公司绩效存在问题汇总表模板
公司各部门绩效考核表格汇总
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作，无甚表现
7-10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14
尚有责任心，能如期完成任务
11-12
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
5以下
工作质量
15%
无工作错误，并经常改善
15
无工作错误亦无改善建议
12-14
需在指导下才能做好工作质量
7-11
在指导下工作，仍有错误
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
试用员工考核表
档案编号:
姓名
工号
部门
岗位名称
入职日期
考核日期
员工自评
（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）
员工（签字）日期：年月日
主管评语
主管（签字）日期：年月日
7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
绩效考核结果反馈表
备注：
受评人：
日期：
面谈人：
日期：
审核人：
日期：
*注：
1此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信Байду номын сангаас，并最终提高员工的业绩。
2绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
绩效考核结果反馈表
面谈时间：
姓名：部门：职位：绩效等级：评价区间：
在工作中那部分比较成功？
在工作中有哪些需要改善的地方？
是否需要接受一定的培训？
你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？
你认为本部门工作最好、最差的是谁？
你认为全公司谁最好和谁最差？
你对本次绩效评价有什么意见？
希望从公司得到怎样的帮助？
《绩效管理考核表》word版
达到____%
部门协作满意度
考核公司其他职能部门对该部门所提供的支持和服务的满意程度
达到____%
人事档案归档完整率
×100%
达到100%
欢迎您的下载，资料仅供参考！
达到____%
发货准确率
根据订单准确发货的百分数
达到____%
货运质量
事故次数
指报告期内由于承运部门原因造成的货损、货差等货运质量事故的件数
不超过____件
客户投诉率
客户投诉的次数与总服务次数的比率
不高于____%
十四、市场部
市场调研任务达成率
×100%
达到100%
广告投放有效率
×100%
达到____%
原因分析
绩效改进措施
考核者： 被考核者：
年 月 日
改进措施记录
考核者： 被考核者：
年 月 日
期末评价
□优秀：出色完成改进计划□符合要求：完成改进计划□尚待改进：与计划目标相比尚有差距
评价说明
考核者： 被考核者：
年 月 日
表2、财务部
账务处理及时率
达到____%
主营业务利润率
是公司一定时期主营业务利润同主营业务收入净额的比率
达到____%
净资产收益率
通过本指标来了解某一时期内公司净资产的收益能力
达到____%
财务报表差错率
反映财务报表的准确程度
控制在____%以内
应收账款周转率
公司一定时期内营业收入（销售收入）与平均应收账款余额的比率
达到____
成本费用利润率
公司当期利润额与当期成本费用总额的比率
达到____%
(完整版)公司各部门绩效考核表汇总
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
部门领导
评 语
部门领导（签字）日期：年月日
试用期
考核成绩
(附上试用期工作总结作为参考)
考核项目
配分
主管评分
部门领导评分
行为得分
35
出勤得分
15
业绩得分
50
总分
100
总经理意见
考核结果: □合格,予以录用; □暂未达到要求,考虑延长试用期; □不合格,不予录用
备注:
试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.
考核日期
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
二〇〇九年第二季度绩效考核情况汇总表
