学校教学楼及教室室内外维修改造项目

学校教学楼及教室室内外维修改造项目

目录

一、编制依据及原则 (2)

二、工程概况 (3)

三、主要工程项目施工准备 (4)

（一）现场准备 (4)

（二）进场计划及保证措施 (4)

（三）技术准备 (4)

四、各分项工程施工方案 (9)

（一）现场测量 (9)

（二）消防工程 (9)

（三）屋面维修改造工程 (22)

（四）木门安装工程 (25)

（五）断桥隔热平开窗安装 (27)

（六）新增屋面水箱间工程 (29)

（七）宿舍楼地面地砖维修改造工程 (30)

（八）采暖改造工程 (31)

五、施工部署 (35)

六、劳动力组织 (37)

七、工程进度计划安排 (38)

八、施工准备与施工总平面布置及管理 (40)

九、施工管理目标及实现保证 (43)

十、工程质量保证措施 (50)

十一、安全管理体系及保证措施 (56)

十二、环境保护措施 (63)

十三、文明施工的技术措施 (68)

十四、施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析及对策 (71)

十五、季节性施工措施 (72)

十六、四新的应用 (73)

十七、执行强制性标准规范的技术措施 (75)

十八、工程交付、回访及维修 (78)

一、编制依据及原则

1、依据XX项目招标文件、图纸及现场勘察实际情况

2 、以下的施工和验收规范

《工程测量规范》

《XX省建筑工程施工质量验收标准》统一标准

《施工现场临时用电技术规程》

《建筑工程高处作业安全技术规程》

《建筑机械使用安全技术规程》屋面

《建筑施工安全检查标准》

工程建设标准强制性条文(强制性条文汇编)

有关技术资料及有关地方性文件

民用建筑工程室内环境污染控制规定

建筑节能工程施工质量验收规范

《XX省建筑节能工程施工质量验收标准》

《建设工程施工现场供用电安全规范》

《建筑安装工程质量检验评定统一标准》

《XX省既有居住建筑供热计量及节能改造技术导则》《质量管理体系基础和术语》

《质量管理体系要求》

《机械设备安装工程施工及验收通用规范》

《公司管理手册》、《管道施工作业指导书》

《建筑施工安全检查标准》

二、工程概况

本工程为XX项目，主要施工范围包括消防给排水系统工程、自动喷淋系统工程、采暖系统工程、火灾自动报警系统工程、屋面维修改造工程、屋面新增消防水箱间、宿舍楼内装饰装修工程、3号教学楼维修改造工程、采暖改造工程、水冲式厕所维修改造工程。

一、施工组织总体设想

项目管理是整个项目实施的核心,项目管理的方法是基于完整的施工组织设计方案。施工组织设计方案的完整性，是争创优质工程的关键，再者，拥有一支高素质、专业性强的项目管理机构和施工队。

我们的施工组织总体设想是配备一支高素质、专业性强的项目管理机构，运用规范化的、针对性的管理方法，通过深入探讨、深化设计与精心施工，创建一个符合招标文件要求的、优质的、让业主满意的现代化智能工程，确保本工程的工期目标、质量目标和安全文明施工目标。

二、工期、质量

1、工程质量承诺：符合《XX省建筑工程施工质量验收标准》合格标准。

2、工期承诺：施工总工期为90日历天。

3、安全承诺：杜绝重大人身伤亡事故，轻伤事故频率控制在1‰以内。

4、工程保修承诺：

我公司将严格按照施工合同、国家有关竣工工程回访保修规定及我公司通过的ISO9001：2000编制的文件，进行回访保修。我公司将本着“竭诚为用户服务”的服务宗旨，及时处理用户提出的问题，使用户百分之百满意。

三、主要工程项目施工准备

总体施工方法：在施工过程中，我们将采取平行流水作业，主体交叉施工的方法组织施工：

我公司本着“质量创优、安全达标、工期提前”的原则选派优秀的项目经理负责本工程的施工，施工中充分利用建设单位提供的便利，采用先进、合理、而又切实可行的科学管理方法及新技术、新工艺，加快施工进度、确保施工安全，争创优质工程。

（一）现场准备

做好施工前的各项施工准备工作，是保证工程质量和进度的必要前提和条件，也是保证施工进度和工程质量的关键工作和关键环节，可为施工过程管理创造有利条件。根据本工程具体情况，采用我公司多年来成功的项目管理经验，对本工程实施公司、项目部二级管理，建立以项目经理为首的管理层以及以项目经理为第一责任人的质量、进度保证体系。

（二）进场计划及保证措施

1、现场三通一平已具备开工条件。

2、我公司技术力量雄厚，施工经验丰富，流动资金充足，机具设备齐全，项目部管理人员经验丰富，在多年的施工中，均得到建设单位及主管部门的好评。

3、一旦我公司进入施工现场，将迅速投入人员、机具设备，立刻组织施工，并有信心确保工程合格。

4、针对本工程的特殊要求及施工现场管线布置的实际情况，因而对每段施工必须详细制定施工方案，全力投入人员、机具设备、以最快的施工进度、合格的工程质量、在确保安全的前提下，尽快投入使用。

（三）技术准备

（一）、图纸的自审与会审

1、接到施工图后，由公司技术管理部门组织项目施工技术、预算等相关人员认真学习图纸和施工验收规范、操作规程，使上述人员领会施工图纸的

设计意图，熟悉和理解建筑、结构、设备安装等分部分项工程之间的相互配合关系，明确施工过程中的有关规定，做到施工管理人员在施工过程中理解设计内容、思路清晰、心中有数。

2、在熟悉图纸设计意图和理解设计内容的基础上，找出存在的问题，结合施工条件、特点，由建设单位负责组织设计单位、监理单位、施工单位进行设计交底和图纸会审。通过会审解决存在的问题，共同商讨影响施工进度和质量的措施，扫清技术障碍，建立必要的和相关的质量记录，为施工过程管理和技术管理创造条件。

（二）、编制施工组织总设计及技术交底工作

1、在图纸会审与设计单位交底、答疑的基础上，由项目工程师组织项目相关专业技术人员编制可行性施工组织设计。编制完成后报送建设单位、监理单位及公司主管部门审批确定后，再由项目经理牵头，项目工程师负责组织全体项目管理人员认真学习方案，为实现“质量目标及质量计划”打好基础。

2、严格按照施工组织设计方案指导施工，对新技术、新工艺的实施及特殊部位的施工，编制相应的专项施工方案或分项工程施工作业设计。

3、本着谁施工谁负责质量的原则，各分管工程负责人，在安排施工任务之前，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，列出监控部位及监控要点，必须作到交底不明确、质量标准不明确不施工,使项目管理层和操作层明确工作内容和工作职责。

（三）、施工程序控制

1、工程施工前，由项目经理组织技术、材料、生产有关人员，研究制定施工现场平面布置图，并根据施工阶段不同时期随时调整平面图，以满足施工的需要。

2、施工前由项目经理根据工程规模、特点及工期要求，对整个施工过程进行全局规划和部署，根据施工现场的实际情况，并根据工期要求排出科学、合理的施工进度总计划，列出各施工阶段的施工顺序和工期要求及控制点，合理安排施工程序和穿插工序，有序和合理地组织施工，不打乱仗。（四）、材料控制