集团业务支撑系统架构规划
系统架构设计中的业务架构规划(四)
在当今信息化快速发展的时代，各行各业都在不断地进行数字化转型，而系统架构设计中的业务架构规划显得尤为重要。
业务架构规划是指为了满足企业业务需求，构建合理、高效的信息系统，确保系统能够支持业务的顺利运行而进行的规划和设计。
本文将从业务架构的定义、设计原则、关键步骤和常见挑战等方面进行探讨。
一、业务架构的定义业务架构是指企业业务活动和相关信息系统的结构化描述，包括业务流程、组织结构、信息需求、信息流动等。
业务架构不仅仅是对业务活动的描述，更重要的是将业务活动与信息系统相结合，从而实现业务与技术的无缝衔接。
通过业务架构规划，企业可以清晰地了解自身的业务需求，找到最佳的信息技术支持方案，提高业务运行效率，降低成本，增强竞争力。
二、设计原则在进行业务架构规划时，需要遵循一些设计原则，以确保规划的科学性和合理性。
首先是以业务需求为导向。
业务架构规划的出发点是满足业务需求，因此需要充分了解企业的业务活动，找出业务流程中的痛点和问题，寻求最佳的解决方案。
其次是整体性和一致性。
业务架构规划需要考虑整个企业的业务活动，确保各个部门之间的协同配合，避免出现信息孤岛和数据冗余。
最后是灵活性和可扩展性。
随着市场环境和业务需求的变化，业务架构需要具备一定的灵活性和可扩展性，能够快速响应业务的变化。
三、关键步骤业务架构规划包括多个关键步骤，其中最重要的包括以下几点。
首先是业务需求分析。
通过深入了解企业的业务活动和业务需求，找出业务流程中存在的问题和瓶颈，为后续的规划奠定基础。
其次是业务流程设计。
根据业务需求分析的结果，设计合理的业务流程，确保业务活动的顺畅进行。
再次是信息系统设计。
在明确了业务流程后，需要设计相应的信息系统，满足业务的信息化需求。
最后是实施和持续优化。
将设计好的业务架构转化为现实，不断进行优化和改进，以适应市场和业务的变化。
四、常见挑战在进行业务架构规划时，可能会面临一些挑战，需要引起重视并及时解决。
首先是组织架构调整问题。
业务运营支撑系统(BOSS)中心集成建设方案
业务运营支撑系统（BOSS）省中心系统集成建设方案目录（一）系统集成方案一、背景分析 (1)1.1BOSS系统总体结构 (1)二、系统集成原则 (1)三、方案设计依据 (2)四、系统集成方案文档的组织和版本控制 (2)4.1文件命名原则和发布原则 (2)4.2版本号说明 (4)4.3版本历史 (4)4.4发布的文件列表 (4)五、网络部分系统集成方案 (9)5.1网络整体方案 (9)5.1.1BOSS省中心网络结构描述 (9)5.1.2设备命名 (10)5.1.3IP地址划分 (12)5.1.4核心网络VLAN划分 (12)5.1.5路由机制 (13)5.1.6网络时钟同步 (14)5.1.7网络安全 (15)5.2配置实施方案 (16)5.2.1核心层交换机CISCO Catalyst 6509 (16)5.2.2接入层路由器CISCO 7507 (17)5.2.3防火墙 (18)六、各个子系统集成方案 (19)6.1主机系统的系统集成 (19)6.2数据库服务器 (19)6.2.1数据库服务器系统集成目标 (20)6.2.2数据库服务器系统高可用性集成方案 (20)6.2.3数据库系统数据规划 (27)6.2.4数据库服务器安装实施方案 (29)6.2.5数据库系统的优化 (29)6.3中间件服务 (30)6.3.1中间件服务集成目标 (30)6.3.2中间件服务集成方案 (30)6.3.3中间件服务集成方法 (34)6.3.4主数据库和清单数据库对CICS的重启认证 (34)6.4数据库服务器存储设备 (35)6.4.1数据库服务器存储设备集成目标 (35)6.4.2数据库服务器存储设备集成方案 (35)6.4.3SSA磁盘阵列安装实施方案 (37)6.5认证系统 (37)6.5.1Safeword认证原理 (37)6.5.2移动BOSS系统安全需求 (38)6.5.3解决方案 (38)6.5.4认证软件的安装及操作及认证过程 (39)6.5.5SafeWord 认证服务器拥塞故障处理 (40)6.5.6认证系统安装实施方案 (41)6.6清单服务 (41)6.7统计分析 (41)6.8接口服务 (43)6.8.1接口服务器的位置 (43)6.8.2接口服务器的设置 (43)6.9网管与系统维护系统 (43)6.9.1网络管理 (44)6.9.2数据库管理 (44)6.9.3CISCO网络设备配置及管理 (45)6.9.4SSA存储设备管理 (45)6.9.5拨号接入服务器管理 (45)6.10备份系统 (46)6.11新业务测试系统 (46)6.12影像系统 (47)6.13自助服务系统 (48)七、系统集成的实施 (49)7.1系统集成软件部署 (50)八、系统测试及验收 (50)九、运行及维护 (51)（二）图纸1、 GMCC 分公司BOSS系统区域中心网络物理连接示意图S-JWL/-12、 BOSS系统市中心路由示意图S-JWL/-23、营业厅接入基于端口的配置的静态路由方案S-JWL/-34、营业厅接入基于对端IP的配置的静态路由方案S-JWL/-45、营业厅接入OSPF动态路由方案S-JWL/-56、 BOSS系统安全策略S-JWL/-67、 VLAN与IP地址分配示意图S-JWL/-78、 BOSS系统CISCO 6509 VLAN路由S-JWL/-89、 BOSS中心网络设备互联IP地址分配示意图S-JWL/-910、CISCO 6509 端口示意图S-JWL/-1011、CISCO 6509-1 端口连接及IP地址分配示意图S-JWL/-1112、CISCO 6509-2 端口连接及IP地址分配示意图S-JWL/-1213、网络设备网管IP地址分配示意图S-JWL/-1314、营业厅IP地址分配示意图S-JWL/-1415、设备IP地址分配表S-JWL/-1516、GMCC BOSS HLR系统连接示意图S-JWL/-16一、背景分析1.1BOSS系统总体结构BOSS系统将在广州建立省中心节点，在12个市公司建立区域中心节点。
