企业物流管理全套课件
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企业物流管理完整ppt课件
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图1－2 企业物流系统的水平结构
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1.4 企业物流的经营管理模式与经济影响 1.4.1 企业物流的经营模式 一、物流自营方案 二、物流外包方案 三、物流联盟方案
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1.4.2 企业物流管理的基本职能
1．计划职能 2．组织职能 3. 指挥职能 4．协调职能 5．控制职能（或监督职能）
课后参考阅读文献：美国和日本的物流发展历程 本章案例：沃尔玛（Wall．Mart）的物流管理体系
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1.1 物流概述
1.1 1 物流的起源与概念
一、“物流”的起源与发展 当前在我国广泛使用的“物流”一词，是日本
语“物的流通”（意思是具有物理性质的流通）的 简称，英文原词是Physical Distribution（简称PD ，也可译为实物分配）。我国物流工作者在1979年 直接从日本引进了“物流”这个词汇。由于日本也 使用汉语词汇，“物流”一词也就被直接引用过来 。
二、物流管理的目的 .
三、物流管理的基本内容 （一）对物流活动各环节的管理 （二）对物流系统要素的管理 （三）对物流层次的管理
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1.2.2 物流管理的特征
一、物流管理的基本特征
1. 以客户满意为首要目标 2. 以整个流通渠道的商品运动为管理过程 3. 以追求企业整体最优为主要目标 4. 以重视效率和效果并重 5. 以信息为核心来满足市场实际需要 6. 对商品运动的一元化管理
图1－1 物流概. 念的整体范畴
1.1 2 物流的性质与功效
一、物流的性质
二、物流的效用 （一）物流创造时间效用 （二）物流创造空间效用
三、物流的功能
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1.1.3 物流的基本分类
1. 宏观物流 2. 微观物流 3. 社会物流 4. 企业物流 5. 国际物流 6. 区域物流 7. 一般物流 8. 特殊物流
图1－2 企业物流系统的水平结构
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1.4 企业物流的经营管理模式与经济影响 1.4.1 企业物流的经营模式 一、物流自营方案 二、物流外包方案 三、物流联盟方案
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1.4.2 企业物流管理的基本职能
1．计划职能 2．组织职能 3. 指挥职能 4．协调职能 5．控制职能（或监督职能）
课后参考阅读文献：美国和日本的物流发展历程 本章案例：沃尔玛（Wall．Mart）的物流管理体系
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1.1 物流概述
1.1 1 物流的起源与概念
一、“物流”的起源与发展 当前在我国广泛使用的“物流”一词，是日本
语“物的流通”（意思是具有物理性质的流通）的 简称，英文原词是Physical Distribution（简称PD ，也可译为实物分配）。我国物流工作者在1979年 直接从日本引进了“物流”这个词汇。由于日本也 使用汉语词汇，“物流”一词也就被直接引用过来 。
二、物流管理的目的 .
三、物流管理的基本内容 （一）对物流活动各环节的管理 （二）对物流系统要素的管理 （三）对物流层次的管理
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1.2.2 物流管理的特征
一、物流管理的基本特征
1. 以客户满意为首要目标 2. 以整个流通渠道的商品运动为管理过程 3. 以追求企业整体最优为主要目标 4. 以重视效率和效果并重 5. 以信息为核心来满足市场实际需要 6. 对商品运动的一元化管理
图1－1 物流概. 念的整体范畴
1.1 2 物流的性质与功效
一、物流的性质
二、物流的效用 （一）物流创造时间效用 （二）物流创造空间效用
三、物流的功能
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1.1.3 物流的基本分类
1. 宏观物流 2. 微观物流 3. 社会物流 4. 企业物流 5. 国际物流 6. 区域物流 7. 一般物流 8. 特殊物流
现代物流管理(全套课件)
