《现代物流与供应链》
现代物流与供应链管理在企业中的应用
THE BUSINESS CIRCULATE商业流通 | MODERN BUSINESS现代商业41现代物流与供应链管理在企业中的应用覃万科广西融桂物流集团有限公司 广西南宁 530022新时期下，随着物流行业的快速发展，其影响力也越来越大。
就目前而言，现代物流及供应链管理在很多企业中都有广泛应用，对于物流管理其着重于企业内部经营管控，而供应链管理则是着重于企业外部信息共享、整合。
在实际中，做好现代物流与供应链管理活动，可以有效提高企业的市场竞争力，促进企业的持续发展。
一、现代物流与供应链在企业发展的作用市场具备很强的调节性、波动性、流动性，同时市场很容易受到资本市场流向的影响。
不管是经济市场，还是商品市场，其发展动力在于流通，交换是市场的核心，如果缺少了交换，那么市场就会变得失去动力，只有做到持续、不断的流通，才能提高资源的利用率，促进经济发展。
新时期下，世界各国的贸易越来越紧密，我国与国外发达国家的合作也越发密切，对企业来说，只有以市场为导向，坚持开放、流通的原则，持续完善内部管控体系，才可以在市场上占据更高的话语权。
而现代物流、供应链的关键就是流通，尤其是现代物流，其流通速度更快，企业要想实现更快的发展，就要借助现代物流及供应链的流通优势，加快自身产品、服务流通速率，以此降低企业的经营成本，促进企业发展。
二、现代物流与供应链管理的关联在供应链中，物流是最为常见的一种表现方式，随着电子商务的进一步成熟，物流的重要性越来越突出，同时物流本身的流动性也随着电子商务发展得到了提升。
在市场经济快速发展的今天，物流也需要朝着流量、速度、流通规范、效益等方面进行优化改革。
实际上，供应链是物流发展的基础，而物流体现出了供应链的价值，因此物流与供应链具有十分紧密的关联。
同时在物流过程中，会存在成本的出现，而供应链则可以为成本控制提供良好的依据，也能帮助企业更好的进行信息流控制，有助于企业库存成本的降低。
近年来，越来越多的企业意识到供应链管理的重要性，关于供应链管理的相关理论及技术也越发成熟，这对于现代物流与供应链管理在企业的应用有极大帮助。
现代企业管理-物流与供应链管理课件(PPT 74页)
2）供应链管理的基本特征
（1）供应链管理是一种基于流程的集成化管理模式。供 应链管理以流程为基础，物流、信息流、价值流、资金流、 工作流贯穿于供应链的全过程。 通过业务流程重构，消除各职能部门以及供需链成员企业的 自我保护主义，实现供应链组织的集成与优化； 通过核心企业管理思想在整个供应链上的扩散和移植，实现 管理思想的集成； 通过准时制管理、企业资源计划 (ERP)、物流资源计划 (LRP)、快速反应、有效客户反应、全面质量管理(TQM)等管 理技术方法的综合运用，实现供应链管理方法的集成； 通过现代信息技术手段的运用，信息共享，实现供应链管理 手段的集成； 通过资源整体优化配置，有效运用价值链激励机制，寻求非 增值活动及相应结构的最小化，实现供应链管理效益的优化 与集成。
第一节 基本概念
1、物流管理发展历程 2、物流与物流管理 3、供应链与供应链管理
1、物流管理发展历程
时期 管理对象 管理范围
目的 课题
改善的注目点 方法、工具
物流
企业物流
80 年代中期以前 80 年代中期—90 年 代中期
运输、包装、保 生产、采购、配送
管、装卸
物流职能，成本 企业价值链
提高物流部门内 提高企业的整体竞争
采购流程：采购申请、选择供应商、价格谈判、 签发采购订单、跟踪订单、接受货物、确认供 应商的支付发票
供应商关系管理
供应商数目 供应商关系 企业与供应商的沟通 信息交流 价格谈判 供应商选择 供应商对企业的支持 企业对供应商的支持
传统的供应商关系管理 多数 办法短期、买卖关系 仅限于采购部与供应商销 售部之间 仅限于订货收货信息 尽可能低的价格 凭采购员经验 无 无
6、物流对资金周转率的影响
智慧物流与现代供应链课件第1-2章
