红旗连锁超市成都市场营销策略研究开题报告
红旗连锁超市成都市场营销策略研究开题报告
开题报告内容使用宋体小四字号。[8]知道．[9]成都市统计局网：/
[10]年晓山．品牌目标市场管理．第1版．清华大学出版社.2006
指导教师意见
指导教师(签字):年月日
学院意见
学院院长(签字):年月日
填表说明:题目类型: 1、工程设计； 2、应用研究； 3、理论研究； 4、其它；（选1、2、3、4）。
4、完成论文初稿：2013.4.15——2013.5.12
5、进行论文修改：2013.5.13——2013.6.02
6、论文定稿排版：2013.6.03——2013.6.16
四、参考文献
[1]倪杰．现代市场营销学．第1版．清华大学出版社．2009
[2]连漪．市场营销学理论与实务．第2版．北京理工大学出版社．2007
4.3市场竞争策略现状及存在的问题
4.4营销组合策略现状及存在的问题
5．红旗连锁超市成都市场营销策完善市场定位策略
5.3适当的竞争策略
5.4合理的营销组合策略
填表说明:题目类型: 1、工程设计； 2、应用研究； 3、理论研究； 4、其它；（选1、2、3、4）。
1.3企业文化
2．营销策略理论概述
2.1目标市场策略
2.2市场定位策略
2.3市场竞争策略
2.4营销组合策略
3．红旗连锁超市成都市场营销环境分析
3.1宏观环境分析
3.2微观环境分析
3.3红旗连锁超市SWOT分析
4．红旗连锁超市成都市场营销策略现状及存在问题
4.1目标市场策略现状及存在问题
4.2市场定位策略现状及存在的问题
[3]彭涛．促销的本质和创新．科技广场．2008
成都红旗连锁市场营销环境分析及建议
成都红旗连锁市场营销环境分析及建议作者：吴莹来源：《智富时代》2017年第07期【摘要】在大型超市艰难发展的时候，连锁便利店却在持续的快速发展。
作为中国A股市场首家便利连锁超市上市企业的成都红旗连锁股份有限公司（以下简称：红旗连锁）发展尤为迅速，本文主要对红旗连锁的发展所面临的环境做简要的分析并提出发展建议。
【关键词】连锁便利店；宏观环境；微观环境一、宏观环境（一）政治和社会环境2004年12月之后，我国全面取消了对外资投资国内零售企业的限制，大型外资超市企业如沃尔玛、家乐福等充分发挥其全球采购、信息技术、物流技术和先进管理技术的强大优势，以大型超市的零售业态势进入我国市场，加剧了行业竞争的激烈程度。
除此之外，国外便利连锁超市，如7-11、全家等也纷纷进入我国市场，使我国的便利连锁超市企业受到了较大的冲击。
另一方面，国内便利连锁超市的兴起，如四川本土的舞东风、全时、WOWO等企业凭借其对四川市场的熟悉和政策支持也开始快速的扩张与发展。
加之电子商务的迅猛发展，总体来说对红旗连锁发展形成了较大的冲击。
（二）经济环境红旗连锁作为四川成都地方性连锁超市，除了受到我国整体经济环境的影响，外还受到四川省经济环境的影响。
近年来，面对经济发展疲软的态势，国务院出台了一系列稳增长、惠民生的政策措施，四川省也出台了一系列稳增长的政策措施。
随着政策措施及时有效的贯彻落实，效果逐步显现，四川省经济总体平稳增长，居民收入也持续稳步增长，良好的经济环境为红旗连锁的发展创造了条件。
但是，如果未来经济增速持续放缓，在一定程度上会影响居民消费者的信心，抑制消费需求，从而对红旗连锁的发展带来不利的影响。
（三）技术环境当前，世界新科技革命正在兴起，生产的增长越来越多地依赖于科技的进步，高新技术不断改造传统产业，传统的零售业因此也受到了技术革新的冲击。
在当今对技术高要求的环境下，红旗连锁必须更多的考虑运用先进技术，重视软件开发，加强对客户的服务，注重客户体验，才能适应技术时代的要求，才能持续的保持在行业中的领先地位。
营销策略开题报告
营销策略开题报告正文：一、背景和目的1.1 背景在竞争激烈的市场环境下，企业需要制定切实可行的营销策略来推动业务增长并保持竞争优势。
本次开题报告旨在探讨一种新的营销策略，以帮助公司在市场中增加份额，提高销售额并提高品牌知名度。
1.2 目的本次开题报告的目的是确定适用于公司的最佳营销策略。
通过深入分析市场环境、竞争对手和目标客户群体，我们将制定一系列详尽的营销计划，以增加销售额和市场份额。
二、市场分析2.1 行业概述在本节中，将对相关行业的概况进行详细介绍，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等。
2.2 目标客户本节将详细描述目标客户的特征和行为，包括年龄、性别、收入、兴趣等。
通过深入了解目标客户群体，我们将能够更好地制定针对他们的营销策略。
2.3 竞争对手分析在本节中，将对主要竞争对手进行详细分析，包括市场份额、产品特点、营销策略等。
通过了解竞争对手的优势和劣势，我们将能够制定针对性的竞争策略。
三、目标与定位3.1 目标设定在本节中，将明确制定具体的目标，包括销售额增长目标、市场份额增加目标和品牌知名度提升目标等。
3.2 品牌定位本节将确定公司产品的品牌定位，包括品牌形象、核心价值以及与目标客户群体的匹配度。
