20180520壳牌公司HSE管理体系的精华
壳牌公司的HSE管理方法(正式)
编订：__________________单位：__________________时间：__________________壳牌公司的HSE管理方法(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-5614-47 壳牌公司的HSE管理方法(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
荷兰皇家石油公司／壳牌公司(以下简称“壳牌公司”)是世界上四大石油跨国公司之一。
现有职工43000人左右，该公司1984年以前尽管也重视HSE管理，但效果不佳，后来该公司学习了美国杜邦公司先进的HSE管理经验，总结教训，分析了以前HSE管理效果较差的原因。
目前，该公司的HSE管理水平堪称世界一流，该公司在中国境内HSE方面的要求最为严格。
壳牌石油公司十分注重人的行为研究。
该公司认为人的不安全行为、机械物质和环境的不安全状态是引起事故的重要原因。
针对这些，他们主要的管理方法表现在采用EP—55000勘探与生产安全手册。
EP—55000安全手册是为其所属子公司和雇用的承包商而制定的。
这个手册体现了公司的HSE管理的政策。
要求下属作业公司和承包商在施工设计与作业的过程中HSE管理标准写成文件时，要把总部的EP—55000手册建议作为一个指导原则。
EP—55000手册的范围主要包括管理部门的体制、培训、审查、承包人安全、工作安全及鼓励职工参与HSE管理。
HSE管理体系--壳牌的精华
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May 2011
1
目录
皇家荷兰壳牌公司简介 壳牌公司的HSSE管理理念 壳牌公司的HSSE管理模式与实践 管理体系 领导力 能力建设与培训 危害与风险管理 承包商HSSE管理 事故的报告、调查与分享 项目周期的HSSE&SD管理
壳牌集团HSE指南
壳牌集团HSE指南
EP 95-0000 HSE 指南 30
EP 2005-0000 标准,程序,和导则
HSSE 控制框架
EP 业务管理体系
25+ 种EP公
司的HSE管
理体系和程 序
1
EP公司的资产组和部门
适用于所有的EP公司的资产组和部门 加上当地的附件,如有必要,就是所在国
的法律和地方的风险控制要求
壳牌 HSE管理体系 符合国际石油和天然 气生产者协会（OGP） 的规定
纠正 监测
纠正 & 改进 纠正 & 改进
3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践--管理体系
高级管理人员的 HSSE个人负责制
1. 承诺 2. 政策
3. 组织
4. 风险管理 5. 计划 6. 执行 7. 审计
8. 管理回顾
起到HSE的表率作用并以身作则 执行集团政策 明确HSSE 的目标 维护集团声誉 确立符合法律要求的系统 确立责任制及能力要求 确立HSE 管理体系 确认主要风险得到了管理 获得环境认证 将HSE内容列入业务发展计划、T&R, 并对HSE表现进行打分 HSSE-MS的执行 – 资源、优先权 监督执行情况，进行改进 制定HSE 检查计划 审议HSSE的管理及表现 亲自参加严重事故的调查工作 准备年度HSSE 保证信
最新完美版壳牌HSE管理
2.壳牌公司的HSE管理理念 零事故目标
• 安全是我们深信的价值观
•
• •
追求无人受伤、无重大事故目标
改变我们的思维和行为 我相信所有的事故都是可以预防的
• “零事故目标”是可能做到的
2.壳牌公司的HSE管理理念
为什么要关心和管理健康安全和环保（HSE）？
世界的变化
社会期望
信任度
“相信我” “告诉我”
Hale Waihona Puke 时间4.壳牌公司的HSE文化
文化阶梯
HSE优先是我们开展业务的原则
GENERATIVE/内生的
增加通知的力度 Increasingly informed
我们依旧发现问题，并努力解决
PROACTIVE/主动的
我们建立了系统来管理所有的危险
CALCULATIVE/ 计算的
安全是重要的，每次发生事故 后我们都做了大量的工作
组织, 责任, 资源, 标准 & 文件
1）壳牌 HSE管理体系
壳牌 HSE管理体系 符合国际石油和天然 气生产者协会（OGP） 的规定
