高校项目库建设管理办法新编
学校项目库管理制度
学校项目库管理制度学校项目库管理制度一、总则为了规范学校的项目管理工作，提高项目管理的效率和质量，保证项目的顺利进行和顺利完成，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于学校的所有项目，包括科研项目、教研项目、实践活动项目等。
三、项目库的建设与管理1. 项目库的建设学校设立项目库，用于集中管理和存档各类项目的信息和文档。
项目库的建设应包括硬件设施和软件系统的建设。
学校要提供适当的经费和人力资源支持项目库的建设和管理。
2. 项目库的管理项目库应设立专门负责管理的机构或人员，负责项目的录入、更新和管理。
所有项目的相关信息和文档应按照规定的格式录入项目库中，并及时更新。
项目的相关文件和资料应按照规定的档案管理要求进行存档。
3. 项目库的维护项目库应定期进行维护和更新，删除已经过期或废弃的项目，确保项目库的信息完整和有效。
四、项目申报与立项1. 项目申报教职工或学生可以根据学校的项目申报要求，向所在单位或学校提出项目申报。
项目申报应包括项目的基本信息、项目的研究目标和内容、项目预计实施的时间和经费预算等。
2. 项目评审与立项学校应设立专门的项目评审机构，负责对项目进行评审和审批。
项目评审应根据一定的评审标准和程序进行，评审结果应以书面形式通知项目负责人和申请单位。
经评审批准的项目方可立项并纳入项目库进行管理。
3. 项目目标和指标的制定立项后，项目负责人应与所在单位和项目参与人员一起制定项目的详细目标和指标，并按照指标要求进行实施和管理。
五、项目实施与管理1. 项目计划的制定项目负责人应根据项目的目标和指标，制定详细的项目计划，明确项目的实施流程、时间节点和工作任务，并及时调整和更新项目计划。
2. 项目组织与管理项目负责人应根据项目计划，组织和管理项目参与人员，明确各自的职责和任务，建立良好的沟通协作机制，确保项目的顺利进行和完成。
3. 项目执行与监控项目负责人应按照项目计划，对项目的执行情况进行监控和管理，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目的质量和进度。
教育行业校园建设项目管理办法
教育行业校园建设项目管理办法一、前言随着教育事业的快速发展，校园建设项目的规模和复杂程度不断增加。
为了确保校园建设项目的高效、有序进行，需要制定一套科学的管理办法。
本文将就教育行业校园建设项目的管理办法进行探讨，旨在提供合理有效的指导，确保校园建设项目的顺利进行。
二、项目前期准备1.项目立项与规划在校园建设项目启动之前，需要对项目进行立项与规划。
根据学校的教育需求和未来发展方向，制定详细的建设规划和时间表，并明确项目的目标与要求。
同时，应组织专业团队进行可行性研究和预算编制，确保项目的可行性和经济效益。
2.项目组建与人员选拔为了保证校园建设项目能够有序进行，需要组建专业团队来负责项目的管理与实施。
在项目组建过程中，应注重人员的专业背景和经验，并充分考虑团队成员之间的协作能力和沟通能力。
三、项目实施阶段1.项目计划与进度控制在项目实施阶段，需要制定详细的项目计划，并明确各个工作节点和关键路径。
同时，应建立有效的进度控制机制，及时发现并解决项目中的延期和偏差问题，确保项目按时完成。
2.项目资源管理校园建设项目的成功实施离不开充足的资源支持。
因此，在项目实施阶段，需要合理规划和管理项目资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
同时，要加强供应商和承包商的管理，确保项目所需的资源及时到位。
3.质量管理与控制校园建设项目的质量安全是关键。
在项目实施过程中，应建立科学的质量管理体系，对项目各个环节进行严格的质量控制。
同时，加强项目现场的安全管理，并定期进行安全教育和培训，确保项目的安全性。
四、项目验收与收尾1.项目验收在校园建设项目完成后，需要进行项目验收。
验收过程中，应按照事先规定的验收标准进行检查与评估，确保项目符合相关要求。
