资产管理培训优秀课件
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学校资产管理员培训ppt
增强资产管理员的责任心 和职业素养,确保学校资 产的安全和完整。
提高资产管理员的信息化 管理能力和数据分析能力 ,为学校决策提供有力支 持。
培训内容
01
学校资产管理的基本概念和法律 法规,确保资产管理员具备合规 意识。
02
资产分类、登记、折旧、报废等 日常管理流程和规范,提高资产 管理的规范性和准确性。
06
培训总结与展望
培训效果评估
01 培训反馈
收集参训人员对培训内容、形 式和讲师的反馈,了解培训的 优点和需要改进的地方。
02 知识测试
通过测试评估参训人员对资产 管理的理论和实践知识的掌握 程度,确保培训目标的达成。
03 技能操作
观察参训人员在模拟场景中的 实际操作能力,评估其技能水 平和实践能力。
资产查询与统计
资产查询
资产管理员需要掌握如何通过资 产管理系统快速查询学校资产的 详细信息,包括资产的名称、规
格、数量、价值等。
资资产的分布情况、使用情况等。
数据导出与打印
将查询和统计结果导出为Excel或其 他格式,方便学校管理层进行进一 步的数据处理和分析。
资产重复购买
总结词
资产重复购买会导致资源浪费和资金无效占用。
详细描述
为避免资产重复购买,学校应建立统一的资产采购和管理平台,实现资产信息的 共享和查询。同时,加强预算管理和计划采购,确保资产购置的合理性和必要性 。
资产信息不准确
总结词
资产信息不准确会严重影响学校对资产的管理和利用。
详细描述
造成资产信息不准确的原因可能包括记录不完整、数据录入错误、更新不及时等。为解决这一问题,学校应建立 完善的资产信息管理制度,规范信息录入和更新的流程,加强信息审核和校验,确保资产信息的准确性和完整性 。同时,加强资产管理员的培训和教育,提高其专业素质和责任心。
固定资产管理制度培训幻灯片
12
13
固定资产设备报废要符合下列条件:
1.已超过规定的使用年限, 其主要结构和零部件已严重磨损, 效能达不到最低的工艺要求, 无法修复或无改造价值的老旧 设备; 2.因意外灾害或重大事故而严重损坏, 且无法修复使用的损毁 设备; 3因产品换型、工艺变更而失去使用价值, 且不宜改装利用的 专用设备; 4 严重影响环保、安全, 继续使用会污染环境, 危害健康, 或引 发人身安全事故, 而进行改造又不经济或无法改造的有害设 备; 5 按国家能源政策规定应予淘汰的高能耗设备等。
备注: 出售固定资产设备的价值,要兼顾账面价值、成色新旧、重置价格、市场需缺 情况和出售的必要性等方面的因素,以最大限度的降低损失,盘活资产。
19
20
21
15
16
1.固定资产设备在本集团范围内调拨,由人事部填写《固定 资产调拨清单》,单台购置价5万元以上的设备在调拨前, 报集团总裁审批。
2.有偿内部调拨:根据该固定资产账面净值进行交换和购买, 财务部做账面变更处理,使用部门和人事部做固定资产台帐 和标签的变更。
3.无偿内部调拨:由调出和调入公司提出申请,分别报本公 司总经理审批,财务部做账面变更,使用部门和人事部做固 定资产的资料变更。
B
4
编码范例
CW-B-电脑-09001
红色字体为部门名称,黑色字体为 资产类别,绿色字体为资产名称, 蓝色字体为购入年份。黄色字体是 当年购入顺序编码,可以此类推。 (如购入年份不详,可用“00”代 替)
5
三、固定资产的管理部门
使用部门 人事行政部门
负责对固定资产实物的、使用寿命超过一个会计年度的
3.费用超过20必00须元是有以形上资的产计入财务账目
广义概念: 财务概念的固定资产 + 各部门所有的有形资产 (含低值易耗品如专用工具、桌、椅、电扇、灭火器等和单位价值高于 500元的办公用品等)
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固定资产设备报废要符合下列条件:
1.已超过规定的使用年限, 其主要结构和零部件已严重磨损, 效能达不到最低的工艺要求, 无法修复或无改造价值的老旧 设备; 2.因意外灾害或重大事故而严重损坏, 且无法修复使用的损毁 设备; 3因产品换型、工艺变更而失去使用价值, 且不宜改装利用的 专用设备; 4 严重影响环保、安全, 继续使用会污染环境, 危害健康, 或引 发人身安全事故, 而进行改造又不经济或无法改造的有害设 备; 5 按国家能源政策规定应予淘汰的高能耗设备等。
备注: 出售固定资产设备的价值,要兼顾账面价值、成色新旧、重置价格、市场需缺 情况和出售的必要性等方面的因素,以最大限度的降低损失,盘活资产。
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1.固定资产设备在本集团范围内调拨,由人事部填写《固定 资产调拨清单》,单台购置价5万元以上的设备在调拨前, 报集团总裁审批。
2.有偿内部调拨:根据该固定资产账面净值进行交换和购买, 财务部做账面变更处理,使用部门和人事部做固定资产台帐 和标签的变更。
3.无偿内部调拨:由调出和调入公司提出申请,分别报本公 司总经理审批,财务部做账面变更,使用部门和人事部做固 定资产的资料变更。
B
4
编码范例
CW-B-电脑-09001
红色字体为部门名称,黑色字体为 资产类别,绿色字体为资产名称, 蓝色字体为购入年份。黄色字体是 当年购入顺序编码,可以此类推。 (如购入年份不详,可用“00”代 替)
5
三、固定资产的管理部门
使用部门 人事行政部门
负责对固定资产实物的、使用寿命超过一个会计年度的
3.费用超过20必00须元是有以形上资的产计入财务账目
广义概念: 财务概念的固定资产 + 各部门所有的有形资产 (含低值易耗品如专用工具、桌、椅、电扇、灭火器等和单位价值高于 500元的办公用品等)
资产管理培训ppt精品模板分享(带动画)
