工程现场精细化管理教材
施工现场管理书籍
施工现场管理书籍
以下是一些施工现场管理的书籍推荐：
1. 《施工现场管理》- 雷敬宇、曹启行、纪信元
这本书系统地介绍了施工现场管理的基本理论和方法，包括组织、施工项目管理、施工作业与进度管理、材料管理等内容。
2. 《现代施工现场管理》- 高鹤立、王武磊
该书详细介绍了现代施工现场管理的新理念、新方法和新技术，包括施工管理组织、现场管理职能、人员管理、资源管理、质量管理等方面的内容。
3. 《现代工地管理》- 于世奇、叶建忠
这本书主要介绍了工地管理的基本概念、原则和方法，其中包括现代工地管理模式、现场安全管理、工地环境管理、进度管理、材料管理等方面的内容。
4. 《施工现场管理手册》- 工程管理研究中心
该手册是一本实用的施工现场管理指南，内容包括现场组织管理、人力资源管理、施工技术管理、质量管理、安全管理等方面的内容。
5. 《工地现场管理标准与方法》- 中国工程建设标准化协会
该书是中国工程建设标准化协会编写的综合性工地现场管理标准与方法手册，内容包括工地现场管理的基本标准、管理方法、组织领导、管理程序等内容。
工程精细化管理(31P PPT)
目录
01 工程管理的思考 02 精细化管理的定义 03 精细化管理体系介绍 04 精细化管理典型管理动作
01 工程管理的思考
引子：人类历经三次技术革命，带来了高度发展生产力的同 时也极大地改变了生活、生产方式。建筑工程随着时代的推进也 发生着翻天覆地的改变，经历着建筑技术、劳动方式、工程管理 的变革，其中工程管理的的诸多问题也摆在了我们面前。
项目 执行、反馈
执行、反馈
执行、反馈
04 精细化管理典型管理动作
P事前建立标准
A 缺陷纠改
企业工法 工程策划 标前做法
标准化动作
D事中过程控制
C事后结果纠偏
工序管控 项目评估 季度飞检
交付前预验收 交付评估
供应商履约评价
C质量缺陷案例库、质量投诉案例分析
04 精细化管理典型管理动作
聚焦管理
推广
制度
综合图
04 精细化管理典型管理动作
地库BIM
措施类别
可预控体系
简述
利用三维建模技术，将地库内建筑、结构、消防、 强弱电、暖通、视觉提升等多方面图纸进行叠图 和施工优化的方法。
标准
1、强化各专业的图纸交圈，提前找出图纸纰漏， 及时调整； 2、可以净空尺寸；可以降低管线施工的难度， 降低成本； 3、能够更高效指导现场施工，减少返工； 4、有利于图纸前置，是地库先行的前提条件；
✓ 市政先行——合理规划后浇带封 闭时间，提前实施土方回填、管 线敷设、基层硬化等工序，减少 工期；
✓ 地库先行——利用主体上部施工 时间，提前进行地库的土建和安 装施工，减少工期。
穿插施工
04 精细化管理典型管理动作
动作清单
体系
可追溯（质 量安全的事 中管理）
工程施工现场精细化管理方案
工程施工现场精细化管理方案一、管理目标。
咱们搞工程施工啊，就像搭积木一样，每个小零件都得放对地方，这样才能搭出又稳又漂亮的大楼。
所以咱的目标就是把施工现场管理得井井有条，让工程进度像小火箭一样“嗖”地往前冲，质量还得杠杠的，安全方面呢，也要像铁桶一样坚固，一点漏洞都没有。
二、人员管理。
# （一）分工明确。
1. 项目经理就像是军队里的指挥官，要眼观六路、耳听八方，啥大事小事都得心里有数，负责整个项目的规划、协调和监督。
2. 技术人员就是那些有魔法的小能手，把设计图纸变成现实。
他们得随时在现场溜达，有啥技术问题立马解决，就像超级英雄一样及时出现。
3. 施工人员那就是真正干活的大军啦，每个人都有自己的任务，像砌墙的就专心砌墙，打混凝土的就把混凝土打得平平整整的。
不能乱套，谁要是串岗或者偷懒，就像在战场上当了逃兵，可不行。
# （二）培训与激励。
1. 定期培训是必须的。
就像给大家充电一样，让施工人员知道最新的施工技术和安全规范。
这培训可不能干巴巴的，得像讲故事一样有趣，这样大家才爱听。
三、材料管理。
# （一）采购。
1. 采购材料就像逛超市买菜一样，得货比三家。
找质量好、价格合理的供应商，不能只看便宜就买那些质量不行的材料，不然就像买了烂菜回家，做出来的饭肯定不好吃，盖出来的房子也不结实。
2. 要做好采购计划。
根据工程进度来买材料，不能一下子买太多堆在那里占地方，也不能用到的时候才发现没买，那工程就得停工等材料，就像汽车没油了停在半路一样尴尬。
# （二）存储与使用。
1. 材料的存储要有条理。
把不同的材料放在不同的地方，就像把衣服分类放在衣柜里一样。
水泥不能淋雨，钢筋不能生锈，要是乱放，材料损坏了就像把钱白白扔掉一样可惜。
2. 在使用材料的时候，要严格按照用量来。
不能大手大脚浪费材料，每一块砖、每一袋水泥都得用到刀刃上。
如果发现有人浪费材料，就得像教训小孩子一样批评他。
四、机械设备管理。
# （一）维护保养。
1. 机械设备就像咱们干活的大伙伴，得好好照顾它们。
生产现场精细化管理培训教材
