华润集团发展一览.doc
华润发展历程
华润发展历程
华润发展有着长达数十年的历史，其发展进程可以追溯到上世纪九十年代初。
起初，华润发展作为一家国有企业，主要从事房地产开发业务。
通过在全国范围内购买土地，开发住宅和商业房产，华润发展逐渐积累了一定的资金和经验。
在进一步扩大规模和提高盈利能力的驱动下，华润发展开始进入其他领域。
它在旅游、能源、医疗和教育等多个行业都展开了投资和经营。
这样的多元化战略带来了更多的机会和风险，但也为公司带来了更多的收入来源和利润。
随着中国改革开放的持续深化，华润发展也在加快国际化的步伐。
公司积极寻找跨国合作机会，与全球知名企业合作，进行项目投资和技术交流。
这使得华润发展能够更好地适应全球经济的发展趋势，并参与到国际竞争中。
在近年来，随着中国经济的快速增长，华润发展继续保持强劲的发展势头。
公司通过多元化战略和创新经营模式，不断探索新的增长领域，如互联网金融和智能城市建设。
同时，华润发展还积极履行企业社会责任，在环境保护、公益事业等方面做出了积极贡献。
未来，华润发展将继续坚持可持续发展的理念，致力于建设一个更加美好和可持续的社会。
通过创新和合作，华润发展将继续扩大业务范围，提高核心竞争力，为股东、员工和社会创造更大的价值。
华润集团职业业绩报告
华润集团职业业绩报告1. 引言华润集团是一家在中国具有广泛影响力的大型企业集团，涉及多个行业领域，包括房地产、能源、医药等。
本文将对华润集团的职业业绩进行全面、详细、完整且深入地探讨。
2. 华润集团的发展历程2.1 成立背景华润集团成立于1948年，是中国大陆最早的国有企业之一。
其成立初衷是为了支持国家的经济建设和发展。
2.2 发展阶段华润集团经历了多个发展阶段。
在上世纪80年代，华润集团开始进行多元化经营，逐渐涉足房地产、能源、医药等行业。
随着中国经济的快速发展，华润集团在这些领域取得了显著的业绩。
2.3 历史里程碑华润集团在其发展历程中取得了多个重要的里程碑。
例如，1997年，华润集团成功收购了香港电力公司，进一步扩大了其在能源领域的影响力。
此外，华润集团也在国内外市场上推出了多个知名品牌，如雪花啤酒、华润万家等。
3. 华润集团的业绩分析3.1 财务表现华润集团在过去几年中取得了稳健的财务表现。
根据最新的财报数据显示，华润集团的营业收入和净利润均呈现稳步增长的趋势。
这一系列的数据反映了华润集团在不同行业领域的良好经营能力和市场竞争力。
3.2 市场地位华润集团在中国市场的地位非常重要。
根据权威机构的数据显示，华润集团在房地产、能源、医药等领域都是行业的领军企业。
华润集团凭借其强大的资本实力和专业团队，不断扩大自己在市场中的份额，并与其他企业形成了明显的差距。
3.3 创新能力华润集团一直以来注重创新能力的培养和提升。
通过加大研发投入和技术引进，华润集团在产品研发和技术创新方面取得了显著的成果。
这些创新不仅提高了华润集团的产品质量和竞争力，也为其在市场上保持领先地位提供了有力支持。
4. 华润集团的未来展望4.1 发展战略华润集团在未来将继续秉持多元化发展的战略，进一步加大对房地产、能源、医药等领域的投资。
同时，华润集团也将加强与国内外合作伙伴的合作，共同开拓新的市场和业务领域。
4.2 可持续发展华润集团非常重视可持续发展，致力于在经济发展的同时保护环境和社会责任。
华润集团的发展历程 -回复
华润集团的发展历程-回复华润集团的发展历程可以追溯到上世纪50年代初，当时华润集团是一家由中国政府批准设立的国有企业。
随着中国市场经济的崛起和改革开放政策的实施，华润集团迅速成长为中国最大的综合性企业之一。
20世纪50年代，华润集团开始从事形象糖、家用纺织品等行业。
在此后的几十年里，华润集团快速扩张，并进入了新的行业。
60年代，华润集团进入了食品饮料、医药和化工等领域。
70年代，华润集团逐渐扩大其经营范围，进入了工业、房地产和金融领域。
80年代是华润集团迅速发展的重要时期。
1983年，华润集团的总部搬至香港，并成为香港联交所上市公司。
在这一阶段，华润集团开始注重国际化发展，并积极拓展海外市场。
华润集团通过并购、合资和独资等方式，进入了澳大利亚、加拿大、美国、德国等国家和地区，建立了一系列的子公司和合资企业。
90年代，华润集团进一步加大了对房地产业和金融领域的布局。
1992年，华润地产成立，并迅速在中国各大城市建立了陆续的住宅和商业项目。
此外，华润集团还成立了华润信托、华润银行等金融机构，为集团的发展提供了资金和金融支持。
进入21世纪，华润集团继续保持快速稳定的发展态势。
集团通过并购等方式，进一步拓宽了业务领域。
2006年，华润集团以46亿美元收购了福斯特啤酒公司，成为中国最大的啤酒生产商。
此外，华润集团还积极参与国内外大型基础设施和能源等项目，实现了在能源、交通、港口等领域的战略布局。
华润集团不仅在业务发展上取得了显著成就，还积极履行社会责任。
集团成立了华润慈善基金会，并致力于教育、环保、灾害救助等公益事业。
此外，华润集团还注重员工培训和福利，为员工提供良好的发展和工作环境。
随着中国经济的持续发展和改革开放的进一步深化，华润集团将继续以创新和拓展为发展核心。
集团将继续依托香港作为国际金融和商业中心的优势，加强与国际企业的合作，并进一步拓展对新兴产业的投资。
华润集团也将坚持可持续发展的原则，积极参与绿色能源、环保、科技创新等领域，为中国和世界的经济发展做出更大的贡献。
华润集团发展历程中的五次转型4页word
华润集团发展历程中的五次转型第一阶段：代理贸易为主的时期（50 年代中期～ 80 年代中期）这一时期华润是中国各进出口公司在港澳和东南亚地区的总代理，主要工作是协助内地制订对港出口计划，衔接货源，建立销售网络，搞好客户、商品和价格管理。
