第一章企业经营战略概论

二、经营战略的概念和特点
（一）经营战略的概念 战略一词来源于希腊文
strategos，其含义是“将军”。 是指挥军队的艺术和科学。
矿产资源供需矛盾日趋紧张， 主要表现在这样几个方面：
国产矿产原料自给率低； 老矿山生产能力下降，闭坑增多； 矿产品进口量逐年增加； 长远发展矛盾更为突出。
据中科院测算，２００３ 年中国消耗了全球３１％、３ ０％、２７％和４０％的原煤、 铁矿石、钢材、水泥，创造出 的ＧＤＰ却不足全球的４％。
战略性资源高度依赖进口
企业经营战略 概论
企业经营战略概论
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引子
有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊
休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在
讨论过程中，双方各不相让，双方都坚信能战胜
对手。
突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老
板急忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一
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位老板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就能
跑得过大黑熊吗？”这位老板回答说：“我不用
5）社会、政府、顾客对企业的 要求越来越高，限制越来越多。
因此治理“三废”，保护环境， 是企业必须从大局出发，进行规划， 认真加以解决的一个重大问题。
三废：
the three wastes：waste gas, waste water and industrial residue 。
废气、废水、固体废弃物的总称。
1）需求结构的重大变化。
需求由低层次向中高层次转 化，趋同性需求向个性化，多样 化需求转变，向生产厂家提出了 更高的要求。
2）市场竞争日趋激烈. 要求企业必须高瞻远瞩，未雨 绸缪，以便在将来的竞争当中立 于不败之地。
质优价廉
品种对路
服务周到
市场激烈的程度表现为以下几个 方面：
一是同类的竞争，二是潜在的加入 者，三是替代品的竞争，四是卖方的 议价能力，五是消费者的讨价还价能 力。
指进行生产主要依靠大量使用劳动力， 而对技术和设备的依赖程度低的产业。
其衡量的标准是在生产成本中工资与设 备折旧和研究开发支出相比所占比重较大。
一般来说，目前劳动密集型产业主要指 农业、林业及纺织、服装、玩具、皮革、 家具等制造业。
2、资本密集型产业。
指在单位产品成本中，资本成本与劳动成本 相比所占比重较大，每个劳动者所占用的固定 资本和流动资本金额较高的产业。
当前，资本密集型产业主要指钢铁业、一般 电子与通信设备制造业、运输设备制造业、石 油化工、重型机械工业、电力工业等。
资本密集型工业主要分布在基础工业和重 加工业，一般被看作是发展国民经济、实现工
业化的重要基础。
3、技术密集型产业。
指在生产过程中，对技术和智力要素依赖 大大超过对其他生产要素依赖的产业。
从新技术开发到转化为新产品， 再实现商品化、产业化，这是一个 长过程，必须从长计议，进行战略 规划。
4）资源供应日益紧张。 特别是资源型企业必须提早考 虑未来资源枯竭时，企业如何生存 难道问题，作出长远性的规划，有 步骤地进行研究开发。
我国已发现矿产171种，探明储 量的有158 种，已探明矿产资源约占 世界的12%, 居世界第3位,但人均拥 有量仅为世界人均水平的58%,排名 第53 位。
产品在寿命周期不同阶段的盈利情况是不同的： 在产品开发阶段通常是亏损的，在成长阶段则呈直线 上升趋势，至成熟阶段收益达到最高峰。当产品销量 超过饱和点，收益即呈下降趋势。
并非一切产品均有寿命周期，例如日用小商品。 但高技术产品，例如黑白电视机和电子计算机，则是 具有产品寿命周期的典型产品。
新技术周期： 在20世纪20年代的时候，是40 到45年。 40年代的时候，是20到25年。 60年代的时候，机械工业18年， 电子工业12年。 90年代的时候，是3到5年。
目前技术密集型产业包括：微电子与信息产 品制造业、航空航天工业、原子能工业、现代 制药工业、新材料工业等。
当前以微电子、信息产品制造业为代表的技
术密集型产业正迅猛发展，成为带动发达国家 经济增长的主导产业。
因此可以说，技术密集型产业的发展水平
将决定一个国家的竞争力和经济增长的前景。
企业需要根据变化了的情况， 主动谋划适应外部环境产业结构 的调整，提高自身的竞争能力。
容
经典案例分析与讨论 4
第一节 企业经营战略的产生、特点及其地位
一、企业经营战略提出背景
企业经营战略是在市场经济发展条件 下提出的，首先产生于发达国家的企业。
在20世纪80年代初，随着改革开放的 进展和商品经济、市场经济的发展，我国 企业也纷纷研究战略问题。
纵观国内外企业提出经营战略问题， 其共同的环境特点是：
跑过大黑熊，我只要跑过你就行了。”从这个幽 默故事，你们知道一些什么道理……
经营管理战略是企业管理中 最核心的部分，是企业高层管理 者所担负的主要职责，企业战略 管理的水平高低对企业的生存和 发展起着决定性作用。
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企业经营战略的产生、 特点及其地位
本
章 主
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经营战略理论的形成及 其发展
要
内
3 企业经营战略管理模式
在这种情况下企业面临着严峻的考 验。
3）科学技术不断进步。 要求企业不断变革已有的技术 产品，必须从长计议，进行战略规划。
产品寿命周期（product life cycle，PLC） 大大缩短。
产品寿命周期
指产品从开发（development）、成长 （growth）、成熟（maturity）、饱和（saturation） 至衰落（decline）的整个过程。
我国的能源和矿产资源虽然在总量上相当可 观，但由于庞大的人口基数，人均资源占有量却 严重不足，石油、铁、铜、铝等重要战略性资源 的人均拥有量只有世界平均水平的11%、42%、 18%和7.3%。
据有关资料，我国45种主要矿产品到2010 年能够满足国内需要的仅为23种。其中，石油和 铁矿石对外依赖度将达到57%，铜将达70%， 铝将达80%。
6）产业结构的调整。 企业需要根据变化了的情况， 主动谋划适应外部环境产业结构 的调整，提高自身的竞争能力。
按照各产业所投入的、占主要 地位的资源的不同为标准来划分的。
根据劳动力、资本和技术三种 生产要素在各产业中的相对密集度， 把产业划分为劳动密集型、资本密 集型和技术密集型产业。
1、劳动密集型产业。