目录第1章生产现场诊断与评价 (3)1．1．2 现场诊断报告 (3)1．2．2 现场评价方案 (7)第2章生产现场环境管理 (13)2．1．2 生产作业环境管理制度 (13)2．2．2 生产作业环境检测制度 (15)2．3．2 噪音作业环境改善办法 (17)第3章生产现场标准化管理 (19)3．1．2 现场作业标准管理制度 (19)3．2．1 标准化作业考核流程 (22)第4章生产现场物料管理 (23)4．1．2 现场物料领用制度 (23)4．2．1 现场物料存储规定 (25)4．3．3 物料搬运作业实施办法 (26)4．4．4 物料退库实施细则 (28)第5章生产现场设备管理 (30)5．1．1 设备点检管理流程 (30)5．1．4 设备保养管理规定 (31)5．2．1 设备操作管理办法 (34)5．3．2 设备故障处理办法 (35)5．4．2 模具与治具管理制度 (38)5．5．2 计量器具使用规定 (41)第6章生产现场质量管理 (47)6．1．4 生产现场质量管理责任制 (47)6．2．3 质量改善教育培训规定 (50)6．2．5 不合格现象纠正方案 (52)6．3．2 现场不良品管制办法 (57)6．3．3 不良品退回实施方案 (60)第7章生产现场成本控制 (62)7．1．1 限额领料管理规定 (62)7．1．5 材料使用成本控制方案 (63)7．2．3 质量成本控制方案 (66)7．3．1 制造成本控制制度 (70)5．3．5 直接人工成本控制方案 (74)5．4．1 工时定额管理流程 (79)5．4．4 材料消耗定额管理制度 (79)第8章生产现场安全管理 (81)8．1．2 生产现场工艺纪律 (81)8．2．1 安全预防管理制度 (86)8．3．4 安全生产奖惩办法 (88)第9章生产现场信息管理 (90)9．1．2 现场信息收集与分析制度 (90)9．2．2 现场信息传递应用办法 (93)9．3．2 生产异常信息处理办法 (95)第10章生产现场9 S管理 (98)10．1．2 非必需品处理制度 (98)10．2．2 材料整顿管理制度 (102)10．3．2 清扫作业管理办法 (104)10．4．2 现场清洁管理制度 (110)10．5．1 现场浪费查找指引 (115)10．6．1 安全作业管理制度 (118)10．6．2 安全生产岗位责任制度 (123)10．7．2 部客户投诉处理办法 (128)10．8．1 满意活动执行流程 (131)10．9．2 现场员工礼仪守则 (132)第11章生产现场改善管理 (136)11．1．7 生产流程分析与改善流程 (136)11．2．2 现场看板管理推行方案 (137)11．3．2 现场改善提案管理制度 (141)第12章生产现场员工管理 (149)12．1．2 生产定员编制制度 (149)12．2．1 车间组织结构设计方案 (151)12．2．2 现场员工岗位职责设计 (154)12．2．3 车间员工加班管理细则 (163)12．3．2 安全生产教育培训制度 (165)第1章生产现场诊断与评价1．1．2 现场诊断报告1．2．2 现场评价方案第2章生产现场环境管理2．1．2 生产作业环境管理制度2．2．2 生产作业环境检测制度2．3．2 噪音作业环境改善办法第3章生产现场标准化管理3．1．2 现场作业标准管理制度3．2．1 标准化作业考核流程总经理生产副总考核小组各生产车间第4章生产现场物料管理4．1．2 现场物料领用制度4．2．1 现场物料存储规定4．3．3 物料搬运作业实施办法4．4．4 物料退库实施细则第5章 生产现场设备管理5．1．1 设备点检管理流程生产总监动力设备部 点检员5．1．4 设备保养管理规定5．2．1 设备操作管理办法5．3．2 设备故障处理办法5．4．2 模具与治具管理制度5．5．2 计量器具使用规定第6章生产现场质量管理6．1．4 生产现场质量管理责任制6．2．3 质量改善教育培训规定。
建筑工程施工现场精细化管理手册
01
临建设施
6
一、临建设施
1、施工围挡
（一）固定式围挡
1.仿真绿植围挡：围挡总高度 4 米，样式详见《大
连市建设工程绿色施工围挡指导图集》(可通过大连市
住建局网站>政务信息>通知通告中下载)。
2.装配式围挡：围挡总高度 2.5米，分上下两部分，
上部为成品定型钢结构挡片(彩钢夹芯板挡片+钢骨架)，
六、阶段性施工 …………………………………75 1、基坑施工 ………………………………………76
（1）基坑周边防护 ………………………………76 （2）定型化钢爬梯 ………………………………77 （3）降水井安全防护 ……………………………78 2、主体施工 ………………………………………79 （1）脚手架 ………………………………………79 （2）模架支撑 ……………………………………81 （3）分段施工临边防护 …………………………82 （4）型钢悬挑式防护棚 …………………………83 （5）卸料平台 ……………………………………84 （6）塔吊上人通道 ………………………………85 （7）塔吊锚固平台 ………………………………87 （8）塔吊电缆夹 …………………………………89 3、装饰装修 ………………………………………90 （1）人字梯 ………………………………………90 （2）临边作业安全带挂设 ………………………91 （3）高空作业车 …………………………………92 （4）移动操作平台 ………………………………93 （5）地热施工防火防护 …………………………94