集团公司组织架构策划实施计划方案AA
***集团有限公司【3-5年内经营管理规划】组织（职能）架构策划方案【建议稿】黄传洲编制2018年8月为了促进企业健康有序发展，体现集团综合管理的新格局，从而提升公司（集团）运营的品质，更好的做好开发、经营与管理，现拟定出企业集团性经营管理总体组织架构，仅供参考。
一、***集团有限公司总体组织（职能）架构图二、集团公司组织架构设计说明：（一）组织（职能）架构图分为四大板块，三级管理机构1、集团总务板块：属于一级管理机构，以高层管理为主体的管理机构，设董事会、总经办、法务审计部以及顾问委员会等直属单位，由董事长直接监管督办；2、保障服务职能板块：属于二、三级管理（服务）机构，以行政管理中心与财务计划中心为主体，服务保障于“集团总务板块”、集团所属“生产业务板块”与“经营板块”，在集团总裁的统一领导下，由集团常务副总经理监管督办；3、生产业务板块：属于二、三级管理（生产）机构，以建设管理中心、开发运营中心、营销中心为主体，负责集团所属项目工程建设，市场开发、拓展与运营，营销招商等生产与业务的系统管理，在集团总裁的统一领导下，由集团执行副总经理监管督办；4、经营板块：是集团所属的分（子）公司，同属于二、三级管理（经营）单位，以各类工程建设施工，商业综合体运营，物业项目管理服务以及其它项目为经营主体，负责集团所属项目及外部项目的经营管理，在归口于集团相关职能部门服务、保障与监督的基础上，实行独立核算，自负盈亏的运作方式。
（二）设计相关说明1、总经办除高层领导外，董事会、顾问委员会为临时办事机构，总经办、法务审计部为直属办事部门，法务审计部的日常行政事务归总经办管辖，两部门配备相应的工作人员，如主任、经理、总助、秘书、司机、内勤、安保等，人员可灵活安排；2、法务审计部主要负责整个集团的法律事务管理与集团所属经营与业务板块等重要部门的成本、财务、综合管理的审计监督，由董事长直接监管；3、成本控制部的职能除成本控制专属职能外，同时包括“预算与结算”工作，主要负责集团各开发项目及内部经营管理的成本及造价核算、预算与结算；4、采购部负责集团内部大型资产及集团所属生产与经营项目的各类资产、材料与用品的采购，归属于财务中心直管；5、行政管理部除负责常规的行政事务外（企业文化建设），同时配合总经办做好企业宏观管理相关事务；6、资产管理部主要负责对固定资产、流动资产的全面管理，负责做好材料与设备的出入库管理，仓储安全管理，做好各类资产日常登记、盘点、领用、变动、维护、监督等管理工作。
某公司业务运营效率支撑分析系统建设方案
某公司业务运营效率支撑分析系统建设方案公司业务运营效率支撑分析系统建设方案一、项目背景及目标随着经济的快速发展和市场的不断扩大，公司的业务量和规模不断增长。
如何提高业务运营的效率和效益，成为了公司迫切需要解决的问题。
因此，本项目旨在建设一套业务运营效率支撑分析系统，以提高公司的业务运营效率和决策水平。
二、系统需求分析1. 数据收集与整合：将公司各部门的业务数据、财务数据、人力资源数据等收集并整合到一个统一的数据库中，方便数据的查找和分析。
2. 数据分析与报告生成：基于收集到的数据，系统能够对各类业务数据进行分析和挖掘，通过生成报告的形式向管理层提供决策支持的依据。
3. 管理仪表盘：为了方便管理层对业务运营情况的掌握，系统需要提供一个直观的仪表盘，将各项指标以图表的形式展示出来。
4. 预测与优化：通过建立数学模型和算法，系统能够对业务运营情况进行预测和优化，以提高运营效率和决策水平。
5. 数据安全与权限管理：系统需具备良好的数据安全性和权限管理机制，保证敏感数据的安全和合理的数据访问权限。
三、系统架构设计1. 数据库设计：建立一个包含各个模块数据的统一数据库，包括业务数据、财务数据、人力资源数据等。
2. 数据仓库设计：在数据库中建立数据仓库，将各类数据进行集成和整理，以方便数据的分析和挖掘。
3. 数据分析与挖掘模块：基于数据仓库中的数据，利用数据挖掘算法和分析模型，对各类业务数据进行分析和挖掘，提供决策支持的依据。
4. 报告生成模块：通过数据分析结果，生成相应的报告，并以图表的形式展示出来，方便管理层查看和分析。
5. 仪表盘设计：设计一个直观的仪表盘，将各项运营指标以图表的形式展示出来，方便管理层对业务运营情况进行监控和评估。
6. 预测与优化模块：建立数学模型和算法，对业务运营情况进行预测和优化，提供决策支持和运营建议。
7. 数据安全与权限管理模块：实施严格的数据安全控制和权限管理，确保数据的安全性和合理的数据访问权限。
【0203-浙江-BOSS】业务支撑域总体架构
甘旺根
2013-12
目录
业务支撑系统地位 业务支撑系统简介 业务支撑系统间的关系 核心系统功能及流程
业务支撑系统物理部署 内容回顾
业务支撑系统在整个信息系统中的位置（1/2）
业务支撑域
管理支撑域 经营分析域
系统运营管理域
3
业务支撑系统在整个信息系统中的位置（2/2）
用户加入欠控范围，
如新入网、国际漫游、
GPRS等
欠控模式 离线 -
与离线区分
延时控制 精确 离线 实时控制 模糊 离线
规划中
OCS模式 在线 PCC
与离线共用
实时控制 精确 在线
18
实时账务功能架构图
