县融媒体中心薪酬分配制度流程改革实施方法
县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案
前言县融媒体中心成立已有两年时间，在运营过程中，发现薪酬分配制度已经不能满足需要。
鉴于此，我们经过调研、实地考察，提出了县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案，以期进一步推动企业的持续发展。
需求分析在认真分析现有分配制度的基础上，我们发现其存在以下问题：1.人员选拔机制不够科学，不能切实保持企业的运营稳定；2.薪酬体系不够完善，不能充分激发员工的工作积极性和创造性；3.评核降薪过于简单粗暴，因此难以达到激励员工的效果。
为解决以上的问题，我们提出以下的解决方案。
解决方案人员选拔机制从人员选拔机制的角度出发，我们提出了以下的方案：1.对于岗位的空缺，应当由人力资源部门直接发布，招聘岗位应该根据岗位职责、业务范围、年龄、学历、经验要求等综合考虑；2.引入专业的人才评估机构，对岗位申请者进行岗位能力测评和心理测评。
薪酬体系从薪酬体系上来看，我们同样提出了以下的方案：1.根据不同岗位的职责、业务范围、年龄、学历、经验等标准，确立相应的薪资档次，充分激发员工的工作积极性和创造性；2.采用多元化的薪酬激励方式，如股权激励、年终奖、项目奖金等；3.鼓励员工参与公司的股权激励计划，并对员工的股票投资行为进行督促和指导。
评核降薪从评核降薪的角度来看，我们提出以下的方案：1.制定更加详细和严谨的评核标准，确保评定的客观公正性；2.对于评定未达标的员工，采用带薪调整或者辅导等方式，全面提升其素质和能力水平；3.针对长期连续未达标的员工，实施薪酬降低措施。
实施方案综合考虑所有的阶段，我们建议以下的实施方案：第一阶段：准备工作1.组建公司的改革小组；2.制定薪酬调整方案，补充完善薪酬体系；3.确定评核标准，并制定评定标准的详细方法。
第二阶段：实施工作1.在员工和领导中进行培训和宣传，并设立咨询热线；2.向员工和领导听取意见和建议，并进行整理、分析和汇报；3.根据当前的薪酬体系和结构，制定基于两个月的试运行计划；4.实施试运行计划，并根据实际情况进行调整。
事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法(可编辑).doc
事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法(可编辑) 精选资料事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法国人部发号根据党中央、国务院批准的《事业单位工作人员收入分配制度改革方案》制定本实施办法。
一、实施范围(一)这次事业单位收入分配制度改革方案的实施范围限于下列单位中年月日在册的正式工作人员。
教育、卫生、科学研究事业单位。
文化、艺术、体育、新闻、出版、广播电影电视事业单位。
农业、林业、水利、水产、畜牧、兽医事业单位。
交通、海洋、地质勘查、测绘、气象、地震事业单位。
社会保障、社会福利、检验检疫、环境保护、环境卫生、园林绿化、房地产管理、物资储备事业单位。
机关、团体附属独立核算的事业单位。
列入事业编制的各类学会、协会、基金会、监管机构。
其他事业单位。
(二)经批准参照公务员法管理的事业单位、各类企业所属的事业单位和事业单位所属独立核算的企业不列入这次事业单位收入分配制度改革的范围。
二、岗位绩效工资制度的实施(一)岗位工资的实施。
．专业技术人员专业技术人员按本人现聘用的专业技术岗位执行相应的岗位工资标准。
具体办法是：聘用在正高级专业技术岗位的人员执行一至四级岗位工资标准其中执行一级岗位工资标准的人员需经人事部批准聘用在副高级专业技术岗位的人员执行五至七级窝位工资标准聘用在中级专业技术岗位的人员执行八至十级岗位工资标准聘用在助理级专业技术岗位的人员执行十一至十二级岗位工资标准聘用在员级专业技术岗位的人员执行十三级岗位工资标准。
在事业单位按国家有关规定设置专业技术岗位并完成岗位聘用前专业技术人员岗位工资暂按以下办法执行：聘为正高级专业技术职务的人员执行四级岗位工资标准聘为副高级专业技术职务的人员执行七级岗位工资标准聘为中级专业技术职务的人员执行十级岗位工资标准聘为助理级专业技术职务的人员执行十二级岗位工资标准聘为员级专业技术职务的人员执行十三级岗位工资标准。
待完成规范的岗位设置并按规定核准后专业技术人员再按明确的岗位等级执行相应的岗位工资标准。
县融媒体中心薪酬分配制度流程改革实施方法
精心整理
XXX县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案
（试行）
为进一步深化县融媒体中心融合改革发展，加快建立起科学合理的薪酬分配制度，最大限度地充分调动全员工的工作积极性，根据《XXX县县属新闻媒体融合改革工作方案》（分办字[2016]68号）文件精神和上级有关要求，参照新余日报社、市广播电视台和浙江安吉新闻传媒集团等地的做法，结合XXX实际，制定本方案。
一、指导思想?
按照“分类管理、科学设岗、以岗定薪、统筹兼顾、明确职责”的总体要求，在定
岗定员定责和岗位评价的基础上，建立以岗位责任与工作业绩为依据的新的薪酬分
配制度，以岗定薪，同工同酬，在逐步缩小不同身份员工的收入差距的同时，适当拉开岗位及其绩效薪酬分配档次，实现员工身份管理向岗位管理的转变。
二、基本原则?
1.动态管理、总额控制。
逐月实行绩效考核，根据考核结果，核定当月各岗位员
工的奖励性绩效工资发放标准在核定的总额之内。
?
