产品质量分析报告品质管理看板模板
产品质量分析报告-品质管理看板模板
产品质量分析报告-品质管理看板模板No.:00000000000001144品质管理科科长的个人简历模板品质管理科科长的个人简历模板姓名:赵先生性别:男婚姻状况:未婚民族:汉族户籍:广东-江门年龄:28现所在地:广东-江门身高:175cm希望地区:广东-江门、广东-广州、广东-中山希望岗位:质量/安全管理类-QA/品质工程师质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)质量/安全管理类-供应商管理机械(电)/仪表类-机械设计/制造工程师机械(电)/仪表类-机电一体化寻求职位:质量工程师、机械设计工程师、产品设计待遇要求:7500元/月可面议最快到岗:随时到岗教育经历xx-09 ~xx-07 广东工业大学机械设计制造及其自动化本科培训经历2016-08 ~2016-08 DSMD教育科six sigma GB教育2016-05 ~2016-06 DSMD教育科韩语xx-08 ~xx-08 人众人户外拓展训练**公司公司性质:其他行业类别:机械制造、机电设备、重工业担任职位:品质管理科科长岗位类别:QA/品质工程师工作描述:1、负责产品质量体系的建设和完善;2、负责监督现场质量控制体系的落实情况;3、负责对产品质量进行分析、评价;4、负责监督质量指标达成情况,统计分析及改善;5、负责对质量异常情况进行跟踪处理;6、负责组织对重大质量事故调查分析;7、负责部门安全管理;8、负责公司计量工具管理;9、负责部门精益项目推进。
**公司公司性质:外资企业行业类别:电子、微电子技术、集成电路担任职位:品质保证员岗位类别:QA/品质工程师工作描述:1、管理工程品质,对应工程异常,改善工程品质;2、制定相关品质管理标准;个人简历模板http://3、对应客户品质状况,处理顾客处发生的异常,及时反馈对应顾客需求;4、提高顾客满意度。
**公司公司性质:外资企业行业类别:电子、微电子技术、集成电路担任职位:PNL技术员岗位类别:电子工程师/技术员工作描述:1、负责相关产品工艺标准的制订;2、负责生产线不良跟进,技术疑难解决等;3、负责制定品质改善方案。
月度产品质量分析报告模板
XXXX年X月XX车间产品质量分析报告一、厂内外反馈产品质量缺陷列表,见表一:表一XXXX年X月质量缺陷汇总表二、厂内外反馈产品质量缺陷数据统计:X月厂修客车(货车、机车)90辆,厂内外发现客车质量缺陷58件,辆均缺陷0.64件。
其中一般缺陷55件、重缺陷2件、致命缺陷1件。
各班组客车质量缺陷发生数量见表二:表二客车(货车、机车)质量缺陷发生数量单位:件三、质量缺陷按部件分类统计分析,见表三、图一。
表三XX 月部件质量缺陷分析表图一各部件缺陷数量排列图四、各部件质量缺陷发生趋势分析,见图二:23171313139775426图二各部件质量缺陷发生趋势图(或最近三个月的缺陷数量排列对比,见图三)五、下一月度重点控制、改进项目(多发性、倾向性质量问题;严重、致命质量问题):根据本月质量缺陷统计数据,确定XX、XX配件为下月重点控制及改进项目,整改计划见表四:表四下月整改项目实施计划表六、本月主要技术质量工作及整改项目完成情况:1、本月完成了XXXX、XXXX等X份作业指导书修订改版工作。
2、本月对XX工序的工艺流程进行优化调整,由原来的XXXX调整为XXXXX。
3、本月对XX、XX等关键工序进行了工艺验证,验证结果为……。
4、本月进行X次工艺纪律检查,检查情况为……。
质量攻关、技能培训……5、本月改进项目完成情况见表五:表五本月整改项目完成情况汇总表编制:审核:批准:XX车间XXXX年XX月XX日Love is not a maybe thing. You know when you love someone.。
通用质量分析报告模板
通用质量分析报告模板质量分析报告模板一、背景介绍在本次质量分析报告中,我们将对产品/项目的质量进行全面分析和评估,并提出相应的改进建议。
