密 码 交 接 班 记 录
物业公司交接班记录表
接/值班人
值班时间
交/接班物品
Байду номын сангаас本班
日常事务处理
现场风险隐患巡/检查情况
1.无闲杂可疑人员
异常情况描述：
2.无异味(煤气、烟、焦等)
3.无异响(呻吟、惊呼、求救)
4.消防设备完好无缺
5.防火门完好无缺
6.应急灯完好无缺
7.楼层照明按规定亮灯,开关完好
8.天花、楼面、楼道清洁，无损伤
9.各种牌、字无脱损
10.车场设施无缺损车辆及车状无损伤
11.设备房无非工作人员进出
12.装修情况
交班
事项
交班人
交班时间
领导巡查
留言
签名：日期
记录号：
使用号：
日 期：
当班岗位
当班人
当班时间
当
班
记
录
物
品
移
交
备 注
班 长
当班人员
接班人员
交接班本记录管理制度（五篇）
交接班本记录管理制度1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
2、交标准班应交：(1)、领导的指令或上级来检查的情况。
(2)、设备运行情况及主要参数。
(3)、当班的重点工作进展情况。
(4)、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。
(5)、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。
(6)、安全保护设施是否有异常情况。
(7)、工具、消防器材及室内卫生情况。
3、交接班过程坚持。
重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。
4、交接班应坚持做到。
资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。
正在处理事故或故障时不交接。
5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。
6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。
7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。
交接班本记录管理制度（二）交接班记录管理制度旨在规范交接班过程，确保信息的准确传递和工作的连续性。
以下是交接班记录管理制度的主要内容：1. 交接班时间和地点：明确交接班的时间和地点，确保交接班的及时和顺利进行。
2. 交接班人员：明确交接班的具体人员，包括交接班负责人和接班人员。
3. 交接班内容：明确交接班要记录的内容，包括但不限于以下方面：- 工作进展：记录交接班前的工作进展情况，包括完成的任务和存在的问题。
- 重要信息：记录重要的、未完成的工作及关键事项的信息，确保接班人员能够继续工作。
- 紧急联系人：记录紧急联系人的信息，以便接班人员在需要时能够及时与其联系。
- 安全事项：记录安全事项的相关信息，包括可能出现的风险和事故处理的方法。
- 系统和设备状态：记录系统和设备的状态，包括正常运行、维护或修理的情况。
运行交接班制度（6篇）
运行交接班制度1总则1.1本制度规定交接班的基本要求和程序，明确交接班责任。
1.2本制度适用于发电运行部全体运行人员。
2通则2.1交、接班是确保电厂连续不断的安全稳定经济运行的重要一环，交、接班时必须严肃认真，实事求是，应做到“交班交的清楚，接班接的明白”。
2.2运行人员应按本部门规定的轮值表、班次和时间，按时交接班。
未经上级部门同意，不得随意变更；如发生接班时间已到而接班人员未来接班，交班人员应坚守岗位继续值班，并向上一级领导汇报，直到有人接班时方可离开岗位。
值班人员一般不得连值二个班次。
2.3接班者上班前不得饮酒。
2.4接班人员应穿统一工作服，佩带胸卡，不准穿高跟鞋、拖鞋、凉鞋，不准穿戴不利于安全生产的衣帽，在接班前____分钟到达岗位，到现场检查了解上一个班设备系统运行方式，设备缺陷及运行参数。
2.3各岗位应建立交接班记录簿，实行按岗位交接。
交班人员有责任向接班人员详细交待清楚本班运行情况，发生的各种异常情况及其初步分析、采取的措施和注意事项，对重要的设备变动或设备缺陷应到现场向接班人员交待清楚。
2.4接班人员有权向交班人员提出询问，包括要求到现场交班，接班人员在接班检查时发现异常情况，应立即与交班人员联系并向值长或集控主值班员汇报，重要的异常情况应向值长汇报。
2.5在处理事故或进行重要操作时，不得进行交接班。
如在交接班时发生事故，在接班人员尚未签字接班时，则由交接班人员负责事故处理和操作，接班人员应在交班值的值长的领导下主动协助处理，直到事故处理完毕或告一段落后方可履行签字交接手续。
2.6交班前半小时，接班后____分钟内原则上不进行重大操作。
2.7各岗位运行人员履行交接班手续时，应先由交班人员在交接班簿上签名，然后由接班人认可签字。
自接班人员签字时起，运行工作的全部责任由接班人员负责。
在未办完交班手续之前，交班人员不得擅离职守。
2.8学习人员在未取得岗位资格前，不可独自负责岗位的交接班，应在监护人的监护、指导下进行。
医院医生值班、交接班记录
医院医生值班、交接班记录
值班时间：_年_Λ_曰_时至_年_月_日_时一线由班:一二钱值班：
全病区病人总数：_人新入病人数：_人出院病人数： _________________ 人危耋病人数：人
交班医生签字：接班医生签字：
临时交接班：11床XXX被多，今H己吸我5次，H.患儿家属痴呆，高M冷，请陡时观攀稻情，
____________ 临时一班佚牛,：临时交班时阿：接班侯生: _____________________
12USh _________________________________________________ 病人的数：人新入病人数：人出院病人数：入危Ifi相人数：人
断人病人:
手术病人：（手术科为、介入治疗室密疗） _____________________________________________________ 危知病人:
特殊摘人:
__________________________________________________________________________ 病人总数：人新入病人数：人IH院病人数：人危回福人数：人
新入葬人：