2.以岗定薪、统筹兼顾。
打破身份、资历等因素的限制，以岗位价值确定岗位薪
酬标准,统筹兼顾各岗位员工之间绩效考核工资分配关系，使绩效考核工资分配真正
做到按绩取酬、同工同酬。
?
3.绩效优先、公平公正。
通过严格的绩效考核考评，多劳多得，优绩优酬，重点向一线、骨干新闻采编人员及作出突出贡献的员工倾斜。
考核要公平公正，考核结果和
绩效考核工资分配计划要及时公开。
三、薪酬结构
员工薪酬由基本工资、绩效考核工资、政策性津补贴和创先争优奖励四部分组成。
融媒体中心工作总结范文
融媒体中心工作总结范文2020年，XX县融媒体中心在县委、县政府的坚强领导下，以党建为引领，积极探索传统媒体和新兴媒体融合的具体运用，有效推进了媒体深层次的融合，充分发挥各媒体间深度融合和聚合共振效应，在实践中坚持融合、发展、管理并进，不断提高了新闻信息生产、传播、服务能力，更好的发挥了舆论引导功能，真正实现了一次性采集、多渠道发布、快速度传播、广覆盖受众格局。
现将2020年工作开展情况、存在的困难和问题、2020年工作打算汇报如下：一、2020年的工作开展情况、立足改革趋势，把握改革方向，积极探索传统媒体和新媒体融合的综合运用1、先行先改，XX县融媒体中心正式运行。
2020年1月，XX县融媒体中心经市机构编制委员会同意正式获批，县编办六定方案相继出台，并逐步配齐了班子，明确了部门职责分工，实现人员、机构、技术、平台的相续融合。
3月份，利用一个月的时间建成了中央厨房并投入使用。
中央厨房设计200㎡，可调控旗下所有媒体高效、协作实现新闻产品的采集、制作和发布，得到了省委常委、宣传部部长赵力平和市委书记蒋斌、市长董晓健的高度肯定，江西日报、江西广播电视台、江南都市报等省级媒体多次报道，先后有80余家省内外县级媒体参观交流，成为全省县级媒体融合改革的精品和样板工程。
2、深化改革，薪酬分配制度改革方案出台。
根据《XX县县属新闻媒体融合改革工作方案》，参照新余日报社、市广播电视台和浙江安吉新闻传媒集团等地的做法，经县属媒体改革工作领导小组同意，出台了薪酬分配制度改革实施方案，按照分类管理、科学设岗、以岗定薪、统筹兼顾、明确职责的总体要求，在定岗定员定责和岗位评价的基础上，建立以岗位责任与工作业绩为依据的新的薪酬分配制度，以岗定薪，按劳分配，奖优罚劣，在逐步缩小不同身份员工收入差距的同时，适当拉开岗位及其绩效薪酬分配档次，实现了员工身份管理向岗位管理的转变。
3、强化管理，媒体融合聚合效应初步显现。
在实施改革过程中，中心坚持融合、发展、管理并进，建立了科学有效的媒体管理体制，培育了良好的舆论环境，不断的构建舆论传播新格局。
融媒体运营主管薪酬与考核方案框架
9800
创新嘉奖
提出创新嘉奖方案并落地执行的,嘉奖300-800元
工
作
播放量
1000
播放量:单个视频播放量达5000的，每个100元，达1万的200元，达3万以上的300元，月最多1000
触发嘉奖的起始流量池为1万，单个视频的播放量首次突破1万的嘉奖100元，首次突破10万的嘉奖200元，破50万的嘉奖300元，破100万的嘉奖500元，破500万的嘉奖1000元，破1000万的嘉奖1500元，破5000万的嘉奖2000元。
1000
月增加粉丝数量1500个。未达到按完成比例计算
粉丝数达1000个将50元，达到5000个嘉奖200元，达到1万个奖500元，达到3万奖1000元，达8万奖2000元，达30万奖3000元，达50万奖5000元，达100万，将8000元，达500万奖10000元。
获赞量
500
月获点赞量2000个，未达到按完成比例计算
某音主管薪酬与考核方案框架
项目
金额
（元/月）
考核内容
嘉奖
备注
基本底薪
2500
考勤
固定加班工资
1200
周六上班
岗
位
工
资
视频制作发布
1500
每制作一条视频50元，最多1000元每月；
1.每周不低于5条视频发布。
考勤与纪律
出勤，遵守公司规章制度状况
1.迟到或早退:2.无故不参与早会、会议等3.私自离岗、旷工等，4.违反公司规章制度
触发嘉奖的播放量统计时间为视频发出后的10天，破播嘉奖只限账号单个视频播放量首次进入一个新的流量池，嘉奖才能触发，如单个视频一次性突破多个流量池，多次触发破播嘉奖的，只计算最高的流量他，不重复累加:精准 询盘50精准客户询盘数量100个
薪酬制度改革实施方案
薪酬制度改革实施方案一、背景分析当前，我国经济发展进入新常态，人才竞争日益激烈，企业面临着人才流失、招聘难题等挑战。
而薪酬制度作为企业人力资源管理的重要组成部分，直接关系到员工的积极性和企业的长远发展。
因此，对薪酬制度进行改革，提高薪酬激励效果，已成为企业发展的必然选择。
二、改革目标1. 提高薪酬激励效果，激发员工工作积极性和创造力；2. 建立公平、公正的薪酬分配机制，增强员工的获得感和归属感；3. 提升企业竞争力，留住人才，推动企业持续发展。
三、改革内容1. 建立绩效考核体系建立科学、合理的绩效考核体系，将员工的绩效与薪酬挂钩，实行绩效工资制度。
通过绩效考核，激励员工提高工作业绩，提升企业整体绩效。
2. 完善薪酬结构优化薪酬结构，合理确定基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等各项内容，确保薪酬分配公平合理。
同时，注重员工个人发展和成长，为员工提供晋升机会和培训机会，使薪酬与员工价值实现匹配。