危险 & 效果管理
计划 & 程序 执行(汇报 & 监测) 审计 管理回顾 纠正 监测
纠正 & 改进 纠正 & 改进
3.壳牌公司的HSE管理模式
2）高级管理人员的 HSE个人负责制
11
4.壳牌公司的HSE文化
1）HSE的表现 技术和标准
Technology and Standard
HSE管理体系
事故发生率
• • • •
设计提高/engineering 硬件提高/hardware improvement 安全重点/safety emphasis 遵守法律/Compliance to law
壳牌HSE制度
壳牌中国石油勘探与生产公司通用现场HSE规章制度1．健康1.1健康与福利标准所有现场活动都必须在健康与福利标准允许的前提下进行。
1.2食品处理人员/食堂人员食品处理人员与厨房人员在开始工作前必须进行体检，以后每年进行体检。
1.3一般卫生,所有人员在每天开始工作前都必须确保整洁。
营地设施及类似产品需达到国际标准。
所有场所都必须使作适应的清洁用品进行清理，至少每天一次。
食品准备区域与进餐区域在每次进餐后都必须进行打扫。
床铺必须保持清洁，并且在换人后必须进行换洗。
必须提供洗衣装备以确保每天可以穿干净的衣服。
1.4灰尘压制必须采取一些措施，使在作业中可能造成灰尘扩散减少到最可能小的程度。
例如车辆行驶速度控制在15公里/小时，开挖出来的物料必须有履盖物或其它保护措施。
如洒水等其它压制灰尘方法也是要求的。
1.5寒冷天气作业必须遵守寒冷天气作业限制的规定。
2安全2.1概要监督负责确保所有工作是在符合安全规章制度的前提下进行，并确保这些工作与以前的好的工作实践相一致。
所有人员都清楚“停止工作”的政策。
所有人员都遵守“允许工作”的要求。
在进入现场前，发给所有人员一个现场安全简介，其中包括标准与实践内容，“允许工作”的要求，应急预案与责任，劳保要求，人员安全意识，“停止工作”政策。
2.2应急预案/送医所有人员都清楚自己在应急预案/送医预案中的责任。
2.3工前会监督负责确保要每一项工作开始之前，必须开工前会。
2.4事件/事故与报告根据壳牌中国石油勘探与生产公司的HSE管理体系，所有事故与事件（包括惊险事件）都必须报告。
2.5酒精与药物所有人员都必须遵守壳牌中国石油勘探与生产公司的药物与酒精政策。
2.6个人劳保用品在E类和P类作业中，必须有充足的，符合国际标准或等同标准的安全帽、安全靴、护眼装置、护耳装置、衣帽、手套及其它特殊装备。
必须培训所有人员，以使他们知道何时、如何使用这些装备。
注意：在戒指、项链及相应珠宝对人员和设备可能造成危害时，不允许佩戴它们。
壳牌公司HSE管理经验分享_辛恬
内生 ＨＳＥ 优 先 是 开 展 业 务 的 原 则
增强信息 共享程度
主动 依旧发现问题， 并努力解决
计算 建立了系统来管理所有的危险
干涉机制
被动 安全是重要的， 每次发生事故
后都做了大量的工作
病态 谁管呢， 只要我们不被抓住就行
图 ２ 安全文化阶梯 为此， 壳牌实施了“ 心 与 意 ”（ Ｍｉｎｄｓ ＆ Ｈｅａｒｔｓ） 计划。该计 划 旨 在 通 过 触 动 人 的“ 心（ 心 灵） 与 意 （ 意识） ”， 来改变人的价值观和信念。公司定期发 放一些触动员工心灵并具有启发意义的宣传材 料， 让人们在潜移默化中改变自己的行为。下面是 心与意的一份宣传材料。
Ｃｏｎｇ Ｂｉａｏ１， Ｈｕ Ａｉｍｉｎ１， Ｈｅ Ｘｉｕｙｉｎｇ２， Ｌｉｕ Ｌａｉｙｕａｎ１ ａｎｄ Ｙａｎｇ Ｌｉ１
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（１ Ｐｅｔｒｏｃｈｉｎａ Ｋｅｌａｍａｙｉ Ｐｅｔｒｏｃｈｅｍｉｃａｌ Ｃｏｍｐａｎｙ， Ｘｉｎｊｉａｎｇ， Ｋｅｌａｍａｙｉ， ８３４００３ ２ Ｋｅｌａｍａｙｉ Ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ， Ｘｉｎｊｉａｎｇ， Ｋｅｌａｍａｙｉ， ８３４００３） Ａｂｓｔｒａｃｔ： Ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ａｎａｌｙｚｅｓ ｏｎｅ ｅｍｐｔｙ ｔａｎｋ ｅｘｐｌｏｓｉｏｎ ａｃｃｉｄｅｎｔ． Ｔｈｅ ｒｅａｓｏｎ ｉｓ ｔｈａｔ ｔｈｅ ｂａｍｂｏｏ ｓｐｌｉｎｔｓ ｉｇｎｉｔｅｄ ｇｅｎｅｒａｔｅｄ ｍｕｃｈ ｃａｒｂｏｎ ｍｏｎｏｘｉｄｅ， ｈｙｄｒｏｇｅｎ ａｎｄ ｍｅｔｈａｎｅ ｔｏ ｃａｕｓｅ ｔｈｅ ｅｘｐｌｏｓｉｏｎ． Ｓｏｍｅ ｐｒｅｖｅｎｔｉｏｎ ｍｅａｓｕｒｅｓ ａｒｅ ｏｆｆｅｒｅｄ ｆｏｒ ｉｔ． Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ： ｂａｍｂｏｏ ｓｐｌｉｎｔｓ； ｅｘｐｌｏｓｉｏｎ； ｔｏｌｕｅｎｅ； ｄｉｍｅｔｈｙｌｂｅｎｚｅｎｅ ＨＳＥ