手术病人：（手术利率、介入治疗室义行》
危J病人: _______________________________________________________________________________ 特殊病人：。
交接班记录表完整版
交接班记录一.交接班的规定1. 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。
交班负责人才能离开岗位。
2. 交班工作由当班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一班做好准备，接班后立即要执行的准备工作。
填写交接班记录薄等待交接。
3. 接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。
如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。
当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。
交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。
接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。
5. 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。
如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。
6.在下列情况下，不得进行交接班:（1）在交班人处理事物未结束时不得交班；（2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）；（3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；（4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。
二. 交接班准备工作交班准备工作，应由当班人员事先做好交班准备工作。
1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表；2.对本班次需要注意的事项进行安排指导；3. 检查各种记录是否齐全、正确；4. 检查岗位使用物品功能是否正常；5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见；7. 无误后，方可进行交接班。
三.交接班注意事项交班工作必须做到“五清”、“四交接”：1. “五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。
水泥厂化验室管理制度
水泥厂化验室管理制度(一质量)控组制、1据根司公制质订管量理度、生制流程产制控和原燃材图料、半成品，成品的术要求，结技合组本定员，分的岗设，共同位成完产控生检制、验化学分和监督管析任务理。
、负2责订制内各项组理管制，并认度执行，不断真提高质控量制平和检验水准性确。
确各保检项准验率确达95到以上。
％3正、使用并维确护好仪器设，使备其处于完伏态好。
4、加强化文、术和管技理知的识习，不断学高自提身素质的。
5做、好组本原的始录和记关有技术资料管的工作理。
、6做本组好经济核的、安算全、生卫作工。
()二理物验组检1严、执行水泥格国家准标，按完时成产生控制、厂水出、科研、泥比对样品的全部物理检验工等，确保出作厂水合泥格率10、2责制负组内各项订理管度制并认，真彻贯行。
执、3做样好的品采集、处理和存封的样保工作管。
4、保实证验条、件仪器设、备人员作符操合家标准同有和关定，确规检保验的准确。
性、5确正使用维并好本修组器仪备，设使处于其好状态完。
、6强文加化技、术和管知识的理学习，不提高断本组员的人素质。
7做、本组的各好原项始记和录术资料技的理工管。
作8做、好本组经济的核算，安全卫、生作工。
(三)化分析组学1负责水、生产过程泥所中有原燃料材半成品、、品成科及、对研样比外来样，等化的分学析。
2、负责制本订组内的项管各制理，并认真度贯执彻行。
、3证保验实件、仪器条设、备员操作符合人家标准的规定国，确保水泥检化厂验验的室准确性4、确正使用维护并本组好仪的器设，备使其处完好于态。
状5加、文化强、技术和管知识理学习的，断提高不本组人的员质。
素6做好本组、原的记录和技始术料的资管工理作。
7做好本、组经济的核、安算防全、卫生护工。
作泥水厂验室化岗位职(责)一化验室任主、主副任．在经理(厂长1或管)理代表的直接者导领，下责全负的质量管厂理本室的全面工作和，领导工职全完成各项质面检验量任务不断提高，质管理水量，确平出保水泥厂量达到质个10两％合0。
值班和交接班制度问题分析与改进建议
‘中国卫生质量管理“第28卷 第2期(总第159期)2021年02月D O I :10.13912/j .c n k i .c h qm.2021.28.2.04应娇茜1 王晨曦2* 通信作者:王晨曦1 中日友好医院 北京 1000292 北京中医药大学管理学院 北京 100029值班和交接班制度问题分析与改进建议应娇茜1 王晨曦2*ʌ摘 要ɔ 值班和交接班制度是诊疗过程连续性的重要保障㊂若落实不到位,可能发生患者伤害的不良后果㊂采用案例分析结合问卷调查方式,阐述值班和交接班制度存在问题,包括值班人员不在岗,值班人员资质不符,医院总值班能力不足,交接班记录不完整等㊂提出针对性改进建议:加强医务人员依法执业培训;严格管理值班医师资质;健全医疗值班体系;规范记录交接班内容等㊂ʌ关键词ɔ 医疗质量安全核心制度;值班和交接班制度;问题分析;改进建议;医疗质量中图分类号:R 197.31 文献标识码:AP r o b l e m sA n a l y s i s a n d S u g g e s t i o n s f o r I m p r o v e m e n t o f D u t y a n d S h i f t S y s t e m /Y I N GJ i a o q i a n ,W A N G C h e n x i .