文化创意公司资料重点
杭州小目目文化创意有限公司企业信息报告-天眼查
2017-12-20
广告），企业形象策划，会展 划，装潢设计，图文设计，文化艺术
会务服务，装潢设计，图文设 交流活动策划（除演出及演出中
计制作，文化艺术交流活动策 介）；技术开发、技术咨询、技术服
划，经营演出及经纪业务，演 务、成果转让：计算机软硬件；销
出设备租赁；计算机软硬件的 售：广告材料，装潢材料，工艺品
1.3 变更记录
序号
1 2
3
变更项目
住所变更 经营范围变更
经营范围变更
变更前内容
变更后内容
变更日期
浙江省杭州市滨江区长河街道 滨兴路****号**楼****室
浙江省杭州市下城区沈家路***号*幢* **室
2019-01-21
服务：文化创意策划（除演出 服务：文化创意策划（除演出及演出 及演出中介），经济信息咨 中介），经济信息咨询（除中介），
幢*单元****室
滨江局
长河所
2017-12-20
原邮政编码：310000
新邮政编码：310052
2017-12-20
1.4 主要人员
序号
1 2
姓名
林苗 林美
职位
监事 执行董事兼总经理
二、股东信息
序号
1
股东
林美
股东类型
自然人
投资数额（万元）
/
三、对外投资信息
截止 2019 年 03 月 07 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
技术开发、技术转让、技术咨 （除文物），服装服饰，日用百货，
询与技术服务；教育信息咨询 家具，电子产品（依法须经批准的项
文化创意公司服务方案
文化创意公司服务方案一、服务概述文化创意产业具有多元化、知识化和创新化的特点，它是以文化资源开发、文化产品制作和创意设计为核心内容的一种跨界融合型经济形态。
本公司是一家专注于文化创意产业的服务型企业，我们以服务企业、推进文化创意产业发展为己任，致力于提供优质、高效的服务，通过多年经验积累，总结了一套高效专业的服务方案。
我们的服务内容涵盖：文化创意产业的策划、设计、推广、营销等一系列服务，包括文化传媒、文化旅游、文化艺术、文化娱乐等领域，我们的服务对象广泛涵盖了各类文化创意企业、文化机构、文化产业园区、文化旅游企业、文化艺术相关企业、文化娱乐相关企业等。
二、服务流程1、需求分析：了解客户需求、目标、市场竞争情况等，制定详细的服务方案。
2、策划设计：制定项目策划方案，进行设计、文案撰写、品牌形象、宣传推广、活动执行等多方面的策划工作。
3、资源整合：收集整理相关的文化创意产业相关资源，包括文化资料、文化产业信息、专业人才等。
4、执行实施：实施文化创意项目的各个环节，包括市场推广、营销策略、品牌形象建设、线上线下推广等方面的全方位推广服务。
5、跟踪改进：跟踪项目执行情况，指导客户改进项目，提高项目效果与影响力，实现最佳结果。
三、服务方案1、文化活动策划：针对客户的需求，制定具体的文化活动策划方案，包括节日活动、展览展示、演出活动等，提供全方位服务，包括场地布置、活动执行、媒体推广等。
2、文化产品设计开发：针对客户的文化产品需求，进行设计、开发、生产和销售，包括创意礼品、文化衍生品等。
3、文化项目投资与合作：帮助客户进行文化项目投资与合作，包括项目分析、投资规划、合作洽谈、项目管理等全方位服务。
4、文化产业咨询服务：提供文化产业咨询服务，为客户提供有关文化产业政策、市场情况、企业管理等方面的推荐和建议。
5、文化创意品牌策划：创建和管理文化创意品牌，包括品牌定位、品牌策划、品牌推广等全方位服务。
四、服务优势1、专业技能:公司拥有一支经验丰富、技术全面的专业团队，拥有各类文化创意产业的专业人才，具备全方位、富有创意的策划和设计能力。
文化传媒公司及经营范围
文化传媒公司的经营X围一．服务型企业经营X围参考〔一〕服务类电脑图文设计制作、企业形象策划、展览展示服务、市场调研、摄影服务、资料翻译服务、礼仪服务、赛事活动策划、公关活动策划、快递服务、室内保洁服务、婚庆礼仪服务、餐饮管理、其他居民服务、市政工程配套服务、〔放地产开发、物业管理1年期〕〔二〕咨询类〔三〕安装维修类：网络布线、电脑安装维修〔四〕工程、设计类：室内装潢、建筑设计、景观设计、室内设计〔五〕科技类二．商贸型企业经营X围参考9．计算机软硬件及配件13．装潢材料〔水暖器材、卫生洁具、陶瓷制品〕14．酒店设备15．家具〔办公家具、家具用品〕三．生产加工型企业经营X围参考传媒公司的经营X围广告行业传媒公司旗下可以创办传媒类学校制作广告宣传单页纸质宣传和电子宣传网页宣传包括代理一些的广告栏招商一些室外的广告牌公司类型是服务类型公司,主要经营X围是广告设计、制作、发布、代理,当然如果你还有其它经营项目也可以写上去,可传媒/文化传媒公司的具体经营X围可参考文化传播公司的X围来进行选择填写：文化艺术交流及策划、影视策划咨询、动漫设计、广告设计制作代理及发布、会务服务、企业形象策划、商务咨询、企业管理咨询服务.文化传媒公司要求注册资本300万以上设计制作各类广告,文化艺术交流策划咨询,设计制作代理发布各类广告,企业形象设计策划,文化艺术交流策划咨询〔除经纪〕,展览会布置策划,摄影服务,摄影器材销售,电视节目制作发行等等教育类的文化公司:可以经营音像书籍,教文化公司的经营X围1、简报影带及多媒体之制作.2、电视节目及广告影片之录影与托播.3、晚会策划、演出与录影播出.4、文化活动之合作与推广.5、产品邮购与行销代理.6、书刊、简报、DM〔摺页〕、海报之设计、编辑与印刷.7、各类企划书策划、撰写.8、优良节目代理行销.