壳牌油站HSSE管理
油站HSSE管理1. 壳牌公司HSSE方针、承诺、政策我们接受并执行下列壳牌东区油品部的健康、安全、治安和环保的方针，承诺和政策。
1.1 方针“安全第一” ---- 我们相信所有的事故都是可以避免的，我们的目标是在公司所有经营活动中获得最佳的健康，安全，治安和环保表现。
1.2 承诺我们承诺：•追求无人身伤害的目标•保护环境•高效地利用原材料和能源，提供产品和服务•遵循以上目标，开发能源，产品和服务•公开我们在健康，安全，治安和环保方面的行为表现•在促进本行业健康，安全，治安和环保最佳行为方式方面，发挥领导作用•像对待任何其它重要经营活动一样地处理健康，安全，治安和环保问题•推广一种鼓励全体员工共同承担这一健康，安全，治安和环保承诺的文化•创建一个安全的经营环境，减少经济损失，维护正常经营，保护壳牌员工和壳牌的整体利益及声誉。
1.3 政策本公司下属的每个企业都应遵循：•拥有系统的健康，安全，治安和环保管理方法，确保企业活动遵守法律，并不断地取得工作上的改进。
•设定改进的目标和衡量标准，评估和报告自己在健康，安全，治安和环保方面的表现。
•要求承包商在管理其健康，安全，治安和环保方面的事务时与本政策保持一致。
•要求在本公司营运控制之下的合资企业施行此政策，并利用本公司的影响促使本政策在其它合资企业的推广。
•将健康，安全，治安和环保方面的表现列入所有员工考核评比指标之中，并根据有关表现给予相应的奖励。
通过上述努力，我们期望取得能够引以自豪的健康，安全，治安和环保业绩，赢得公司员工，客户，股东和社会的信任，做一个好成员并为可持续发展做出贡献。
2. 油站经理的HSSE工作职责2.1保证油站的经营活动符合壳牌集团和当地政府有关HSSE方面的政策和要求。
2.2制定油站的HSSE工作计划和培训计划。
2.3收集当地政府有关HSSE方面的政策和法规。
2.4制定油站有关HSSE方面的具体规定。
2.5协助公司HSSE负责人定期召开HSSE安全例会。
20180520壳牌公司HSE管理体系的精华
2005 +
壳牌集团HSE指南
壳牌集团HSE指南
EP 95-0000 HSE 指南 30
EP 2005-0000 HSSE 标准,程序,和导则 控制框架
EP 业务管理体系
25+ 种 EP 公
司的HSE管理
体系和程序
1
EP公司的资产组和部门
适用于所有的EP公司的资产组和部门 加上当地的附件,如有必要,就是所在国 的法律和地方的风险控制要求
共办 场公 所场
2 壳牌公司的HSSE管理理念
16
如果你选择违反规则，你就选择了离开壳牌
2 壳牌公司的HSSE管理理念
17
2011年是第五个壳牌全球安全日
2008
3
壳牌公司的HSSE管理模式与实践
3.1 壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 管理体系
19
健康、安全、保安、环保，和社会表现 控制框架
3.1 壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 管理体系
24
标准化
在2003年壳牌勘探与生产将自己变成一个真正的全球业务 - 标准化，简单和共享
基本的长处 - 每一个EP公司有自己的HSE管理体系 大多数的壳牌勘探与生产HSE要求是基于工业标准的
- 壳牌也积极参与工业标准的制定（主要是国际标准化组 织(ISO) 和国际油气生产者协会 (OGP) h t t p : / / w w w. o g p . o r g . u k ）
控制框架,HSE简讯,危害信息到相应的个人)
28
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3.2 壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 领导力