//C h i n e s eH e a l t h Q u a l i t y M a n a g e -m e n t ,2021,28(2):09-11,15A b s t r a c t T h e d u t y a n d s h i f t s y s t e m i s a n i m p o r t a n t g u a r a n t e e f o r t h e c o n t i n u i t y o f t h e d i a g n o s i s a n d t r e a t m e n t p r o c e s s .P o o r i m p l e m e n t a t i o n o f d u t y a n d s h i f t s y s t e m m a y r e s u l t i n a d v e r s e c o n s e q u e n c e s o f p a t i e n t i n j u r y .B y c a s e a n a l y s i s a n d q u e s t i o n n a i r e s u r -v e y ,t h e p r o b l e m s i n t h e d u t y a n d s h i f t s y s t e mw e r e e x p o u n d e d ,i n c l u d i n g t h e a b s e n c e a n d t h e i n c o n s i s t e n t q u a l i f i c a t i o n s o f o n -d u t y p e r s o n n e l ,t h e i n s u f f i c i e n t c h i e f o n -d u t y c a p a c i t y o f t h e h o s p i t a l ,a n d t h e i n c o m p l e t e r e c o r d s o f s h i f t t r a n s f e r .T a r g e t e di m p r o v e -m e n t s u g g e s t i o n sw e r e p u t f o r w a r d :s t r e n g t h e n i n g t h e t r a i n i n g o fm e d i c a l p e r s o n n e l i n p r a c t i c i n g a c c o r d i n g t o l a w ;s t r i c t l ya d m i n i s -t e r i n g t h e q u a l i f i c a t i o n o f o n -d u t y d o c t o r s ;i m p r o v i n g t h e o n -d u t y s y s t e mo f h o s p i t a l ;s t a n d a r d i z i n g t h e r e c o r d o f t h e s h i f t c o n t e n t .K e y w o r d s M e d i c a lQ u a l i t y a n d S a f e t y C o r e S y s t e m ;D u t y a n d S h i f t S y s t e m ;P r ob l e m A n a l y s i s ;S u g g e s t i o n s f o r I m pr o v e -m e n t ;M e d i c a lQ u a l i t yF i r s t -a u t h o r 's a d d r e s s C h i n a -J a p a nF r i e n d s h i p H o s p i t a l ,B e i j i n g,100029,C h i n a 值班和交接班制度指医疗机构及其医务人员通过值班和交接班机制保障患者诊疗过程连续性的制度[1-2]㊂它是每一位医务人员的日常工作内容之一㊂只有严格落实值班与交接班制度,才能有效规避医疗风险,进而保障医疗服务质量与安全㊂作为医务管理者,强化医务人员值班和交接班管理,将值班和交接班制度落到实处,从源头上消灭事故隐患具有重要意义㊂1 问题分析1.1 值班时间和值班区域值班和交接班制度要求 医疗机构及各科室部门应结合本机构及本科室实际情况,安排排班时间及区域,值班人员不得擅自离岗 ㊂然而,实际工作中,医院最容易出现值班人员不在岗现象㊂1.1.1 案例 2014年3月25日,邸某以 右下肢静脉曲张 入住A 医院,同日行 大隐静脉高位结扎加剥脱术 ,术后第5天晚23:00,患者突发呼吸困难㊂患者家属寻找值班医生未果,便告知护士患者 心慌出汗 ㊂因值班医生不在岗,护士电话联系医生并依照其嘱咐给患者口服速效救心丸㊂患者家属看到患者呼吸困难,要求护士给其供氧㊂患者症状不见缓解,患者家属于23:48呼叫120,0:10:54急救车赶到医院,将患者转往B 医院㊂B 医院急诊室记录 2014年3月31日0:30平车推入患者,无生命指征 ㊂2014值班和交接班制度问题分析与改进建议 应娇茜王晨曦‘中国卫生质量管理“第28卷第2期(总第159期)2021年02月年3月31日,患者被宣布死亡,尸检报告为 患者因右下肢大隐静脉高位结扎加剥脱术后继发下肢静脉血栓形成并脱落,引起肺动脉栓塞而死亡 ㊂事后,患者家属将A 医院告上法庭,司法鉴定邸某死亡与A医院的医疗过错行为存在因果关系,参与度为70%~80%㊂法院判决被告A医院对邸某的损害后果承担75%的民事赔偿责任,赔偿220743.40元㊂1.1.2案情分析值班医生不在岗而错过抢救最佳时机,是医疗机构败诉的最主要原因,一旦构成医疗责任事故,医务人员与医疗机构均需承担相应法律责任㊂本案例中,从患者家属告知护士患者出现心慌出汗等症状到其自主拨打120转院,两小时值班医生都不在岗,导致患者错过最佳抢救时机,最后抢救无效死亡㊂‘刑法“第三百三十五条规定, 