20180520壳牌公司HSE管理体系的精华

2005 +
壳牌集团HSE指南
壳牌集团HSE指南
EP 95-0000 HSE 指南 30
EP 2005-0000 HSSE 标准,程序,和导则 控制框架
EP 业务管理体系
25+ 种 EP 公
司的HSE管理
体系和程序
1
EP公司的资产组和部门
适用于所有的EP公司的资产组和部门 加上当地的附件,如有必要,就是所在国 的法律和地方的风险控制要求
33 0万桶天然气和原油（每天生产） 43,000 个加油服务站（全球） 1450 亿升 燃料被销售 (2010) >30 家炼化厂和化工厂由壳牌运营
2
壳牌公司的HSSE管理理念
2 壳牌公司的HSSE管理理念
7
为什么要关心和管理健康安全和环保（HSSE）？
Corporate Society Responsibility and profits
-- Peter Voser - Chief Executive, Shell
2 壳牌公司的HSSE管理理念
8
为什么要关心和管理健康安全和环保（HSSE）？
Public trust and confidence: safety
For Shell that means, above all, being judged on our commitment to safety and our ability to conduct our day-to-day operations flawlessly.
健康 安全 环保 可持续发展 (HSSE & SD)
-- 皇家荷兰壳牌公司的理念与实践
2
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1、皇家荷兰壳牌公司简介 2、壳牌公司的HSSE管理理念
3、壳牌公司的HS SE管理模式与实践
1
皇家荷兰壳牌公司简介
1 皇家荷兰壳牌公司简介
5
2 壳牌公司的HSSE管理理念
13
HSE 黄金规则 HSE Golden Rules
你和我都要 You and I
遵守法律法规，标准和管理程序 Comply with the law, standards and procedures 干预不安全或者不符合的状况 Intervene in unsafe or non-compliant situations 尊重我们周边的人和环境 Respect our neighbours
$8-11
应急的费用 事故调查的花费 替换伤亡者的花费/加班
停产的费用 保险费用的增加 清理现场的费用 员工士气低落，导致效率低下 政府的罚款和更多的政府事务的成本……
事故损失的冰山理论
2 壳牌公司的HSSE管理理念
10
HSSE管理是公司的成本效益
社会的发展
声誉及股票 价值
机会
企业内部面临的挑战
业务控制 罚款和法律义务
So we’re trying hard, as a company and with regulators and industry partners, to manage the risks that are always present when working in challenging conditions and harsh environments.
控制框架,HSE简讯,危害信息到相应的个人)
28
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3.2 壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 领导力
29
什么是“良好的HSSE领导力”
有HSSE风险意识 通过可衡量的行动展现可视和有感的
HSSE领导力 通过有效的HSSE管理，来激励、培养
-- Peter Voser - Chief Executive, Shell
Human
人
Legal Implications
法律 法规
Economic
经 济
Biblioteka Baidu
2HSSE壳管牌理是公公司司的的H成SS本E效管益理理念
9
事故的 直接经济损失：$1
对伤亡者的治疗和赔偿 对损坏设备的修复
事故的 间接经济损失：
Safety must be –and is – at the heart of everything we do.
There will be increased regulation, and more public scrutiny.
To put it simply, our industr y needs to rebuild trust with the communities we work in.
注打所 : 手吸
机烟
2
6
必要情况下进
行气体测试
10
高空作业时 防止跌落
驾驶时，不要 使用手机，不 要超速
不、 。 包喝
3
工作开始之前 7
检查隔离情况 和使用专用防 护设备
不要在作业中 11
的起重设备下 行走
系上安全带
括酒 在和 公在
4
进入封闭空间 8
之 前需获得 批准
12
不要在非指定 区域吸烟
遵守行程管理 规定
管理回顾
DO
FEEDBACK
纠正
监测
CHECK
纠正 & 改进 纠正 & 改进
3.1 壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 管理体系
22
高级管理人员的 HSSE 个人负责制
1. 承诺 2. 政策 3. 组织 4. 风险管理 5. 计划 6. 执行 7. 审计 8. 管理回顾
起到HSE的表率作用并以身作则 执行集团政策 明确HSSE 的目标 维护集团声誉 确立符合法律要求的系统 确立责任制及能力要求 确立HSE 管理体系 确认主要风险得到了管理 获得环境认证 将HSE内容列入业务发展计划、T&R, 并对HSE表现进行打分 HSSE-MS的执行 – 资源、优先权 监督执行情况，进行改进 制定HSE 检查计划 审议HSSE的管理及表现 亲自参加严重事故的调查工作 准备年度HSSE 保证信
集团的承诺和政策 集团的标准 集团的手册 集团的细则文件 作业公司及项目的程序 作业公司及项目的指导书
指南
3.1 壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 管理体系
20
壳牌集团公司对HSSE&SP的承诺与政策
原则
作业活动所在国家的法律法规 壳牌集团公司HSSE的标准 合作伙伴HSSE的标准
1
HSSE 事件的 数量
符合要求
2
3 HSSE & SP 控制完全到位
4 HSSE领导力和文化
越来越多地被告知 >越来越多的信任和责任感 >
5
承诺 做正确的事情
递增的成熟度
恶性的
反应性的
计划性的
预防性的
自发性的
只要不被抓住， 安全很重要，每次事故 我们有体系来管 安全领导力& 价值 HSE 是我们
我们才不关心 后我们都做很多事情 理所有的危害 观驱动持续改进 做业务的方式
拥有丰富知识 设定清晰的期望值 保持好奇的态度
✓ 创建 “从事故中汲取教训” 的意识 ✓ 创建一种文化，使其允许“坏消息传到上面”。。。在
这种文化中人们可以讲出安全的问题和顾虑
3.2 壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 领导力
进一步改进中的二点障碍: - 目标的制订是自己掌握的, 这常常不足以满足目的 – 允许
在解释时有太多的随意性 - HSE管理体系可以是复杂的, 人们也许对所有的HSE职责
和责任以及哪些是强制性的规定缺乏清楚的理解.