同时，应与学校相关部门进行充分沟通，汇报项目的成果和效益。
2.项目收尾与总结校园建设项目的收尾工作同样重要。
在项目收尾阶段，应及时处理项目遗留的问题和事项，完成相关手续和文件的归档工作。
高校项目库管理制度
高校项目库管理制度第一章总则第一条为了规范和加强高校项目库管理，保障科研项目的顺利开展，提高项目管理的效率和水平，根据国家有关法律法规和学校实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于高校科研项目库建设、项目申报、项目验收、项目资金管理等方面的管理工作，适用于全校所有科研项目。
第三条高校项目库管理应遵循公开、公平、公正、诚信的原则，确保项目管理工作科学、规范、高效。
第四条高校项目库管理部门是高校项目管理的主体，负责统一规划、组织协调、监督检查和考核评价全校科研项目管理工作。
第二章项目库建设第五条高校项目库是高校科研项目管理的基础，是存储、管理和发布科研项目信息的重要平台。
第六条高校项目库应具备以下功能：（一）收集、整理、管理和发布各类科研项目的信息；（二）提供科研项目申报、评审、验收等各个环节的服务；（三）实现科研项目信息的互联互通，方便各方面的信息共享和合作。
第七条高校项目库应具备以下特点：（一）信息准确、及时、完整；（二）操作简便、便于使用；（三）保密性好、信息安全可靠；（四）能够满足科研项目管理的需要。
第八条高校科研项目库应定期对已有项目信息进行更新和维护，确保信息的真实性和有效性。
第九条高校项目库应建立完善的权限管理机制，确保各种操作只能由具备相应权限的人员进行。
第三章项目申报第十条高校科研项目的申报是科研项目管理的重要环节，关系到科研项目的选择、实施和成果产出。
第十一条高校科研项目的申报应遵循以下原则：（一）项目需求明确，目标明确，方法可行；（二）项目内容科学，创新性强，实用性强；（三）项目预期效益较高，经济效益和社会效益均可以实现。
第十二条高校科研项目的申报程序应清晰、规范，包括以下步骤：（一）确定项目主题、研究方向；（二）编制项目申报书；（三）组织专家评审；（四）上报项目库。
第十三条高校项目库应对收到的项目申报书进行审核和筛选，将符合条件的项目记录并发布。
第十四条高校项目库应对已发布的项目进行公示，征求各方意见和建议。
西北大学项目库管理暂行办法
西北大学项目库管理暂行办法西大财〔2018〕6 号第一条为切实贯彻落实《西北大学“十三五”建设规划》，建立起建设需求与资金供给相适应、中长期规划与年度预算相适应的管理体制，形成规范、长效的专项资金监管机制，实现我校经费管理的科学化、规范化和精细化，特制定本办法。
第二条本办法所称项目库是指根据学校总体发展规划，经过必要的论证和评审后择优选取建设项目的管理系统。
除学校基本支出外，涉及到学校发展规划的项目支出均纳入项目库管理。
第三条项目库资金来源为可用于统筹的中央及省级财政资金。
第四条项目库根据项目支出的性质分为学科建设类、师资队伍建设类、人才培养类、科研管理类、国际化建设类、公共服务体系类、基础条件建设和维修类、院系改革增量类及其他类项目。
第五条项目库管理的基础资料为项目申报书和年度任务书。
项目申报书是申报项目时提交的总体规划说明资料，用于项目的论证和审核，一般为三年执行期，申报项目时填报一次。
年度任务书是项目立项后的项目执行具体依据，用于项目的管理和考评，每年填报一次。
第六条学校项目库管理应当遵循下列原则：（一）科学性原则。
项目的申报及审核应基于可行性论证及专家评审，符合项目建设预算资金使用需求。
（二）择优性原则。
根据项目的轻重缓急、预期效益大小及受益影响范围等综合因素，科学排序并合理确定项目预算。
（三）滚动管理原则。
学校项目库按事业发展的需要进行滚动管理。
项目建设周期一般为三年，每年滚动发布及实施项目建设。
原则上项目执行周期到期后，项目结余由项目主管部门核准，由财务处统一收回，滚动用于安排其他项目的资金需求。
（四）绩效管理原则。
由项目主管部门对项目的执行全过程实施追踪问效，逐步建立项目预算安排与执行结果有机联系的绩效评价机制。