医务人员由于严重不负责任,造成就诊人死亡或者严重损害就诊人身体健康的行为,构成医疗事故罪 [3]㊂其中,严重不负责任立案标准的第一条,便是擅离职守㊂因此,本案例值班医生不仅存在严重医疗行为过错,而且也构成了医疗事故罪㊂1.2值班人员资质有医院统计数据显示,直接或间接因值班状态引起的投诉或纠纷量占医院总数的50%,与二线值班医生履职直接或间接相关的纠纷数占值班案件总数的40%[4]㊂1.2.1案例 2013年10月20日14:30左右,展某到C医院住院治疗,入院诊断为 冠心病并肺内感染 ㊂C医院医师使用阿奇霉素㊁盐酸氨溴索㊁丹参酮和赖氨匹林4种药物对患者进行输液治疗至晚20:00许㊂后展某在未经医生许可下,自行离院回家,并于当晚22:10返回C医院,在值班医师问询过程中昏倒,经抢救无效于23:50去世,死亡原因为 心脏猝死 ㊂事后,患者家属对值班医师海某提起诉讼㊂经查明,事发当晚实习医生海某对离院返回的展某进行了接诊,并在其晕倒后会同其他医生和护士对其实施了急救,但海某当时并未取得医师执业资格㊂综合实际,法院判决C医院承担15%的赔偿责任㊂1.2.2案情分析实习医师单独值班违反法律规定㊂值班和交接班制度规定, 当值医务人员必须是由具有执业资质的执业医师及符合条件的进修医师㊁规培人员和对口帮扶医师担任 ㊂实习医师不具备值班资质,只能在上级医师带领下参与值班[1]㊂本案例中,患者展某患有冠心病,应安心静养,但未经医生许可自行离院回家,并于当晚自行返回医院,经抢救无效去世,自身存在过错㊂现无法判定C医院的医疗行为是否存在过错及与展某的死亡是否存在因果关系,但C医院安排未取得执业医师资格的海某夜间值班单独开展诊疗活动,明显违反法律规定㊂1.3医院总值班患者诊疗活动是一个连续性的过程,医院必须时刻具备处理突发情况的能力[5]㊂医院总值班在夜间及节假日期间执行行政管理事务,承担医院应急事件处理工作,是保障医院正常运行的关键岗位[6]㊂而在实际工作中,医院总值班的培训与管理工作常常被低估或者被忽视㊂本研究通过电子问卷调查了全国公立三甲医院的132名总值班㊂问卷涉及3个部分(总值班基本工作要求㊁急危重症患者抢救工作㊁突发公共卫生事件应急工作)共18个条目,其中单选14个㊁多选4个,答对计5分,答错计0分,共90分㊂结果显示,参与调查的医院总值班人员平均得分仅53.22分,未达到及格水平;40分~50分人数最多,为43人㊂总值班基本工作要求相关内容正确率为30.30%,急危重症患者抢救工作相关内容正确率为28.79%,突发公共卫生事件应急工作相关内容正确率为63.26%,医院总值班工作内容总体平均正确率仅40.78%,见表1㊂由此可见,提升总值班的工作能力迫在眉睫㊂1.4交接班记录相关学者对8所三级医院随机抽取160份住院病历进行调查,发现有11次无交接班记录[7]㊂除此之外,交接班常见问题还有:记录过于简单,医生和护士的交接班记录内容冲突,记录无交接班人员签名等[8]㊂1.4.1案例 2018年7月5日,某省卫健委对D医院进行 双随机 监督抽检时发现,该院7月3日住院部医师交接班记录本上未见记录㊂7月12日,省卫健委对该医院进行复查,发现该院交接班制度仍然落实不到位,7月10日医师交接班记录无接班医师签名㊂8月9日,省卫健委针对D医院交接班制度落实不到位且逾期不改的违法行为给予警告,并处以6000元的行政处罚;同时,依据‘医疗质量管理办法“第四十四条规定,责令D医院对该院内科负责人和相关医务人员依法给予处分[8]㊂1.4.2案情分析本案例是全国第一起因交接班制度落实不到位而立案受到处罚的案件㊂交接班制度作为一项最基本的医疗核心制度,是诊疗过程连续性的重要保障,其落实不到位会引发医疗质量安全风险,而这种风险本质上是一种医疗质量管理的混乱[8]㊂值班和交接班制度问题分析与改进建议 应娇茜王晨曦‘中国卫生质量管理“第28卷第2期(总第159期)2021年02月2改进建议2.1加强医务人员依法执业培训,确保值班工作规范㊁有序进行为确保诊疗的连续㊁及时,医疗机构应加强医务人员依法执业培训教育,强化其责任意识,严格要求值班医师随时待命,不得擅自离岗,杜绝患者突发情况而值班医师不在岗现象㊂一般情况下,科室不得对各级值班医师安排与其职责无关的工作,如遇特殊情况须安排合适医师顶替㊂正常工作时间,若值班医师需参与院内会诊或手术时,必须说明去向并保持通讯畅通;若值班医师参加门诊工作,应报科主任或病区主任或上级医师批准,并确认有相同资质的本科人员替班并承担相应值班责任㊂病区值班医师不得参与择期手术,若必须参加,应有同资质医师接替值班并在岗,且告知当班护士,同时报备医疗管理部门㊂2.2严格管理值班医师资质,防止出现非法执业行为‘刑法“第三百三十六条规定,若未取得医生执业资格的人擅自从事医疗活动,情节严重的认定为非法行医[3]㊂实习医师单独值班,既违反了制度要求,又违反了法律规定㊂依照制度要求,可单独值班医师应为:(1)本机构执业医务人员;(2)进修医师㊁对口帮扶医师等按照国家医师注册相关规定不需做注册变更的,经医疗管理部门考核合格后,可按本机构执业医务人员管理参与值班,但医师在进修期间的前3个月原则上不安排单独值班;(3)非本医疗机构的规培人员符合取得执业医师执照㊁在本医疗机构注册㊁在本机构规培满1年3个条件,经医疗管理部门考核合格后,可按本机构管理参与值班;(4)本医疗机构编制内的规培人员,由科室申请㊁医疗管理部门审批后可以安排单独值班,但应加强培训㊂2.3健全医疗值班体系,促进诊疗活动规范开展医疗机构应健全医院总值班管理与工作体系,对总值班人员进行岗前培训,考核合格后参与值班㊂医院总值班制度是行政部门在非工作时间承担行政领导协调职责的值班机制,由于行政人员对临床工作不熟悉,对非工作时间医疗相关协调事项需求多的医疗机构,可单独设置医疗总值班和护理总值班㊂医疗总值班承担正常工作时间医疗管理部门职责,护理总值班承担正常工作时间护理管理部门职责㊂部分医疗机构的医疗值班和护理值班不能完全保证随时获取同一患者信息,还应设置定期医护联合交班,实现诊疗活动的连续性㊂2.4规范记录交接班内容,保证诊疗流程可追溯交接班制度涉及环节较多,医疗机构可以不苛求每项操作和措施都有记录,但对特殊和有重要参考价值的过程应详细记录㊂交接班记录基本内容包括:(1)医师交接班记录㊂交班医师对患者病情及诊疗情况进行简要总结,在交班前书写完成记录并签字;接班医师在交接班记录上签字确认,并注明签字时间㊂急危重症患者和当日四级手术患者,必须床旁一对一交班,口头详尽叙述交接班内容以及注意事项,并将口述内容及时记录到值班记录册中㊂(下转第15页)分级护理在临床医生中的知行调查与思考 