类房屋建筑工程。 8
一、临建设施
2、工地大门及门岗
施工现场出入口应当设置可靠固定的大门，门外侧有施工企业标志，门侧 设置门卫室，城市道路两旁的工地大门口应当设置警示桩、减速带、反光 镜等交通安全设施，在施工现场大门口配备门岗执勤人员。工程车进出施 工现场大门口应当有专人指挥。
施工现场质量安全生产管理体系教材
施工现场质量、安全生产管理系统目录第一节施工准备工作1、人力资源的准备工作2、物质准备3、技术准备工作第二节施工部署、进度计划及机电配套计划1、施工部署2、工程进度计划3、机电配套计划第三节主要施工工艺及技术举措1、室内施工步骤2、屋面防水层的保护举措3、制冷剂配管连结工艺第四节工程质量管理1、工程质量目标及目标2、质量保证系统3、质量保证举措4、质量查验及不合格品的控制第五节安全生产消防举措1、安全生产举措2、消防举措3、登高安全举措第六节质量目标、质量保证系统及举措1、质量目标2、质量管理的举措3、质量管理及查验的标准第七节安全目标、安全保证系统及举措1、安全管理目标2、安全管理制度及方法3、安全组织技术举措第一节施工准备工作一、人力资源的准备工作1、成立工程项目的管理组织机构科学合理的管理系统、一致有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此本工程将选拔精壮力量，组建本工程项目管理班子。
2、选择各专业技术工人队伍，组织劳动力进场2.1 、选择参加过同种类或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。
2.2 、对班组长和技术工人采纳查核上岗方式，查核分实质操作和专业考试两部分。
焊工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。
2.3 、依据工期进度安排，编制各专业详尽劳动计划，装备充分的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。
3、做好劳动力的进场教育参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前一定进行进场培训教育。
内容包含安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。
二、物质准备本工程的物质管理依照招标文件的原则，充分考虑性能价钱比，不单要采纳技术先进、靠谱适用、经济合理的设备，同时又要充散发挥施工单位、监理单位和建设单位的踊跃性，各尽其责，“保质、保量、保工期”达成订货工作。
1、资料设备选型小组1.1 、施工单位专业工程师1.2 、施工单位专业工程师职责a. 配合建设单位的设备选型，主要负责技术标准及施工安装要求;b. 对自己单位订货的资料和设备选型提出建议，包含技术标准及施工安装要求;c. 对被观察厂家提出评论 ;d. 参加小组会议，并对所参加的工作负责;e.参加签署和履行订货合同。
工厂管理实战教材《工厂精细化管理全案》整套制度、流程、范本.pdf
总经理、生产经理、品质经理、物流经理、采购经理、现场管理、IE管理工厂管理实战教材《工厂精细化管理全案》目录第1章工厂生产计划管理1.1 生产能力核定方案1.2 生产计划编制规定1.3 生产计划报告范本1.4 生产计划执行规定1.5 生产计划控制制度1.6 生产计划变更规定第2章工厂物料采购管理2.1 采购计划管理制度2.2 采购合同管理制度2.3 物料采购合同范本2.4 工厂采购管理流程2.5 采购作业管理制度2.6 采购招标作业细则第3章工厂生产设备管理3.1 设备购买执行规定3.2 设备购买合同范本3.3 设备安装工作标准3.4 设备保养管理制度3.5 设备事故处理规定3.6 设备备件管理制度3.7 设备报废管理制度3.8 设备转让管理规定3.9 设备封存管理规定第4章工厂生产技术与工艺4.1 生产技术管理制度4.2 技术引进管理制度4.3 技术改造管理制度4.4 工艺纪律管理制度4.5 工艺文件管理制度4.6 工艺装备管理程序第5章工厂生产质量管理5.1 生产质量管理制度5.2 质量提案管理规定5.3 试制过程质量管理制度5.4 原材料进料检验规定5.5 制程质量管理制度5.6 仪器量规管理办法5.7 成品质量检验制度5.8 不合格品管理制度5.9 质量文件管理办法第6章工厂作业方式管理6.1 5S活动检查及奖惩办法6.2 废弃物处理管理规定第7章工厂物料成品仓储管理7.1 物料入库管理规定7.2 