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人机料法环测的分析 （5M1E分析法）
部门：技 术 部 讲师：孙 汉 奇 日期：2012- 12
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目录
一、产品质量特性波动 二、5M1E分析法简介 三、5M1E各因素分析及控制措施 四、人机料法环测的运用
2
人机料法环测
过程决定结果
一、产品质量特性波动
什么是产品质量特性波动？
某个员工，用同一批原材料在同一台设备机器上所生产 出来的同一种零件，其质量特性值不会完全一样，这就是我 们通常所说的产品质量特性值有波动现象。这种现象反映了 产品质量具有“波动性”特点。
（2）采用首件检验，核实定位或定量装置的调整量；
（3）尽可能培植定位数据的自动显示和自动记录装置，经 减少对工人调整工作可靠性的依赖。
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人机料法环测
过程决定结果
㈢料的分析
⑴是真货吗 ⑵型号对吗 ⑶有保质期吗 ⑷入厂检验了 ⑸用的符合规范吗 ⑹料适应环境吗 ，料与机器配合的了吗，料和其它料会不互相影响？
由于这六个因素的英文名称的第一个字母是M和E，所以 常简称为5M1E。六要素只要有一个发生改变就必须重新计算。
现场管理中，这六个方面需要现场的管理者、班组长、 关键岗位员工特别注意，也是工业制造企业管理中所讲的六 要素。
人、机、料、法、环、测的六项分析不是独立的，是你 中有我、我中有你。
5
人机料法环测
• 因此，你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送 来的半成品，仓库的配件，自己工序的生产半成品或成品 的进度情况。一个好的管理者，是一个能纵观全局的人； 能够为大家着想的人。
13
人机料法环测
过程决定结果
主要控制措施有
• （1）在原材料采购合同中明确规定质量要求；
• （2）加强原材料的进厂检验和厂内自制零部件的工序和成品检 验；
过程决定结果
三、 5M1E各因素分析及控制措施
㈠人（Man）的分析
操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等 ；凡是操作人员 起主导作用的工序所生产的缺陷，一般可以由操作人员控制造成操 作误差的主要原因有： ⑴质量意识差； ⑵操作时粗心大意； ⑶不遵守操作规程； ⑷操作技能低、技术不熟练； ⑸由于工作简单重复而产生厌烦情绪等。
那人员不同、材料批次不同、设备不同呢？质量波动会 不会更大？
3
人机料法环测
过程决定结果
二、5M1E分析法简介
Machine
机
Material
料
Man
人
Environment
环来自百度文库
5M1E
Method
法
Measurement
测
4
人机料法环测
过程决定结果
造成产品质量的波动的原因主要有六个因素：人、机器、 材料、方法、环境、测量。
8
人机料法环测
过程决定结果
㈡机的分析
⑴选型对吗？ ⑵保养问题吗？ ⑶给机器的配套对应吗？ ⑷作机器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？
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人机料法环测
过程决定结果
• 指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设 备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度、产品质 量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高， 企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新，为什么呢 ？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。
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人机料法环测
过程决定结果
• 人是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点， 围绕着"人"的因素，不同的企业有不同的管理方法。
• 人的性格特点不尽相同，其工作效率，工作态度，以及对产品质量的 理解就不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人 性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量意识，但工作效率高；有的人内 向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性 格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。那么， 作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应 当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他 们能"人尽其才"。发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是 要你能善于用人。
• 如：家具行业的开料，改变过去的手锯为现在的电子锯，效 率提升了几十倍。原来速度慢、人的体力还有经受考验；现 在，人也轻松，效率也提高了。所以说，工业化生产，设备 是提升生产效率的另一有力途径。
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人机料法环测
过程决定结果
• 主要控制措施有：
（1）加强设备维护和保养，定期检测机器设备的关键精度 和性能项目，并建立设备关键部位日点检制度，对工序 质量控制点的设备进行重点控制；
可采取的控制措施： （1）加强“质量第一、用户第一、下道工序是用户”的质量意识教育，
建立健全质量责任制； （2）编写明确详细的操作流程，加强工序专业培训，颁发操作合格证； （3）加强检验工作，适当增加检验的频次； （4）通过工种间的人员调整、工作经验丰富化等方法，消除操作人员的
厌烦情绪； （5）广泛开展QCC品管圈活动，促进自我提高和自我改进能力。
• （3）合理选择供应商（包括“外协厂”）；
• （4）搞好协作厂间的协作关系，督促、帮助供应商做好质量控 制和质量保证工作。
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人机料法环测
过程决定结果
㈣法的分析
⑴是按正确的方法做的吗 ⑵看的明白吗 ⑶写的明白吗 ⑷方法适合吗 ⑸有明确的法规吗 ⑹方法是给对应的人吗？方法在这个环境下行吗？
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人机料法环测
过程决定结果
• 顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它 包括：工艺指导书，标准流程指引，生产图纸，生产计划 表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。他们在 这里的作用是规范产品的生产流程和及时准确的反映产品 质量的要求。严格按照规程作业，是保证产品质量和生产 进度的一个条件。
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人机料法环测
过程决定结果
• 指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业化 生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个 部门同时运作。当某一部件未完成时，整个产品都不能组 装，造成装配工序停工待料。不论你在那一个部门，你工 作的结果都会影响到其他部门的生产运作。当然，你不能 只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运 作；因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结 果。
• 如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他 们的特点，激发员工的工作热情，提高其工作的积极性。人力资源课 程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效、如何激发员工工作 热情的一门科学。简单的说，人员管理是生产管理中最为复杂、最难 理解和运用的一种形式。
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人机料法环测
过程决定结果
部门：技 术 部 讲师：孙 汉 奇 日期：2012- 12
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一、产品质量特性波动 二、5M1E分析法简介 三、5M1E各因素分析及控制措施 四、人机料法环测的运用