支持智慧物流创业创新。推动物流业与互联网融合发展，鼓励互联网平 台创新创业。要推动智慧仓储、智慧运输、智慧配送等智慧物流的发展。 鼓励物流企业应用物联网、云计算、大数据、移动互联网等先进技术， 研究推广物流云服务。
全球化推动中国与世界经济的联系和相互作用日益加深，要求中国与世 界各国间有更好的交通运输、物流、通信、信息等基础设施连接。
新时代下的物流与供应链发展 新时代下物流产业的变革之路
物流产业变革面临的挑战 人口红利逐渐消失
公路运输体系不完善 物流设施供需矛盾明显
人口红利正在消失，加快转变发展方式成为突围关键。中国劳动力人口 比例持续下降，老龄化程度加剧，劳动力成本也在不断升高。
新时代下的物流与供应链发展 新时代下物流产业的变革之路
物流产业变革的机遇 物流需求规模日益增大 城镇化进程加快 全球化程度加深
中国未来一、二十年将成为世界第一大经济体，由此将成为物流需求增 量和物流市场规模最大的国家。未来一、二十年，中国将基本实现工业 化，工业化推进过程中工业体系仍将有较大发展，大宗能源、原材料和 主要商品的大规模运输方式和物流需求仍将旺盛。产业结构的变化和逐 步升级，生产方式的变化，将带来“短、小、轻、薄”商品以及小批量、 多频次、灵活多变的物流需求快速增加。
第一章 新时代召唤智慧物流与现代供应链
1 新时代下的物流与供应链发展 2 物流发展阶段与智慧物流的产生 3 供应链发展历程与现代供应链的提出
01
新时代下的物流与供应链发展
新时代下的物流与供应链发展 新时代下物流与供应链的重要性 近年来，中央印发的各项政策已将物流与供应链提升到国家发展战略的高度。一方面，体现
《现代物流与供应链管理》课后思考题参考答案
《现代物流与供应链管理》课后思考题参考答案1.供应链绩效评价指标有哪两个体系?307答：一般由供应链内部绩效评价指标体系和供应链整体绩效评价指标体系组成。
3.仓储管理的产品混合功能指? 159实现客户订单的整合5.替代安全库存的是即时配送。
7.第四方物流又称为什么? 55 总承包商或领衔物流服务商9.分散仓储的特点?提高客户服务水平，增加库存和仓储成本，总成本增加。
11.SWOT是指什么?其基本规则有哪些？237SWOT分析法又称为态势分析法，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
通过对优势（S）、劣势（W）、机会（O）和威胁（T）加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。
原则：必须对公司的优势与劣势由客观认识；必须区分公司的现状与背景；必须考虑全面；必须与竞争对手进行比较，比较优于或劣于你的竞争对手；简洁化；因人而异。
13.物流体系的本质是什么?以自身发展理念、发展方式、发展内容为指导并通过专门的作业创造并实现价值的活动15.物流的新经济价值是? 支撑电子商务的发展。
17.应用电子订货系统需要具备哪些条件?20512、订单处理流程包括哪些环节? 订单准备-订单传输-订单录入-订单履行-订单状况报告13、影响物流系统规划与设计的主要因素是什么?物流服务需求、行业竞争力、地区市场差异、物流技术发展、流通渠道结构、经济发展14、信息优化四大模块中哪个模块与采购管理有直接关系? 采购入库管理系统15、什么是零售型配送中心?其功能?指配送中心执行销售的职能，以销售商品为主要目的,以开展配送为手段而组建的配送中心属零售型配送中心。
16、仓储管理有哪些功能?运输整合功能、产品混合功能、服务功能、意外防范功能、平稳运营。
17、以太公司致力于建立的整合优化的物流系统，应当具备哪些些特征?1）物流系统是一个大跨度系统，这反映在两个方面：一是地域跨度大；二是时间跨度大。
现代物流供应链管理的优化策略研究
现代物流供应链管理的优化策略研究随着网络技术和全球化的发展，物流供应链管理在当今经济中扮演着越来越重要的角色。
现代物流供应链管理不仅涵盖了传统物流的运输、仓储和分销等功能，还包括了信息流、资金流和人才流等方面的综合管理。