第七条项目库管理实行归口管理，各部门管理职责如下：（一）财务处1.制定学校项目库管理的规章制度，并组织协调落实；2.负责项目库系统的建设和维护；3.负责提交项目总经费的分配方案，并报学校决策机构审定;4.负责汇总项目的审核结果，并报学校决策机构审定：5.组织并实施项目结余清理工作。
xx学校资金项目遴选和项目库管理办法
xx学校资金项目遴选和项目库管理办法
第一章总则
第一条为加强和规范资金项目遴选和项目库建设，根据《xx省深化高等教育领域简政放权放管结合优化服务改革的实施意见》《xx省省级教育发展专项资金管理办法》《广东省省级财政资金项目库管理办法》和《xx学校预算管理办法》等有关规定，结合工作实际，制定本办法。
第二条本办法所称的项目是指申请使用中央和地方财政资金开展的项目（以下称财政项目）和校内预算设立的专项项目（以下称校内专项）。
财政项目主要包括中央财政支持地方高校改革发展资金项目、省级教育发展专项资金项目（含创新强校工程、强师工程等）和市级专项资金项目、其他专项建设项目。
项目遴选是指项目经过组织申报和论证评审后，进行采集、遴选等进入项目库管理的过程。
项目库管理是指对符合条件进入项目库的项目进行审批立项、安排预算、动态调整、绩效评价等管理过程。
校内预算安排的基本支出不纳入校级项目库管理。
第三条项目库建设要符合学校全面预算管理和滚动预算管理要求，促进项目建设质量和效益。
学校自筹安排的资
1。
专项项目库建设与管理暂行办法---华东政法大学
华东政法大学专项项目库建设与管理办法（征求意见稿）第一条为进一步完善学校项目管理，强化项目立项的科学性、项目实施的规范性以及项目建设的实效性，推进学校规划落实和事业发展，根据《上海市市属高等院校预算管理办法》、《上海市教委关于进一步规范和加强市教委系统项目支出预算管理的实施意见》等文件，制定本办法。
第二条本办法所称的专项项目即学校重点建设项目，是指为完成学校规划目标和重点指标，在日常运行经费之外，在人才培养、科学研究、社会服务、国际交流与合作等方面安排专门资金建设的重大项目。
重点建设项目因评审周期不同分为经常性重点建设项目（总体评审、年度审核）和年度重点建设项目（每年评审）。
按照上级部门要求需要纳入学校专项管理的项目原则上自动进入专项项目库，并依据上级部门文件规定进行管理。
第三条专项项目库按照一级项目、二级项目和三级项目三个层次构建，其中一级为项目大类，包括党的建设类、学科建设类、队伍建设类、科学研究类、人才培养类、社会服务类、国际交流与合作类、资源配置与保障类、校园文化建设类；二级为建设领域；三级为具体建设项目。
第四条项目库建设与管理遵循以下原则：（一）统筹规划、分类管理。
学校根据发展规划明确专项项目建设内容，形成《专项项目库立项指南》（以下简称《立项指南》），并按照项目属性明确项目参与管理部门，各负其责，进行分类管理。
（二）严格评审、程序规范。
设立严格的评审程序，确保项目立项、结项的严肃性和科学性。
未经规定程序的，一律不得进入项目库。
（三）动态调整、绩效考核。
建立绩效考核制度，结合学校办学实际、发展需要以及绩效考核结果，对项目库和《立项指南》进行动态调整。
第五条发展规划处、财务处为专项项目库建设与管理统筹部门。
职责如下：1.全面负责项目库建设与管理；2.统筹规划专项项目库内容，编制《立项指南》；3.组织、指导各项目参与管理部门开展专项项目库分类申报工作；4.组织开展专项项目论证、入库、中期检查、结项审核及绩效评估等相关工作。
大学工程建设项目管理办法模版
大学工程建设项目管理办法模版一、前言大学工程建设项目管理是大学建设的重要组成部分，涉及到大学教学、科研和生活的方方面面。
如何管理好大学工程建设项目，是大学管理者必须要面对的课题。
为了规范大学工程建设项目的管理，特撰写此办法。
二、对象范围本办法适用于大学工程建设项目的整体管理过程，涉及到所有与大学工程建设项目相关的工作。
三、基本原则1. 整体管理原则：大学工程建设项目的管理应当采取整体化的思维来进行，以达到最优的工程建设效果。
2. 合法合规原则：大学工程建设项目的管理应当遵循国家法律、法规和规章制度，确保项目建设的合法合规。
