。

由于各企业情况不同，报刊编辑和从业人员素质不一样，报刊质量参差不齐。

有的企业报刊还不能很好地体现本企业精神和文化特色，跟不上企业发展的步伐。

与内报内刊的定位和责任相比，一些报刊的现状与企业期望达到的效果还存在一定的距离。

二是形式内容比较呆板。

虽然内报内刊容量有限，不可能面面俱到，需要针对企业的具体情况有所侧重，但是目前有些民营企业报刊“听”到的只是老板的声音和某几个秀才的声音，充斥版面的多是“领导言论”和“企业动态”，相对而言，反映员工活动和心声的篇幅较少，内容显得单调呆板，可读性差。

此外，内刊还缺乏指导和交流。

民营企业基本上都是单家独户关起门来办报办刊，企业与企业之间的交流不多，跨地区、跨行业的交流更少，制约了民营企业报刊事业的发展。

民企内刊人：老板要重视内刊广东省工商联五金机电商会常务秘书长林康松：商会现有一报一刊即《华南五金机电报》和五金机电商情杂志。

最大的体会就是内刊要跟上报下，突出特点。

跟上就是紧跟党和国家的方针政策，认真宣传党和国家发展非公有制经济的方针和政策，及时报道广东省工商联的重要活动；报下就是面对广大的五金机电行业，突出行业特点。

及时报道世界五金机电的发展趋势、最新技术、最新产品、最新的市场信息；报道五金机电行业成功的经营管理经验，报道民企经营者艰苦创业的心得体会。

志高空调卢生海：民营企业内报内刊应该是企业的“精神家园”，是企业文化建设的一个载体，应该被广大员工所认同。

实际上，建设企业文化就是打造企业的“软实力”。

它既然是企业上层建筑中的一分子，就应该具有“教化”功能。

但是从目前现状来看，企业文化理念和实践中的表现往往是“两张皮”，表现为不能落地。

因此，在这方面应进一步改进。

香江集团顾海涛：企业文化是一种制度文化，但并不见得完全是企业老板的理念。

其中，笼络人心及人的和谐是企业有核心竞争力的最佳表现。

此外，员工是不是有归属感、是否体现了人文关怀等等，都是企业制度文化建设的重要体现。

立白集团苏宁：办好企业内刊，首先要把握好方向，紧跟社会发展的潮流，使内刊无论在内容还是形式上都具时代潮流；其次要广泛地向领先人物学习、向同行学习，传达领先时代的理念。

同时，要有丰富的企业内部资讯吸引员工阅读并产生共鸣；此外，作为企业内刊，还要有足够的专业知识、眼光以及高雅的文化品味、格调，以陶冶读者并启发思考。

海印集团李少菊：目前集团主要开办了两个内部刊物，分别是《海印人》和《永业人》。

可以说，我们的内刊是基于企业实际需要而做的，这种实际的需要主要体现在能够让我们的员工了解和理解企业信息、动态、价值取向等方面的内容，更注重信息交流、贴近员工生活以及反映企业文化方面的实际内容，外在的形式居于次位。

《海王》月刊徐捷：办好企业内刊的几点体会：首先，在处理好内外平衡点的问题上，更倾向于内刊应立足于内，把从老板到员工的报道做细做透，内刊的味道也就出来了；其次要找到老板的思想与办刊思想的平衡点。

老板的思想上传下达这一点很重要，但有时候下面公司对老板的想法并不十分清楚，定期就一些具体话题进行策划报道；三是办内刊有时候需要跳出一定距离来办刊，并不一定要紧贴企业，要有独到的视角清晰地观察企业。

大印象集团刘锦庭：大印象集团从诞生之日起就十分重视企业文化建设。

随着企业的不断壮大和市场发展，大印象企业文化加强了与社会各类文化的融合交流，加强了与消费者的互动交流。

特别是从今年开始，集团把企业文化发展看成是文化产业来办，从办企业内刊转变到经营内刊。

并与汕头特区报社合作，办起了《沿海新潮·美丽印象》，向海内外公开发行，并成为既服务社会又是企业文化宣传的一块阵地。

《温氏》报陈金山：作为企业报，《温氏》报是宣传温氏文化的主要阵地。

《温氏》报是长期致力于宣传温氏集团以“精诚合作，齐创美好生活”为核心理念的企业文化，宣传“公司＋农户”的经营模式，通过文字使温氏企业理念深入人心，将温氏文化根植于员工、养户和客户的心中，并秉承“温氏发展到哪，《温氏》报跟到那”原则，将温氏经营模式的种子撒播到全国各地。

格兰仕集团赵为民：内刊发行量并不重要，关键是要能反映企业心声。

办好企业内报内刊，首先，老板要真正重视，变做秀为做实；其次，办报需要有“牧师”和“传教士”。

自己对自己要严格，要变成行家、专家以及杂家，要把专业化的东西变得通俗化。

此外，内报内刊要有自己差异化的视角。

编辑评点：贯彻全国民营企业思想政治工作会议精神暨广东省民营企业报刊交流会议9月23日在广州举行，本报作为特别协作媒体参与这次大会。

广东省各市工商联会长和民营企业代表对民企办报办刊的现状及发展进行了探讨。

随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到众多企业的重视，无论传统企业还是高新技术企业都热心办报办刊。

据有关资料统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性内报内刊1.2万多种，能够不间断坚持出版的接近1万种，企业办报办刊还以每年20％的增长速度增加。