成品入库管理规定7.3 入库物品验收规范7.4 产品仓储管理流程7.5 仓库规划管理制度7.6 工厂仓储管理制度7.7 库存物资盘点制7.8 物料出库管理制度7.9 物料发放管理规定7.10 仓库领料管理规定7.11 仓库退料管理规定7.12 产品发货管理办法7.13 物料库存控制制度第8章工厂物流管理8.1 运输车辆管理制度8.2 运输车辆安全管理规定8.3 配送工作管理制度8.4 货品运输控制制度8.5 货品包装管理制度8.6 货品装卸搬运制度8.7 物流信息系统管理制度8.8 信息系统安全管理制度第9章工厂成本费用管理9.1 采购成本控制流程9.2 生产成本管理制度9.3 质量成本控制制度9.4 物流成本控制制度9.5 行政费用管理制度第10章工厂标准认证管理10.1 产品认证准备方案10.2 质量标准认证准备规定10.3 质量体系建立控制制度10.4 质量体系文件控制制度10.5 ISO14001建立实施方案第11章工厂生产外协管理11.1 外协计划管理制度11.2 外协技术管理制度11.3 外协质量管理制度11.4 外协厂商管理制度第12章工厂生产安全管理12.1 安全生产管理流程12.2 安全生产管理制度12.3 安全生产教育制度12.4 安全生产责任书范本12.5 消防安全生产管理制度12.6 保安执勤管理办法12.7 厂区出入管理办法第13章工厂车间管理13.1 生产进度控制管理办法13.2 班组交接班管理规定13.3 班组文明生产管理制度13.4 车间班组安全管理办法13.5 工厂车间现场管理制度13.6 工厂车间保密管理规定13.7 车间技术资料管理规定13.8 工具保管发放管理规定第14章工厂后勤管理14.1 员工宿舍管理流程14.2 员工宿舍管理制度14.3 员工食堂管理流程14.4 员工食堂管理制度14.5 食堂卫生管理规定第15章工厂环境管理15.1 卫生管理制度15.2 环境绿化管理规定第16章工厂行政管理16.1 会议管理工作流程16.2 办公会议管理制度16.3 会议室管理规定16.4 车辆使用管理流程16.5 行政车辆管理制度16.6 工厂资产管理制度第17章工厂人力资源管理17.1 招聘计划编制流程17.2 工厂员工招聘制度17.3 员工培训管理办法17.4 生产员工考核制度17.5 劳动合同管理制度17.6 员工劳动合同范本第1章工厂生产计划管理1.2 生产计划编制规定制度生产计划编制规定受控状态名称文件编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的。
精细化施工管理手册
概述为了进一步提高吉茶高速公路的管理水平，工程管理全面实施规范化、标准化，树立工程建设的精品意识，根据国家、交通部有关法律、法规和我省有关规章制度，结合我省高速公路建设实际，特制定精细化施工管理手册。
第一条指导思想以坚持科学发展观为指导，通过建立、健全各项管理制度，明确建设管理者的岗位职责，岗位权利义务到人，从而保证各项技术要求落实到位，实现项目管理的精细化。
第二条实施目标通过实施精细化管理，树立项目新理念，项目建设全过程实行规范化、标准化、文明化的施工，确保各项施工规范严格执行，实现验收指标（实测项目、外观鉴定）整体优良。
第三条主要依据国家有关法律、法规，交通部颁发的有关规章，规程、规范和标准；湖南省交通厅、高速公路建设开发总公司的有关规范性文件；湖南省吉茶高速公路的相关合同文件。
第四条适用范围本手册使用于湖南省吉茶高速公路建设管理。
第五条精细化管理实行目标责任管理吉茶公司、总监办针对各监理处、承包人制定出具体目标，明确责任。
将精细化施工管理纳入《吉茶高速公路监理工作目标管理考核办法》、《湖南省吉茶高速公路土建工程项目目标责任管理综合考核办法》中按季度、年度进行考核，促进项目管理精细化水平的提高。
第六条建立健全质量保证体系，落实质量责任制度一、应严格执行“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的质量保证体系。
业主应建立完善的质量管理制度，落实质量岗位责任制，负责督促、检查承包人、监理单位建立健全质量管理体系，采取有效的管理措施，确保工程质量；监理单位应按合同约定并根据规模、特点、工期和现场条件等因素，建立完整的质量监理组织体系，配备专业齐全、结构合理的监理人员，明确各监理岗位的职责，对各施工工序进行有效的质量控制；承包人应监理横向到边，纵向到底，控制有效的质量自检体系，配备专职的现场项目负责人和施工经验丰富、熟悉规范和图纸的技术人员负责各级质量自检工作，严格执行自检、互检、交接检的作业程序，保证工程施工质量。
工程项目精细化管理培训课件(PPT 295页)_5007
⒉ 算 的 审 批 与 下 达
全过程（从投标前到竣工审计和财政评审）
全覆盖（工、料、机、方案、安全、质量、进度、资金拨付等）
6
工程项目精细化管理—成本管理
1. 责任成本管理体系
指导层 中国中铁
管控层
二级公司（例：中铁二局）