29
什么是“良好的HSSE领导力”
壳牌公司的HSE管理方法范文（二篇）
壳牌公司的HSE管理方法范文壳牌公司是一家全球领先的能源和化工公司，秉持着高度的责任感和承诺，致力于安全、健康和环境（HSE）管理。
在壳牌公司，HSE 管理被视为战略重点，并内化到公司的每一个业务和决策中。
壳牌公司注重持续改进，确保员工和环境的安全，并努力成为行业的榜样。
下面将介绍壳牌公司的HSE管理方法。
壳牌公司的HSE管理方法以预防为主，以经验教训为基础，并通过科学的方法和技术支持持续改进。
首先，为了有效预防事故和灾难的发生，壳牌公司采用了一系列严格的安全措施和标准，确保每个员工都能够在安全的工作环境下工作。
这包括对设备和工作场所的定期检查和维护，培训员工使用和管理这些设备，制定并执行相关的安全政策。
其次，壳牌公司注重从经验教训中吸取教训。
如果发生了事故或近失事件，壳牌公司会对其进行深入调查，并从中得出教训。
这些教训被记录下来，并与全公司的员工分享，以确保类似的事故不会再次发生。
此外，壳牌公司还参与行业内的信息共享和合作，以学习和改进自己的HSE管理方法。
壳牌公司还使用科学的方法和技术来支持持续改进。
壳牌公司拥有一支专业的团队，负责开展研究和开发，以提供最新的HSE解决方案。
例如，在风险评估方面，壳牌公司开发了先进的模型和工具，可以准确评估可能的风险，并制定相应的防范措施。
同时，壳牌公司还使用先进的监测和检测技术，确保环境和员工的安全。
壳牌公司的HSE管理方法还注重员工的参与和培训。
壳牌公司相信，只有员工充分参与和理解HSE管理的重要性，才能真正形成安全文化。
因此，壳牌公司定期组织各种培训和教育活动，以提高员工的HSE意识和技能。
此外，壳牌公司还鼓励员工主动报告安全问题，并提供奖励和激励措施。
除了上述方法外，壳牌公司还采用了一系列创新的HSE管理方法。
例如，壳牌公司积极推动可持续发展，并努力减少对环境的影响。
壳牌公司在生产过程中采用了先进的技术和工艺，以减少废物和排放物的产生，并提高能源利用效率。
壳牌公司的HSE管理
荷兰壳牌公司的安全管理荷兰壳牌公司是历史悠久的大公司，也是世界知名的跨国集团。
1999年6月，长庆石袖勘探局承包了壳牌公司长北区块"长1井""长2井"两口井的钻井和压裂、试气施工作业任务。
在施工过程申，壳牌公司不但为他们提供了科学的钻井技术和井下作业技术，而且使他们学到了先进、系统的HSE(职业健康安全管理体系)管理经验。
(一)要求各级管理者以自身的行动来实现承诺壳牌公司要求各级管理者不论职位高低，都必须按照承诺进行工作。
在日常管理中，壳牌公司认为应通过以下举措来实现HSE的承诺。
1·在计划、评价和运作所有项目时，优先考虑HSE成效。
2·人人关心事故。
"万一发生了事故，公司的最高管理层要认真研究事故的全部情况，并采取措施防止事故的再次发生。
要参与所有事故的跟踪调查，将所有事故通报到各个壳牌公司人员。
3·给HSE部门配备有经验的、能胜任的人员。
这部分人员能把他们的技能和感性认识带到HSE领域的管理上，同时又能把从HSE工作中获取的经验反馈到线性管理上。
4·分配足够资金用在HSE工作条件的建立和恢复上。
壳牌公司在长1井和长2井仅环保投人就超过150万元，平均每米进尺210元，占总成本的10巧。
5·起草日常指导性文件时，应将HSE事项列为首要事项。
6·通过公众、公司会议和出版物，进一步宣传、促进安全。
7·保证所有职工都经过系统培训上岗，便所有员工都能够做到安全生产。
8·良好的HSE行为应该是雇佣人员的基本条件。
壳牌公司要求任何工作郡必须按照程序运行，谁郡不能超越程序。
(二)必须严格执行标准和规定壳牌公司每个现场管理人员，都有工作标准租规范，办公室里郡备有各项工作的标准和详细资料。
对工作的安排和检查，不是以管理者的职务高低来定，而是严格按标准来检查。
"长1井。
开钻典礼后，壳牌公司监督认为，有些整改工作没有完成，必须经过整改后，才能继续钻井。
中海壳牌石油化工有限公司大修HSE管理总结教学总结
中海壳牌石油化工有限公司大修HSE管理总结----做好炼化企业现场施工、检修作业的HSE管理常继东引言：中海壳牌石油化工有限公司是目前国内最大的中外合资项目。