现代物流管理(全套课件)一、物流管理概述1.1 物流的概念物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程，包括运输、储存、装卸、搬运、包装、配送、流通加工、信息处理等基本功能。
1.2 物流管理的目标物流管理的目标是提高物流效率，降低物流成本，确保物流服务质量，实现物流的可持续发展。
1.3 物流管理的内容物流管理的内容包括物流战略规划、物流系统设计、物流作业管理、物流信息管理、物流成本管理、物流质量管理等。
二、物流战略规划2.1 物流战略规划的意义物流战略规划是物流管理的重要组成部分，它为物流系统的发展提供方向和指导。
2.2 物流战略规划的方法物流战略规划的方法包括SWOT分析、PEST分析、波特五力模型等。
2.3 物流战略规划的实施物流战略规划的实施需要明确战略目标、制定战略计划、分配战略资源、监控战略执行等步骤。
三、物流系统设计3.1 物流系统设计的原则物流系统设计应遵循系统性、经济性、适应性、安全性等原则。
3.2 物流系统设计的方法物流系统设计的方法包括系统分析法、价值工程法、仿真法等。
3.3 物流系统设计的实施物流系统设计的实施需要明确设计目标、确定设计参数、选择设计方案、评估设计效果等步骤。
四、物流作业管理4.1 物流作业管理的内容物流作业管理包括运输管理、储存管理、装卸搬运管理、包装管理、配送管理、流通加工管理、信息处理管理等。
4.2 物流作业管理的目标物流作业管理的目标是提高作业效率，降低作业成本，确保作业质量。
4.3 物流作业管理的实施物流作业管理的实施需要明确作业流程、制定作业标准、分配作业任务、监控作业执行等步骤。
现代物流管理(全套课件)五、物流信息管理5.1 物流信息管理的重要性物流信息管理是物流管理的重要组成部分，它对物流系统的运行效率和服务质量具有关键影响。
5.2 物流信息管理的内容物流信息管理包括物流信息的收集、处理、存储、传输和利用等。
5.3 物流信息管理的实施物流信息管理的实施需要建立物流信息系统，明确信息管理流程，制定信息管理制度，培训信息管理人员。
现代企业物流管理教材(PPT34页)
2、生产物流的基本特征
1． 连续性、流畅性。它是指物料总是处于不停的流动之中，包括 空间上的连续性和时间上的流畅性。 2． 平行性。它是指物料在生产过程中应实行平行交叉流动。 3． 比例性、协调性。它是指生产过程的各个工艺阶段之间、各工序 之间在生产能力上要保持一定的比例以适应产品制造的要求。 4． 均衡性、节奏性。它是指产品从投料到最后完工都能按预定的计 划均衡地进行。 5． 准时性。它是指生产的各阶段、各工序都按后续阶段和工序的需 要生产。 6． 柔性、适应性。它是指加工制造的灵活性、可变性和可调节性。
的定义：物品从供应地向接收地的实体流动
中，根据实际需要，将运输、储存、装卸、
搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等
基本功能有机结合来实现用户要求的过程。
物流是指伴随物品由供应地向需求地
的转移而发生的运输、装卸、储存、包装、
流通加工、配送及其与上述活动相关的信息
活动的集合系统。
二、物流的功能要素和特点 （一）功能要素
一
举
增
收
200
万
元
。
思考： 1、东大化工集团物流成本节约主要从哪些方面入手？
2、东大化工集团物流管理的突破点是什么？（采购，库存 ）
The End!
（1）活动内容不同
物流是商品的流转；商流是物品所有权 的转变
（2）价值创造形式不同
（3）流通规律不同
供正确的产品
Design
Forecast & Demand
Source & Source
Produce
Warehouse
Transport
Fulfill Orders
Sell & Service
企业物流管理PPT课件
1 11
3
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5
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6
16
2 12
实物流
信息流
简化的某企业六阶段拉动型控制原理
2021/6/20
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第八章 企业物流管理
实际中，往往两种方法结合使用，即用MRP智能系统， 求得各生产工序的物流需求量，物流供应者按其需求 量准备物流能力；具体的运作中，不可控因素随时可 见，电子看板则即时将包括不可控因素在内的具体物 流需求量传递给上一工序，物流供应者则实施JIT 配 送。
合理组织生产物流过程，才能使生产过程始终处于最佳状 态。
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38
第八章 企业物流管理
2.1.1 Produce Logistics Planning(生产物流
的计划)
生产物流结构及内
容 供应物流Biblioteka 生产物流销售物流供应商
其它厂 部件厂 合作厂
/ .