王晨曦应娇茜何静‘中国卫生质量管理“第28卷第2期(总第159期)2021年02月3.3医护沟通水平有一定进步,决策主体需加强合作本研究中,有57.23%的医师开具医嘱时会与护理人员沟通决定患者的护理级别㊂这与罗彩凤等[6]的研究中80.1%的护士表示在实际工作中仍然是由医生单独决定的结果有差异,表明分级护理决策主体越来越多地向医护合作模式倾斜㊂有研究表明,增进医护沟通合作,可以提高患者生命质量,降低其在住院期间的感染率;医护合作也可以提高护士工作满意度和职业认同感[8],改善医护关系㊂因此,在分级护理工作中,医疗机构需明确责任主体,细化护理级别判定流程[4]㊂可由医师评定患者病情,由护士根据B a r t h e l指数得分评估患者自理能力,共同确定患者护理分级,并根据患者实际进行动态评估,适时调整护理级别及计划措施[4]㊂下达医嘱时医护双方需充分沟通,达成一致意见,提高医护协作能力,从而为患者提供更加合理㊁有效的服务㊂4结语分级护理制度是保证医疗质量的重要抓手,直接关系患者的治疗效果和生命健康[7]㊂其实施关键有3点:一是护士需具备过硬的专业知识技能和高度责任意识㊂护理工作繁琐且细致,不但要照料患者日常起居,体察其生理病痛,预防疾病并发症发生,而且要关注患者的心理变化[9];二是护理级别划分标准要科学合理㊂医师及护理人员都需熟练掌握分级护理制度的内容,准确判定患者病情和自理能力,临床护士应和医师根据患者护理分级制订诊疗计划,为患者提供护理服务;三是分级护理主体的沟通合作㊂医师在学习生涯中较少了解护理级别相关知识,对其掌握并不全面㊁具体,加之医护对患者评估的出发角度也不同[9],所以医师判定的护理级别常常并不完全符合患者需求,而护士单独决定又缺乏对疾病的判断力,因此医护合作沟通至关重要㊂在践行分级护理制度的过程中,无论是医师还是护士,都需各司其职,严格遵守服务要求,不断推进分级护理制度落实,进一步提高医疗机构的护理水平㊂参考文献[1]何欢,张春舫,周金娜,等.分级护理实施现状及展望[J].护士进修杂志,2016,31(10):887-889.[2]国家卫生健康委员会.医疗质量安全核心制度要点[Z].2018.[3]胡成文,薛宁宁,邓小山,等.贴合住院患者生活护理需求的护理级别分类方法探讨[J].护理学报,2012,19(7):60-63.[4]侯翠霞,李水莉.综合性医院B a r-t h e l指数评分纳入护理分级的现状调查[J].护理研究,2017,31(21):2636-2640.[5]宫建美.医护人员对分级护理制度的认知及实施评价[D].长春:吉林大学,2011.[6]罗彩凤,吕妃,张敏.护士对现行分级护理制度构成主体的评价[J].中国实用护理杂志,2014,30(24):11-13.[7]李亚群.加强分级护理制度管理的思考[J].中医药管理杂志,2016,24(3):118-119.[8]赵英男,马冬飞,万真真,等.医护合作决策分级护理的临床应用研究进展[J].护理学杂志,2019,34(12):111-113.[9]杜玉芬.分级护理在临床护理管理中的应用[J].实用妇科内分泌杂志:电子版,2016,3(20):197-198.163收稿日期:2020-03-13修回日期:2020-04-29责任编辑:吴小红(上接第11页)(2)护理交接班记录㊂包括交班或接班日期㊁患者姓名㊁年龄等;新入院患者应包括入院时间主诉㊁入院情况㊁入院诊断等;非当日入院需交班患者应包括目前病情变化㊁诊断及注意事项或接班诊疗计划,必要时包括饮食情况㊁睡眠情况㊁并发症观察等㊂参考文献[1]国家卫生健康委员会.医疗质量安全核心制度要点[Z].2018.[2]医疗质量安全核心制度之值班和交接班制度[J].中国卫生质量管理,2018,25(4):108.[3]第十二届全国人民代表大会常务委员会.中华人民共和国刑法[S].2014.[4]戎正,叶平,黄天泓,等.三甲综合医院值班状态下医疗安全管理探讨[J].西南国防医药,2018,28(12):1264-1265.[5]余国兆,熊瑛.行政总值班对于医院行政管理的意义及其应用策略[J].中国卫生标准管理,2018,9(12):30-31.[6]张一枝,吴卫军,刘慧,等.新医改背景下提高行政总值班管理效能的实践与探索[J].江苏卫生事业管理,2020,31(3):317-319.[7]徐茂云,魏巍,崔晓宁,等.8所三级医院医疗制度落实情况调查[J].解放军医院管理杂志,2015,22(3):226-227.[8]曾学俊,李玉兰,彭建华,等.一起医疗机构交接班制度落实不到位的行政处罚案例分析[J].中国卫生监督杂志,2020,27(2):187-190.18842664039163收稿日期:2020-09-07修回日期:2020-09-29责任编辑:吴小红。
中国石化零售管理系统站级使用培训文档
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电子账表册——登录页面
录入用户 ID和密码 后登录系 统（一般 要求第一 次登陆即 改变用户 密码）
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电子账表册——起始页面 公告信息、进货验收、班次交接、客户管理、油 品调拨、特殊业务、润滑油管理、资金管理、业 务操作、账册表单、基础数据、文档中心等模块。
点击保存才能保存所填进油单据
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客户管理 • • • • • • • 客户管理功能简介 客户付油录入 客户缴款录入 应收预收台账（统一账表讲解） 代存代付台账（统一账表讲解） 客户交易及缴款查询（统一账表讲解） 客户交易冲销（统一冲销讲解）