3. 全过程管理原则：大学工程建设项目应当在项目立项、项目预算、项目实施、项目验收等各个环节严格按照规定进行管理，确保项目建设全过程的有效性。
4. 风险管理原则：大学工程建设项目管理应当注重风险管理，防范工程建设项目发生风险，以确保项目建设的顺利进行。
5. 真实可靠原则：大学工程建设项目相关的各种信息应当真实可靠，并及时反映到项目管理中，以确保项目建设的顺利进行。
四、工作职责1. 大学工程建设项目管理委员会应当负责对大学工程建设项目进行整体管理和决策。
委员会应当每年至少召开一次会议，讨论工程建设项目的整体规划和管理工作，确保大学工程建设项目的建设进度和建设质量的控制。
2. 项目投资管理部门应当负责对大学工程建设项目进行经济预测和预算管理，投资管理部门应当每年制定大学工程建设项目年度投资计划，控制投资计划费用支出，确保项目资金的有效使用。
3. 工程建设项目实施部门应当负责对大学工程建设项目进行实施管理。
实施部门应当严格按照规定进行计划、设计、招标、施工、验收等工作，确保项目建设进度和建设质量。
4. 工程建设项目监理部门应当负责对大学工程建设项目进行监理管理，监理部门应当严格按照规定进行监理工作，确保大学工程建设项目的建设质量符合规定。
5. 工程建设项目验收部门应当负责对大学工程建设项目进行验收管理，简称验收部门应当严格按照规定进行验收工作，确保大学工程建设项目的交付使用符合规定。
高校建设项目管理制度范文
高校建设项目管理制度范文高校建设项目管理制度范文第一章总则第一条目的高校建设项目管理制度的目的是规范和指导高校建设项目的计划、实施和验收，确保高校建设项目按照预期目标、质量与时间要求完成，以提升高校的硬件设施和综合实力。
第二条适用范围高校建设项目管理制度适用于各类高校的建设项目，包括新建、扩建、改建等各类项目。
第三条基本原则在高校建设项目管理过程中，应遵循公开、公平、公正的原则，强调项目所有参与方的合作和协调，注重质量、安全、时间和成本的控制。
第四条角色与责任高校建设项目管理涉及多个角色，包括高校项目部、建设单位、设计单位、监理单位等，各方在项目管理过程中应明确各自的职责和权益。
第二章项目管理组织第五条高校项目部高校项目部是高校建设项目管理的组织机构，负责项目的规划、组织、指导、监督和评估。
高校项目部设立项目经理，具体负责项目管理工作。
第六条项目管理小组项目管理小组由高校项目部成员组成，负责具体项目的日常管理工作，包括项目进度、质量、安全等方面的监督和控制。
第七条建设单位建设单位是指承担高校建设项目实施任务的单位，负责项目的具体设计、施工和安装等工作。
建设单位应按照合同要求完成项目，并与高校项目部保持密切沟通和协作。
第八条设计单位设计单位是承担高校建设项目设计任务的单位，负责项目的初稿设计、施工图设计和技术支持等工作。
设计单位应按照设计合同的要求提供满足项目需求的设计方案。
第九条监理单位监理单位是高校建设项目监理的独立第三方，负责监督和检查项目的施工、质量、安全等情况，确保项目的顺利进行和质量符合标准要求。
第三章项目管理流程第十条项目拟建与审批高校项目部在拟建项目前，应根据高校的规划和发展需求，编制项目拟建方案，并报高校上级主管部门进行审批。
第十一条设计与施工准备高校项目部和建设单位在项目拟建方案获得批准后，开始设计和施工准备工作。
设计单位应根据项目需求，编制满足标准的设计方案。
建设单位则进行施工图纸的编制和材料的准备工作。
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铜仁学院项目库建设及管理办法
（讨论稿）
第一章总则
第一条为抢抓教育发展机遇，进一步规范和加强学校项目及资金统筹管理，减少项目建设的重复性和计划编制的盲目性，提高资金使用效益，实现项目安排由“当年研究确定当年支出事项”向“提前研究确定下年支出事项”转变、项目评审由“当年评审确定当年支出项目”向“提前评审下年支出项目”转变、预算执行重心由“分配下达资金”向“强化预算执行绩效监管”转变、项目支出安排由“资金等项目”向“项目等资金”转变，根据《中华人民共和国预算法》《贵州省省级财政专项资金管理办法》《贵州省省级财政资金审批管理办法(暂行)》等文件精神，结合本校实际，制定本办法。