案例分析:在模拟场景中,可以引入一些真实的资产管理案例,进行分析和讨论,帮助参与者 更好地理解和掌握资产管理技能。
互动讨论:解决资产管理问题的思路和方法
案例分析:介绍一个具 体的资产管理问题,如 不良资产处置、资产盘 活等,并分析其产生原 因和影响。
实战演练:通过模拟 案例,让学员分组进 行讨论,提出解决方 案并进行展示。
培训ppt
● 资产管理培训ppt
● 资产管理概述 ● 资产管理流程 ● 资产管理策略 ● 资产管理案例分析 ● 总结与展望
资产管理的主要任务和目标
确保资产安全和完整
实现资产保值增值
提高资产运营效率
降低资产风险和管理成本
资产登记和分类
资产登记:记录所有资产的信息,包括名称、数量、价值、购买日期等 资产分类:根据资产的性质、用途、价值等因素进行分类,便于管理和使用 分类标准:根据实际需求制定分类标准,如按价值、按用途等 登记和分类的重要性:确保资产信息的准确性和完整性,为后续管理提供基础数据
资产评估和定价
资产评估:对资产进行全面的评估,包括资产的价值、使用状况、市场前景等
定价策略:根据评估结果和市场情况,制定合理的定价策略,确保资产保值增值
评估方法:采用多种评估方法,如重置成本法、市场比较法等,确保评估结果的准确性和客观 性
定价原则:遵循公平、公正、合理的原则,确保定价与市场情况相符,避免过高或过低的价格 影响资产的价值
案例背景:介绍 案例的背景信息, 包括公司、行业、
市场环境等。
资产管理策略:详 细阐述该公司在资 产管理方面的策略, 包括投资组合构建、 风险控制、收益预 测等方面的具体做
法。
实施效果:介绍 该策略的实施效 果,包括投资回 报、风险控制、 资产增长等方面 的数据和图表。
互动讨论:解决资产管理问题的思路和方法
案例分析:介绍一个具 体的资产管理问题,如 不良资产处置、资产盘 活等,并分析其产生原 因和影响。
实战演练:通过模拟 案例,让学员分组进 行讨论,提出解决方 案并进行展示。
培训ppt
● 资产管理培训ppt
● 资产管理概述 ● 资产管理流程 ● 资产管理策略 ● 资产管理案例分析 ● 总结与展望
资产管理的主要任务和目标
确保资产安全和完整
实现资产保值增值
提高资产运营效率
降低资产风险和管理成本
资产登记和分类
资产登记:记录所有资产的信息,包括名称、数量、价值、购买日期等 资产分类:根据资产的性质、用途、价值等因素进行分类,便于管理和使用 分类标准:根据实际需求制定分类标准,如按价值、按用途等 登记和分类的重要性:确保资产信息的准确性和完整性,为后续管理提供基础数据
资产评估和定价
资产评估:对资产进行全面的评估,包括资产的价值、使用状况、市场前景等
定价策略:根据评估结果和市场情况,制定合理的定价策略,确保资产保值增值
评估方法:采用多种评估方法,如重置成本法、市场比较法等,确保评估结果的准确性和客观 性
定价原则:遵循公平、公正、合理的原则,确保定价与市场情况相符,避免过高或过低的价格 影响资产的价值
案例背景:介绍 案例的背景信息, 包括公司、行业、
市场环境等。
资产管理策略:详 细阐述该公司在资 产管理方面的策略, 包括投资组合构建、 风险控制、收益预 测等方面的具体做
法。
实施效果:介绍 该策略的实施效 果,包括投资回 报、风险控制、 资产增长等方面 的数据和图表。
固定资产管理培训PPTppt课件
报废资产
税金帐本 公司帐簿 折旧帐簿 初始化和定期批拷贝 纳税登记簿
生成日记帐
• 运行损益 • 运行折旧 • 建立日记帐 • 标准日记帐 • 递延日记帐
设置系统控制
资产种类弹性域 地点弹性域 资产关键码弹性域
公司名称
折旧帐本
• 设置日历
•
日历年度
•
折旧日历
•
摊派日历
• 会计规则
• 帐户
• 日记帐格式
客户化弹性建立
序号 结构类型 参数名称 数据段使用
1 弹性域 默认组合 是是是否是是
2 合格符 帐户段
帐户值
3 弹性域 分配组合 是否否否否否
设置资产种类
* 决定总帐科目 * 决定缺省折旧规则
资产处理流程
应付款发票 自动增加
调整
手工增加 转帐
折旧 建立日记帐分录
报废
批追加处理
应付帐模块
批增加区域 资产模块
增加 分离
调整
合并 传输批增加
清理批追加
资产转移
折旧费用帐户
费用帐户1
费用帐户2
地点
报废处理
报废资产
全部报废 整个单位和全部成本
部分报废 部分单位 部分成本
资产管理与资产教育管理知识操作培训ppt
涉及领域不同
资产管理涉及财务管理、投资决 策、风险管理等领域,而资产教 育管理涉及组织文化、人力资源 、知识管理等领域。
如何实现资产管理与资产教育管理的有效结合
01
02
03
04
建立共同目标
将资产管理与资产教育管理的 目标统一起来,确保两者在实 践中相互配合、相互促进。
加强沟通与协作
促进资产管理部门与教育管理 部门之间的沟通与协作,共同 制定和实施相关政策和措施。
降低风险。
投资组合优化
根据市场环境和投资目 标,不断调整投资组合 ,以实现最佳的资产配
置。
资产教育管理案例分析
XX公司资产管理案例 分析该公司如何通过有效的资产管理实现企业价值的提升。
XX基金投资组合案例
探讨该基金如何通过合理的投资组合配置实现稳定的收益。
XX个人财富管理案例
介绍个人如何通过有效的资产管理实现财富的保值增值。
THANKS
感谢观看
资产教育管理的重要性
提高资产使用效率
增强竞争力
通过合理的资产配置和管理,可以避 免资产的浪费和闲置,提高资产的使 用效率。
良好的资产教育管理可以提升企业的 竞争力,为企业的发展提供有力的支 持。
降低运营成本
有效的资产教育管理可以降低企业的 运营成本,包括维护费用、折旧费用 等。
资产教育管理的目标与原则
有效的资产管理能够优化 资源配置,提高企业运营 效率,降低成本。
保障企业资产安全
通过合理的资产管理,可 以降低资产损失的风险, 保障企业资产安全。
提升企业竞争力
资产管理水平的提高有助 于提升企业的竞争力,使 企业在激烈的市场竞争中 立于不败之地。