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客户管理
主要完成客户付油、缴款业务功能操作以及相应报表。 功能模块如下：
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进货验收 • • • • • 进货验收功能简介 内部配送进货 代存代付进货 进货验收冲销（统一冲销讲解） 进货验收查询（统一账表讲解）
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进货验收
主要完成加油站内部配送进油、代存代付进油、进油冲销、进油单据查询功能 功能模块如下：
内部配送进货
代存代付进货 进货验收冲销（统一冲销讲解）
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班次交接——回罐情况
◆依次点击“班次交接”，“回罐情况”显示界面
点击这里新增录 入行
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班次交接——回罐情况
• 注意:
回罐类型是必须选择的，可选：维修、 排空、自检、强检 清空功能会把您录入的全部行删除（其 他清空功能类似）
回罐数量不能是负数
回罐卡号是选填项
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班次交接
• • • • • • • • 班次交接功能简介 泵码交接 付油数量 油罐交接 回罐情况 发票交接 班次交接查询（统一账表讲解） 付油数量冲销（统一冲销讲解）
交接班管理制度
交接班管理制度一、目的交接班是交班与接班者之间交流情况、明确双方在生产上的职责，是保证安全生产连续、稳定和长周期运行的一项重要措施。
为了加强管理，严格交接班程序，全体人员应自觉执行本制度的规定。
二、适用范围所有倒班运行岗位。
三、交接班原则岗位交接班必须做到严谨、周密、上下衔接。
交接形式以书面签名为准，必要的交代必须规范、清晰、明确。
交接班双方应本着“相互创造条件，主动协作配合”的原则，建立良好的交接班秩序。
交接班应做到“四交接”、“五清”、“五不接”。
1、“四交接”即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。
岗位交接：交接班双方均应在同一岗位，面对面进行交接。
记录交接：指交班人与接班人，将所有值班情况面对面交接。
现场交接：指现场将所有公司及办公设备，在现场交接清楚。
实物交接：指具体物件如文件通知、工具用具、办公等物件。
2、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。
3、“五不接”：设备异常不接，工具不全不接，操作情况不正常不接，记录不全不接，卫生不好不接。
四、交接班内容（一）、交班方的责任：1、下班前1小时，班长和各岗位操作人员对生产、设备、安全、消防器材、物品摆放、工器具及设施进行一次全面检查；对本岗位检查出的问题做好记录并按规程和要求积极处理。
2、交接班应坚持各岗位对口交接，交班人员必须履行向接班人员说明情况的义务，实事求是的主动向接班人员交待清楚本班运行情况、设备缺陷情况和处理情况、注意事项。
设备如有变动、重大缺陷或异常情况时，交接班双方应共同到现场，待情况了解清楚后经双方班长同意后方可进行交接班。
3、各岗位负责检查生产、设备、安全、消防器材、工器具及设施是否齐全，做好本岗位记录。
4、在接班人员未同意交接班记录签字之前，任何岗位任何人不得擅自离岗；对于接班人员提出的问题，交班方班长及本岗位人员必须给予积极处理，处理不完不准离岗。
并虚心听取接班人员提出的问题及建议，及时进行处理及完善。
没有处理或仍在处理的问题和设备故障未经接班方班长同意不得擅自离岗；交班方必须协助接班方处理完后交接离岗。
班组的交接班工作（三篇）
班组的交接班工作班组交接班是指在一个班组内，由即将离岗的员工与接替岗位的员工之间进行工作交接的一项工作。
交接班的目的是确保工作的连续性和稳定性，提高工作效率，减少信息丢失和工作间断。
以下是关于班组交接班工作的详细讲解，总计约2000字。
一、交接班前的准备工作1. 安排交接班的时间：通常是在即将离岗员工离职前的1-2天安排交接班。
2. 确定交接班的地点：可以是办公室或者是操作现场，确保交接班环境舒适、安全。
3. 准备交接班的材料：包括工作日志、工作手册、相关报表、文件资料等。
二、交接班的步骤和内容1. 互相介绍：即将离岗员工与接替岗位的员工互相介绍自己的基本情况和工作经验，建立良好的沟通和合作关系。
2. 工作任务交接：即将离岗员工向接替岗位的员工详细介绍自己在岗期间的工作内容、工作进展、已完成的工作、未完成的工作、工作中的难点和解决方法等，并将相关的工作材料和文件整理好交给接替岗位的员工。
3. 工作规范和流程介绍：即将离岗员工向接替岗位的员工详细介绍工作规范和流程，包括工作时间、工作标准、工作流程、工作要点、工作重点等，确保接班员工能够准确理解和正确执行工作规范和流程。
4. 需要特别注意的事项：即将离岗员工向接替岗位的员工指出需要特别注意的事项，如工作中的安全注意事项、常见问题及解决方法、相关部门或人员的联系方式等。
5. 人际关系和人事制度介绍：即将离岗员工向接替岗位的员工介绍班组内的人际关系、主管领导、同事关系、班组文化等，以及讲解人事制度、考勤制度、假期制度等相关事项。
6. 学习和培训安排：根据接替岗位员工的工作经验和能力，安排相应的学习和培训，提高其对工作的理解和承担能力。
三、交接班的注意事项1. 技术交底：即将离岗员工与接替岗位的员工应仔细交底相关技术要求，确保工作的质量和稳定性。
2. 学习记录：接替岗位的员工应记录下工作交接的具体内容和重要信息，以备后续的查阅和使用。
3. 沟通和问题解答：任何工作中的问题和困惑都应及时沟通和解答，避免造成工作的延误和错误。
(完整版)车辆交接班记录
2、交接班双方要对口交接，接班后出现所有问题由接班方负责。
3、交接班双方要当面签字认可，禁止出现交接班扯皮现象。
交班人：