文化传播公司运营商业计划书整合资源发挥优势体现价值创造财富一、公司性质文化传播##二、注册地、办公地注册地：##？金华？办公地：金华三、经营X围设计、制作、发布、代理种类广告,企业形象策划,市场营销策划,公关活动策划,展览展示服务,平面广告创意,投资管理咨询,企业管理咨询,商务咨询,礼仪服务等；电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销售；信息技术领域的技术开发、技术服务、技术咨询等.四、注册资本30——50万五、股东的名称、出资方式、出资额股东名称出资方式出资额顾明华资金万顾芷萱资金+技术万X竹林资金+技术万施展资金+技术万六、股东股份比例和分红比例股东名称股份比例分红比例顾明华顾芷萱X竹林施展七、核心管理团队架构、责任及薪资管理人员职位责任月薪顾明华董事长负责召集和主持股东会/参与公司运营与投资计划/利用自身资源积极协助公司开发客户/不参与公司日常运营管理顾芷萱市场总监客户开发/业务团队建设、培训/参与公司运营管理与投资计划2000X竹林行政总监兼文案协助总经理制定基本管理、薪资制度、团队架构和人员招聘/协协助总经理的日常管理/策略延展/文案撰写/客户开发/客户维护4000施展总经理实施公司年度经营计划和投资方案/公司管理机构架构和团队建设/主持公司日常经营管理工作/拟定公司的基本管理和薪资制度/客户开发/客户维护/项目方案策划和创意指导5000八、业务X围品牌战略规划：品牌调研、品牌诊断、品牌规划、品牌定位、品牌理念提炼品牌/企业形象创建：品牌命名、LOGO、VI、CI品牌/企业形象优化：品牌诊断、形象整合、形象再设计品牌/企业形象推广：画册、包装、、终端品牌环境规划设计：形象店、连锁店、专卖店规划设计零售及专柜规划设计展示、展览规划设计商业环境规划设计环境导视系统规划设计活动策划执行：促销活动、周年庆、发布会产品营销推广：产品线架构、产品概念发想、产品形象规划、产品包装设计、阶段性产品推广策略、产品终端规划设计、促销活动规划设计、促销物料设计市场营销策划平面广告创意：海报、DM、折页、辅助销售材料广告制作、印刷、包装、执行商务礼品开发设计销售九、业务拓展业务策略以点带面重点突破集中优势资源重点突破区域行业重点企业,制造行业和区域影响力资源整合自身人脉资源：政府、机构、企业、商人合作伙伴：制作、印刷、庆典、媒体原有老客户、老关系业务方向金华地区知名品牌或企业开发区各企业区域核心行业领头企业有潜力产品上升型中小企业农产品、土特产、食品企业快速消费品专业市场行业协会知名品牌经销商或代理商政府、机构、组织、行业主管单位学校品牌连锁店房地产旅游景点、旅行社十、运营成本月运营成本估算固定资产投资估算项目成本房租2500人力岗位结构月薪策划文案3000市场总监2000业务执行1500设计总监4500主创设计3000财务500总经理5000小计19500办公水电300200其他500小计1000业务公关500交通200小计700合计21200年运营成本估算项目月成本年成本房租250030000人力19500234000办公100012000业务7008400固定资产34000公司注册5000合计323400考虑到初期运营成本控制,人员岗位的架构要最大可能发挥专业优势,初期岗位架构建议为：设计总监、主创设计、策划文案、市场总监、总经理加一个财务.后期视业务进展适度超前配备.启动资金估算项目成本房租24000固定资产26600公司注册5000合计55600项目单价数量成本电脑3000618000办公桌50073500会议桌6001600办公椅200122400投影仪300013000参考书500015000办公文件5001500其他100011000小计34000十一、运营计划第一年实现盈亏平衡,构建比较合理稳定的团队架构.第一年运营月成本在2.2万左右,要实现月盈利2.2万.启动的前半年估计会比较困难,主要是关系的梳理、业务拓展、公司的磨合.但是一旦业务上来,我们成长的会比较快,那时候就是人才配备的问题了.所以,初期就得提早着眼于半年后和一年后的团队架构.团队人力资源价值观：把人才视为发展的基石,实施高素质精英人才汇聚战略,以最大的包容性汇聚各类高层次人才.人才战略与公司发展战略相匹配并保持适度超前,同时倡导"协作、激情、包容"的组织氛围.增强策划、设计、运营、空间设计专业力量.由不同岗位负责人给内部员工做业务培训,让不同岗位员工了解其他岗位的专业知识,培养员工的综合能力；邀请外面专业人员给内部员工做业务培训,提升员工能力〔网页设计、网络推广、空间设计、影视创意等〕.在金华还有一个现实情况,服务费收不高,人力成本却越来越高,这就一方面需要我们适当控制成本,合理架构团队.另一方面需要我们好好打造我们的服务品牌,提高收费.第三,业务需要多元,开源,不能单纯靠设计.管理管理体现以人为本,重视团队与合作,重视人的价值和团队精神的塑造,保障企业健康可持续发展.广告公司虽然是小企业,却是个大舞台,属于智力创意型企业,是一个高素养、专业强,可以创造高附加值的团队机构.根据公司定位和发展方向,必需有高素质的团队做保障,那么如何稳固团队和吸引人才,管理和环境尤为重要.组织架构要确保高效能,在必需的作息和作业制度约束下,应该更注重人性化,注重细节,给员工以关怀为员工营造更好的环境和条件为公司创造更大的效益,增强员工认同感、归属感. 