企业破产原因ppt课件
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——11年来专注于企业系统内训的服务团队！13 13
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单击此处编辑母版标题 第九组 样式
企业• 单倒击此闭处的编辑六母版大文原本样因式 • 第二级 • 第三级 成员：• 第四级
• 第五级
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一单、击企此业处倒编辑 闭母的版主标要题原 样因 式
• 单击此企业处总体编环境辑母版文本样式
•••些 些第第第企 外二 三 四业部级 级 级 倒原闭因的包外括部经原济因 因， 素这 、 •技第术五因级 素、政治和社会因素 以及外国相关因素。
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单击此处以编房辑母地版美标与题样房式利美为例：受美国 次贷危机的影响，美国房地产抵押 贷款巨头房地美、房利美于2008年 7月身陷700亿美元亏损困境。
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巨人集案团例背单分景析资击料此处编辑母版标题 样式 1991年春，史玉柱创办的珠海巨人新技术公司成立，
他向朋友们宣布：“巨人要成为中国的IBM，东方的巨
人”。• 单击此处编辑母版文本样式 1992年•巨人第高二科级技集团公司成立，史玉柱持股90％，
199•5年第9三月，级巨人产品销售形势急转直下，进入低 潮势。大•1大0减第月弱2四日，，级销史售玉状柱况发有动所“回秋升季，战但役没”有，昔规日模的和高声 潮迭•起。第1五995级年底，产品销售形势严峻，财务状况
吃紧，史玉柱宣布进入“紧急状态”，撤换一批省 公司经理；成立法律事务部。
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原因二：样企式业政策
• 单击此处编辑母版文本样式
• 第二企级业政策包括战略、投资、
•商第务三、级运营、财务和行政政策。常 •见第的四倒级闭程序类型包括：创业公司 •、第盲五目级增长型企业和对环境变化漠 不关心的企业等。
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原• 因单击四此：处编管辑理母版人文员本样的式态 度• 和第二疏级忽
• 第三级 • 第四级 司•的管第决理五策人级有员导或向企作业用家，的而特公征司对的公 决 策则关系到公司的命运。
• 第二级 • 第三级 企业所处行业
的历史、规模
企业政策
• 第四级倒闭原因
• 第五级
管理者及其管 理风格的影响
企业和利益相 关者的互动
管理人员的 态度和疏忽
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原因一：企业样总式体环境
• 单击企此业处总编辑体母环版境文本凝样聚式了一
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单击此处编辑母版标题 • 立尽了管精金巧融繁机杂构的样对定式次价贷和衍评级生模产型建
•，单但击面此对处20编08辑年母年版末文美本国样房式地产 •市模第场型二价 的级格 前突 提然 假逆 设转 和的 市实 场际 现情实况风，险 •严第重三偏级离，导致风险定价功能失 •效第，四引级发投资者的恐慌，并通过 •“第羊五群级效应”导致放大风险，最 后酿成全面性的经融危机。房地 美和房利美就是这样的例子。
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1994年单8月击，史此玉柱处突然编召开辑全体母员版工大标会，题提出“ 样式 第二次创业总体构想”；二次创业总体目标是跳出
电脑业，走向产业多元化；
动电19•脑95、单年保2击月健此1品0日、处，药编史品辑主促柱销母下的版达“文“三总本大动战样员役式令””；：公发司 组织•改为第军二队级编制，并进人紧急“战备”状态。
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原因三：企业样和式企业利 益相•关单者击此之处编间辑的母版互文本动样式
• 第二级
古语• 有第三云级：知己知彼百战百胜。 可知企•业第不四能级固步自封，要多与自己 的客户•、第竞五争级者以及其他利益相关者 进行沟通。
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1997年
1月• 1单2日击，此巨人处危编机辑爆发母，版直文接导本火样索式是巨人大厦 ，•依第售楼二合级同，大楼应于96年底交付使用。 门•此讨时第预大付三厦款级建设严重拖期，10多名国内购楼人士登 •某些第媒四介级广为传播。后香港媒介宣称；巨人破产 啦•！第五级
注册资本1.19亿元，下设8个分公司，是当时仅次于四
通的中•国第第二三大级民营企业。 1993年•全国第房四地级产热，史玉柱决定建18层的自用办公
大楼，总投资2亿元。但此想法一闪而过，设计出来的
方案是•38层第。五下级半年，一位领导到巨人集团参观，认
为位置非常好，建议再高一些，由自用转向房地产开 发，于是，巨人大厦设计方案从38层增加到54层，再 增至64层。
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•巨单人击公此司处的编四辑大母错版误文：本样式 •第盲二目级追求发展速度。 •第盲三目级追求多元化经营。 ••第第的“四 五发巨级 级展人。”的决策机制难以适应企业
没有把主业的技术创新放在重要位 置。
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4
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• 第二级 • 第三级
前陷入全面危机。 在过去一年，两大 机构的损失已超过
• 第四级
Leabharlann Baidu
140亿美元。美国财
• 第五级
政部长保尔森表示
，房利美和房地美
的问题使金融市场
面临系统性风险。
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企业• 单倒击此闭处的编辑六母版大文原本样因式 • 第二级 • 第三级 成员：• 第四级
• 第五级
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199•5年第9三月，级巨人产品销售形势急转直下，进入低 潮势。大•1大0减第月弱2四日，，级销史售玉状柱况发有动所“回秋升季，战但役没”有，昔规日模的和高声 潮迭•起。第1五995级年底，产品销售形势严峻，财务状况
吃紧，史玉柱宣布进入“紧急状态”，撤换一批省 公司经理；成立法律事务部。
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• 第二企级业政策包括战略、投资、
•商第务三、级运营、财务和行政政策。常 •见第的四倒级闭程序类型包括：创业公司 •、第盲五目级增长型企业和对环境变化漠 不关心的企业等。
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• 第三级 • 第四级 司•的管第决理五策人级有员导或向企作业用家，的而特公征司对的公 决 策则关系到公司的命运。
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企业政策
• 第四级倒闭原因
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1月• 1单2日击，此巨人处危编机辑爆发母，版直文接导本火样索式是巨人大厦 ，•依第售楼二合级同，大楼应于96年底交付使用。 门•此讨时第预大付三厦款级建设严重拖期，10多名国内购楼人士登 •某些第媒四介级广为传播。后香港媒介宣称；巨人破产 啦•！第五级
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单击此处编辑母版标题 样场式泡受沫美破国裂房冲地击产，市
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• 第二级 • 第三级
前陷入全面危机。 在过去一年，两大 机构的损失已超过
• 第四级
Leabharlann Baidu
140亿美元。美国财
• 第五级
政部长保尔森表示
，房利美和房地美
的问题使金融市场
面临系统性风险。