商业地产销售运营五大方式与优劣势分析_

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房地产企业5种商业资产运营模式的差异分析

房地产企业5种商业资产运营模式的差异分析

[会计实务]老财务熬夜总结:房地产企业5种商业资产运营模式的差异分析
说到商业资产运营,最近总有房地产的朋友咨询,如何对商业资产进行运营模式设计,才能实现资产的有效利用,并且保证企业的税负最优。

本人通过对以往的工作经验进行分析总结,整理出以下几种模式,供有商业资产的房地产企业参考。

设计商业资产运营模式主要考虑两方面因素,一是资产的归属是否与运营相统一,二是租赁是否与商业运营相统一。

按照上述两个标准,可以将商业资产的运营设计为二种方案五种模式:一种是房地产企业自己运营,采用“纯租赁模式”
或“租赁+运营模式”;一种是成立独立的商管公司运营,采用“重资产运营模式”或“轻资产运营模式之转租+运营模式”或“轻资产运营模式之纯商管模式”。

这个几种运营模式的特点如下:
一、房产公司运营
(一)“纯租赁模式”
此种运营模式下,房产公司仅提供房屋的租赁服务,与商户签订房屋租赁合同,收取租金,不进行运营管理服务,
1、资产出租涉及的税费:
(1)增值税:出租商业房产为2016年5月1日后取得的一般计税税率为9%,简易计税税率5%;出租商业地产为2016年4月30日前取得的,税率为5%。

(2)附加税:12%;(3)房产税:12%;(4)印花税:0.1%;(5)企业所得税:25%.
2、发票开具:
如果商业房产为2016年5月1日后取得的,房产公司应该向商户开具9%的不动产租赁増值税专用发票,如果商业地产为2016年4月30日前取得的,房产公司应向商户开具5%的不动产租赁增值税专用发票。

房地产营销十大经典模式

房地产营销十大经典模式

房地产营销十大经典模式一、“坐销”模式特点:通过传统的广告宣传在售楼处坐等客户上门购买。

优势:一般顺利,交易较快。

劣势:一次广告投放后难以达到预期的销售目标。

二、渠道销售模式特点:投入部分资金与金融机构整合,将准备连续拿地但手中缺少资金的开发商在销项目的尾盘收购,通过二手房公司快速将资金回笼用于新项目。

优势:分销公司往往拥有庞大的销售渠道和丰富的客户资源。

劣势:门店资源多,管理上困难;一业务员手上多个项目难以集中全部精力推广该开发商的项目。

三、“案场--门店--项目中心”的销售模式特点:1.对项目中心的业务员进行系统培训;2.开发顾客的同时每名业务员都会分区域负责对公司体系下门店内的经纪人进行项目培训3.项目中心人员在带看途中充分讲解项目的卖点。

优势:减少广告推广成本2.保证现场充足的人气,促进项目成交3.化解市场风险。

劣势:成本较大。

四、自产自销模式特点:开放商和销售商合二为一。

优势:1.掌握客户需求2.维护开发商的品牌3.对销售节奏和价格走向进行有效控制4.为消费者省钱。

劣势:1.成本高2.不符合社会分工的特点和要求3.直销渠道一般较窄。

五、委托代理模式特点:开发商委托房地产代理商寻找顾客,顾客再经过代理商中间介绍而购买物业的营销渠道方式。

优势:分散开发商风险2.跟多的业务员和客户关系3.新产品更快推向市场劣势:开发商对市场的敏感度降低2.降低了开发企业的利润、增加顾客的经济负担。

六、网络营销模式特点:企业――信息――网络媒介――信息――用户。

优势:信息传递更直接2.较低成本3.信息传播更快、更广4.信息回馈收集更快。

劣势:网上浏览信息后还是要去现场看房,没有节约时间和体力2.我国网络基础设施建设滞后3. 网络安全、网络相关的法律、法规的不完善都延缓了网络营销作为新兴的渠道模式的进一步发展。

七、内部认购模式特点:其实内部认购除了能在正式开售前早早笼络住一批客房之外,最主要的目的还在于烘托气氛。

商业地产5种运营方法

商业地产5种运营方法

商业地产5种运营方法自购自营在这种模式中,购房者即是业主又是商户,同时拥有此店铺产权,并利用手中资源在本商铺进行经营活动,开发商负责提供相应物业管理,并收取一定物业费用。

优点:开发商可迅速回笼资金,并勿需设立营运部门进行后期管理工作,节省大量人力支出;缺点:非常不利于销售及招商工作的开展,难度最大,另外,由于产权出售及自购自营,商场对业态的规划及业种的选择不易贯彻,极有可能造成食品店与服装店并排经营的尴尬局面,不利于整体业主的利益。

注意:此类方法适合于整体商业街或楼盘底商的销售,不适用主题商场及购物中心。

纯租赁商业地产的传统方式,在这种模式中,开发商为大业主,商户用支付货币的形式拥有商铺的使用权,产权仍为开发商所有,开发商不但要收取商铺之租金,同时亦要收取物业费用,并提供相应物业服务、推广服务及运营服务。