为确保公司发展可持续,增强专业操作,建立科学的系统的业务操作流程,项目运营上,公司业务实行项目负责制和岗位负责制.另外,实行作业执行表制,跟踪业务从接触到签订合同到作业到提交到结款的整个过程,由此可以掌握业务进度和效率业务明确业务运行流程,对业务员实行业务考核制,兼职人员给予适当业务提成.根据发展方向和定位必须要有明确的业务策略,一定要有总纲,有明确的业务思路和方向.要有年度计划和月度指标,根据指标要有详细的月度计划,保证业务执行的持续性.加强全职和兼职业务团队力量的建设,提高业务专业素质.在以品牌整合策划设计为核心服务前提下,积极拓展展会展览、终端规划设计、商务礼品开发设计销售等业务,在公司能稳定生存前提下,积极拓展新型服务模式和新型业务模式.对于业务提成可以实行积极奖励机制,大力提高优秀业务员的提成比例.如可采取梯级提成机制：1万以下提成15%；1-3万提成18%；3万-5万提成21%；5万以上提成25%.。
活动方案 文化传播公司业务简介
文化传播公司业务简介文化传播公司业务简介文化传播公司成立方案---组织结构及薪酬方案一、公司背景随着信息时代的到来和中国经济的腾飞，人们对于信息的索取和传播都达到了空前的水平。
个人形象包装诉求增强、中小企业雨后春笋般建立、网络视频的疯狂传播、手机微电影的萌发、电影市场的快速成长等等，都预示着文化产业的蓬勃发展即将来临。
文化产业是个极为特殊的行业，它是一个集艺术与技术为一体、个性与商业并重的复合型服务产业。
它不同于普通广告公司和单纯摄影行业，门槛高、涉及面广、投资大、风险高。
这也决定文化业的投资会有惊人的回报率，让投资者能享受在其他普通传统行业投资没有的文化精神和投资的回报。
天津市庆源文化传播有限公司，隶属庆源集团，成立于xx年，注册资金一百万元。
庆源业务涉及影视传播、品牌推广、广告设计、会展演出、婚庆服务、设备租赁等行业。
庆源拥有专业资深策划师，运作形式成熟，得到业内好评。
庆源依托国内外优质资源，成功参展美中贸易协会“龙腾美国”灯展，参与天津电视台艺品藏拍栏目拍摄。
庆源本着“诚实、守信、团结、创新”的企业文化，以“凭实力纵横四海，以活力汇聚庆源”的企业经营理念，致力于传承发扬中国古典文化。
二、公司概要公司宗旨：立足传播民族文化，创造美好生活。
公司目标：立足天津，辐射全球，最终成为专业的文化传播公司。
公司使命：帮助中国历史、民族、企业传播文化，塑造国家、民族、企业形象。
三、公司组织结构及人员配备四、公司薪资评定方案（草案）1、广告合同金额折算业绩奖励系数计算对照表：（说名：M、R值以当月实际到帐为准,分期支付广告款项的合同单,M、R值按当月支付款项的比例计算。
当月总M≤1者，不享受业绩奖励。
部门领导不完成岗位任务，不发岗位津贴。
）2、薪资计算办法：工资=基本工资+业绩M系数×标准值+业务提成＋其他；（1）总经理工资=基本工资6000元+业绩M×200元+业务提成15%＋其他；（2）总经理助理工资=基本工资2500元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%（3）企划部经理（R≥10000元，M≥3）工资=基本工资5000元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%＋岗位津贴500元；（4）采编部经理（R≥10000元，M≥3）工资=基本工资4000元+考勤奖+业绩M×200元+业务提成15%＋岗位津贴500元（5）办公室主任文化传播公司业务简介工资=基本工资3500元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%（6）影视编辑（R≥1200元）工资=基本工资2800元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%+编辑费；（7）设计师、摄影师、灯光师工资=基本工资2800元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%；（8）文秘工资=基本工资xx元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%；（9）一级销售员（R≥10000元，M≥3）工资=生活补贴1200元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%；（10）二级销售员（7000元≤R﹤10000元，M≥2）工资=生活补贴800元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成10%；（11）三级销售员（5000元≤R﹤7000元，M≥1.5）工资=生活补贴600元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成8%；（14）见习员工工资=生活补贴800元+考勤奖+业务提成5%；(15)兼职采编工资实行业绩考核办法，业绩达到上述某级别者，工资按该级别执行（不享受生活补贴）。
企业文化的活动方案(最新8篇)
企业文化的活动方案(最新8篇)企业文化创意活动方案篇一一、指导思想在公司党委的指导下，围绕服务中心工作，增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，发挥好舆论宣传阵地的作用，促进企业文化建设、推进公司事业的新发展。
