市人大视察调研汇报材料.doc修改版

用一流业绩 建一流学校
紫阳县第二小学 张德兵
（2013年8月7日）
尊敬的各位领导，各位代表：
炎炎夏日，你们不畏酷暑莅临我校视察调研工作。

首先，请允许我代表紫阳县第二小学全体师生向各位领导、各位代表表示热烈地欢迎和衷心地感谢，并由衷地希望各位领导、各位代表对我校的发展提出宝贵的意见。

紫阳二小自新建以来，一直秉承着“以学生发展为本，为学生成长奠基”的办学理念，以创建名校为目标，以形成特色为突破，用扎实的工作作风和一流的业绩回报社会，为紫阳二小的发展奠定了坚实的基础。

下面就我校的工程建设情况以及投入使用后的工作情况作以汇报。

一、工程建设情况
紫阳二小的项目工程是县委、县政府的20大重点项目工程之一，是县委、县政府“教育强县”战略的具体实施，是为了解决县城适龄儿童上学难的一项重要举措。

紫阳二小项目工程建设于2011年4月18日，通过公开招标开工建设，由陕西元辰建设工程有限公司承建，2012年8月25日通过竣工验收，2012年9月1日正式投入使用。

学校占地面积5200平方米，该项目建设包括教学楼、行政办公楼和附属工程3个主要建设内容，
其
中：教学楼建筑面积为10186.5平方米，框架结构8层，地下3层车库，地上5层教学楼；行政楼建筑面积1451.1平方米，框架结构6层；附属工程包括校门、堡砍、操场平整硬化和校园绿化美化等内容。

该工程项目总投资2600万元。

教学楼和行政办公楼建设工程投资1575万元，附属工程预计投资1025万元。

其中：省级资金500万元，市级资金300万元，县级自筹资金1800万元。

新建后的紫阳二小设施完善，配备齐全，图书、仪器、音乐、舞蹈、多功能厅、美术、科学实验等部室一应俱有，按省级一类标准配备，教室及部室已完全可以承担35个教学班，容纳2000余名学生。

二、投入使用后的工作情况
2012年9月1日，新建的紫阳二小正式进行招生，投入使用，现开设七级十四个班，学生858人，教师32人，学校坚持以教学为中心，以质量为核心，以学生安全为保障，通过一年的探索与实践，已逐渐形成了自己的特色。

1. 领导班子团结务实，教师队伍素质精良。

在学校的班子建设中，我们本着“人能尽其才，才能称其职”的原则合理调配人员，充分发挥各部门的职能作用，各司其职，各尽其责，积极营造“严格搞管理，规矩干工作，一心谋发展，公平待教师”的工作氛围，班子成员都能以身作则，切实履行了时时为教师着想，处处为学校分忧，关注每个教师，关爱每一位学生的承诺，使学
校的人际关系和谐，为学校的正常运转提供了保障。

我校教师年龄结构合理，职业道德素养高，善于吃苦，乐于吃苦，能充分落实“苦教、苦学、苦抓”的精神，是学校教学质量快速提高的中坚力量。

学校非常注重教师的培养，重点抓了教师的师德建设，教师的教学能力提高，注重了教师的整合，对每个班的教师进行合理搭配。

2. 学校制度建设完善。

从一开学，学校就坚持制度创新，用制度管人，通过召开多次校委会进行商讨，多方征求了教师的意见，最后结合学校实际，制定了《教学质量奖励办法》《教师绩效工资考核办法》《考勤制度》《两项常规管理办法》《教师末位移位考核措施》等一系列的管理制度，使学校的各项管理有章可循，做到了制度化管理与人性化管理相结合，给广大教师抓教学提供了动力。