以下是我们对该产品/项目的背景介绍:产品/项目名称:产品/项目描述:产品/项目关键特性:关键用户反馈:质量目标:二、质量评估1. 功能性评估功能性是产品/项目最基本的质量属性,关系到用户是否能够顺利使用产品/项目。
我们对以下几个方面进行了评估:a. 需求分析:我们对需求文档进行了细致的审核,评估了需求的准确性、完整性和一致性,并与用户进行了充分的讨论。
根据我们的评估结果,需求文档的质量较高/存在一定的问题(具体问题详见附录)。
b. 设计:我们对产品/项目的设计进行了评估,包括架构设计、界面设计等。
设计的合理性和易用性是我们的主要关注点。
根据我们的评估结果,设计的质量较高/存在一定的问题(具体问题详见附录)。
c. 功能测试:我们进行了全面的功能测试,覆盖了产品/项目的各项功能。
测试结果显示,产品/项目的功能性基本达到了用户需求。
但也存在部分功能存在问题/不完善(具体问题详见附录)。
2. 可靠性评估可靠性是产品/项目保持稳定运行的能力。
我们对以下几个方面进行了评估:a. 稳定性:我们对产品/项目的稳定性进行了测试,并检测了是否存在闪退、死机等问题。
测试结果显示,产品/项目在正常使用情况下运行稳定。
b. 容错性:我们模拟了一系列异常情况来测试产品/项目的容错能力。
测试结果显示,产品/项目在遇到异常情况时能够正确处理,并不会导致系统崩溃或数据丢失。
c. 可恢复性:我们测试了产品/项目在出现故障后的恢复能力。
测试结果显示,产品/项目的数据恢复和备份机制基本能够保证数据的完整性和可恢复性。
3. 易用性评估易用性是衡量产品/项目对用户友好程度的重要指标。
我们对以下几个方面进行了评估:a. 用户界面:我们对产品/项目的界面进行了评估,检验了其布局是否合理、颜色是否匹配等。
根据用户反馈和我们的测试,产品/项目的用户界面易用性较高/存在一定的问题(具体问题详见附录)。
车间质量管理制度看板
一、引言为加强车间质量管理,提高产品质量,确保生产过程顺利进行,特制定本看板。
本看板旨在明确车间质量管理目标、责任、流程、方法与措施,实现全面、系统、高效的质量管理。
二、质量管理制度看板内容1. 质量方针本车间质量方针:以顾客需求为导向,追求卓越品质,持续改进,为客户提供满意的产品和服务。
2. 质量目标(1)产品出厂合格率≥98%;(2)客户满意度≥90%;(3)生产过程中不合格品率≤0.5%;(4)设备完好率≥95%;(5)员工质量意识培训覆盖率100%。
3. 质量管理责任(1)车间主任负责组织、协调、监督本车间的质量管理工作;(2)班组长负责本班组的质量管理工作,确保产品质量;(3)操作人员负责本岗位的质量操作,确保产品质量;(4)质量检验员负责对产品进行检验,确保产品质量。
4. 质量管理流程(1)产品设计阶段:对产品设计进行评审,确保产品设计符合质量要求;(2)生产准备阶段:对生产设备、材料、工艺等进行审查,确保生产条件满足质量要求;(3)生产过程阶段:严格执行操作规程,加强过程控制,确保产品质量;(4)检验阶段:对产品进行检验,不合格品及时反馈、处理;(5)售后阶段:收集客户反馈,持续改进产品质量。
5. 质量管理方法与措施(1)加强员工质量意识培训,提高员工质量素养;(2)建立健全质量管理体系,严格执行质量管理制度;(3)实施过程控制,确保生产过程稳定、可控;(4)加强设备维护保养,提高设备完好率;(5)定期开展质量分析,查找问题,制定改进措施;(6)建立质量考核机制,对质量管理工作进行考核。
三、看板展示1. 质量方针、目标展示;2. 质量管理责任分工展示;3. 质量管理流程图展示;4. 质量管理方法与措施展示;5. 质量数据统计分析展示;6. 质量改进项目展示;7. 质量投诉及处理情况展示。
四、总结本看板旨在为车间质量管理提供全面、系统的指导,确保产品质量,提高客户满意度。
全体员工应认真贯彻执行本看板,共同为车间质量管理贡献力量。
产品质量工作情况报告模板
产品质量工作情况报告模板1.引言1.1 概述概述部分主要介绍产品质量工作情况报告的背景和相关信息。