四、营销策略4.1 产品策略在本节中，将详细介绍产品的特点和优势，并制定相应的产品策略，包括产品定价、产品创新等。
4.2 价格策略在本节中，将制定适当的价格策略，包括定价模型、定价策略和定价战略等。
4.3 渠道策略本节将制定渠道策略，包括渠道选择、渠道管理和渠道合作等，以确保产品能够有效地传递给目标客户。
4.4 促销策略在本节中，将制定具体的促销策略，包括广告、促销活动和公关活动等，以提高产品的知名度和销售额。
五、实施计划本节将制定详细的实施计划，包括时间表、人力资源需求和预算等，以确保营销策略能够顺利实施。
六、风险评估在本节中，将评估实施营销策略所面临的各种风险，并制定相应的风险应对措施，以降低风险对于营销活动的影响。
红旗连锁超市经营现状及发展思路研究
红旗连锁超市经营现状及发展思路研究随着人们生活水平的提高，消费观念的转变以及城市化进程的不断加快，连锁超市在中国各地如雨后春笋般涌现。
作为国内连锁超市行业中的骄傲，红旗连锁超市以其良好的口碑和优质的服务赢得了消费者的认可。
然而，在不断变化的市场环境下，红旗连锁超市需要深入研究经营现状并制定合理的发展思路，以保持在激烈竞争中的竞争优势。
一、红旗连锁超市的经营现状红旗连锁超市作为国内知名连锁品牌之一，目前在全国范围内拥有众多门店。
其经营现状主要体现在以下几个方面：1.1 品牌形象红旗连锁超市以“优质、便捷、诚信”的经营理念，以及“顾客至上、服务第一”的宗旨，赢得了广大消费者的认可和信任。
品牌形象的树立有助于提升红旗连锁超市的知名度和竞争力。
1.2 产品及供应链管理红旗连锁超市提供多种商品，涵盖生鲜食品、日用品、家居用品等多个品类。
其坚持严格的质量控制，保证了产品的优质和安全性。
此外，红旗连锁超市与多家供应商建立了良好的合作关系，并建立起高效的供应链管理体系。
1.3 线下销售与线上渠道拓展红旗连锁超市通过传统的实体店铺开展销售活动，为消费者提供便捷购物体验。
与此同时，红旗连锁超市也积极拓展线上销售渠道，在电商平台上设立线上商城，实现线下线上销售相互融合的业务模式。
二、红旗连锁超市的发展思路2.1 提升服务质量作为一个连锁超市品牌，提供优质的服务质量是红旗连锁超市的核心竞争力。
在严峻的市场竞争中，通过提升服务质量，可以增强红旗连锁超市的品牌形象，并吸引更多的消费者。
2.2 加强供应链管理供应链管理是红旗连锁超市运营的关键环节之一。
通过加强与供应商的合作关系，加快产品供应速度，提高配送效率，可以有效降低成本并提高运营效益。
2.3 挖掘线上销售潜力随着互联网的迅速发展，线上销售已经成为众多企业的重要发展方向。
红旗连锁超市可以积极拓展线上销售渠道，优化线上商城的布局和用户体验，提升线上销售额。
2.4 加强市场调研市场调研是企业了解市场需求和竞争态势的重要手段。
超市促销问题研究开题报告
超市促销问题研究开题报告1. 引言超市作为现代社会的重要零售渠道，每年都会举办各种促销活动来吸引顾客并提升销售额。
然而，促销活动的效果却经常存在问题，无法达到预期的效果。
为了解决超市促销问题并提高促销活动的效果，本研究将重点对超市促销活动的策划与实施进行深入的分析与研究。
2. 研究目的本研究的目的是分析超市促销活动的问题，并提出解决这些问题的策略，以提高促销活动的效果和超市的销售额。
具体目标包括：•研究超市促销活动的现状和存在的问题；•探讨超市促销活动的目标与策略制定；•分析超市促销活动的执行与评估方法；•提出改进超市促销活动的策略。
3. 研究内容本研究主要包括以下内容：3.1 超市促销活动的现状和问题分析通过文献综述和实地调研，搜集与超市促销活动有关的数据和资料。
对超市促销活动的现状进行深入分析，从中找出存在的问题，如促销活动策划不合理、促销活动缺乏差异化等。
3.2 超市促销活动的目标和策略制定根据目前超市促销活动的问题和市场需求，确定超市促销活动的目标和策略制定的原则。
制定促销活动的定位、目标、推广渠道、促销手段等，为实施阶段做好准备。
3.3 超市促销活动的执行和评估方法在促销活动的执行阶段，对促销活动的具体实施进行监督和管理。
同时，根据设定的目标，运用科学的方法对促销活动的效果进行评估和分析，包括销售额变化、顾客满意度、品牌认知度等指标。
3.4 超市促销活动的策略改进根据对促销活动的分析和评估结果，总结促销活动的优点和不足，并提出改进的策略。
包括优化促销活动的策划、改进促销活动的执行手段等。
通过策略改进，提高超市促销活动的效果，达到更好的销售结果。
4. 研究方法本研究将采用以下方法进行调研和分析：•文献综述：通过查阅相关的学术论文、书籍、行业报告等文献来了解超市促销活动的相关研究成果和理论基础。
•实地调研：选择若干家具有代表性的超市进行实地调研，通过观察和访谈的方式收集数据和信息。
•数据分析：通过运用统计学和数据挖掘的方法，对收集到的数据进行分析和处理。
红旗连锁便利店-基于_SWOT分析的战略制定
用SWOT分析制定的红旗连锁发展战略一、内部条件分析1 . 经营状况。