合营企业外方是荷兰皇家壳牌集团公司，中方投资是中海石油化工投资有限公司，此次检修按照国际检修工程的HSE管理模式运作，提出“零事故，无缺陷”的HSE目标，项目从国际检修工程的HSE管理要求及检修各阶段的特点、难点、重点入手，建立了强有力的HSE管理团队，制订了科学、有效的HSE管理程序，针对性地抓好了HSE风险管理，实现了零事故和无缺陷开工运行的目标。
一、大修准备阶段的HSE策划在大修准备阶段中对HSE管理进行了总体策划，分析项目施工和检修过程中的危险因素，制定事故预防措施，配置满足HSE管理必备的人、财、物资源等，编制项目工程HSE实施程序，并确保项目工程HSE管理目标的实现。
对施工作业全过程实施控制与管理，规范作业人员行为，确保作业以安全的方式进行。
1.1 HSE策划的依据1.1.1 国家及地方政府有关HSE法规、标准和上级有关规定；1.1.2 公司的HSE管理体系文件；1.1.3 公司的HSE管理方针和目标；1.1.4 公司的HSE管理承诺；1.1.5 合同规定的HSE管理要求。
1.2 HSE策划的原则和形式1.2.1 HSE策划的HSE管理方针目标，承诺与公司的相一致，且满足了合同规定的HSE管理要求。
HSE管理策划全面、具体.1.2.2 HSE策划以项目HSE实施程序的形式单独出现，在项目工程施工组织设计或施工技术方案中单列章节予以综合体现。
1.3项目HSE实施程序的内容1.3.1 项目基本状况调查；1.3.2 项目工程基本概况；1.3.3 项目HSE管理承诺及方针、目标；1.3.4 项目HSE管理组织机构职责和资源；1.3.5 项目HSE管理制度。
1.4项目HSE实施程序的编制与审批1.4.1单独编制了项目HSE实施程序，项目的HSE实施程序由项目经理组织相关部门人员进行编制。
管理知识-某公司HSE管理体系介绍(PPT57页)
（2）HSE 方 针 应 遵 循 的 原 则
所有的事故都可避免 HSE是层层负责制 HSE与其他经营目标同等重要 创造安全的工作环境 符合安全、健康和环保的工作惯例 确保有效的培训 建立对HSE的兴趣和热心 加强个人对HSE 的责任
11. 激励和交流
（1）管 理 承 诺
明确承诺 把HSE作为经营管理的重点 人人重视事故 优先配备HSE人员 为达到标准提供资金 参加HSE检查和会议 公布HSE表现 在所有指令中包括HSE 把HSE放在议程的首位
树立良好的范例
荷兰皇家/壳牌集团公司 HSE承诺
集团
计划
反馈
实施
检查
分公司 执行部门
计划
反馈
实施
检查
计划
反馈
实施
检查
2、HSE管理体系的文件结构
公路安 全计划
安全 政策
审计 计划
HSE 酒精和毒 政策
品政策
安全 钻井
政策 文件
与管理 政策相 联系
程序文件
HSE 例卷
持续 改进
操作文件和任务书
无结构
有结构
3、HSE管理体系的实施
• 1. 明确的管理承诺 2. 明确的方针 3. 各层次都明确各自的责任 4. 合格的顾问 5. 高而简洁的标准 6. 监督表现 7. 计划和目标 8. 检查和验证程序 9. 培训程序 10. 事故调查
事故的起因和影响
预兆
妨碍因素
后
危
果
害
没有预料到 的事故
工程活动 维修和保养
操作
英荷“壳牌”(Shell)公司的HSE管理、HSE政策和HSE文化
英荷“壳牌”(Shell)公司的HSE管理、HSE政策和HSE文化——摘自建筑安全资料网1、壳牌公司的HSE原则(1) HSE管理的具体保证;(2) HSE管理的政策;(3) HSE是行业管理的责任;(4) 有效的HSE培训;(5) 能胜任的HSE倾向;(6) 通俗易懂的HSE高标准;(7) 测定HSE实施情况的技术;(8) HSE标准的实践的检验;(9) 现实可行的HSE目标管理;(10) 人员伤害和事故的彻底调查与跟踪;(11) 有效的HSE鼓励和交流。
2、壳牌的HSE政策壳牌认为HSE的政策是HSE规划中心不可少的组成部分。
要求其政策做到简明易懂;同时适用于每个人;分发到每个人并要张贴;下属承包商都应根据自己的具体情况制定自己的HSE政策。
强调必须有下列的政策。
(1)预防发生各种人身伤害;(2)HSE是业务经理的责任;(3)HSE目标同其它经营目标一样,具有同样的重要意义;(4)建立一个安全和健康的工作营地(基地);(5)保证有效的安全、健康训练;(6)培养HSE的兴趣和热情;(7)对HSE要承担个人责任;(8)对环境要给予应有的重视。
3、壳牌集团的HSE管理组织壳牌集团考虑到技术、商业风险和法律责任这三个主要因素而采取HSE措施,提出必须要舍得花费人力和财力来预防事故的发生,这是明智的做法。