3. 强化薪酬透明度加强薪酬政策的宣传和解释工作，使员工了解薪酬制度的设计理念、实施原则和分配标准，增强员工对薪酬制度的认同感和信任感。
4. 加强薪酬管理建立健全的薪酬管理制度，加强对薪酬执行情况的监督和检查，确保薪酬制度的落实。
同时，加强对薪酬政策的动态调整和优化，与企业发展战略相衔接，保持薪酬制度的灵活性和适应性。
四、实施保障1. 加强组织领导企业领导要高度重视薪酬制度改革工作，明确改革的重要性和紧迫性，亲自挂帅，统一思想，统一行动，形成改革合力。
2. 健全制度保障建立健全薪酬制度改革工作机制，明确工作责任，细化工作流程，确保改革工作有序推进。
3. 加强员工培训加强对员工的薪酬制度培训，使员工充分了解薪酬制度改革的意义和内容，增强员工对改革的支持和配合。
4. 完善激励措施对于在薪酬制度改革中做出突出贡献的员工，给予适当的激励和奖励，增强员工的积极性和参与度。
五、总结薪酬制度改革是企业管理的重要举掖，是激励员工、留住人才、提升企业绩效的有效手段。
文化传媒公司工资管理制度(3篇)
文化传媒公司工资管理制度文化传媒公司的工资管理制度是指如何确定和发放员工的工资，以及相关的政策和程序。
以下是一种可能的文化传媒公司工资管理制度的概述：1. 薪酬结构：公司应该建立一个合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利和其他补偿方式。
薪酬结构应该与公司的组织结构和业务目标相匹配。
2. 岗位评估：公司应该对各个岗位进行评估，确定各个岗位的工资水平。
这可以通过参考行业标准和市场调研来确定。
3. 绩效评估：公司应该建立一个有效的绩效评估体系，以评估员工的工作表现。
绩效评估结果可以作为确定奖励和晋升的依据。
4. 工资调整和加薪：公司应该定期进行薪酬调整，以反映员工的工作表现和市场需求。
加薪可以根据绩效评估结果、市场调研和公司的财务状况来确定。
5. 税务和法律规定：公司应该遵守国家和地方的税务和劳动法律规定，确保员工的工资发放符合相关法规。
6. 透明度和沟通：公司应该向员工提供透明度，确保他们了解工资管理制度和相关政策。
同时，公司应该建立开放和有效的沟通渠道，以便员工可以提出问题和建议。
7. 工资支付：公司应该建立一个规范的工资支付程序，确保员工工资准时支付并符合相关法规要求。
需要注意的是，不同公司根据其规模、行业和文化等因素可能会有不同的工资管理制度。
以上是一种常见的概述，具体的工资管理制度应根据公司的情况来制定。
文化传媒公司工资管理制度（2）第一章总则第一条为了规范文化传媒公司的工资管理，提高员工对工资管理制度的知晓和理解，确保工资的公平、公正、公开，特制定本制度。
第二条本制度适用于文化传媒公司所有正式员工，包括全职、兼职以及合同工。
第三条本制度实行工资制度全透明，工资不得隐瞒和少发、克扣。
第四条本制度的解释权属于文化传媒公司人力资源部。
第二章工资体系第五条文化传媒公司采用绩效工资制度，薪酬福利由基本工资、绩效工资和奖金组成。
第六条基本工资是根据员工岗位、工作性质、工作年限和职称来确定的，基本工资达到最高级别后不再提升。
县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案
XXX县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案（试行）为进一步深化县融媒体中心融合改革发展，加快建立起科学合理的薪酬分配制度，最大限度地充分调动全员工的工作积极性，根据《XXX县县属新闻媒体融合改革工作方案》（分办字[2016]68号）文件精神和上级有关要求，参照新余日报社、市广播电视台和浙江安吉新闻传媒集团等地的做法，结合XXX实际，制定本方案。
一、指导思想?按照“分类管理、科学设岗、以岗定薪、统筹兼顾、明确职责”的总体要求，在定岗定员定责和岗位评价的基础上，建立以岗位责任与工作业绩为依据的新的薪酬分配制度，以岗定薪，同工同酬，在逐步缩小不同身份员工的收入差距的同时，适当拉开岗位及其绩效薪酬分配档次，实现员工身份管理向岗位管理的转变。
二、基本原则?1.动态管理、总额控制。
逐月实行绩效考核，根据考核结果，核定当月各岗位员工的奖励性绩效工资发放标准在核定的总额之内。
?2.以岗定薪、统筹兼顾。
打破身份、资历等因素的限制，以岗位价值确定岗位薪酬标准,统筹兼顾各岗位员工之间绩效考核工资分配关系，使绩效考核工资分配真正做到按绩取酬、同工同酬。
?3.绩效优先、公平公正。
通过严格的绩效考核考评，多劳多得，优绩优酬，重点向一线、骨干新闻采编人员及作出突出贡献的员工倾斜。
考核要公平公正，考核结果和绩效考核工资分配计划要及时公开。
三、薪酬结构员工薪酬由基本工资、绩效考核工资、政策性津补贴和创先争优奖励四部分组成。
1．基本工资编内员工完成基本工作量，其财政统发工资按月直接打入个人账户；编外聘用人员完成基本工作量，按聘用合同确定的基本工资由融媒体中心和融美公司按月发放。
2．绩效考核工资由两部分组成：一部分是奖励性绩效考核工资（即个人30%工资部分），另一部分是完成任务奖励考核工资。
从事新闻宣传岗位的，以1000元/月·人为基数（系数为1，岗位系数最高为2），根据月度考核结果核定各岗位员工当月绩效考核工资额，由中心按月发放，公司聘用人员由融美公司负责按月发放；从事产业经营岗位的，根据其经营业绩适当给予提成奖励，奖励标准需经中心研究批准。
县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案范文