保证香港市场供应、扩大对港出口、为国家创汇。
重要事件包括：1955 年协助筹备广州出口商品交易会；1962 开行三趟快车，由五丰行负责运作，保证香港的鲜活冷冻食品的供应；1972 年第一次石油危机波及香港，华润从国内运送首批石油供港，大大地缓解香港石油危机；1973 缓解香港缺粮危机。
第二阶段: 代理贸易向自营贸易转型，并迈向实业化和多元化经营（80 年代中～ 90 年代初）为应对80 年代初中国对外贸体制改革所产生的变化，华润确立了由单纯的代理转变为自营与代理结合，以自营为主的生意模式。
80 年代以前，华润的自营进出口贸易业务规模很小，营业额仅占整个贸易总额约8%。
自从确立了主力发展自营业务策略，华润主动加强与生意伙伴的联系，开展联营、合作经营、投资入股、提供融资等方式合作，取得比较稳定的出口货源和进口货单。
同时，华润积极发展内地商品直接转口业务，并逐步开拓了欧洲、北美、东南亚、中东等市场，经营的商品不断扩大。
至1992 年自营进出口贸易额达到28.48 亿美元，占公司贸易总额的50.41%，首次超过代理业务贸易额，标志着华润成功完成代理业务向自营业务的转型。
第三阶段：借助资本市场壮大企业（90 年代初期始）以1993 年华润创业借壳“永达利”成功上市为标志，这一时期正值香港楼股市回升，中国概念热潮，华润借助这一有利时机，多间公司先后成功上市，为华润其后与国际资本市场的畅顺沟通打下了良好的基础。
其实，早在80 年代中期，华润已开始尝试以参股的形式进行投资，但并未没有发挥资本对产业的力量。
随着多元化发展的推进，华润意识到应充分利用香港这个国际金融中心，通过扶植上市公司集中市场资金，增强集团实力，借助国际资本力量扩大经营规模，加强市场监督，使华润的资产和经营真正进入良性循环轨道。
华润集团七大战略业务单元
华润集团七大战略业务单元围绕与大众息息相关的行业辛勤耕耘，集团旗下的7大战略业务单元，已发展成为行业领先者。
金融、医药、地产、消费品、水泥、燃气、电力分别对应华润七彩色为红、橙、黄、绿、青、蓝、紫，所涉及的领域，涵盖人们生活中的方方面面。
本站今天为大家精心准备了华润集团七大战略业务单元，希望对大家有所帮助!华润集团七大战略业务单元围绕与大众息息相关的行业辛勤耕耘，集团旗下的7大战略业务单元，已发展成为行业领先者。
金融、医药、地产、消费品、水泥、燃气、电力分别对应华润七彩色为红、橙、黄、绿、青、蓝、紫，所涉及的领域，涵盖人们生活中的方方面面。
房天下讯76载千亿央企华润集团，下设7大战略业务单元、16家一级利润中心，有实体企业2,300多家，在职员工42万人。
在香港拥有5家上市公司，在内地间接控股6家上市公司。
截止20XX年末，华润集团总资产达*****亿港元，位列《财富》世界500强第187位。
华润——“中华大地，雨露滋润”，美好寓意寄托着殷切期望，祈愿交辉成七彩阳光。
围绕与大众息息相关的行业辛勤耕耘，集1/ 17团旗下的7大战略业务单元，已发展成为行业领先者。
金融、医药、地产、消费品、水泥、燃气、电力分别对应华润七彩色为红、橙、黄、绿、青、蓝、紫，所涉及的领域，涵盖人们生活中的方方面面。
【华润创业——品质人生，畅享绿色消费】由华润万家、华润雪花、华润五丰和华润饮料组成的香港上市公司华润创业位列香港恒生指数成份股。
截至20XX年底，华润创业资产总值超过1,274亿港元，营业额超过1,101亿港元。
其中，华润万家，是华润集团旗下优秀零售连锁企业集团，同时也是中国最具规模的零售连锁企业集团之一。
旗下拥有华润万家、苏果、欢乐颂、中艺、华润堂、Ole’、blt、VanGO、Voi_la!、VIVO 采活、Pacific Coffee等多个著名品牌，其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。
华润创业所精专的领域，与人们基本生活紧密相连。
华润集团资本运营情况分析(doc 12页)
华润集团资本运营分析报告集团简介：华润（集团）有限公司（以下简称"华润集团"）的前身是香港联合行（Liow & Co.）,成立于1938年。
随着内地改革开放，华润集团积极应变，实现了以代理为主向自营贸易的转变、以贸易为主向多元化的转变、商品经营向资产经营的转变，积极拓展了商品贸易、零售、房地产、仓储运输、基础设施、能源、通讯、酒店、金融、保险、农产品深加工等新的投资领域。
目前华润集团具有600亿总资产和400亿净资产。
集团股权结构：集团简介：华润（集团）有限公司（以下简称"华润集团"）的前身是香港联合行（Liow & Co.）,成立于1938年。
随着内地改革开放，华润集团积极应变，实现了以代理为主向自营贸易的转变、以贸易为主向多元化的转变、商品经营向资产经营的转变，积极拓展了商品贸易、零售、房地产、仓储运输、基础设施、能源、通讯、酒店、金融、保险、农产品深加工等新的投资领域。
目前华润集团具有600亿总资产和400亿净资产。
集团股权结构：集团业务：以零售带动的日常消费品的生产、分销以及相关服务以住宅开发带动的地产、建筑、装修及建筑材料的生产和分销消费类科技产品的生产、分销和服务石油化工产品的贸易、生产和分销在电力、通讯和保险等行业的策略性投资发展历程：1938年，华润（集团）有限公司（前身为香港联合行）成立1948年12月，香港联合行更名为华润公司1983年7月8日，华润公司改组并注册为华润（集团）有限公司1984年12月，华润集团召开第二届董事会，首次提出了“依靠内地，立足香港，面向世界，把华润办成以贸易为主的多元化、国际化的大型企业”的经营方针。