资产管理的目标与原则
资产管理涉及财务管理、投资决 策、风险管理等领域,而资产教 育管理涉及组织文化、人力资源 、知识管理等领域。
如何实现资产管理与资产教育管理的有效结合
01
02
03
04
建立共同目标
将资产管理与资产教育管理的 目标统一起来,确保两者在实 践中相互配合、相互促进。
加强沟通与协作
促进资产管理部门与教育管理 部门之间的沟通与协作,共同 制定和实施相关政策和措施。
降低风险。
投资组合优化
根据市场环境和投资目 标,不断调整投资组合 ,以实现最佳的资产配
置。
资产教育管理案例分析
XX公司资产管理案例 分析该公司如何通过有效的资产管理实现企业价值的提升。
XX基金投资组合案例
探讨该基金如何通过合理的投资组合配置实现稳定的收益。
XX个人财富管理案例
介绍个人如何通过有效的资产管理实现财富的保值增值。
THANKS
感谢观看
资产教育管理的重要性
提高资产使用效率
增强竞争力
通过合理的资产配置和管理,可以避 免资产的浪费和闲置,提高资产的使 用效率。
良好的资产教育管理可以提升企业的 竞争力,为企业的发展提供有力的支 持。
降低运营成本
有效的资产教育管理可以降低企业的 运营成本,包括维护费用、折旧费用 等。
资产教育管理的目标与原则
有效的资产管理能够优化 资源配置,提高企业运营 效率,降低成本。
保障企业资产安全
通过合理的资产管理,可 以降低资产损失的风险, 保障企业资产安全。
提升企业竞争力
资产管理水平的提高有助 于提升企业的竞争力,使 企业在激烈的市场竞争中 立于不败之地。
资产管理的目标与原则
《固定资产管理培训》课件
报废
因使用年限、技术更新或损坏 等原因无法继续使用,进行报 废处理。
捐赠
将固定资产捐赠给慈善机构或 需要该资产的其他单位或个人
。
固定资产的报废标准
使用年限
达到固定资产规定的折旧年限,无法继续使 用。
损坏严重
固定资产因意外或长期使用导致严重损坏, 无法修复或修理成本过高。
技术更新
因技术更新换代,原有固定资产无法满足生 产或工作需要。
固定资产的分类与编码
总结词
系统、规范
详细描述
固定资产可以根据不同的分类标准进行分类,如按经济用途、使用情况、产权归 属等。为了便于管理,企业通常会为固定资产制定一套规范的编码规则,以便对 固定资产进行统一标识和检索。
固定资产的计价与折旧
总结词
准确、合规
详细描述
固定资产的计价是指确定固定资产入账价值的方法。根据企业会计准则的规定,固定资产的计价应当准确、合规 ,反映固定资产的真实价值。同时,为了合理分摊固定资产的成本,企业需要选择适当的折旧方法,并根据固定 资产的预计使用寿命进行折旧计提。
建立健全固定资产管理监督检查机制 ,定期对固定资产的管理情况进行检 查和评估,发现问题及时整改。
固定资产管理中的法律责任与风险防范
法律责任
固定资产管理应遵守相关法律法规的规定,对于违反法律法规的行为,相关责任人应承担相应的法律 责任。
风险防范
对固定资产管理中可能出现的风险进行充分评估和预防,如防范盗窃、损坏、流失等风险,确保资产 的安全和完整。同时,应关注政策法规变化对企业固定资产管理的影响,及时调整管理策略,降低因 政策法规变化带来的风险。
《固定资产管理培训》ppt课 件
目录
CONTENTS
《ap资产管理培训》课件
采购流程
制定采购计划、选择供应商、签订 合同、支付款项等。
处置流程
评估资产价值、寻找买家、签订合 同、交付资产等。
采购策略
根据企业战略和需求,选择合适的 供应商和采购方式。
处置策略
根据企业战略和需求,选择合适的 处置方式和时机。
资产租赁与融资
租赁方式
经营租赁、融资租赁等 。
融资方式
银行贷款、发行债券等 。
制定预算计划
总结词
详细描述
根据资产需求和现有资产状况,制定合理的预算计划, 确保资产采购的经济性和可行性。
资产采购计划
总结词
确定采购清单
01
总结词
选择供应商
03
总结词
签订采购合同
05
02
详细描述
根据资产需求和预算计划,制定详细的采购 清单,包括所需资产的规格、数量、质量要 求等。
04
详细描述
通过市场调研和供应商评估,选择合 适的供应商,确保采购的资产符合要 求,同时保证性价比最优。
06
AP资产管理案例分享
Hale Waihona Puke 业AP资产管理成功案例案例一
某大型制造企业通过实施AP资产管理,实现了资产利用率的显著提升和运营成本的降低。该企业采用了先进的资 产管理系统,对设备进行实时监控和维护,有效减少了故障率和维修成本。同时,该企业还通过合理的资产配置 和调度,优化了生产流程,提高了生产效率。
完整性
确保资产的全面管理和无遗漏,涵盖各类资产和各个环 节。
效益性
追求资产的经济效益最大化,合理配置资源,降低成本 。
02
AP资产管理基础知识
资产分类与识别
固定资产
长期使用且价值较高的资产,如房屋、 设备等。
制定采购计划、选择供应商、签订 合同、支付款项等。
处置流程
评估资产价值、寻找买家、签订合 同、交付资产等。
采购策略
根据企业战略和需求,选择合适的 供应商和采购方式。
处置策略
根据企业战略和需求,选择合适的 处置方式和时机。
资产租赁与融资
租赁方式
经营租赁、融资租赁等 。
融资方式
银行贷款、发行债券等 。
制定预算计划
总结词
详细描述
根据资产需求和现有资产状况,制定合理的预算计划, 确保资产采购的经济性和可行性。
资产采购计划
总结词
确定采购清单
01
总结词
选择供应商
03
总结词
签订采购合同
05
02
详细描述
根据资产需求和预算计划,制定详细的采购 清单,包括所需资产的规格、数量、质量要 求等。
04
详细描述
通过市场调研和供应商评估,选择合 适的供应商,确保采购的资产符合要 求,同时保证性价比最优。
06
AP资产管理案例分享
Hale Waihona Puke 业AP资产管理成功案例案例一