红旗连锁一直保持着平均每年27 %的稳定增长态势, 年销售额从17亿元增长到45亿元。
在各级政府的关心支持下, 现已成为中国西部地区最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的现代化大型连锁企业。
表 1 红旗连锁超市2002) 2008年经营情况年代销售规模(亿元) 增幅% 门店总数(个) 增幅% 中国连锁百强排名2008 45. 2 12. 8 858 0. 7 562007 40. 1 23 852 7 522006 32.6 17 798 31 562005 27. 8 13 607 10 572004 24. 6 12 552 33 432003 22. 0 26 416 68 402002 17. 4 37 248 44 38 数据来源:中国连锁经营协会( CCFA) 2002) 2008年中国连锁百强排名2 . 经营模式。
红旗连锁把经营项目定位于日常生活用品和本地名优土特产上;在连锁店的布局、规模上, 选择以成都为中心, 以川内地级市为主线, 辐射全川的撒网式布点, 在有条件的地区辅以大型超市形成分中心点的经营策略。
3 . 采购能力。
红旗连锁目前经营的商品品种超过25000个, 与3000多家供应商合作, 拥有多种名牌商品地区总经销权, 特别是四川名优土特产。
企业实行统一采购, 分类管理, 降低采购成本, 规范采购程序, 提高公司的议价能力。
4 . 物流配送能力。
随着分店数量和销售额的增加, 红旗连锁斥资300余万元建设了簇桥和西河两个现代化物流配送中心, 仓储面积达12万平方米, 日配货量可达300吨以上, 配送规模可达3000家以上, 可支撑60亿元以上的年商品销售额。
物流配送中心可与业务系统、财务系统联网, 加快了商品销售量和库存量的信息传递, 提高了配送效率。
5 . 信息系统建设状况。
红旗连锁拥有POS /MIS自动化管理系统, 将公司分店、财务、配送等联网。
超市营销策略开题报告
超市营销策略开题报告超市营销策略开题报告一、引言超市作为零售业的重要组成部分，扮演着满足人们日常生活需求的重要角色。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，超市营销策略的重要性日益凸显。
本报告旨在探讨超市营销策略的关键要素，以及如何制定和实施有效的营销策略来提升超市的竞争力。
二、市场分析在制定超市营销策略之前，我们需要对市场进行全面的分析。
首先，了解目标市场的规模、增长趋势以及消费者的需求和偏好是至关重要的。
通过市场调研和数据分析，我们可以了解到不同消费群体的购买习惯、价格敏感度和产品偏好，从而为制定有针对性的营销策略提供依据。
三、产品定位产品定位是超市营销策略中的关键一环。
超市通常提供各种各样的商品，因此在市场中找到差异化的竞争优势至关重要。
通过分析竞争对手的产品定位和消费者的需求，我们可以确定超市的核心竞争力，并寻找与之匹配的产品定位。
例如，超市可以定位为提供高品质有机食品的专业店，或者定位为提供价格实惠的家庭日用品超市。
四、促销策略促销策略是超市吸引消费者的重要手段。
超市可以通过多种促销活动来提高销售额和客流量。
例如，打折促销、赠品活动、会员优惠等都是常见的促销手段。
然而，制定促销策略时需要注意平衡短期利益和长期品牌形象的关系，避免过度依赖促销手段而忽视产品质量和服务质量。
五、渠道管理渠道管理是超市营销策略中的关键环节。
超市需要建立稳定的供应链和分销渠道，以确保产品的供应和流通。
同时，超市还需要与供应商和合作伙伴建立良好的合作关系，共同推动销售和市场拓展。
合理管理渠道可以提高超市的运作效率和降低成本，从而提升竞争力。
六、品牌建设品牌建设是超市营销策略的核心之一。
一个有强大品牌的超市可以在市场中脱颖而出，并赢得消费者的信任和忠诚度。
品牌建设需要投入时间和资源，通过品牌形象的塑造、产品质量的保证和服务的提升来提升品牌价值。
同时，超市还可以通过社交媒体和线上平台来进行品牌推广，吸引更多的消费者。
我国超市营销策略研究的开题报告
我国超市营销策略研究的开题报告一、研究背景近年来，我国的超市行业竞争越来越激烈，为获得更多的市场份额和客户忠诚度，超市营销策略日趋多样化和灵活化。
超市营销策略对于提高超市市场占有率，扩大超市品牌影响力，提高产品销量和利润率具有重要意义。
因此，对我国超市营销策略的研究具有重要的理论和实践价值。
二、研究目的与研究问题本研究的目的是深入探讨我国超市的营销策略，包括超市的营销目标、目标客户、产品定位、渠道策略、价格策略、促销策略等方面的问题，以期为我国超市营销提供一些有效的建议和措施。
具体研究问题如下：1. 我国超市营销的主要特点是什么？2. 我国超市的营销目标是什么？如何实现营销目标？3. 我国超市的目标客户是谁？如何满足他们的需求？4. 我国超市在产品定位方面的策略是什么？5. 我国超市的渠道策略是什么？6. 我国超市的价格策略是什么？如何制定价格策略？7. 我国超市的促销策略是什么？如何制定有效的促销策略？三、研究方法本研究采用文献资料法、案例分析法和问卷调查法相结合的研究方法。