首先,引言部分将介绍报告的编写目的和重要性,以及对产品质量的定义和意义进行概述。
其次,将简要介绍本报告的结构和内容安排,为读者提供整体的阅读指引。
最后,概述部分将突出强调产品质量工作情况报告的重要性和必要性,为后续内容的阐述打下基础。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以包括对整篇文章的结构和组织进行介绍,说明每个章节的内容和意义。
例如,可以写道:文章结构部分旨在对整篇文章的组织和结构进行说明。
本报告包含引言、正文和结论三个部分。
引言部分将概述本篇文章的主题和目的,为读者提供一个整体的认识和背景。
正文部分将分析产品质量问题、阐述产品质量管理措施以及讨论产品质量改进计划。
结论部分将总结产品质量工作情况,展望未来产品质量发展方向,并进行结束语。
通过本节的介绍,读者可以清晰地了解整篇文章的结构和内容安排,有助于读者更好地理解和阅读本报告。
文章1.3 目的部分的内容:本报告的目的是对公司产品质量工作进行全面的总结和分析,全面了解产品质量问题,制定有效的管理措施,并提出改进计划,以确保产品质量的稳定和持续提升。
同时,通过对产品质量工作情况的总结,为未来产品质量的发展方向提出展望,为公司的发展提供参考和指导。
希望通过本报告的编写,能够全面了解产品质量工作情况,并为未来的产品质量工作提供借鉴和指导。
2.正文2.1 产品质量问题分析在本部分,我们将对过去一段时间内产品质量出现的问题进行分析,以便更好地了解当前的产品质量状况和存在的风险。
首先,我们需要对当前产品的质量情况进行全面的调查和分析。
我们将对过去一段时间内的产品质量数据进行整理和统计,包括产品质量异常情况的频率、严重程度、原因分析等,以便全面了解产品质量问题的现状。
其次,我们需要对过去一段时间内出现的产品质量问题进行分类和整理,比如产品的设计问题、生产加工问题、原材料问题、人为操作问题等,以便找出问题的根源和发展趋势。
质量看板
质量看板:抓质量 促生产 创新高品质定义
质量简介
1、什么是质量管理
品质管理是Quality Control ,以两个缩写字头,称为QC 。
人的所属部门可能各不相同,大家可能认为所谓品质管理就
是判定产品的好与坏,是检查的工作,这样想的人可能很多。
但是真正意义上的品质管理并不是那样,而是全体员工的工
作,所有一切工作的质量的提高。
(品质管理的发展)
***不让不良品出厂***→ ***依靠检查的品质保证***
***不制造出不良品***→ ***依靠工程管理的品质保证***
***不企划不良品***→ ***依靠源流管理的品质保证*** 2、什么是品质
既简单又非常难的问题,大概能够回答的人没有。
翻阅
的参考书中这样写着:"为了判断其制品或部品是否达到其
使用目的与顾客的约定的评价对象和固有的性质"。
对于锌
铝合金产品来讲就是外观、尺寸、强度等。
PDCA 循环管理法品质改善Plan :确定质量目标,质量方向、政策等。
Do :执行计划,实施计划内所规定的内容。
Check :检查执行情况是否符合计划的预期效果。
Action :根据检查结果,采取相应的措施,把成功的经验尽可能纳入标准,遗留问题转入下一个PDCA 循环解决。
客户投述周报月报Check
Action
Do Plan。
质量管理看板
过程质量看板
制
日期
产品名 不良
称
率
程
异
常
追
踪
栏
异常描述
QC稽核表放置栏 稽 核 缺 失
项
责任人:
改善措施
责任人
关闭日 期
*********有限公司
5S定置管理看板
推行5的八大作用
1 亏损为零—5S是最佳的推销员
2 零不良—5S是品质零缺陷的护航者
3 浪费为零—5S是节约能手
4 故障为零—5S是交货期的保证
5
切换产品时间为零—5S是高效率的前 提
6 事故为零—5S是安全的软件设备
5S综合评分栏
7 投诉为零—5S是标准化的推动者 缺勤为零—5S可以创造出快乐的工作
8 环境
车间: 区域责任人:
推行阶段图