华润集团开始了业务多元化、国际化的进程。
1986年12月31日，中国华润有限公司在北京成立。
1988年，华润集团与多家财团合资组建大老山隧道有限公司，兴建香港大老山隧道，开始涉足香港基础建设业。
1991年，华润超市在深圳开业，华润零售业开始进军内地市场。
华润集团发展历程中的五次转型4页word文档
华润集团发展历程中的五次转型第一阶段：代理贸易为主的时期（50 年代中期～ 80 年代中期）这一时期华润是中国各进出口公司在港澳和东南亚地区的总代理，主要工作是协助内地制订对港出口计划，衔接货源，建立销售网络，搞好客户、商品和价格管理。
保证香港市场供应、扩大对港出口、为国家创汇。
重要事件包括：1955 年协助筹备广州出口商品交易会；1962 开行三趟快车，由五丰行负责运作，保证香港的鲜活冷冻食品的供应；1972 年第一次石油危机波及香港，华润从国内运送首批石油供港，大大地缓解香港石油危机；1973 缓解香港缺粮危机。
第二阶段: 代理贸易向自营贸易转型，并迈向实业化和多元化经营（80 年代中～ 90 年代初）为应对80 年代初中国对外贸体制改革所产生的变化，华润确立了由单纯的代理转变为自营与代理结合，以自营为主的生意模式。
80 年代以前，华润的自营进出口贸易业务规模很小，营业额仅占整个贸易总额约8%。
自从确立了主力发展自营业务策略，华润主动加强与生意伙伴的联系，开展联营、合作经营、投资入股、提供融资等方式合作，取得比较稳定的出口货源和进口货单。
同时，华润积极发展内地商品直接转口业务，并逐步开拓了欧洲、北美、东南亚、中东等市场，经营的商品不断扩大。
至1992 年自营进出口贸易额达到28.48 亿美元，占公司贸易总额的50.41%，首次超过代理业务贸易额，标志着华润成功完成代理业务向自营业务的转型。
第三阶段：借助资本市场壮大企业（90 年代初期始）以1993 年华润创业借壳“永达利”成功上市为标志，这一时期正值香港楼股市回升，中国概念热潮，华润借助这一有利时机，多间公司先后成功上市，为华润其后与国际资本市场的畅顺沟通打下了良好的基础。
其实，早在80 年代中期，华润已开始尝试以参股的形式进行投资，但并未没有发挥资本对产业的力量。
随着多元化发展的推进，华润意识到应充分利用香港这个国际金融中心，通过扶植上市公司集中市场资金，增强集团实力，借助国际资本力量扩大经营规模，加强市场监督，使华润的资产和经营真正进入良性循环轨道。
2020年整理华润万家情况介绍.doc
华润万家连锁超市调查报告小组成员：刘汉伦（组长）、李柱铭、钟灿林、熊怡、刘少英、刘俏伶、刘淑娴企业简介华润万家是中央直属的国有控股企业集团——华润（集团）有限公司旗下优秀的零售连锁企业品牌，同时也是中国最具规模的零售连锁企业品牌之一。
近20年的发展历程，使华润万家发展成为中国零售业的知名企业。
2002年8月1日，华润万家正式注入华润集团的上市旗舰公司——华润创业有限公司，拥有了国际资本市场的发展空间与机制平台。
截止2008年12月，华润万家在全国拥有门店2698家，员工人数超过15万人，2008年实现销售638亿元，位居中国连锁超市第一位。
华润万家秉承“全国发展、区域领先、多业态协同”的发展战略，坚持“时尚、品质、贴心、新鲜、低价、便利”的经营理念，以持续改善大众生活品质为己任，引领现代、健康的生活方式。
以大卖场为主的多种业态优势互补，为消费者提供高质、超值、安全的商品与服务，最大限度的满足消费者的各种购物需求。
目前，华润万家的业务发展区域已遍布华东、华南、华北、西北、东北、中原以及香港等16个省（直辖市）、近100个城市。
华润万家努力成为优秀的企业公民，长期坚持并积极参与品质改善、节能降耗等对社会及生态环境有利的事业，努力成为友善、亲和的社区一员，建立共赢的合作伙伴关系，坚持实现员工价值最大化和股东价值合理化。
展望未来，华润万家充满了信心，秉承“与您携手改变生活”的企业理念，通过持续的优化与发展，致力于成为改善大众生活品质的卓越零售企业。
在今天，华润万家在东莞的行业市场份额，也是最大的！经营模式供应链管理客户是企业最重要的财富供应链管理系统首页，是企业生存发展的源泉，又是企业核心竞争力的亮点。
谁能抓住客户的心，稳住客户的情供应链系统，谁就是市场的强者，要做强者，就必须创新管理供应链管理系统，。
因此，必须有一套稳定可靠的系统对客户资源进行有序集中的保存管理供应链管理系统，满足企业随时查询，增强企业分析决策能力供应链系统，保证企业自己掌握发展权供应链系统，避免客户流失；能够最大限度地展现企业“以客户为中心”的经营理念，具有客户跟踪系统，可以规范销售人员工作环节，适时给客户人文关怀，建立与客户融洽的关系；能够对客户进行归纳分析供应链管理系统首页，帮助企业集中有限资源，最大化的维护黄金客户，降低企业成本，实现利润最大化。
华润集团概述
华润发展润集团概述（一）基本发展概况华润（集团）有限公司（以下简称“华润”或“华润集团”）是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团，其前身是1938年于香港成立的“联和行”，1948年改组更名为华润公司。
华润集团下设7大战略业务单元、14家一级利润中心，实体企业2000多家，在职员工45万人。
华润在香港拥有5家上市公司，旗下“蓝筹三杰”，华润创业、华润电力、华润置地位列香港恒生指数成份股。
华润燃气、华润水泥位列香港恒生综合指数成份股和香港恒生中资企业指数成份股。
华润集团是全球500强企业之一，2014年排名第143位，自2005年起连续获得国资委A级央企称号，2012年度央企业绩考核位列第6。