优点:开发商可收取长期经济收益,开发商与商户真正实现双赢的关系,共同经营该商业项目,双方共同对此项目负责。

同时,由于不出售产权,开发商对商业项目有足够的把握能力,便于按照商业规划思路对项目进行运营管理。

缺点:回收资金的速度最慢,并需要组建营运部、客服部、货管部等商业部门对项目进行管理,有一定的人力支出,比较耗费精力。

注意:此方法可采用统一收银方式,租金在货款中扣除,在降低工作难度的同时,也提升了项目的整体商业形象。

返租在其商铺的销售中,采取了所有权、经营权、使用权三权分离的模式:为提高市场接纳力,将商场产权划整为零,划分为小产权进行销售回收大量资金。

然后通过回报租金的方法从购房者手中取回商业铺面的经营权,并每对购房者有一定比率的年回报(高于银行贷款利率才有吸引力)。

优点:所有权属于投资者、经营权由专业商业管理公司掌控、入场经营商家拥有物业使用权,实现了三权分离。

在统一经营的背景下,最大程度实现商业物业的整体经营价值,同时使建筑单体获得最大的价值与租金增长空间。

这是一种高收益高风险的运作模式,适用于大型封闭式商场。

商业地产销售方法

商业地产销售方法

商业地产销售方法返租一直是商业地产领域的热门话题。

开发商为了回笼资金,往往会选择返租销售方式。

然而,如果开发商想要长期持有物业,就应该选择租赁而非售卖。

很多开发商陷入了误区,盲目追求销售利润而不顾及长远利益。

虽然XXX等大型企业在初期销售时未采用返租方式,但现在绝大多数商业地产销售仍然采用返租方式。

虽然回报率平均为9%,但返租仍然存在弊端,投资者也会因此蒙受损失。

商业地产的市场流向主要有直接销售、租赁、合作经营、自营和托管经营五种方式。

作为投资行为,最希望的是最短时间内的收回投资并取得利润。

然而,很多开发商在一开始并未考虑后期的回报方式,导致投资风险增大。

直接销售商业地产要实现100%的销售几乎是不可能的,因为投资者需要一个安全、合理的投资理由。

而且,产权分割并转移后的后期管理也是一个难题,商业需要规模效应,如果没有一个管理商,小店做任何促销都是在无形中为别人做贡献。

因此,开发商应该更加理性地选择合适的销售方式,而不是一味地追求销售利润。

同时,开发商也应该更加注重后期的管理和经营,以保证投资的回报。

在商场的开发中,专业管理公司的介入变得越来越重要。

由于卖场的统一规划,开发商被迫将物业反租给管理商。

然而,这种做法也存在问题:管理商的品牌、市场号召力和生命力能够持续多长时间?反租回报率的8%-10%又有谁能够保证?经过多年的检验,只有少数品牌名企能够存活下来。

对于成百上千的开发商来说,这是一个无解的难题。

随着消费者对市场的认知度提高,他们不会轻易被忽悠了。

因此,如果开发商想要开发大框架物业,整层出售的概率较低。

如果要分割售出,就必须考虑如何管理,否则,即使开业了,也很快就会夭折。

如果开发商想要反租,就必须仔细计算回报率。

实际上,这种方法在90年代很流行,但进入本世纪后,大多数开发商不再采用这种方法了。

那么,应该采取何种方法呢?其次是租赁。

这是考验开发商底气的时候了。

如果开发商从一开始就有前瞻性,拥有充足的开发资金,有良好的商业信誉,并找到一个可信任的物业管理机构,那么他的商业物业就一定会有出路。

商业地产5种开发模式优劣势分析

商业地产5种开发模式优劣势分析

商业地产5种开发模式优劣势分析!今天来跟大家聊聊,商业地产的运营模式。

比较下以下五种模式的优势及劣势。

模式一:只售不租开发商只销售、出让产权,销售完成之后基本上就不再进行干预,仅由物业管理部门进行日常的统一维护管理,这是旧有商业地产开发普遍采用的经营方式。

优势:开发商可以快速回收投资,进而实现短期套现,减轻资金压力,并且无需承担后期经营的压力和风险,同时投资者也具备完全的经营自主权。

劣势:经营权分散,无法进行统一的招商和经营管理,业种业态组合混乱,导致最终经营不善等后果,商铺的价值也大大缩水。

深圳大东门商业区由于地理位置的优越性取得了令人惊艳的成功,但很多商家难以立足,内部环境恶化,核心地位和商业功能严重退化。

模式二:只租不售由开发商进行市场培育,营造商业氛围,并承担经营风险,通过持续有效的经营管理提升商业价值。

优势:如果经营得好的话,有利于打造项目的品牌价值,提升项目的竞争力,享受物业升值所带来的持续稳定租金收益。

劣势:对开发商的资金实力要求高,资金压力大;易出现两难境况:如将物业租赁给大商家,虽经营收益稳定,经营风险降低,但大商家所支付的租金回报较低;如采取散租模式,虽能提高预期的租金收益,但由于自身经营能力弱,往往导致商场经营失败。

只租不售模式是在购物中心遭遇“一卖就死”的黑色定律之后,越来越多的开发商不得不面临的现实。

模式三:不售不租一些商业地产开发商对旗下的商业物业不售不租,采取自主经营模式,介入百货、超市、家居等零售行业。

优势:开发商自主经营,既是所有者,同时也是经营者,在商业经营中应具有一定的优势;另一个动因是出于融资考虑,一些房地产开发商看中了零售超市百货的流动资金。

劣势:由于房地产开发与商业经营隔行如隔山,导致很多商业地产开发商在尝试商业运营中呛水,一些商业地产开发商在运营零售商业时,还不知这趟水的深浅就草草上阵,结果经营失败者十之八九。

模式四:租售结合租一部分售一部分,开发商往往将物业的一部分租给主力店,再销售一小部分商铺。

商业地产销售运营5大方式其优缺点

商业地产销售运营5大方式其优缺点

商业地产销售运营5大方式其优缺点商业地产销售运营5大方式其优缺点目前商业地产销售运营中大体上有自购自营、纯租赁、返租、带租约销售、回购五种方式,下面逐一展开分析。

一、自购自营在这种模式中,购房者即是业主又是商户,同时拥有此店铺产权,并利用手中资源在本商铺进行经营活动,开发商负责提供相应物业管理,并收取一定物业费用。

优点:开发商可迅速回笼资金,并勿需设立营运部门进行后期管理工作,节省大量人力支出;缺点:非常不利于销售及招商工作的开展,难度最大,另外,由于产权出售及自购自营,商场对业态的规划及业种的选择不易贯彻,极有可能造成食品店与服装店并排经营的尴尬局面,不利于整体业主的利益。

注意:此类方法适合于整体商业街或楼盘底商的销售,不适用主题商场及购物中心。

二、纯租赁商业地产的传统方式,在这种模式中,开发商为大业主,商户用支付货币的形式拥有商铺的使用权,产权仍为开发商所有,开发商不但要收取商铺之租金,同时亦要收取物业费用,并提供相应物业服务、推广服务及运营服务。