部 门 项目 情况明细 未完成工作原因说明 考核领导 考核 考核 小组确定 分值 结果 结果
重点完成的 二季度重点完成部室职责的下发；反腐倡廉及科学发展观工作 工作 深入开展；公司大史记的编写及其他日常工作。 1、纳子峡办公生活家居、厨具配置验收未及时完成 2、纳子峡进场公路旁户外塔体宣传广告牌策划、制作工作滞 后
部 门 项目 情况明细 未完成工作原因说明 考核领导 考核 考核ห้องสมุดไป่ตู้小组确定 分值 结果 结果
重点完成的 完成春查工作；汛前检查；大通河机组检修工作；督促完成大 工作 通河电站遗留缺陷责任制；安全月活动实施方案。 1、备品备件、物资采购及管理不到位 2、制度修订和完善滞后、部室考核细则不明确
安 生 部
苏 只 管 理 部
1、消缺率未完成 2、设备专责制方案的编写及上报工作未按计划完成 3、对相关单位考核力度落实不到位 4、发电量按计划超额完成，为公司创利，建议奖励 完善OA建设；建议电站管理人员另定做一件工作夹克装。
需要公司、 各部室加强 及协调的工 作
-2 -4 -4 4 94
纳 子
管理人员已入住现场；1号2号楼已开工建设；对外交通公路正 重点完成的 在施工，力争9月完工；交通桥已施工；加强工程管理基础工 工作 作、完善制度建设。
前期来水偏枯；处理卡索峡清 污机；电站联合消峰腾库。 厂房图纸未及时到；施工方人 力资源不足
-2 -2 -2 -2 -2 -4 84
4、竣工决算工作未完成 5、洪水淹没补偿协议未按计划完成 6、工程质量监管不到位
大 通 河 管 部 理 门 部
未及时完成 的工作
二〇〇九年第二季度绩效考核情况汇总表
情况明细 未完成工作原因说明 考核领导 考核 考核 小组确定 分值 结果 结果 -2
2019年安全生产标准化绩效评定存在问题汇总表
4
绩效考评
小组
应急能力薄弱，部分救援材料不足
加强应急管理能力建设，配备必要的救援物资
2019.12.27
5
绩效考评
小组
个别员工安全意识淡薄、违规作业。
加强员工安全教育培训、提高安全生产意识
2019.12.27
6
绩效考评
小组
安全培训计划不完善、培训负责人不明确
按标准化要求，完善培训计划
2019年安全生产标准化绩效评定存在问题汇总表
序号
审核部门
存在问题
整改责任人
整改措施
整改期限
1
绩效考评
小组
安全生产责任制不够完善
完善安全生产责任制
2019.12.27
2
绩效考评
小组
职业健康台帐、记录不完善
完善职业健康台帐、记录
2019.12.27
3
绩效考评
小组
施工现场安全隐患未及时排查
认真落实
“五到位”
2019.12.27
编制： 审核： 批准： 编制日期： 年 月 日
绩效考核汇总统计表模板
绩效考核汇总统计表模板
以下是一个简单的绩效考核汇总统计表模板，您可以根据需要进行修改和调整。
序号员工姓名部门岗位考核周期考核指标指标权重目标值实际完成值得分
:--: :--: :--: :--: :--: :--: :--: :--: :--: :--:
1 张三销售部销售专员 Q1/2023 销售额40% ¥50,000 ¥60,000 85
2 李四技术部软件工程师 Q2/202
3 项目按时交付率 30% 90% 95% 92
3 王五市场部市场专员 Q3/2023 新客户获取量 35% 100新客户120新客户 96
... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
说明：
1. 序号：员工的序号，用于标识表格中的行。
2. 员工姓名：员工的姓名。
3. 部门：员工所属的部门。
4. 岗位：员工的岗位名称。
5. 考核周期：考核的时间范围，例如Q1/2023表示第一季度2023年。
6. 考核指标：具体的考核项目或指标。
7. 指标权重：该考核指标在整体考核中的权重比例。
8. 目标值：该考核指标的目标值。
9. 实际完成值：员工在该考核指标上的实际完成值。
10. 得分：根据实际完成值与目标值的比较结果，按照权重计算得出。
员工绩效考核反馈表
员工绩效考核反馈表员工绩效考核反馈表尊敬的员工，根据我们公司的绩效管理制度，现向您提供个人绩效考核反馈。
本次考核的目的是评估您在过去一段时间内的工作表现，并提供有针对性的反馈和发展建议，以帮助您进一步提升个人能力和职业发展。
绩效评估结果如下：1. 工作目标达成情况：- 目标1：您在实现目标方面表现出色，完全达到了预期的结果。
- 目标2：您在实现目标方面表现良好，基本达到了预期的结果。