集团核心业务包括消费品（含零售、啤酒、食品、饮料）、电力、地产、水泥、燃气、医药、金融等。
华润的多元化业务具有良好的产业基础和市场竞争优势，其中零售、啤酒、电力、地产、燃气、医药已建立行业领先地位。
它的发展大概可以概述为以下几个时期：1.总代理贸易时期（1953-1982）1956年华润发起并筹办首届中国出口商品展览会，拉开了“广交会”的序幕。
（1962年华润属下五丰行承担起内地鲜活冷冻食品供港的“三趟快车”的运作，保证了香港的食品供应。
1970年代初期华润协助将内地国产石油输入香港，有效地缓解了香港石油危机。
1978年华润首创“三来一补”模式并大力推广，开启了香港制造业向内地转移的先河。
2.向自营贸易转型时期（1983-1991）1980年代华润由代理贸易向自营贸易转型，努力发展中长线投资项目，重点投资了零售、房地产、电力、基础设施等领域，项目渐趋大型化和专业化，为今天成为香港和中国内地最具实力的多元化企业之一奠定了基础。
华润将所管理的下属机构经重组转为以股权为纽带的公司，在此基础上成立了华润（集团）有限公司。
此后华润的业务由总代理贸易转向自营，并通过一系列实业化投资，推动企业逐步发展成为在香港和内地颇具影响力的、以实业化为核心的企业集团。
华润集团调研报告
（二）业绩考核
1、华润集团的业绩考核主要是通过战略评价和中长期激励完成。
华润集团的业绩考核由战略管理部负责完成。
华润集团调研报告
一、基本情况
1、华润集团
（1）发展历程
华润（集团）有限公司（以下简称“华润集团”）是国务院国资委监管的53家国有重点骨干企业之一，在香港注册和运营，其前身是香港联合行，成立于1938 年，1948年更名为“华润公司”，迄今已有72年的历史。抗日战争时期华润主要是负责境外抗日募捐以及采购各种抗日物资和军需药品；计划经济时期，主要从事贸易代理和自营贸易工作，并逐步向实业化、多元化转型；在市场经济时期，华润集团借助资本市场，通过多个产业板块分别上市运作，筹集了大规模发展资金，为华润集团实现跨越式发展打下良好基础，所培养的多个产业如华润电力、华润地产、华润啤酒、华润水泥等已成为行业的佼佼者。华润集团自2005年起连续被国资委评为A级企业。2009年集团利润总额在中央企业排名第10位，经营规模可进入全球500强（主要原因是没有申报）。
表5：华润电力2007-2009年主要经营指标情况
单位：亿港元
年份
总资产
总负债
净资产
资产负债率
销售收入
利润
总额
净利润
净资产收益率
2007年
638.15
367.57
270.58
2.2
16.1%
2008年
796.5
494.89
301.61
62.13%
华润集团资本运营分析报告研讨(doc 13页)
精品资料网（ ）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（ ）专业提供企管培训资料华润集团资本运营分析一、集团简介1、 集团概况：华润（集团）有限公司（以下简称"华润集团"）的前身是香港联合行（Liow & Co.）,成立于1938年。
随着内地改革开放，华润集团积极应变，实现了以代理为主向自营贸易的转变、以贸易为主向多元化的转变、商品经营向资产经营的转变，积极拓展了商品贸易、零售、房地产、仓储运输、基础设施、能源、通讯、酒店、金融、保险、农产品深加工等新的投资领域。
目前华润集团具有600亿总资产和400亿净资产，年营业额超过400亿港币。
2、股权结构：3、 核心业务：▪ 以零售带动的日常消费品的生产、分销以及相关服务▪ 以住宅开发带动的地产、建筑、装修及建筑材料的生产和分销 ▪ 消费类科技产品的生产、分销和服务▪石油化工产品的贸易、生产和分销▪在电力、通讯和保险等行业的策略性投资4、发展历程：第一阶段：代理贸易为主（1938年到80年代中期）期间华润垄断了香港与内地间的贸易，在努力满足市场生活所必需品供应的同时，为国家赚取了大量的外汇和利润。
1938年，华润（集团）有限公司（前身为香港联合行）成立1948年12月，香港联合行更名为华润公司第二阶段：代理贸易向自主经营贸易转变（大约有10年的时间）1986年12月31日，中国华润有限公司在北京成立1992年，华润自营贸易额首次超过代理贸易额，标志着华润成功实现了由代理贸易向自主经营贸易转变第三阶段：以贸易为主向专业化经营转变到1995年底，华润的投资和其他多元化收益以占毛利总额的51%，标志着华润集团以完成了由贸易为主向专业化发展的业务转型第四阶段：由商品经营向资产经营转变1992年9月，永达利企业有限公司改名华润创业有限公司，华润集团正式参与香港上市公司业务。
资产经营使华润的资产值和资金实力成倍增长，5年间华润系上市公司税前利润增长了13倍，营业额增长了23倍第五阶段：向规模化经营、系列化发展、专业化管理的目标转变1996年底，华润董事会提出转型目标2000年6月华润进行业务重组，整合为分销、地产、科技以及策略性投资5、关键事件：▪1984年12月，华润集团召开第二届董事会，首次提出了“依靠内地，立足香港，面向世界，把华润办成以贸易为主的多元化、国际化的大型企业”的经营方针。
第二篇 华润基本情况
第二篇华润基本情况-2-集团近年的经营业绩二、华润集团近期经营业绩2006年华润集团营业额约为941亿港元，同比增长25%；税前利润为111亿港元，增长8%；总资产为1653亿，增长22%。
截至2006年底，华润集团68%的营业额来自内地，79%的经营利润来自内地，70%的资产分布在内地。
华润集团营业额增长图.jpg2005年华润集团营业额约为753亿港元，比2001年的335亿增加了1.25倍。