进货系统
搬运系统
出货系统
销售商
原
加工
半成品
材 料
零
部 件
原材料
零件装配
库存 成 品
库
整机安装
存
成 品 出 货
经 销成 商品 批库
零 售 商
库 存 信 息
输 入
半成品库存
发存 商
包装.堆放
退货物流
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第八章 企业物流管理
影响生产物流的因素：
生产工艺——对生产物流有不同要求和限制 生产类型——影响生产物流的构成和比例 生产规模——影响物流量大小 专业化和协作化水平——影响生产物流的构
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15
第八章 企业物流管理
企业物流管理ppt课件
16
第二节 企业物流的分类
一、按企业性质不同分类
1.工业生产企业物流 工业生产企业物流包括四个子系统
供应物流子系统 生产物流子系统 销售物流子系统
废弃物物流子系统 按主体物流活动区别，大体可分为四种类型：
（1）供应物流突出的类型:采用外协方式生产的机械制造企业
（2）生产物流突出的类型：生产冶金产品的工业企业
8
企业物流的范围
物流信息活动和物流信息系统
原
经营活动
销
材
原材料
生产
销售
售
料
市
市
场
场
供应物流
生产物流
销售物流（狭义）
（Physical Supply） （Production）(Physical Distribution)
广义
9
供应物流
物资供销企业 商业销售企业 物资生产厂家
外部 企业
内部 物流
仓库
7
2. 社会物流 (External Logistics)
社会物流是指超越一家一户的以一个社会为范畴面向社 会为目的的物流。它是企业外部的物流活动的总称。如： 农产品物流、邮电物流、煤炭物流等。
3. 企业物流(Internal Logistics) 企业物流是企业内部的物品实体流动，是企业在生产运 作过程中，物品从供应、生产、销售以及废弃物的回收 及再利用所发生的运输、储存、装卸、搬运、包装、流 通加工、配送、信息处理等活动。
（3）销售物流突出的类型：小商品、小五金生产的工业企业
（4）废弃物物流突出的类型：污染较重的造纸、印染等工业企1业7
2.农业生产企业物流 —— 其代表是农业种植企业
1）种植业生产对象在种植时是不发生生产过程
第二节 企业物流的分类
一、按企业性质不同分类
1.工业生产企业物流 工业生产企业物流包括四个子系统
供应物流子系统 生产物流子系统 销售物流子系统
废弃物物流子系统 按主体物流活动区别，大体可分为四种类型：
（1）供应物流突出的类型:采用外协方式生产的机械制造企业
（2）生产物流突出的类型：生产冶金产品的工业企业
8
企业物流的范围
物流信息活动和物流信息系统
原
经营活动
销
材
原材料
生产
销售
售
料
市
市
场
场
供应物流
生产物流
销售物流（狭义）
（Physical Supply） （Production）(Physical Distribution)
广义
9
供应物流
物资供销企业 商业销售企业 物资生产厂家
外部 企业
内部 物流
仓库
7
2. 社会物流 (External Logistics)
社会物流是指超越一家一户的以一个社会为范畴面向社 会为目的的物流。它是企业外部的物流活动的总称。如： 农产品物流、邮电物流、煤炭物流等。
3. 企业物流(Internal Logistics) 企业物流是企业内部的物品实体流动，是企业在生产运 作过程中，物品从供应、生产、销售以及废弃物的回收 及再利用所发生的运输、储存、装卸、搬运、包装、流 通加工、配送、信息处理等活动。
（3）销售物流突出的类型：小商品、小五金生产的工业企业
（4）废弃物物流突出的类型：污染较重的造纸、印染等工业企1业7
2.农业生产企业物流 —— 其代表是农业种植企业
1）种植业生产对象在种植时是不发生生产过程
物流企业管理基础PPT课件
投资组合优化
通过分散投资，降低单一项目带来的风险。物流企业 可以根据自身发展战略和市场环境，选择不同领域、 不同风险等级的投资项目进行优化组合。
物流企业收益分配管理
收益分配原则
物流企业的收益分配应遵循公平、合理、激励相容等 原则，确保各方利益得到保障，同时激发企业经营活 力。
收益分配方式
根据企业实际情况和股东意愿，可以选择现金分红、股 票分红等多种方式进行收益分配。合理的收益分配方式 有助于提升企业形象和吸引投资者。
根据企业发展战略和市场分析结果，制定具体的运营目标 。
物流企业运营计划的制定与实施
物流企业运营计划的制定与实施
资源配置
根据运营计划，合理配置人力、物力、财力等资源，确保计划的 顺利实施。
过程监控
对运营过程进行实时监控，确保各项工作按照计划进行。
风险控制
对可能出现的风险进行预测和控制，确保运营计划的稳定性和可 持续性。
物流企业是连接产业链的 重要环节，其管理水平直 接影响整个经济的运行效 率和成本。
物流企业管理的发展趋势
智能化管理
借助大数据、人工智能 等先进技术，实现物流 信息的智能化处理和管
理。
绿色物流管理
倡导环保理念，通过绿 色包装、绿色运输等手 段，降低物流活动对环
境的影响。
供应链管理
国际化发展
强调从供应链整体角度 出发，对物流、信息流、 资金流等进行全面管理
职能制组织结构
按职能划分部门、各部门有相对独立 性、适用于中型物流企业。
物流企业组织结构的类型与设计
• 事业部制组织结构：按产品或地区划分事业部、实行分权 管理、适用于大型物流企业。
物流企业组织结构的类型与设计
目标一致性原则
企业物流管理PPT
移动平均法主要缺点：