接班人：
滕州双箭建筑工程有限公司
车辆交接班记录
日期：年月日：
车型
车牌号
班别
状况
交接班内容
良好
一般
有问题
具体情况
机油、防冻液、液压油、刹车油
轮胎、气压、刮伤情况
灯光、雨刷、喇叭、转向灯
刹车、刹车气压
整车卫生、倒车镜、牌照、放大号
传动部位
全车玻璃
车辆有无刮伤
离合器、分离是否良好
车辆维修工具是否齐全
异
常
情
况
记
录
记录人：
速拓医药连锁管理系统操作手册-经典版
速拓医药连锁管理系统操作手册前言21世纪是信息化的世纪。
面对国内外同行的激烈竞争，无数中小企业在管理方面的不足已经严重制约了企业的发展和壮大。
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“经典版”系列软件延续了速拓软件进、销、存、财一体化、导航式操作、易学易用等优点，并且在信息集成和统计分析方面做了较大的提高，使您可以方便快捷地获取到各种有用信息。
“经典版”系列软件也是面向国内中小型企业的商务管理平台，它根据国内中小型企业的经营规模、组织架构等方面的特点，结合中小型企业的管理需求，在业务流程及功能结构上都进行了重整，软件的功能较其以前版本更加实用化。
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速拓公司的成长与发展离不开您的支持，我们会时刻注意与您进行沟通，不断听取更多的宝贵意见，不断推出高品质的产品和服务。
在此对所有长期以来不断支持速拓公司的各界人士及朋友们表示衷心地感谢！第一章、系统简介《速拓医药连锁管理系统》是面向国内中小型医药企业的商务管理平台，它是按照国内中小型医药企业的经营规模、组织架构等方面的特点设计，紧密结合中小型医药企业的管理需求开发的。
该系统包括系统维护、业务管理（采购、销售、仓库、应收应付、现金银行、待摊费用等）、业务报表、账务管理、GSP管理及辅助功能（工资、固定资产、会员、前台收款等）等六大系统，实现了对企业物流、资金流、信息流的控制与管理。
交接班本记录管理制度(3篇)
交接班本记录管理制度一、总则为规范交接班本记录的管理，提高交班交接工作的标准化和信息化水平，确保交接班工作的顺利进行，特制定本制度。
二、交接班本记录的定义和要求1. 交接班本记录是指记录交接班工作内容和情况的文件，包括交班记录、接班记录、交接人员签名等内容。
2. 交接班本记录应准确、完整地反映交接班工作的情况，是交接班工作的重要依据。
3. 交接班本记录应按时、按需进行记录，并妥善保存。
三、交接班本记录的管理责任1. 各部门负责人应定期进行交接班，并负责交接班本记录的管理。
2. 各部门负责人应指定专人负责填写和管理交接班本记录，并负责交接班工作的组织和协调。
3. 交接班本记录应报部门负责人审核并签字确认。
四、交接班本记录的填写内容1. 交班记录包括以下内容：（1）交班日期和时间；（2）交班人员的姓名和职务；（3）交班内容和工作进展情况；（4）交接给接班人员的物品或资料清单；（5）其他需要说明的问题。
2. 接班记录包括以下内容：（1）接班日期和时间；（2）接班人员的姓名和职务；（3）接班人员的问题和疑问；（4）接班人员的工作安排和任务分配；（5）其他需要记录的内容。
3. 交接人员应在交接班本记录上签名确认交班和接班的时间和内容，确保记录的真实可信。
五、交接班本记录的填写要求1. 交接班本记录应以清晰、简洁、准确的文字进行填写，不得使用模糊、含糊、不准确的表述。
2. 交接班本记录应按照时间顺序进行填写，确保记录的连贯性和完整性。
3. 交接人员应如实填写交接班本记录，不得故意隐瞒或篡改交接班工作的内容。
六、交接班本记录的存储和保管1. 交接班本记录应及时归档，并按照相关规定进行保存。
2. 交接班本记录的保管人员应确保记录的安全和机密性，不得私自泄露或外传。
3. 交接班本记录的保存期限为一年，过期后应及时销毁。
七、交接班本记录的检查和审计1. 相关部门可以随时对交接班本记录进行检查和审计，确保记录的真实可信。
医生交接班记录范文 值班记录
医生交接班记录范文值班记录值班记录有专门的格式：交接班记录表班次年月日时～时交班人：交接时间年月日时～时接班人：交班内容（本班运行情况及特别留言）接班人（记事）：可以循环使用。
医师交接班制度？？一、医师交接班制度：1、各科室在行政工作时间之外以及假日期间，必须设有值班医师。
应当根据科室的设置情况，安排医师单独或联合值班。
2、值班医师在规定的接班时间之前10分钟到达科室，接受各级医师交办的医疗工作，交接班时，应巡视病房，了解危重病员情况，并做好床前交接。
3、各科室医师在下班前应将危重病员的病情和处理事项记入交班薄，并做好交班工作，值班医师对危重病员应做好病程记录和医疗措施记录，并扼要记入值班日志。
4、值班医师负责各种临时性医疗工作和病员临时情况的处理；对急诊入院病员及时检查、填写病历、给予必要的医疗处理。
5、值班医师遇有疑难问题时，应请经治医师或上级医师处理。
扩展资料：一、医生交接班制度：1、病区值班需有一、二线和三线值班人员。
一线值班人员为取得医师资格的住院医师，二线值班人员为主治医师或副主任医师，三线值班人员为主任医师或副主任医师。
进修医师值班时应在本院医师指导下进行医疗工作。
2、病区均实行24小时值班制。
值班医师应按时接班，听取交班医师关于值班情况的介绍，接受交班医师交办的医疗工作。
3、对于急、危、重病患者，必须做好床前交接班。
值班医师应将急、危、重患者的病情和所有应处理事项，向接班医师交待清楚，双方进行责任交接班签字，并注明日期和时间。
4、值班医师负责病区各项临时性医疗工作和患者临时情况的处理，并作好急、危、重患者病情观察及医疗措施的记录。
一线值班人员在诊疗活动中遇到困难或疑问时应及时请示二线值班医师，二线值班医师应及时指导处理。
二线班医师不能解决的困难，应请三线班医师指导处理。
遇有需经主管医师协同处理的特殊问题时，主管医师必须积极配合。
遇有需要行政领导解决的问题时，应及时报告医院总值班或医政（务）科。
门卫交接班记录表范本
门卫交接班记录表范本
说起那个门卫交接班记录表啊，简直就是咱们小区安全的小秘密武器嘛！每天早晚，两位大爷像是守护神一样，认认真真地在那张表格上勾勾画画，跟绣花似的仔细。