「物流供应链管理」一词由来已久，如今已经演变成了一个广泛适用于各种行业领域的术语。
企业要想在现代物流市场中生存和发展，就必须不断优化物流供应链管理策略，提高物流服务水平和核心竞争力。
本文将从以下几个方面入手，探讨如何优化现代物流供应链管理的策略。
一、信息化管理优化在物流供应链管理中，信息管理是至关重要的一环。
信息化管理能够有效地提升企业物流业务处理的速度和准确性，帮助企业实现物资、信息、资金的配合作业，降低物流成本，提高物流效率。
当前，物流企业可以通过建立物流信息平台，实现信息化管理的优化。
例如，通过物流信息平台建立货源库、车源库等，使物流车辆和商品之间的配对更加快捷；建立物流信息中心，对物流运输过程中的信息进行监管、处理和管理。
通过信息化管理优化，提高企业物流供应链的整体效率和质量。
二、仓库管理的优化仓库是现代物流供应链管理中的重要环节。
仓库管理的优化能够有效地减少物流成本并提高物流服务水平，推动物流供应链管理的高效运作。
通过优化仓库管理，提高仓库的空间利用率，减少存取货时间，避免货损和货物滞留等风险，实现供应链的高效健康运转。
例如，物流企业可以通过完善仓库设施，建立精细化管理的机制，提高仓库的空间利用率和效率，确保仓库管理的顺畅进行。
三、渠道管理的优化渠道管理是物流供应链管理的重要组成部分。
渠道管理的优化能够将物流服务延伸到物流的首末端，并对物流环节进行全面有效的协调和管理。
通过渠道管理的优化，物流企业可以实现物流成本降低，物流服务快捷高效的目标。
例如，物流企业可以通过建立物流配送网络体系，与各个渠道合作开展物流业务，以满足客户的物流需求；加强渠道端与物流企业的信息沟通和协调，更好地整合各个方面的资源，进一步优化渠道管理，提高企业的物流配送效率。
物流与供应链
两者关系及相互影响
物流与供应链的关系
物流是供应链的一部分，供应链包含物流，同时物流也是供应链得以实现的重要基础。在供应链中，物流负责将 物品从供应地运送到接收地，确保供应链的顺畅运作。
物流与供应链的相互影响
物流和供应链之间存在密切的相互影响关系。物流的效率和成本直接影响到供应链的绩效和竞争力。同时，供应 链的优化和整合也会对物流提出更高的要求和挑战。因此，在实际运作中，需要将物流和供应链进行综合考虑和 优化，以实现整体效益的最大化。
优化运输路径
物联网技术可帮助物流企业实时掌握交通状况、天气等信息，优化 运输路径，降低运输成本。
大数据在供应链管理中作用
需求预测与计划
大数据可对历史销售数据、市场 趋势等信息进行分析，帮助企业 更准确地预测未来需求，制定更 合理的生产计划。
库存优化
通过对库存数据的实时监控和分 析，大数据可帮助企业实现库存 水平的精准控制，避免库存积压 或缺货现象。
协同计划
通过供应链伙伴间的共同合作， 制定统一、协调的生产和运营计 划，以提高整体供应链的效率和
响应速度。
预测
利用先进的数据分析技术和预测模 型，对市场需求、库存状况等进行 准确预测，为供应链决策提供有力 支持。
补货
根据预测结果和实时库存数据，制 定科学的补货策略，确保产品在合 适的时间、以合适的数量出现在合 适的地点。
用率较低。
定期订货模型介绍
定期订货模型原理
按预先确定的订货间隔期间进行订货补充库存的一种管理方式。
优点
可以多种货物同时进行采购，降低运输成本；在订货量大时，可采用较经济的运输工具和 运输方式。
缺点
由于不经常检查和盘点库存，对货物的库存动态不能及时掌握，遇到突发性的大量需求容 易造成缺货现象带来的损失；每次订货量不固定，因而手续较复杂，不便于管理工作。
物流与供应链管理ppt课件
7.1.5 电子商务对物流的影响
随着电子商务的进一步发展，电子 商务将促进物流的改变，而物流体系的 完善将进一步推动电子商务的发展。电 子商务对物流的影响如下：
1）物流经营理念 2) 物流运作方式 3）物流经营形态 4) 物流供应链的变化
精品课件
7.1.6 物流的分类
（1）物流系统按商品运动方式分临困难的重要原因之一就是物流