优点:开发商可收取长期经济收益,开发商与商户真正实现双赢的关系,共同经营该商业项目,双方共同对此项目负责。

同时,由于不出售产权,开发商对商业项目有足够的把握能力,便于按照商业规划思路对项目进行运营管理。

缺点:回收资金的速度最慢,并需要组建营运部、客服部、货管部等商业部门对项目进行管理,有一定的人力支出,比较耗费精力。

注意:此方法可采用统一收银方式,租金在货款中扣除,在降低工作难度的同时,也提升了项目的整体商业形象。

三、返租在其商铺的销售中,采取了所有权、经营权、使用权三权分离的模式:为提高市场接纳力,将商场产权划整为零,划分为小产权进行销售回收大量资金。

然后通过回报租金的方法从购房者手中取回商业铺面的经营权,并每对购房者有一定比率的年回报(高于银行贷款利率才有吸引力)。

优点:所有权属于投资者、经营权由专业商业管理公司掌控、入场经营商家拥有物业使用权,实现了三权分离。

商业地产经营模式分析

商业地产经营模式分析

商业地产运营模式分析商业地产经营环节应主要由地产开发、商业运营和资本运营等三块构成。

在商业地产整体运营中,商业是核心和本质,项目的成败最终取决于其商业运营的成败,从目前我国商业地产发展的情况开看,主要运营主要有以下五种模式。

一、零散销售、各自经营这一模式非常适合规模不大、档次一般的物业。

这一经营模式的优点是开发商能尽快收回投资,且平均售价较高。

缺点是开发商缺乏对项目的整体控制力,散户自身调节的经营风险很大。

一个整体性差、经营格局紊乱的商场是不会有好的效益的,由于缺乏主力店,业主受短期利益驱动、各自小规模经营很容易使整个商场变成街头的大排档,实际回报与预期收益可能相差甚远。

此外,如果是商住结合的物业,底商层次的下降有可能导致住宅商品房价值的下跌。

二、零散销售、统一经营零散销售是目前大部分商业地产开发公司采取的办法,主要有两种方式,一是由开发公司招一家或多家主力商户,采取返租的形式对全部或部分物业统一经营;二是由各个业主各自经营,开发公司提供指导意见并实施物业管理。

物业一旦被分割出售,就意味着一个完整的商业设施在所有权和经营权上都被彻底分割,失去了它的整体性。

这一策略的优点是能很快收回投资,单位售价很高,同时能保证商场经营规范和经营档次,适合规模较大、潜力大的物业。

但采取这种方式也存在风险,由于整体物业被拆成一个个小块,给日后的商业经营管理埋下隐患,一旦经营业绩不佳,不仅开发商品牌受损,楼盘及附近住宅物业的品质都会下降,业主和投资者也不能获得稳定的租金收益。

三、整体出售、整体经营这一模式的一个变化是采取先租后售、租金抵房款的方式进行。

即在首付一定的现金之后,用每年的房租逐年抵算房款,实际上是一种按揭分期付款的方式。

与一次性付款相比,这种方式的优点在于能够和经营者共担一部分风险,因而会吸引更多的投资者,有利于谈判的进行;缺点是开发商承担了一部分风险,资金回笼慢。

这些开发商往往对商业经营不熟悉、也不准备进入商业领域,企业实力较弱,有一定的资金压力。

商业地产运营的几种模式

商业地产运营的几种模式

商业地产运营的几种模式1.自主运营模式自主运营模式指商业地产所有者自主运营及管理物业。

这种模式下,商业地产所有者负责招商引资、租客管理、安全维护、设备设施维护等工作。

该模式的优势是商业地产所有者能够更好地掌握和控制商业地产的运营情况,提高运营效率;同时,商业地产所有者也能够直接享受运营所带来的收益。

然而,自主运营模式面临的挑战是需要商业地产所有者投入较多的时间和精力,并具备相关的管理能力。

2.物业管理公司托管模式物业管理公司托管模式是指商业地产所有者将商业地产的运营管理工作委托给专业的物业管理公司进行管理。

物业管理公司会负责商业地产的日常运营管理,包括租赁管理、维护保养、安全管理等工作。

商业地产所有者则提供物业管理费用给物业管理公司,作为其服务的报酬。

这种模式的优势在于商业地产所有者不需要亲自管理物业,可以将更多的时间和精力用于其他方面的工作;同时,物业管理公司的专业团队也可以提供更高水平的服务和管理。

但是,商业地产所有者需要与物业管理公司保持良好的沟通和合作,以确保物业的顺利运营。

3.物业管理公司联合托管模式物业管理公司联合托管模式是指商业地产所有者与物业管理公司共同管理商业地产。

商业地产所有者与物业管理公司共同组成一个运营团队,共同制定商业地产的运营策略和管理方案。

商业地产所有者负责招商引资、租赁管理等工作,物业管理公司负责物业维护、安全管理等工作。

该模式的优势是物业管理公司能够提供专业的物业管理服务,增强商业地产的运营能力;与此同时,商业地产所有者仍然具有决策权和收益权。

然而,商业地产所有者与物业管理公司之间需要建立良好的合作关系,共同制定运营策略,合作经营。

4.物业运营公司模式物业运营公司模式是指商业地产所有者成立自己的物业运营公司,负责商业地产的运营管理。

这种模式下,商业地产所有者能够全面掌控商业地产的运营和管理,可以更好地把握商业地产的发展方向。

同时,商业地产所有者可以将运营所带来的收益最大化。

商业地产开发运营模式的分析与选择

商业地产开发运营模式的分析与选择

商业地产开发运营模式的分析与选择为了保证商业地产开发运营状况的良好,商业地产开发运营模式一定是适合项目本身的。

而商业地产项目的持续性发展也依赖于其独具特色的商业地产开发运营模式。

国内有很多商业地产项目发展成功的案例,本文就武汉市光谷世界城为例说明在商业地产开发运营中所遇到的问题和相关的解决措施。

标签:商业地产开发运营状况;商业地产开发运营模式;持续性发展随着我国经济的大发展,房地产业的发展空间也在不断的拓展。

商业地产如何在我国的大环境下持续性发展,迎接这个挑战,这需要商业地产开发运营模式的准确和恰当性。

国内有很多的房地产开发项目的运营模式很不恰当,商业地产的前期策划不够精确导致后期运营遇到难题。

由于商业地产的开发运营阶段发展周期较长,运营复杂,因此选择合适的开发运营模式是非常重要的,同时成功的商业地产项目的品牌价值对于企业的综合竞争力的提升是有帮助的。

1、商业地产前期SWOT分析SWOT分析能够有力的展现武汉光谷世界城项目建设的前期优劣势,保证项目的前期策划的顺利进行。

从优势、劣势、机会、威胁等方面展开全方位对比,通过对比发现项目发展的优劣势并和竞争对手展开对比,找到项目开发的难点,寻求发展的突破点,为项目发展的前期保驾护航,为项目后期发展的运营模式提供选择,为后期发展方案的调整提供参考。