主责层
三级公司（例：中铁二局**公司）
项目部（例：中铁二局**公司**项目部） 7
工程项目精细化管理—成本管理
☆
8
物资机械设备管理
周转材料、机械设备配置及验收
☆
准入、考核评价
☆
9
分包管理
限价、合同、决算审批
★
5
安全质量管理
安全质量职业健康环保管理
☆
预算、债权债务管理
☆
10
财务管理
资金、税务管理
☆
12 责任成本考核
★
工程项目精细化管理—成本管理
1. 责任成本管理体系
（二）责任成本管理矩阵
序号
工作职能
必要工作事项
材料采购价格 与现场消耗
技术创新能力 与应用
机械设备租赁 单价与消耗
项目资金支付 情况
影响成本 因素
施工技术方案 与资源配置
项目外部环境
大小临设置方 案与标准
施工安全5 状况
项目工期与进度 安排
质量标准与施 工控制水平
工程项目精细化管理—成本管理
遵循的原则
全 员（有岗位就有控制成本的职责）
1. 责任成本管理体系
2
工程项目精细化管理—成本管理
目录
前言
？文件解读方式
6.监督 与检查
5.存档 资料
1. 做什么
建筑工程施工管理书籍
建筑工程施工管理书籍建筑工程施工管理是保证工程质量、进度和安全的关键环节。
在这个领域中，有许多重要的知识和技能需要掌握。
为了帮助工程管理人员提升自己的能力，以下是一些值得推荐的建筑工程施工管理书籍。
1.《建筑施工管理与质量控制》本书通过介绍建筑施工管理的基本原理和方法，帮助读者理解项目管理、进度控制、成本控制、质量控制等方面的知识。
同时，它还讲述了施工现场管理、安全管理和环境保护等重要内容，全面覆盖了建筑工程施工管理的方方面面。
2.《建筑施工组织与管理》这本书向读者介绍了建筑施工的组织与管理方法，包括项目计划、进度安排、施工组织设计等方面的内容。
此外，书中还涵盖了人力资源管理、合同管理和风险管理等重要主题，是一本全面而实用的建筑工程管理手册。
3.《建筑工程项目管理实务》该书以实践为导向，通过案例分析和实际操作指南，帮助读者掌握建筑工程项目管理的核心技巧。
其中包括建设项目管理流程、项目计划编制、工程造价控制等内容，对于提高项目管理水平具有很大的帮助。
4.《建筑施工项目管理》这本书详细介绍了建筑施工项目管理的各个方面，包括项目策划、资源管理、进度控制、质量管理和安全管理等。
同时，它还讨论了施工管理中常见的问题和解决方法，是一本十分实用的建筑工程施工管理参考书。
5.《建筑工程项目管理技术》本书主要介绍了建筑工程项目管理的基本原理和方法，包括项目管理的组织结构、管理流程和方法工具等方面的知识。
此外，书中还涉及到合同管理、风险管理和质量控制等重要内容，对于从事建筑工程项目管理的人员来说，是一本很好的学习资料。
总结起来，上述的建筑工程施工管理书籍涵盖了建筑项目管理的各个方面，从基本原理到实际操作都有所涉及。
它们可以帮助读者提升自己的管理能力，并在实践中取得更好的结果。
无论是初学者还是有经验的管理人员，都可以从中获得宝贵的知识和经验。
因此，强烈推荐这些书籍给所有从事建筑工程施工管理的人士。
精细化管理培训教材(PPT 48页)
5、制定优质服务标准
❖四个步骤： ❖（1）分解服务过程； ❖（2）确立可衡量的标准； ❖（3）定期对服务标准进行检查； ❖（4）制定新的优质服务标准。
五、落实精细化管 理的五项关键因素
❖1、领导要从自身做起 ❖2、管理层要明确职责
部门职能明晰，管理权责到位， 杜绝推诿扯皮，确保有效实施。
❖3、制定岗位作业指导书
四、如何实施精细 化管理
（一）员工精细化管理
1、用正确的人做正确的事
❖（1）用人和授权 ❖用人：人尽其才，才尽其用 ❖授权：量能授权，权责相当 ❖（2）换脑与换人
2、制订公平合理的制度和规则
❖（1）没有约束的权力，必将导 致腐败。绝对权力导致绝对腐败。
❖（2）一个好的规则或制度，可 以起了事半功倍的作用。
（2）企业生存和发展要求 实施精细化管理
❖“战略决定成败”，毫无疑问是 正确的。
❖在战略已定的情况下，战略的实 施无疑是由许许多多的细节所构 成，在这种情况下，就会出现 “细节决定成败”。
二、为什么要实施 精细化管理
1、社会进步——专业分工越 来越细
2、微利时代——产品利润趋 向于零
英国实业家李奥·贝尔根据自 己的经验，把微利时代赚钱的要 点概括为6字法则，即“预测”、
明确规定每个工作岗位的任务、 职责、标准、流程、检查、考核等， 形成文本化、规范化。
❖4、重视监督检查工作
精细化管理是一个完整的体系， 一般由“制定方案——进行实施— —监督检查”三个环节构成。
5、建立精细化管理的长效机制
❖建立长效机制，一要逐步培 养和树立员工的精细意识，二 要制定相应的管理细则，三要 将精细化纳入标准化、规范化。
5、激发员工的潜能
❖每名员工身上都隐藏着惊人 的智慧和潜能，企业要以人为 本，重视开发和激励这种潜能， 就能够不断创新，不断发展。
化工企业生产精细化管理培训教材
2005年11月13日，某化工厂发生爆炸，造成8人死亡以及特别重大污染事件