成本过高，在我国大多数工业企业中，物流成本占总 成本的比重却高达40%左右。因此降低物流成本，有利 于企业提高市场竞争力。 2）减少库存 现代物流的发展，最直接的效益是有效降低累计 库存额，提高经济运行效率和质量。现代物流能使企 业更好地根据市场需求组织生产，建立起灵敏的物流 体系，努力减少库存。采用以销定产的方式，减少了 不需要的生产及降价处理损失，避免了货物积压。
（3）节约空间（Space Saving）目标：即有效地利用面积 和空间的目标，发展立体设施和有关的物流机械，以充分利 用空间和面积，缓解城市土地紧缺的问题。
（4）规模优化（Scale Optimization）目标：物流网点的 优化布局，合理的物流设施规模、自动化和机械化程度。
（5）库存控制（Stock Control）目标：制定正确的库存方 式、库存数量、库存结构、库存分布。
精品课件
制造业物流 制造业物流是为了将各种物料、零件、配件
等物品从原始形态转成特定的产品形态而产生的 一种物品运动方式。制造业物流中，物品形态随 着生产加工的进行而不断变化，直至最后成为特 定形态的产成品。制造业物流中按其所发挥的职 能可分为： 1)供应物流
2)生产物流 3)销售物流 4)回收物流 5)废弃物流
③国际物流
国际物流是指原材料、在制品、半成品和制成品在 国与国之间的流动和移动。即包括各种形式的物资在国 与国之间的流入和流出，如进（出）口商品、转运物资、 过境物资、邮件、捐赠物资、援助物资、加工装配所需 物料、部件以及退货等在国与国之间的流动等。
供应链和现代物流的差别
1.请简述供应链管理与现代物流管理的区别？（1）供应链管理是把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体，因此，它最关键的是采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。
而现在物流的重点仍然是放在管理库存上，把库存作为平衡有限的生产能力和适应用户变化的缓冲手段。
（2）供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动，除了企业内部与企业之间的运输和实物分销之外，供应链管理还包括：1战略性供应商和用户合作伙伴的关系管理；2供应链产品需求预测和计划；3供应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位）；4企业内部与企业之间物料供应与需求管理；5基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制；6企业间资金流管理（汇率、成本）；7基于供应链的用户服务与物流（运输、库存、包装等）管理；8基于internet的供应链交互信息管理等。
由此可见，供应链管理不但涵盖了现代物流管理的全部内容，而且从更高的层次上来解决物流管理的问题。
（3）供应链管理的目标是通过管理库存和合作关系，以达到对客户的快速反应和整个供应链上的交易成本最低。
而现代物流管理是通过各种协调手段，寻求把产品迅速、可靠地送到用户手中所需要的费用与生产、库存管理费用之间的平衡点，从而确定最优的库存投资额。
因此，其主要任务仍然是管理库存和运输。
总之，现代企业之间的竞争已经不是单个企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的全球化竞争，大而全已近逐步被小而精的观念所取代，那些在咨询、制造设计及零部件方面占有独特优势的中小企业及公司，将供应链管理强调的是把主要精力放在企业的关键业务（核心竞争能力）上，充分发挥其优势，同时，与全球范围内的合适企业建立战略合作关系，把企业中非核心业务交给合作企业来完成。
而现代物流管理强调的是从原材料的调达——成品的销售——包装物等废弃物品的回收及退货所产生的物流活动的有效性。
智慧物流与现代供应链课件第15-16章
