浅谈品牌战略与企业效益的关系.

浅谈品牌战略与企业效益的关系
随着市场竞争的日趋激烈，大型企业已充分认识到品牌战略对企业效益的至关重要性，二者息息相关、相辅相成，很多企业紧紧抓住经济飞速发展的有利条件，纷纷争创企业品牌并初见成效。

探索二者关系，主要表现在以下几个方面：
一品牌战略能够创造更高的经济效益
品牌战略可树立良好的企业形象，企业形象是企业自身在消费者心目中的地位和价值体现。

良好的对外形象和品牌效应是企业一项重要的无形资产，知名品牌往往就是利用良好的企业形象这一有力武器，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

品牌战略有利于企业形象的改善，良好的企业形象也有助于名牌战略的实施，二者相互促进，相互保障。

同时，在残酷的市场竞争面前，谁能快速实现产品由生产领域到消费领域这一飞跃，实现产品营销的最大化，谁就能占领市场份额，就能实现预期的经营目标。

而品牌战略作为一种促销手段，可以很好地实现企业预定的销售目标，让广大消费者充分认识到品牌的价值之所在，对品牌依赖性和忠诚度逐步提升。

事实证明，品牌产品的市场占有率和销售额都远高于非名牌的同类产品，可以创造高于普通品牌多倍的经济效益。

二高经济效益能够促进品牌战略的深入推广
品牌战略带来企业社会效益与经济效益的双赢，巨大的经济效应将是品牌战略进一步深化发展的雄厚基础，企业将有足够的资金支持，引进更为先进的生产技术，增设更为先进的生产设备，深入研究产品的不足，更有实力去深入挖潜客户需求，更有能力持续改善产品的质量，确保品牌产品的持续高品质，更为重要的是具备更为强大的市场宣传推广能力，实现更高层次、更广范围的品牌市场，甚至进行全球推广，进一步实现效益的最大化，并形成高效的良性循环。

三重视企业内部的激励作用是做好品牌战略，提高效益的有效手段
现代企业管理要高度重视团队建设，重视企业凝聚力，强调员工激励作用的有效性，扩大员工民主管理范围，采取多种方法把员工个人目标和企业目标结合起来，使企业在运营过程中不断满足员工日益增长的物质、文化需要。

一个具有知名品牌的企业在内部组织管理中更容易统一意志、协调行动，成为员工凝聚力的粘合剂，员工的团队精神和对企业的忠诚度也可通过名牌战略而培养提高，此种向心力是企业的宝贵财富，也是名牌对思想意识深刻影响的体现。

名牌战略对外还可提高员工精神上的满足感和荣誉感，更能调动职工工作积极性，提高劳动生产率，提高经济效益。

四强化培训，客户服务维系也是做好品牌战略、提高效益的有效手段企业可通过分层面、多形式、系统化的培训，针对员工责任心、服务技
巧、重点推进业务、营销弱点，进行形势任务、团队精神、金牌服务礼仪规范、营销技巧、单项业务推进等进行专业培训，不断提高员工同舟共济的团队意识，提高员工的企业使命感和灵敏度，提高整体服务水平和营销能力，提高专业技术水平和处理解决疑难问题的综合能力，打造素质高、能力强、快速反应、迅猛战斗的金牌服务、营销团队。

紧密围绕“总揽全局，把握未来”的核心诉求，突出为高层次客户提供专属化、专业化服务，体现专家品质，树立高效能、高品质、高价值，并与客户携手共赢的信息服务专家的品牌形象。

建立与重要客户长期沟通和提升客户关系的渠道，丰富高端客户品牌的客户价值内涵，提高客户黏着度和忠诚度。

目前，随着我国各企业名牌战略的快速实施，诸多问题也逐渐暴露出来，有些问题甚至严重影响到了企业的正常发展，主要是，有些企业在“洋名牌”压力之下，为追求短期效益，拱手让出自己的名牌，将本土特色产品换上洋名字。

在市场经济条件下，条件适当的合资无可非议，但轻易丢掉自己来之不易的本土名牌却不可取。

有些国内名牌产品在合资后，改头换面，用自己廉价的资源和劳动力生产出非高技术的“洋牌子”名牌产品，只追求眼前利益，导致高额利润大量流入进入国外，彻底丧失一些传统产业的优势，从根本上削弱了国家的整体竞争力。

我国的一些企业应该将企业长足发展之路作为关注点，认真学习国外先进的管理经验，探索属于中国特色的品牌战略，同时还要注意了解各种目标市场的政治环境、经济环境、法律环境、文化环境、风俗习惯等，既汲取他国发展名牌的策略方法，又注重自己的特色，挑战世界级的不可替代性，创造世界品牌，创造全球效益。

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