县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案范文一、背景与目的随着县融媒体中心的快速发展，薪酬分配制度的改革势在必行。
当前的薪酬分配制度不合理，存在一些不公平的现象，无法有效激发员工的积极性和创造力，对员工的吸引力和留存能力较低，需要进行改革。
本次薪酬分配制度改革的目的是通过建立科学、公平、合理的薪酬制度，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，增强县融媒体中心的竞争力和可持续发展能力。
二、原则与基本要求1. 科学公正。
依据岗位职责、工作成效和绩效表现等因素确定薪酬水平，确保薪酬分配的公平性和客观性。
2. 激励导向。
通过薪酬分配制度激励员工提高工作能力和创新能力，增强团队凝聚力和内部竞争力。
3. 效益导向。
薪酬分配应与县融媒体中心的业绩和效益直接相关，实现绩效与薪酬的有机结合。
4. 稳定可行。
制定的薪酬分配制度应具有一定的稳定性和可行性，能够长期有效运作。
三、薪酬分配制度改革的具体内容1. 岗位工资改革（1）根据岗位的重要性、技能要求和市场行情，合理确定各个岗位的基础工资水平。
（2）设立岗位岗质津贴，对从事高风险、高强度工作的岗位给予适当的物质和精神激励。
2. 绩效工资改革（1）建立绩效考核体系，根据岗位职责和工作要求，制定绩效考核标准。
（2）设置绩效考核指标，将工作量、工作质量、工作效率、工作创新等因素纳入考核范围。
（3）根据绩效考核结果，确定员工的绩效工资水平，绩效优秀者获得相应的奖励。
3. 激励机制改革（1）设立奖金制度，奖励员工的卓越表现和创新成果，激发员工的工作热情。
（2）建立正向反馈机制，及时表扬和鼓励员工的成就，增强员工的工作动力。
（3）发展培训机制，提供员工继续学习和提升的机会，激发员工的进取心和成长动力。
4. 福利待遇改革（1）提高员工的福利待遇，包括社会保险、住房、医疗、休假等方面。
（2）设立奖励机制，对员工的长期服务和忠诚度给予奖励。
（3）建立健全的职工权益保障机制，确保员工的合法权益。
媒体传媒行业运营薪酬设计方案
媒体传媒行业运营薪酬设计方案1. 引言本文档旨在提出一个针对媒体传媒行业运营人员的薪酬设计方案。
通过合理设置薪资结构和福利待遇，旨在激励和留住优秀的运营人才，推动企业发展。
2. 薪资结构设计2.1 基本薪资根据运营人员的岗位级别和工作经验，设定相应的基本薪资水平。
基本薪资应考虑市场竞争力，公正合理，并与工作表现挂钩。
2.2 绩效奖金引入绩效奖金机制，根据个人和团队的绩效表现，给予额外的奖励。
绩效奖金的设定应明确、公正，并与企业目标和员工个人目标相一致。
2.3 年终奖金设定年终奖金计划，根据员工的绩效评估和公司整体业绩，给予相应的奖金。
年终奖金的金额应公平合理，并与个人的工作表现相关。
2.4 股权激励鼓励运营人员参与公司股权激励计划，通过持有公司股份参与公司的成长和成功，提高员工的归属感和激励力度。
3. 福利待遇设计3.1 健康保险为运营人员提供全面的医疗保险，包括基本医疗保险、意外伤害保险等，以保障员工的身体健康。
3.2 假期和休假设立合理的带薪年假制度，根据员工的工作年限和岗位级别安排适当的假期。
此外，还应提供弹性工作制度，允许员工享受弹性工作时间和远程办公。
3.3 培训和发展提供培训和发展机会，帮助运营人员不断提升自身的专业能力和技能水平。
可以组织内部培训、外部培训和交流活动，以支持员工的个人成长和职业发展。
3.4 其他福利除了上述福利待遇，还可以考虑其他激励措施，如员工活动、员工旅游、优秀员工表彰等，增加员工的工作满意度和忠诚度。
4. 结论通过合理设计薪资结构和福利待遇，可以激励和留住媒体传媒行业的优秀运营人员。
在制定方案时，需要充分考虑市场竞争、员工的个人激励和公司的战略目标，以确保方案的有效性和可持续性。
融媒体中心薪酬分配制度
融媒体中心薪酬分配制度（试行）为进一步深化融媒体中心融合改革发展，加快建立起科学合理的薪酬分配制度，最大限度地充分调动全员工的工作积极性，根据上级有关要求，现结合中心实际，制定本方案。
一、指导思想按照“分类管理、科学设岗、以岗定薪、统筹兼顾、明确职责”的总体要求，在定岗定员定责和岗位评价的基础上，建立以岗位责任与工作业绩为依据的新的薪酬分配制度，以岗定薪，同工同酬，在逐步缩小不同身份员工的收入差距的同时，适当拉开岗位及其绩效薪酬分配档次，实现员工身份管理向岗位管理的转变。
二、基本原则1.动态管理、总额控制。
逐月实行绩效考核，根据考核结果，核定当月各岗位员工的奖励性绩效工资发放标准在核定的总额之内。
2.以岗定薪、统筹兼顾。
打破身份、资历等因素的限制，以岗位价值确定岗位薪酬标准，统筹兼顾各岗位员工之间绩效考核工资分配关系，使绩效考核工资分配真正做到按绩取酬、同工同酬。
3.绩效优先、公平公正。
通过严格的绩效考核考评，多劳多得，优绩优酬，重点向一线、骨干新闻采编人员及作出突出贡献的员工倾斜。
考核要公平公正，考核结果和绩效考核工资分配计划要及时公开。
三、薪酬结构员工薪酬由基本工资、绩效考核工资、政策性津补贴和创先争优奖励四部分组成。
1.基本工资编内员工完成基本工作量，其财政统发工资按月直接打入个人账户；编外聘用人员完成基本工作量，按聘用合同确定的基本工资由融媒体中心和融创公司按月发放。
2.绩效考核工资由两部分组成：一部分是奖励性绩效考核工资（即个人30%工资部分），另一部分是完成任务奖励考核工资。