为了做到地震作业行之有效的HSE管理,必须制定一个明确的计划和建立一个必不可少的管理机构,应把其看作是承担法律责任,也是技术上不可缺少的条件和所承担的商业风险。
这个组织的管理任务有四个方面:(1) 通过野外观察看来发现风险,如进行安全观察;医疗和职业保健评价;环境评价和审查;事故和事件报告;HSE检查报告;地方类型统计报告等等。
(2) 通过HSE委员会去制定管理层的正确措施和政策。
这个委员会应包括:①壳牌公司和承包商的高级管理人员;②指定一个协调员来执行委员会的决议和建议。
(3) 通过协调员(如直升南等驾驶、医疗顾问或医生)与有关部门共同执行的行动计划,这些计划包括;①发展或更新工艺过程;②供应或更换个人防护用品(用具);③制定和改进培训计划。
壳牌公司HSE管理体系介绍
0.3 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03
LTIF
TRCF
环境表现
自然环境
社会环境
职业环境
资源
供应商
排放废气
产品
作业公司
土地使用
废水
井
油气藏中的液、气体 废物
空气 用户 水/土壤 处理
能源和原材料消耗
化学品消耗量 单位钻井进尺化学品消耗 消耗化学品的主要单位 能源消耗量 能耗的主要单位 能源利用率 土地占用情况
一、国际石油界HSE管理的现状与 发展趋势
•现状：
– 是石油公司生存、生产和发展的需要。 各大石油公司都建立了各自特点的HSE管理 体系，收到显著社会、经济、环境效益。 – 全球石油界的HSE管理趋于标准化，HSE 管理体系成为国际石油市场的准入证。 – E&P Forum发布了HSE管理体系标准，各 大石油公司都在依据该标准改进和完善其 HSE管理体系。
400,000 350,000 300,000 250,000 200,000 150,000 100,000
50,000 0 1994 1995 1996 1997 1998 1999
Target Others NAM SPDC Woodsid e PDO Expro
2003
气体排放
天然气放空量 天然气放空主要公司和次要公司 天然气火炬燃烧量 火炬燃烧的主要公司和次要公司 单位油气产量气体燃烧量 油气排放 库存和设备内氟氯烃/氟里昂 散逸到大气中的氟氯烃/氟里昂 二氧化碳排放量 全球变暖潜在趋势 造成酸雨的主要因素和次要因素 臭氧层破坏情况
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3.1 壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 管理体系
26
标准化
心和意路线图
HSSE 能力确认承包商HSE管理 HEMP inc 健康风险评价,影响 评价, HSE实例
道路,海上和航空HSE 起重,吊装HSE HSE文件管理
HSE 计划应急反应事故调查
全球性HSE工具(Fountain)
HSE审核
3.1 壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 管理体系
23
标准化
全球HSE标准对应全球HSE风险: 标准化，简单和共享 将HSE标准化并整合到业务管理体系中 标准化的HSE控制框架
1. 第一阶段:设计和更新 2. 第二阶段:实施 3. 第三阶段:评估/改进 全球 IT 工具 – 帮助人们去符合这些要求 Fountain
1
HSSE 事件的 数量
符合要求
2
3 HSSE & SP 控制完全到位
4 HSSE领导力和文化
越来越多地被告知 >越来越多的信任和责任感 >
5
承诺 做正确的事情
递增的成熟度
恶性的
反应性的
计划性的
预防性的
自发性的
只要不被抓住， 安全很重要，每次事故 我们有体系来管 安全领导力& 价值 HSE 是我们
我们才不关心 后我们都做很多事情 理所有的危害 观驱动持续改进 做业务的方式
3.1 壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 管理体系
27
标准化
全球 IT 工具 – 帮助人们去符合这些要求
事故报告和跟踪 分享全球的事故教训并跟踪措施的落实 确认行动的跟踪 任务,跟踪,和关闭 环境数据的收集和报告 绩效监测和报告 内部使用(知识管理) 沟通工作以识别关键的HSE岗位和责任(从HSE
