医院设备采购工作汇报材料

XX县人民医院2020年采购科工作计划2020年采购科将致力于规范化管理，不断探索管理方法和模式，现我科工作计划汇报如下：

一．制定采购管理制度、梳理流程。我科将根据《医疗器械监督管理条例》和其它相关法律法规，并结合我院实际情况将制定物资采购管理办法，梳理采购流程，明确各采购项实施方法，明确了对设备、耗材的前期市场摸底、采购、验收、回访等问题，做到有章可循、有规可遵。

二．有序完成2017年采购工作：根据各科室的申请，汇总统计成年度采购计划单，经医学装备管理委员会讨论，报院长办公会议审批，最终形成新一年的采购计划。根据这个采购计划，分批实施采购。根据政府采购的要求，应报政府采购的项目，我科室严格按程序填写政府采购申请到卫生局、财政局审批，委托XX县公共资源交易中心或招标代理公司。其它未达到政府采购限额要求的项目，我科尽可能地做到院内自主招标或谈判、询价采购。

三．严格控制成本：程序上，采购科将严格按照规定执行，采购工作中做到公开、公平、工作。实施过程中，根据采购项目，借助多渠道充分了解设备型号、规格、参数、价格等信息，最终的招标参数由设备科和使用科室共同确定，并报请领导审阅。不论是大宗设备、耗材还是零星采购，尽量做到货比三家。即使在时间紧，任务重时也要始终坚持这个原则。医院自行采购的物资，由使用科室、设备/总务、纪检、财务成员一起参与谈判议价。确保工作透明，同时又保证工作进度。

四、合同管理：及时梳理到期合同，了解物资市场行情，多方询价，为续签合同提供决策支持。

五、采购品质及效率：执行采购验收后的物资执行回访即对物资的使用情况进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。我科将借助信息化优化申请到采购的流程：增加分管院长审批后转送设备科/总务科(可签署意见)，再到采购科执行。各流程办理时间均有记录，减少中途忘记转移或处理，纸质资料转交的时间耽搁。我科采购完成及时回馈设备科/总务科.

五、我院2016年医用卫材采购1598万元（2015年1881万元），2017年预计采购上浮5%，1677.9万元；办公耗材2016年222万元（2015年151.4万元），

2017年预计采购上浮40%，330万元。

采购科

2020年1月5日