从事新闻宣传岗位的，以1000元/月·人为基数（系数为1，岗位系数最高为2），根据月度考核结果核定各岗位员工当月绩效考核工资额，由中心按月发放，公司聘用人员由融创公司负责按月发放；从事产业经营岗位的，根据其经营业绩适当给予提成奖励，奖励标准需经中心研究批准。
3.政策性津补贴政策允许的各类补贴，按县有关规定执行。
县融媒体中心从业人员考核奖惩制度
县融媒体中心从业人员考核奖惩制度县融媒体中心从业人员考核奖惩制度为更好地把新闻宣传和舆论引导工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特制定该考核奖惩制度。
考核范围：县融媒体中心全体干部职工考核方式：以百分制对岗位基本职责进行考核考核原则：坚持奖罚分明、公平公正的原则考核时限：每年进行一次考核，由各科（部）室主任负责。
考核内容：考核分数由完成工作情况决定。
具体分为四项：一、思想政治（10分）包括理论学习（8分）和意识形态（2分）。
全体干部职工应自觉加强政治理论和业务技能学习，做好学习笔记，中心将不定期对学习笔记进行检查，检查分优秀、良好、一般三个等次，优秀得8分、良好得6分、一般得4分。
同时，要加强意识形态工作，筑牢思想防线，注意自身言行，不发布不当言论和负面信息，对因发布不当言论、视频、信息等引起不良社会反映的扣除2分,影响恶劣的当年考核不得评选为优秀。
二、考勤（20分）本年全勤为20分，妹缺勤一次（事假、病假）扣2分；迟到早退扣1分；旷工半天扣3分，一天扣5分。
婚假、产假、丧假、产假、正常年休假除外。
扣完为止，不出现负分。
三、奖惩（10分）获得县级奖励每次加2分，获得市级奖励每次加4分，获得省级及以上奖励每次加6分，满分10分，封顶为止。
被县级点名批评或者发文通报的扣2分，被市级通报的扣4分，被省级及以上通报的扣6分，扣完为止，不出现负分。
四、工作业绩（60分）（一）新闻记者（60分）1.公派任务（含时政新闻、民生新闻、专题、外宣等）总计50分。
采访中出现重大失误，造成严重后果的扣10分，因病因事不能采访的按缺勤扣分，扣完为止，不出现负分。
2.自采新闻、自采专题等基本任务10分。
将稿件分为A、B、C三类，发布A类稿件：重大会议、重大灾害、走基层级民生类含同期声稿件，每条1.5分；B类稿件：领导下乡调研、一般性会议等，每条1分；C类稿件：简讯、视频会议等，每条0.5分。
县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案
根据岗位评估结果，将岗位分为不同的级别，为薪酬结构设计提供依据。
薪酬结构设计
1 2
基本工资
根据岗位级别和员工能力设定基本工资水平。
绩效工资
设立与员工工作绩效相关的工资部分，以激励员 工提高工作效率和质量。
3
福利
包括社会保险、住房公积金、带薪年假等福利。
薪酬发放与调整机制
薪酬发放
制定薪酬发放标准和周期，确保员工及时、准确地领取薪酬 。
意义
通过改革薪酬分配制度，可以更好地激励员工，提高员工满意度和工作效率，增强融媒体中心的竞争力和可持续 发展能力。同时，合理的薪酬分配制度还可以为其他事业单位提供借鉴和参考。
02
薪酬分配制度改革方案
岗位评估与分级
岗位评估
对县融媒体中心的各个岗位进行评估，以确定岗位的相对价值。评估应考虑岗位的职责、要求、技能 和贡献等因素。
薪酬结构不合理
现有的薪酬结构中，固定工资所占比例过高，绩效工资所占比例较 低，无法有效激励员工提高工作质量和效率。
薪酬评定标准不科学
目前的薪酬评定标准主要依据职位等级，而忽视了员工实际工作表 现和贡献，容易导致不公平现象。
改革目标与意义
目标
建立一套合理的薪酬分配制度，提高员工工作积极性和工作质量，吸引和留住优秀人才，推动融媒体中心事业发 展。
调整机制
根据员工表现、市场薪资水平和公司发展等因素，对薪酬进 行定期调整，以保持薪酬制度的竞争力和激励作用。
03
配套措施与保障
完善绩效考核体系
建立多维度的考核指标
除了工作量和质量，还应考虑员工的能力、 态度、创新成果等因素，确保全面客观地评 价员工的工作表现。
实施定期考核
应定期进行绩效考核，如季度考核、半年考核和年 度考核，以便及时调整和完善薪酬分配。
融媒体中心工作总结范文
融媒体中心工作总结范文2017年，XXX在县委、县政府的坚强领导下，以党建为引领，积极探索传统媒体和新兴媒体融合的具体运用，有效推进了媒体深层次的融合，充分发挥各媒体间深度融合和聚合共振效应，在实践中坚持融合、发展、管理并进，不断提高了新闻信息生产、传播、服务能力，更好的发挥了舆论引导功能，真正实现了“一次性采集、多渠道发布、快速度传播、广覆盖受众”格局。
现将2017年工作开展情况、存在的困难和问题、2018年工作打算汇报如下：一、2017年的工作开展情况(一)、立足改革趋势，把握改革方向，积极探索传统媒体和新媒体融合的综合运用1、先行先改，XXX正式运行。
2017年1月，XXX同意正式获批，县编办“六定”方案相继出台，并逐步配齐了班子，明确了部门职责分工，实现人员、机构、技术、平台的相续融合。
3月份，利用一个月的时间建成了中央厨房并投入使用。
中央厨房设计200㎡，可调控旗下所有媒体高效、协作实现新闻产品的采集、制作和发布，得到了省委常委、宣传部部长XXX市委书记XXX、市长XXX的高度肯定，XXX、XXX、XXX等省级媒体多次报道，先后有XX余家省内外县级媒体参观交流，成为全省县级媒体融合改革的精品和样板工程。