注打所 : 手吸
机烟
2
6
必要情况下进
行气体测试
10
高空作业时 防止跌落
驾驶时，不要 使用手机，不 要超速
不、 。 包喝
3
工作开始之前 7
检查隔离情况 和使用专用防 护设备
不要在作业中 11
的起重设备下 行走
系上安全带
括酒 在和 公在
4
进入封闭空间 8
之 前需获得 批准
12
不要在非指定 区域吸烟
遵守行程管理 规定
控制框架,HSE简讯,危害信息到相应的个人)
28
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3.2 壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 领导力
29
什么是“良好的HSSE领导力”
有HSSE风险意识 通过可衡量的行动展现可视和有感的
HSSE领导力 通过有效的HSSE管理，来激励、培养
共办 场公 所场
2 壳牌公司的HSSE管理理念
16
如果你选择违反规则，你就选择了离开壳牌
2 壳牌公司的HSSE管理理念
17
2011年是第五个壳牌全球安全日
2008
3
壳牌公司的HSSE管理模式与实践
3.1 壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 管理体系
19
健康、安全、保安、环保，和社会表现 控制框架
员工，并提升员工的能力 对个人的HSSE行为和表现承担责任 与利益相关方就HSSE进行沟通交流
3.2 壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 领导力
30
在资产完整性和工艺安全方面的领导力
✓ 领导们创建一个组织的文化 ✓ 通过以下方式，领导们必须为资产完整性、工艺安全，
以及个人安全设定良好的基调：
健康 安全 环保 可持续发展 (HSSE & SD)
-- 皇家荷兰壳牌公司的理念与实践
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1、皇家荷兰壳牌公司简介 2、壳牌公司的HSSE管理理念
3、壳牌公司的HS SE管理模式与实践
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皇家荷兰壳牌公司简介
1 皇家荷兰壳牌公司简介
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集团的承诺和政策 集团的标准 集团的手册 集团的细则文件 作业公司及项目的程序 作业公司及项目的指导书
指南
3.1 壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 管理体系
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壳牌集团公司对HSSE&SP的承诺与政策
原则
作业活动所在国家的法律法规 壳牌集团公司HSSE的标准 合作伙伴HSSE的标准
人员影响
事故及事故代价
能源节省
产品损失
状态恢复
2 壳牌公司的HSSE管理理念
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零事故目标 （Goal Zero）
安全是我们深信的价值观 追求无人受伤、无重大事故目标 改变我们的思维和行为 我们相信所有的事故都是可以预防的 “零事故目标”是可能做到的
2 壳牌公司的HSSE管理理念
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零事故历程
-- Peter Voser - Chief Executive, Shell
2 壳牌公司的HSSE管理理念
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为什么要关心和管理健康安全和环保（HSSE）？
Public trust and confidence: safety
For Shell that means, above all, being judged on our commitment to safety and our ability to conduct our day-to-day operations flawlessly.