融合 CRM
融合计 费
市场营 销
生态系统
经营分 析
综合账 务
实时账务是基于TT（TimesTen）内存数据库进行实时出账，内存库包 括汇总MDB、出账MDB、资料MDB。通过部署双生产方式实现系统 7*24小时实时在线服务。
查询
出帐
信控
查询、更新
更新账单/优惠明细
汇总MDB
出帐MDB
查询、更新
资料MDB
更新 XDR汇总
更新
账本/信用度 上发
更新 资料上发
融合计费
账务管理
CRM
汇总MDB：用于存储用户的通讯费用、固费、资源量数据。 出账MDB ：用于存储用户的帐单、账本以及信用度、告警信息等。 资料MDB ：用于存储用户资料。
CBOSS接 口、业务 订购反向 接口、银 行接口等
融合CRM
客户管理
销售管理（订单 管理）
客户服务
电子渠道 接口
业务支撑小组工作计划范文
业务支撑小组工作计划范文一、项目背景随着信息技术的发展和商业模式的转变，企业越来越重视业务支撑系统的建设和优化。
业务支撑系统是企业业务运营的基础，它直接关系到企业的效率和竞争力。
为了更好地支撑企业的业务发展，我们决定成立业务支撑小组，全面负责业务支撑系统的规划、建设和维护工作。
二、工作目标1. 提供系统支持：为业务部门提供技术支持和系统维护，保障业务的正常运行。
2. 对业务需求进行分析和调研：深入了解业务需求，结合公司战略规划，为业务系统解决方案提供合理建议。
3. 系统优化与升级：对现有业务系统进行优化，并进行系统升级，提高系统的性能和稳定性。
4. 业务流程优化：配合业务部门对业务流程进行优化，提高运营效率。
5. 数据分析与报告：进行数据分析，提供关键业务指标报告，为业务决策提供支持。
三、工作计划1. 系统支持和维护（1）制定系统支持和维护的标准流程，确保系统问题能够及时有效地解决。
（2）建立问题反馈机制，及时跟进并解决业务部门的系统问题。
（3）持续优化系统架构，并进行系统的性能监控，确保系统的稳定运行。
2. 业务需求分析与调研（1）与业务部门密切合作，了解他们的需求，明确系统的功能需求，建立清晰的需求文档。
（2）开展市场调研，分析行业趋势和竞争对手的业务支撑系统，为公司未来的业务系统规划提供参考。
3. 系统优化与升级（1）对现有业务系统进行评估，找出存在的问题和瓶颈，制定优化方案，并逐步实施。
（2）研究新技术和新产品，确定系统升级的方向和内容，确保系统的技术先进性和可持续性。
4. 业务流程优化（1）与业务部门进行业务流程分析，识别存在的问题和瓶颈，优化流程并建立流程管理制度。
（2）推进业务部门的数字化转型，提高业务自动化水平，简化流程和提高效率。
5. 数据分析与报告（1）建立数据分析模型，对企业关键业务指标进行监测和分析，提供数据支撑决策报告。
（2）为业务部门提供数据分析培训，提升业务部门对数据的分析和利用能力。
集团业务运营系统架构规划
物理分散 + 逻辑分散
类 合资公司
物理集中 + 逻辑分散
署
业务公司
分公司
子公司
项目个性 化系统 财务管控类
合资公司
物理部署
集团应用架构总体部署说明
对于公司总部、业务公司、分公司、子公司 ▪ 战略决策类、职能管理类以及通用型业务运营类应用：
采取逻辑集中、物理集中的方式进行部署，便于公司统 一组织实施、推广和维护，同时通过数据集中共享和标 准化的流程提升公司总部管控能力；
运输管理系统
• 货品信息 • 出入库信息
仓储管理系统
13
• 业务操作信息
• 项目信息
• 项目信息 • 客户信息
XX服务 管理系统
主数据
P A G E 43
THANKS
资源设备管理
设备需求管理 设备使用及维修管理
设备验收管理 设备分析管理 报废及处置管理
安全/环保/健康管理
安全管理
6S管理
环保管理
安保管理
职业健康管理
保密管理
依托行业软件解决方案策略及本次信息化项目的考虑因素，将应用能力 组合形成应用系统，形成集团应用架构
战 略
战略及绩效管理
决 策
经营计划与预算管理
经营分析
企业价值分析 客户市场分析
战略执行分析 资源配置分析
财务分析
专题分析
运营分析
信息管理
IT基础设施管理 信息系统规划 系统运维管理 应用需求管理 信息安全管理 应用建设管理
5
财务管理
财务审计
资金管理 成本管理
资产管理 税务管理 财务报告与分析
审计与风险管理 工程项目管理
法律事务
业务运营支撑系统BOSS中心集成建设方案详细
业务运营支撑系统（BOSS）省中心系统集成建设方案目录（一）系统集成方案一、背景分析 (1)1.1BOSS系统总体结构 (1)二、系统集成原则 (1)三、方案设计依据 (2)四、系统集成方案文档的组织和版本控制 (2)4.1文件命名原则和发布原则 (2)4.2版本号说明 (4)4.3版本历史 (4)4.4发布的文件列表 (4)五、网络部分系统集成方案 (9)5.1网络整体方案 (9)5.1.1BOSS省中心网络结构描述 (9)5.1.2设备命名 (10)5.1.3IP地址划分 (12)5.1.4核心网络VLAN划分 (12)5.1.5路由机制 (13)5.1.6网络时钟同步 (14)5.1.7网络安全 (15)5.2配置实施方案 (16)5.2.1核心层交换机CISCO Catalyst 6509 (16)5.2.2接入层路由器CISCO 7507 (17)5.2.3防火墙 (18)六、各个子系统集成方案 (19)6.1主机系统的系统集成 (19)6.2数据库服务器 (19)6.2.1数据库服务器系统集成目标 (20)6.2.2数据库服务器系统高可用性集成方案 (20)6.2.3数据库系统数据规划 (27)6.2.4数据库服务器安装实施方案 (29)6.2.5数据库系统的优化 (29)6.3中间件服务 (30)6.3.1中间件服务集成目标 (30)6.3.2中间件服务集成方案 (30)6.3.3中间件服务集成方法 (34)6.3.4主数据库和清单数据库对CICS的重启认证 (34)6.4数据库服务器存储设备 (35)6.4.1数据库服务器存储设备集成目标 (35)6.4.2数据库服务器存储设备集成方案 (35)6.4.3SSA磁盘阵列安装实施方案 (37)6.5认证系统 (37)6.5.1Safeword认证原理 (37)6.5.2移动BOSS系统安全需求 (38)6.5.3解决方案 (38)6.5.4认证软件的安装及操作及认证过程 (39)6.5.5SafeWord 认证服务器拥塞故障处理 (40)6.5.6认证系统安装实施方案 (41)6.6清单服务 (41)6.7统计分析 (41)6.8接口服务 (43)6.8.1接口服务器的位置 (43)6.8.2接口服务器的设置 (43)6.9网管与系统维护系统 (43)6.9.1网络管理 (44)6.9.2数据库管理 (44)6.9.3CISCO网络设备配置及管理 (45)6.9.4SSA存储设备管理 (45)6.9.5拨号接入服务器管理 (45)6.10备份系统 (46)6.11新业务测试系统 (46)6.12影像系统 (47)6.13自助服务系统 (48)七、系统集成的实施 (49)7.1系统集成软件部署 (50)八、系统测试及验收 (50)九、运行及维护 (51)（二）图纸1、 GMCC 分公司BOSS系统区域中心网络物理连接示意图S-JWL/-12、 BOSS系统市中心路由示意图S-JWL/-23、营业厅接入基于端口的配置的静态路由方案S-JWL/-34、营业厅接入基于对端IP的配置的静态路由方案S-JWL/-45、营业厅接入OSPF动态路由方案S-JWL/-56、 BOSS系统安全策略S-JWL/-67、 VLAN与IP地址分配示意图S-JWL/-78、 BOSS系统CISCO 6509 VLAN路由S-JWL/-89、 BOSS中心网络设备互联IP地址分配示意图S-JWL/-9 10CISCO 6509 端口示意图S-JWL/-10 、CISCO 6509-1 端口连接及IP地址分配示意图S-JWL/-11 11、CISCO 6509-2 端口连接及IP地址分配示意图S-JWL/-12 12、网络设备网管IP地址分配示意图S-JWL/-13 13、营业厅IP地址分配示意图S-JWL/-14 14、设备IP地址分配表S-JWL/-15 15、GMCC BOSS HLR系统连接示意图S-JWL/-16 16、一、背景分析1.1BOSS系统总体结构BOSS系统将在广州建立省中心节点，在12个市公司建立区域中心节点。
集团管控框架体系
集团管控框架体系集团企业管控重要波及三个层面旳问题：管控模式、管控手段、支撑系统。
一、管控模式总部对下属企业旳管控模式，按总部旳集、分权程度不一样而划提成“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种管控模式。
这三种模式各具特点：1、操作管控型总部从战略规划制定到实行几乎什么都管。
为了保证战略旳实行和目旳旳达到，集团旳多种职能管理非常深入。
如人事管理不仅负责全集团旳人事制度政策旳制定，并且负责管理各下属企业二级管理团体及业务骨干人员旳选拔、任免。
在实行这种管控模式旳集团中，各下属企业业务旳有关性要很高。
为了保证总部可以对旳决策并能应付处理多种问题，总部旳职能人员旳人数会诸多，规模会很庞大。
如GE企业在1984年此前采用旳就是这种管控模式，导致总部职能人员多达2023多人。
直到杰克。
韦尔奇任CEO后才转变为战略管控模式，大大减少了总部参谋人员。
这种模式可以形象地表述为“上是头脑，下是手脚”。
IBM企业可以说是这方面旳经典，为了保证其全球“随需应变式”战略旳实行，各事业部都由总部进行集权管理，计划由总部制定、下属单位则负责保障实行。
2、战略管控型集团总部负责集团旳财务、资产运行和集团整体旳战略规划，各下属企业（或事业部）同步也要制定自己旳业务战略规划，并提出达到规划目旳所需投入旳资源预算。
总部负责审批下属企业旳计划并予以有附加价值旳提议，同意其预算，再交由下属企业执行。
在实行这种管控模式旳集团中，各下属企业业务旳有关性也规定很高。
为了保证下属企业目旳旳实现以及集团整体利益旳最大化，集团总部旳规模并不大，但重要集中在进行综合平衡、提高集团综合效益上做工作。
如平衡各企业间旳资源需求、协调各下属企业之间旳矛盾、推行“无边界企业文化”，高级主管旳培育、品牌管理、最佳典范经验旳分享等等。
这种模式可以形象地表述为“上有头脑，下也有头脑”。
运用这种管控模式旳经典企业有英国石油、壳牌石油、飞利浦等。
目前世界上大多数集团企业都采用或正在转向这种管控模式。
集团公司组织架构计划方法办法
集团公司组织架构计划方法办法组织架构是一家公司或组织的基础，它描述了不同部门和职能之间的关系和职责分配。
对于一个大型的集团公司来说，一个科学合理的组织架构尤为重要。
正确的组织架构可以促进企业的协同工作，提高工作效率，增强公司的竞争力。
本文将介绍集团公司组织架构计划的方法和办法。
一、确定组织结构的准则和目标确定集团公司组织结构的准则和目标是制定组织架构计划的第一步。
准则和目标应与集团公司的发展战略和业务需求相统一。
确定准则和目标时，应考虑以下几个方面：1. 业务需求：了解集团公司的核心业务，明确公司的战略方向和发展重点，以便合理划分职能部门和人员。
2. 现有资源：评估集团公司现有的人力资源和技术能力，以便充分利用和合理配置资源。