具体包括以下三部分：1. 文献资料法：通过文献调查和分析，了解我国超市营销策略的相关理论、发展历程和现状，并从中总结、提取出适合我国超市的营销策略。
2. 案例分析法：对于我国一些知名的超市进行深入的案例分析，探讨其营销策略的优劣及适用性。
3. 问卷调查法：通过问卷调查的方式，了解消费者对超市营销策略的认知、态度和行为，并从中挖掘出实施超市营销策略的有效方法。
四、研究意义1. 有助于提高我国超市的市场占有率和品牌影响力，为我国超市的发展提供有效的理论和实践支持。
2. 有助于深入探讨超市营销策略的相关理论和方法，为超市营销学科的研究发展提供一定的理论基础和实践经验。
3. 有助于为我国超市营销提供一些有效的实践建议和措施，为消费者提供更好、更高质量的服务。
五、论文大纲1. 绪论1.1 研究背景1.2 研究目的和研究问题1.3 研究方法1.4 研究意义2. 我国超市营销的理论框架2.1 超市营销的定义和特征2.2 超市营销环节分析2.3 我国超市营销的发展历程3. 我国超市营销的现状分析3.1 我国超市营销的现状3.2 我国超市营销面临的问题3.3 对我国超市营销的启示4. 我国超市营销策略的探讨4.1 超市营销目标的确定4.2 目标客户的选择与定位4.3 产品定位策略4.4 渠道选择与策略4.5 价格策略的制定4.6 促销策略的制定5. 消费者行为与超市营销策略5.1 消费者行为的特点5.2 消费者行为的决定因素5.3 超市营销策略与消费者行为的关系6. 结论与建议6.1 研究结论6.2 研究限制与展望6.3 研究建议参考文献。
成都红旗连锁超市营销问题和对策研究
成都红旗连锁超市营销问题和对策研究摘要近年来我国各地方连锁超市如雨后春笋发展迅速，经营手段严重相似化。
进入90年代，零售业逐渐对外开放，一批际性的连锁超市如家乐福、沃尔玛等蜂拥而入，使得国内超市的竞争进入白热化，国内的超市经营手段落后，管理混乱使大批超市倒闭，陷入困境无法自拔，所以，必须寻求新的发展出路，这是我国大型连锁超市亟待解决的问题。
成都红旗超市在面对日益激烈的竞争中，面对国内大多超市都面对的营销问题，积极地对营销上出现的问题进行研究，找到了应对困难的相应对策，找到了一条具有独特特色的营销之路。
关键词：红旗连锁超市营销策略对策第一章绪论1.国内超市发展情况在我国零售业的组成部分中，连锁超市占据的比例越来越大，零售业整个行业的发展都受到其发展的直接影响。
90年代以来，随着改革开放的不断深入，经济不断发展，流通体制不断改革，人们生活水平相应提高，对购物体验的需求也逐渐提高。
随着我国经济的快速发展，超市极大地满足人们的需要，但与此同时，其问题也越来越多、越明显。
国际性的大超市的进驻，也先进得管理经验和营销方式也带到中国，在体验了国外超市的购物后，人们逐渐发现了国内的连锁超市与国际大型超市的巨大差距。
例如，国内的大多超市经营理念和管理水平落后，效益低下，规模小，标准化程度低，供应关系紧张，盲目扩张，规章制度和体制不健全等，这些问题都严重制约我国本土连锁超市的发展速度。
本文以成都红旗连锁超市在市场的竞争战略与竞争状况为分析对象，找出企业在竞争战略与市场竞争状况中存在的不足，对企业的竞争战略提出调整与完善意见。
以期能解决本企业在中国市场竞争中遇到的问题，努力提高企业的市场竞争力，实现企业的快速、健康可持续发展。
第二章成都红旗连锁超市简介及营销现状2.1成都红旗连锁超市简介2000年7月，成都红旗连锁有限公司成立。
并于2010年5月正式创立了成都红旗连锁股份有限公司。
经过多年的发张，红旗连锁超市现已成为西部地区规模最大的集连锁经营、物流运输配送、电子商务为一体的商业巨头。
红旗连锁市场布局、营销模式及核心竞争力分析(2021年)
2.6
活润风味发酵乳
5.95
农 夫 果 园 30%混 合 果 汁 4
500ml
香烟
中华 中华（软）
82
香烟
中华 中华（硬）
55
红旗连锁 2
食品 4.2 82.9 59.9 14.5 23.8 6.9
5.9 饮料
2 2.8 2.5 2.6 5.95
4 烟酒
82 55
永辉大卖场
4 84.8 59.8 14.1 25.8 23.8 8.5 6.5
图表 1：截止 2020 年底，公司已拥有门店 3336 家，据估算成都便利店市场市占率约为 55%
注：本报告中，“成都市区”遵循公司公告口径，包含武侯区、成华区、高新区、锦江区、青羊区及金牛区，其余为郊区。
2
图表 2：分品类看，2020 年食品、烟酒、日用百货、其他业务营收占比为 51%、28%、15%、6%，毛利占比为 44%、20%、14%、22%
期间费用率 财务费用率（右轴）
2.5%
25%
2.0%
20%
1.5%
15%
1.0%
0.5%
10%
0.0%
5%
-0.5%
0%
-1.0%
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
归母净利润（亿元）
增速
6.0
120%