华润集团总资产增长图.jpg2005年华润集团总资产约为1352亿港元，比2001年的587亿增加了1.32倍。
华润集团经营利润增长图.jpg2005年华润集团经营利润约为59.7亿港元，比2001年的22.7亿增加了1.63倍。
（单位：亿港元）2001年2005年营业额334.8752.7经营利润22.759.7净利润17.5761.6总资产581.71351.5回报率总资产回报率3%5%股东资金回报率7%17%总资产周转率58%64%与01年比较，05年底华润营业额、经营利润、净利润、总资产均增长超过一倍，成功实现了当年提出的“再造一个华润”的目标。
华润集团整体经营获利能力.jpgROIC = 经营利润/（有息负债＋股东资金－策略投资占用资金）截止到2005年底，华润集团经营业务之现金流净额为53.8亿港元，期末结存总额为191亿港元。
这些成绩的取得都是与华润集团近年来积极调整企业战略，不断推进专业化和加强竞争力的努力分不开的。
在2006年更坚实的基础上，华润集团在未来的发展将进入一个全新阶段，致力将企业做实、做强、做大和做持久，迈向理想，创新未来。
迈入二十一世纪，华润集团审时度势，制订了“集团多元化，利润中心专业化“的发展战略，进而完善了相关的行业战略、地域战略、组织战略、人才战略和财务战略。
在未来发展上，华润集团作为控股公司，职责是制定战略，任免主要经理人，负责财务政策、资金管理、预算和评价考核，协调内部资源，负责华润集团企业形象。
华润集团发展一览.doc
以迅雷不及掩耳之势，南北并购驰骋大陆零售业疆土————近期，华润集团如巨鲸轰然出水，激起零售业哗声一片！业界评说，在南北群雄中，华润“天子相”已渐露端倪。
而华润集团副董事长、总经理宁高宁之前也直抒胸臆地告之传媒：华润的目标是５年内做成国内行业领袖。
上周六，在华润控股的万佳广州分店开业仪式上，宁高宁被本报记者“逮”住，接受了采访。
急于转攻内地“现在，整个香港的经济环境较差，华润在香港有６００亿元的资产，５００亿元的营业额（去年有４０个亿的盈利），但发展空间却太差。
虽然华润几年前就已经向内地发展，但眼下感觉这个速度太慢，慢到香港过去支持华润的一些银行都认为华润没有抓住大把的机会，这当然包括零售业的发展，所以华润现在急于想把投资转向内地。
”据宁高宁介绍，２０年前华润已经在香港做超市，但超市部分在华润整个体系中营业额和利润都比较小。
自从收购万佳后，华润才真正重视起超市这一部分该怎么做。
“从目前计划来说，华润希望在零售业投入５０亿元，用３、４年时间做到５００亿元的营业额。
从一个投资者的角度来说，华润希望投资零售业这部分的负债比率控制在０·６％左右、净利润对营业额的比率为１％、整体股本的回报率在完成以后达到１０％即可，这样它就能提高华润集团目前资金的使用效率，而且比在香港的投资回报比率高得多，也符合目前资本市场对华润的要求。
”宁高宁透露，现在华润已委托罗兰·贝格一起在做整体的规划方案，而且很快就能展开运作。
南北并购出击华润拓内地如此心急，于是有了最近几月令海内外瞩目的并购出击！首先，华润在珠三角连掀超市并购的巨浪！８月底，华润以４·７亿“礼金”将王石麾下的广东第一大超市公司深圳万佳揽入怀中；接着，有业界透露，华润已确定斥资１０００万元收购中山百惠８５％股权和２０间直营店，另再注资２０００万元供百惠扩张店网。
而在上月，有消息传出，华润有意控股首都连锁集团，将京城本地主要的国有超市悉数收归帐下。
精编华润集团发展历程中的五次转型资料
华润集团发展历程中的五次转型第一阶段：代理贸易为主的时期（50 年代中期～80 年代中期）这一时期华润是中国各进出口公司在港澳和东南亚地区的总代理，主要工作是协助内地制订对港出口计划，衔接货源，建立销售网络，搞好客户、商品和价格管理。
保证香港市场供应、扩大对港出口、为国家创汇。
重要事件包括：1955 年协助筹备广州出口商品交易会；1962 开行三趟快车，由五丰行负责运作，保证香港的鲜活冷冻食品的供应；1972 年第一次石油危机波及香港，华润从国内运送首批石油供港，大大地缓解香港石油危机；1973 缓解香港缺粮危机。
第二阶段: 代理贸易向自营贸易转型，并迈向实业化和多元化经营（80 年代中～90 年代初）为应对80 年代初中国对外贸体制改革所产生的变化，华润确立了由单纯的代理转变为自营与代理结合，以自营为主的生意模式。
80 年代以前，华润的自营进出口贸易业务规模很小，营业额仅占整个贸易总额约8%。
自从确立了主力发展自营业务策略，华润主动加强与生意伙伴的联系，开展联营、合作经营、投资入股、提供融资等方式合作，取得比较稳定的出口货源和进口货单。
同时，华润积极发展内地商品直接转口业务，并逐步开拓了欧洲、北美、东南亚、中东等市场，经营的商品不断扩大。
至1992 年自营进出口贸易额达到28.48 亿美元，占公司贸易总额的50.41%，首次超过代理业务贸易额，标志着华润成功完成代理业务向自营业务的转型。
第三阶段：借助资本市场壮大企业（90 年代初期始）以1993 年华润创业借壳“永达利”成功上市为标志，这一时期正值香港楼股市回升，中国概念热潮，华润借助这一有利时机，多间公司先后成功上市，为华润其后与国际资本市场的畅顺沟通打下了良好的基础。
其实，早在80 年代中期，华润已开始尝试以参股的形式进行投资，但并未没有发挥资本对产业的力量。
随着多元化发展的推进，华润意识到应充分利用香港这个国际金融中心，通过扶植上市公司集中市场资金，增强集团实力，借助国际资本力量扩大经营规模，加强市场监督，使华润的资产和经营真正进入良性循环轨道。
华润地产五年发展战略
02