**********有限公司
进料质量看板
责任人:
日期
合格 供应
产品 批数 抽检 不良 不良 名称 量 数 数 率
重复性 升级处理
公 告 学 习 栏
出入 库计 划
客诉 /内 部异 常栏
************有限公司
质量管理看板
质量目标:成品一次入库合格率98% 客户满意度100% 进料合格率 99%
月度成品入库一次合格率
月度制程异常报废率
月度制程异常批次率
责任人: 品质各活动成果展示
质量奖罚公告栏
供应商月度来料合格率
月度客户投诉一览表
异常通知单 异常简述
处理结果
供应商 8D
关闭 时间
重复性
IQC
是否纳入 第三方
公 告 学 习 栏
产品质量分析报告(模板)
XXXXXXXXX产品质量分析报告1、概述:根据GJB1362A—2007《军工产品定型程序和要求》的规定,XXXX年X月对XXXXXXXXXXXXXXXX产品进行产品质量分析。
本报告在随机抽取XX批的基础上重点对该品种进行了统计和趋势分析。
2、统计期限:XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日2、生产情况:共生产XX产品XX批,总产量为XX(套)。
3、产品描述:3。
1、产品特点XXXXXXXXXX产品是我公司根据市场要求自行开发、生产并予以推广的.主要针对XXXXXXX等客户实施配套,从电气性能指标、功能特性、可靠性、环境适应性等方面不断完善。
3。
2、产品用途本项目产品XXXXXXXXX产品是无线信息领域中一种新型产品,可广泛应用于无线电监测管理、信息安全、测向定位、通信等领域.3。
3、关键参数表X:XXXXXXXX产品关键参数4、产品质量情况4。
1 主要原材料质量问题统计表X:XXXXXXX产品主要原材料质量问题统计表评价:XXXXXXX4.2 主要原材料购进情况统计:表X:XXXXXX产品主要原材料购进情况统计表评价:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX4.3 供应商的管理情况新增供应商情况:变更供应商情况:供应商考核情况:小结:5、成品质量标准情况:5。
1 产品质量标准5.2质量指标统计及趋势分析对5.1的参数项目实际检验数据实施统计与分析A:B:C:D:E:小结:XXXXXXXX6、生产工艺分析:6.1关键工艺参数控制情况6.2中间体控制情况6。
3工艺变更情况:有何变更,原因,相关研究、验证情况,申报情况6。
4返工与再加工评价:XXXXXX7、设备、仪器情况7。
1变更情况:7。
2维护情况:7。
3维修情况:小结:8、结论:综合以上分析,在XXXX年XX月XX日到XXXX年XX月XX日内,XXXXXXXX XX产品共计生产XXX套,从物资采购到生产焊接、调试,到最终检测都进行了有效的质量控制,从检测数据可验证此批产品各项性能均满足客户要求。
质量看板图
3、新产品、新工艺质量问题关键控制点说明
1、质量评比管理制度
2、优秀质量生产班组资料
3、质量评比活动
4、QQC小组活动资料
5、最新产品质量管理信息
1、公司质量管理组织结构
2、本车间质量管理专职人员详情
3、公司质量管理动态
***********************公司
质量管理看板一览表
质量管理基础知识专栏
常见质量问题汇总与解决方法
质量评比栏
质量管理组织结构
主要内容包括:
1、公司质量管理方针
2、质量目标
2、1客户满意度
2、2一次性生产合格率
2、3产品返工率
2、4成品出货合格率
3、产品质量管理制度
4、来料、制成、产出等过程质量控制流程。
5、产品质量检Βιβλιοθήκη 规范6、什么是首件,首件检验的作用,如何做好产品首件检验。
7、什么是自检,自检的作用,如何做好产品自检。
8、什么是互检,互检的作用,如何做好产品互检。
9、什么是巡检,巡检的作用,如何做好产品巡检。
10、什么是终检,终检的作用,如何做好产品终检。
11.。。。。。。。。
1、产品生产质量管控流程点说明
品质部管理看板模板