第二条项目库是对计划建设项目进行收集储备、分类筛选、评审论证、择优排序和预算编制的数据库系统。
项目进库实行申报制，申报的项目需进行论证和严格评审，通过后纳入项目库。
未经评审通过的项目不予进入项目库，未进入项目库的项目不予立项建设。
第三条建设项目主要包括重点学科建设项目、科研平台建设项目、教学实验平台建设项目、专业能力实践基地建设项目、人才和团队建设项目、公共服务平台建设项目、基建维修改造项目以及与学校内涵发展紧密关联的其他项目。
项目建设级别根据项目投资金额、资金来源
和项目重要性进行评定，分为重大项目、重点项目和一般项目，项目安排主要根据项目经费的筹集情况及项目建设的轻重缓急统筹进行。
1.重大项目：省级以上（含省级）专项投资建设项目或投资金额在100万元以上，对学校持续发展具有深远影响的项目。
2.重点项目：市级以上（含市级）专项投资建设项目或投资金额在10万元以上，能较大程度提升学校某一领域建设水平的项目。
3.一般项目：校级以上（含校级）专项建设项目或投资金额在1万元以上，对项目实施单位的建设发展具有明显推动作用的项目。
4.其他来自于社会、企业或个人等形式投资建设项目，根据以上投资金额大小划分项目级别。
第四条学校各单位申报项目要以学校中长期发展规划和年度工作重点为依据，结合事业发展需要合理安排，保证重点，突出特色。
学校相关职能部门和专业学院要密切关注教育部、科技部、发改委等国家部委发布的政策性文件或重要指导意见，科学预判其战略意图以及可能出现的建设计划，提前进行项目设计并争取列入项目库管理，待明确资金来源后再启动建设。
第五条各项目库牵头部门加强对项目库的管理，要做到及时入库、定时清结、滚动管理，逐步完善项目退出机制。
同时要把绩效管理的理念和要求融入到项目库管理的各个环节，建立事前有目标、事中有监控、事后有评价、结果要运用的全过程绩效运行机制。
第二章项目库的设立与管理
第六条项目库实行分类归口管理。
教学平台建设类项目由教务处管理，包括本科教学实验室建设、专业及课程建设、多媒体及网络教学建设、教学团队建设、大学生实习实训基地建设等；科研平台建设类项目由科研处管理，包括国家、省、厅级重点实验室、工程中心和研究基地建设，科研创新团队和智库建设等；学科类建设项目由研究生院管理，包括重点学科和硕士点建设、“双一流”建设等；师资队伍建设项目由人事处管理，包括高层次人才引进、队伍建设基地、师资培养培训等项目；大学生项目由团委、学工部管理，包括大学生创新创业项目等；信息化建设项目由大数据学院管理；图书资料建设项目由图书馆管理；基建类项目由新校区建设办公室管理，维修类项目由后勤处管理等。
第七条成立铜仁学院项目库管理工作领导小组，由分管财务工作的校领导担任领导小组组长，相关职能部门负责人为小组成员。
领导小组下设项目库管理办公室，发展规划处处长任办公室主任，财务处、发展规划处分管副处长分别任副主任，具体负责完成领导小组交办的任务。
第八条学校项目库管理工作领导小组职责：
1．制定学校项目库管理制度。
2．评审并确定上报国家和省财政专项资金项目及学校资金安排的项目。
3．组织实施重大项目、重点项目的绩效评价。
4．审定拟入库项目，监督各项目库归口部门开展项目清理和后续项目的补充工作。
第九条归口部门的分类项目库管理职责：
1．根据部门工作职责和学校事业发展需求，提出项目安排的重点方向和绩效目标，发布项目征集指南，征集具体项目。
2．成立项目评审小组，组织专家开展项目评审论证，将符合条件的项目择优筛选、排序后形成项目计划，报领导小组审定后，进入项目库。
3．检查监督项目库中已安排项目的实施情况，督促项目单位按时间进度完成资金支付。
4．开展项目库的清理和滚动管理工作。
5．组织开展一般项目的考核和绩效评价。
6. 完成领导小组交办的其他任务。
第三章项目的申报、评审和排序
第十条根据学校设立的项目类别，项目申报与评审程序如下：1．项目管理归口部门，发布项目征集指南；