敏捷供应链管理——敏捷供应链的风险管理
敏捷供应链风险的含义
敏捷供应链风险就是在敏捷供应链稳定运作过程中，由于不确定性因素的影响，导致成员企业的 实际收益与预期收益发生偏差，而蒙受损失的机会或可能性。这里强调风险的主体是敏捷供应链 上所有成员企业。
敏捷供应链风险管理的过程 DADCD风险管理过程模型：
（2）实时运营信息的分析评价要比事后分析评价有价值得多，敏捷供应链中的评价应及时准确。同时， 由于敏捷供应链企业间合作关系的紧密，共享信息的增多给实时的绩效评价带来可能；
（3）根据敏捷供应链企业间合作关系约束机制、利益分配和激励机制的要求，在敏捷供应链绩效评价 过程中，能够有选择地对合作伙伴进行绩效评价；
资金管理M
资金周转时间、
周转率M1 库存周转时间、
周转率M2 净资产收益率M3
反应敏捷供应链管 理中流动资金、固 定资金的管理与利 用率。
制造过程及产品绿色度E1
反应敏捷供应链未
跨企业管理与文化兼容性E2
来的发展等
敏捷供应链管理——敏捷供应链的绩效评价
敏捷供应链绩效评价的方法
（1）标杆法 （2）供应链运作参考模型（supply chain operation reference-model，SCOR） （3）ROF模型（resources, output, flexibility 资源，输出，柔性） （4）平衡计分卡模型 （5）模糊评价法（Fuzzy comprehensive evaluation，FOE）
（2）QR的特点
快速响应是建立在供应链中的，由多个企业协同合作。 快速响应的关键之处是速度，即对市场需求的反应速度。 快速响应是建立在满足市场需求的基础上的，企业的所有活动都要围绕需求和客户行为同步发展。
物流与供应链管理课件中文版(同济大学)全套课件
管理组织 成本管理 效率管理 服务水平
以商品为单位 以产业为单位
个别企业 个别消费者
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
8工厂
流通中心
顾客
供应物流
生产物流 (厂内物流)
销售物流
社会物流
机场/港口
产地
国际物流
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
区间物流 国内物流
市场 (消费地) 区内物流
其他
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
运输 保管 交易
场所间隔 时间间隔 社会间隔
填
补
生
产
与
消
费
之
流
间
的
通
空
间
的
经
济
功
能
6
•场所价值
从集中生产场所流入分散需求场所创造价值 从分散生产场所流入集中需求场所创造价值 从甲地生产流入乙地需求创造场所价值
时间价值
缩短时间创造价值 弥补时间差创造价值 延长时间差创造价值
营销与物流界面
10
物流活动的主要环节
1、网络设计
确定企业物流设施的数量、地理位置及各自承标担的工作。网络设计是整个企业 物流作业的基础。
２、信息技术
快速、精确和全面的信息处理技术奠定了现代物流技术中以时间为导向的物流作 业基础。信息技术是连结各项物流活动的纽带，通过信息这根纽带，各种物流活动被 视作物流信息系统的一个组成部分。
物流研究是对物流过程进行规划、管理与控制，以达到在满足用 户要求前提下物流总费用最小的目标。
物流活动包括运输、保管、装卸搬运、包装、流通加工以及相关 的信息活动等 。
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
现代供应链管理中的物流运输问题
现代供应链管理中的物流运输问题随着全球贸易的发展和跨境电商的兴起，现代供应链管理已经成为了一个非常重要的商业领域。
而物流运输作为供应链管理的关键环节，涉及到产品的运输、仓储、配送等多个方面，面临着许多挑战和问题。
本文将重点讨论现代供应链管理中的物流运输问题，并分析其产生的原因，提出相关的解决方案。
