公司中高层管理人员薪酬激励制度-范
公司中高层管理人员薪酬管理制度企业公司高层人员薪酬激励管理制度办法
公司中高层管理人员薪酬管理制度企业公司高层人
员薪酬激励管理制度办法
企业公司高层人员薪酬激励管理制度的主要目的是为了激励和管理公司的高层管理人员，提高其工作效率和绩效，确保公司的持续发展。
下面是一个可能的企业公司高层
人员薪酬激励管理制度的办法：
1. 薪酬结构：制定合理的薪酬结构，包括固定薪资和绩效奖金等部分。
固定薪资基础
部分应和岗位等级和职责相匹配，而绩效奖金应根据个人和公司的绩效来确定。
2. 绩效考核：制定严格的绩效考核体系，对高层管理人员进行定期的绩效评估。
绩效
考核应公正、客观、量化，并与公司的业绩和战略目标相对应。
3. 绩效奖金：通过绩效奖金来激励优秀的高层管理人员。
绩效奖金的分配应当根据个
人和团队的绩效进行公平合理的分配，激励和奖励高绩效员工。
4. 股权激励：为了进一步激励和留住优秀的高层管理人员，可以考虑股权激励计划。
通过赋予高层管理人员公司股权，让他们能够分享公司的成长和成功。
5. 行业参考：参考同行业企业的高层管理人员薪酬水平，确保公司的薪酬水平具有竞
争力并能吸引和留住人才。
6. 透明公正：制定透明、公正的薪酬管理机制，让高层管理人员清楚了解薪酬制度和
流程，并保证其合理性和公平性。
7. 关注福利待遇：除了薪酬以外，还要关注高层管理人员的福利待遇，如住房、医疗、养老等，提供适当的福利待遇来增加员工的满意度和忠诚度。
8. 监督与调整：建立有效的监督机制，对高层管理人员的薪酬激励管理制度进行定期评估和调整，确保其适应公司发展和市场需求的变化。
这些办法仅供参考，具体的薪酬激励管理制度需要根据企业的实际情况进行制定。
(管理制度)公司中高层管理人员薪酬管理制度
(管理制度)公司中高层管理人员薪酬管理制度第一章总则为规范公司中高层管理人员的薪酬管理，提高管理人员的激励和保持公司的长期发展利益，特制定本管理制度。
第二章薪酬结构1. 薪酬构成（1）基本工资：根据管理人员的职位级别和工作表现确定基本工资；（2）绩效奖金：根据管理人员的工作表现和公司财务绩效情况，另外发放相应的绩效奖金；（3）福利待遇：公司为管理人员提供合理的福利待遇，包括社会保险、商业保险等；（4）股权激励：根据管理人员对公司发展的贡献，可以给予相应的股权激励。
2. 薪酬调整（1）年度调整：每年公司会根据管理人员的表现和公司发展情况，进行一次薪酬调整；（2）超常表现奖励：对那些在工作中表现突出，为公司做出杰出贡献的管理人员，可以额外给予奖励；（3）适时调整：在管理人员职位变化或者公司经营状况发生重大变化时，薪酬可以适时做出调整。
第三章薪酬管理1. 薪酬保密公司的薪酬信息属于敏感信息，所有管理人员必须保守薪酬信息，不得向外泄露。
2. 薪酬公平公司将根据管理人员的职位级别和工作表现来确定薪酬，保证薪酬的公正合理，并鼓励管理人员在工作中表现突出，以获得更高的薪酬。
3. 薪酬审核公司将定期对管理人员的薪酬进行审核，确保薪酬的合理性和透明度，同时也可以判断管理人员的工作表现和公司业绩情况。
第四章离职政策1. 辞退与激励如果管理人员因违规或者工作表现不佳而被公司辞退，将不享有任何激励待遇；如果管理人员因业绩优秀而离职，公司将根据具体情况给予适当的激励。
2. 离职待遇根据管理人员的实际情况和公司政策，公司将给予相应的离职待遇，包括工资结算、社会保险等。
第五章其他1. 除本管理制度外，公司没有任何其他与薪酬相关的承诺或协议；2. 所有的薪酬标准和政策都需要经过公司薪酬委员会审批，确保符合公司整体战略和商业利益。
本管理制度自颁布之日起正式生效，经公司董事会讨论通过。
任何管理人员有义务遵守并执行该制度，如有任何违反，公司将按公司相关规定进行处理。
公司高管薪酬激励管理制度
第一章总则第一条为规范公司高管薪酬管理，激发高管工作积极性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体高管，包括董事、监事、总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 绩效导向原则；3. 与公司发展战略相一致原则；4. 合规性原则。
第二章薪酬构成第四条高管薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和长期激励三部分构成。
第五条基本薪酬：1. 基本薪酬根据公司经营状况、行业水平、岗位职责等因素确定；2. 基本薪酬保持公司高管在市场上具有竞争力。
第六条绩效薪酬：1. 绩效薪酬与公司年度经营业绩挂钩，根据完成情况确定；2. 绩效薪酬包括绩效奖金和年终奖。
第七条长期激励：1. 长期激励包括股权激励和期权激励；2. 长期激励旨在将高管利益与公司长期发展紧密结合。
第三章绩效考核第八条公司设立绩效考核委员会，负责制定和实施高管绩效考核制度。
第九条绩效考核指标包括：1. 公司整体经营业绩；2. 个人岗位职责完成情况；3. 团队协作与创新能力；4. 企业文化建设与合规经营。
第十条绩效考核采取定量与定性相结合的方式，定期进行。
第十一条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、解聘等决策的重要依据。
第四章薪酬调整与激励第十二条根据绩效考核结果，对高管薪酬进行调整：1. 绩效优秀者，给予薪酬晋升、奖金奖励等激励；2. 绩效合格者，保持薪酬稳定；3. 绩效不合格者，根据情况给予警告、降薪、解聘等处理。
第十三条长期激励的实施：1. 公司可根据实际情况，对高管实施股权激励和期权激励；2. 长期激励的授予条件、激励对象、激励额度等由公司董事会决定。
第五章附则第十四条本制度由公司董事会负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第十六条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
高层管理奖励制度范本
高层管理奖励制度范本一、总则第一条为激励高层管理人员发挥积极作用，提高公司整体管理水平，促进公司持续、稳定、健康发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有高层管理人员，包括总经理、副总经理、各部门负责人等。
第三条高层管理奖励制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，注重实绩，奖惩分明。