1.1优势由于项目建设点临近城市主干道,因此是商业聚居区,人流量大,项目的可达性强。

且该项目的占地面积大,项目涵盖了餐饮、休闲、教育培训、百货等多个商业形态,商业项目发展性强。

处于光谷商圈的核心位置,交通便利,公交线多达40条,且临近地铁线,消费者出行活动便利。

在518平方公里的光谷园区辐射范围内,积聚了48所高等院校,56个国家级科研院所,65个国家重点学科,11个国家重点实验室,10个国家工程研究中心和多家研发机构,许多国际大型高科技企业,51名两院院士,20多万名各类专业科技人员,100多万在校大学生和教师。

商铺运营方案swotw

商铺运营方案swotw

商铺运营方案swotw一、商铺运营方案简介商铺运营方案是指商铺为了提高盈利能力、拓展市场份额、增强品牌影响力而制定的一系列具体措施和策略,其落地方案需要基于对商铺所处市场环境的全面分析和判断。

商铺运营方案包括市场定位、商品策略、营销策略、渠道策略、价格策略、促销策略、人力资源策略等,是商铺成功发展的重要保障。

二、商铺SWOT分析SWOT分析是对商铺在内部和外部环境下的优势、劣势、机会和威胁进行全面诊断和分析,为商铺运营方案的制定和实施提供可靠的依据。

1. 商铺优势(1)优质商品:商铺拥有自主设计生产的优质商品,包括时尚女装、精品配饰等,具有较高的市场竞争力。

(2)位置优越:商铺位于市中心繁华区域,周边商业氛围浓厚,客流量大,具有较好的发展前景。

(3)品牌口碑:商铺具有较高的品牌知名度和口碑,成功吸引了一大批忠实顾客。

2. 商铺劣势(1)人员短缺:商铺人力资源短缺,导致业务拓展受限,服务质量无法得到有效保障。

(2)单一渠道:商铺目前只有线下实体店,线上销售渠道不够完善,影响了销售效率和覆盖范围。

(3)价格竞争:市场上同类型商品众多,价格竞争激烈,商铺盈利受到一定影响。

3. 商铺机会(1)电商发展:随着网络技术的发展和人们消费习惯的改变,电子商务为商铺带来了更广阔的市场空间和发展机遇。

(2)品牌拓展:商铺具有丰富的设计创意和生产资源,可以以自身品牌为核心,结合市场需求进行品牌延伸,拓展更多领域的产品。

(3)社交营销:社交媒体的兴起为商铺提供了新的宣传渠道和销售途径,可以通过社交平台与客户进行互动,提升品牌影响力和用户黏性。

4. 商铺威胁(1)同行竞争:市场上同类型商铺众多,竞争压力大,缺乏差异化优势,难以在同质化竞争中脱颖而出。

(2)市场波动:市场变化无常,经济形势不确定,市场需求波动大,商铺盈利受到不确定因素的影响。

(3)政策风险:政府政策的改变或调整可能对商铺业务产生不利影响,增加了商业经营的风险。

房地产企业5种商业资产运营模式的差异分析

房地产企业5种商业资产运营模式的差异分析

[会计实务]老财务熬夜总结:房地产企业5种商业资产运营模式的差异分析说到商业资产运营,最近总有房地产的朋友咨询,如何对商业资产进行运营模式设计,才能实现资产的有效利用,并且保证企业的税负最优。

本人通过对以往的工作经验进行分析总结,整理出以下几种模式,供有商业资产的房地产企业参考。

设计商业资产运营模式主要考虑两方面因素,一是资产的归属是否与运营相统一,二是租赁是否与商业运营相统一。

按照上述两个标准,可以将商业资产的运营设计为二种方案五种模式:一种是房地产企业自己运营,采用“纯租赁模式”或“租赁+运营模式”;一种是成立独立的商管公司运营,采用“重资产运营模式”或“轻资产运营模式之转租+运营模式”或“轻资产运营模式之纯商管模式”。

这个几种运营模式的特点如下:一、房产公司运营(一)“纯租赁模式”此种运营模式下,房产公司仅提供房屋的租赁服务,与商户签订房屋租赁合同,收取租金,不进行运营管理服务,1、资产出租涉及的税费:(1)增值税:出租商业房产为2016年5月1日后取得的一般计税税率为9%,简易计税税率5%;出租商业地产为2016年4月30日前取得的,税率为5%。

(2)附加税:12%;(3)房产税:12%;(4)印花税:0.1%;(5)企业所得税:25%.2、发票开具:如果商业房产为2016年5月1日后取得的,房产公司应该向商户开具9%的不动产租赁増值税专用发票,如果商业地产为2016年4月30日前取得的,房产公司应向商户开具5%的不动产租赁增值税专用发票(二)“租赁+运营模式”此种运营模式下,房产公司不仅提供房屋的租赁服务,同时提供运营管理服务。

1、涉及税费:(1)增值税:①租赁业务:简易计税5%、一般计税9%;小规模3%;②运营管理业务:一般计税6%;小规模3%;(2)城建税及附加:增值税*12%;(3)印花税:租赁合同按0.1%计算;(4)企业所得税:25%。