5.0
100%
80%
4.0
60%
3.0
4
图表 15：成都便利店发展远超省内其他城市
四川省内便利店数量
7000
6000
5000
4000
3000
2000
超市营销策略开题报告
超市营销策略开题报告1. 引言超市作为零售业的核心形式之一，面临着激烈的竞争和消费者需求的不断变化。
在这样的市场环境下，超市需要制定有效的营销策略，以吸引和保留消费者，提高销售额和市场份额。
本文将探讨超市营销策略的重要性以及开发和实施这些策略的步骤。
2. 超市营销策略的重要性超市营销策略是指超市为了吸引和留住消费者，提高销售额和市场份额而采取的一系列行动和决策。
它的重要性体现在以下几个方面：2.1 提高品牌知名度和形象通过有效的营销策略，超市可以提高自身的品牌知名度和形象。
例如，通过广告宣传和促销活动，超市可以增加消费者对其品牌的认知和好感度，从而吸引更多的潜在顾客。
2.2 拓展市场份额超市面临着激烈的竞争，拓展市场份额是其生存和发展的关键。
通过制定差异化的营销策略，超市可以吸引更多的消费者选择其产品和服务，从而提高自身在市场中的份额。
2.3 增加销售额和利润有效的营销策略可以提高超市的销售额和利润。
通过定期进行促销活动、推出新产品、建立忠诚度计划等方式，超市可以吸引消费者增加购买量，进而提高销售额和利润。
3. 超市营销策略的步骤要制定和实施有效的超市营销策略，可以按照以下步骤进行：3.1 研究市场和消费者在制定营销策略之前，超市需要对市场和消费者进行深入的研究。
这包括了解市场趋势、竞争对手的策略、消费者需求和行为等。
通过市场和消费者研究，超市可以了解潜在的机会和挑战，为制定策略提供依据。
3.2 确定目标和定位根据市场和消费者研究的结果，超市需要确定明确的目标和定位。
目标可以是增加销售额、提高市场份额、拓展新市场等。
定位则是指超市在市场中的定位和竞争优势，例如提供高品质产品、提供便捷的购物体验等。
3.3 制定营销策略根据目标和定位，超市可以制定相应的营销策略。
这包括产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等。
例如，超市可以通过推出新产品、提供特价促销、与电商平台合作等方式实施营销策略。
3.4 实施和监控制定营销策略后，超市需要进行实施和监控。
红旗连锁超市营销策划方案
红旗连锁超市营销策划方案一、市场分析在市场经济的发展背景下，超市行业成为现代零售业的重要组成部分，充分满足了消费者多样化的购物需求。
红旗连锁超市作为中国超市行业的领先企业，通过多年的发展已经建立起了良好的品牌知名度和广泛的市场基础。
然而，面对日益激烈的竞争环境和消费者需求的不断变化，红旗连锁超市需要制定一系列的营销策划方案，以保持竞争优势和市场份额。
1.1 现状分析目前，红旗连锁超市在国内市场占有较大比重，但市场份额存在下降趋势。
主要原因有：（1）竞争激烈：随着超市行业的不断发展，竞争对手越来越多，产品和服务同质化比较严重，消费者的忠诚度降低。
（2）消费者需求变化：随着生活水平的提高和消费者认知的提高，消费者对产品和服务的要求越来越高，不再满足于单一的价格优势。
（3）线上线下整合：随着电子商务的迅猛发展，线上线下的整合也成为了超市行业的发展趋势，红旗连锁超市在这方面的努力还不够。
1.2 竞争对手分析主要竞争对手有：永辉超市、苏宁易购、华润万家等。
相比之下，红旗连锁超市在市场知名度、品牌实力和门店数量都具备一定优势。
然而，竞争对手在商品品质、价格优势、服务创新方面也存在一定优势，红旗连锁超市需要针对这些竞争对手的优势来制定相应的营销策划方案。
二、目标与定位2.1 目标（1）扩大市场份额：在现有市场基础上，通过营销策划方案的实施，提升红旗连锁超市在消费者心目中的形象和信任度，从而提高市场份额。
（2）提高消费者满意度：通过完善商品品质、创新服务和提升购物体验，提高消费者满意度，增加消费者的忠诚度。
（3）增加销售额和利润：通过有效的营销策划方案，提高销售额和利润，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
2.2 定位红旗连锁超市的定位是：为消费者提供高品质的商品和优质的服务，以合理的价格满足消费者多样化的购物需求。
红旗连锁超市强调“品质、安全、便捷、实惠”的核心价值观，致力于创造卓越的购物体验。
三、产品/服务策略3.1 产品策略（1）提高商品品质：注重选择和引进高品质的商品，建立与厂商的良好合作关系，保证商品品质的稳定和合格。
红旗市场的日常营销策略
红旗市场的日常营销策略红旗市场是一个位于城市中心的大型综合性市场，拥有广泛的商品种类和丰富的服务。
为了吸引顾客、增加销售额以及提高市场知名度，红旗市场采用了多种日常营销策略。
以下是一些常见的策略：1. 定期促销活动：红旗市场定期举办销售促销活动，如打折、满减、赠品等。
这些促销活动吸引了大量的顾客，促进了销售额的增长。
2. 会员制度：红旗市场设立了会员制度，顾客可以通过办理会员卡享受特定的优惠和折扣。