第四条高层管理奖励制度主要包括绩效奖金、股权激励、晋升晋级等方面。
二、绩效奖金第五条高层管理人员的绩效奖金与公司年度经营业绩挂钩，根据公司年度利润完成情况、部门绩效目标完成情况等因素综合确定。
第六条绩效奖金的发放分为两个阶段：年度绩效考核和半年度绩效考核。
年度绩效奖金在年度绩效考核结果出来后发放，半年度绩效奖金在半年度绩效考核结果出来后发放。
第七条高层管理人员的绩效奖金分配应遵循激励与约束并重的原则，对于业绩优秀的高层管理人员给予较高奖励，对于业绩不佳的高层管理人员应给予适当惩罚。
三、股权激励第八条为激发高层管理人员的创新活力和长期投入公司的决心，公司可实施股权激励计划。
股权激励的具体方案由公司董事会制定，报股东大会批准。
第九条股权激励对象为公司核心高层管理人员，股权激励方式可包括限制性股票、股票期权等。
第十条股权激励计划的实施应遵循公平、公正、公开的原则，确保公司利益、股东利益和高层管理人员利益的平衡。
四、晋升晋级第十一条高层管理人员的晋升晋级应根据其工作实绩、业务能力、领导力等方面综合评估，公平竞争。
第十二条公司设立晋升晋级通道，包括内部晋升和外部招聘。
内部晋升优先考虑公司现有高层管理人员，外部招聘适用于具有特殊才能的高级管理人员。
第十三条高层管理人员的晋升晋级应遵循定期评估、动态调整的原则，确保公司高层管理团队始终保持高效、创新的能力。
五、其他奖励第十四条公司可根据高层管理人员在技术创新、项目管理、团队建设等方面的特殊贡献，给予适当的其他奖励。
第十五条其他奖励包括但不限于：专项奖金、荣誉证书、培训学习机会等。
中高层人员薪酬制度模板
中高层人员薪酬制度模板第一章：总则第一条：为维护公司（以下简称公司）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。
第二条：本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受本薪酬制度的员工。
第三条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。
第四条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：1、基本年薪；2、绩效年薪；3、奖励年薪；4、法定福利和保险；5、特别福利保险计划；6、总裁特别奖励或总经理特别奖励；7、中高层经理人持股计划（另行规定）。
第二章：基本年薪第一条：基本年薪（下限年薪）：1、以上年度实际年薪总额（基本年薪绩效年薪）的60-70%作为本年度基本年薪，按月核发（见附表二）；2、基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础；3、新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定；4、特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调整。
第三章：绩效年薪第一条：绩效年薪：1、在年度结束后，根据考核评价结果，确定绩效年薪的金额；2、绩效年薪的计算方式为公司年度净利润的一定比例，具体比例根据公司业绩和目标完成情况确定；3、绩效年薪的发放时间为年度结束后的一定时间内。
第四章：奖励年薪第一条：奖励年薪：1、中高层管理人员在完成公司规定的年度目标后，可获得奖励年薪；2、奖励年薪的金额根据公司业绩和目标完成情况确定；3、奖励年薪的发放时间为年度结束后的一定时间内。
第五章：法定福利和保险第一条：公司为中高层管理人员提供法定的福利和保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等；第二条：中高层管理人员依法享受带薪年休假、探亲假、产假、陪产假等假期；第三条：公司为中高层管理人员提供健康体检、生日礼物等福利。
第六章：特别福利保险计划第一条：公司为中高层管理人员提供特别福利保险计划，包括补充医疗保险、意外伤害保险等；第二条：特别福利保险计划的的具体内容和标准由公司根据实际情况制定。
高管薪酬管理制度（5篇）
高管薪酬管理制度文/荆泽峰说明:本案例为某高速公路开发有限公司的高管人员薪酬管理实施细则。
该公司为国有控股，业务范围包括高速公路投资、建设、运营、养护四个方面，且子公司数量也较多，高管大部分都在子公司有兼职，承担着对子公司管控的责任。
本管理制度实施前，该公司高管薪酬激励存在两个主要问题:一是高管薪酬总体水平较低(约为同业公司的一半左右);二是没有针对高管的绩效考核相关制度，只在年度股东会和董事会上对经营指标提出要求，但没有进行具体考核，指标也过于单一。
第一章总则第一条目的为进一步优化____高速公路开发有限公司(以下简称“____公司”)高管岗位薪酬管理，调动高管人员的积极性、主动性和创造性，提高公司管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于____公司负责人，包括:公司主要负责人(董事长、总经理)、副职负责人(副总经理、财务总监、总工程师)。
第三条适用期限本办法适用期限为____年，即____年____月____日至____年____月____日。
第二章薪酬构成与薪酬水平第四条标准年薪构成公司负责人标准年薪由基本年薪、绩效年薪、任期激励收入三部分构成。
年薪与公司经营目标紧密挂钩，公司负责人标准年薪的确定以年度经营目标的实现为基本前提。
同时，高管的季度安全奖以及其它福利补贴按照公司现行的标准执行。
第五条基本年薪基本年薪是指公司负责人的年度基本收入，占标准年薪的____%。
基本年薪按月发放，月度工资____基本年薪/12____(标准年薪____%)/12。
第六条绩效年薪绩效年薪是指与公司负责人年度考核评价相结合的收入，占标准年薪的____%。
绩效年薪实行预发制，按月预发一半。
月度绩效年薪____(绩效年薪____%)/12____[(标准年薪____%)____%]/12。
绩效年薪剩余部分，待年度考核结果出来后进行兑现。
年终绩效年薪____绩效年薪____高管考核系数-预发绩效年薪，不足的在下一年度薪酬中扣回。
公司中高层管理人员薪酬管理制度范文示例
公司中高层管理人员薪酬管理制度范文示例一、总则1、目的为了有效吸引、激励和保留公司中高层管理人员，建立科学合理的薪酬体系，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于公司的中高层管理人员，包括部门经理、副经理、总监等职位。