2、合同签订:与商户需要同时签订两份合同,即商铺租赁合同与运营管理服务合同,由于两种业务的增值税税率不同,因此两份合同价格需要做合理分割。

商业地产经营模式分析

商业地产经营模式分析

商业地产经营模式分析商业地产是指以商业目的为导向的地产项目,主要包括购物中心、百货商场、写字楼、酒店等。

商业地产经营模式是指商业地产项目的运营方式和管理方式。

商业地产经营模式的成功与否直接影响着商业地产项目的盈利能力和长期发展。

一、商业地产经营模式的特点1.多元化的机构结构:商业地产项目通常由多个业主、租户和管理公司组成,需要协同管理和运营。

3.高风险、高回报:商业地产项目的投资风险较高,但如果管理得当,回报也较高。

4.长期投资:商业地产项目通常是长期投资,其回报需要较长时间才能实现,投资者需要有耐心和长远的眼光。

5.运营管理的专业性:商业地产项目需要专业的管理团队进行运营管理,包括租户管理、市场推广、维修保养等。

二、商业地产经营模式的主要分类1.租金收入模式:商业地产项目主要通过出租空间获得租金收入,具体的经营模式包括长期租赁、短期租赁、合作经营等。

-长期租赁模式:商业地产项目长期出租给租户,租赁合同通常为多年,租金相对稳定,适合稳定的商业环境。

-短期租赁模式:商业地产项目短期出租给租户,租赁合同通常为数月或数年,租金收入相对灵活,适合不稳定的商业环境。

-合作经营模式:商业地产项目与租户进行合作,共同经营业务并共享收益。

2.销售收入模式:商业地产项目通过销售商品或服务获得收入。

-零售模式:商业地产项目自主从事零售业务,通过销售商品来获取收入。

-物业管理模式:商业地产项目提供物业管理服务,通过收取物业管理费来获取收入。

3.广告收入模式:商业地产项目通过出租广告位获得广告收入。

-广告位出租模式:商业地产项目在场内或场外设置广告位,出租给广告客户获得广告收入。

4.其他收入模式:商业地产项目还可以通过其他方式获得收入,如停车费、租金涨幅等。

三、商业地产经营模式的成功因素1.优质租户:优质的租户能够带来稳定的租金收入和良好的声誉。

商业地产项目需要吸引和留住优质的租户,提供良好的经营环境和服务。

2.强大的市场推广能力:商业地产项目需要具备强大的市场推广能力,吸引消费者和租户,提升消费者对商业地产项目的认知度和好感度。

中国商业地产各大运营模式分析

中国商业地产各大运营模式分析

06
案例分析
万达广场的运营模式
定位明确
万达广场将自身定位为“城市 商业中心”,旨在提供一站式 消费体验,满足消费者多样化
的需求。
品牌招商
万达广场注重品牌招商,与众 多知名品牌合作,确保商场的 品质和吸引力。
营销策略
万达广场通过举办各种促销活 动、文化活动等,提高品牌知 名度,吸引消费者。
物业管理
新鸿基地产注重投资策略的制定,根据市场变化 及时调整投资方向和资产组合。
ABCD
风险管理
新鸿基地产注重风险管理,通过严谨的财务规划 和风险控制,确保公司的稳健发展。
长期投资
新鸿基地产注重长期投资,着眼于长远利益,不 追求短期的高收益。
THANKS
感谢观看
万达广场拥有一支专业的物业 管理团队,提供优质的物业服
务,确保商场的正常运营。
华润置地的开发模式
综合开发
品牌影响力
华润置地注重综合开发,以城市综合体为 主要开发模式,将商业、办公、居住等多 种功能融合在一起。
华润置地注重品牌影响力,通过高品质的 开发项目和物业服务,提高品牌美誉度。
多元化经营
持续创新
委托第三方
开发商将物业委托给第三方物业公 司进行管理,自己只负责监督。
混合模式
开发商与第三方物业公司合作,共 同管理商业地产项目。
租赁经营模式
整体出租
开发商将商业地产整体出租给承 租方,自己只收取租金。
分散出租
开发商将商业地产分割成若干小 块,分别出租给不同的承租方。
综合体模式
开发商将商业地产打造成一个综 合体,包含购物中心、写字楼、 酒店等不同业态,吸引各类承租
按照开发形式划分
分为城市综合体、商业街区、购物中心、专业市场、酒店、写字楼等。这些不同的开发形式有着各自的特点和运 营模式。

商业地产营销.模式

商业地产营销.模式

商业地产营销.模式一、商业地产的经营模式商业地产的经营模式是开发商比较关心的,不同的商业地产有不同的条件及其所处的区域、尚圈,如何在多种经营模式中选者合适的模式往往是开发商很关注的问题。

以下将对常用的几种地产商业模式的适用范围及其优缺点进行分析。

1、整体出租模式整体租赁是指开发商不将物业出售,而将其整体出租给一家商业企业,由这家商业企业进行规划及经营,开发上每年向商业企业收取约定的租金。

租金一般在第三或者第四年开始递增,前二,三年主要是帮助商业企业培养市场,以实现项目的可持续发展;同时,商业企业向开发商交纳相当于2-3个月的押金。

优点:1)不需设立专门的经营公司和配备专业的商业人员;2) 交易简单,结算方便;3) 物业可进行抵押贷款,有利于开发新的项目;4) 物业的升值空间较大;5) 带租约更有利于日后整体销售或设计产权式商铺。

缺点:1) 收益低,其收报-在3~5%之间;2) 租期长,物业就算升值,其套现的难度很大;3) 不排除租户经营失败而设法交租的可能,因而对租户的评估要求较高。

适用类型:1) 无商业专才的开发商;2) 资金实力雄厚的开发商;3) 经营相对保守的开发商;4) 售后反租的产权式物业开发商;5) 物业面积一般不超过30000平方米。

2、分层或分片出租模式与整体出租模式相似,只是开发商按市场需求将各层或片区分别出租给不同租户。

优点:1) 租金相对整体出租要高一些;2) 风险分散,租金相对有一定保证;3) 物业可进行抵押贷款;4) 比整体出租更适合日后带租约出售物业或设计成产权式商铺;5) 某一层经营失败时,开发商能掌握主动权,并进行从新招商。

缺点:1) 需重视前期的商业策划(业态组合、功能定位、市场定位等);2)需设立相应的管理部门及配备有关的商业专才;3)各业态环环相扣,一家经营失败,影响到其他租户的经营,要求开发商建立储备租户资源库,并具备极强的招商能力。

适用类型:1)资金实力雄厚的开发商;2)售后还租的产权式商城;3)物业面积在20000--50000平米;3、分租出租模式分租出租亦称零租n,开发商在确定某一主题功能下对各个商铺进行招租,租期相对短些,一般为2--5年;开发商应帮助客户统一办理相关的营业执照、税务登记,甚至代开具销售发票、财务结算等。

房地产:社区商业4大销售模式优劣分析与适用建议

房地产:社区商业4大销售模式优劣分析与适用建议

社区商业4大销售模式优劣分析与适用建议一、社区商业销售管理—销售策略目前商业市场有四种操作策略,根据不同的操作策略,所引进的业态及长期经营效果也各不相同。

(温馨提示:图中右下角被遮蔽的文字为“一般为八到十年返租”)二、社区商业4大销售策略优劣势分析1、销售策略—纯销售模式优势:1)发展商可在短期内回笼资金,降低项目整体资金压力,无需承担返租补贴与相关税费;2)将商业经营压力转移向中小业主,由其分担经营压力。