你瞧，老张头接班时，总要眯着眼，瞅瞅昨儿个的记录，生怕漏掉啥风吹草动。
小李哥呢，交班前更是像过电影一样，把一天的大事小情在脑子里过一遍，再一笔一划地记下来，生怕有啥遗漏。
这表格啊，就像是个会说话的日记本，记录着小区的安宁与和谐，也见证了门卫大爷们的辛勤与付出。
有时候，邻里间有点小误会，翻一翻这表格，嘿，事儿就清楚了，误会也就烟消云散了。
所以啊，这不仅仅是一张简单的记录表，更是咱们小区团结友爱的纽带，是每位居民安心生活的保障。
看着它，心里就暖洋洋的，感觉特别踏实！
门卫交接班记录表范本。
《交接班》操作图解
《交接班》操作图解【功能简介】用于实现员工的交班结算。
【操作说明】点击【系统维护－交（接）班】，软件会自动弹出【交（接）班单】窗口，同时自动生成一个单号和当前日期。
下面针对【交（接）班】界面中的各功能做详细说明。
一、开单情况软件会自动计算出当前操作员在本班的开单数量、收现金、退现金、应结算、已结算、未结算、总折扣、调减额等情况.。
如下图。
、二、结算情况前台销售时使用的各种结算方式，软件会自动汇总计算出来，并在“结算情况”中显示出来。
余额=收款-退款，其中“现金”栏中的余额会自动反映到【本班现金-营业现金】栏中。
如下图。
三、本班现金1、如果当前操作员在接班时有余款（即备用金）的话，需要在“初始现金”栏填写。
填写完毕后，系统自动计算出本班的“现金合计”。
如下图。
2、如果是第一次使用本软件，而且给员工留的有“备用金”，则可以【基础资料-员工资料】中为该员工设置“钱箱初始金额”（如下图1），这个“钱箱初始金额”会自动反填到【初始现金】中，且“初始现金”不能修改（如下图2）。
如果没有填写“钱箱初始现金”，则当前窗口中的“初始现金”栏为零，此时可以直接手工输入本班次的“初始现金”。
图1注：若员工资料中没有显示“钱箱初始金额”这一栏，可以点击【表栏】，勾选【钱箱初始金额】，然后点击【保存】、【退出】即可。
这里的“钱箱初始金额”只有系统管理员（admin）才有权输入。
图23、交接班时，在点击【确认交班】之后，“留存现金”中输入的金额会自动替换【基础资料－员工资料】中接班人的“钱箱初始金额”。
比如，李杰要交班，接班人是刘明。
交班时，李杰留给刘明的“留存现金”是100元，则交接班成功后，刘明的“钱箱初始金额”将变成100。
如下图。
四、确认交班在“开单情况”和“结算情况”审核无误后，选择【接班人】，输入接班人的【密码】（即登录密码），在【备注】栏输入相关的说明，点击“确认交班”。
如下图：五、打印交帐单如果在交班时，需要打印交帐单，那么在点击“确认交班”前，应先把“点击[确认交班]时直接打印交（接）班单”打“√”。
广东省病历书写规范
二、住 院 病 历 的 内 容
(四)既往史：
重点是“四史”：既往病史、预 防接种史、手术外伤史、食物药 物过敏史+输血史
二、住 院 病 历 的 内 容
1、个人史： 记录出生地及长期居留地，不良嗜好、特殊嗜好并注明程度；冶游史等；工业毒 物、粉尘或放射性物质接触史。
2、婚育史、月经史：
婚姻状况、结婚年龄、配偶健康状况或死亡原因、有无子女等。
一、病历书写的基本要求
十、诊断名称应确切、分清主次、顺序排列，主要疾病列于 最前，并发症列于主要疾病之后，伴随疾病排列在最后。诊 断应包括病因，疾病解剖部位和功能的诊断。对病史清楚、 体征明确或已做过特殊检查、诊断依据充分者，可直接写 “诊断”，不能明确的可写“初步诊断”；经过多方检查， 诊断有误可用“修正诊断”或“最后诊断”等，它们是出院 时的结论性诊断，应与出院小结和住院病历首页相同。 十一、入院不足24小时出院的病人(包括死亡者)不能随意取 消住院号，可不书写入院记录，而应详细书写24小时入出院 (死亡)记录。病人未办入院手续在送病房途中或病房、手术 室死亡，接诊或参加现场抢救的医务人员应参照上述要求在 门诊或急诊病历上书写记录，病人按门诊或急诊死亡统计。 十二、辅助检查报告以检查类别、检查日期顺序排列整齐； 打印病历由相应医务人员手写签名。打印病历编辑过程中应 当按照权限要求进行修改，已完成录入打印并签名的病历不 得修改。
二、住 院 病 历
二、住 院 病 历
一、住院病历的内容：涵盖所有住院资料， 包括住院病案首页、入院记录、病程记录、 手术同意书、麻醉同意书、输血治疗知情同 意书、特殊检查或/和治疗同意书、病危(重) 通知书、医嘱单、辅助检查报告单、体温单、 医学影像检查资料、病理资料等。 二、病历书写的时间要求： 入院记录、再次 或多次入院记录应当于患者入院后24小时内 完成；24小时内入出院记录应当于患者出院 后24小时内完成，24小时内入院死亡记录应 当于患者死亡后24小时内完成。
交接班制度-课件
生命体征
药品、输 液
转科医嘱
停止本科 医嘱
打印记录 单
通知所转 科室
准备床单 位
整理病历
皮肤、管 道
转运
交接患者
双方签名
床边交接班站立位置
交班护士与接班护士分 别站病人两侧
交班 护士
辅助护士
护
士
床 头
长
病人 护
理
组
长
接班
护士
辅助护士
床旁交接重点查看
1、神志、生命体征 2、体位 3、伤口敷料、引流管（标识、时间、通畅、 固定 4、输液液体及穿刺部位的皮肤情况 5、易受压部位皮肤情况 6、睡眠、饮食、服药、二便情况 7、晨间护理完成情况 8、吸氧、心电监测、各种仪器使用情况
术后示意图
床号姓名 性别年龄
诊断 手术名称 手术部位 术后时间
神志瞳孔 接监护仪 测生命征
标识
管道固定 吸氧管 深浅静脉 输液管道 镇痛泵 导尿管 引流管
时间
术后患者 药物 名称 剂量 浓度 途径 时间
连接情况
皮肤 切口敷料
麻醉平面
镇静情况
心理问题
是否约束
舒适体位 交代注意
事项
手术记录 单
总输液量
尿量
出血量
是否输血
观察记录
患者转入交接
1、接到患者转入通知，应事先了解患者基本信息、 病情、生命体征情况，根据患者病情，准备床单 位，并通知医生 2、与转出科护士交接 3、查对病人当日治疗完成情况及带入的药物 4、查看病人的神志、瞳孔、生命体征、皮肤、管 道情况 5、查看转出科护理表格书写完成情况，若有疑问 向转出科护士提出修正意见。（包括评估单） 6、确认无误后，双方在转科交接单上签名，并注 明时间。