3、原则（1）公平性原则：薪酬水平应与管理人员的职责、能力和绩效相匹配，确保内部公平。
（2）激励性原则：薪酬应能够激励管理人员积极工作，提高工作绩效。
（3）竞争性原则：薪酬水平应具有市场竞争力，能够吸引和留住优秀的管理人才。
二、薪酬构成中高层管理人员的薪酬由以下几个部分构成：1、基本工资根据管理人员的职位等级和工作经验等因素确定，按月发放，为其提供稳定的收入保障。
2、绩效工资与管理人员的工作绩效挂钩，根据公司设定的绩效考核指标和评估结果进行发放。
绩效工资通常每季度或半年度发放一次。
3、年终奖金根据公司的年度经营业绩和管理人员的个人绩效表现发放，一般在年末进行核算和发放。
4、股权/期权激励对于表现优秀、对公司发展有重要贡献的中高层管理人员，公司可以给予一定的股权或期权激励，使其能够分享公司的长期发展成果。
5、福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利、培训发展机会等，为管理人员提供全面的福利保障。
三、基本工资1、职位等级划分公司将中高层管理职位划分为不同的等级，每个等级对应不同的基本工资范围。
职位等级的划分主要考虑职责范围、管理幅度、工作难度等因素。
2、基本工资确定根据市场薪酬调研数据和公司的薪酬策略，结合管理人员的职位等级和个人能力、经验等因素，确定其基本工资水平。
基本工资的调整通常根据公司的整体薪酬调整政策和个人的工作表现进行。
四、绩效工资1、绩效考核指标公司为中高层管理人员设定明确的绩效考核指标，包括财务指标（如销售额、利润等）、业务指标（如市场份额、客户满意度等）、管理指标（如团队建设、人才培养等）等。
绩效考核指标应具有可衡量性和可操作性。
2、绩效评估绩效评估采用定期评估和不定期评估相结合的方式。
高层人员薪酬激励管理制度
高层人员薪酬激励管理制度第一章总则第一条为了建立符合现代企业制度要求的高层人员薪酬激励机制，充分调动高层人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业经济效益的增长，特制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于本公司总经理、执行总经理、总经理助理、各部门总监、副总监等高层人员的薪酬激励。
第三条高层人员薪酬激励应遵循以下原则：（一）责任、权力、贡献、利益相一致的原则；（二）利益共享、风险共担的原则；（三）市场薪酬水平与企业薪酬策略相互兼顾的原则；（四）先考核、审计，后予以兑现的原则。
第四条公司人力资源部负责本规定的组织实施和监督。
第二章薪酬构成及标准第五条高层人员薪酬由基本薪酬、绩效薪酬构成。
第六条基本薪酬根据高层人员的职位、职责、工作年限和市场薪酬水平等因素确定。
第七条绩效薪酬包括：完成利润留存后的奖励、股权激励等。
第八条绩效薪酬的发放应根据高层人员的工作业绩、企业经济效益和完成利润留存情况等因素确定。
第三章薪酬激励的实施第九条高层人员薪酬激励的实施按以下程序进行：（一）财务管理中心负责公司薪酬的发放；（二）综合管理中心或行政部负责薪酬激励管理办法的制订并监督执行；（三）综合管理中心或行政部负责组织对高层人员进行考核；（四）综合管理中心或行政部负责核算各高层人员的薪酬基数；（五）董事会负责高层人员薪酬激励管理办法及薪酬发放的批准。
第四章考核与评价第十条高层人员考核应坚持客观、公正、公平的原则，采用定量和定性相结合的方法进行。
第十一条考核指标应涵盖高层人员的职责范围，包括企业经济效益、经营管理、团队建设、技术创新等方面。
第十二条考核周期一般为一年，必要时可以进行中期考核。
第十三条考核结果作为高层人员薪酬激励的重要依据，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第五章薪酬激励的调整与取消第十四条高层人员薪酬激励实行动态管理，根据业绩、贡献和市场状况等因素适时进行调整。
第十五条高层人员出现以下情况之一的，取消当年度薪酬激励：（一）未完成年度工作目标的；（二）违反公司规章制度，给企业造成重大损失的；（三）发生违法行为，影响企业声誉的。
某上市公司公司中高层管理人员薪酬管理制度
某上市公司公司中高层管理人员薪酬管理制度.doc某上市公司中高层管理人员薪酬管理制度引言本文档旨在明确某上市公司中高层管理人员的薪酬管理制度，以确保薪酬体系的公平性、合理性和竞争力，同时激励管理人员为公司的长期发展做出贡献。
第一章：薪酬管理原则1.1 公平性原则薪酬制度应保证同岗位、同工作表现的管理人员获得相对公平的薪酬。
1.2 竞争性原则薪酬水平应与市场水平相匹配，以吸引和保留优秀管理人才。
1.3 激励性原则薪酬制度应能有效激励管理人员提高工作效率和质量。
1.4 透明性原则薪酬结构和分配机制应公开透明，确保管理人员了解自己的薪酬构成。
第二章：薪酬构成2.1 基本工资基本工资是管理人员的固定收入，根据岗位级别和市场行情确定。
2.2 绩效奖金绩效奖金根据个人和团队的业绩完成情况发放，体现业绩导向。
2.3 股权激励对于关键岗位和表现突出的管理人员，公司可提供股权激励计划。
2.4 福利待遇包括社会保险、住房公积金、健康保险、年假等。
第三章：薪酬确定与调整机制3.1 薪酬确定薪酬的确定应综合考虑市场薪酬水平、个人资历、工作表现等因素。
3.2 薪酬调整薪酬调整应根据公司经营状况、市场薪酬变动和个人业绩进行。
3.3 绩效考核绩效考核结果将作为薪酬调整和奖金分配的重要依据。
第四章：薪酬支付与发放4.1 支付周期薪酬支付周期通常为每月一次，绩效奖金按季度或年度发放。
4.2 发放流程薪酬发放应遵循公司规定的流程，确保及时准确。
4.3 税务处理公司应依法代扣代缴个人所得税，并提供税务咨询和支持。
第五章：特殊薪酬政策5.1 高管薪酬对于高级管理人员，薪酬结构可能包括更多的长期激励计划。
5.2 特殊贡献奖对于对公司有特殊贡献的管理人员，公司可设立特殊贡献奖。
5.3 风险薪酬对于承担较高经营风险的岗位，可设立风险薪酬机制。
第六章：薪酬管理监督与执行6.1 监督机构设立薪酬管理委员会，负责薪酬政策的制定和监督执行。
6.2 执行责任人力资源部门负责薪酬制度的具体执行和管理。
企业公司高层人员薪酬激励管理制度办法公司中高层管理人员薪酬管理制度
企业公司高层人员薪酬激励管理制度办法公司中高层管理人员薪酬管理制度一、薪酬管理目标公司中高层管理人员薪酬管理制度的目标是：通过明确的薪酬激励机制，吸引和激励高层管理人员的工作动力，提高其工作业绩，促进公司的发展。