品质部管理看板模板品质部管理看板,这可不是个小玩意儿,它就像是品质管理的大管家,能把各种关键信息都安排得明明白白。
你想想,要是没有这么个看板,品质部不就像没头的苍蝇一样乱撞?大家都不知道该往哪儿使劲,哪里出了问题也不清楚,那还怎么保证产品的质量?咱先说这管理看板的内容。
首先得有质量目标,这就好比是我们前进的方向标。
比如说,产品的合格率要达到95%以上,这目标一明确,大家心里就有底了,知道该朝着啥标准努力。
这就像你跑步,总得知道终点在哪儿,才有力气冲刺,不是吗?再就是质量数据的展示。
比如每天、每周、每月的产品不合格数量、原因分析等等。
这就好像是医生给病人做的病历,清楚地记录着病情的变化,方便对症下药。
通过这些数据,我们能一眼看出问题出在哪儿,是原材料的问题,还是生产过程中的操作不当,或者是检验环节的疏漏?还有质量改进措施和责任人。
发现问题就得解决呀,不能让问题一直摆在那儿。
这改进措施就像是治病的药方,得具体、可行。
而责任人呢,就像是抓药的人,得把这药方落实到位,不然这药再好也没用。
另外,优秀员工的表彰和不良行为的曝光也不能少。
这就像学校里的小红花和批评榜,表现好的得表扬,让大家都向他学习;表现不好的也得曝光,让他知道自己错在哪儿,赶紧改正。
这样一来,大家都有了动力,也有了压力,工作能不认真吗?再来说说这看板的布局。
得简洁明了,别搞得花里胡哨,让人看半天找不到重点。
就像咱们的房间,布置得简洁整齐,找东西才方便。
图表、文字的大小要适中,颜色搭配也要合理,不能太刺眼,也不能太暗淡。
还有更新频率也很重要。
要是几个月都不更新,这看板不就成了摆设?得及时把最新的数据、措施放上去,让大家看到品质管理的动态变化。
这就跟新闻一样,得新鲜、及时,才有价值。
总之,品质部管理看板就是我们品质管理的好帮手,只要用好了它,就能让品质管理像坐高铁一样,飞速前进,产品质量那还不是杠杠的?所以,大家可别小瞧了这个看板,一定要认真对待,让它发挥出最大的作用!。
质量管理看板模板
质量管理看板模板质量管理是企业生产经营中非常重要的一环,而看板则是一种直观、简单的管理工具,能够帮助企业管理者及时了解生产情况,发现问题,及时解决。
因此,质量管理看板模板的设计和使用对于企业的质量管理具有重要意义。
接下来,我们将介绍一种质量管理看板模板的设计方案,希望能够为您的质量管理工作提供一些参考。
首先,我们来看看这个质量管理看板模板的整体结构。
整个看板分为四个主要部分,问题汇报区、问题分析区、问题解决区和改进措施区。
每个区域都有相应的标识和内容,方便员工和管理者快速了解当前的质量管理情况。
在问题汇报区,员工可以记录发现的质量问题,包括问题的描述、发现时间等信息。
问题分析区则是对问题进行分析,找出问题的根本原因。
问题解决区是用来记录问题的解决过程和结果。
最后,改进措施区则是用来记录针对问题制定的改进措施和实施情况。
在设计这个质量管理看板模板时,我们需要考虑到一些重要的原则。
首先,要保持看板的简洁和直观,让员工和管理者一目了然。
其次,要注重信息的及时性和准确性,确保看板上的信息能够及时反映实际情况。
另外,还要注重看板的可操作性,让员工能够方便地记录和查阅信息。
最后,要注重看板的持续改进,根据实际使用情况不断优化和调整看板的设计和内容。
在使用这个质量管理看板模板时,我们还需要注意一些细节。
首先,要保持看板的更新,及时记录和更新看板上的信息。
其次,要注重看板的使用培训,确保员工能够正确地使用和理解看板。
另外,还要注重看板的定期检查,发现问题及时进行纠正。
最后,要注重看板的反馈和改进,根据使用情况和反馈意见不断改进和优化看板的设计和内容。
总的来说,质量管理看板模板是质量管理工作中非常重要的一部分,它能够帮助企业管理者及时了解生产情况,发现问题并及时解决。
因此,设计和使用一个合理、实用的质量管理看板模板对于企业的质量管理工作具有重要意义。
希望我们提供的质量管理看板模板能够为您的质量管理工作提供一些帮助,也希望您能够根据实际情况进行调整和优化,使之更好地适应您的企业实际情况。