2、深化改革，薪酬分配制度改革方案出台。
根据《XX 县县属新闻媒体融合改革工作方案》，参照XXX、市广播电视台和XXX等地的做法，经县属媒体改革工作领导小组同意，出台了薪酬分配制度改革实施方案，按照“分类管理、科学设岗、以岗定薪、统筹兼顾、明确职责”的总体要求，在定岗定员定责和岗位评价的基础上，建立以岗位责任与工作业绩为依据的新的薪酬分配制度，以岗定薪，按劳分配，奖优罚劣，在逐步缩小不同身份员工收入差距的同时，适当拉开岗位及其绩效薪酬分配档次，实现了员工身份管理向岗位管理的转变。
3、强化管理，媒体融合聚合效应初步显现。
在实施改革过程中，中心坚持融合、发展、管理并进，建立了科学有效的媒体管理体制，培育了良好的舆论环境，不断的构建舆论传播新格局。
融媒体中心薪酬制度改革方案
融媒体中心薪酬制度改革方案薪资改革关系到公司每位员工的切身利益，是牵一发而动全身的重要改革。
因此，要求我们必须慎之又慎。
我们在确立这次薪资改革的思路时，公司管理会议经过两次充分的讨论和酝酿，为这次的改革方案，提出了以下几点建议：一是岗位工资定位结合工作结构及外部市场的工资水平；二是结合公司经营现状；三是在控制成本和吸引、留住优秀员工之间找到平衡点。
公司薪资改革方案的原则：1、完善工资结构，凸现薪资的导向和激励功能。
2、根据企业的实际情况和承受力，确立了以同类企业市场薪资的中位线为标准。
第一章总则一、为规范公司的薪酬管理，充分调动员工的工作积极性，体现员工的工作价值，结合公司实际制定本制度。
二、工资分为试用期员工工资、正式工资（基本工资+考核工资）、绩效工资、工龄工资。
三、本制度经公司管理工作会议通过后实施，适用于地热城分公司所有员工。
第二章试用期员工工资四、试用期工资分为主管级（含）以下人员的试用期工资和经理级（含）以上人员试用期工资，应届大中专毕业生试用期工资，按如下标准执行：试用期限：为1---3个月；试用期工资由部门经理及人力资源部根据招聘的岗位确定，参考该岗位的正式工资待遇，一般为其正式工资的80%；应届大中专毕业生试用期工资按如下标准执行：学历中专学历大专学历本科学历试用期工资90011001200第三章正式员工工资五、正式员工工资实行宽带薪酬，公司所有工资级别分为11等，每等对应4个级，每个岗位根据其所需的知识、技能和责任对应2-3个职等（见《岗位与工资职等对应表》和《工资职能等级表》），员工的工资可根据工作能力、工作表现和对公司的贡献在等级范围内进行浮动。
岗位及工资职等对应表六、岗位工资的90%为基本工资，10%作为考核工资参与月度考核，并根据考核结果进行发放，具体考核办法见《七项考评表》及《员工平日七项考核评分标准》七、员工当月全勤，全额发放基本工资。
如有旷工、请假或其他应扣除工资的违纪行为，则根据公司考勤制度扣除相应天数工资。
县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案
县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案This manuscript was revised on November 28, 2020XXX县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案（试行）为进一步深化县融媒体中心融合改革发展，加快建立起科学合理的薪酬分配制度，最大限度地充分调动全员工的工作积极性，根据《XXX县县属新闻媒体融合改革工作方案》（分办字[2016]68号）文件精神和上级有关要求，参照新余日报社、市广播电视台和浙江安吉新闻传媒集团等地的做法，结合XXX实际，制定本方案。
一、指导思想按照“分类管理、科学设岗、以岗定薪、统筹兼顾、明确职责”的总体要求，在定岗定员定责和岗位评价的基础上，建立以岗位责任与工作业绩为依据的新的薪酬分配制度，以岗定薪，同工同酬，在逐步缩小不同身份员工的收入差距的同时，适当拉开岗位及其绩效薪酬分配档次，实现员工身份管理向岗位管理的转变。
二、基本原则1.动态管理、总额控制。
逐月实行绩效考核，根据考核结果，核定当月各岗位员工的奖励性绩效工资发放标准在核定的总额之内。
2.以岗定薪、统筹兼顾。
打破身份、资历等因素的限制，以岗位价值确定岗位薪酬标准,统筹兼顾各岗位员工之间绩效考核工资分配关系，使绩效考核工资分配真正做到按绩取酬、同工同酬。
3.绩效优先、公平公正。
通过严格的绩效考核考评，多劳多得，优绩优酬，重点向一线、骨干新闻采编人员及作出突出贡献的员工倾斜。
考核要公平公正，考核结果和绩效考核工资分配计划要及时公开。
三、薪酬结构员工薪酬由基本工资、绩效考核工资、政策性津补贴和创先争优奖励四部分组成。
1．基本工资编内员工完成基本工作量，其财政统发工资按月直接打入个人账户；编外聘用人员完成基本工作量，按聘用合同确定的基本工资由融媒体中心和融美公司按月发放。
2．绩效考核工资由两部分组成：一部分是奖励性绩效考核工资（即个人30%工资部分），另一部分是完成任务奖励考核工资。
从事新闻宣传岗位的，以1000元/月·人为基数（系数为1，岗位系数最高为2），根据月度考核结果核定各岗位员工当月绩效考核工资额，由中心按月发放，公司聘用人员由融美公司负责按月发放；从事产业经营岗位的，根据其经营业绩适当给予提成奖励，奖励标准需经中心研究批准。
媒体传媒行业运营薪酬设计方案
媒体传媒行业运营薪酬设计方案媒体传媒行业在当今信息化和数字化时代，扮演了非常重要的角色。