对变化反应迟钝； 需要大量的历史数据； 历史数据变化较大时;难以作有效预测
2024/10/20
指数平滑法
根据以前的需求水平和预测水平的加权平均 数估算未来的销售量
St+1=aYt+1aSt St+1：时期t+1的物流需求量预测值； St：时期t的物流需求量预测值； Yt：时期t的实际需求量； a：阿尔发因素或平滑常数
2024/10/20
4 不平衡性
主要是指物流活动在时间或空间上的不平衡性
5 部分可替代性
煤炭运输
发电厂
居民、工业 用电
高压输电 线路
2024/10/20
原材料
就地 加工
产品运输
市场 销售
原材料 产地
原材料运输
产品生产
市场 销售
2024/10/20
物流需求的部分可替代性
6 差异性
由于不同的性质 规模 产品特征和结构 销售市场等不 同;所以其对物流的需求有各自个性化的特点;物流服 务上应该为提供个性化的解决方案
主要内容：
一 物流需求及其特征 二 物流需求分析 三 物流需求预测方法
2024/10/20
第一章 物流需求分析
重点和难点内容：
一 物流需求的概念
物流需求是指一定时期内社会经济活动对原材 料 半成品和产成品在空间 时间 效率和效益方 面提出的可支付能力的需要;内容涉及运输 库 存 包装 装卸搬运 流通加工 配送以及相关信息 等活动的诸多方面 有行需求：对物流服务内容的需求 无形需求：对物流服务质量的需求如：时间 效率 成本等方面
自来水
管道输送
硫酸
罐装运输
海鲜
冷藏运输
对变化反应迟钝； 需要大量的历史数据； 历史数据变化较大时;难以作有效预测
2024/10/20
指数平滑法
根据以前的需求水平和预测水平的加权平均 数估算未来的销售量
St+1=aYt+1aSt St+1：时期t+1的物流需求量预测值； St：时期t的物流需求量预测值； Yt：时期t的实际需求量； a：阿尔发因素或平滑常数
2024/10/20
4 不平衡性
主要是指物流活动在时间或空间上的不平衡性
5 部分可替代性
煤炭运输
发电厂
居民、工业 用电
高压输电 线路
2024/10/20
原材料
就地 加工
产品运输
市场 销售
原材料 产地
原材料运输
产品生产
市场 销售
2024/10/20
物流需求的部分可替代性
6 差异性
由于不同的性质 规模 产品特征和结构 销售市场等不 同;所以其对物流的需求有各自个性化的特点;物流服 务上应该为提供个性化的解决方案
主要内容：
一 物流需求及其特征 二 物流需求分析 三 物流需求预测方法
2024/10/20
第一章 物流需求分析
重点和难点内容：
一 物流需求的概念
物流需求是指一定时期内社会经济活动对原材 料 半成品和产成品在空间 时间 效率和效益方 面提出的可支付能力的需要;内容涉及运输 库 存 包装 装卸搬运 流通加工 配送以及相关信息 等活动的诸多方面 有行需求：对物流服务内容的需求 无形需求：对物流服务质量的需求如：时间 效率 成本等方面
自来水
管道输送
硫酸
罐装运输
海鲜
冷藏运输
企业物流管理课件
定期对库存进行优化，以提高库存周 转率和降低库存成本。
库存控制
通过有效的库存控制方法，如ABC分 类法、实时库存更新等，保持库存水 平在合理范围内。
03
企业物流运作管理
订单处理与配送
订单处理
订单接收、确认、录入、跟踪等环节的管理，确保订单准确无误并及时送达。
配送管理
优化配送路线、提高配送效率，降低配送成本，确保货物安全及时送达。
案例三：某零售企业的库存管理与控制
总结词
库存周转率、缺货率、库存成本降低
详细描述
该零售企业采用先进的库存管理技术，如实时库存跟踪和智能补货系统，有效降低了库存成本，并提 高了库存周转率和缺货率。
案例四：某运输企业的智能物流转型
总结词
自动化、智能化、运营效率提高
详细描述
该运输企业通过引进自动化和智能化技术，实现了运输过程的全程监控和智能调度。这 不仅提高了运营效率，还降低了运输成本和安全风险。
流程改进
针对梳理出的问题，制定针对性的改 进措施，提高物流运作效率。
流程再造
在必要的情况下，对企业物流流程进 行根本性的重新设计，实现流程的优 化和升级。
信息化与智能化
借助信息化和智能化手段，对物流流 程进行改造和升级，提高流程的自动 化和智能化水平。
物流技术应用与创新
物流信息技术
应用物联网、大数据、人工智能等技术，提高物 流信息处理的效率和准确性。
物流管理涉及企业内外部资源的整合和优 化，有助于推动企业的创新和发展。
物流管理的历史与发展
历史回顾
从早期的简单仓储和运输管理， 到现代的系统化、智能化物流管 理，企业物流管理经历了漫长的
发展历程。
发展趋势
企业管理课件-物流管理
概念
演变 概念 要点
一、物流的概念
基本要点
1. 2. 3. 4. 5. 实体概念物流是物品物质实体的流动 流向确定物流是物品由供应地流向接受地的流动 功能描述物流包括运输、储存、装卸、搬运、包装、
流通加工和信息处理等基本功能活动 价值创造物流包括空间位置的移动（空间价值）、 时间位置的移动（时间价值）以及形状性 质的变动 （加工价值）
信息流
资金 流
物流管理
概念 内容 供应链管理
物 流
物 流
物 流
物 流
商流
概念
演变 概念 要点
五、物流管理及其内容
物流管理的概念
为了以最低的物流成本达到客户 所满意的服务水平，对物流活动进行 的计划、组织、协调和控制。
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》 （GB/T 18354-2001）
分类
分类
作用 空间 系统
企业物流 重要观点
黑大陆 冰山 第三利润源 效益背反 供应链 第三方物流 四流
美国物流管理协会：