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产品质量分析报告-品质管理看板模板品质管理科科长的个人简历模板品质管理科科长的个人简历模板姓名:赵先生性别:男婚姻状况:未婚民族:汉族户籍:广东-江门年龄:28现所在地:广东-江门身高:175cm希望地区:广东-江门、广东-广州、广东-中山希望岗位:质量/安全管理类-QA/品质工程师质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)质量/安全管理类-供应商管理机械(电)/仪表类-机械设计/制造工程师机械(电)/仪表类-机电一体化寻求职位:质量工程师、机械设计工程师、产品设计待遇要求:7500元/月可面议最快到岗:随时到岗教育经历xx-09 ~xx-07 广东工业大学机械设计制造及其自动化本科培训经历2016-08 ~2016-08 DSMD教育科six sigma GB教育2016-05 ~2016-06 DSMD教育科韩语xx-08 ~xx-08 人众人户外拓展训练**公司公司性质:其他行业类别:机械制造、机电设备、重工业担任职位:品质管理科科长岗位类别:QA/品质工程师工作描述:1、负责产品质量体系的建设和完善;2、负责监督现场质量控制体系的落实情况;3、负责对产品质量进行分析、评价;4、负责监督质量指标达成情况,统计分析及改善;5、负责对质量异常情况进行跟踪处理;6、负责组织对重大质量事故调查分析;7、负责部门安全管理;8、负责公司计量工具管理;9、负责部门精益项目推进。
**公司公司性质:外资企业行业类别:电子、微电子技术、集成电路担任职位:品质保证员岗位类别:QA/品质工程师工作描述:1、管理工程品质,对应工程异常,改善工程品质;2、制定相关品质管理标准;个人简历模板http://3、对应客户品质状况,处理顾客处发生的异常,及时反馈对应顾客需求;4、提高顾客满意度。
**公司公司性质:外资企业行业类别:电子、微电子技术、集成电路担任职位:PNL技术员岗位类别:电子工程师/技术员工作描述:1、负责相关产品工艺标准的制订;2、负责生产线不良跟进,技术疑难解决等;3、负责制定品质改善方案。
项目经验公司内控审核担任职位:内控专员项目描述:协助公司、部门查找内部控制体系设计中的缺陷,对差距进行跟踪改善。
责任描述:部门内控专员公司TPM精益项目推进担任职位:部门TPM推进专员项目描述:协助公司、部门推进TPM精益项目。
责任描述:部门TPM推进专员公司内部审核担任职位:小组成员项目描述:组织,对公司质量体系进行内部审核。
责任描述:小组成员惠州客户品质管理担任职位:外驻专员项目描述:产品在客户惠州三星电子处品质不稳定,被外派惠州对应顾客品质状况,提高顾客满意度;并协助韩国本社SMD、天津SMD管理相关的品质。
责任描述:外驻leader,对品质进行管理,对相关人员分配业务,及时对应顾客异常反馈公司。
工程主要不良项目改善担任职位:小组成员项目描述:由于近期工程异常频繁,产品收率下降明显,部门针对5项主要不良进行改善。
10月,改善取得突破,本人提出的方案成功改善了固定性压痕不良,不良率从%变为零化,而且也为以后预防该项不良提供了很好的方法。
责任描述:点状不良及污染不良改善小组成员粤语课程担任职位:讲师项目描述:针对公司外来人员多,而其对粤语的兴趣浓厚,公司开展了20课时的“趣味粤语”课程。
责任描述:讲师LCD PNL 前工程COLOR及黑线改善活担任职位:改善小组成员项目描述:针对工程现况,COLOR及黑线不良发生率异常,对工程不合理点、工程制作工艺进行查找改善,降低不良发生。
改善活动效果显著,黑线不良从2%的不良率降至%。
责任描述:改善小组成员,主要任务:协助完成各项测试。
工程顽固性MESH不良改善担任职位:改善小组成员项目描述:LCD组立工程工程不稳定,MESH不良一直是工程上的顽固性不良项目。
尤其是2~3月份,MESH 不良发生频繁,导致产品收率急剧下降,因此,工程成立专项改善小组,对MESH 不良发生原因改善方法进行查找。