二、薪酬管理原则1. 公平公正：薪酬制度应公平公正，根据高层管理人员的工作表现和贡献确定薪酬水平，不偏袒或歧视任何一方。
2. 激励导向：薪酬管理应以激励为导向，通过设定合理的激励机制，激发高层管理人员的工作动力和积极性。
3. 灵活多样：薪酬管理制度应具有灵活性和多样性，考虑到不同高层管理人员的职位和职责，制定相应的薪酬方案。
4. 相互补充：薪酬管理应与绩效评估、职业发展等管理制度相互补充，形成完整的管理体系。
三、薪酬管理流程1. 薪酬策略确定：公司制定薪酬策略，明确高层管理人员的薪酬总体水平和结构。
2. 薪酬测算：公司根据高层管理人员的职位和职责，进行薪酬测算，确定薪酬范围。
3. 绩效考核：公司进行定期的绩效考核，评估高层管理人员的工作表现和业绩。
4. 薪酬调整：根据绩效评估结果，公司对高层管理人员进行薪酬调整，给予激励或惩罚。
5. 薪酬沟通：公司与高层管理人员进行薪酬沟通，向其解释薪酬调整的原因和依据。
四、薪酬管理措施1. 固定薪酬：公司按照高层管理人员的职位和职责确定固定薪酬，作为其基本工资。
2. 绩效激励：公司设定绩效目标，根据绩效考核结果给予高层管理人员相应的绩效激励，如年终奖金、股权激励等。
3. 长期激励：公司通过股权激励计划或期权激励计划，给予高层管理人员长期激励，促使其与公司利益相一致。
4. 特殊激励：对于特别优秀的高层管理人员，公司可以给予额外的特殊激励，如额外奖金、豪华福利待遇等。
五、薪酬管理监督公司应设立薪酬管理委员会或薪酬管理部门，负责监督薪酬管理的执行情况，并定期对薪酬管理制度进行评估和改进，确保其有效性和公正性。
以上是企业公司中高层管理人员薪酬管理制度的一般内容，具体实施细则还需根据公司的实际情况进行制定和调整。
完整版)公司中高层管理人员薪酬管理方案
完整版)公司中高层管理人员薪酬管理方案公司中高层管理人员薪酬管理方案第一章总则为了进一步完善公司中高层管理人员的薪酬管理，建立科学有效的激励机制，调动中高层管理人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业效益的增长，形成稳定的经营者团队，防止人才流失，保证公司的长远发展，特制定本制度。
本制度适用于公司的中高层管理人员，包括董事长、总经理、副总经理、总监、各部门经理、主管以及其他总经理（或董事长）认定可享受该薪酬制的员工。
公司中高层管理人员薪酬实行月薪制。
中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：基本月薪、月绩效奖金、年终奖金、福利和保险。
第二章薪酬管理办法基本月薪基本月薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础。
新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本月薪按照公司现行标准进行核定。
公司中高层管理人员薪酬级别每年度进行考核，不定期进行评级，根据劳动力市场价格、各部门的业绩和员工个人综合考核进行升级和降级。
特殊情况由董事会批准后可以随时进行调整。
附.公司工资级别表级别基本工资社保职称岗位补贴一级 800元 495元销售专员、勤杂员工 50元至100元二级 1000元 495元担当、销售顾问、工程师、文员 50元至100元三级 1200元 495元主管、高级工程师、项目经理 50元至100元四级 1400元 495元部门经理、特殊专岗员工 50元至100元五级 1600元 495元总监 50元至100元六级 1800元 495元总经理 50元至100元七级 2000元 495元总裁 50元至100元八级 2300元 495元 - 50元至100元九级 2600元 495元 - 50元至100元十级 3000元 495元 - 50元至100元十一级 3500元 495元 - 50元至100元十二级 4500元 495元 - 50元至100元十三级 5000元 495元 - 50元至100元月绩效奖金总监级以上管理人员在年度结束后，根据经营情况进行核定，一次性领取年终奖金。
公司中高层管理人员的薪酬管理制度
01
福利待遇包括但不限于社保、住房公积金、带薪休假、培训学 习、节日福利、定期体检等。
02
公司应根据员工需求和企业文化，制定个性化的福利待遇方案
，提高员工的满意度和忠诚度。
公司应定期对福利待遇方案进行评估和调整，以确保其合理性
03
和有效性。
03
薪酬制度的制定与实施
制定原则
公平性原则
根据岗位价值、个人能力和绩效评估结果，确定中高层管理人 员薪酬水平，避免不合理的薪酬差距。
个性化薪酬
根据中高层管理人员的个人能力、经验、绩效和市场薪 酬水平，确定个性化的薪酬方案。
奖励机制
通过设定奖金、提成、股权激励等方式，激励中高层管 理人员提高业绩和贡献。
实施步骤
岗位评估
对中高层管理人员的岗 位职责、工作量、难度 和风险等进行全面评估 ，确定岗位价值评分。
市场薪酬调查
开展市场薪酬调查，了 解同行业、同地区中高 层管理人员的薪酬水平 和结构。
建立绩效考核制度
将中高层管理人员的薪酬与个人及团队的绩效挂钩，激励员工更 好地完成工作任务和目标。
引入长期激励计划
例如股票期权、限制性股票等，鼓励中高层管理人员为公司长期 发展贡献力量。
实施改进方案并评估效果
实施改进方案后，需要持续跟踪和评估实施效 果，及时反馈和调整方案。
实施效果的评估可以从员工满意度、绩效改善 、人才流失率等方面进行综合评估，以判断薪 酬制度的改革是否达到预期效果。
根据中高层管理人员的个人表现、绩效成果、公司整体效益等多个因素，综 合评估其薪酬调整幅度，调整幅度可根据实际情况在一定范围内进行灵活调 整。
05
薪酬制度的优化与改进
分析现有薪酬制度的不足
高层管理薪酬激励制度范本
高层管理薪酬激励制度范本一、总则第一条为了建立符合现代企业制度要求的激励机制，合理确定高层管理人员收入水平，充分调动高层管理人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业经济效益的增长，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总经理、执行总经理、总经理助理、各部门总监、副总监等高层管理人员。
第三条高层管理薪酬激励应遵循责权利对等、市场薪酬水平与企业薪酬策略相互兼顾、先考核、审计后予以兑现的原则。
第四条高层管理薪酬激励由基本薪酬、绩效薪酬构成。