传媒行业的运营人员是推动企业发展和市场竞争力的重要力量，因此他们的薪酬设计方案尤为重要。
下面将介绍一个适用于媒体传媒行业运营人员的薪酬设计方案。
一、薪酬结构设计：1.基本薪资：根据运营人员的工作经验、岗位等级和组织的薪酬结构，确定基本薪资水平。
2.绩效奖金：设置与企业绩效目标相对应的个人和团队绩效指标，并通过评估和考核，将绩效奖金与个人和团队的表现相挂钩。
3.公司股权激励：考虑到运营人员对企业长期发展的贡献，可以设立公司股权激励计划，使运营人员成为公司的股东，从而激励他们更加积极地参与到企业的运营中。
二、薪酬激励机制设计：1.灵活多样的工资调整机制：设立年度薪酬评估和调整机制，根据个人职务、工作质量、工作效率等因素，对运营人员的工资进行相应增加或减少。
2.基于能力的晋升机制：建立运营岗位的晋升通道，根据运营人员的能力和表现，进行晋升，并相应提高薪资水平。
3.薪酬差异化管理机制：根据不同岗位和不同绩效水平，设立相应的薪酬管理机制，从而调动运营人员的积极性和创造力。
三、福利待遇设计：1.全面的社会保险和福利制度：为运营人员提供完备的社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和住房公积金等。
2.弹性工作制度：提供具有灵活性的工作时间和工作地点，让运营人员更好地平衡工作与生活。
四、培训和发展机制设计：1.培训计划和预算：制定运营人员的培训计划和预算，提供专业知识和技能培训，帮助他们不断提升自己的能力和竞争力。
2.领导力发展计划：建立运营人员的领导力发展计划，培养和发展潜在的领导者，提供晋升和发展的机会。
综上所述，媒体传媒行业运营薪酬设计方案应当综合考虑基本薪资、绩效奖金、公司股权激励以及福利待遇等方面，同时建立灵活多样的工资调整机制和薪酬差异化管理机制。
此外，还应注重培训和发展机制，提供专业知识和领导力发展的机会，以激励和留住优秀的运营人才，推动企业的持续发展。
传媒公司薪酬管理制度(精选5篇)
传媒公司薪酬管理制度〔精选5篇〕传媒公司薪酬管理制度〔精选5篇〕传媒公司薪酬管理制度1第一章总那么第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。
第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工才能素质、同地区同行业市场薪酬程度。
第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。
2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
4、初级员工：操作工、见习工等。
公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
2、业务部门：包括市场营销部的员工。
第二章薪酬元素第一条公司薪酬构造从整体上包含以下薪酬元素：〔一〕根本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
〔二〕绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
〔三〕福利及补助。
〔四〕其他薪酬：包括特殊奖励等。
第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式表达职位和个人技能的差异：根据公司人力资本钱的承受才能、外部市场薪资程度和岗位评价结果测算得出。
第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。
第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而获得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。
第五条效益奖金指经营部门完成方案任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以工程为周期。
第六条福利主要指补充商业保险等。
第七条补助一般补助：包括餐补、通讯补助等。
培训补助：公司鼓励绩效优异、才能素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进展补助；第八条特殊奖金特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以鼓励员工自觉地关心公司的开展。
包括评优奖金、特殊奉献奖励等。
第三章薪酬体系设计第一条薪酬体系的职级划分根据职位价值的大小，把岗位评价中结果相近的职位划分在同一个范围中，这样的范围就是职级。
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XXX县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案
（试行）
为进一步深化县融媒体中心融合改革发展，加快建立起科学合理的薪酬分配制度，最大限度地充分调动全员工的工作积极性，根据《XXX县县属新闻媒体融合改革工作方案》（分办字[2016]68号）文件精神和上级有关要求，参照新余日报社、市广播电视台和浙江安吉新闻传媒集团等地的做法，结合XXX实际，制定本方案。
一、指导思想?