同时，市场还会定期发送会员专属优惠券和促销信息。
这种制度鼓励顾客继续来市场购物，并增加了忠诚度。
3. 广告宣传：红旗市场通过多种渠道进行广告宣传，如报纸、电视、广播等。
市场会在促销活动前提前发布广告，宣传促销信息和优惠内容，吸引顾客的关注和参与。
4. 个性化服务：红旗市场注重为顾客提供个性化的购物体验。
市场会为顾客提供专属的购物顾问，根据顾客的需求和喜好提供产品推荐和购物建议。
同时，市场还会提供免费的儿童游乐区、休息区等服务设施，让顾客感受到市场的关怀和关注。
5. 社交媒体营销：红旗市场积极运用社交媒体平台进行直播、发布促销信息和与顾客互动。
市场会组织一些线上互动活动，如线上抽奖、即时回复顾客问题等，增加顾客的参与感和归属感。
6. 开展合作活动：红旗市场积极与其他商家、品牌进行合作活动。
如与某个知名品牌联合举办商品推介活动，开展双方互惠互利的合作。
这些合作活动不仅能够吸引顾客，还能够增加市场的口碑和知名度。
红旗市场通过以上日常营销策略，不断吸引顾客、提高销售额，加强市场品牌形象的塑造和宣传。
同时，市场还在不断创新，根据市场需要引入新的营销策略，以适应市场竞争和顾客需求的变化。
超市营销策略研究开题报告
超市营销策略研究开题报告一、选题背景与意义在当今竞争激烈的零售市场中，超市作为一种重要的零售业态，面临着来自各方面的挑战。
随着消费者需求的不断变化、电商的崛起以及同行业的竞争加剧，超市需要不断优化营销策略以吸引顾客、提高销售额和市场份额。
本研究旨在深入探讨超市营销策略的现状和问题，并提出相应的改进建议，为超市行业的发展提供有益的参考。
通过对超市营销策略的研究，有助于超市更好地了解消费者需求，制定更具针对性的营销方案，提高经营效益，同时也能为相关研究提供新的视角和实证数据。
二、国内外研究现状（一）国外研究现状在国外，关于超市营销策略的研究较为成熟。
学者们从消费者行为、市场细分、品牌建设等多个角度进行了深入探讨。
例如，有研究指出消费者的购物决策受到产品质量、价格、促销活动等因素的影响；还有研究强调了超市品牌形象对于消费者忠诚度的重要性。
（二）国内研究现状国内学者在超市营销策略方面也取得了一定的研究成果。
一些研究关注了本土超市与外资超市的竞争策略，分析了其优势和不足；另一些研究则聚焦于线上线下融合的营销模式以及社交媒体在超市营销中的应用。
然而，现有研究仍存在一些不足之处。
例如，对于新兴消费群体的研究相对较少，对营销策略的实施效果评估不够全面等。
三、研究目标与内容（一）研究目标本研究旨在深入分析超市营销策略的构成要素，探讨其在市场竞争中的作用机制，为超市企业制定有效的营销策略提供理论支持和实践指导。
（二）研究内容1、超市营销策略的类型与特点，包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等。
2、消费者行为与超市营销策略的关系，研究消费者的购买决策过程、需求特点以及如何通过营销策略影响消费者行为。
3、分析当前超市营销策略中存在的问题，如营销手段单一、缺乏个性化服务等。
4、探讨超市营销策略的创新方向，如利用大数据进行精准营销、开展体验式营销等。
四、研究方法与技术路线（一）研究方法1、文献研究法：查阅国内外相关文献，了解超市营销策略的研究现状和发展趋势。
浅析成都市红旗连锁超市营销中存在的问题及对策
自考毕业论文题目：浅析成都市红旗连锁超市营销中存在的问题及对策专业工商企业管理学生姓名王莎莎准考证号 011811305043 指导教师冉安平职称讲师日期 2018年04月21日论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师指导下，独立进行研究工作取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文中不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全明确本声明的法律责任，本人对本论文导致的所有问题承担全部责任。
论文作者签名：日期：年月日目录一、绪论 (1)1、选题目的及意义 (1)（1）选题背景 (1)（2）选题意义 (1)2、研究思路及方法 (1)（1）研究方法 (1)（2）研究思路 (1)二、成都市红旗连锁超市的营销环境及分析 (2)1、零售行业现状分析 (2)2、连锁超市环境分析 (3)（1）宏观分析 (3)（2）微观分析 (5)（3）SWOT分析 (7)（4）SWOT矩阵分析 (8)三、成都市红旗连锁超市营销策略现状分析 (9)1、价格策略分析 (9)图3-1成都市红旗连锁超市价格策略分析结构图 (10)（1）商品属性定价法 (10)（2）量贩定价法 (10)（3）招徕顾客定价法 (10)2、促销策略分析 (10)（1）主题促销 (11)（2）特价促销 (11)（3）端架堆头促销 (11)（4）集中品牌促销 (12)四、成都市红旗连锁超市营销策略存在的问题及原因分析 (12)1、存在问题分析 (12)（1）价格策略中存在的问题 (12)（2）超市促销策略中存在的问题 (12)2、存在问题成因分析 (13)（1）消费者因素 (13)（2）企业自身因素 (13)（3）竞争者因素 (14)五、红旗连锁超市营销策略改进建议 (14)1、充分利用地理优势，创造经营优势 (14)2、合理安排布局，根据购买状况适时调整超市摆放 (14)3、运用多种促销方式，提高信息的传播率 (15)结语 (16)参考文献 (17)浅析成都市红旗连锁超市营销中存在的问题及对策专业名称: 学生姓名:指导教师:冉安平摘要：改革开放四十年的今天，随着改革开放不断地深入，我国经济百花齐放百舸争流。