- 目标3：您在实现目标方面有些欠缺，未能完全达到预期的结果。
2. 工作质量评估：- 您的工作质量整体上是优秀的，您的工作成果经常能够满足要求并且具有一定的创新性。
- 您的工作质量一般，需要在一些方面加以改进，以提高工作成果的质量和效率。
- 您的工作质量有待提高，工作成果经常出现错误或不符合要求。
3. 工作态度和团队合作：- 您在工作中展现出积极主动的态度，乐于助人，并且能够与团队成员良好合作。
- 您在工作中表现一般，需要更加积极主动地参与团队合作，并提高与他人的沟通和协作能力。
- 您在工作中缺乏积极主动的态度，对团队合作缺乏支持，并且与他人的沟通和协作能力有待提高。
综合评价：根据以上绩效评估结果，您在本次考核中表现较为出色。
您在目标达成情况、工作质量和工作态度以及团队合作方面取得了较好的成绩。
然而，仍然有一些方面需要进一步改进和提升，以更好地适应公司的发展需求和个人职业发展。
发展建议：为了进一步提升您的绩效和职业发展，我们建议您注意以下几点：- 在目标设定和达成方面，您可以更加具体明确地制定目标，并制定相应的行动计划和时间表，以确保目标的顺利实现。
- 在工作质量方面，您可以加强对工作细节的把控，提高工作成果的准确性和质量。
- 在工作态度和团队合作方面，您可以更加主动积极地参与团队活动和项目，并与他人保持良好的沟通和合作。
我们相信，通过您的努力和持续改进，您将能够取得更大的成就，并在公司的发展中发挥更重要的作用。
如果您对本次绩效考核结果有任何疑问或需要进一步的沟通和指导，请随时与我们的人力资源部门联系。
绩效考核结果及应用情况汇总表模板-概述说明以及解释
绩效考核结果及应用情况汇总表模板-范文模板及概述示例1:在企业管理中，绩效考核是一个重要的评定员工工作表现和贡献的工具。
为了统计、总结和应用绩效考核结果，汇总表模板是一个非常有用的工具。
以下是一个绩效考核结果及应用情况汇总表模板的示例：员工姓名部门岗位考核结果奖励/惩罚应用情况-张三销售部销售经理优秀奖励1000元已发放奖金李四人事部人事专员合格无已晋升王五研发部工程师优秀奖励一次旅游奖励未发放通过这个绩效考核结果及应用情况汇总表，管理者可以清晰地了解每位员工的工作表现和奖惩情况，并据此制定相应的激励措施或调整员工的工作安排。
这样的汇总表模板可以帮助企业更有效地管理人力资源，激励员工提高工作绩效。
示例2:在企业管理中，绩效考核是一项非常重要的工作。
通过对员工的绩效进行考核，可以评估员工的工作表现，优化工作流程，提高工作效率，激励员工积极进取。
为了更好地汇总和记录绩效考核结果及应用情况，制定一份绩效考核结果及应用情况汇总表模板是非常必要的。
绩效考核结果及应用情况汇总表模板应包含以下内容：1. 员工基本信息：包括员工姓名、职务、工号等基本信息。
2. 绩效考核结果：根据公司规定的绩效考核指标，对员工的工作表现进行评估，给出具体的评分或评级。
3. 绩效考核日期：记录绩效考核的具体时间，便于对比分析。
4. 应用情况汇总：针对员工的绩效考核结果，总结其在工作中的表现和应用情况，包括发挥优势和需要改进的地方。
5. 签字确认：由直接主管或人力资源部门负责人对绩效考核结果进行确认和签字。
通过绩效考核结果及应用情况汇总表模板，企业管理者可以清晰地了解每位员工的工作表现情况，及时发现问题并采取针对性的措施，提高整体团队的工作效率和绩效水平。
同时，员工也可以通过这份汇总表模板了解自己的工作表现，及时调整工作态度和方法，提升自己的绩效表现。
绩效考核结果及应用情况汇总表模板的制定和应用是企业管理的一项重要工作，能够帮助企业建立完善的绩效考核制度，促进员工的个人成长和团队的整体发展。
绩效考核反馈表 模版
被考核人对考核结果的意见（如作辞退处理，本栏不填）：
1.是否同意部门考核意见：
□同意
□不同意
2.个人意见：
3.个人发展计划与愿望：
人力资源部意见：
签名： 编号：
日期：
审批（按签批权限表）：
签名：
日期：
管理番 号：
绩效考核反馈表
被考核人
部门
职位考核期考核统源自 结果不达标访谈人
不达标原因分析（由人力资源部访谈人与当事人及部门主管、相关人员进行交流并记录）：
改进措施：（由人力资源部访谈人与当事人及部门主管、相关人员进行讨论并记录）
部门考核鉴定（聘用意见）：
□任现职 / □调整职位： □调整部门，原因： □辞退，原因： 部门经理确认：
企业绩效考核存在的常见问题及改进建议
企业绩效考核存在的常见问题及改进建议一、绪论企业绩效考核是企业管理中的重要环节，它能够援助企业评估和改进员工的工作表现，提升整体业绩。
