同济大学818管理学概论真题

2016年同济大学818管理学概论考研真题（回忆
版）
一、概念题（每题5分，共40分）
1．可持续性
2．绿色管理
3．社会创业
4．学习型组织
5．组织发展
6．互联网+
7．头脑风暴
8．正式沟通
二、单选题（每题2分，共20分）
1．管理人员与一般工作人员的根本区别在于什么。

2．选满意的方案就行，无须苛求最优，为什么？
3．关于决策。

4．管理幅度的工作条件方面，需要考虑的是？
5．概念技能。

6．哪种情况不分权？
7．运筹帷幄属管理哪种职能？
8．职能部门属于什么中心？
9．冲突管理的实质。

10．不属于巴纳德三要素的是？
三、简答题（每题10分，共40分）
1．为什么说管理就是决策？
2．为什么说组织也是一种重要资源？
3．简述工作团体与工作群体的区别。

4．用费德勒的权变领导理论说明权变理论。

四、论述题（每题15分，共30分）
1．论述互联网技术的发展与管理变革的关系。

2．论述有效的控制系统的特性并用例子论证。

五、案例题（共20分）
加多宝捐款1亿元，网络宣传，传播，央视广告，销量大增。

问题：
1．用加多宝捐赠1亿的例子说明企业投身社会责任提高财务绩效的机理。

2．有人说加多宝的行为是善因营销，你是否同意？
2015年同济大学818管理学概论考研真题（回忆
版）
一、名词解释（每题5分，共50分）
1．管理象征论
2．标杆管理
3．甘特图
4.SWOT分析
5．德尔菲法
6．滚动计划法
7．例外管理原理
8．霍桑实验
9．风险性决策
10．管理科学学派
二、选择题（每题2分，共20分）
1．领导周期理论。

2．路径-目标理论与权变理论区别。

3．管理者技能。

4．盈亏平衡点。

5．领导理论。

6．行为决策理论。

7．双因素理论。

8．关键路线。

9．组织结构。

10．多头领导。

三、简答题（每题10分，共50分）
1．什么是道德功利观？你对这种道德观有什么看法？
2．组织扁平化有什么优点，为什么现在越来越多的企业采用扁平化的管理方式？
3．中国特色家长式领导方式，以及为什么这种方式在中国行之有效？
4．组织文化如何传递给员工？
5．试述企业社会责任表现与企业财务绩效的关系。

四、案例题（共30分）
主要讲述了一个较费雪什么的公司，以及其采取的一套行之有效的股票期权激励方式。

详细叙述了这个公司该种管理方式的架构设计以及针对不同人有不同的激励方式。

主要有四种方式，针对四种人群。

1．类似社保的激励方式占到整个公司股票期权份额的10%，数量不大，覆盖面广，从公司最高层到最底层员工均有，且份额等同，属于保障性质。

在员工中间构不成激励。

2．针对绩效来进行的股票期权配比，这项激励方式让该公司诞生了一大批百万富翁。

跟据个人绩效发工资，使得不同员工这部分工资差距极大，有很强的刺激作用。

3．针对核心员工进行的较为长期的一般是5年以及以上为期限的股票期权配比，因为这部分人对于公司未来的发展影响极大，因此公司需要用高工资和长期派利的方式留住人才，使得这部分人不易被竞争对手挖走。

4．针对有特殊贡献的人，进行的较为短期的一般是为期一年的对其对公司技术管理等各方面有突出贡献的部分，给予的特殊奖励，这样有助于激发员工的创造性。

题目：
1．什么是股票期权，是怎么起作用的？
2．费雪XX公司的股票期权有什么激励作用，分别是对哪些人有激励作用？
3．股票期权这种方式在中国能适用么？
2014年同济大学818管理学概论考研真题（回忆
版）
一、单项选择题（每题1分，共40分）
管理学、管理学概论小知识点，比如，领导生命周期理论、目标管理中目标的特点、激励方法等。

