分包单位考核评价表

附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》

附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》

附件三：《分包单位技术管理考核表》

附件四：《分包单位安全绩效评分表》

附件五：《分包单位经济管理考核表》

附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》

《专业分包单位月度考核评价表》：7附件．

附件一

劳务分包单位进度及文明施工考核表

考核时间项目名称

施工队长分包单位名称

检查结果及说明检查内容及扣分标注考核指标检查项目标准分值得分

对比月进度计划：分；30-50分；延误4-6天，扣、关键线路任务：工期延误1-3天，扣201 分。15天的扣80-100延误超7-15天的，扣60-70分；超过100 计划管控施工进度

分；工期非关键线路任务：工期延误1-3天，在第一项基础上再扣102、延误4-6天，在第一项基础上再扣20分。 1、在施作业面建筑垃圾、材料未及时清理，脏乱的，每处扣5分。52、钢筋、构件加工场地成品、半成品、原材料存放、堆码脏乱的，每处扣20 工完场清分。分。3、已完工区域存在建筑垃圾、周转材料未及时清理，脏乱的，每处扣5零乱堆放不符合要求的，、大宗建筑材料1\构件\周转料具不按总平面布置，每处扣5分、零星材料及半成品或成品未能分区规整堆放，堆放不符合规范要求的20料具堆

每处分分、易燃易爆物品未设置专用库房分类存放的，分、易扬尘材料未按要求封闭或覆盖存放的，每一处20环境控、责任区未安排专人定时清理，洒水降尘，分

、使用国家或地方明令禁止使用的材料的，2分文明施、排架管未着色刷漆，色泽不均匀饱满，分、架体钢管排列间距不均匀，未能做到横平竖直，观感差的，分；小横杆外露安全网150m、架体大横杆转角处外露尺寸不一致以内外架立分；剪刀撑布置不符合要求，观感差的，、寸不一致150m以内（如果20、架体安全网绑扎不牢固、不严密、不清洁、破损严重，观感差，每处分包范分内分、架体水平兜网内垃圾清理不及时的每处、架体卸料平台洞口不方正，安全网绑扎不符合要求的，每一处分、架体外网立面标牌、标语挂贴不牢固、脏乱，观感差，每一处分、宿舍内存在烟头、私拉乱接及长明灯现象的，每一个房间分、宿舍内存在男女混居，床铺不按要求摆放。分20生活

、责任区未安排专人定时清理，分。项目经理签字：

考核人签字：

附件二：

劳务分包单位实名制管理考核表

附件三：

劳务分包单位技术管理考核表

附件四：

劳务分包单位安全绩效评分表

实0 项目经理签字：检查人：附件五

字：

6

附件劳务分包单位实测实量月度考核评价表

项目经理签字：考核人：附件7

项目经理签字：考核人：