3. 狠抓教学常规管理，教学成绩斐然。

我校坚持抓教学质量这一核心不动摇，教学管理以“严”字当头，狠抓校风、学风、班风建设，使学校的教学成绩在短短的一年之内得到了快速的提升。

一是加强课堂教法改革。

学校通过教科研活动不断提高教师的教学理论水平，在坚持“苦教、苦抓、苦学”的基础上，深化课堂教法改革，注重教学的实效性与针对性。

二是加强教学管理制度建设。

学校把教学管理作为管理中的重中之重，出台了教学管理制度，对教师的“备、讲、批、辅”等环节提出了具体要求，并进行了全程的严格监管，从源头上把好质量关。

三是坚持学生
全面发展，培养学生特长。

学校按照每位教师的专业特长安排到了适合自己的岗位。

按计划开齐了课程，开足了课时，并以艺体活动为载体，成立了声乐、舞蹈、绘画、书法等兴趣小组，丰富了学生的第二课堂，促进了学生的全面发展，我校合唱团在今年的五月举办的华国杯民歌大赛中以一曲《开山歌》脱颖而出，荣获少年组冠军，学校举办的建校以来的第一个庆祝“六一”文艺汇演活动充分体现了素质教育成果，得到了全社会的好评，为我校抓素质教育赢得了良好的声誉。

四是实行科学的测评制度。

为了抓教学质量，我校在教学测评上坚持月考制度，做到一月一考一测评，教师根据测评出来的情况做好总结与反思，找准提高教学质量的切入点，制定出抓教学质量的方法与措施。

通过一年来的艰辛努力，我校已逐渐改变开学招生时教学底子薄，学生基础差，教学成绩低的状况，在本学期的统一检测中，我校语文、数学综合评比位居全县前列，得到了各级领导、社会各界人士的认可。

4. 创建平安校园，促进学校的稳定。

自招生伊始，我校就把安全工作放在首位，制定了各项安全制度和措施，坚持月查制度，及时发现排除安全隐患。

利用校园广播、板报、班会、晨会、专题讲座等多种途径开展防震防火、道路交通、疾病防控、饮食卫生等方面的宣传教育，积极营造了浓厚的宣传氛围，对学生进行了防震等演练，构建了学校、家庭、社会为一体的安全防护网络，提别是加大对留守儿童的管理与关爱，使学生真正体验到了
校园的安全与祥和。

三、面临的困难
虽然我们取得了一些成绩，但有许多困难与不足，主要体现在以下几个方面：一是校园文化建设滞后。

虽然我们已请了专业人士对我校的校园文化建设进行了全方位的设计，但由于手头没有资金，还无法具体实施。

二是学生的活动场地狭小。

我校的操场面积只有450平方米，按照有关规定现已无法满足学生的活动要求，随着以后学生越来越多，这些问题将日益突出。

三是教学人员紧缺。

按照原先的学生人数及班级设置，我校尚差10名教师，随着以后办学规模的扩大，学生数量增大，班级数增多，我校的教学人员将更加紧缺，教师的工作任务将更加繁重。

四是部分部室建设需逐步规范完善。

由于资金有限，我们有些功能部室与标准化部室建设有一定的距离，急需完善。

四、今后的发展思路
1. 加大投入，进一步改善办学条件。

我们将进一步加大争取资金的力度，加强校园基础设施建设，充实先进的教育技术设备，着力完善标准化、规范化部室建设。

2. 深化校园文化建设，创建特色学校。

根据学校的总体规划，分步实施学校的校园文化建设，构建绿色校园、书香校园，体现学校浓郁的文化底蕴，形成优雅清新的育人氛围。

在全面提高基础课教学质量的前提下，坚持走特色发展道路，切实加强术科教学，特别是艺体教育工作，培养学生的兴趣特长，促进学生
全面健康均衡发展。

3. 认真抓好校本培训。

学校将把校本培训作为教师培训的主阵地，加强课题研究，针对教师群体现状与学校长远发展的需要，学校将建立教师发展专项基金，为教师的学习、进修、考察提供经费保障。

培养市级、省级名师，走“育名生、出名师、创名校”的发展思路，用五年时间，力争一年一个台阶，把紫阳二小打造成市级示范学校。

各位领导，各位代表，面对机遇和挑战并存的新形势，全校师生将抢抓机遇，开拓进取，紧紧围绕打造市级示范小学的奋斗目标，进一步加强内涵建设，提高教育质量，用一流的业绩让每一个学生都有进步，让每一位教师走向成功，让每一位家长心存满意。