劣势:1)产权分散,主力店或品牌店难以进驻;2)无法规划经营业态及规范整体形象;3)对于商业做旺主要靠市场自身调整,所需时间较长;4)若经营不好,对于项目整体形象有一定影响。

适用:1)商业销售竞争不激烈导致市场成熟度低,投资客户缺乏了解;2)纯街铺销售;3)商业体量极少或零星商业物业。

2、销售策略—带租约销售模式优势:1)通过招商保证前期商业定位与形象;2)能快速回收资金,无需承担返租补贴与相关税费;3)短期内使业主获得稳定收益。

劣势:1)铺位差异性影响销售难度的程度比较明显;2)未出租的商铺销售难度较大,特别是大铺;3)销售难度较大,售价与租金之间产生的收益回报低难以达到投资者期望;4)中、长期收益难以稳定;5)后期经营管理难度较大,严重损坏商业形象与公司长期发展;6)各类手续复杂,易产生纠纷,影响公司品牌。

适用:1)商业氛围已形成且正经营红火,无需担心后续收益;2)可销售物业有大型主力店进驻且长期经营保证,获取长期稳定收益回报;3)纯街铺或少量商业物业。

3、销售策略—短期返租(1-3年)优势:1)前期由发展商统一控制招商和经营,能确保既定的商业定位与规划,可以有效保证整体商业形象。

2)帮业主坚守前几年守业期,既能坚定投资者信心,又能在返租后卸下返租包袱;3)3年返租期较适中,3年后商业有可能旺。

劣势:1)承担前几年的返租补贴;2)返租结束后的统一经营管理要求较高;3)因返租而产生相应的返租法律风险。

房地产商业地产的销售模式及形式分析报告

房地产商业地产的销售模式及形式分析报告

房地产商业地产的销售模式及形式分析报告1.商业地产销售模式商业地产销售模式主要有以下几种形式:a.直销模式:开发商直接与购房者进行销售谈判和交易。

该模式一般适用于规模较小的商业地产项目,开发商通过自身的渠道和资源直接接触到购房者,实现销售。

b.经纪人销售模式:开发商委托专业房地产经纪机构或个人作为销售代理,进行商业地产项目的销售工作。

经纪人通过在渠道上的广泛覆盖和对购房者需求的准确把握,促进了销售的顺利进行。

c.团购销售模式:开发商通过招募一定数量的购房人团购商业地产项目,在达到一定的预订数量后再进行销售。

这种销售模式可以有效减少开发商的市场风险,并且能够以较低的价格吸引购房者。

d.拍卖销售模式:开发商将商业地产项目通过公开拍卖的方式进行销售。

拍卖销售模式的特点是公开透明、竞争性强,能够在较短时间内完成销售交易。

2.商业地产销售形式商业地产销售形式主要有以下几种:a.整售模式:将商业地产整体出售给一个或多个购房者或投资者。

这种销售形式通常适用于大型商业地产项目,开发商能够一次性收到较大规模的销售款项。

b.分售模式:将商业地产划分为多个独立销售单位,逐一向购房者出售。

这种销售形式适用于商业地产项目较大,购房者对功能或位置要求不一致的情况。

c.租售模式:商业地产在出售之前先进行租赁,待租期结束后再出售给购房者。

这种销售形式可以带来稳定的租金收益,并且吸引购房者通过租赁体验来决定是否购买。

d.后期销售模式:开发商在商业地产项目建成并开始运营后,以一定的折扣或其它优惠方式向购房者进行销售。

这种销售形式主要是为了吸引投资者在商业地产项目全面运营后加入。

商业地产经营模式与盈利模式分析

商业地产经营模式与盈利模式分析

商业地产经营模式与盈利模式分析一、商业地产的经营模式1.租赁模式:商业地产经营者将商业房产出租给店铺运营者,通过租金收入盈利。

这是最常见的商业地产经营模式。

商业地产经营者负责房产的维护和管理,店铺运营者负责店铺的经营和管理。

租赁模式的优势在于稳定的现金流和低风险。

然而,商业地产经营者需要对店铺运营者的商业稳定性和信誉进行评估,以保证租金收入的稳定性。

2.自营模式:商业地产经营者自行经营店铺,通过销售商品或提供服务盈利。

自营模式的优势在于对店铺运营具有更大的控制权,可以更好地追求品牌形象和利润最大化。

然而,自营模式存在较高的经营风险和管理成本。

3.物业管理模式:商业地产经营者将商业房产的租赁管理工作委托给物业管理公司,通过物业管理费盈利。

物业管理模式的优势在于商业地产经营者可以专注于房产本身的投资和开发,将租赁和管理工作交给专业机构。

然而,物业管理公司的选择和管理成本也是考量因素。

4.地产增值模式:商业地产经营者通过购入、投资、开发商业地产,在其价值增长后出售或转让获取差价盈利。

这种模式更适用于开发商或资本投资者,因为它需要较大的投资额和相对长期的资金回报周期。

二、商业地产的盈利模式2.销售收入:商业地产经营者如果自营店铺,可以通过销售商品或提供服务实现盈利。

销售收入的盈利模式通常适用于零售或餐饮业务。

3.物业管理费:商业地产经营者委托物业管理公司管理房产,可以通过收取物业管理费实现盈利。

物业管理费通常是按照租赁面积的一定比例收取。

4.增值收入:商业地产经营者通过地产增值获得差价盈利。

地产增值可以通过购入具有潜力的地产、开发建筑、改善物业管理和提高出租率等方式实现。

5.广告合作费:商业地产经营者与品牌商家合作,通过出租广告位或进行品牌合作获得广告费用。

这是一种有机会获得额外收入的盈利模式。

综上所述,商业地产的经营模式和盈利模式在实际运营中通常是多种模式的组合。

商业地产经营者需要根据自身资源和市场需求,选择适合的经营模式和盈利模式,并在运营中不断优化和调整,以实现稳定和持续的盈利。

商业地产运营模式

商业地产运营模式

商业地产运营模式1.租赁模式:商业地产企业将拥有的商业地产物业出租给商户,商户通过支付租金使用商业地产物业。

租赁模式是最常见的商业地产运营模式之一,商业地产企业通过定期收取租金来获得稳定的收益。

租赁模式的优势是风险相对较低,稳定性强,但收益可能相对较低。

2.销售模式:商业地产企业通过出售商业地产物业来获取收益。