然而，在实际操作中，企业绩效考核往往会面临一系列问题，包括指标设定不合理、考核对象不明确、考核结果不准确等。
本文将对企业绩效考核存在的常见问题进行分析，并提出相应的改进建议。
二、问题分析1. 指标设定不合理企业绩效考核中最常见的问题之一是指标设定不合理。
一些企业在设定指标时，往往过于侧重某一方面，如仅关注员工的销售业绩，而轻忽了其他关键绩效指标，如服务质量、客户满足度等。
这样不仅会导致员工在其他方面的表现被轻忽，还会产生一些不良行为，如销售人员可能会为了追求销售业绩而轻忽了对客户的负责度。
2. 考核对象不明确另一个常见问题是考核对象不明确。
有些企业只关注中层管理人员的表现，而轻忽了下层员工的努力和贡献。
这样会导致下层员工的乐观性下降，影响整体业绩的提升。
另外，一些企业对于帮助部门的考核也存在问题，往往只重视业务部门的绩效，而轻忽了帮助部门对于整体运营的支持和帮助。
3. 考核结果不准确企业绩效考核的另一个问题是考核结果不准确。
有些企业的绩效考核过于主观，依靠于领导的主观评判，而缺乏客观的数据支撑。
这样容易导致不公平宁不准确的评判结果，引发员工的不满和埋怨，从而影响员工的工作乐观性和团队合作。
三、改进建议1. 合理设定绩效考核指标企业应该从全面的角度出发，设定合理的绩效考核指标。
可以依据企业的详尽状况，制定一套绩效评估体系，包括与业务相关的指标和与员工能力进步相关的指标。
同时，应该重视指标的可量化性和可操作性，以确保评估结果的准确性。
2. 明确考核对象企业应该明确考核对象，将绩效考核的范围扩展到全部员工，包括中层管理人员、下层员工和帮助部门。
这样可以更好地调动全部员工的乐观性，形成整体合力。
3. 建立科学的评判体系企业应该建立科学的评判体系，采集全面的数据来支撑绩效考核。
2023年-6月公司月度绩效考核存在的问题分析和建议
公司月度绩效考核存在问题分析及改善建议一、公司各部门1-5月绩效等级分布情况备注：A级优秀95分及以上平均占比11.32%，B级良好94－85分平均占比74.89%，C级合格84－75分平均占比7.79%，D级差74分及以下平均占比5.93%。
以上数据反应：1、总经办直管人员的绩效考核评分比较客观合理，基本符合公司绩效管理制度的要求，暂不对这一层面的绩效考核做分析。
本次分析主要以公司各部门月度绩效过程与结果为主。
2、其它各部门存在绩效考核指标设置不合理，指标值缺乏一定挑战性，各部门负责人为了稳定上下级关系，导致评分存在一定的“人情分”、“主观性”、“个人偏好”等情况，部分员工可以轻松获得85分以上。
各部门对月度绩效的评分结果，没有按照“2-7-1”原则进行。
二、目前公司绩效考核情况现状总结总的来说：公司目前已形成了一定的绩效考核基础，具体有以下几个方面做得较好：1、全体员工对绩效有了一定的认识，在实际工作中已初步形成了绩效导向的工作氛围；2、初步形成了绩效考核体系的大致框架；3、月度绩效考核的最终结果基本能在年终奖金、调薪、晋升等方面有初步应用。
三、目前绩效工作存在的问题及原因分析（一）缺乏对绩效考核的正确认识1、各部门负责人对什么是绩效考核没有深入的认知，对绩效考核的具体实施全过程没有给予足够的重视，大家没有把绩效考核作为一项重要的工作来完成，认为绩效考核就是简单的工作评价，浪费时间，导致现有绩效考核工作沦为走过场的“形式主义”、“平均主义”。
2、绩效考核与评价作为一种导向，旨在不断改进和提高员工工作能力、业绩、贡献，而不是作为一种对员工的控制手段而存在，更不是为了扣分扣钱。
3、个人绩效未能与部门绩效和公司目标直接关联，例如：部门只达到其目标的80%，但其部门人员平均绩效超过其目标值。
4、各部门负责人对下属要求有严有松，部分负责人要求较高，部分负责人要求略低，部分负责人为了稳定上下级关系，评分存在一定的“人情分”，主观性情况。
一般经营管理人员绩效改进分析表
人员绩效改进分析表
因
绩效改进措施
教育
配备 调换 积累
领导建议
其他
其他
培训
资源 岗位 经验
据。 配备设备（如电脑）、权限等资源。
一般经营管理人员绩效改进分析表
姓名 所属部门
岗位 填表日期
绩效不佳项
1、
专业 技术
个人 兴趣
绩效不佳原因
缺乏
执行 领导
资源
权限
7、
说明：1、本表由被考评人填写并交由领导评定，作为人力资源管理与开发的重要依据。 2、“专业技术”指缺乏相关的业务知识和技术；“缺乏/配备资源”指没有或需要配备设备（如电脑）、权限等资源