绩效薪酬包括完成利润留存后的奖励、股权激励等。
二、基本薪酬第五条基本薪酬的确定依据公司所在地及国内同行业薪酬水平、公司经营业绩、高层管理人员的岗位价值、承担责任以及个人能力等因素综合确定。
第六条基本薪酬的调整应根据公司经营状况、市场薪酬水平变化和个人绩效等因素进行。
三、绩效薪酬第七条绩效薪酬包括完成利润留存后的奖励、股权激励等。
第八条完成利润留存后的奖励根据公司实现的净利润、利润留存比例和高层管理人员的个人绩效等因素确定。
第九条股权激励计划根据公司规模、经营业绩和高层管理人员的个人绩效等因素确定。
股权激励形式包括股票期权、限制性股票等。
四、薪酬激励的实施与监督第十条财务管理中心负责公司薪酬的发放。
第十一条综合管理中心或行政部负责薪酬激励管理办法的制定并监督执行。
第十二条综合管理中心或行政部负责组织对高层管理人员进行考核。
第十三条综合管理中心或行政部负责核算各高层管理人员的薪酬基数。
第十四条董事会负责高层管理人员薪酬激励管理办法及薪酬发放的批准。
五、附则第十五条本制度由公司董事会薪酬与考核委员会制定，经董事会审议通过后生效。
第十六条本制度的修改和废止权属于公司董事会。
第十七条本制度自生效之日起执行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度的解释权归公司董事会。
通过以上高层管理薪酬激励制度范本，企业可以根据自身情况进行调整和完善，以建立一套有效的薪酬激励机制，激发高层管理人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业经济效益的增长。
中高层管理人员薪酬管理制度
中高层管理人员薪酬管理制度中高层管理人员薪酬管理制度一、制度目的为了激励中高层管理人员积极进取、主动创新，不断提高企业竞争力和经济效益，营造和谐、公平的管理环境，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司中高级管理人员。
三、薪酬管理原则（一）公正公平原则公司遵循公开、公正、公平的原则，保证中高层管理人员的薪酬待遇相对公正，并对绩效进行准确评估并做出合理的薪酬调整管理措施。
（二）绩效导向原则公司建立绩效考评体系，以绩效为导向，建立相应的薪酬激励机制，奖励有突出表现的中高层管理人员。
（三）稳定性原则公司在建立薪酬管理机制时，应考虑到长期的稳定性和可持续发展，不能为了短期利益而牺牲长期发展。
（四）市场导向原则公司对中高层管理人员的薪酬待遇应参照当地及同行业的市场平均水平进行调整，确保企业薪酬处于同行业水平前列。
四、薪酬结构及构成（一）基本工资基本工资是指公司为中高层管理人员工作量及工作内容所支付的基本薪酬，根据不同职务、不同工作内容的不同，具体标准详见公司职务绩效等级工资制度。
（二）业绩奖金公司针对中高层管理人员的工作绩效进行考核，并根据考核结果，划分级别并给予不同的业绩奖金，具体标准详见公司《中高层管理人员绩效考核办法》。
（三）股权激励对于拥有显著业绩且具有重要贡献的中高层管理人员，公司将根据有关规定实行股权激励计划，以确保这些人员与公司的利益紧密联系。
（四）其他福利待遇公司给予中高层管理人员的福利待遇包括年终奖、带薪假期、商业保险等，具体标准详见公司职工福利制度。
五、薪酬管理流程（一）确定考核期公司设定考核期，与企业整体的经营规划同步，确保考核周期与企业业绩实现的周期匹配。
（二）制定绩效考核标准公司采取定期或不定期的方式，采集中高层管理人员的工作表现及成果，评估他们应得的绩效等级和薪酬水平，并将评估结果以透明、公正、公平的方式向管理层、中高层管理人员分享。
（三）调整薪酬待遇按照绩效等级和薪酬水平，调整中高层管理人员的薪酬待遇，并向他们发放相应的业绩奖金、股权激励等。
公司高层薪酬激励管理制度
第一章总则第一条为充分发挥公司高层人员的积极性、主动性和创造性，提高公司整体竞争力和市场占有率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总经理、副总经理、各部门总监、副总监等高层管理人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：确保薪酬激励制度的公平性和透明度，激励与约束并重。
2. 竞争力原则：薪酬水平与市场同行业、同岗位相比具有竞争力，吸引和留住优秀人才。
3. 绩效导向原则：薪酬激励与个人绩效、部门绩效和公司整体业绩紧密挂钩。
4. 长期激励原则：短期激励与长期激励相结合，促进公司长期稳定发展。
第二章薪酬构成第四条高层人员薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、股权激励和其他福利待遇构成。
第五条基本薪酬：1. 基本薪酬依据公司规模、行业平均水平及个人岗位价值确定。
2. 基本薪酬的调整应与公司整体经济效益和员工工资水平同步。
第六条绩效薪酬：1. 绩效薪酬包括年终奖金、项目奖金等，根据个人绩效、部门绩效和公司整体业绩进行分配。
2. 绩效薪酬的分配应遵循以下原则：a. 个人绩效与薪酬挂钩；b. 部门绩效与公司整体业绩挂钩；c. 鼓励创新和突破。
第七条股权激励：1. 公司可根据实际情况，对高层管理人员实施股权激励计划。
2. 股权激励计划应遵循以下原则：a. 长期激励与短期激励相结合；b. 股权分配与公司业绩挂钩；c. 鼓励高层管理人员关注公司长期发展。
第八条其他福利待遇：1. 公司为高层管理人员提供五险一金、带薪年假、健康体检等福利待遇。
2. 公司可根据实际情况，为高层管理人员提供住房补贴、交通补贴等。
第三章激励考核第九条公司设立薪酬与考核委员会，负责对高层管理人员进行考核。
第十条考核内容：1. 个人绩效：包括工作态度、工作能力、工作成果等方面。
2. 部门绩效：包括部门目标达成情况、团队建设、内部管理等方面。
3. 公司整体业绩：包括公司经营业绩、市场占有率、品牌形象等方面。
第十一条考核程序：1. 制定考核指标和考核标准；2. 对高层管理人员进行绩效评估；3. 根据考核结果确定薪酬激励方案。
高层人员薪酬激励管理制度
高层人员薪酬激励管理制度一、总则1.本制度旨在建立激励机制，合理设定高层人员薪酬，提升团队凝集力和干劲，推动企业可连续发展。
2.本制度适用于企业全部高层管理人员，包含董事、总经理、副总经理等。
3.薪酬激励应遵从公平、公正、公开的原则，鼓舞高层管理人员乐观履行职责，实现企业目标。
二、薪酬结构1.薪酬结构分为基本工资、绩效奖金和福利待遇三部分构成。