二、宣传重点1、党的方针政策、国家法律法规(普法教育)、政治时势；2、企业重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等；3、安全生产、管理动态、合理化建议、科普知识宣传；4、员工思想动态、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验介绍；5、职业道德教育、企业精神培育等企业文化宣传；6、生产管理上的薄弱环节，存在的问题。
三、具体措施(一)加强宣传栏策划工作宣传栏作为公司宣传的主要宣传方式，20__年将结合公司中心工作、各部门需要、主题及节日活动确定每个月宣传重点：(二)加强网站维护1、对网站子页面、栏目设置和页面框架要重新进行整合，拟在网站公司党建板块下学习园地部分期转载刊登廉政故事和警示文章，在企业文化板块下员工风采部分选发20__年优秀员工、优秀团队事迹材料。
2、及时更新网站各版块内容，加大网站推广力度，提高网站的知晓率；个人会不定期的进行相关计算机网络知识、网页维护(课程)学习。
(三)完善公司vi系统1、完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及ppt模板等文件的设计及定稿工作；完善公司各部门制度上墙设计规范，对上墙制度的字体、展板长宽比例做出说明和示例，力争上墙制度和标识规范统一。
2、设计一本公司自己的宣传册，从突出企业形象、理念、管理、生产、服务等几个重点方面着手，运用公司logo色，使宣传册便于识别，容易阅读。
(四)完善宣传制度1、加强通讯员队伍建设，实现从少数人写稿向多数人写稿的转变，完善信息投稿奖惩制度，通过切实可行的鼓励政策，调动广大职工参与宣传和报道。
2、固化工作信息稿件的收缴程序，各部门将信息电子版发送到综合部信息专员处进行初步审核，经综合部经理、党委副书记审核后发出。
(五)不断学习，提高稿件数量和质量1、要关注公司事务，对于各部门发生的事情给予关注，做个有心人，善于合作沟通，对于未及时了解到的信息点，可以通过合作的方式完成。
文化公司的行业分析资料
文化公司的行业分析资料文化产业是指以文化产品和服务为核心，包括文化创意产业、文化传媒产业、文化旅游产业等一系列相关产业的总称。
随着社会进步和经济发展，文化产业逐渐成为国家重点扶持的战略性产业，对于促进经济增长、改善民生、推动文化传承和创新发展具有重要意义。
一、行业概况文化公司作为文化产业中的重要组成部分，是制作和推广文化产品的专业机构。
文化公司的主要业务涵盖影视制作、音乐制作、舞台剧演出、传媒运营、品牌推广等。
在中国市场，文化公司的规模日益扩大，行业竞争也日趋激烈。
二、市场需求与机遇1. 内外部环境的改变随着人们生活水平的提高和娱乐消费需求的增加，文化公司正面临着巨大的市场需求。
此外，数字技术的快速发展为文化产品的创作、制作和传播提供了更多的便利和机遇。
2. 政府政策和扶持为了促进文化产业的发展，政府出台了一系列相关政策和措施，包括减税优惠、资金支持、土地政策等，为文化公司的创新和发展提供了良好的环境和支持。
3. 文化多样性的重视在全球范围内，对于文化多样性的关注日益增加，文化公司有机会通过创作和推广不同地域、不同民族的文化产品，满足人们对于多元文化的需求。
三、行业挑战与对策1. 盗版和侵权问题文化产品的盗版和侵权现象在互联网时代愈发严重，给文化公司的盈利和创作积极性带来了挑战。
因此，文化公司需要加强版权保护意识，加强与相关部门的合作，加大对盗版行为的打击力度。
2. 创作能力和创新力作为文化公司的核心竞争力，创作能力和创新力对于公司的长远发展至关重要。
因此，文化公司应该加强人才培养和创作团队的建设，提升研发水平和创新能力。
3. 市场竞争与定位随着文化产业的蓬勃发展，市场竞争无疑加剧了文化公司的压力。
在这种情况下，文化公司应该准确把握市场需求和消费趋势，从中找到差异化的定位，寻求市场空间。
四、发展趋势与展望1. IP运营的重要性IP运营指的是将优秀的文化作品转变成可营销的品牌，并通过多种渠道进行推广和销售。
文化创意产业市场调研方案
文化创意产业市场调研方案一、调研背景随着经济的发展和人们生活水平的提高，文化创意产业在全球范围内迅速崛起，并成为推动经济增长和社会发展的重要力量。
在我国，文化创意产业也呈现出蓬勃发展的态势，涵盖了影视、动漫、游戏、设计、艺术等多个领域。
然而，与发达国家相比，我国文化创意产业仍存在一定的差距，面临着诸多挑战和机遇。
为了深入了解文化创意产业的市场现状、发展趋势和需求特点，为相关企业和政府部门提供决策依据，特开展本次市场调研。
二、调研目的1、了解文化创意产业的市场规模、结构和分布情况。
2、分析文化创意产业的发展趋势和竞争态势。
3、探究消费者对文化创意产品和服务的需求特点和偏好。
4、评估文化创意产业的政策环境和发展机遇。
5、为文化创意企业的产品研发、市场推广和战略规划提供参考。
三、调研对象1、文化创意企业涵盖影视制作公司、动漫游戏企业、设计公司、艺术工作室等不同类型的企业。
选取具有代表性的大型企业、中型企业和小型创业企业。
2、消费者年龄在 18 60 岁之间的不同性别、职业、收入水平和教育程度的消费者。
重点关注文化创意产品和服务的主要消费群体，如年轻人、中高收入人群、知识分子等。
3、相关政府部门和行业协会了解政策法规、产业规划和行业发展动态。
四、调研内容1、文化创意产业的总体发展状况市场规模和增长趋势。
产业结构和主要细分领域。
区域分布和集聚情况。
