探析张艺谋商业电影的成败得失

探析张艺谋商业电影的成败得失

探析张艺谋商业电影的成败得失

摘要：说起中国当代电影，无疑最让人先想到的就是领军人物——张艺谋。对于每一个中国人，可以不知道美国总统奥巴马是谁，但却不能不知道张艺谋是从事哪个行业的？从《黄土地》、《老井》到《大红灯笼高高挂》、《红高粱》，再到《印象刘三姐》、奥运会及新中国六十年的开幕大典等，张艺谋的身影始终穿梭于每一个角落。本文主要是从张艺谋商业电影出发，简要探析一下张艺谋在商业电影运作过程中所获得的成功及存在的不足之处。本文第一部分首先谈及的是伴随着市场经济及美国好莱坞商业电影的冲击，张艺谋开始了从艺术片到商业片的转型；第二部分详细讲述的是张艺谋商业电影的特点及在转型中的迷失与缺陷；第三部分主要是讲述张艺谋商业电影的营销模式，并与美国好莱坞大片营销模式相比较，发现其不足。

关键词：商业电影人文关怀营销模式结语

Analysis of the success or failure of zhang

commercial movie

Abstract：Contemporary Chinese film, no doubt about the first thought is leader — Zhang. For every Chinese, can not know who is the President of the United States senator Obama, but cannot know what line of business are Zhang? From 《Yellow Earth》、《The Well》to 《Raise The Red Lantern》and《Red Sorghum》， to 《Impression of Sanjie 》, Olympic Games and six decades since the opening ceremony, Zhang figure always in every corner.

Keywords: commercial movie humanities marketing model conclusion

引言

“张艺谋”，无疑是中国当代电影界不可避免的关键词，中国当代电影的代名词。从《大红灯笼高高挂》到《红高粱》，再到《秋菊打官司》等影片，张艺谋凭借着这些优秀的文艺电影将各项国际大奖均收入囊中，赚足了人们的眼球，也逐渐成为一名家喻户晓的国际导演。但随着市场经济的到来，好莱坞商业电影（以《泰坦尼克号》为例）的强烈冲击，张艺谋逐渐意识到缺乏视觉冲击的文艺电影已经不能再满足观众的需求，张艺谋于是变被动为主动，开始了主动探索商业电影的艰难之旅。从《英雄》到《十面埋伏》，再到《满城尽带黄金甲》，以及去年刚刚上映的《三枪拍案惊奇》，张艺谋一步步的踏进到了商业电影的行业。在这场艰难的历程中，他既取得了光辉瞩目的成就（《英雄》、《十面埋伏》、《满城尽带黄金甲》等商业电影均以票房过亿圆满收场），也表露出了很多“唯观众是瞻”、“唯市场是图”的缺陷（缺乏人文关怀、内容空虚等）。本文就是从张艺谋电影转型（由文艺片向商业电影的转型）、商业电影的特点（数字技术、故事内容的人文关怀特点等）及张艺谋商业电影的营销模式（前期宣传、档期、衍生产品开发等）三个方面谈及一下张艺谋商业电影历程中出现的成功与不足之处，并对张艺谋的商业电影提一些意见及做一下展望。

一、张艺谋由文艺片向商业片的转型

人们对张艺谋的最初认识应该是由张艺谋担任摄影的《一个和八个》和《黄土地》开始的，对他的熟悉与喜爱应该是由他执导的《红高粱》开始的，张艺谋借助《红高粱》，在电影界一炮走红。张艺谋凭借着这些优秀文艺片，将国际上的大奖，一一收入囊中，并成为一名国内、国际皆家喻户晓的知名导演。

但随着经济和文化全球化的快速发展，张艺谋逐渐意识到缺乏视觉冲击的文艺片已经不能满足电影观众的需求。中国电影市场八九成观众都是年轻人，他们是电影院的主要观众群体，他们不会很主动地选择在影院观看艺术片，如果只拍文艺片，中国电影产业会更加没落。作为中国电影的领军人物，张艺谋做好了带领中国电影产业向商业电影转型的准备。

然而时代的变革并没有给予他更多的时间，《泰坦尼克号》向中国市场的进攻，在让观众领略到什么是视觉震撼的同时，也让中国电影人意思到国产片疲软的票房。中国电影感到前所未有的危机感。在一次次探寻中国电影市场的过程中，张艺谋深知中国电影观众对电影视觉的要求在变、审美层次在提高。张艺谋越发地意识到一个“美梦”的意义和价值，他开始更为综合地使用视听造型手段，不再满足于某一种造型元素的突出，而是力求每一个形式都能大放异彩，使影片呈现出美妙绝伦的画面感。①

同时，张艺谋也欣喜地意识到，疲软的中国票房市场已不再是他的终点，真正的融入国际市场，走向世界才是他的最终夙愿。然而，没有视觉盛宴的文艺片实在已不适合国际观众的口味。即使对中国有着猎奇心理的外国人，也逐渐的在《红高粱》、《大红灯笼高高挂》、《秋菊打官司》后，产生了审美疲劳。因此他开始了转变，开始选择武侠的题材，打造能被所有人接受的中国视觉盛宴的商业电影。

二、张艺谋商业电影特点

据权威统计，《英雄》作为张艺谋由文艺片向商业片的成功转型，截至2004年12月1日，在国内已有2.5亿元的收入，国外更是达到11亿多元；《十面埋伏》的内地票房收入也达到了1.5亿元之多。而在2006年的中国电影市场更是在张艺谋的压轴大戏《满城尽带黄金甲》的火爆热映中圆满收场。《满城尽带黄金甲》以近3亿元的票房傲视群雄，再创国产电影票房之最。②从这几组显赫的数据来看，张艺谋商业电影的转型，无疑是成功的。

（一）、数字技术的应用

以好莱坞为代表的主流电影工业，借助雄厚的动辄每片四五千万美元的资金，把原本只是有限引入的电脑仿真技术扩张成影片的视听本体。面对中国薄弱的数字化市场，为了跟上国际化的步伐，张艺谋做出了迅速的反应，并付诸实践。他的两部武侠片《英雄》和《十面埋伏》，都是交给一家澳大利亚的电