某大型制造企业通过实施AP资产管理,实现了资产利用率的显著提升和运营成本的降低。该企业采用了先进的资 产管理系统,对设备进行实时监控和维护,有效减少了故障率和维修成本。同时,该企业还通过合理的资产配置 和调度,优化了生产流程,提高了生产效率。
完整性
确保资产的全面管理和无遗漏,涵盖各类资产和各个环 节。
效益性
追求资产的经济效益最大化,合理配置资源,降低成本 。
02
AP资产管理基础知识
资产分类与识别
固定资产
长期使用且价值较高的资产,如房屋、 设备等。
固定资产管理培训课件ppt
保管与备份
妥善保管固定资产卡片,并定期进行备份, 以防数据丢失。
03
固定资产的日常管理
固定资产的验收与领用
验收程序
确保固定资产在验收时符合相关 规定和标准,包括规格、质量、 性能等方面。
领用规定
建立固定资产的领用程序,确保 只有经过授权的人员才能领取和 使用固定资产。
固定资产的维修与保养Fra bibliotek维修计划建立健全内部控制制度
确保固定资产的购置、使用、处置等 环节有明确的制度和流程,防止管理 漏洞。
职责分工与授权审批
明确各部门和岗位的职责权限,建立 严格的授权审批制度,确保固定资产 的公道使用和安全。
资产清查与盘点
定期进行固定资产清查和盘点,确保 账实相符,及时发现和处理特殊情况 。
风险评估与应对
对固定资产管理过程中的风险进行辨 认、评估和应对,降低管理风险。
折旧的基本概念
01
02
03
折旧定义
折旧是由于固定资产在使 用过程中产生的有形磨损 和无形磨损所引起的价值 减损。
折旧范围
折旧适用于企业的所有固 定资产,包括房屋、设备 、机器等。
折旧的影响因素
固定资产的原值、估计使 用年限、残值、清算费用 等是影响折旧的主要因素 。
折旧的方法及其选择
直线法
直线法是最常见的折旧方法,其计算公式 为“年折旧额=原值/估计使用年限”。
提高固定资产使用效率
公道配置和有效利用固定资产,可以避免资产闲置和浪费,提高资 产的使用效率。
保证企业正常运营
固定资产是企业生产经营的重要物质基础,对其进行有效管理可以 保证企业的正常运营和可持续发展。
固定资产管理的原则和方法
01
02
妥善保管固定资产卡片,并定期进行备份, 以防数据丢失。
03
固定资产的日常管理
固定资产的验收与领用
验收程序
确保固定资产在验收时符合相关 规定和标准,包括规格、质量、 性能等方面。
领用规定
建立固定资产的领用程序,确保 只有经过授权的人员才能领取和 使用固定资产。
固定资产的维修与保养Fra bibliotek维修计划建立健全内部控制制度
确保固定资产的购置、使用、处置等 环节有明确的制度和流程,防止管理 漏洞。
职责分工与授权审批
明确各部门和岗位的职责权限,建立 严格的授权审批制度,确保固定资产 的公道使用和安全。
资产清查与盘点
定期进行固定资产清查和盘点,确保 账实相符,及时发现和处理特殊情况 。
风险评估与应对
对固定资产管理过程中的风险进行辨 认、评估和应对,降低管理风险。
折旧的基本概念
01
02
03
折旧定义
折旧是由于固定资产在使 用过程中产生的有形磨损 和无形磨损所引起的价值 减损。
折旧范围
折旧适用于企业的所有固 定资产,包括房屋、设备 、机器等。
折旧的影响因素
固定资产的原值、估计使 用年限、残值、清算费用 等是影响折旧的主要因素 。
折旧的方法及其选择
直线法
直线法是最常见的折旧方法,其计算公式 为“年折旧额=原值/估计使用年限”。
提高固定资产使用效率
公道配置和有效利用固定资产,可以避免资产闲置和浪费,提高资 产的使用效率。
保证企业正常运营
固定资产是企业生产经营的重要物质基础,对其进行有效管理可以 保证企业的正常运营和可持续发展。
固定资产管理的原则和方法
01
02
资产管理实务培训课件ppt36页.ppt
3) 采购部门的职责
▪ 运作层次 运作层次又称执行层,对应着采购过程中的后期采购,主 要是执行开单下单、跟进交货、付款及相关的事宜,主要 包括:
• 第一,按采购供应合同与协议及生产计划、物料需求计划 的需要开具订单、签单落单;
• 第二,跟进供应商的交货及周转包装材料的使用; • 第三,衔接收验货物过程、按有关规定及决策处理安排不
3. 采购合同的签订
▪ 采购合同的签订,是指当事人双方根据法律 的规定就合同所规定的各项条款进行协商, 达到意思表示一致而确立合同关系的法律行 为。在实际签订过程中,合同的双方当事人 必须针对合同的主要内容,反复磋商,直至 取得一致意见,合同才告成立。
3. 采购合同的签订
▪ 1) 合同签订前的准备工作 合同当事人应调查对方的资信能力,了解对方是否 有签订合同的资格,或代理人是否有代理资格。具 有法人资格的企业、农村集体经济组织、国家机关、 事业单位、社会团体可以作为合同的当事人。而不 具备法人资格的社会组织、车间、班组、总厂的分 厂、总公司的分公司、学校内部的系、科室均不能 以当事人身份签订采购合同。个体经营户、农村专 业户、承包经营户等独立承担经济责任的经济实体 也可以成为经济合同的主体。
▪ 3) 货款结算 • (1)物资的单价与总价。 • (2)结算方式、开户银行、账号与账户名称。 ▪ 4) 违约责任
在采购过程中,买卖双方往往会因为彼此之间的责任和权 利问题引起争议,并由此引发索赔、理赔、仲裁以及诉讼 等。为了防止争议的产生,并在争议发生后能获得妥善的 处理和解决,买卖双方通常都在签订合同时,把违约后的 索赔、免责事项等内容事先做出明确的规定,这就是违约 责任条款。 ▪ 5)合同的附加及其他条款 合同履行过程中出现争议时是否提交仲裁,合同的生效日 期,合同签订的理由出现变更时合同部分条款变更或解除 的方法。
固定资产管理培训课件ppt
3、公司对固定资产管理实行责任 制度。对尽职尽责,在管理、使 用和维护固定资产工作中做出成 绩的个人,公司予以表彰;对管 理松散,使用、维护不利造成公 司固定资产损失的,使用人应负 责补偿资产损失,视情节轻重, 追究责任。