3月中,MESH不良的发生原因确定,工程得到改善,工程品质恢复正常水平,而且有效解决了MESH不良这一顽固性问题。
责任描述:改善小组成员,主要任务:协助完成各项测试。
公司原价节俭课题,节省工程成本担任职位:改善小组成员项目描述:对工程中一种常用材料的使用周期延长,测试其延长后对工程品质的影响,判定方案的可行性。
通过延长使用时间的测试,结果显示延长后对工程品质没有影响,方案可行。
此方案一年可为公司节约260万RMB。
责任描述:改善小组成员,主要任务:对改良方案进行测试,统计数据,完成测试报告。
自行车新型防盗设计担任职位:项目负责人项目描述:广东工业大学科技节入围作品,设计自行车新型防盗功能。
责任描述:项目负责人技能专长专业职称:标准管理工程师计算机水平:初级计算机详细技能:精通使用office 软件技能专长:质量管理有多年精益,熟练使用各种质量分析手法,熟识ISO 体系。
语言能力普通话:流利粤语:流利英语水平:CET-4 口语一般英语:一般求职意向发展方向:本人机械设计知识扎实,具备大型机械设备生产/制造经验,熟识质量管理知识,熟练运用QC7手法、8D等分析工具,对品质管理有较深的理解。
其他要求:自身情况自我评价:本人性格开朗乐观、思维活跃,平易近人,富有创造力,具有较好的团队意识与一定的策划组织能力。
机械与设计方面知识扎实,专业课成绩优良。
有良好的自学能力和较强吸收运用知识能力与动手的能力,工作认真负责,能够高效率地完成工作。
在工作的几年中,本人积极上进、学习能力强,务实的工作态度和出色的工作能力得到领导门的认同,在2016年第二季度的季度奖评价中得到A+等级,2016年被提升为品质管理科科长,对设计制造和质量管理等有较深的认识。
产品质量分析报告模板年度产品质量回顾分析报告模板【说明】一、应开展年度质量回顾分析的产品如下:1) 常年生产、产量较大的品种;2) 高风险品种:如注射剂类产品、毒性药品、精神药品、麻醉药品、放射性药品、血液制品、疫苗等。
二、企业应使用风险管理理念,对产品进行分类后,选取具代表性的品种或品规开展质量回顾分析。
分类原则如下:1)生产工艺和质量控制相似、共线生产的非高风险类产品,经质量受权人批准,可按剂型或产品系列进行分类。
2)高风险产品,经质量受权人批准,可按品种或产品系列进行分类。
3)常年生产的产品,经质量受权人批准,可按剂型、产品或产品系列进行分类。
4)无菌原料药,经质量受权人批准,可按产品或产品系列进行分类。
5)该年度变更工艺或关键生产设备等变更的产品,经质量受权人批准,可按剂型、产品或产品系列进行分类。
6)委托加工的产品,经质量受权人批准,可按产品或产品系列进行分类。
三、本模版是企业撰写《年度产品质量回顾分析报告》的基本要求,仅供企业参考。
各企业可根据实际情况,在积极学习和充分借鉴国外先进经验的基础上,不断完善相关内容。
年度产品质量回顾分析报告产品名称、规格回顾日期:XX年XX月-XX年XX 月产品编码:XXXXX1概要……………………………….………………………………….… 2回顾期限…………………………………………………….…….…… 3制造情况………………………………………………….……….…… 4产品描述………………………………………………….……….……产品工艺………………………………………….……….……..产品给药途径及适应症………………………….……….……..关键参数………………………………………….……….…….. 5物料质量回顾…………………………………………….…….………原辅料、包装材料质量问题回顾……………………….………. 主要原辅料购进情况回顾……………………………….………. 供应商管理情况回顾………………………….….……………… 工艺用水、与药品直接接触的气体质量问题回顾……….….…6产品质量标准情况…………………………………………….……….产品质量标准……………………………………………………..