2、文化创意企业的经营状况企业规模、业务范围和盈利模式。
创新能力和核心竞争力。
市场营销策略和渠道。
面临的困难和挑战。
3、消费者需求和行为消费动机和偏好。
消费频率和消费金额。
信息获取渠道和购买决策因素。
对不同类型文化创意产品和服务的满意度。
4、政策环境和发展机遇国家和地方政府出台的相关政策法规。
政策对产业发展的支持力度和效果。
产业发展的机遇和挑战。
五、调研方法1、文献研究收集和分析国内外相关的研究报告、统计数据、政策文件等文献资料。
2、问卷调查设计针对文化创意企业和消费者的问卷，通过网络调查平台和实地发放的方式进行调查。
什么是文化创意企业
什么是文化创意企业？
文化创意企业是指以文化和创意产品或服务为主要经营方向的企业，其业务范围涵盖了文化、艺术、设计、娱乐等领域。
这些企业通常以创意性、艺术性和文化性为特征，致力于创造、生产和销售具有文化内涵和创意价值的产品或服务。
文化创意企业的特点包括：
创意导向：文化创意企业的核心竞争力在于创意，注重产品或服务的独特性、新颖性和创新性。
文化内涵：文化创意企业的产品或服务通常具有丰富的文化内涵，反映了不同地域、民族或群体的文化特色和传统价值观。
艺术性：文化创意企业的产品或服务往往具有艺术性，包括文学作品、艺术品、设计作品等。
市场导向：尽管注重创意和文化，但文化创意企业也要考虑市场需求和商业运营，追求经济效益和社会效益的双赢。
产业链整合：文化创意企业涉及的产业链较长，包括创意设计、
生产制造、市场销售等环节，需要整合资源和协调各个环节。
国际化：部分文化创意企业具有国际视野，致力于开拓国际市场，进行跨文化交流和合作。
文化创意企业的发展对于促进文化产业的繁荣、推动经济增长和就业创造具有重要意义。
这些企业通过不断创新和提升产品或服务的质量和水平，丰富了人们的精神文化生活，推动了文化产业的发展和文化软实力的提升。
同时，文化创意企业也为创意人才提供了广阔的就业机会和发展平台，推动了人才的培养和创新创业。
文化墙创作策划书3篇
文化墙创作策划书3篇篇一《文化墙创作策划书》一、引言文化墙作为展示企业文化、价值观和团队精神的重要载体，具有直观、生动的传播效果。
为了打造一个富有创意、富有内涵的文化墙，提升公司的文化氛围和员工的凝聚力，特制定本策划书。
二、目标1. 展现公司的核心价值观、使命和愿景，让员工深入理解公司的发展方向。
2. 展示公司的发展历程、重要成就和荣誉，增强员工的自豪感和归属感。
3. 营造积极向上、创新进取的文化氛围，激发员工的工作热情和创造力。
4. 成为公司的形象展示窗口，吸引客户和合作伙伴的关注。
三、内容规划1. 公司简介：公司的发展历程、业务范围、组织架构等基本信息。
公司的核心价值观和使命的阐述。
2. 团队风采：员工的照片和个人简介，展示团队的多元化和凝聚力。
团队活动的照片和回顾，体现团队的合作精神和积极向上的风貌。
3. 成就展示：公司的重要成就和荣誉，如获得的奖项、专利、客户评价等。
项目案例的展示，突出公司的专业能力和创新成果。
4. 未来展望：公司的发展战略和目标规划，让员工了解公司的发展前景。
激励员工的话语和口号，鼓舞士气。
四、设计风格1. 整体风格：以简洁、大气、现代为基调，体现公司的专业形象和创新精神。
2. 色彩运用：选择与公司品牌形象相符合的主色调，搭配辅助色，营造出舒适、和谐的视觉效果。
3. 图片和文字：图片要高清、有感染力，文字要简洁明了、富有表现力，能够准确传达信息。
4. 布局设计：根据内容的重要性和相关性进行合理布局，突出重点，使文化墙具有层次感和观赏性。
五、制作材料1. 墙面材料：选用环保、耐用的墙面装饰材料，如艺术涂料、壁纸等。
3. 照明设备：安装适当的照明设备，确保文化墙在不同时间段都能清晰展示。
六、实施步骤1. 策划阶段：成立文化墙创作小组，明确成员分工。
收集相关资料，进行内容策划和设计构思。
制定详细的实施计划和时间表。
2. 设计阶段：根据策划方案进行设计初稿的制作。
组织内部评审，听取员工意见和建议，对设计稿进行修改完善。
百越文化创意有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告百越文化创意有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:百越文化创意有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分百越文化创意有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：演出经纪；电子出版物制作；电子出版物复制1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
syb创业计划书文创店
syb创业计划书文创店1. 项目背景随着时代发展和人们生活水平的提高，文化创意产业越来越受到重视。
SYB文创店的创立就是致力于将优质的文化创意产品带给消费者，让人们更好地感受生活的美好和乐趣。
SYB文创店将以“Simple, Young, Beautiful”为宗旨，致力于打造一个充满惊喜和创意的购物体验，为消费者提供高品质的文化创意产品。
2. 项目介绍SYB文创店将主要经营文化创意产品，包括手工艺品、设计家居用品、艺术画册、创意文具等。
我们将与国内外优秀的设计师和艺术家合作，推出独一无二的创意产品，满足不同消费者的需求。
