同济大学818管理学概论真题

2016年同济大学818管理学概论考研真题（回忆

版）

一、概念题（每题5分，共40分）

1．可持续性

2．绿色管理

3．社会创业

4．学习型组织

5．组织发展

6．互联网+

7．头脑风暴

8．正式沟通

二、单选题（每题2分，共20分）

1．管理人员与一般工作人员的根本区别在于什么。

2．选满意的方案就行，无须苛求最优，为什么？

3．关于决策。

4．管理幅度的工作条件方面，需要考虑的是？

5．概念技能。

6．哪种情况不分权？

7．运筹帷幄属管理哪种职能？

8．职能部门属于什么中心？

9．冲突管理的实质。

10．不属于巴纳德三要素的是？

三、简答题（每题10分，共40分）

1．为什么说管理就是决策？

2．为什么说组织也是一种重要资源？

3．简述工作团体与工作群体的区别。

4．用费德勒的权变领导理论说明权变理论。

四、论述题（每题15分，共30分）

1．论述互联网技术的发展与管理变革的关系。

2．论述有效的控制系统的特性并用例子论证。

五、案例题（共20分）

加多宝捐款1亿元，网络宣传，传播，央视广告，销量大增。

问题：

1．用加多宝捐赠1亿的例子说明企业投身社会责任提高财务绩效的机理。2．有人说加多宝的行为是善因营销，你是否同意？

2015年同济大学818管理学概论考研真题（回忆

版）

一、名词解释（每题5分，共50分）

1．管理象征论

2．标杆管理

3．甘特图

4.SWOT分析

5．德尔菲法

6．滚动计划法

7．例外管理原理

8．霍桑实验

9．风险性决策

10．管理科学学派

二、选择题（每题2分，共20分）

1．领导周期理论。

2．路径-目标理论与权变理论区别。

3．管理者技能。

4．盈亏平衡点。

5．领导理论。

6．行为决策理论。

7．双因素理论。

8．关键路线。

9．组织结构。

10．多头领导。

三、简答题（每题10分，共50分）

1．什么是道德功利观？你对这种道德观有什么看法？

2．组织扁平化有什么优点，为什么现在越来越多的企业采用扁平化的管理方式？

3．中国特色家长式领导方式，以及为什么这种方式在中国行之有效？

4．组织文化如何传递给员工？

5．试述企业社会责任表现与企业财务绩效的关系。

四、案例题（共30分）

主要讲述了一个较费雪什么的公司，以及其采取的一套行之有效的股票期权激励方式。详细叙述了这个公司该种管理方式的架构设计以及针对不同人有不同的激励方式。主要有四种方式，针对四种人群。

1．类似社保的激励方式占到整个公司股票期权份额的10%，数量不大，覆盖面广，从公司最高层到最底层员工均有，且份额等同，属于保障性质。在员工中间构不成激励。

2．针对绩效来进行的股票期权配比，这项激励方式让该公司诞生了一大批百万富翁。跟据个人绩效发工资，使得不同员工这部分工资差距极大，有很强的刺激作用。

3．针对核心员工进行的较为长期的一般是5年以及以上为期限的股票期权配比，因为这部分人对于公司未来的发展影响极大，因此公司需要用高工资和长期派利的方式留住人才，使得这部分人不易被竞争对手挖走。

4．针对有特殊贡献的人，进行的较为短期的一般是为期一年的对其对公司技术管理等各方面有突出贡献的部分，给予的特殊奖励，这样有助于激发员工的创造性。

题目：

1．什么是股票期权，是怎么起作用的？

2．费雪XX公司的股票期权有什么激励作用，分别是对哪些人有激励作用？

3．股票期权这种方式在中国能适用么？

2014年同济大学818管理学概论考研真题（回忆

版）

一、单项选择题（每题1分，共40分）

管理学、管理学概论小知识点，比如，领导生命周期理论、目标管理中目标的特点、激励方法等。

二、简答题（每题8分，共48分）

1．简述马斯洛需求层次理论的局限性。

2．组织文化的层次有哪些？

3．管理幅度的影响因素有哪些？

4．为什么决策是有限理性？

5．试述创新领域的先发制人战略对组织的影响。

6．管理者的技能有哪些？

三、计算题（每题16分，共32分）

1．根据所给数据，利用最大可能原则、优势原则、意愿水准原则、最小最大后悔值原则选择决策方案。

2．画网络计划图，找关键路线、关键作业、计算最短工期，计算某工序的最早开始时间与最晚开工时间。

四、案例分析题（共30分）

案例内容是先简述火锅行业特点，再主要从海底捞火锅的分权化、优质服务两个角度分析经营特色。

1．用波特的五力模型分析火锅业的竞争强度。

2．用两种领导理论分析案例中海底捞的领导模式。

3．你认为海底捞持续经营存在哪些风险？

2013年同济大学818管理学概论考研真题科目名称：管理学概论

科目代码：818

一、名词解释（10题，每题4分，共40分）

1．管理

2．行为科学

3．双因素理论

4．现代企业制度

5．企业资源计划

6．平衡计分卡

7．非正式组织

8．立体多维式组织

9．学习型组织

10.PM领导类型理论

二、简答题（共5题，每题10分，共50分）

1．管理学的研究对象及管理学的学科基础是什么？

2．按照组织变革的不同侧重点，可以将组织变革分为哪几种类型？每种类型的内涵是什么？

3．当初熊彼特指出的创新活动主要有哪些？你认为可以做哪些补充？

4．你如何理解管理关系中的结构洞（structure hole）及其解决路径？

5．乔布斯有句经典名言：领袖和跟风者的区别就在于是否创新。而企业采取一种领先于对手的“先发制人”的战略，既能给企业带来贡献，也能给企业带来风险，请问，“先发制人”战略给企业带来的贡献和风险分别包括哪些？

三、计算题（共1题，每小题30分，共30分）