3.1 壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 管理体系
25
标准化
1995 - 2004
员工，并提升员工的能力 对个人的HSSE行为和表现承担责任 与利益相关方就HSSE进行沟通交流
3.2 壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 领导力
30
在资产完整性和工艺安全方面的领导力
✓ 领导们创建一个组织的文化 ✓ 通过以下方式，领导们必须为资产完整性、工艺安全，
以及个人安全设定良好的基调：
1）公司定位：能源公司
2）公司业务活动的经营方式
盈利 负责任（环境和社会） 追求高标准的表现 可持续发展（长期与短期利益的平衡） 合作（顾客、合作伙伴、政策制定者）
关于壳牌的一些数据（2010）
+ 90 个国家有业务和生产 ~93,000 名雇员 48% 的生产量是天然气 1680 万吨液化天然气销售(2010)
3.1 壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 管理体系
24
标准化
在2003年壳牌勘探与生产将自己变成一个真正的全球业务 - 标准化，简单和共享
基本的长处 - 每一个EP公司有自己的HSE管理体系 大多数的壳牌勘探与生产HSE要求是基于工业标准的
- 壳牌也积极参与工业标准的制定（主要是国际标准化组 织(ISO) 和国际油气生产者协会 (OGP) h t t p : / / w w w. o g p . o r g . u k ）
执行最严格的标准
3.1 壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 管理体系
21
壳牌 HSSE 管理体系
领导力与承诺 政策与战略目标 组织, 责任, 资源, 标准 & 文件
壳牌HSE管理体系 符合国际石油和天然气生产者 协会（OGP）的规定
PLAN
危害 & 效果管理 计划 & 程序
执行(汇报 & 监测) 审计
共办 场公 所场
2 壳牌公司的HSSE管理理念
16
如果你选择违反规则，你就选择了离开壳牌
2 壳牌公司的HSSE管理理念
17
2011年是第五个壳牌全球安全日
2008
3
壳牌公司的HSSE管理模式与实践
3.1 壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 管理体系
19
健康、安全、保安、环保，和社会表现 控制框架
3.1 壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 管理体系
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标准化
心和意路线图
HSSE 能力确认承包商HSE管理 HEMP inc 健康风险评价,影响 评价, HSE实例
道路,海上和航空HSE 起重,吊装HSE HSE文件管理
HSE 计划应急反应事故调查
全球性HSE工具(Fountain)
HSE审核
And we are being judged on our actions, on our transparency, and on our willingness to work with governments and communities for the public good
Recent events have demonstrated with brutal clarity that corporate social responsibility and profits really do go hand in hand
3.1 壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 管理体系
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标准化
全球HSE标准对应全球HSE风险: 标准化，简单和共享 将HSE标准化并整合到业务管理体系中 标准化的HSE控制框架
1. 第一阶段:设计和更新 2. 第二阶段:实施 3. 第三阶段:评估/改进 全球 IT 工具 – 帮助人们去符合这些要求 Fountain
90%的安全事故与工作时的违章有关 70%的死亡事故发生时有同事在场共同工作
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2 壳牌公司的HSSE管理理念
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12条救命规则 – 它们是什么?
1
在有要求情况 5
下获得有效的 工作许可证
取消或关闭安 9
全设备之前需 获得批准
工作或驾驶时 不要喝酒或服 用有麻醉成份 的药
企业社会责任与盈利
信
任
One of the implications for CSR is that the
度
actions of all major businesses are now in a
harsh and unforgiving spotlight.
由于信任度降低，通过保障机 制对透明度的要求增加。
3.1 壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 管理体系
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标准化
全球 IT 工具 – 帮助人们去符合这些要求
事故报告和跟踪 分享全球的事故教训并跟踪措施的落实 确认行动的跟踪 任务,跟踪,和关闭 环境数据的收集和报告 绩效监测和报告 内部使用(知识管理) 沟通工作以识别关键的HSE岗位和责任(从HSE
人员影响
事故及事故代价
能源节省
产品损失
状态恢复
2 壳牌公司的HSSE管理理念
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零事故目标 （Goal Zero）
安全是我们深信的价值观 追求无人受伤、无重大事故目标 改变我们的思维和行为 我们相信所有的事故都是可以预防的 “零事故目标”是可能做到的
2 壳牌公司的HSSE管理理念
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零事故历程