2．项目申报单位按照征集指南要求填报项目申报标准文本，并附报相关的文件材料（含电子版本）；
3．归口管理部门对各单位上报的项目进行评审后，编制项目计划，报学校项目领导小组审定后进入项目库。
第十一条项目排序原则：
1.集中财力,保障重点。
建立健全跨年度预算平衡机制，对未来三年重大收支政策统筹考虑安排，同时围绕学校事业发展规划及下年度工作任务，为实现学校跨越式发展提供财力保障。
2.依法理财,精细管理。
严格按照预算法各项规定编制预算，强化预算约束；根据财力状况、实际需要和项目成熟度，逐项审定专项资金支出预算，增强预算的完整性，科学性和可执行性。
3.突出绩效，科学引导。
按照“花钱必问效、无效必问责”的原则，建立健全以绩效为导向的预算分配机制，强化绩效评价结果运用，提高资金使用效益。
4.滚动调整，强化约束。
新一轮财政规划在上一轮财政规划基础上滚动调整形成；相应年度财政规划约束对应年度预算，年度预算编制在相应年度财政规划框架下调整完善形成。
5.加强备选项目库管理。
项目申报文本必须规范编制，内容包括必要性、可行性、预期绩效目标、投入领域、分配办法、分配依据等。
各归口管理部门对进入项目库的项目按轻重缓急进行排序，并实时根据需要调整顺序。
第十二条归口管理部门和项目申报单位是项目管理和执行的责任主体，对项目的合理性、可行性、完成进度和绩效负责。
第十三条有下列情形之一的项目，不得进入项目库：
1．重复建设的项目；
2．已安排资金但未及时按期完成资金支付的项目；
3．验收不合格、绩效考评较差的项目单位申报的项目。
第四章项目的批复与实施
第十四条申报单位按照归口管理部门发布的项目征集指南，填报《项目申请书》上报；归口管理部门组织专家对《项目申请书》进行评审，
提出拟进入项目库的项目清单，报送学校项目库管理领导小组审核，通过后纳入项目库。
第十五条项目库中的待建项目一旦获得政策支持或明确资金来源即可启动报批程序，经上级项目主管部门立项审批后实施建设。
第十六条纳入政府采购或国库集中支付的项目应按政府采购管理和国库集中支付的有关规定执行。
第五章项目清理与滚动
第十七条归口管理部门要设专人负责项目库管理，及时更新项目库信息，确保项目库基础信息真实、有效，切实提高项目申报质量，及时上报项目执行情况。
第十八条领导小组办公室和归口管理部门要定期对项目库内项目进行清理。
对下列情形之一的项目，及时调整清理出项目库。
1．撤销或被有关部门勒令终（中）止的项目；
2．因不可抗力影响无法继续实施的项目；
3．连续两次申报均未通过评审的项目；
4．验收或绩效考核不合格的项目。
第十九条清理后保留的延续项目和备选项目，滚动转入下一年度归口管理部门项目库，在以后年度安排项目时，同等条件下优先给予安排。
第六章绩效评价
第二十条纳入项目库管理的项目原则上要设定绩效目标，未按要求设定绩效目标或绩效目标不合理且未进行调整完善的，原则上不得纳入项目库和纳入预算。
第二十一条归口管理部门根据项目设定的绩效目标，对纳入项目库的项目进行绩效监控。
对重大项目开展重点绩效监控，对偏离绩效目标的要及时纠正，并对预期无效的项目支出进行预算调整。
第二十二条项目绩效结果作为学校开展项目库管理和编制绩效预算的重要依据。
第七章监督检查
第二十三条项目库管理领导小组和归口管理部门作为项目管理的第一责任人，要健全管理制度，加强项目和资金管理，要对项目的申报、审批、实施和效完成情况进行全程监督检查。
第二十四条监督检查方式有定期监督检查和抽查两种，要求项目单位加强项目和资金管理，对违法违规情况，要及时采取通报、调减预算、收回资金等措施予以纠正。
并将专项检查和日常监管结果作为编制项目预算的重要因素。
第二十五条对因工作失职造成资金损失浪费或责任事故的，依法追究有关人员的责任。
第二十六条项目实施完成后，项目单位和归口管理部门要及时组织验收，并将完成情况及验收结果及时反馈给项目库管理领导小组。
第八章附则
第二十七条各归口管理部门可根据本办法，结合实际，制定工作方案。
第二十八条项目支出预算信息公开事项按照有关规定执行。
第二十九条本办法自发布之日起施行，由项目库管理领导小组办公室负责解释。