项目管理
加强项目进度、质量、成本等方面 的管控，提高项目成功率。
品牌建设
加强品牌宣传和推广，提升品牌价 值和市场影响力。
04
SWOT分析
优势（Strengths）
华润地产在行业内拥有较强的品牌影响力和资源整合能力，同时拥有 一支高素质的人才队伍。
劣势（Weaknesses）
公司在某些区域的市场份额较小，需要加强市场拓展和产品创新。
05
战略实施与监控
战略实施计划
制定实施方案
根据总体战略目标，制定具体的实施方 案，包括项目计划、资源分配、时间安
排等。
资源配置
根据实施方案，合理配置资金、技术 、人才等资源，确保战略的有效实施
。
组织与人员保障
明确战略实施的组织架构和人员分工 ，确保战略实施过程中的协调与配合 。
风险评估与应对
对战略实施过程中可能出现的风险进 行评估，制定相应的风险应对措施， 降低风险对战略实施的影响。
华润地产五年发展战略
目录 CONTENTS
• 公司简介 • 外部环境分析 • 内部环境分析 • 发展战略制定 • 战略实施与监 • 战略绩效评估与改进
01
公司简介
公司历史与现状
01
02
03
04
华润集团成立于1938年 ，是中国历史悠久的多 元化企业之一。
华润集团在多个领域都 有所涉猎，包括零售、 啤酒、房地产等。
非财务指标
包括客户满意度、员工满意度、品牌 影响力等，用于评估公司的长期竞争 力和可持续发展能力。
绩效评估结果分析
数据分析
通过数据分析工具和方法，对绩 效评估结果进行深入分析，找出
优势和不足。
华润历史经营业绩 -回复
华润历史经营业绩-回复华润集团有限公司是一家中国大型国有企业，是香港华润（控股）有限公司的母公司。
华润集团成立于1948年，前身为中国苏皖长江航运公司，经过多年的发展，现已成为涵盖多个行业领域的综合性企业集团。
在过去的几十年里，华润积累了丰富的历史经营业绩，经历了多次机遇与挑战。
华润集团的历史可以追溯到上世纪四十年代末期。
当时，中国正处于社会主义建设初期，为加强对国家资源的管理和调配，国家决定建立一些大型国有企业。
1948年，华润集团的前身中国苏皖长江航运公司成立，是国家首批探索开展现代化经营管理的先锋。
该公司在长江航运、泊位和码头、轮船建造和修理等领域取得了巨大成就，为中国的经济发展作出了重要贡献。
随着中国改革开放政策的实施，华润集团开始逐渐向多个行业领域扩张。
在上世纪八十年代，华润涉足了房地产、酒店和饮料行业。
房地产业务成为华润集团的核心业务之一，通过积极投资建设住宅和商业物业，华润在国内外主要城市建立了庞大的房地产项目。
除了房地产，华润集团在饮料行业也取得了巨大的成功。
华润旗下的雪花啤酒成为中国最受欢迎的啤酒品牌之一，同时还拥有多个知名的饮料品牌，如王老吉、喜力和苏打水等。
这些品牌凭借高质量和广泛的市场覆盖率，为华润集团带来了可观的利润。
随着中国经济的高速增长，华润集团继续加强自身的实力，通过与国内外企业的合作和并购，进一步扩大了业务范围。
华润集团在医药、金融、能源和基础设施等领域开展了一系列战略合作，不断增强了企业的综合竞争力。
然而，在历史的发展过程中，华润集团也面临了一些挑战。
其中之一是与环境保护和可持续发展相关的问题。
作为一家大型企业，华润集团必须承担社会责任，采取措施保护环境、提高能源利用效率和降低排放。
华润集团积极推动绿色发展，加强对环保技术的研发和应用，确保企业在可持续发展方面取得良好的业绩。
另一个挑战是全球化竞争的加剧。
随着国际贸易的增加和国内外市场的竞争加剧，华润集团需要适应和应对不断变化的市场环境。
华润集团商业地产发展分析
2012.11
华润集团 商业地产发展分析
华润企业
华润集团 商业地产发展分析
企业简介
华润集团旗下共18家一级利润中心，在香港拥有6家上市 公司（含华润置地）。经营涉及消费品（零售业有多个自营 品牌及华润万家超市）等多领域。截至2010年6月，集团总 资产已达到4,830亿港元，2009年度集团营业额达1,698亿港 元，经营利润177亿港元，员工达30万人。
华润置地组织架构
华润集团 商业地产发展分析
华润地产版块业务架构
商业地产产品模式：多元
1. 万象城都市综合体系列
华润集团
2. 住宅+区域商业中心（五彩城）
商业地产发展分析 3. 住宅+欢乐颂
区域商业中心一般位于新兴的城市副 中心，周边以大片居住区为主，或者 临近大规模的新兴产业集群，具备一 定商业基础，北京橡树湾区域商业中 心作为战略落地试点。
小结
华润集团 商业地产发展分析
“内地新鸿基”定位方向 央企，多产业平衡 集团以“孵化”关系促进商业地产发展 多产品组合及高品质品牌（尤其是万象城）带 动下的产品竞争力优势明显。 发展速度追求平稳、产品与万达形成错位使得 对万达构成的竞争威胁较小，焦点主要在核心 城市的核心地段的拿地上。
•完
华润集团 商业地产发展分析
代表案例：深圳华润中心
代表案例：深圳华润中心
华润集团 商业地产发展分析
截至2010年6月，经营收益水平：
总面积：32.3748万平（含停车场5.5万平） 产品组合：万象城购物中心+华润大厦+君悦酒店+停 车场 出租率96.7% 租金收益3.62亿（半年）
*产品关键词：高端、品质 *万象城为中国购物中心标杆项目
标杆企业分析——华润集团