3. 市场需求：了解市场的需求和变化趋势，以便根据市场的需求来调整组织结构，提高市场反应速度。
4. 管理效能：考虑组织结构对于公司管理效能的影响，如决策效率、沟通效果等。
基于以上准则和目标，集团公司可以确定适合自身发展的组织架构。
二、确定组织层级和职能分工确定组织层级和职能分工是组织架构的关键。
根据集团公司的规模、业务和管理需求，可以确定不同的层级和部门。
通常情况下，集团公司的组织层级包括董事会、高级管理层和各个部门。
董事会负责制定公司的发展战略和决策，高级管理层则负责实施战略和管理公司的日常运营。
各个部门根据职能和业务需求分工合作，实现工作的协同。
在确定职能分工时，可以根据不同的业务领域和职能要求划分部门，如市场部、研发部、生产部等。
每个部门应明确自己的职责和权责，确保协同工作的顺畅。
三、制定组织架构图和岗位职责制定组织架构图和岗位职责是组织架构计划的重要一步。
组织架构图清晰地展示了各个部门之间的关系和层级结构，让公司内部的员工和外部的利益相关方能够直观地了解公司的组织。
制定组织架构图时，应注重层级之间的沟通和协调，确保信息的流通畅通。
同时，还要考虑到公司的发展潜力和未来的扩展需求，防止组织结构的僵化。
集团架构方案
集团架构方案1. 引言集团架构方案是指一个大型组织或企业集团在多个业务部门或子公司之间建立的层次结构和组织关系的总体规划。
它的目的是确保各个子公司或业务部门可以高效协作、共享资源，并实现集团整体战略目标。
本文将介绍一个典型的集团架构方案，包括集团总部、业务部门、子公司之间的关系和职能划分等内容。
2. 集团总部集团总部是整个集团架构的核心和决策中心。
它通常由高级管理团队组成，负责制定和执行集团的战略、目标和政策。
集团总部负责监督和管理各个业务部门和子公司的运营情况，确保它们与集团整体的方向保持一致。
2.1 高级管理团队集团总部的高级管理团队由董事长、首席执行官和其他高层管理人员组成。
他们负责整个集团的战略规划、资源分配和业绩评估等工作。
高级管理团队与各个业务部门和子公司的负责人保持密切联系，确保集团整体的方向得到有效执行。
2.2 职能部门集团总部还设有多个职能部门，包括财务部、人力资源部、法务部等。
这些部门负责支持和协助高级管理团队，提供各种专业服务和资源。
他们与各个业务部门和子公司合作，确保集团整体的运营和管理流程得到优化。
3. 业务部门集团架构中的业务部门负责不同的业务领域，如市场营销、研发、生产等。
它们是集团内部的核心运营单元，负责实施集团总部的战略和目标，并向集团总部汇报运营情况。
3.1 市场营销部门市场营销部门负责制定和执行公司的市场战略，包括市场调研、产品定位、品牌推广等工作。
市场营销部门与集团总部的市场部门紧密合作，确保各个子公司的市场活动与集团整体的战略一致。
3.2 研发部门研发部门负责新产品的研发和技术创新。
它与集团总部的技术部门合作，确保各个子公司的研发工作与集团整体的技术发展方向一致。
3.3 生产部门生产部门负责产品的制造和供应链管理。
它与集团总部的运营部门紧密合作，确保各个子公司的生产能力和供应链效率满足集团整体的需求。
4. 子公司集团架构中的子公司是集团的独立法人实体，它们在不同地区或行业中运营。
集团公司组织架构调整方案与主要业务
业务流程风险
调整过程中可能会出现业务流程不顺畅、工作重复等问题，需要 制定优化方案，如梳理业务流程、优化工作流程等。
法律风险
调整过程中可能会出现违反法律法规的问题，需要咨询专业律师 并制定相应的应对策略。
拓展市场营销
成立市场营销中心，加强市场推广和销售 能力，扩大市场份额。
强化研发力量
成立研发中心，加强技术研发和创新能力 ，推动产品升级换代。
整合后台支持
将一些辅助性的部门进行整合，提高后台 支持的效率和服务质量。
调整后的主要特点
高效决策
管理层级简化，决策流程加快，提高了决策效率和 响应速度。
资源集中
物流服务
为了保障能源贸易的顺利进行， 公司还提供全方位的物流服务， 包括仓储、运输、港口服务等。
能源技术服务
在能源领域，公司还提供一系列的 能源技术服务，如油田勘探、开发 、生产管理等。
辅助业务介绍
01
02
03
金融服务
文化旅游
物业管理
公司旗下拥有财务公司、银行、 保险、资产管理等金融机构，提 供全方位的金融服务。
间接影响
组织架构调整可能影响到辅助业务的流程和服务质量，从而 影响整体业务效率。
对公司整体运营的影响及应对策略
运营风险
组织架构调整可能带来运营风险，如人员流失、服务质量下降等。
应对策略
公司应提前做好规划，制定详细的实施方案，尽可能降低调整带来的负面影响。同时，加强与员工的沟通，确 保员工了解公司的战略意图，增强员工的归属感。
研发、市场营销、后台支持等方面的资源得到更加 合理的配置和集中使用。
集团业务支撑系统架构规划
数据
L5--集团管理
仓库
战略管理、商业分析
BI
关系
L4--公司管理
数据库
(产、供、销、人、财、物)
关系 数据库
实时 数据库
L3--工厂管理 (生产管理/控制、系统集成)
L2--产线控制
ERP 企业资源计划
MES 制造执行系统
PCS 过程控制系统
L1--单元控制
设备、仪表
信息化总体功能架构图(一个平台 两级部署 三层管理应用)
技
数据展现模型
术 标
数据服务体系
消息
消息 企业服务
订阅
服务
路由
转换 总线（ESB） 发布 管理
计 开
发
数据库适配器
平
准 规 范
数据
AE)
（
据 抽
实 时
取数
应用 财务 客户 交易 数据 数据 数据 数据
商品 数据
……
台
仓库
换装数 （载据
ETL
、抽
数据 中心
）
转
取 、
数据 清洗
数据 整合
主数据管理