红旗连锁超市市场调研报告
红旗连锁超市市场调研报告红旗连锁超市市场调研报告一、前言：1. 调查背景：超级市场是以顾客自选方式经营的大型综合性零售商场，又称自选市场，是许多国家特别是经济发达国家的主要零售组织形式。
超级市场于20世纪30年代初最先出现在美国东部地区，随后超级市场在世界范围内得到较快的发展。
超市作为一种新的商品零售模式在我国快速发展，且日臻完善，已经越来越深入到人们的日常生活中。
红旗连锁超市便是随着这股发展大流不断茁壮发展起来的中国本土超市。
红旗连锁以“服务大众、方便人民”为服务宗旨，以“诚信经商、便民利民”为经营宗旨，以“方便、实惠、放心”为经营理念，以“红旗连锁——您的好邻居”为市场定位，以“统一形象、统一采购、统一价位、统一服务、统一考核、统一配送”的“六统一”为经营管理模式，以“忠于职责、廉洁奉公、为人正派、胸怀大局”为管理干部的行为准则，树立“热情、真诚、团结、敬业”的红旗精神。
其已经跨入中国服务业企业500强、全国商业企业百强、中国零售百强企业、中国连锁百强企业、中国零售业区域明星企业、四川企业100强、四川商业企业最大规模10强。
发展势头良好。
但是由于本土连锁超市起步较晚，与外资连锁超市相比还有一定的差距，尚存在一些问题。
我们针对现阶段的状况和存在的问题做出了此调查，以便有利于解决现阶段的状况和存在的问题。
2. 调查机构：xx 调查机构3. 调查目的：调查人们对在红旗连锁超市购物的态度，了解人们在购物中的难处以及需要的服务帮助，以及红旗连锁超市潜在市场和改进空间。
4. 调查对象：红旗连锁超市周边的居民和在校大学生5. 调查方式：通过网络进行发放和收回、街头拦截、入户面访6. 抽样方式：简单随机抽样7. 样本量：50个二、正文1. 市场调查方案的设计（1）调查费用预算：市场调查估值表（2）实施流程a 、前期准备阶段自老师布置作业以后，完成以下工作：成立小组，全面负责项目的、组织计划工作；由小组组长向成员再次说明调查内容及要求，分配工作；进行市场了解，为撰写调查问卷做准备；撰写提纲，设计调查问卷；由组长对调查人员进行简单的培训。
营销策略开题报告
营销策略开题报告正文：一、引言营销策略开题报告旨在分析和制定一套可行的营销策略，以达到提升企业销售和市场份额的目标。
本报告将详细介绍营销策略的研究背景、目的、方法和预期成果，以及实施计划和预算。
通过本报告的编写和实施，旨在帮助企业实现业务增长和市场竞争力的提升。
二、研究背景企业在不断变化的市场竞争环境中，需要制定切实可行的营销策略，以应对市场变化和满足消费者需求。
本章将介绍当前市场环境和竞争状况，分析企业所面临的挑战和机遇。
⑴市场环境分析市场环境分析旨在了解外部环境对企业的影响，包括宏观经济因素、行业发展趋势、政策法规等。
通过对市场环境的分析，可以把握市场机会和风险，为制定营销策略提供依据。
⑵竞争状况分析竞争状况分析旨在了解企业所处行业的竞争格局和竞争对手的策略。
通过对竞争状况的分析，可以确定企业在市场中的定位和差异化竞争策略，提高企业的竞争力。
三、研究目的和方法本章将明确本次研究的目的和方法，确保研究的科学性和有效性。
⑴研究目的本次研究的目的是制定一套可行的营销策略，以提升企业的销售和市场份额。
通过研究市场环境和竞争状况，分析消费者需求和行为，以及评估企业内部资源和能力，制定适合企业的营销策略。
⑵研究方法本次研究将采用定性和定量研究方法相结合的方式。
定性研究用于分析市场环境和竞争状况，深入了解消费者需求和行为。
定量研究用于收集和分析市场数据和企业内部数据，评估企业资源和能力。
四、预期成果本章将明确本次研究的预期成果和效益。
⑴预期成果通过本次研究，预期能够制定一套可行的营销策略，促进企业销售增长和市场份额提升。
同时，预期能够提高企业的市场竞争力，增强企业的品牌形象和知名度。
⑵预期效益本次研究的预期效益包括增加企业销售和利润、扩大市场份额、提升品牌价值、增加消费者忠诚度、改善企业形象等。
五、实施计划和预算本章将详细介绍营销策略的实施计划和预算，确保营销策略的有效实施。
⑴实施计划实施计划将包括营销策略的目标、策略选择和执行步骤等内容。
超市营销策略开题报告
超市营销策略开题报告《超市营销策略》开题报告摘要：超市是零售业中的重要形式之一，对消费者提供各种日常生活用品和食品。
作为竞争激烈的行业，超市需要精心设计营销策略来吸引顾客并提升销售额。