质量指标统计及趋势分析………………………………………..7生产工艺分析………………………………………………………..…关键工艺参数控制情况…………………………………….…….中间体控制情况………………………………………………….. 工艺变更情况………………….…………………………………. 物料平衡………………………………………………………….. 收率……..………………………………………………………… 返工与再加工……………………….……………………………. 设施设备情况……………………………………………………..8偏差回顾………………..……………………………………………… 9超常超标回顾………………………………..………………………… 10产品稳定性考察……………………………………..………………… 11拒绝批次………………………………………………………..………拒绝的物料………………………………………………………..拒绝的中间产品及成品………………………………………….. 12变更控制回顾……………………………………..…………………… 13验证回顾……………………………..………………………………… 14环境监测情况回顾………………………………………………..…… 15人员情况……………………………..………………………………… 16委托加工、委托检验情况回顾…………………..……………………17不良反应……………………………………………..………………… 18产品召回、退货………………………………..………………………产品召回…………………………………………………………..退货……………………………………………………………….. 19投诉…………………..………………………………………………… 20 药品注册相关变更的申报、批准及退审…………………………….. 21结论……………………………………..……………………………… 22建议………………………………………..…………………………… 附录1 年度产品回顾分析表……….…………………………………………附录2 产品各工序收率、平衡统计表……………….………………………根据《年度产品质量回顾分析管理规程》XXX-XX-XXX的规定,XXXX 年X月对XX产品进行产品质量回顾分析。
本报告在随机抽取XX批的基础上重点对该品种进行了统计和趋势分析。
2 回顾期限:XXXX年XX月XX 日-XXXX年XX月XX日3 制造情况:本回顾年度共生产XX产品XX批,总产量为XX,总收率为%. 4 产品描述:产品工艺产品给药途径及适应症关键参数 51. XXXXXXX2. XXXXXXX3. XXXXXXX4. XXXXXXX供应商的管理情况回顾新增供应商情况:变更供应商情况:供应商审计情况:小结:6 成品质量标准情况:质量指标统计及趋势分析对的参数项目实际检验数据实施统计与分析A:B:C:D:E:小结:XXXXXXXX 7 生产工艺分析:关键工艺参数控制情况中间体控制情况工艺变更情况:有何变更,原因,相关研究、验证情况,申报情况物料平衡收率设备设施情况变更情况:维护情况:维修情况:小结:1011 拒绝批次:14 环境监测情况回顾:15 人员情况:新增人员:变更人员:人员体检及培训情况:18 产品召回、退货:20 药品注册相关变更的申报、批准及退审21 结论:综合以上分析,在回顾期XXX年XX月XX日到XXX年XX月XX日内:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX22 建议:1)XXXX 2)XXXX 3)XXXX...................样本标准偏差σX + 3σX - 3σCp/Cpl/Cpu Cpk附录2 产品各工序收率、平衡统计表THANKS !!!致力为企业和个人提供合同协议,策划案计划书,学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载,资料仅供参考。