物流是供应链流程的一部分，是为了满足 客户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到 消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储 存进行的计划、实施与控制过程。
物流管理
概念 内容 供应链管理
PERSIL
商店提货
回收 商品进入商店
教学要求与目的
掌握物流的概念和物流的构成； 了解物流领域的若干重要观点； 明确物流管理的概念和基本内容；
理解库存的含义、分类及利弊，掌握
常用库存控制方法的原理和特点；
掌握经济订货批量的含义及其计算
教学内容
物流管理概述
概念 分类 企业物流 重要观点 物流管理
企业物流管理 PPT
25
生产物流管理是指运用现代管理思想、技 术、方法与手段对企业生产过程中的物流 活动进行计划、组织与控制。
内容：物料管理、物流作业管理、物流系 统状态监控及物流信息管理。
26
生产物流中的实物流与信息流
27
4.3 生产物流管理
二、生产物流的特点
1.连续性、流畅性；（避免跳、空、停、等、迂回） 2.平行性；（平行流动） 3.比例性、协调性；（能力匹配、速度相同） 4.均衡性、节奏性；（一定的节拍、批次按计划进行） 5.准时性；（上道工序、车间按下游的需要准时提供） 6.柔性、适应性；（灵活可、调解、适应变化和个性化）
37
4.4 销售物流
装卸搬运
产成品包装
主要 环节
产成品储存
发送运输
订单处理
38
4.4 销售物流
企业
运输包装
运输包装
配送中心
批发商
消费者
零售商
企业销售物流流程图
39
三、销售物流管理
企业的目标？
销售物流管理就是对于销售物流活动的计划、组织、指 挥、协调和控制。
销售物流管理的目标：保证销售物流有效合理地运行。 既扩大市场、提高客户服务水平，又降低成本、提高物 流工作效率。
32
(二）基于资源制造计划（MRPII— manufacturing resource planning）的 物流
（三）基于企业资源计划（ERP—enterprise resource planning）的物流
33
（四）准时生产方式
JIT的运作目标就是按照时间阶段规划运作行为， 力求使满足生产或装配运作所采购的原材料和元 器件在需要的时候能够即时到货。在理想的情况 下，由于降低了库存，甚至不需要库存，使原材 料和在制品的库存量达到最小。
生产物流管理是指运用现代管理思想、技 术、方法与手段对企业生产过程中的物流 活动进行计划、组织与控制。
内容：物料管理、物流作业管理、物流系 统状态监控及物流信息管理。
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生产物流中的实物流与信息流
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4.3 生产物流管理
二、生产物流的特点
1.连续性、流畅性；（避免跳、空、停、等、迂回） 2.平行性；（平行流动） 3.比例性、协调性；（能力匹配、速度相同） 4.均衡性、节奏性；（一定的节拍、批次按计划进行） 5.准时性；（上道工序、车间按下游的需要准时提供） 6.柔性、适应性；（灵活可、调解、适应变化和个性化）
37
4.4 销售物流
装卸搬运
产成品包装
主要 环节
产成品储存
发送运输
订单处理
38
4.4 销售物流
企业
运输包装
运输包装
配送中心
批发商
消费者
零售商
企业销售物流流程图
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三、销售物流管理
企业的目标？
销售物流管理就是对于销售物流活动的计划、组织、指 挥、协调和控制。
销售物流管理的目标：保证销售物流有效合理地运行。 既扩大市场、提高客户服务水平，又降低成本、提高物 流工作效率。
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(二）基于资源制造计划（MRPII— manufacturing resource planning）的 物流
（三）基于企业资源计划（ERP—enterprise resource planning）的物流
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（四）准时生产方式
JIT的运作目标就是按照时间阶段规划运作行为， 力求使满足生产或装配运作所采购的原材料和元 器件在需要的时候能够即时到货。在理想的情况 下，由于降低了库存，甚至不需要库存，使原材 料和在制品的库存量达到最小。
企业物流管理课件
8
《企业物流管理》
• （五）按库内形态分类 • 1．地面型仓库，一般指单层地面库，多使用非货架型
的保管设备。 • 2．坡道型仓库，指在多层仓库的层与层之间设置升降
坡度的仓库。 • 3．货架型仓库，指采用多层货架保管的仓库，在货架
上放置货物和托盘，货物和托盘可在货架上滑动。货 架分固定货架和移动货架。 • 4．自动化立体仓库，指出入库用运送机械存放取出， 用堆垛机等设备进行机械化作业的高层货架仓库。这 类仓库的作业人员明显减少，也有人称之为“无人仓库 ”。由于计算机作业化程度高，数据储存及分析涉及面 广，又有人称它为“信息仓库”，“情报仓库”。
6
《企业物流管理》
• （二）按保管物的种类多少分类 • 1．综合库，指用于存放多种不同属性物品的
仓库。 • 2．专业库，指用于存放一种或某一大类物品
的仓库。 • （三）按仓库保管条件分类 • 1．普通仓库，指用于存放无特殊保管要求物
品的仓库。 • 2．保温、冷藏、恒湿恒温库，指用于存放要