事故经过： 2005年11月13日，因苯胺二车间硝基苯精馏塔塔釜蒸发量不足、循环不顺畅替休假内操顶岗操作的二班班长组织停硝基苯初馏塔和硝基苯精馏塔进料，排放硝基苯精馏塔塔釜残液，降低塔釜液位。在进行排残液操作时，没有按照规程要求先关闭硝基苯进料预热器加热蒸汽阀，错误地先停止了硝基苯初馏塔进料,导致进料温度在15分钟时间内升高到150℃量程上限。班长回到控制室发现超温（时隔1小时21分钟），关闭了硝基苯进料预热器蒸汽阀，硝基苯初馏塔进料温度开始下降至正常值。
实现卓越业绩的企业，一般具备以下几个方面特征： a、完善的最新技术 b、经过维护可靠的设备 c、受过培训的员工 d、以“正确的方法”做工作 e、对变动的有效管理 f、标准的程序 g、审核，包括控制和反馈 h、不断地改进 其中，以“正确的方法”做工作,也就是严格的工作纪律尤为重要，否则世界上技术最先进的工厂也不会有安全的工作记录。严格的工作纪律是通过从最基层的 “领导层以身作则”得以建立的。员工对于说教只是听听而已，相信和追随的是行动。
A 、设备受控
配备先进的巡检仪器，提高巡检质量 ——巡检仪，测振仪，测温仪，测速仪， —— 气体检测仪先进的连续监测系统，是实现现场连续监控的有效手段 ——有毒及可燃气体监测报警系统 ——现场视频监控系统 ——设备状态监测与故障诊断系统设备的运行受控是保证安全生产、实现生产受控的物质基础和前提
对标管理 ——和谁对标？ 对照设计 对照国内相似装置的先进水平 对照国外相似装置的先进水平 ——对比什么？ 对产量 对能物耗 对成本 对效益 —— 目的 找差距，找原因，定措施，提管理
方法：四有一卡工作法
有规程
有确认
建筑工程精细化管理培训讲解PPT课件( 42页)
哑铃模式
五 个 金 科
“哑铃模式”的延伸
资本金科 工程系统通过严格的招投标管理和工程进度控制、进度款支付等形式， 保证资金的合理、有效利用。
人才金科 人才是第一资源。尊重知识、尊重人才，人人都有可能成为人才；公司 的岗位无贵贱之分；重学历而不唯学历。
产品金科 由工程管理牵头的，组织产品创新研发、设计、营销管理、物管公司以及各地 产公司工程系统，共同编制出一整套实施方案并执行。
10
协调再忙也要勤现场，质量龙头 还是在甲方，以点带面手段要多样。
监理力量不可少，实测实量必做到，
9
督促考核重斗硬，使之发挥最大效。
3、进度管理的一些思考和对策
Ⅰ
影响进度的因素多种多样
怎样看待影响进度的因素
杜邦公式：
净利润 ROE=
净资产
ROE,即净资产收益率（Rate of Return on Common Stockholders’ Equity ）
绩效：没有绩效体系或是形式化
精益化
人员：专业能力强，专业配置不全
精细化
精细化
系统化管理
有序、有效、高效
规范化
规范化
专业化管理
粗放式
粗放化
流程化管理
从有序到有效
手工 作坊
经验化管理
从无序到有序
创业期Байду номын сангаас
化工企业生产精细化管理培训教材
数据分析与优化：通过对生产过程中产生的数据进行分析，优化生产过程， 提高产品质量和生产效率
化工企业生产信息化精细化管理概念及意义 信息化管理系统在生产中的应用范围和深度 信息化管理系统在生产中的推广价值 信息化管理系统在生产中的实施效果及案例分析
汇报人：
应用领域：化工、石油、制药等高风险行业，也可适用于其他行业和领域。
环保法规与标准：明确企业应遵守的环保法规和标准，确保生产过程符合 环保要求。
环保设施与设备：建立完善的环保设施和设备，确保生产过程中的废弃物 得到有效处理和排放。
环保监测与报告：定期对生产过程中的环境指标进行监测，及时报告异常 情况，采取相应措施。
培训需求分析： 针对不同岗位 和技能要求， 制定个性化的
培训计划
培训内容与方 法：采用多种 教学方法，如 理论讲解、案 例分析、实践
操作等
培训效果评估： 对培训效果进 行定期评估， 及时调整培训
计划和方法
培训反馈与改 进：建立培训 反馈机制，不 断改进培训内 容和方式，提
高培训效果
考核指标明确，激励措施 完善
定义：安全生产精细化管理是一种高效、科学的管理方式，通过细化生产过程中的 各项管理规定和操作规程，提高员工素质和管理水平，实现安全生产和高效生产。
实施方式：制定详细的生产计划和操作规程，加强员工培训和考核，建立完善 的安全管理体系和应急预案，严格执行生产过程中的各项规定和操作规程。
优点：提高生产效率和管理水平，降低生产成本和事故发生率，增强员工安全意识 和自我保护能力。
目的：提高生产效率、降低成本、优化资源配置 实施方式：采用各种信息化技术，如物联网、大数据、人工智能等 作用：提高生产数据的准确性和及时性，为生产决策提供有力支持
工程施工精细化管理
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一、混凝土
1.2.2、混凝土工程—成型质量—表面平整度1
梁墙结合处 模板缝错开
撑墙块