一、物流运输中的成本问题物流运输是供应链管理中最耗费成本的环节之一，成本的高低直接影响到企业的竞争力和盈利能力。
快递、公路、铁路、海运、航空等配送方式各有所长，但每种方式的成本也是不同的。
如何在不影响服务质量的前提下，降低物流成本是当前的一个重要问题。
分析原因：一方面，运输成本上涨和人力成本增加使得企业成本逐渐上升；另一方面，物流运输中的资源利用不利导致了物流成本的增加。
对策建议：企业应该在合理控制物流成本的情况下，提升物流效率、增强自身的服务能力。
实行信息化管理，降低人工管理成本，提高效率；节约能源，精益求。
配送时，根据货物标签、源头信息等多维度考虑，寻找合理的物流运输方案，降低成本。
二、物流运输中的时效问题现代商务运输模式越来越快速，追求着物品运输的时效。
而对于物流公司和企业来说，物流时效不仅是衡量服务水平的重要指标，更关系到企业竞争力和口碑的形象。
物流时效无法达到客户期望，容易对该企业的声誉造成负面影响。
分析原因：物流运输业务与仓储需求缺失导致订单不必要的操作产生，物流运输的环节管理不完善等。
对策建议：合理规划物流运输计划，建立科学的物流配送模型。
同时，企业可以提高仓储能力以减少查询时间。
物流企业还需合理安排车辆、配载物流人员，完善的物料追踪体系，确保货物在物流过程中“整个绿色通道”服务快递和运输，降低物流时效。
三、物流运输中的信息化问题随着信息技术的飞速发展，物流企业也纷纷采用了信息化管理手段。
但是，物流运输中的信息化问题，如数据错漏、信息受损、信息安全等问题仍然存在。
分析原因：信息不透明和管理不到位是导致信息化问题出现的原因。
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SQRM/VQE
SER/ROHS 理系统
Supplier Life Cycle
Module 关键商品
全球联合采购
环保供应
KPI
供应商评估
Cost –down 成R交F条Q/件PL/议价
BRM系统 JIT/VMI
SRM/e-
Passive Compounds
PCM
厂家管理
策略与指导原则
廉洁专业工程技术
现代化物流
与供应链管理
精华讲座
Oct. 17/18, 2015 (Sat.~Sun.) 9am~5pm
(顧培生) Monroe Ku
2012 中国CEO
中国培训华誉奖//2014 Suosoo网站
顾问之素养---闻道有先后---知行须合一
Monroe Ku - 顾闻知（顧培生） 简介
学历 台湾 国立 美国 州立 经历 中国 台湾 中国 台湾 美国 加州 美国 加州 中国 台湾 中国 台湾 中国 广东 中国 广东 中国 广东 中国 广东 现任 中国 广东
SQRM/VQE
SER/ROHS 理系统
Supplier Life Cycle
Module 关键商品
全球联合采购
环保供应
03~now
流程的滞碍魔鬼群总出在细节中，关键 性的精益监控手段变得必要重要！
消除人为执行力漫不经心的浪费，单位 成本监控分析手段变得关键重要！
库存资源节拍要周转齐配套平衡，自动 化信息化到智能化加速转型重要！
顾问之素养---闻道有先后---知行须合一
精细化SCM 必要实施的 联合库存管理
JMI=JIT+VMI
Sub-System
VM/ECES Score Card评分 EPI
PSI/RSL
Modules Active
Compounds
采购法务
Memory
组 织
Score Card管理系统 PSL/RSL
供应商评价
供应商绩 效管理
供应商SER管理系统 ROHS知识网站 ROHS异常处
供应商关系
Compounds
PCE
Support 技术
测试及承认系统
SME
PGPT审核
失效分析
资讯共享平台
各厂区 现场单位
仓库管理 物料调发
职系 规划
教育 交流 训练
技委会网站
职能 评鉴
采购 专业
教育 训练
LODFOM V-Class
认证
物流加工
顾问之素养---闻道有先后---知行须合一
组织图的启示 采购人或团队首 要建制的工作是?