二、简答题（每题8分，共48分）
1．简述马斯洛需求层次理论的局限性。

2．组织文化的层次有哪些？
3．管理幅度的影响因素有哪些？
4．为什么决策是有限理性？
5．试述创新领域的先发制人战略对组织的影响。

6．管理者的技能有哪些？
三、计算题（每题16分，共32分）
1．根据所给数据，利用最大可能原则、优势原则、意愿水准原则、最小最大后悔值原则选择决策方案。

2．画网络计划图，找关键路线、关键作业、计算最短工期，计算某工序的最早开始时间与最晚开工时间。

四、案例分析题（共30分）
案例内容是先简述火锅行业特点，再主要从海底捞火锅的分权化、优质服务两个角度分析经营特色。

1．用波特的五力模型分析火锅业的竞争强度。

2．用两种领导理论分析案例中海底捞的领导模式。

3．你认为海底捞持续经营存在哪些风险？
2013年同济大学818管理学概论考研真题科目名称：管理学概论
科目代码：818
一、名词解释（10题，每题4分，共40分）
1．管理
2．行为科学
3．双因素理论
4．现代企业制度
5．企业资源计划
6．平衡计分卡
7．非正式组织
8．立体多维式组织
9．学习型组织
10.PM领导类型理论
二、简答题（共5题，每题10分，共50分）
1．管理学的研究对象及管理学的学科基础是什么？
2．按照组织变革的不同侧重点，可以将组织变革分为哪几种类型？每种类型的内涵是什么？
3．当初熊彼特指出的创新活动主要有哪些？你认为可以做哪些补充？
4．你如何理解管理关系中的结构洞（structure hole）及其解决路径？
5．乔布斯有句经典名言：领袖和跟风者的区别就在于是否创新。

而企业采取一种领先于对手的“先发制人”的战略，既能给企业带来贡献，也能给企业带来风险，请问，“先发制人”战略给企业带来的贡献和风险分别包括哪些？
三、计算题（共1题，每小题30分，共30分）
某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。

根据市场预测，产品销路好的概率为0．8，销路差的概率为0．2，有三种方案可供企业选择：
方案1，新建大厂，需投资500万元，根据初步估计，销路好时，每年可获利200万元；销路差时，每年亏损30万元。

服务期为15年。

方案2，新建小厂，需投资200万元，根据初步估计，销路好时，每年可获利60万元；销路差时，每年仍可获利10万元。

服务期为15年。

方案3，先建小厂，如5年后销路好时再考虑扩建，如扩建需追加投资350万元，服务周期为10年，估计每年获利135万元。

请回答：
1．请问哪一种方案为最优方案？（15分）
2．如果考虑年利润为6%，请问哪一种方案是最优方案？（15分）
四、论述题（共2题，每题15分，共30分）
1．根据家长式领导的三元理论，家长式领导可以分为哪几个维度？每个维度有什么特点？不同维度对组织绩效产生什么影响？为什么？
2．无为而治是中国古代的一种管理理论，最早由春秋末期的老子提出。

老子认为世界的本源是无，只有无才符合道德的原则，“圣人处无为之事，行不言之教”，请分析，无为而治体现了怎样的管理情景和管理思想？
五、案例题（共1题，共10分）
福贝公司是一家专门生产童装和童鞋的公司，是由一对夫妇在十多年前创立的。

在过去十年的发展过程中，福贝公司积极探索，广泛开拓国内及国际市场，不断开发设计能力，扩大生产规模，现在公司已经从最初的小微型企业发展成为具有一定规模，拥有较为完整的，科学的质量管理体系的企业。

目前，福贝公司大体展开如下几个方面的活动：在生产方面，有近1000名熟练的工人，负责生产制作童鞋和童装，还有一大批专业化的生产工艺管理人员；在设计方面，拥有一支10多人的自主研发团队；在销售方面，公司现有销售店铺60多家，营销网络主要分布在全国的部分二、三线城市，公司销售人员也像公司企业部门的员工一样，非常卖力地工作着。

这些年来，福贝公司的管理一直没有制定出什么正式的政策和规划，对工作程序和职务说明的规定也很有限。

随着福贝公司不断发展壮大，公司创始人认为有必要为公司建立起一种比较正规的组织结构。

为此，福贝公司请咨询公司来帮助他们，咨询公司指出，他们可以有两种选择，一是职能结构形式；另一种是按产品类别设立组织结构。

问题：
1．请分别画出按职能部门化和按产品设立的组织结构。

（5分）
2．预想若干年后福贝公司的规模获得进一步迅速扩大，请结合美国J．Thomas Cannon提出的组织发展五阶段的理论，分析福贝公司从创始到持续发展壮大的不同阶段，每个阶段组织结构形态的特点是什么？（5分）。