销售模式适用于商业地产企业具备大规模的开发能力和经验,能够通过销售物业获得较高的回报。

销售模式的优势是收益相对较高,但风险也相对较高,销售速度和价格波动可能对企业的收益产生重大影响。

3.自持经营模式:商业地产企业将拥有的商业地产物业自行经营和管理。

自持经营模式适用于企业拥有丰富的管理和运营经验,能够有效地提高物业的租金收益和经营效益。

自持经营模式的优势是企业直接掌控物业的运营,收益相对稳定,但也需要较高的管理能力和成本投入。

4.物业管理模式:商业地产企业将拥有的商业地产物业委托给专业的物业管理公司进行管理和运营。

物业管理模式适用于企业自身没有进行物业管理的能力和经验,或者希望专注于开发和销售业务的企业。

物业管理模式的优势是能够通过专业的物业管理公司提高物业的价值和运营效益,但也需要与物业管理公司建立良好的合作关系。

5.混合模式:商业地产企业结合多种运营模式进行经营。

混合模式可以根据市场需求和企业自身实际情况进行灵活组合,以取得最佳的经营效果。

混合模式的优势是能够充分发挥各种运营模式的优势,降低风险,提高收益。

商业地产运营模式的选择需要考虑多种因素,包括市场需求、企业实力、投资规模、风险承受能力等。

不同的运营模式适用于不同的企业和市场环境,企业需要根据自身情况进行合理选择和灵活调整,以实现最好的经营效果和收益。

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造 成 的 互 相 压 价 ,也 可 以 控 制 租 赁 的 节 奏 ,另 外 ,由 于 经 济 合 同 为 三 方 合 同 ,即 商 户 是 与 业 主 签 署 ,开 发 商 只 起 到 中 介 作用,这样 做 可 有 效 地 转 移 矛 盾,节 省 解决客诉等烦恼。
缺点:同上 所 述,此 方 法 对 开 发 商 的 整 体 商 业 要 求 非 常 高 ,如 果 因 为 商 业 经 营 不 善 冷 冷 清 清 ,返 租 回 报 承 诺 无 法 兑现、投资 者 云 集 讨 债 的 现 象 出 现,那 么对于本开发商在本区域内的另外投 资项目将造成严重影响。
1.开发 商 保 留 部 分 主 力 商 铺,临 街、主入口商 铺 控 制 在 手 中,避 免 商 场 “脸 面 ”受 制 于 人 。
2.核心主力零 售 店 应 引 进 已 发 展 成 熟 ,具 有 相 当 知 名 度 并 获 得 消 费 者 良 好 口 碑 的 品 牌 经 营 商 作 为 领 头 羊 (如 万 达 购 物 广 场 引 进 沃 尔 玛 ,成 都 商 业 大 世 界 引 进 家 乐 福 ,广 州 天 河 城 引 进 日 本 吉 之 岛 ,成 都 罗 马 假 日 广 场 引 进 好 又 多 旗 舰 店 ),增 强 购 产 权 者 信 心 ,并 有 利 于 商 场经营的成功。
公 司 和 百 货 单 体 店 的 统 计,2002 年 商 品销售利 润 率 分 别 为 0.97% (2001 年 为1.34% )、1.02% (2001 年 为1.2% )、 2.4%(2001 年 为 2.8%),因 此 商 业 租 金收益极可能不足以冲抵返租 收 益。 具备社会责任感的开发商应将回收资 金 投 入 新 项 目 ,形 成 整 个 企 业 资 金 的 良 性循环。
4.为了 促 进 产 权 的 零 售,返 租 利 率 一 般 高 于 银 行 同 期 贷 款 利 率 ,但 不 一 定固定化,在合同中应约束返租利率 随 国家中央银行利率变化而浮动。
5.商 场 经 营 一 般 有 3 年 ~5 年 的 培 养 期 ,基 本 无 盈 利 。 而 且 由 于 价 格 竞 争的加剧,大型百货零售企业的经营 效 益下滑。据中华全国商业信息中心对 全 国 重 点 大 型 百 货 零 售 集 团 、股 份 有 限
注 意:典 型 案 例 参 考 万 达 商 业 广场。
五 、回 购 (地 产 类 信 托 ) 最 新 的 销 售 方 式 ,同 样 采 取 统 一 经 营 管 理 ,以 出 售 方 式 销 售 商 铺 的 北 京 某 科贸电 子 城,推 出 了 “地 产 类 信 托 ”产 品。即是把6层1万平方米的卖场分 割成每5平方米为一个单位进行销售, 单 位 售 价 7 万 元 ,并 且 在 四 年 合 同 到 期 后必须由开发商回购。 对 于 这 一 创 新 的 销 售 手 段 ,该 项 目 总经理表示,目 前 运 行 还 算 比 较 顺 利, 现在的工作重点是改变投资者传统的 投资观念,扩 大 该 类 产 品 的 认 知 程 度。 对 于 是 否 会 与 银 行 进 行 合 作 ,加 入 银 行 的 理 财 计 划 ,通 过 金 融 机 构 的 介 入 为 类 信托产品增 信,其 透 露,目 前 与 银 行 的 合 作 还 处 在 初 级 讨 论 阶 段 ,预 计 需 要 投 入大量的细节设计工作。 优点:比较 快 速 回 笼 资 金,利 于 管 理,并能采 用 借 海 跑 船 的 方 式,利 用 投 资 者 的 资 金 将 项 目 炒 热 ,将 地 段 升 值 ; 缺点:无 形 中 增 加 了 开 发 商 的 压 力,需要开 发 商 准 备 二 次 招 商 及 销 售, 但 彼 时 开 发 商 的 销 售 难 度 就 会 大 减 ,因 本身已较第一次销售时成熟许多。
四 、带 租 约 销 售 商铺采取带租约销售模式,向投 资 人承 诺 前 N 年 每 年 X% 的 租 金 回 报。 而 且 ,这 一 模 式 是 由 开 发 商 先 和 租 赁 方 签署租赁协 议,然 后 再 进 行 销 售,从 而 减少商铺销售以后的不确定因素,降 低
投资人风险。 优 点 :统 一 招 租 可 以 避 免 零 散 出 租