同时，我们还将举办各种文化创意活动，如手工艺体验课、设计讲座等，让消费者更好地了解和体验文化创意产业的魅力。
3. 市场分析文化创意产业是一个蓬勃发展的产业，消费者对高品质、独特的文化创意产品需求不断增加。
随着年轻人消费观念的转变，他们更加注重生活品质和个性化，愿意花更多的时间和金钱去追求自己喜爱的文化产品。
SYB文创店将主要针对年轻人和文化创意爱好者，提供独特创意的产品和丰富有趣的文化体验。
4. 竞争分析目前市面上文化创意产品店众多，竞争激烈。
但大多数文创店都只是提供产品的销售，缺乏与消费者的互动和体验。
SYB文创店将致力于打造与众不同的购物体验，让消费者感受到专属于自己的创意美好。
5. 运营模式SYB文创店将倡导“轻享生活，简单快乐”的理念，提供简洁、有趣的文化创意产品给消费者，让他们能够拥有更加美好和有趣的生活。
我们将建立完善的供应链和销售渠道，将产品直接从设计师和艺术家手中采购，保证产品的独特性和品质。
同时，我们还将充分利用社交媒体和线下活动，与消费者保持互动，提高品牌知名度和美誉度。
6. 资金需求SYB文创店将需要一定的启动资金用于店面租金、装修、采购产品、推广宣传等方面。
我们计划寻找资金投资者或合作伙伴，共同支持SYB文创店的创立和发展。
7. 发展规划SYB文创店将以成为文化创意产业的翘楚为目标，在未来几年内逐步扩大店面规模，开拓更多的市场。
文化创意产品设计公司简介
文化创意产品设计公司简介在这个充满奇思妙想和无限可能的时代，有一家如同创意宝藏般的公司，正悄然崛起，那就是我们——公司名称文化创意产品设计公司。
我们公司就像一个充满魔法的创意工坊，这里汇聚了一群脑洞大开、对创意有着狂热追求的小伙伴。
从天马行空的设计师，到心思细腻的策划师，再到精益求精的工艺师，每个人都在为了打造出令人惊叹的文化创意产品而努力着。
先给您讲讲我们的设计团队吧。
有一次，为了设计一款与传统文化相关的文具系列，设计师们可是下足了功夫。
他们不仅翻阅了大量的古籍资料，还亲自跑到博物馆去观察那些古老的文物。
其中一位设计师，为了能更准确地描绘出某个青铜器上的纹路，愣是在博物馆里蹲了一整天，仔仔细细地研究、临摹。
回到公司后，又经过无数次的修改和完善，最终才呈现出那套既蕴含深厚文化底蕴，又充满现代时尚感的文具。
我们的设计理念呢，就是要将文化的灵魂融入到每一个产品之中。
无论是一件小小的饰品，还是一套精美的家居用品，我们都希望它不仅仅是一个物品，更是一个能够讲述故事、传递情感的载体。
就拿我们之前设计的一款城市主题的手机壳来说吧。
为了能展现出城市的独特魅力，我们的团队深入到城市的每一个角落。
去感受老街的古朴韵味，去聆听新城区的蓬勃心跳，去捕捉当地人的生活瞬间。
然后，将这些元素巧妙地融合在一起，让每一个使用这款手机壳的人，都能在手中触摸到这座城市的温度。
我们的产品涵盖了各种各样的领域。
有时尚的服饰配饰，有实用的办公用品，有温馨的家居装饰，还有独具匠心的礼品等等。
每一款产品，都是我们团队智慧和心血的结晶。
在工艺制作方面，我们也是毫不含糊。
我们与众多优秀的生产厂家合作，严格把关每一个环节，确保每一个产品都能达到高品质的标准。
曾经有一款木质的创意摆件，在生产过程中发现木材的纹理不够理想，我们果断要求重新选材，哪怕增加成本，也要保证最终的产品能够完美呈现我们的设计初衷。
而且，我们非常注重用户的体验和反馈。
每次推出新产品，都会邀请一批用户进行试用和评价。
文化传媒公司的经营范围
文化传媒公司的经营范围一．服务型企业经营范围参考（一）服务类电脑图文设计制作、企业形象策划、展览展示服务、市场调研、摄影服务、资料翻译服务、礼仪服务、赛事活动策划、公关活动策划、快递服务、室内保洁服务、婚庆礼仪服务、餐饮管理、其他居民服务、市政工程配套服务、（放地产开发、物业管理 1年期）（二）咨询类（三）安装维修类：网络布线、电脑安装维修（四）工程、设计类：室内装潢、建筑设计、景观设计、室内设计（五）科技类二．商贸型企业经营范围参考 9．计算机软硬件及配件13．装潢材料（水暖器材、卫生洁具、陶瓷制品） 14．酒店设备15．家具（办公家具、家具用品）三．生产加工型企业经营范围参考传媒公司的经营范围广告行业传媒公司旗下可以创办传媒类学校制作广告宣传单页纸质宣传和电子宣传网页宣传包括代理一些网站的广告栏招商一些室外的广告牌公司类型是服务类型公司,主要经营范围是广告设计、制作、发布、代理,当然如果你还有其它经营项目也可以写上去,可传媒/文化传媒公司的具体经营范围可参考文化传播公司的范围来进行选择填写：文化艺术交流及策划、影视策划咨询、动漫设计、广告设计制作代理及发布、会务服务、企业形象策划、商务咨询、企业管理咨询服务。
文化传媒公司要求注册资本300万以上设计制作各类广告，文化艺术交流策划咨询,设计制作代理发布各类广告，企业形象设计策划，文化艺术交流策划咨询（除经纪），展览会布置策划，摄影服务，摄影器材销售，电视节目制作发行等等教育类的文化公司:可以经营音像书籍,教文化公司的经营范围 1、简报影带及多媒体之制作。
2、电视节目及广告影片之录影与托播。
3、晚会策划、演出与录影播出。
4、文化活动之合作与推广。
5、产品邮购与行销代理。
6、书刊、简报、DM（摺页）、海报之设计、编辑与印刷。
7、各类企划书策划、撰写。
8、优良节目代理行销。