2.基本工资：依照高层人员的职位级别、工作年限、国家法定最低工资标准等因素确定，月度发放，随职位级别晋升而相应调整。
3.绩效奖金：依据个人和团队业绩考核结果，按比例发放，不同职位级别设定相应奖金比例和封顶额度。
4.福利待遇：依据公司相关规定，享受与职位级别相匹配的福利待遇，包含但不限于社保、住房补贴、医疗保险等。
三、绩效考核1.绩效考核周期为一年，由人力资源部门负责组织实施。
2.绩效考核分为个人绩效和团队绩效两个层面，具体考核指标由各部门订立，并经过公开、透亮的评审程序。
3.个人绩效考核重要依据高层管理人员在岗位职责履行、工作成绩、领导本领等方面进行评估。
4.团队绩效考核重要依据部门或项目组的整体业绩、团队协作本领、战略规划等方面进行评估。
5.绩效考核结果反映在绩效奖金的发放上，绩效优秀者可以获得额外激励，绩效不达标者可能受到相应惩罚。
四、薪酬调整1.薪酬调整重要依据高层人员的工作表现和市场情况进行，调整幅度需合理、公正，并经过董事会审核批准。
2.薪酬调整不得超出企业整体薪酬预算的比例限制，以保证企业整体薪酬结构的合理性。
3.薪酬调整周期为一年，依据员工表现和市场需求情况，可以进行一次常规调整。
4.薪酬调整应与绩效考核相结合，表扬和激励那些为企业发展做出突出贡献的高层管理人员。
五、保密责任1.高层管理人员必需履行保密责任，严守公司机密和商业秘密，未经授权不得泄露公司内部信息。
2.高层管理人员不得私自利用公司资源从事其他与公司利益相冲突的活动，不得违反职业道德和道德底线。
中高层管理人员薪酬管理制度模板
中高层管理人员薪酬管理制度模板一、制度目的本制度的目的是确保中高层管理人员薪酬的公正、合理、透明，并与公司的战略目标相一致，以激励和激发管理人员的积极性和创造性，提高公司整体业绩。
二、适用范围本制度适用于公司的中高层管理人员，包括董事、总经理、副总经理、高级职能部门负责人等。
三、薪酬构成1.基本工资：根据岗位级别、工作经验和能力等因素确定的固定金额，作为管理人员的稳定收入。
2.绩效奖金：根据管理人员的工作成果和贡献，由公司设定的绩效指标和绩效评定体系进行评定，实行差异化绩效评价，并根据绩效等级给予相应的奖金激励。
3.长期激励：根据管理人员个人及公司长期目标制定的长期激励计划，包括股票期权、股份分红等形式，以激励管理人员为公司的长远发展贡献个人努力。
4.福利待遇：公司按照国家和地方的相关法律法规及公司规定，为管理人员提供合理的福利待遇，包括养老保险、医疗保险、住房公积金、年度假期等。
四、薪酬管理程序1.薪酬策略制定：公司根据业务发展需求、行业水平和市场竞争情况，制定适应公司战略目标的薪酬策略，确保薪酬体系的科学性和竞争力。
2.薪酬测算和测算：公司根据薪酬策略，定期进行薪酬测算和测算，确保薪酬的公正性和透明度，并与相关职能部门、高层管理人员进行沟通和协商，确保各方的利益和关注点的合理体现。
3.薪酬审核和批准：公司设立薪酬委员会，负责对薪酬测算结果进行审核和批准，确保薪酬的合规性和合理性。
4.薪酬执行和调整：公司依据薪酬测算结果，对中高层管理人员进行薪酬执行和调整，确保薪酬的及时性和可操作性。
5.薪酬评估和反馈：公司定期进行薪酬评估和反馈，对中高层管理人员的绩效进行评估，并针对评估结果给予合理的薪酬调整和激励。
五、薪酬管理要求1.公正公平：薪酬管理应坚持公正、公平的原则，确保相同岗位、相同绩效的管理人员享受相同的薪酬待遇。
2.竞争力：薪酬水平应具备市场竞争力，吸引和留住高素质的管理人员。
3.绩效导向：薪酬与管理人员的工作绩效和贡献挂钩，激励管理人员积极进取，提高工作效能和业绩。
高层领导年薪制度汇编范本
高层领导年薪制度汇编范本一、总则1. 为完善公司高层领导薪酬制度，激励公司高层领导为公司发展作出更大贡献，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本汇编。
2. 本汇编适用于公司董事、监事、高级管理人员等高层领导。
3. 公司高层领导年薪由基本年薪、绩效年薪、中长期激励和其他福利四部分组成。
二、基本年薪1. 基本年薪是指公司高层领导按照其职务、职责和公司经济效益等因素确定的年薪水平。
2. 基本年薪的标准根据公司行业特点、经营状况、经济效益和市场竞争等因素确定，并根据国家政策和公司实际情况适时调整。
3. 基本年薪的支付方式可以为月发或年发，具体支付方式由公司董事会决定。
三、绩效年薪1. 绩效年薪是指公司高层领导根据公司年度经营业绩和目标完成情况获得的年薪。
2. 绩效年薪的计算方式为公司高层领导年度绩效考核结果乘以绩效年薪系数。
绩效年薪系数根据公司经济效益和市场竞争等因素确定。
3. 绩效年薪的支付方式为年度一次性支付，支付时间为公司年度绩效考核结果公布后。
四、中长期激励1. 中长期激励是指公司高层领导根据公司中长期发展目标和业绩承诺获得的激励。
2. 中长期激励的形式包括但不限于股票期权、股票增值权、限制性股票等，具体激励方案由公司董事会制定。
3. 中长期激励的支付和解锁条件根据公司中长期发展目标和业绩承诺确定，解锁条件应符合国家法律法规和公司实际情况。
五、其他福利1. 其他福利包括公司为高层领导提供的住房、医疗、交通、通讯等福利。
2. 其他福利的具体标准和享受条件由公司董事会根据国家法律法规和公司实际情况制定。
六、薪酬管理1. 公司高层领导年薪制度由公司董事会负责制定、修订和解释。
2. 公司董事会应建立健全薪酬管理制度，确保薪酬制度的公平、合理和有效性。
3. 公司董事会定期对公司高层领导年薪制度进行审查和调整，确保薪酬制度与国家法律法规和公司实际情况相适应。
七、附则1. 本汇编自发布之日起生效，如有与国家法律法规冲突之处，以国家法律法规为准。
公司中高层管理人员薪酬管理制度
公司中高层管理人员薪酬管理制度公司中高层管理人员薪酬管理制度是公司内部一项重要的制度，其设计合理与否直接关系到公司的管理效果以及员工的积极性和稳定性。
下面将介绍一种完整版的公司中高层管理人员薪酬管理制度。
一、薪酬管理目标公司中高层管理人员薪酬管理的目标是：激励管理人员全身心地投入工作，实现公司战略目标的实现，同时维护公司的可持续发展。
二、薪酬组成高层管理人员薪酬由以下几个部分组成：1.基本薪资：根据岗位职责和市场行情确定，作为管理人员基本收入的组成部分。
2.绩效奖金：根据个人和公司绩效目标的完成情况，通过考核和评估确定的额外奖金。
3.长期激励计划：通过股权激励、期权激励等方式，鼓励管理人员为公司的长期发展作出贡献。