4、公司固定资产各责任人、有下列行为的,无法查明损坏人的,按规定追究第一责 任人责任,并补偿资产损失。 (1)未按其职责要求,放松固定资产管理,造成严重后果的。 (2)不按规定权限,擅自批准产权变动,造成重大损失的。 (3)对所管辖的固定资产造成流失不反映、不报告、不采取相应管理措施的。 (4)严重失职、管理不善、造成重大损失的。 (5)不如实进行上报、入账、隐瞒真实情况的。 (6)擅自转让、处置固定资产和用于经营的。 (7)弄虚作假、以权谋私、损公肥私的。 (8)违反本办法,情节严重、造成固定资产严重流失、构成犯罪的,由司法机关依法追 究其行事责任。
文物和陈列品、图书类、影像(CR)ຫໍສະໝຸດ 软件 类 (SO) 其它类
固定资产编号规则
A-BC-0000 A:资产类别号 BC:购置年月日 0000:资产序列号(范围从0001 到9999)
例:2010年10月27日公司新购一台台式电脑, 入库后的编号 :PC—101027—0001
03 固定资产的日常管理、 职责、责任
固定资产的维修
当固定资产出现故障,使用部门应上报填写“固定资产维修申请单”,经部门 经理签字后,送交后勤保障部固定资产员处理维修事宜。
资产管理员接获使用部门所传来“固定资产维修申请单”后,普通固定资产 (办公家具、电器)能自修的,资产管理员应安排公司维修员处理维修事宜; 当固定资产无法自修时,经公司品保部检测后寻找维修厂商进行维修,资产管 理员应将维修合同送交财务审核、总裁审批后方可进行。
国有资产经营管理培训课件(共51张PPT)
使企业自主经营、自负盈亏的国有资产经营方式。
17
(二)承包经营的基本内容 承包经营责任制的主要内容是: (1)包上缴国家利润、包完成技术改造任务,保证国有 资产的保值与增值; (2)实行工资总额与企业经济效益挂钩。
18
(三)国有资产承包经营的方式 1、上缴利润递增包干。即企业上缴流转税后,在核定利润基数的基 础上,逐年按规定的递增率向财政部门上缴利润; 2、上缴利润基数包干,超收分成。即确定上缴利润基数,对超收部 分按承包合同规定,实行比例分成或分档分成。 3、微利企业或亏损企业实行定额包干或亏损包干,即对不同企业根 据财政部门确定的包干基数,超收或亏损部分,有的全部留给企业, 有的按规定分成。
13
一、国家直接经营 (一)国家直接经营的含义 国家直接经营是指国有资产管理部门或国有资产管理部 门委托其他部门,以资产所有者代表的身份,根据国民 经济发展的需要和国防建设的要实行政府直接管理和经营。 如国防、军工、航天、铸币等。
14
(二)国家直接经营的特点 1、这些企业在国民经济中具有举足轻重的作用,是国民 经济的骨干企业,有些企业的经营活动甚至涉及到国家
国有资产经营管理的目标主要是指对经营性国有资产运 营、筹划与管理所要达到的目的和结果。
6
(二)国有资产经营目标的内容 国有资产经营目标是由国家的性质决定的,不同经济制 度下,国有资产的经营目标也不同。
国有资产经营目标包括:
1、社会目标
2、调控目标
3、公益目标
4、经济目标
7
国有资产保值就是通过加强管理,防止国有资产的非正常损坏和流 失,并按期足额提取折旧,来确保国有资产的完整性。 国有资产增值就是通过国有资产的优化配置、合理流动和有效使用, 创造出新价值。 国有资产保值是增值的基础和前提,增值是保值的延伸与发展。 资产的保值和增值是市场经济的一般规律,也是社会经济发展的客 观要求。 因此,国有资产的经营必须实现国有资产的保值增值,实现扩大再 生产,不断巩固、壮大和发展社会主义的物质技术基础。
2023学校资产管理员标准培训ppt
学校资产管理员培 训ppt
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汇报人:
目录
添加目录项标题 学校资产管理概述 学校资产管理方法和技巧
培训背景 学校资产 学校资产
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
01
添加章节标题
02
培训背景和目的
培训背景介绍
学校资产管理的
当前学校资产管
培训目的:提高
培
重要性
理存在的问题
管理效率、降低
资
损失
管
培训目的和意义
提高资产管理水平 保障学校资产安全 优化资源配置,提高资源使用效率
体育类资产:如体育器 等
学校资产管理重要性
保障学校正常运转的基础 提高学校资产使用效率的关键 防止资产流失,保障学校资产安全
04
学校资产管理制度
学校资产管理制度
管理制度:规定资产的管理 原则、责任部门和人员职责
资产定义与分类:明确学校 资产的范围、分类和标准
资产管理流程:详细介绍资 产的购置、登记、使用、维
护、报废等流程
学校资产管理流程
资产采购:明确采购需求, 进行市场调研,选择合适的 供应商
资产验收:对采购的资产进 行验收,确保符合要求
资产登记 产进行登
资产使用与维护:对资产进 行合理使用与维护,确保资
资产报废:对损坏或过时的 资产进行报废处理,按照相
学校资产管理职责和权限
资产管理员的职责:负责学校资产的管理、维护和保养
案例二:学校无形资产管理实践
案例二:学校无形
背景介绍:学校无
管理实践:制定无
案
资产管理实践
形资产包括校名、
形资产管理规章制
校
校标、专利权、商
度,加强知识产权
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目录
添加目录项标题 学校资产管理概述 学校资产管理方法和技巧
培训背景 学校资产 学校资产
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
01
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02
培训背景和目的
培训背景介绍
学校资产管理的
当前学校资产管
培训目的:提高
培
重要性