按照“分类管理、科学设岗、以岗定薪、统筹兼顾、明确职责”的总体要求，在定岗定员定责和岗位评价的基础上，建立以岗位责任与工作业绩为依据的新的薪酬分配制度，以岗定薪，同工同酬，在逐步缩小不同身份员工的收入差距的同时，适当拉开岗位及其绩效薪酬分配档次，实现员工身份管理向岗位管理的转变。
二、基本原则?
1.动态管理、总额控制。
逐月实行绩效考核，根据考核结果，核定当月各岗位员
工的奖励性绩效工资发放标准在核定的总额之内。
?
2.以岗定薪、统筹兼顾。
打破身份、资历等因素的限制，以岗位价值确定岗位薪酬标准,统筹兼顾各岗位员工之间绩效考核工资分配关系，使绩效考核工资分配真正
做到按绩取酬、同工同酬。
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3.绩效优先、公平公正。
通过严格的绩效考核考评，多劳多得，优绩优酬，重点向一线、骨干新闻采编人员及作出突出贡献的员工倾斜。
考核要公平公正，考核结果和
绩效考核工资分配计划要及时公开。
三、薪酬结构
员工薪酬由基本工资、绩效考核工资、政策性津补贴和创先争优奖励四部分组成。
1．基本工资
编内员工完成基本工作量，其财政统发工资按月直接打入个人账户；编外聘用人员完成基本工作量，按聘用合同确定的基本工资由融媒体中心和融美公司按月发
放。
2．绩效考核工资
由两部分组成：一部分是奖励性绩效考核工资（即个人30%工资部分），另一部分是完成任务奖励考核工资。
从事新闻宣传岗位的，以1000元/月·人为基数（系数为1，岗位系数最高为2），根据月度考核结果核定各岗位员工当月绩效考核工资额，由中心按月发放，公司聘用人员由融美公司负责按月发放；从事产业经营岗位的，根据其经营业绩适当给予提成奖励，奖励标准需经中心研究批准。
3．政策性津补贴
政策允许的各类补贴，按县有关规定执行。
4．创先争优奖励
①对政策允许发放的奖励，如县绩效考核奖、综治奖等，编内人员按县里有关规定全额发放；聘用人员由中心按奖励标准的50%发放，产业经营岗从业人员不予
发放。
②根据综合考评和民主推荐结果，每年表彰奖励一批优秀员工（奖励名额控制
在员工总数的15%以内），由中心按县里规定标准给予奖励。
③超任务奖。
年度内超出中心下达的任务部分，按照县委宣传部制定的《XXX 县新闻外宣工作目标管理考核及奖励办法》（分宣字[2015]5号）文件规定的标准由
中心奖励。
5．其他事项
①未完成月度工作任务，考核不合格的，停发当月绩效考核工资；工作中出现重大失误，造成严重影响的，或出现违规违纪现象且不够刑拘及以上处分的，或连续三个月未完成任务、考核不合格的，给予待岗3个月处理，待岗期间编内人员按有关政策规定执行，且需参加中心安排的业务培训和其他工作，期满经考核合格后返岗并恢复工资发放。
编外人员按劳务合同执行。
②经批准长期病休的员工，不参与中心绩效考核，其奖励性绩效考核工资（即
个人30%部分）、政策性津补贴、创先争优奖励等按有关政策和规定执行。
③经县主管部门批准同意借用在外单位的员工，不参与中心绩效考核，经借用单位考核合格的，其奖励性绩效考核工资（即个人30%部分）全额发放；凡与工资关系不挂钩的政策性津补贴、创先争优奖励等，中心不予发放。
④考核期间，单位因工作需要选派进修或参与全县性的中心工作（如驻村扶贫）的人员，享受同岗位平均绩效工资；法定产假、婚假、丧假、因公致残的，按国家
有关规定执行。
四、岗位设置
新闻从业人员按工作职责划分为行政管理、新闻采编、事务技术、产业经营四类岗位，每类岗位按A、B、C、D岗实施不同的岗位系数。
聘用人员参照相应岗位
执行。
行政管理岗：包括中心主任、总编辑、副主任、副总编等岗位。
新闻采编岗：包括总编室主任、副主任、责任编辑，新闻采访部主任、记者，编辑制作部主任、副主任、编辑、播音主持等岗位。
事务技术岗。
包括办公室主任、后勤人员、公司法人，技术部主任、技术维护
等岗位。
产业经营岗。
按照国有资产经营管理有关规定设置。
五、有关要求
1．加强组织领导
中心成立绩效考核领导小组，负责绩效考核考核工作的组织实施。
组长：XXX
副组长：xxx
成员（兼考核组成员）：3-5人，由中心从各股室选任或由全体员工民主推荐产
生。
其主要职责是：(1)结合各部门和岗位工作职能和任务，对工作目标任务进行细化分解，核定其工作任务，量化指标分值。
(2)制定考核细则。
(3)严格按考核细则规定的程序、标准、办法进行考核，及时公布考核结果，确保公开、公平、公正。
(4)受理并妥善解决好绩效考核中员工的信访诉求问题，确保社会稳定。
2．严守政策纪律
严肃绩效考核工作纪律，对工作不负责任，不按规定程序、标准、办法考核的，不按考核结果分配的，造成绩效考核失真、失实的，实行责任追究制。
考核结果及时公布，自觉接受群众的监督，同时要做好职工的思想工作，引导职工正确对待绩效考核，通过正常渠道反映诉求。
严肃财经纪律，不得突破本方案所规定的奖项和奖励额度以及在核定的绩效工资总量外自行发放任何津贴或奖金；不得搞形式、走
过场，严禁普惠制。
六、本《方案》自下发日起实施，未尽事宜由中心考核领导小组负责解释。