4.福利待遇：包括医疗保险、养老保险、公司购买的商业保险、子女教育补贴等。
三、薪酬决策流程1.制定年度薪酬预算：公司高层根据公司整体经营状况和市场行情，制定年度薪酬预算，确保薪酬支出符合公司财务承受能力和市场竞争力。
2.设定薪酬指标：根据公司战略目标和业绩考核指标，设置高层管理人员的绩效考核体系，并设定相应的薪酬指标。
3.绩效评估与考核：根据设定的薪酬指标，进行高层管理人员的绩效评估和考核，考核结果作为绩效奖金的依据。
4.颁发薪酬奖金：根据绩效评估和考核结果，确定高层管理人员的薪酬奖金，并颁发给相关人员。
5.长期激励计划的执行：根据公司情况，执行高层管理人员的长期激励计划，并根据计划的规定发放相应的权益。
四、薪酬制度的监督与调整1.监督机制：公司设立薪酬委员会，由公司高层管理人员和独立非执行董事组成，负责监督薪酬制度的执行情况和效果。
2.调整机制：根据公司的发展情况和市场变化，薪酬委员会可以对薪酬制度进行调整，包括薪酬水平的调整和绩效考核指标的调整。
五、公开透明原则公司高层管理人员薪酬管理制度遵循公开透明的原则，包括以下几个方面：1.公开薪酬政策：明确薪酬构成和支付规则，使高层管理人员了解相关政策。
公司中高层薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司中高层管理人员的薪酬管理，激励和约束中高层管理人员，维护公司利益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。
第二章薪酬结构第三条公司中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：1. 基本年薪：基本年薪是公司对中高层管理人员的基本薪酬保障，根据公司经营状况、市场薪酬水平、个人岗位价值和绩效表现等因素确定。
2. 绩效年薪：绩效年薪与公司经营业绩和个人绩效挂钩，旨在激励中高层管理人员提高工作效率和业绩。
3. 奖励年薪：奖励年薪是对中高层管理人员年度绩效考核结果为优秀者给予的额外奖励，以表彰其在工作中的突出贡献。
4. 法定福利和保险：包括五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金）等。
5. 特别福利保险计划：根据公司实际情况，为中高层管理人员提供补充医疗保险、重大疾病保险等。
6. 总裁特别奖励或总经理特别奖励：针对公司重大贡献或特殊贡献的中高层管理人员，公司可给予特别奖励。
7. 中高层经理人持股计划：公司可根据实际情况，为符合条件的员工提供持股计划，以增强员工对公司的归属感和主人翁意识。
第三章薪酬发放第四条基本年薪按月发放，绩效年薪和奖励年薪在年度考核结束后一次性发放。
第五条中高层管理人员薪酬发放时间应与公司员工薪酬发放时间一致。
第四章薪酬调整第六条公司中高层管理人员薪酬调整应根据以下因素进行：1. 公司经营状况和薪酬政策变化；2. 市场薪酬水平变化；3. 个人岗位价值、绩效表现和工作表现；4. 国家法律法规和政策调整。
第七条薪酬调整程序：1. 由人力资源部根据薪酬调整因素，提出薪酬调整方案；2. 经总经理办公会审议通过；3. 报公司董事会审批；4. 实施薪酬调整。
第五章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
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公司中高层管理人员薪酬管理制度
第一章：总则
第一条：为维护______公司（以下简称公司）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制
度。
第二条：本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、
各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年
薪制的员工。
第三条：公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任。
第四条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。
第五条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：
1、基本年薪；
2、绩效年薪；
3、奖励年薪；
4、法定福利和保险；
5、特别福利保险计划；
6、总裁特别奖励或总经理特别奖励；
7、中高层经理人持股计划(另行规定)。
第二章：薪酬管理办法
第一条：基本年薪（下限年薪）：
1、以上年度实际年薪总额（基本年薪＋绩效年薪）的
60-70%作为本年度基本年薪，按月核发（见附表二）；
2、基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公
司人力资源政策为基础；
3、新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本年薪按照公司
现行标准进行核定；
4、特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调
整。
第二条：绩效年薪：
1、在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，在次年春
节前一次性核发（见附表二）；
2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。
第三条：奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果进行综合核定，标准为：
1、董事长（第一层经理人），为年薪总额的60%—70%；
2、总经理（第二层经理人），为年薪总额的50%—60%；
3、公司副总经理及其他第三层（或相当）经理人，为年薪总
额的40%—50%；
4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，
为年薪总额的30%—40%；
5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经
理人，为年薪总额的20%—30%。
第四条：年薪制人员的奖励年薪，一律延期半年发放，凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发：