本报告将研究超市营销策略的重要性，并探讨一些有效的策略方法，以帮助超市在竞争激烈的市场中取得成功。
引言：随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，超市已成为人们购买生活必需品的主要场所。
在超市行业中，如何吸引顾客、提升销售额成为了超市经营者面临的挑战。
因此，制定有效的营销策略对超市的发展至关重要。
问题陈述：1. 超市营销策略的重要性；2. 如何制定针对目标顾客群体的营销策略；3. 如何利用新科技和社交媒体优化营销策略；4. 营销策略对超市销售额的影响。
研究目标：1. 分析超市营销策略的重要性；2. 探讨不同目标顾客群体的营销策略；3. 研究新科技和社交媒体在超市营销策略中的作用；4. 分析营销策略对超市销售额的影响。
研究方法：1. 文献研究法：通过查阅相关文献，分析超市营销策略的重要性和有效方法；2. 实地调研法：通过对不同超市的实地调研，了解不同营销策略在实际运营中的效果；3. 问卷调查法：设计针对不同顾客群体的问卷调查，收集顾客对超市营销策略的评价和建议；4. 统计分析法：分析问卷调查和实地调研的数据，总结超市营销策略的有效性和影响因素。
预期结果：通过研究，将得出超市营销策略的重要性，不同目标顾客群体的营销策略方法，新科技和社交媒体在超市营销中的作用，以及营销策略对超市销售额的影响等方面的结论。
结论：超市营销策略是超市发展中的关键因素，通过精心制定营销策略，可以帮助超市吸引更多顾客，提升销售额，从而取得成功。
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2．营销策略理论概述
2.1目标市场策略
2.2市场定位策略
2.3市场竞争策略
2.4营销组合策略
3．红旗连锁超市成都市场营销环境分析
3.1宏观环境分析
3.2微观环境分析
3.3红旗连锁超市SWOT分析
4．红旗连锁超市成都市场营销策略现状及存在问题
4.1目标市场策略现状及存在问题
4.2市场定位策略现状及存在的问题
4.3市场竞争策略现状及存在的问题
4.4营销组合策略现状及存在的问题
5．红旗连锁超市成都市场营销策略对策
5.1根据目标市场进行差异化营销
5.2完善市场定位策略
5.3适当的竞争策略
5.4合理的营销组合策略
填表说明:题目类型: 1、工程设计； 2、应用研究； 3、理论研究； 4、其它；（选1、2、3、4）。
4、完成论文初稿：2013.4.15——2013.5.12
5、进行论文修改：2013.5.13——2013.6.02
6、论文定稿排版：2013.6.03——2013.6.16
四、参考文献
[1]倪杰．现代市场营销学．第1版．清华大学出版社．2009
[2]连漪．市场营销学理论与实务．第2版．北京理工大学出版社．2007
题目来源: A、自拟课题； B、民用科研课题；C、国防科研课题；（选A、B、C）。
开题报告内容使用宋体小四字号。
三、日程安排
1、确定论文题目：2012.12.17——2013.3.17
2、完成开题报告：2013.3.18——2013.3.31
3、论文大纲设计：2013.4.01——2013.4.14
意义：本文以成都市红旗连锁超市为研究对象，对红旗连锁超市的市场营销现状进行了分析，发现了其中存在的问题，并针对存在的问题给出了相应的解决对策，希望能为红旗连锁超市的营销策略的改进提供参考，为其更好、更快的发展打下坚实的基石。
二、课题主要内容
1．成都红旗连锁有限公司概况
1.1企业简介
1.2企业的组织结构
开题报告
题目名称
红旗连锁超市成都市场营销策略研究
题目来源
A
题目类型
2
导师姓名
戴环宇
学生姓名
赵韵
班级学号
0904050313
专 业
市场营销
一、课题背景和意义
背景：国家在“十一五”规划中提出大力发展西部的战略，使西部城市迎来新的发展机遇。而成都作为西部大发展的中心城市，其市场发展空间和发展潜力都是巨大的。外国零售业巨头家乐福、沃尔玛、伊藤洋华等不断地瓜分消费市场，并对本土企业形成“围剿”之势。所以作为本土最有竞争力的红旗连锁超市，如何改进企业市场营销策略，以争取更大的市场份额是企业首先要解决的问题。
[3]彭涛．促销的本质和创新．科技广场．2008
[4]刘翼生．企业战略管理．北京清华大学出版社．2007
[5]杨锡怀，王江．消费者行为学．第2版．高等教育出版社．2007
[6]中国营销咨询网．http://www.51cmБайду номын сангаас.com
[7]何家祺，傅汉章．市场学原理．第3版．中山大学出版社．2006年[8]知道．[9]成都市统计局网：/
[10]年晓山．品牌目标市场管理．第1版．清华大学出版社.2006
指导教师意见
指导教师(签字):年月日
学院意见
学院院长(签字):年月日
填表说明:题目类型: 1、工程设计； 2、应用研究； 3、理论研究； 4、其它；（选1、2、3、4）。
题目来源: A、自拟课题； B、民用科研课题；C、国防科研课题；（选A、B、C）。
开题报告内容使用宋体小四字号。