文化传播公司运营商业计划书整合资源发挥优势体现价值创造财富一、公司性质文化传播有限公司二、注册地、办公地注册地：上海？金华？办公地：金华三、经营范围设计、制作、发布、代理种类广告，企业形象策划，市场营销策划，公关活动策划，展览展示服务，平面广告创意，投资管理咨询，企业管理咨询，商务咨询，礼仪服务等；电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销售；信息技术领域的技术开发、技术服务、技术咨询等。
企业文化学-重点知识点整理
1、什么是文化？文化是人类在特定环境中因生存和发展的需要而适应改造环境，以及在适应和改造环境时彼此之间相互适应、相互改造的过程中，在自发和自觉的交替中经过创造、尝试、选择、提炼而逐渐共同认可并沉淀为心里习惯，可以通过符号来传播和创造的共同价值观，以及由这种共同价值观决定并反作用于这种共同价值观的群体行为模式和物质财富，精神财富等一切人和物，它导致了不同群体行为，思维，价值判断方面的差异.2、企业文化是？企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培养形成并共同遵守的最高目标，核心价值观和行为规范等。
是企业理念形态文化,行为形态文化,制度形态文化和物质形态文化的有机复合体，是企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识,并且表现为企业的风采和独特的风格模式.企业文化是企业成员共存的价值观体系和行为规范，是一个企业具有独特性的关键特征。
企业文化的内涵：创新、团队导向、集体学习能力、进取心、注意细节、结果定向3、企业文化四个层次：物质文化、行为文化、制度文化（保证)、精神文化（核心）制度文化：是指企业中的各项“正式文化”，是企业精神文化的具体化精神文化：是制度化、行为文化、物质文化之根本4、企业文化的特征:独特性、渗透性、既定性、人文性、强制性（日本企业)、民族性、实践性、系统性5、企业文化八大功能：凝聚、导向、激励(日本车厢理论积极）、约束、优化、教化、示范、辐射辐射：企业文化一旦形成固定模式，不仅在企业内部发挥作用，还通过各种途径对社会产生影响，优秀的企业文化通过企业与外界的每一次接触，都会向社会大众展示着本企业成功的管理风格等。
6、企业文化影响因素：(8)简述一下民族文化、制度文化、外来文化、企业传统、个人文化、行为文化、企业发展阶段、地域文化7、第一阶段：古典管理理论（泰勒）：四个明显特征:1、世界历史上首创的管理理论2、是以国家官僚机构和军队组织为模样来要求企业的3、不重视人的感情，重点考虑工作效率4，把机械学原理引进管理第二阶段：科学管理理论阶段（霍桑实验为标志)行为科学理论：1、克服古典把人视为机器的缺点2、以人为中心"管理理论3、把企业看做“封闭系统”4、把组织看做协作系统，把管理看成一种艺术,强调把握整体8、企业文化的诞生：20世纪80年代初，发展于第二次世界大战后的日本，威廉·大内《Z 理论-—美国企业界怎样迎接日本的挑战》9、企业价值观企业价值观是价值主体在长期的工作和生活中形成的对于价值客体的总的根本性的看法，是一个长期形成的价值观观念体系，具有鲜明的评判特征形成：1、员工个人价值观2、群体价值观（1、正式:科学化正式群体2、非正式：基于血缘，利益，情感等)3、整体价值观：统领性、综合性取向：1、经济价值取向：必定包含十分明确的“盈利"这一经济价值取向和行为准则2、社会价值取向：企业是社会的一个细胞，是国家社会的一个集团“公民”在经营活动中不能只考虑自身利益3、理论价值取向:主要涉及企业所有者，经营者等，大关系的准则和确立4、政治价值取向：可能涉及人权，种族，失业等政治问题培养：1、实践总结重提升2、继承传统多创新3、特色语言巧描述4、全体员工皆认可10、企业精神企业精神是一个企业基于自身特定的性质,任务,宗旨，时代要求和发展方向。
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高大上公司简介文化墙
高大上公司简介文化墙
一、公司愿景
成为行业的领军者，引领未来，创造更加美好的生活。
二、公司使命
致力于提供卓越的产品与服务，为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造财富。
三、核心价值观
1. 诚信：坚守诚信，言行一致。
2. 创新：敢于突破，持续创新。
3. 合作：携手并进，共同发展。
4. 责任：积极承担，回馈社会。
四、经营理念
以人为本，以市场为导向，以客户为中心，追求卓越的经营成果。
五、企业精神
团结、拼搏、务实、进取。
六、品质方针
精益求精，追求卓越品质；持续改进，满足客户需求。
七、员工行为准则
尊重、团结、勤奋、高效。
八、客户服务理念
用心服务，超越期望，赢得客户的信任与忠诚。
九、社会责任
公司始终牢记企业的社会责任，积极参与公益事业，为社会的发展做出贡献。
十、发展历程
自2001年成立以来，公司始终坚持创新与卓越，历经数年的发展与壮大，已在行业内树立了良好的口碑和影响力。
未来，公司将持续为客户创造价值，为员工创造美好生活，为社会贡献更多力量。
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创意构思
背景分析 市场现状分析 可行性分析 组织架构 运营模式分析
市场现状分析