Sub-System
VM/ECES
Score EPI
PSI/RSL 采购法务
Card评分
Active
Compounds
Memory
Modules
组 织
Score Card管理系统 PSL/RSL
供应商评价
供应商绩 效管理
供应商SER管理系统 ROHS知识网站 ROHS异常处
供应商关系
Compounds
顾问之素养---闻道有先后---知行须合一
组间互动#5J04 有奖或加分征答
电商与富裕共享时代下 精益节拍的改造
实际提货=？？备料=？？通知 谁在主导供应链节拍？ 谁在平衡供应链节拍？
顾问之素养---闻道有先后---知行须合一
一个市场战略管制信息
市场节拍＝实际？货
出货？收货？提货？销货？
顾问之素养---闻道有先后---知行须合一
调度配送向前打冲锋 计划物控下乡吹号角
顾问之素养---闻道有先后---知行须合一
组间互动#5J11 有奖或加分征答 精益的采与购两个字 分别解释为？
顾问之素养---闻道有先后---知行须合一
采是供应商关系 精准管理
购是物料调度的 精准控制
顾问之素养---闻道有先后---知行须合一
组织图的启示 采购经理人素养 哪一个特质重要?
及时化精准供货＋供应商库存协助 顾问之素养---闻道有先后---知行须合一
智能化供应链～销采配下销一补一快速缓冲反应链
供应商 #1
供应商 #2
供应商 #3
出货
正式下 订单
交货通知
总部
采购+ 生产+ 交货…
正式下 订单
交货通知
门市 #1
主动补货 实际提货
准时 供料 中转
可行订单 +工令任务令
准时 供料 中转
采购运作平台,强化专业工作能
力,取得优惠的成交条件与价格,
建立策略联盟,导入先进技术,保
体系
采购系统
采购系统 管理
流程
IT
PSPM@IT 集团料号
管理
MCD 电子表单 帐号管理 资讯安全 料号管理
PO
持零库存不断线,快速应对市场
HR&Adm
升级处理
ACE
变化…
供应商技术评鉴
Finance
技术规格支援
IE助理工程师 资深IE工程师 物流执行经理 业务执行经理 工业工程经理 项目执行经理 系统规划处长 总经办顾问 董事长特助 董事长特助
深圳派德诺全球供应链 总经理
顾问之素养---闻道有先后---知行须合一
77~80 85~87
81~83 83~85 87~90 90~92 92~93 93~96 96~05 06~07 07~08 09~10
清华大学IE工业工程学士 1980级毕业 德州 Lamar MEIE 硕士 1987级毕业
桃园RCA固态电子厂 台北自动化服务团 洛杉矶Red Chamber海产 洛杉矶EDEK电子科技 新竹竹北南顺宝顺制罐 桃园南坎华航修护总处 深圳龙华富士康制造 深圳软通物流供应链 广州毅昌(金发)科技集团 中山小榄长江印务
顾问之素养---闻道有先后---知行须合一
Global Commodity
平台 供应商稽核管理系统 供应商PCN/ECN
Soc/Key
Cos IC
Management
分权合作 Supplier Strategy
功能
SPTT（技术引导) 关键供应商DPPM监控系统 供应商Web- Seminar
Alliance
顾问之素养---闻道有先后---知行须合一
Global Commodity
平台 供应商稽核管理系统 供应商PCN/ECN
Soc/Key
Cos IC
Management
分权合作 Supplier Strategy
功能
SPTT（技术引导) 关键供应商DPPM监控系统 供应商Web- Seminar
Alliance
最
配送 JMI
工令备货 工厂
弹性保障
生产线
出货
配送 JMI 弹性保障
终 消
流通加工
费拉货工厂Fra bibliotek交货通知
工令备货
#2
经销
内部物流增加2个信息流快速反应 顾问之素养---闻道有先后---知行须合一
#3
2个精益制造成局思维
1.下游经销商的销货信息节拍牵
动最上游的采购供应链， 精益节拍是？
2.销一补一的流程组织改造 影响物料取得移动， 重点在？