1、技术控制：（1）水泥撑条规格尺寸统一，位置布设跟随螺杆，模板拼缝位置加强布设；（2）梁墙结合处模板错开留缝； 2、过程控制：（1）监理在剪力墙封模前对撑墙块100%检查验收；（2）模板配模深化阶段对梁墙结合处进行深化，要求错缝； （3）拆模后监理及总包单位对平整度复核，找出造成偏差的原因，在下次施工时进行纠偏；
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一、抹灰
1.4.2、抹灰工程—墙面质量—阴阳角方正度
阴角部位做灰饼
抹灰后用阴角器控制
检查示例
1、要求： [0，4]mm； 2、技术控制：
（1）抹灰前每一户做出灰饼，阴角处灰饼在同一高度，灰饼宽度不小于5cm，然后用大直角尺复测检查； （2）制作阴角检查器，抹灰完成后初凝前即刻拿检测器检查，不合格处立刻整改；
一、砌体
1.3.1、砌体工程—成型质量—平整度
1、技术控制： （1）每户型进行砌筑排版图，审批合格后用于工人技术交底； （2）砌筑前先施工砌筑样板，样板评审通过后在进行大批量施工； （3）砌筑时拉水平线（最好双面带线），保证平整度，及按要求使用皮数杆，保证砌筑排版模数及灰缝水平度；
2、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ程控制：（1）砌筑过程中要求监理员、楼栋长对各砌筑工作面巡检，不按要求操作的立即整改； （2）砌筑完成后专业监理及楼栋长对工作面的平整度测量，并在墙上标注，不合格的部位拆掉重新砌筑；
建筑工程管理技术书籍推荐
建筑工程管理技术书籍推荐在建筑工程领域，工程管理技术是非常重要的一环。
合理的工程管理可以提高项目的质量、效率和安全性，因此掌握相关的管理知识和技巧对于从业人员来说尤为重要。
本文将向大家介绍几本优秀的建筑工程管理技术书籍，以供参考和学习。
一、《建筑施工工序与施工组织手册》这本书是由中国建筑工业出版社出版的，作者是建筑工程管理领域的权威专家。
本书详细介绍了建筑工程中常见的各个施工工序，包括地基处理、结构施工、装饰装修等，并结合实际案例进行了解析和总结。
书中还阐述了不同施工工序的施工组织原则和注意事项，可以帮助读者更好地进行施工组织和协调。
此外，书中还介绍了建筑工地的安全管理和质量管理等内容，是一本非常实用的工程管理手册。
二、《建筑工程项目管理实务》该书是由中国建筑工业出版社出版的，作者是一位经验丰富的建筑工程管理专家。
本书系统地介绍了建筑工程项目管理的各个方面，包括项目立项、项目计划、项目组织、项目控制和项目终验等。
书中运用大量的案例和图表进行说明，使读者更容易理解和掌握项目管理的要点和方法。
此外，该书还关注了当前工程项目管理中的热点问题，如BIM技术在项目管理中的应用等，具有一定的前瞻性。
三、《工程造价管理标准与实务》这是一本由中国建设工业出版社出版的建筑工程管理专著。
本书全面介绍了工程造价管理的理论和实践，包括造价管理的基本原则、方法和流程等。
书中系统阐述了工程造价的计算方法和控制技巧，并结合实际案例进行了详细分析。
此外，该书还介绍了国内外工程造价管理的最新发展和趋势，对于读者了解行业动态和提升管理水平有一定的参考价值。
四、《施工合同管理与风险控制》该书是由中国建设工业出版社出版的一本工程管理专著，作者是一位资深的工程管理专家。
本书主要介绍了施工合同管理的流程和方法，包括合同的签订、履行和结算等各个环节。
书中详细阐述了合同管理的关键要素和技巧，并提供了一些实用的案例和模板。
此外，该书还重点讲解了施工合同中常见的风险和纠纷，并介绍了相应的风险控制措施，对于工程管理人员处理合同问题具有一定的指导意义。
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工程现场精细化管理74P
讲师简介
▪ 万科地产工程总监、住宅产业化基地副总。中国房 地产培训协会首席工程顾问；1997年从事房地产工 程管理工作，主要从事施工现场的生产和技术管理 工作，编制工程施工组织设计，掌控工程施工质量 和进度情况，合理安排劳动力，处理现场工程技术 相关问题，协调业主、监理等对外关系。后期升职 后全面负责公司经营管理工作，分管万科区域公司 总办、人力资源、设计、工程、采购及成本工作。 具有十八年工程管理实践经验，是优秀的工程一线 讲师。现为某上市地产集团常务副总。
图纸预审与会审
➢ 图纸预审 由质量技术工程师组织各专业工程师（ 如总包、监理前 期介入也参与）对设计单位的阶段性设计成果进行预审 查，目的是及时检讨并发现一些大的原则性问题和 “错 差碰漏” ，为正式出施工图打下基础。
➢ 图纸会审 施工图出图后，由质量技术工程师组织设计师、各专业 工程师、总包、专业分包、监理及设计单位共同对施工 图纸进行最后的专业和标注性审查，从根本上保证施工 图质量，为后期施工奠定基础。
（三）按照事物的发展阶段，识别出在不同阶段的矛盾特殊性，也就是