中国的文化产业存在着供需矛盾。 世界产业结构的转移。 改革开放后人们物质文化生活水平有了很大的提高，人们已经 能够不再仅仅满足于吃穿住行等基本的生活需求。文化产业的 兴起满足了人们不断增长的精神文化需求。 在国家政策的支持下，各个地方政府纷纷打造文化强省。比如 河南省立足于丰富的文化资源提出了“文化强省，文化先行” 等口号。文化产业已经成为地方政府增加财政收入，吸引外商 投资的亮点。 中国综合国力的提升，中国要向世界传播自己的文化增强国家 的软实力。中国传统文化中的和合精神适应了当前国际政治的 形态。目前汉语国际教育热的兴起，孔子学院在海外的蓬勃发 展都说明了中国文化对世界的巨大亲和力。
4 国外先进创意产业理论相继被引入，为我国文化创意产业 的发展提供了充足的理论支持和案例借鉴。
劣势与威胁WT
1 从创意产品本身而言，具有需求的不确定性。创意产业或文化 创意产业生产的产品不再是过去时代的基本的物质性必须产品， 而是更富精神性，文化性，娱乐性，心理性的产品。对于每个 消费者说，存在着时尚潮流，个体嗜好，传播炒作，时机选择， 社会环境，文化差异，地域特色等多种不确定因素，所以对某 种创意产品的需求，会由于以上的各种因素在短时间发生巨大 变化，因此大大增加创意产品的风险。
4·潮流与时尚的引导 5·生活水平的全面提高
T（技术）：
文化创意产业是一种在全球化的消费社会背景下发展起来的推 崇与创新，强调文化艺术对经济的支持与推动的新兴的理念思潮和经 济实践。它以消费时代人们的精神文化娱乐需求为基础，以高科技技 术手段为支撑，以网络等新传播方式为主导，以文化艺术与经济的全 面结合自身特征的跨国跨行业，跨部门，跨领域重组或创建的新型机 群。
3 我国文化创意产业发展还没有形成完整的产业链条，与其他产 业之间的充分融合以及相互推动，相互扶持的关系还没有完全 建立，正因为如此，其抵御和化解风险的能力还很薄弱。
运营中的关键制胜点
文化与当地资源，经济，社会和组织 环境融合。 目标顾客定位的准确把握 多种模式相结合，塑造多元化的产品
创意构思
背景分析 市场现状分析 可行性分析 组织架构 运营模式分析
组织架构
总经理 市场部 人事部 设计部 策划部 财务部
创意构思
背景分析 市场现状分析 可行性分析 组织架构 运营模式分析
运营模式
文化创意公司是以
创意为核心，以知
营销
识产权的实现或消
渠道
费为交易特征的新
型企业。
试点城市：北京， 西安，杭州，南京
其他服 务性收
2 创意产业不同于制造业的汗水产业，劳动密集型产业，创 意产业的发展靠创意阶层，靠创意群体的高文化，高技术， 高管理，新经济的“杂交”优势。
3 从我国创意产业具体的情况而言，则具有更多的发展有利 因素。随着我国改革开放的不断深入，市场经济的不断发 展，为发展动态化，运行高端化，更加远离计划经济方式 和更多依靠市场和消费的文化创意产业而言提供了更多的 发展的外部环境。
2 在我国创意产业发展来看，首要问题是全社会必须加强和提高 对创意产业发展重要性，前沿性和未来发展态势理解，认识和 认同，特别是各级决策层。创意产业是一个新兴产业，在其发 展理念，思维途径和管理经验上与传统产业有着很大的不同， 这就需要我国各级决策层进一步解放思想，转变观念，结合本 地经济和社会发展现实实践，实是求是开拓发展新途径。
创意构思
背景分析 市场现状分析 可行性分析 组织架构 运营模式分析
SWOT
运
文文产
营
化化品
中
定创细
的分位意分
关析
的
键
特
制
点
胜
点
析文 化 创 意 公 司 的 可 行 性 分
产品细分
研发设计创意产品 建筑设计创意产品 文化艺术创意产品 咨询策划创意产品 时尚消费创意产品
文化创意的特点
依托性 多元性 渗透性
创意构思
背景分析 市场现状分析 可行性分析 组织架构 运营模式分析
背景分析
近年来，我国文化产业虽然呈现出整体快速发 展的态势，但在整体规模和产业影响仍然远远落后 于西方发达国家，与中国享誉世界的丰富历史文化 难以等量齐观。如何实现商业与文化的协同发展? 文化企业如何利用商业力量解决困难、发挥竞争优 势?如何弘扬中国优秀传统文化，在丰富大众文化 生活的同时，打造文化品牌的对外影响力?对此， 我们提出在中国我们将文化创意商品化。
入
合作流程
项目委托
不断沟通
修改
合同签订
客户预付30% 的设计启动费
用
递交给客户初 步计划
执行设计过程
下达设计任务 单
客户提出意见
提案 客户认可 客户付余款
项目结束
将全部设计文 件交给客户
E(经济）：消费者日益增长的对精神文明方面
需求的增加，消费市场对产品的文化表现力方面的 要求更加广泛。
S(社会）：
1·生活方式的变革，对精神生活方面的追求要求更高。 2·社会文化气息和氛围日益浓厚，许多服务业，娱乐业，更注重人 文方面的创意设计。
3·教育水平的强化与完善，使消费者群体的文化水平，人文艺术鉴 赏力普遍提升了。
产品定位
注重环保节能，独特精致的外观创新产品 代表新的消费方向的产品，如：有机可循环 产品结合中国元素和西方先进技术的创新产 品，技术上有重大突破，服务型产品。
文化创意公司的营销SWOT分析
优势与机会SO
1 就创意产业本身的性质而言，不再简单的等同于过去的传 统文化产业，它是适应新的产业形态而出现的创新概念， 是对新形态的概括总结和发展。
未来市场及行业变化趋势PEST分析
P（政治）：党的十七届五中全会提出：“推
动文化产业成为国民经济支柱性产业。”当今世界 正处在大发展大变革大调整时期，文化与经济、政 治等相互交融，日益成为经济社会发展的重要战略 资源；国家之间综合国力的激烈竞争，正日益聚集 于以文化为核心的软实力的竞争。资源消耗低、环 境污染小、以创业为核心的文化产业，正在成为转 变经济发展方式的新亮点。