三 、返 租 在其 商 铺 的 销 售 中,采 取 了 所 有 权 、经 营 权 、使 用 权 三 权 分 离 的 模 式 :为 提 高 市 场 接 纳 力,将 商 场 产 权 划 整 为 零 ,划 分 为 小 产 权 进 行 销 售 回 收 大 量 资 金。然后通过回报租金的方法从购房 者手中取回商业铺面的经营权,并每 对 购房者有一定比率的年回报(高于银 行 贷 款 利 率 才 有 吸 引 力 )。 优点:所 有 权 属 于 投 资 者、经 营 权 由专业商业管理公司掌控、入场经营 商 家拥有物业 使 用 权,实 现 了 三 权 分 离。 在统一经营的背景下,最大程度实现 商 业物业的整体经营价值,同时使建筑 单 体获得 最 大 的 价 值 与 租 金 增 长 空 间。 这 是 一 种 高 收 益 高 风 险 的 运 作 模 式 ,适 用于大型封闭式商场。从该项目开盘 以来的运作 来 看,通 过 拆 零 产 权、销 售 旺铺回收了巨额资金,大大缓解了困 扰 开发商已久的资金紧张问题。经营商
全 国 商 情 93
商业视角
经营不善,向经营商收取的租金不足 以 抵 偿 向 小 业 主 的 返 租 ,假 如 开 发 商 也 无 力或 无 心 承 担 每 年 高 达 总 销 售 额 X% 的 巨 额 返 租 (这 种 可 能 性 极 大 ),小 业 主 的 厄 运 也 就 开 始 了 ,这 一 切 与 开 发 商 没 有任何法律关系,而承诺返租的空头 公 司自然人去楼空。更何况返租协议长 达15年 ~20 年,开发商是否存在 难 以 预 测 。 对 于 一 个 有 社 会 责 任 感 ,立 志 于 长 期 发 展 的 开 发 商 来 讲 ,应 该 明 白 如 果 经营管理不 成 功,返 租 中 断,往 往 会 对 开 发 商 的 品 牌、信 誉 造 成 致 命 性 的 打 击 。 如 何 减 少 整 个 模 式 的 风 险 ,保 护 博 弈 各 方 的 长 远 利 益 ,可 以 从 以 下 几 个 方 面入手:
便于按照商业规划思路对项目进行运 营管理。
缺点:回 收 资 金 的 速 度 最 慢,并 需 要组建营运 部、客 服 部、货 管 部 等 商 业 部门对项目进行管理,有一定的人力 支 出 ,比 较 耗 费 精 力 。
注意:此 方 法 可 采 用 统 一 收 银 方 式,租金在货 款 中 扣 除,在 降 低 工 作 难 度 的 同 时,也 提 升 了 项 目 的 整 体 商 业 形象。
注意:此类方法适合于整体商业 街 或 楼 盘 底 商 的 销 售 ,不 适 用 主 题 商 场 及 购物中心。
二 、纯 租 赁 商 业 地 产 的 传 统 方 式 ,在 这 种 模 式 中,开发商为 大 业 主,商 户 用 支 付 货 币 的 形 式 拥 有 商 铺 的 使 用 权 ,产 权 仍 为 开 发商所有,开发商不但要收取商铺之 租 金,同时亦要 收 取 物 业 费 用,并 提 供 相 应 物 业 服 务 、推 广 服 务 及 运 营 服 务 。 优点:开 发 商 可 收 取 长 期 经 济 收 益,开 发 商 与 商 户 真 正 实 现 双 赢 的 关 系,共同经营 该 商 业 项 目,双 方 共 同 对 此项目 负 责。 同 时,由 于 不 出 售 产 权, 开发商对商业项目有足够的把握能力,
进 场 以 后 经 营 状 况 也 比 较 理 想 ,进 一 步 增 强 了 中 小 投 资 者 的 信 心 ,促 进 了 商 铺 的销售。
缺 点 :在 这 种 高 风 险 高 利 润 模 式 的 运 作 当 中 ,涉 及 大 型 商 业 项 目 的 规 划 、设 计 、招 商 、销 售 、工 程 等 所 有 环 节 ,对 开 发 商 的 综 合 运 营 能 力 要 求 极 高 。 而 且 ,回 笼 资 金 (即 产 权 分 散 销 售)与 商 业 经 营 (即 统 一 规 划 经 营 )两 者 总 是 一 对 深 刻 的 矛 盾 ,而 且 商 业 物 业 的 经 营 对 开 发 商 名 誉 、品 牌 的 影 响 也将 有 很 强 的 广 泛 性 和 延 续 性。试 想 ,一 个销售不畅 ,入 住 率 低 的 住 宅 小 区是很容易被市民遗忘的。而对于一 个 位 于市中心 ,经营 不 善 冷 冷 清 清 ,返 租 回 报 承 诺 无 法 兑 现 、投 资 者 云 集 讨 债 的 大 型 购 物 广 场 ,即 使 当 年 开 发 商 销 售 良好 ,早 已赚得 盆 满 钵 满 ,其 长 期 的负面社会影响也会使开发商的品牌 形象大打折扣。
7.租赁 返 租 协 议 到 期 以 后 的 “返 租后遗症”仿 佛 一 颗 定 时 炸 弹,威 力 如 何有待时间的验证。是否能弱化或者 解 决 该 问 题,有 待 于 商 铺 业 主 委 员 会 (或商铺投资基金),以及商业经营公 司 的成熟方能得到有效、彻底的解 决。此 外,国外流行 的 “认 购 面 积、共 有 产 权 ” 的 办 法 也 能 很 好 地 解 决 “返 租 后 遗 症 ”, 其 操 作 方 法 是 ,开 发 商 将 商 业 物 业 或 写 字楼,划成几 大 区 域,每 个 区 域 再 划 成 等 面 积 的 若 干 份 ,每 个 购 房 者 可 购 买 其 中 的 一 份 或 几 份 ,所 有 购 房 者 共 同 拥 有 这 个 区 域 的 产 权 ,每 个 人 可 执 有 共 有 产 权证,这实际 上 是 产 权 证 券 化 的 前 奏, 类似于“基金”的形式。当然,这种办 法 在国内尚未突破法律和相关管理规定 的禁区。对于国内商业地产的投资者 来讲,无论是 开 发 商 还 是 中 小 投 资 者, 都不得不暂时面对融资渠道匮乏,资 本 市 场 发 展 不 充 分 、房 地 产 证 券 化 发 展 缓 慢的现实。
商业视角
商业地产销售运营五大方式与优劣势分析
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