数据 梳理
车
过能
间
程源
作
质管
业
检理
计智安 量能全 管车环 理辆保
公共基础档案、工厂建模、工厂集成组件、业务数据交换组件
出厂物流 执行
分 布
运
部
营
平 台
动态建模平台
应用集成平台
应用开发平台
应用管理平台
云技术运行平台
署
层
+ +
支撑平台层解决方案
1. 动态建模平台 2. 应用集成平台 3. 应用开发平台 4. 应用管理平台 5. 云技术运行平台
智慧业务支撑系统设计方案
智慧业务支撑系统设计方案智慧业务支撑系统是一种基于信息技术的系统，旨在提供智能化、高效化的业务支撑服务。
本文将从系统需求、系统架构、功能模块和技术选型等方面来设计智慧业务支撑系统。
一、系统需求智慧业务支撑系统应具备以下功能：1. 数据采集与处理：系统能够自动采集不同业务系统中的各类数据，并对这些数据进行处理和分析，为后续的业务决策提供支持。
2. 业务洞察与预测：系统通过对历史数据的分析，能够对未来的业务趋势进行预测，提供给业务决策者参考。
3. 业务流程优化：系统能够自动化处理业务流程，提高工作效率，减少人为错误，降低业务成本。
4. 智能推荐与个性化服务：系统能通过对用户行为数据进行分析，向用户推荐相关的产品或服务，并根据用户的个性化需求进行定制化的服务。
5. 安全与隐私保护：系统能够对敏感数据进行加密保护，并设置相应的权限控制和访问控制，确保数据的安全和隐私。
二、系统架构智慧业务支撑系统的架构可以采用分布式架构，将系统划分为多个互相独立的模块，各个模块之间通过消息队列或API进行通信。
系统的核心模块包括数据采集与处理、业务洞察与预测、业务流程优化和智能推荐与个性化服务。
同时，系统应该具备高可用性和可扩展性，通过集群和负载均衡等技术手段来实现。
三、功能模块1. 数据采集与处理模块：该模块负责从不同业务系统中采集数据，并将数据进行清洗和归类处理，以便后续的分析和决策。
2. 业务洞察与预测模块：该模块基于历史数据进行分析，通过机器学习和数据挖掘等技术手段来预测未来的业务趋势，为业务决策者提供参考。
3. 业务流程优化模块：该模块通过自动化和工作流技术，对业务流程进行优化，提高工作效率和质量。
4. 智能推荐与个性化服务模块：该模块通过对用户行为和偏好进行分析，向用户推荐相关的产品或服务，并根据用户的个性化需求提供定制化的服务。
5. 安全与隐私保护模块：该模块负责对敏感数据进行加密和权限控制，确保数据的安全和隐私。
全业务支撑系统建设方案
全业务支撑系统建设方案1.项目概述1.1.项目概述1.1.1.项目背景目前通信行业市场营销与网络维护向着精细化、个性化方向发展，为适应这一趋势，进一步体现“技术驱动”的力量，更好的为市场营销提供数据和营销方案支撑，为网络维护提供优化方向，全面提升网络质量。
1.1.2.项目目标建设一套用数据说话的全业务支撑系统，涵盖市场经营分析、网络优化维护，实现各类系统数据关联，构建跨部门、跨领域的营销分析支撑体系和网络维护优化新方向，打破信息孤岛，全面提升网络质量和企业市场竞争力。
系统统一底层数据采集接口，实现计费文件、HLR和VLR用户信息、Mc口数据、7号信令监测系统网间数据、话务网管和M2000的网络性能数据的采集、清洗、入库，为全业务支撑系统提供数据来源。
项目的具体建设目标有以下几点：1.从的计费网关获取ANS.1编码的最终计费文件进行解析入库，根据话单内容分析重点业务、热点区域、用户通信圈子、对用户的使用痕迹进行汇总，形成宏观统计结果，为市场营销建立营销模型，同时对网络优化和故障快速定位提供支持。
2.根据HLR、VLR的用户登记信息，提供数据核查，定期产生彩铃报表；同时分析漫入、漫出用户的消费行为，建立营销模型精准的抓取目标客户，保证在用户最需要的时候，将触发营销卖点的宣传内容传达给用户，实现用户需求即时响应，并在用户需求期完成营销流程，以提升营销精准率。
系统提供图表分析结果和对应详细信息的导出。
3.根据话务网管、M2000、7号信令监测系统提供的网络性能数据，及时分析网维人员关注的网络指标，如中继占用率统计、用户的寻呼成功率、网络接通率等。
4.提供对例行性、周期性任务进行模板定制的接口，任务调度管理器根据模板和定制时间自动生成报表；提供支持自定义sql语句查询的界面，支持组合条件查询和结果导出功能。
5.对例行分析任务生成自动报表，对设备运行的关键指标进行故障预警、故障定位。
6.对系统的安全性，提供详细的操作日志以及用户权限的灵活配置。
系统架构设计中的业务架构规划(六)
在当前信息化时代，企业系统架构设计中的业务架构规划显得尤为重要。
一个合理的业务架构规划能够有效地指导企业的信息化建设，提高系统的稳定性和可维护性，同时也能够为企业的业务发展提供有力支持。
本文将从业务架构的定义、业务架构规划的重要性、业务架构规划的方法以及业务架构规划的实施等方面展开论述。
业务架构是系统架构中的重要组成部分，它定义了企业的业务目标、业务流程、业务规则以及业务数据。
业务架构规划就是在业务架构的基础上，结合企业的战略目标和业务需求，规划出一套合理的业务架构体系，为企业的信息化建设提供指导。
首先，业务架构规划具有重要的意义。
一个合理的业务架构规划可以帮助企业更好地理解自己的业务，把握自己的优势和劣势，为未来的发展提供方向。
同时，业务架构规划还可以指导企业的信息化建设，确保系统的稳定性和可维护性。
此外，业务架构规划还可以为企业的业务发展提供支持，促进业务流程的优化和创新。
其次，业务架构规划的方法多种多样。
在进行业务架构规划时，可以采用多种方法，例如企业架构框架（Enterprise Architecture Framework）、业务流程建模（Business Process Modeling）等。