理存在的问题
管理效率、降低
资
损失
管
培训目的和意义
提高资产管理水平 保障学校资产安全 优化资源配置,提高资源使用效率
体育类资产:如体育器 等
学校资产管理重要性
保障学校正常运转的基础 提高学校资产使用效率的关键 防止资产流失,保障学校资产安全
04
学校资产管理制度
学校资产管理制度
管理制度:规定资产的管理 原则、责任部门和人员职责
资产定义与分类:明确学校 资产的范围、分类和标准
资产管理流程:详细介绍资 产的购置、登记、使用、维
护、报废等流程
学校资产管理流程
资产采购:明确采购需求, 进行市场调研,选择合适的 供应商
资产验收:对采购的资产进 行验收,确保符合要求
资产登记 产进行登
资产使用与维护:对资产进 行合理使用与维护,确保资
资产报废:对损坏或过时的 资产进行报废处理,按照相
学校资产管理职责和权限
资产管理员的职责:负责学校资产的管理、维护和保养
案例二:学校无形资产管理实践
案例二:学校无形
背景介绍:学校无
管理实践:制定无
案
资产管理实践
形资产包括校名、
形资产管理规章制
校
校标、专利权、商
度,加强知识产权
培训课件:资产管理
如何通过资产管理提升企业价值
优化资产配置: 合理分配企业 资源,提高资 产使用效率, 增加企业收益。
降低风险:通 过合理的资产 组合降低经营 风险,保障企 业稳定发展。
提升运营效率: 通过有效的资 产管理,降低 运营成本,提 高企业竞争力。
增强融资能力: 优质的资产可 以提升企业的 融资能力,为 企业提供更多 的发展资金。
资产管理风险控制和绩效评估的关联性
风险控制是绩效评估的重要基础,通过对风险的识别、评估和监控,提高资产管理的稳健性和 安全性。
绩效评估是风险控制的重要手段,通过对资产管理效果的评估,及时发现和调整风险管理策略, 降低潜在风险。
有效的风险控制和绩效评估相互促进,共同提升资产管理的综合效益,保障企业的可持续发展。
投资策略:根据市场情况和资产 配置需求,制定合理的投资策略, 实现资产保值增值。
资产管理的流程
资产识别:明确资产的范围和分 类,建立资产清单
资产配置:根据风险承受能力和 投资目标,合理配置各类资产
风险评估:对各类资产进行风险 评估,确定风险管理策略
监控调整:定期对资产进行监控 和评估,及时调整投资组合
投资策略:合理的 投资策略可以帮助 企业实现资产增值 ,增加企业价值。
成本控制:通过资 产管理降低成本, 提高企业的盈利能 力,从而提升企业 价值。
企业价值提升与资产管理的互动关系
资产管理直接影响企业的财务状况和经营绩效,进而影响企业价值的提升。 有效的资产管理可以帮助企业降低成本、提高生产效率、增强竞争力,进而提升企业价值。 企业价值的提升可以吸引更多的投资者,增加企业的融资渠道,进一步优化资产管理。 资产管理需要与企业的战略目标相一致,通过合理配置资源,实现企业价值的最大化。
学校资产管理员培训2ppt
资产管理的责任与义务
01
02
03
04
资产管理员的职责与要 求
使用人员的责任与义务
监督检查人员的责任与 义务
法律责任与违规处理规 定
05
学校资产管理的问题与 对策
资产管理中的常见问题
01
02
03
04
资产账目不清晰
学校资产种类繁多,管理难度 大,容易出现账目混乱、账实
不符等问题。
资产流失严重
由于管理不善、监管不到位等 原因,学校资产流失现象较为
共享经济理念
在共享经济的背景下,学校资产管理可以借鉴共享经济的 理念,实现资产的共享和优化配置,提高资产利用率。
全生命周期管理模式
全生命周期管理模式强调从资产采购、使用、维护到报废 的全程管理,有助于降低资产成本、提高资产质量。
资产管理技术的发展趋势
物联网技术
通过物联网技术,可以实现资产的实时监控和追踪,提高资产管理 效率和透明度。
应收账款
学生学费、住宿费等应收 款项。
存货
如教材、实验器材、办公 用品等。
02
学校资产管理的重要性
保证学校资产的安全与完整
资产清查
定期对学校资产进行清查,确保 资产数量、质量和价值的准确性
。
资产保护
采取有效措施防止资产损坏、被盗 或流失,确保资产的安全与完整。
资产记录管理
建立完善的资产记录管理制度,及 时更新记录,确保记录的准确性和 完整性。
机遇
随着科技的发展和理念的更新,资产管理也面临许多机遇,如新技术应用带来 的管理效率提升、新模式带来的成本降低等。同时,国家对于教育行业的投入 也在不断加大,为学校资产管理提供了更多的发展机遇。
企业固定资产管理培训ppt课件
生使用部门及责任人变更的同时,需同步更新固定资产行政管理台账,避免日后固定资产盘点出现账实不符的情 况。
4、固定资产的异动
固定资产的各项管理流程
异动(闲置):
异动(出租):
(1)定义:存放未用超过一年的,单位价值在企 (1)资产出租是常见的一种资产异动形式,是对闲置
业规定的价值以上的资产为闲置固定资产,在资产 资产进行处理、增加现金流量的重要手段。
(提示:广义上说,固定资产相对于低值易耗品存在,低值易耗品如纸笔等各类办公用品、办公电话、路由器等等。)
固定资产的定义(几个关于固定资产的专业术语)
计提折旧
由于固定资产可以在企业生产经营过程中长期使用,并可以在多个会计期内为企业带来经济利益,因而在企业需要将 固定资产的价值按一定的分配方式在固定资产的折旧年限内进行分配,以正确计算产品成本和当期损益(如:购进价 值10000元的设备,预计使用5年,按年度折旧,则折旧率为20%每年,第二年残余价值为8000,以此类推)
3. 流水号,既是同类资产数量按顺序编号,同小类内有 多少数量,便有多少 个流水号。
4. 编码视实际需要可用文字、字母或者数字表示。
固定资产 的编码
固定资产的编码
1. 固定资产编码必须一物一码,编码不允许重复。 2. 编码的目的首先是造册登记,以便盘点时账物相符;其次是便于统计分析,