1、违反公司政策、规定严重者；
2、辞职或辞退者；
3、以往工作中未发现问题，但对当前公司业绩带来不利影响
者；
4、其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况；
5、第三层以下（含第三层）经理人考核年薪发放的决定权在
总经理，其他各层经理人考核年薪发放的决定权在董事长。
第五条：总裁特别奖励，由董事长确定，于次年度春节前一次性发放；
总经理特别奖励，由总经理确定，于次年度春节前一次性发
放。
第六条：享受年薪制的人员，不享有加班工资。
第三章：福利保险
第一条：年薪制人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。
第二条：年薪制人员可享受特别福利保险，但公司若发生经济效益滑坡或其他重大事件，经董事会研究批准后，可停止支付。
第三条：终生健康险：
1、以年度为单位进行核定，每任职满十二月，发放一年的终
生健康险；
2、享受条件：任满一年，考核成绩在良好以上者；
3、董事长（第一层经理人）为万保额；
4、总经理（第二层经理人），为万保额；
5、公司副总经理及第三层（或相当）经理人，为万保额；
6、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，
为万保额；
7、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经
理人，为万保额；
第四条：国内外进修：
1、董事长（第一层经理人）、总经理（第二层经理人）任满一
届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；
2、副总经理及其他第三层（或相当）经理人任满一届，考核
结果良好及以上，可享受国内外短期进修；任满两届，考
核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；董事长或
总经理认为必要者，可不受此规定限制；
3、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人、
部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经
理人任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期
或中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规
定限制；
4、以上条件均为必要条件，是否执行根据公司具体情况进行
安排。
第五条：一次性退职金：
1、董事长（第一层经理人）享受条件为任满一届以上，考核
结果良好以上，其标准为：
享受标准 = 最后年度年薪总额 *（1 + 实际任职年
限/10）* 1.0
2、总经理（第二层经理人）享受条件为任满一届以上，考
核结果良好以上，其标准为：
享受标准 =最后年度年薪总额 *（1 + 实际任职年
限/10）* 0.9
3、副总经理及其他第三层（或相当）经理人享受条件为任
满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：
享受标准 = 最后年度年薪总额 *（1 + 实际任职年
限/10）* 0.7
4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人
享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：享受标准 = 最后年度年薪总额 *（1 + 实际任职年
限/10）* 0.6
5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）
经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标
准为：
享受标准 = 最后年度年薪总额 *（1 + 实际任职年
限/10）* 0.5
6、一次性退职金在任职期满后，一次性发放；
7、任职未符合上述期限规定要求，由于工作调动原因等离
任，且考核结果良好以上者，按实际任职年限核发退职金。
第六条：工作地在公司本部的中高层管理人员，福利住房按公司原住房分配制度执行。
第七条：工作地在公司本部以外的中高层管理人员享受福利住房：
1、任期满一届以上者，可享受福利住房；具体规定为：任期
满一届，公司提供40%房款作为首付款；任期满两届，公
司提供其余60%房款；该款项不直接发放给个人，由公司
直接支付给房地产商。
2、购房标准：第三层经理人及以上（相当）为120平方米；
第三层经理人以下（相当）为100平方米；
3、福利住房房价不得超过山东省中高档商品房平均房价。
具
体标准为：4000元/平方米。
4、以上标准为最高限额，所购住房低于购房标准者，剩余款
项不发放给个人，超过购房标准者，超标部分房款自付。
5、福利住房产权归购房者个人，所有相关责任购房者自负。
6、住房福利计划自聘用之日开始生效，自任职满一届开始执
行。
7、任期未满一届者，不享受此福利。
8、任职不满一届，由于工作调动原因等离任，且考核结果良
好以上者，经总经理（或董事长）批准，可以按实际任职
年限进行核算。
9、任同一层次职务二届以上（不含）者不重复享受福利住房。
第八条：其他特别福利与保险计划，根据公司效益和实际情况另行规定。
第九条：特殊福利计划的执行，以国家相关财税制度为依据列支。
第十条：因企业重组、并购等非个人因素造成职位丧失或职位下降者，根据任职年限按比例提前执行上述计划。
第十一条：对于公司目前中高层现职中，经考核不具备任职资格，但对企业的发展作出了突出贡献者，如服从公司统一安排，离开
现任职务，可以在本制度执行的同时，提前执行特别福利计划，同时，授予“企业功勋”光荣称号。
具体标准将根据现职进行
核定。
第四章：附则
第一条：本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。
第二条：本规定的解释权在人力资源部。
第三条：本规定自董事会核准、股东大会通过后颁布执行，修改时亦同。
______公司
二零零年月日
附表一：中高层经理人薪酬结构
附表二：
年薪一览表
注：
该岗位对比系数*考核系数
各岗位绩效年薪 = ×绩效年薪总额
∑（对比系数*考核系数）
其中，考核年薪总额按当年销售总额一定比例提取；
考核结果与考核系数对应关系：
.。