求保温、冷藏或恒湿恒温的物品的仓库。 • 3．特种仓库，通常是指用于存放易燃、易爆
进行的管理，是仓储机构为了充分利用 自己所具有的仓储资源提供高效的仓储 服务所进行的计划、组织、控制和协调 的过程。
11
《企业物流管理》
（二）储存合理化标志
• （1）质量标志。 • （2）数量标志。 • （3）时间标志。 • （4）结构标志。 • （5）分布标志。分布标志是指不同地区储存
的数量比例关系。即可以此判断和当地需求比 ，对需求的保障程度，也可以此判断对整个物 流的影响。 • （6）费用标志。
17
《企业物流管理》
第三节 仓储规划
• 一、仓储物流规划的原则 • （一）系统简化原则 • （二）平面设计原则 • （三）物流和信息流的分离原则 • （四）柔性化原则 • （五）物料处理次数最少原则 • （六）最短移动距离，避免物流线路交叉原则 • （七）成本与效益原则
《企业物流管理》
• （五）按库内形态分类 • 1．地面型仓库，一般指单层地面库，多使用非货架型
的保管设备。 • 2．坡道型仓库，指在多层仓库的层与层之间设置升降
坡度的仓库。 • 3．货架型仓库，指采用多层货架保管的仓库，在货架
上放置货物和托盘，货物和托盘可在货架上滑动。货 架分固定货架和移动货架。 • 4．自动化立体仓库，指出入库用运送机械存放取出， 用堆垛机等设备进行机械化作业的高层货架仓库。这 类仓库的作业人员明显减少，也有人称之为“无人仓库 ”。由于计算机作业化程度高，数据储存及分析涉及面 广，又有人称它为“信息仓库”，“情报仓库”。
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《企业物流管理》
• （二）按保管物的种类多少分类 • 1．综合库，指用于存放多种不同属性物品的
仓库。 • 2．专业库，指用于存放一种或某一大类物品
的仓库。 • （三）按仓库保管条件分类 • 1．普通仓库，指用于存放无特殊保管要求物
品的仓库。 • 2．保温、冷藏、恒湿恒温库，指用于存放要
求保温、冷藏或恒湿恒温的物品的仓库。 • 3．特种仓库，通常是指用于存放易燃、易爆
进行的管理，是仓储机构为了充分利用 自己所具有的仓储资源提供高效的仓储 服务所进行的计划、组织、控制和协调 的过程。
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《企业物流管理》
（二）储存合理化标志
• （1）质量标志。 • （2）数量标志。 • （3）时间标志。 • （4）结构标志。 • （5）分布标志。分布标志是指不同地区储存
的数量比例关系。即可以此判断和当地需求比 ，对需求的保障程度，也可以此判断对整个物 流的影响。 • （6）费用标志。
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《企业物流管理》
第三节 仓储规划
• 一、仓储物流规划的原则 • （一）系统简化原则 • （二）平面设计原则 • （三）物流和信息流的分离原则 • （四）柔性化原则 • （五）物料处理次数最少原则 • （六）最短移动距离，避免物流线路交叉原则 • （七）成本与效益原则
企业物流管理课件(PPT 69张)
产品材料：直接进入产品的生产用原材料与 零部件以及半成品等。
原材料是指直接进入产品并构成产品主体的基本 材料，既包括煤、棉花、铁矿石等未经加工的初 级原材料，也包括钢、汽油、橡胶等经适度加工 或提炼的原材料。 零部件包括单个零件以及由多个零件组成的部件， 如汽车的发动机、冰箱用的压缩机、电子元器件 等。
一、供应物品的种类
物品（Article）:经济活动中涉及到实体流 动的物质资料。
1、产品材料：BOM（Bill of Material） 2、非产品材料：NON-BOM，又称NPR（Non -Production Related） 3、转卖品Resale Product
代表性的是OEM
1、产品材料
1、市场观念 2、时间观念 3、效益观念 4、合作观念
传统与现代供应管理思想之比较
传统供应管理
供应商/买方角色 合作关系 合同期限 采购数量 运输策略 质量问题 与供应商的信息沟通 相互对立 可变的 短 大批量 单一品种整车发运 检验、再检验 采购订单 长期 长 小批量 多种物资整车发运 无需入库检验 口头发布
相互依靠 创造机会的途径 围绕核心竞争力开 展工作 资本经营 动态目标 供应链与供应链的 竞争
合作伙伴的角色 解决问题的最后手段
供应物流的重要性
1、降低成本的潜力大 2、保证生产需求 3、战略地位 4、改进空间巨大
Lowest Total Cost of Ownership
Traditional adversarial Focus on Only price
Logistics)
按照物流在企业中的作用分类
供应物流Supply logistics
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加工活动和物流活动是生产系统的两个支柱。物流系 统对生产的影响：
物流为生产的连续性提供了保障。 物流费用在生产成本中往往占有很大比重，物流系统合 理化对生产系统降低生产过程消耗，增强市场竞争优势 具有促进作用。 物流状况对生产环境和生产秩序起着决定性的影响。
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服务性特征
ENTERPRISE LOGISTICS MANAGEMENT
企业物流系统合理化