因此,编码时需充分考虑后期固定资产管理数据统计及分析的需要,编制编 码类目。 3. 比如:为便于统计年度购进的固定资产数额,就有必要在编码内加入购置年 份的相应编码;为便于统计各平台或部门拥有固定资产数目,就有必要加入 平台编码,等等。 4. 固定编码完成后,一般需制作固定资产编码标签,并张贴到对应的固资实物 上去,也即固定资产的“身份证”,否则固定资产编码就没有存在的意义了。
4、固定资产的异动
固定资产的各项管理流程
异动(闲置):
异动(出租):
(1)定义:存放未用超过一年的,单位价值在企 (1)资产出租是常见的一种资产异动形式,是对闲置
业规定的价值以上的资产为闲置固定资产,在资产 资产进行处理、增加现金流量的重要手段。
(提示:广义上说,固定资产相对于低值易耗品存在,低值易耗品如纸笔等各类办公用品、办公电话、路由器等等。)
固定资产的定义(几个关于固定资产的专业术语)
计提折旧
由于固定资产可以在企业生产经营过程中长期使用,并可以在多个会计期内为企业带来经济利益,因而在企业需要将 固定资产的价值按一定的分配方式在固定资产的折旧年限内进行分配,以正确计算产品成本和当期损益(如:购进价 值10000元的设备,预计使用5年,按年度折旧,则折旧率为20%每年,第二年残余价值为8000,以此类推)
3. 流水号,既是同类资产数量按顺序编号,同小类内有 多少数量,便有多少 个流水号。
4. 编码视实际需要可用文字、字母或者数字表示。
固定资产 的编码
固定资产的编码
1. 固定资产编码必须一物一码,编码不允许重复。 2. 编码的目的首先是造册登记,以便盘点时账物相符;其次是便于统计分析,
因此,编码时需充分考虑后期固定资产管理数据统计及分析的需要,编制编 码类目。 3. 比如:为便于统计年度购进的固定资产数额,就有必要在编码内加入购置年 份的相应编码;为便于统计各平台或部门拥有固定资产数目,就有必要加入 平台编码,等等。 4. 固定编码完成后,一般需制作固定资产编码标签,并张贴到对应的固资实物 上去,也即固定资产的“身份证”,否则固定资产编码就没有存在的意义了。
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资产管理培训优秀课件
公司资产的内容
1. 用货币购买支付的实物类物品 办公用品、生产性用品、低值易耗品等;
2. 租用的物品 复印机、饮水机等有一定使用期限的物品;
3. 接受赠送、厂家给予的促销品或奖励品 书、画及各类厂家促销品。
行政部
2010.04
行政人员培训
公司资产的分类
行政部
2010.04
行政人员培训
行政部
2010.04
行政人员培训
如何录入批量物品
Q: 在日常工作中,经常会遇到批量采购的问 题,如办公家具中的椅子一次买10把,这样的情 况如何处理?
A: 椅子属于低值易耗品,但日常工作中又必 不可少,则只需要在OA中则要逐一输入,即10 把椅子OA中的资产有10个不同的编号,这样做 虽然会很麻烦,但对于日常的保管、调拨、管理 等带来好处;
固定资产的标准
行政部
2010.04
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固定资产
行政部
2010.04
行政人员培训
行政部
2010.04
固定资产
办 公 台式电脑、投影仪、笔记本电脑、
电视、空调、大型会议台、音响等 举升机、车用检测电脑、四轮定位
维 修 仪、仪器等 厨 房 蒸饭机、冰箱等 其 它 其它满足固定资产分类条件的物品
行政人员培训
低值易耗品
行政部
2010.04
行政人员培训
行政部
2010.04
低值易耗品
办公桌、会议椅、电话、传真机、
办 公 打印机、文件柜、沙发、茶几、茶
具等
维修
各类小型维修工具等
厨房
菜刀、炉灶、电饭煲、锅碗瓢盆、 洗菜盆、消毒柜等
其 它 茶水车、鼓、接待台、精品柜
(架)、目录架、铁床、热水器、 床垫等
行政部
2010.04
行政人员培训
资产管理的方法
Q: 这么麻烦,这么多的资产,要输入,要贴 标签,那不是要忙的很,能不能有一个好的方法 啊?
A: 最开始盘点与输入的时候 会忙些,但只 要认真去做,以后的事情就不多了。待输入完成 后,每周只需要做一份资产的周报表,就能够比 较好的解决问题;
行政部
2010.04
行政人员培训
资产盘点规定
不定期抽盘,查实实物状态; 每周交报表,定期上报; 每月小盘,每日及时录入; 每季大盘,批准后更改; 年终盘,最终确定明细。
行政部
2010.04
行政人员培训
行政部
2010.04
资产管理责任人员
资产类别
固定资产(售前) 固定资产(售后)
管理人
店长 厂长
是否需要资产 号
是
是
低值易耗品(售前) 行政人员
行政部
2010.04
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行政部
2010.04
OA中项目输入还有哪些需要注意?
Q: 实际工作中,在OA和输入中还有哪 些要 注意的地方?
A: 以下方面必须要注意: 1. 输入的内容一定要准确,充分将信息填 写完整; 2. 资产一定要有照片,若没有相机,用手机 拍的照片亦可,但一定要有,便于事后查验; 3. 资产编号一定要准确,否则跟实物及OA 申请不一致,财务可不 予报销。
行政人员培训
成套的物品管理
Q: 我们的工作中,经常有成套的物品,比如 电脑、办公桌椅等,这样的东西如何管理?
A: 成套的物品只有一个资产号,同样行政盘 点填写标签时名称可用同一个编号后加1/4, 2/4, 3/4,依次类推;资产输入时应尽可能详细,便 于 管理。若有一件损坏,在OA中要做好登记,记 录物品的状态,补回后重新贴上标签;
行政部
2010.04
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行政部
2010.04
资产标签问题
Q: 资产要贴标签,怎么贴 啊,还有,我们 的厨房里面的低值易耗品那么多,难道都要贴标 签吗?