标杆企业研究——华润(集团)有限公司海航实业战略投资部2011年7月目录一、集团概况 (3)二、发展历程 (3)（一）华润历史 (3)（二）业务转型 (4)三、发展战略 (6)（一）远景与使命 (6)（二）华润战略 (6)四、组织架构与利润中心 (8)（一）集团组织架构 (9)（二）重点利润中心 (10)五、经营情况 (15)六、经营模式特点 (17)（一）集团多元化、利润中心专业化 (17)（二）“PE+GE” 模式 (18)七、6S+BSC管控体系 (21)（一）发展沿革 (21)（二）6S战略管理体系简介 (23)八、成功经验及借鉴 (27)（一）以外延式并购为扩张的主要途径 (27)（二）紧抓历史机遇 (29)（三）突出核心业务，优化业务结构 (30)（四）实业投资与资本运作相结合 (30)（五）多元化战略 (30)九、附件１：华润置地专题研究 (31)十、附件２：华润置地产品研究——中央公园 (31)一、集团概况华润（集团）有限公司是国务院国资委监管的53家国有重点骨干企业之一，在香港注册和运营，成立于1938年，曾是一家中港两地颇具影响力的外贸企业。
改革开放后，华润通过一系列实业化投资，逐步发展成为以实业为核心的多元化控股企业集团。
华润的经营涉及消费品、电力、地产、水泥、燃气、医药、金融等多个领域。
其中，华润的零售和啤酒经营规模全国第一，华润电力是内地效益最好的独立发电商，华润臵地是最具实力的综合性地产发展商。
雪花啤酒、怡宝水、万家超市、万象城是享誉全国的著名品牌。
华润94%的总资产、93%的营业额来自于内地市场。
目前，华润集团旗下共有18家一级利润中心，在香港拥有6家上市公司：华润创业（00291.HK）、华润电力（00836.HK）、华润臵地（01109.HK）、华润水泥（01313.HK）、华润燃气（01193.HK）、华润微电子（00597.HK）。
截至2010年底，集团总资产已达5,420亿港币，营业额2,170亿，2010年华润集团利润总额在中央企业排名第9，在《财富》全球500强2010年度排名中位列第346位，企业员工达30万人。
华润集团的故事
华润集团的故事摘要：一、华润集团的起源与发展历程二、华润集团的业务领域与业绩三、华润集团的企业文化与社会责任四、华润集团在中国改革开放中的作用与贡献五、华润集团的未来发展规划与挑战正文：一、华润集团的起源与发展历程华润集团，成立于1938年，是一家具有悠久历史的国有企业。
在抗日战争时期，华润集团前身为中国工农红军长征后留在香港的秘密机构，主要负责物资采购和情报收集工作。
新中国成立后，华润集团逐渐转型为一家综合性企业，从事贸易、地产、能源等多个领域的业务。
二、华润集团的业务领域与业绩华润集团业务涵盖大消费、大健康、能源、地产、金融等多个领域。
经过几十年的发展，华润集团已成为中国最具实力的企业之一，拥有多家上市公司，如华润啤酒、华润电力、华润三九等。
在各个行业领域，华润集团均取得了显著的业绩和市场地位。
三、华润集团的企业文化与社会责任华润集团秉持“以人为本、诚信经营、创新发展”的企业理念，注重企业文化建设，积极承担社会责任。
华润集团通过实施员工关爱、环保节能、公益慈善等措施，不断提升企业形象，为社会和谐发展贡献力量。
四、华润集团在中国改革开放中的作用与贡献华润集团充分发挥国有企业优势，积极参与中国改革开放和现代化建设。
在引进外资、技术和管理方面，华润集团发挥了重要的桥梁作用。
同时，华润集团还积极拓展国际市场，推动中国企业“走出去”，为国家经济发展做出了重要贡献。
五、华润集团的未来发展规划与挑战面对全球化、数字化等新兴趋势，华润集团立足当前，着眼未来，提出了一系列战略发展规划。
集团将继续深化产业结构调整，强化创新驱动，提升核心竞争力，努力实现高质量发展。
然而，在转型升级的过程中，华润集团也面临着市场竞争加剧、环境保护要求提高等挑战。
总之，华润集团作为中国国有企业的一员，始终坚定支持国家战略，积极履行社会责任，为国家的繁荣发展和民生改善做出了巨大贡献。
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以迅雷不及掩耳之势，南北并购驰骋大陆零售业疆土————近期，华润集团如巨鲸轰然出水，激起零售业哗声一片！业界评说，在南北群雄中，华润“天子相”已渐露端倪。
而华润集团副董事长、总经理宁高宁之前也直抒胸臆地告之传媒：华润的目标是５年内做成国内行业领袖。
上周六，在华润控股的万佳广州分店开业仪式上，宁高宁被本报记者“逮”住，接受了采访。
急于转攻内地
“现在，整个香港的经济环境较差，华润在香港有６００亿元的资产，５００亿元的营业额（去年有４０个亿的盈利），但发展空间却太差。
虽然华润几年前就已经向内地发展，但眼下感觉这个速度太慢，慢到香港过去支持华润的一些银行都认为华润没有抓住大把的机会，这当然包括零售业的发展，所以华润现在急于想把投资转向内地。
”
据宁高宁介绍，２０年前华润已经在香港做超市，但超市部分在华润整个体系中营业额和利润都比较小。
自从收购万佳后，华润才真正重视起超市这一部分该怎么做。
“从目前计划来说，华润希望在零售业投入５０亿元，用３、４年时间做到５００亿元的营业额。
从一个投资者的角度来说，华润希望投资零售业这部分的负债比率控制在０·６％左右、净利润对营业额的比率为１％、整体股本的回报率在完成以后达到１０％即可，这样它就能提高华润集团目前资金的使用效率，而且比在香港的投资回报比率高得多，也符合目前资本市场对华润的要求。
”
宁高宁透露，现在华润已委托罗兰·贝格一起在做整体的规划方案，而且很快就能展开运作。
南北并购出击
华润拓内地如此心急，于是有了最近几月令海内外瞩目的并购出击！
首先，华润在珠三角连掀超市并购的巨浪！８月底，华润以４·７亿“礼金”将王石麾下的广东第一大超市公司深圳万佳揽入怀中；接着，有业界透露，华润已确定斥资１０００万元收购中山百惠８５％股权和２０间直营店，另再注资２０００万元供百惠扩张店网。