企业物流系统合理化就是指企业物流系统活动中各要 素、各环节、各功能之间的优化组合，协调运行，能 适应和促进经济发展从而取得最佳效益的一种经济准 则，即在一定的条件下，企业物流系统的运行速度最 快，资源消耗最低，服务最优，效率最高，对各种物 流要素的组合带有规范性、综合性的合理标志。 企业物流系统合理化的作用
企业物流系统通过管理层、控制层和作业层三个层 次的协调配合实现其总体功能。
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ENTERPRISE LOGISTICS MANAGEMENT
企业物流系统与流通
商流和物流的有机结合才能有效地实现商品由供方向 需方的转移过程。但企业商流和物流各自具有不同的 活动内容和规律。 企业商流与物流分离方式主要有：集中运输；强化区 域物流中心功能；实现门到门直通物流，减少中间环 节。 企业商流与物流分离的优点表现在 ：
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企业物流系统的构成
根据企业物流活动产生的各个经营领域和环节，可以 将其划分为供应物流、生产物流、销售物流和回收、 废弃物物流。
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第1章
现代企业物流管理概论
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1.1 现代物流发展概述
物流的概念及其发展
早在1901年，约翰.F.克罗威尔（John F. Crowell）首次讨论了农 产品配送的成本及其影响。 1915年，阿奇.W.肖（Arch W. Show）论述了物流是与创造需求 不同的一个问题，被一些学者认为是最早提出物流概念并进行实 际探讨的人。 物流（Physical Distribution，简称PD）开始被认为是“包含于 销售之中的物质资料和服务，在从生产地点到消费地点流动过程 中，伴随的种种经济活动”（美国销售协会，1935）。 第二次世界大战期间，美国战时供应中采取后勤管理（Logistics Management），发展了系统的军事后勤理论。后勤理论随后引 入商业部门，使物流的内涵得到了扩展，包括原材料的流通、产 品分配、运输、购买与库存控制、储存、用户服务等业务活动。
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日本是世界上物流发达国家之一。20世纪50年代日本从美 国引进物流Physical Distribution概念，被译为“物的流通。 进入20世纪90年代，在日本也开始用“Logistics”概念代替 “ Physical Distribution”概念，从更加广泛的领域考虑物 流问题。 中国从20世纪70年代末到80年代初，从国外引进物流的概 念，当时也是按PD的概念来阐述物流的，并一直沿用到20 世纪90年代初。 2001年4月，《中华人民共和国国家标准 （GB/T 18354—2001）物流术语》对物流的定义是：物品 从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运 输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处 理等基本功能有机结合。2006年12月，《中华人民共和国 国家标准（GB/T18354-2006）物流术语》对物流的定义是： 为物品及其信息流动提供相关服务的过程。
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1985年，在美国，“Logistics”概念开始替换“ Phy义为：物流是供应链过程的一 部分，它是对商品、服务及相关信息在起源地到消费地之间有 效率和有效益的正向和反向移动与储存进行的计划、执行与控 制，其目的是满足客户要求。（CLM，2001） 2003年，CLM再一次修改了定义，将“物流”改成了“物流管 理”。内涵为：物流管理是供应链管理的一部分，是对货物、 服务及相关信息从起源地到消费地的有效率、有效益的正向和 反向流动和储存进行的计划、执行和控制，以满足顾客要求。 外延为：物流活动一般包括进向和去向运输管理、车队管理、 仓储、物料搬运、订单履行、物流网络设计、库存管理、供应/ 需求规划、第三方物流服务管理。在不同程度上，物流功能也 包括：采购、生产计划与排程、包装与装配、客户服务。它还 涉及战略、战术与运作各个层面的计划与执行。物流管理是一 个集成的功能，它除了要将物流与营销、销售、制造、金融、 信息技术整合之外，还要协调和优化所有的物流活动。
降低物流费用、减少产品成本。 缩短生产周期、加快资金周转。 压缩库存、减少流动资金的占用。 通过物流改善提高企业的管理水平。
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现代物流发展的重要特征
技术性特征
物流信息化 物流自动化 物流智能化
仓储物流作业集中，规模经济，可提高物流生产率，降低物 流成本。 提高运输设备利用率，降低了运输费用，对用户的服务质量 也可得到改善。 商流与物流分离使各部门的职能单纯化，可以提高工作效率 。
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企业物流系统与生产
物流为生产的连续性提供了保障。 物流费用在生产成本中往往占有很大比重，物流系统合 理化对生产系统降低生产过程消耗，增强市场竞争优势 具有促进作用。 物流状况对生产环境和生产秩序起着决定性的影响。