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人机料法环测
过程决定结果
一、产品质量特性波动
什么是产品质量特性波动？
某个员工，用同一批原材料在同一台设备机器上所生产 出来的同一种零件，其质量特性值不会完全一样，这就是我 们通常所说的产品质量特性值有波动现象。这种现象反映了 产品质量具有“波动性”特点。
（2）采用首件检验，核实定位或定量装置的调整量；
（3）尽可能培植定位数据的自动显示和自动记录装置，经 减少对工人调整工作可靠性的依赖。
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人机料法环测
过程决定结果
㈢料的分析
⑴是真货吗 ⑵型号对吗 ⑶有保质期吗 ⑷入厂检验了 ⑸用的符合规范吗 ⑹料适应环境吗 ，料与机器配合的了吗，料和其它料会不互相影响？
由于这六个因素的英文名称的第一个字母是M和E，所以 常简称为5M1E。六要素只要有一个发生改变就必须重新计算。
现场管理中，这六个方面需要现场的管理者、班组长、 关键岗位员工特别注意，也是工业制造企业管理中所讲的六 要素。
人、机、料、法、环、测的六项分析不是独立的，是你 中有我、我中有你。
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人机料法环测
• 因此，你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送 来的半成品，仓库的配件，自己工序的生产半成品或成品 的进度情况。一个好的管理者，是一个能纵观全局的人； 能够为大家着想的人。
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人机料法环测
过程决定结果
主要控制措施有
• （1）在原材料采购合同中明确规定质量要求；
• （2）加强原材料的进厂检验和厂内自制零部件的工序和成品检 验；
过程决定结果
三、 5M1E各因素分析及控制措施
㈠人（Man）的分析
操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等 ；凡是操作人员 起主导作用的工序所生产的缺陷，一般可以由操作人员控制造成操 作误差的主要原因有： ⑴质量意识差； ⑵操作时粗心大意； ⑶不遵守操作规程； ⑷操作技能低、技术不熟练； ⑸由于工作简单重复而产生厌烦情绪等。
那人员不同、材料批次不同、设备不同呢？质量波动会 不会更大？
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人机料法环测
过程决定结果
二、5M1E分析法简介
Machine
机
Material
料
Man
人
Environment
环来自百度文库
5M1E
Method
法
Measurement
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人机料法环测
过程决定结果
造成产品质量的波动的原因主要有六个因素：人、机器、 材料、方法、环境、测量。
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人机料法环测
过程决定结果
㈡机的分析
⑴选型对吗？ ⑵保养问题吗？ ⑶给机器的配套对应吗？ ⑷作机器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？
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人机料法环测
过程决定结果
• 指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设 备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度、产品质 量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高， 企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新，为什么呢 ？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。
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人机料法环测
过程决定结果
• 人是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点， 围绕着"人"的因素，不同的企业有不同的管理方法。
• 人的性格特点不尽相同，其工作效率，工作态度，以及对产品质量的 理解就不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人 性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量意识，但工作效率高；有的人内 向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性 格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。那么， 作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应 当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他 们能"人尽其才"。发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是 要你能善于用人。
• 如：家具行业的开料，改变过去的手锯为现在的电子锯，效 率提升了几十倍。原来速度慢、人的体力还有经受考验；现 在，人也轻松，效率也提高了。所以说，工业化生产，设备 是提升生产效率的另一有力途径。
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人机料法环测
过程决定结果
• 主要控制措施有：
（1）加强设备维护和保养，定期检测机器设备的关键精度 和性能项目，并建立设备关键部位日点检制度，对工序 质量控制点的设备进行重点控制；
可采取的控制措施： （1）加强“质量第一、用户第一、下道工序是用户”的质量意识教育，
建立健全质量责任制； （2）编写明确详细的操作流程，加强工序专业培训，颁发操作合格证； （3）加强检验工作，适当增加检验的频次； （4）通过工种间的人员调整、工作经验丰富化等方法，消除操作人员的
厌烦情绪； （5）广泛开展QCC品管圈活动，促进自我提高和自我改进能力。
• （3）合理选择供应商（包括“外协厂”）；
• （4）搞好协作厂间的协作关系，督促、帮助供应商做好质量控 制和质量保证工作。
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人机料法环测
过程决定结果
㈣法的分析
⑴是按正确的方法做的吗 ⑵看的明白吗 ⑶写的明白吗 ⑷方法适合吗 ⑸有明确的法规吗 ⑹方法是给对应的人吗？方法在这个环境下行吗？
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人机料法环测
过程决定结果
• 顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它 包括：工艺指导书，标准流程指引，生产图纸，生产计划 表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。他们在 这里的作用是规范产品的生产流程和及时准确的反映产品 质量的要求。严格按照规程作业，是保证产品质量和生产 进度的一个条件。
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人机料法环测
过程决定结果
• 指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业化 生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个 部门同时运作。当某一部件未完成时，整个产品都不能组 装，造成装配工序停工待料。不论你在那一个部门，你工 作的结果都会影响到其他部门的生产运作。当然，你不能 只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运 作；因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结 果。
• 如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他 们的特点，激发员工的工作热情，提高其工作的积极性。人力资源课 程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效、如何激发员工工作 热情的一门科学。简单的说，人员管理是生产管理中最为复杂、最难 理解和运用的一种形式。
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