企业架构框架可以帮助企业建立起一套完整的业务架构体系，为信息化建设提供指导。
而业务流程建模则可以帮助企业深入理解自己的业务流程，为业务流程的优化提供支持。
此外，业务架构规划的实施也是一个复杂的过程。
在进行业务架构规划时，需要考虑到企业的战略目标、业务需求、技术条件等多方面因素。
同时，还需要与企业的各个部门进行充分沟通，确保业务架构规划能够得到有效的落地。
此外，还需要对业务架构规划进行持续的监控和调整，确保其与企业的实际情况保持一致。
最后，在进行业务架构规划时，还需要注重与企业的实际情况相结合。
不同的企业有不同的业务特点和发展阶段，因此在进行业务架构规划时，需要结合企业的实际情况进行调整。
同时，还需要注重业务架构规划的灵活性，确保其能够适应未来的业务发展和技术变化。
集团企业IT技术架构规划方案
行。
IT技术架构规划目标与原则
3
规划目标设定
提升业务响应速度
通过优化技术架构，加快业务应用系 统的开发和部署周期，提升企业对市 场变化的响应速度。
降低运营成本
通过合理的技术选型和资源整合，降 低IT基础设施和运维成本，提高资源 利用率。
制定技术架构设计原则
基于业务需求和技术发展趋势，制定 技术架构设计原则，如前瞻性、可扩 展性、安全性、易用性等。
分析现有技术架构瓶颈
针对现有技术架构进行全面评估，识 别性能、可扩展性、安全性等方面的 瓶颈和问题。
整体框架构建
分层架构设计
采用分层架构设计思想， 将系统划分为应用层、服 务层、数据访问层等，实 现高内聚、低耦合。
集团企业IT技术架构规划方案
汇报人： 2024-02-04
1
目 录评估 • IT技术架构规划目标与原则 • 整体技术架构设计思路与框架 • 基础设施层规划方案 • 应用系统层规划方案 • 数据管理与安全策略部署 • 实施路径、时间表及预算安排 • 风险评估与应对措施制定
目标设定
根据业务需求和发展战略，制定IT技术架构的目标蓝图。
路径规划
设计从现状到目标的实施路径，包括技术选型、架构优化、系统集成等关键步骤。
风险评估
对实施过程中可能遇到的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
时间表制定
阶段性目标设定
将实施路径划分为若干个阶段，每个阶段设 定具体的目标。
资源调配计划
根据时间表安排，合理分配人力、物力、财 力等资源。
发效率和团队协作能力。
中间件选型
选用成熟的中间件产品，如消息队列 、缓存、负载均衡等，提高系统性能 和稳定性。
关于集团公司部分组织架构设置的建议方案 概述及解释说明
关于集团公司部分组织架构设置的建议方案概述及解释说明1. 引言1.1 概述在一个集团公司中，组织架构的设置对于保持企业的正常运作和提升竞争力具有重要意义。
本篇文章旨在针对集团公司现有的部分组织架构问题，并提出一些建议方案来改善和优化该架构。
通过本次调整，我们希望能够实现更高效的协同合作、明确的职责和权限划分，并且为未来发展打下坚实基础。
1.2 文章结构本文将按照以下结构进行阐述：首先，介绍集团公司概况和目前存在的组织架构问题；然后，分析影响因素以及为什么需要进行组织架构的调整；接下来，给出建议的组织架构方案，包括目标设定、部门职责和权限划分建议以及协同合作机制建议；然后，阐明实施方案和注意事项，包括步骤安排、时间计划、沟通与培训计划以及风险评估与应对措施；最后，总结已提出建议方案效果预期，并对未来发展做出展望和建议。
1.3 目的本文的目的是分析和解决集团公司部分组织架构问题，并提出一些建议方案来改进现有情况。
通过本次调整，我们旨在实现以下目标：一是实现更加高效的资源配置和工作流程，提升整体运营效率；二是明确各部门的职责和权限划分，避免职责模糊带来的混乱；三是建立更加紧密的协同合作机制，促进团队之间的信息共享和协作；最后，为集团公司未来发展提供可持续稳健的支撑。
以上就是文章“1. 引言”部分内容的详细叙述。
2. 现有组织架构分析2.1 集团公司概况集团公司是一个高度复杂和多元化的企业组织，由多个子公司或部门组成，各自负责不同的业务领域。
集团公司通常拥有大规模的资金、资源和人员，并在市场上有较强的竞争力。
本文所述集团公司也是如此。
2.2 目前组织架构的问题分析在对目前集团公司的组织架构进行分析时发现存在以下几个问题：首先，部门之间缺乏有效的协同合作机制。
目前各个部门在许多关键决策方面缺乏沟通和协调，导致信息孤立和资源浪费。
这造成了效率低下和内部冲突的情况。
其次，组织架构中存在职责模糊和权限相互侵犯现象。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
战
略
管
集
理 层
企业门户
全面预算
企业绩效 风险内控
商业分析
集团报告
集
团
电子商务/移动应用
中
协同管理
人力资本管理
业
管
务 营
供应商 管理
财务会计管理、资金管理、成本管理
客户关系
管理
部
运
采购
资
生
质
库
运
项
销售
层
管理
产
产
量
存
输
目
管理
控
管
管
管
管
管
管
进厂计划
理
理
理
理
理
理
出厂计划
署
生
工产
执
厂
行 层
进厂物流 执行
过生 程产 监调 视度
车
过能
间
程源
作
质管
业
检理
计智安 量能全 管车环 理辆保
公共基础档案、工厂建模、工厂集成组件、业务数据交换组件
出厂物流 执行
分 布
运
部
营
平 台
动态建模平台
应用集成平台
应用开发平台
应用管理平台
云技术运行平台
署
层
+ +
支撑平台层解决方案
1. 动态建模平台 2. 应用集成平台 3. 应用开发平台 4. 应用管理平台 5. 云技术运行平台