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服务性特征
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企业物流系统合理化
企业物流系统合理化就是指企业物流系统活动中各要 素、各环节、各功能之间的优化组合，协调运行，能 适应和促进经济发展从而取得最佳效益的一种经济准 则，即在一定的条件下，企业物流系统的运行速度最 快，资源消耗最低，服务最优，效率最高，对各种物 流要素的组合带有规范性、综合性的合理标志。 企业物流系统合理化的作用
企业物流系统通过管理层、控制层和作业层三个层 次的协调配合实现其总体功能。
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企业物流系统与流通
商流和物流的有机结合才能有效地实现商品由供方向 需方的转移过程。但企业商流和物流各自具有不同的 活动内容和规律。 企业商流与物流分离方式主要有：集中运输；强化区 域物流中心功能；实现门到门直通物流，减少中间环 节。 企业商流与物流分离的优点表现在 ：
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企业物流系统的构成
根据企业物流活动产生的各个经营领域和环节，可以 将其划分为供应物流、生产物流、销售物流和回收、 废弃物物流。
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第1章
现代企业物流管理概论
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1.1 现代物流发展概述
物流的概念及其发展
早在1901年，约翰.F.克罗威尔（John F. Crowell）首次讨论了农 产品配送的成本及其影响。 1915年，阿奇.W.肖（Arch W. Show）论述了物流是与创造需求 不同的一个问题，被一些学者认为是最早提出物流概念并进行实 际探讨的人。 物流（Physical Distribution，简称PD）开始被认为是“包含于 销售之中的物质资料和服务，在从生产地点到消费地点流动过程 中，伴随的种种经济活动”（美国销售协会，1935）。 第二次世界大战期间，美国战时供应中采取后勤管理（Logistics Management），发展了系统的军事后勤理论。后勤理论随后引 入商业部门，使物流的内涵得到了扩展，包括原材料的流通、产 品分配、运输、购买与库存控制、储存、用户服务等业务活动。
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日本是世界上物流发达国家之一。20世纪50年代日本从美 国引进物流Physical Distribution概念，被译为“物的流通。 进入20世纪90年代，在日本也开始用“Logistics”概念代替 “ Physical Distribution”概念，从更加广泛的领域考虑物 流问题。 中国从20世纪70年代末到80年代初，从国外引进物流的概 念，当时也是按PD的概念来阐述物流的，并一直沿用到20 世纪90年代初。 2001年4月，《中华人民共和国国家标准 （GB/T 18354—2001）物流术语》对物流的定义是：物品 从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运 输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处 理等基本功能有机结合。2006年12月，《中华人民共和国 国家标准（GB/T18354-2006）物流术语》对物流的定义是： 为物品及其信息流动提供相关服务的过程。
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1985年，在美国，“Logistics”概念开始替换“ Phy义为：物流是供应链过程的一 部分，它是对商品、服务及相关信息在起源地到消费地之间有 效率和有效益的正向和反向移动与储存进行的计划、执行与控 制，其目的是满足客户要求。（CLM，2001） 2003年，CLM再一次修改了定义，将“物流”改成了“物流管 理”。内涵为：物流管理是供应链管理的一部分，是对货物、 服务及相关信息从起源地到消费地的有效率、有效益的正向和 反向流动和储存进行的计划、执行和控制，以满足顾客要求。 外延为：物流活动一般包括进向和去向运输管理、车队管理、 仓储、物料搬运、订单履行、物流网络设计、库存管理、供应/ 需求规划、第三方物流服务管理。在不同程度上，物流功能也 包括：采购、生产计划与排程、包装与装配、客户服务。它还 涉及战略、战术与运作各个层面的计划与执行。物流管理是一 个集成的功能，它除了要将物流与营销、销售、制造、金融、 信息技术整合之外，还要协调和优化所有的物流活动。
降低物流费用、减少产品成本。 缩短生产周期、加快资金周转。 压缩库存、减少流动资金的占用。 通过物流改善提高企业的管理水平。
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现代物流发展的重要特征
技术性特征
物流信息化 物流自动化 物流智能化
仓储物流作业集中，规模经济，可提高物流生产率，降低物 流成本。 提高运输设备利用率，降低了运输费用，对用户的服务质量 也可得到改善。 商流与物流分离使各部门的职能单纯化，可以提高工作效率 。
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企业物流系统与生产