And we are being judged on our actions, on our transparency, and on our willingness to work with governments and communities for the public good
Recent events have demonstrated with brutal clarity that corporate social responsibility and profits really do go hand in hand
$8-11
应急的费用 事故调查的花费 替换伤亡者的花费/加班
停产的费用 保险费用的增加 清理现场的费用 员工士气低落，导致效率低下 政府的罚款和更多的政府事务的成本……
事故损失的冰山理论
2 壳牌公司的HSSE管理理念
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HSSE管理是公司的成本效益
社会的发展
声誉及股票 价值
机会
企业内部面临的挑战
业务控制 罚款和法律义务
3.1 壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 管理体系
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标准化
在2003年壳牌勘探与生产将自己变成一个真正的全球业务 - 标准化，简单和共享
基本的长处 - 每一个EP公司有自己的HSE管理体系 大多数的壳牌勘探与生产HSE要求是基于工业标准的
- 壳牌也积极参与工业标准的制定（主要是国际标准化组 织(ISO) 和国际油气生产者协会 (OGP) h t t p : / / w w w. o g p . o r g . u k ）
Safety must be –and is – at the heart of everything we do.
There will be increased regulation, and more public scrutiny.
To put it simply, our industr y needs to rebuild trust with the communities we work in.
执行最严格的标准
3.1 壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 管理体系
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壳牌 HSSE 管理体系
领导力与承诺 政策与战略目标 组织, 责任, 资源, 标准 & 文件
壳牌HSE管理体系 符合国际石油和天然气生产者 协会（OGP）的规定
PLAN
危害 & 效果管理 计划 & 程序
执行(汇报 & 监测) 审计
90%的安全事故与工作时的违章有关 70%的死亡事故发生时有同事在场共同工作
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2 壳牌公司的HSSE管理理念
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12条救命规则 – 它们是什么?
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在有要求情况 5
下获得有效的 工作许可证
取消或关闭安 9
全设备之前需 获得批准
工作或驾驶时 不要喝酒或服 用有麻醉成份 的药
拥有丰富知识 设定清晰的期望值 保持好奇的态度
✓ 创建 “从事故中汲取教训” 的意识 ✓ 创建一种文化，使其允许“坏消息传到上面”。。。在
这种文化中人们可以讲出安全的问题和顾虑
3.2 壳牌公司的HSSE管理模式与实践 - 领导力
-- Peter Voser - Chief Executive, Shell
Human
人
Legal Implications
法律 法规
Economic
经 济
2HSSE壳管牌理是公公司司的的H成SS本E效管益理理念
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事故的 直接经济损失：$1
对伤亡者的治疗和赔偿 对损坏设备的修复
事故的 间接经济损失：
企业社会责任与盈利
信
任
One of the implications for CSR is that the
度
actions of all major businesses are now in a
harsh and unforgiving spotlight.
由于信任度降低，通过保障机 制对透明度的要求增加。
33 0万桶天然气和原油（每天生产） 43,000 个加油服务站（全球） 1450 亿升 燃料被销售 (2010) >30 家炼化厂和化工厂由壳牌运营