工厂
部门
责任 中心
仓库
公司
公司
组织的业务委托关系 组织的管理关 系 组织的职能
业务单元
从“法人架构－公司”到“业务单元组织架构”的进化
法人架构－公司
⚫ 回归组织本质，摒弃多对象描述，简化组织建模，公司是职能 ⚫ 从企业级应用到集团应用的转变；更好使用集团应用 ⚫ 产品从以财务为核心，到以关注业务、财务全面解决方案的转变 ⚫ 从以后台管理为核心到支持前端商业创新的业务解决方案的转变
集团业务支撑系统架构规划
构建幸福企业，创新改变未来
企业信息化总体架构 业务支撑层解决方案
目录
信息化建设目标
建立支持企业的“集团——大区——子公司”三层管理体系，纵 向责权明晰、横向高效协同，及时、准确、全面地反映企业的经 营信息，实现事前预警、事中控制、事后分析评价，由结果控制 转变为过程监控。建立适合企业战略发展需要的完整的、统一的 信息化管理平台，全面提升企业的核心竞争力。
➢一个平台：统一的信息化管理平台 ➢二层部署：集团集中部署、工厂分布部署 ➢五大集中：财务集中、营销集中、采购集中、技术集中、投资决策集中 ➢全面深化：企业业务全面信息化应用——工厂现场管理数字化、区域经营管
理规范化、集团管控经营一体化
制造企业三层管控模型
企业门户/电子商务
集 团 管 理
工程管理
决策支持与战略分析
UAP 大型企业信息化应用平台
UAP采用云计算架构，致力于构建先进、开放的大型企业信息化应用平台，为大型企业提 供建模、开发、集成、运行、云管理、云服务一体化的IT解决方案 UAP以“高智能、高性能、高可用”成为中国企业业务模式和商业模式创新、管理和竞争 力升级的信息化应用平台。
云技术运行平台
稳定、高效、安全、可扩展的云运计算 运行平台，技术创新促进商业模式创新
流程 梳理
UAP，敏捷开发平台
策略与方法 研发模式，方法论，过程管理，绩效评估与持续改进
软件生态系统
运行 部署
需求
可视化集成开发环境UAP Studio
业务建模
应用集成设计
UI设计 报表设计 预警设计
流程设计 消息设计 规则设计
应用开发框架
代码生成工具 统一构造工具 软
代码测试工具 集成开发管理 件 配
业务单元组织架构
UAP，应用集成平台--企业客户应用集成典型技术架构
产业链伙伴
管理者
员工
分支机构
顾客
加盟店……
企业系统开 发维护人员
终端展现
用户和界
集 面集成
界面集成
统一待办
信息门户
单点登录
企业搜索
成 数
客户企业
行销
应用系统 平台
采购 系统
财务 系统
生产管理 系统
办公 系统
其他系 统
集 成
据
设
、
数据展现工具
预警与消息
补丁管理
集中监控
系统运行体检
UAP，应用运行平台--大型企业级的高可靠运行平台
•集群统一监控平台 •自我诊断，智能恢复 •容错替换服务 •日志分析 •永不停歇的系统
•虚拟化技术 •自助部署 •共享资源池 •动态资源分配管理
智能集群 云部署
•通过IBM实验室5万用户并发 测试
•中国邮政、宅急送万人实际并 发应用
应用 装器
服务组装… 置
管
公共应用服务
理
UI
组件 流程 国际化 服务
组织构架
研
查询 报表
规则 个性化 多维分析
用户
主数据
发 管
预警 异步任务 统一消息 审计 输出… 权限控制 系统管理 理
元数据服务
BSRR
UAP Adapters
基础技术类库/中间件
ESB
MQ
事务
安全
持久化
事件
异常
日志
缓存
文件 …
&
技
数据展现模型
术 标
数据服务体系
消息
消息 企业服务
订阅
服务
路由
转换 总线（ESB） 发布 管理
计 开
发
数据库适配器
平
准 规 范
数据
AE)
（
据 抽
实 时
取数
应用 财务 客户 交易 数据 数据 数据 数据
商品 数据
……
台
仓库
换装数 （载据
ETL
、抽
数据 中心
）
转
取 、
数据 清洗
数据 整合
主数据管理
数据 梳理
设计
软件资产管理 软件质量管理 开发支持系统
关键事件管理
实现
伙伴与成果认 证管理
开发者社区
软件开发 最佳实践库
测试 模型、框架、模式、流程、模板、类库、方面、规则、工具等开发成果
UAP，应用管理平台
流程优化 改进报告
服务管理器
软件资产管理
规划
设计
改进
ITIL3.0 转移
运营
方案设计与定制 自动化测试管理
数据
L5--集团管理
仓库
战略管理、商业分析
BI
关系
L4--公司管理
数据库
(产、供、销、人、财、物)
关系 数据库
实时 数据库
L3--工厂管理 (生产管理/控制、系统集成)
L2--产线控制
ERP 企业资源计划
MES 制造执行系统
PCS 过程控制系统
L1--单元控制
设备、仪表
信息化总体功能架构图(一个平台 两级部署 三层管理应用)
高性能
国内在线人 数最多（万 人以上）的 管理软件
通过IBM与 联合实 验室万人测 试
高智能
智能集群 技术，自 我诊断； 智能回复 ；动态IT 资源分配 管理
高可用
顺利运行于 56K拨号环 境与商业卫 星网络环境
UAP 平台技术特性
UAP，企业动态建模平台--集团企业多组织协同
帐套
公司 部门
公司
工厂 仓库
协同办公
集 团
层
全面预算管理
审计管理
人力资源
财务
资产
区 域 运理 销售管理 物流配送管理
生产管理
质量管理
域 层
现场
工
管理 物料管理
生产执行
能源管理
安全管理
设备管理
质量执行
厂
系统
工
执
厂
行
自动
层
控制 生料均化
煤磨控制
悬浮预热分解
旋窑烧成
水泥粉磨
系统
行业信息化整体架构
根据行业生产特点及对信息化的需求，提出ERP、MES实现一体化的解决方案， 上下连通现场控制设备与企业管理平台，实现数据的无缝连接与信息共享