A: 贴标签是为了更好的识别资产,标签张贴 的位置不做硬性要求,但一定要不容易撕掉,张 贴的要整齐,最好是不要有灰尘的地方。厨房里 及小件的低值易耗品不用贴标签,但行政应该做 好登记,与责任人进行交接,同时不定期的进行 检查;
行政人员培训
是行政Βιβλιοθήκη 员低值易耗品(售后) (售后班组长协
是
助)
办公用品
行政人员
否
耗材
行政人员
否
行政人员培训
公司资产如何管理
Q: 现在公司资产为便于管理,分为四类,我 们日常管理是不是全部要管,甚至要管到一支笔 芯,一张纸?
A: 是的,由于日常使用物品较多,固定资产 及低值易耗品必须上OA管理,报销时要有资产 号。办公用品及耗材由本店行政管理,但必须做 好领用登记符合财务制度;
行政人员培训
OA中项目名称输入问题
Q: 实际工作中,售后的低值易耗品在OA中 如何输入啊?
A: 售后的低值易耗品与消耗品要分开,低值 易耗品是形状不会改变的,比如各类维修工具; 而消耗品是要消耗的,如碎布、报纸(OA中录 入动力、燃料及耗材费用 )抹布、洗 衣粉、洗 手液(OA录入治安\卫生费\物业管理费)等属于 这类,售后报销消耗品不用输入资产编号;
公司资产的内容
1. 用货币购买支付的实物类物品 办公用品、生产性用品、低值易耗品等;
2. 租用的物品 复印机、饮水机等有一定使用期限的物品;
3. 接受赠送、厂家给予的促销品或奖励品 书、画及各类厂家促销品。
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公司资产的分类
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如何录入批量物品
Q: 在日常工作中,经常会遇到批量采购的问 题,如办公家具中的椅子一次买10把,这样的情 况如何处理?
A: 椅子属于低值易耗品,但日常工作中又必 不可少,则只需要在OA中则要逐一输入,即10 把椅子OA中的资产有10个不同的编号,这样做 虽然会很麻烦,但对于日常的保管、调拨、管理 等带来好处;
固定资产的标准
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固定资产
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固定资产
办 公 台式电脑、投影仪、笔记本电脑、
电视、空调、大型会议台、音响等 举升机、车用检测电脑、四轮定位
维 修 仪、仪器等 厨 房 蒸饭机、冰箱等 其 它 其它满足固定资产分类条件的物品
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低值易耗品
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低值易耗品
办公桌、会议椅、电话、传真机、
办 公 打印机、文件柜、沙发、茶几、茶
具等
维修
各类小型维修工具等
厨房
菜刀、炉灶、电饭煲、锅碗瓢盆、 洗菜盆、消毒柜等
其 它 茶水车、鼓、接待台、精品柜
(架)、目录架、铁床、热水器、 床垫等
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资产管理的方法
Q: 这么麻烦,这么多的资产,要输入,要贴 标签,那不是要忙的很,能不能有一个好的方法 啊?
A: 最开始盘点与输入的时候 会忙些,但只 要认真去做,以后的事情就不多了。待输入完成 后,每周只需要做一份资产的周报表,就能够比 较好的解决问题;
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资产盘点规定
不定期抽盘,查实实物状态; 每周交报表,定期上报; 每月小盘,每日及时录入; 每季大盘,批准后更改; 年终盘,最终确定明细。
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资产管理责任人员
资产类别
固定资产(售前) 固定资产(售后)
管理人
店长 厂长
是否需要资产 号
是
是
低值易耗品(售前) 行政人员
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OA中项目输入还有哪些需要注意?
Q: 实际工作中,在OA和输入中还有哪 些要 注意的地方?
A: 以下方面必须要注意: 1. 输入的内容一定要准确,充分将信息填 写完整; 2. 资产一定要有照片,若没有相机,用手机 拍的照片亦可,但一定要有,便于事后查验; 3. 资产编号一定要准确,否则跟实物及OA 申请不一致,财务可不 予报销。
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成套的物品管理
Q: 我们的工作中,经常有成套的物品,比如 电脑、办公桌椅等,这样的东西如何管理?
A: 成套的物品只有一个资产号,同样行政盘 点填写标签时名称可用同一个编号后加1/4, 2/4, 3/4,依次类推;资产输入时应尽可能详细,便 于 管理。若有一件损坏,在OA中要做好登记,记 录物品的状态,补回后重新贴上标签;
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行政部
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资产标签问题
Q: 资产要贴标签,怎么贴 啊,还有,我们 的厨房里面的低值易耗品那么多,难道都要贴标 签吗?
A: 贴标签是为了更好的识别资产,标签张贴 的位置不做硬性要求,但一定要不容易撕掉,张 贴的要整齐,最好是不要有灰尘的地方。厨房里 及小件的低值易耗品不用贴标签,但行政应该做 好登记,与责任人进行交接,同时不定期的进行 检查;
行政人员培训
是行政Βιβλιοθήκη 员低值易耗品(售后) (售后班组长协
是
助)
办公用品
行政人员
否
耗材
行政人员
否
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公司资产如何管理
Q: 现在公司资产为便于管理,分为四类,我 们日常管理是不是全部要管,甚至要管到一支笔 芯,一张纸?
A: 是的,由于日常使用物品较多,固定资产 及低值易耗品必须上OA管理,报销时要有资产 号。办公用品及耗材由本店行政管理,但必须做 好领用登记符合财务制度;
行政人员培训
OA中项目名称输入问题
Q: 实际工作中,售后的低值易耗品在OA中 如何输入啊?
A: 售后的低值易耗品与消耗品要分开,低值 易耗品是形状不会改变的,比如各类维修工具; 而消耗品是要消耗的,如碎布、报纸(OA中录 入动力、燃料及耗材费用 )抹布、洗 衣粉、洗 手液(OA录入治安\卫生费\物业管理费)等属于 这类,售后报销消耗品不用输入资产编号;