而在上月，有消息传出，华润有意控股首都连锁集团，将京城本地主要的国有超市悉数收归帐下。
目前，华润正与北京方面洽谈，洽谈顺利的话，“首连”５０％以上的股权一年时间内有可能过渡到由华润总公司掌握。
另外，“华润超市与万佳百货很快就会整合，并实行统一指挥”，宁高宁透露，整合将按照资源共享最优配置的原则，进行统一管理。
关于万佳的董事会肯定会有所变动，但管理层基本不会变动，以保证万佳的稳定和发展。
“明年万佳在广州的第二家分店将开业，之后扩张的领域肯定会跨出广东，并向江苏、浙江、天津等地发展。
”宁高宁表示，万佳启动全国战略已蓄势待发，“华润的目标是要把万佳塑造成全国零售行业的领袖，或者是与一、二名实力相当的地位。
”
资本重炮开路
当然，在零售业激起的水花，还只是华润在内地的“游戏系列”之一，更精彩的还在后
头！今后，“华润在零售业方面将展开三种立体业务的发展，一是以万佳为重点的１万平方米以上的大型综合超市；二是华润现在在做的３０００平方米左右的社区型超市；三是１０００平方米以下的邻里超市。
”宁高宁说，不这样发展不行，因为“目前对中国企业而言，占据行业地盘是很重要的。
”
正是基于以上观点，华润在拥有１７０亿元资金、有着与内地天然联系等优势条件下，从去年开始，其以资本并购重炮开路，开始整合内地产业。
目前，有关纺织、电厂、建材、物流领域的收购还正在进行中，而是否进入药业也在作最后的调研。
据悉，目前，华润在内地的投资额达１２０亿元左右。
宁高宁表示，经过３年的整合之后，华润在内地的资产应达到５００亿元左右，净资产要达到２００亿元。
相关背景：华润集团发展一览
１９３８年，华润的前身联合行成立，隶属中共中央书记处
１９４８年１２月１８日，联合行易名华润公司
１９５４年，华润成为中国各进出口公司在港澳和东南亚地区总代理
１９８３年９月，华润改组为“华润集团有限公司”，重点发展自营业务
２０００年６月，华润宣布重组，向四大业务发展，包括分销、地产、高科技及策略性投资。
集团总市值５７０亿港元
２００３年，预计届时总市值达８００亿港元（编辑：玉米）
美文欣赏
1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！
3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？
7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
寂寞琉璃，荒城繁心。
流逝的痕迹深深印骨。
如烟流年中，一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然，花祭唯美。
邂逅的情劫，淡淡刻心。
那些碎时光，用来祭奠流年，可好？
8、缘分不是擦肩而过，而是彼此拥抱。
你踮起脚尖，彼此的心就会贴得更近。
生活总不完美，总有辛酸的泪，总有失足的悔，总有幽深的怨，总有抱憾的恨。
生活亦很完美，总让我们泪中带笑，悔中顿悟，怨中藏喜，恨中生爱。
9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来，又一层一层地徐徐退去。
我与你一起在海水中尽情的戏嬉，海浪翻滚，碧海蓝天，一同感受海的胸怀，一同去领略海的温情。
这无边的海，就如同我们俩无尽的爱，重重的将我们包裹。
10、寂寞的严冬里，到处是单调的枯黄色。
四处一片萧瑟，连往日明净的小河也失去了光彩，黯然无神地躲在冰面下恹恹欲睡。
有母女俩，在散发着丝丝暖意的阳光下，母亲在为女儿梳头。
她温和的把头发理顺。
又轻柔的一缕缕编织着麻花辫。
她脸上写满笑意，似乎满心的慈爱永远装不下，溢到嘴边。
流到眼角，纺织进长长的。
麻花辫。
阳光亲吻着长发，像散上了金粉，闪着飘忽的光辉。
女儿乖巧地依偎在母亲怀里，不停地说着什么，不时把母亲逗出会心的微笑，甜美的亲情融化了冬的寒冷，使萧索的冬景旋转出春天的美丽。
11、太阳终于伸出纤纤玉指，将青山的柔纱轻轻褪去。
青山那坚实的肌胸，挺拔的脊梁坦露在人们的面前，沉静而坚毅。
不时有云雾从它的怀中涌起，散开，成为最美丽的语言。
那阳光下显得凝重的松柏，那苍茫中显现出的点点殷红，那散落在群山峰顶神秘的吻痕，却又增添了青山另外的神秘。
12、原野里那郁郁葱葱的植物，叫我们丝毫感受不到秋天的萧索，勃勃生机与活力仍在田间高山涌动。
谷子的叶是墨绿的，长而大的谷穗沉甸甸地压弯了昨日挺拔的脊梁；高粱仍旧那么苗条，满头漂亮的红缨挥洒出秋的风韵；那纵横原野的林带，编织着深绿浅黄的锦绣，抒写出比之春夏更加丰富的生命色彩。
13、终于，心痛，心碎，心成灰。
终于选择，在月光下，被遗忘。
百转千回，早已物是人非；欲说还休，终于咫尺天涯；此去经年，你我终成陌路。
爱你，终是一朵花开至荼糜的悲伤，一只娥飞奔扑火的悲哀。
14、世界这么大，能遇见，不容易。
心若向阳，何惧忧伤。
人只要生活在这个世界上，就有很多烦恼，痛苦或是快乐，取决于你的内心。
人不是战胜痛苦的强者，便是屈服于痛苦的弱者。
再重的担子，笑着也是挑，哭着也是挑。
再不顺的生活，微笑着撑过去了，就是胜利。
15、孤独与喧嚣无关，摩肩接踵的人群，演绎着身外的花开花谢，没谁陪你挥别走远的流年。
孤独与忙碌迥异，滚滚红尘湮没了心境，可少了终点的奔波，人生终究一样的苍白。
当一个人成长以后，在他已经了解了世界不是由鲜花和掌声构成之后，还能坚持自己的梦想，多么可贵。
16、生活除却一份过往和爱情外，还是需要几多的遐思。
人生并不是单单的由过往和爱情符号所组成的，过往是人生对所有走过岁月的见证；因为简单，才深悟生命之轻，轻若飞花，轻似落霞，轻如雨丝；因为简单，才洞悉心灵之静，静若夜空，静似幽谷，静如小溪。