要抓住主要矛盾，以便于我们在具体工作过程之中有的放矢的去解决应
该重点关注的问题；
（四）在把握住主要矛盾的同时，还要关注全局。也就是在每
一阶段既要抓住主要问题和解决主要问题，还要关注次要问题， 否则次要问题也会随着条件的变化演变发展成为主要问题；
图纸会审最忌讳的就是走过场！必须重视和认真！
开工审批
万科项目自2010年开始必须全部履行开工审批手续，无审批手续不 得开工，违规开工者从公司第一负责人到项目经理均在全集团进行 通报批评并纳入绩效考核，最终影响个人的年终绩效和奖金。
什么是经营？
—— 提供令客户满意的产品 —— 保证公司盈利目标的实现
什么是管理？
—— 有效预测问题、发现问题、解决问题 —— 借助及组织各种资源完成预订目标
房地产企业与施工企业现场管理的差异 是什么？
目 标
过 程
•
客 户
现场管理的“秘诀”
坚持把正确的事做正确
每个项目都是相似的，每个项目又都是不同的 发现主要矛盾并去解决它，是一个项目现场管理成功的关键
第一部分 什么是现场管理 第二部分 项目准备阶段 第三部分 项目实施阶段 第四部分 项目交付阶段 第五部分 总结及案例分享
先有正确的人 才有正确的事
选择正确的人（对内：团队）
项目经理 采购主管 成本主管 质量技术工程师 土建工程师 水、电工程师 项目秘书
万科如何打造项目管理团队？
高质量/高品质的产品 随时了解房子的情况 按时交房 增值（物业等）服务
客户要求
公司目标
项目条件
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公司目标
质量是万科的生命线 / 房地产企业生存与发展的基础 均好中加速 / 快速开发、周转 社会责任 / 建立企业或项目口碑
客户要求
公司目标
项目条件
项目条件
施工许可（施工图、策划书、政府许可、资金） 场地限制（出入道路、可利用场地、居民影响） 管理效率（团队素养、执行力、合作资源整合）
课程重点
本课程的重点集中在对现场管理的系统认识和方法论上，在整门课程之 中围绕：
（一）现场管理是一个大系统，对内涉及到各个专业部门，对外涉及到
各个参建单位以及客户、政府资源等所有相关干系人；
（二）在这个大的系统中，有着各种各样的矛盾，这就要求我们必须具
备识别这些矛盾的能力，尤其重要的是我们必须具备解决这些矛盾的方法 和手段；
选择正确的人（对外：合作资源）
总包 监理 景观 装修 。。。。
万科是如何选择合作队伍呢？
什么是正确的事？
案例 旧城改造（云南巧家、北京本山、开封汴京） 案例 武汉**广场公寓调整层数 案例 雨污水分流 案例 围墙加高事件
什么是正确的事？
满足客户要求 符合公司利益 具备项目条件
客户要求
我们看到的工程现场
我们在现场经常面对的问题是什么？
工期保证 安全文明
质量保证
成本控制 合作伙伴
销售配合 公共资源
客户需求 风险防范
现场管理——就是要解决项目管理各要素之间的矛盾！
现场管理定义：
基于企业的战略和远景目标，努力解决在 项目实施过程中发生的各种问题，最终为 客户提供满意的建筑产品。
现场管理本质上是对项目进行 经营管理的过程
正确的事 -----谋定而后动，项目策划
第一部分 什么是现场管理 第二部分 项目准备阶段 第三部分 项目实施阶段 第四部分 项目交付阶段 第五部分 总结及案例分享
正确的方法 持续的执行
设计前期介入
案例：新疆万科在进行规划方案设计过程中，工程各专业（土建、 设备）均会密切关注并参与到设计工作当中去，及时与设计师及设 计单位通过会议、邮件等沟通相关技术问题，以从根本上保证最后 的设计成果具有技术可行、施工便利、经济适用。
前言
在万科内部，本门课程针对的培训对象主要是项目经理和作为有项 目经理潜质的工程管理人员，通过本课程的培训能够帮助相关人员：
第一、对现场管理有一个整体概念和认识，理清系统思路； 第二、能够基本做到有能力预测问题和发现问题； 第三、能将自己与现场相结合，找到一套适合于自己的现场管 理方法论（方法和手段）。
客户要求
公司目标
项目条件
什么是正确的？
客户要求
最大化
公司目标
项目条件
怎么 “决定正确的事” ？
对一件事是否正确的不同判断
✓ 合理性评价：完成的可能性、付出的代价 ✓ 资源分析： 内部因素（职能部门支持度）；外部因素（施工单位能力及要求） ✓ 内部沟通： 公司要达到的目标，面临的困难，实现此目标的资源保证 ✓ 外部沟通： 施工单位要求、资源调配措施 ✓ 计划调整： 确定新的工作目标、为所有项目关系人设定工作任务节点，建立监控体系 ✓ 风险预控： 质量保证措施、施工单位索赔、安全文明保证
（五）预则立，不预则废，弄清项目前期策划的重要性以及
方式方法；
（六）项目过程管理的经验、技巧。
目录
第一部分 什么是现场管理 第二部分 项目准备阶段 第三部分 项目实施阶段 第四部分 项目交付阶段 第五部分 总结及案例分享
第一部分 什么是现场管理 第二部分 项目准备阶段 第三部分 项目实施阶段 第四部分 项目交付阶段 第五部分 总结及案例分享